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      培訓方案最新培訓方案匯總大全

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      培訓以技能傳遞為主,每個公司都會對員工開展培訓, 

      培訓方案1

      一、公司級整體培訓

      1、培訓對象:公司全體員工

      2、培訓目的:

      (1)、引導員工認清自己的責任與使命并成為可堪培養(yǎng)與發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)員工。

      (2)、樹立正確的質(zhì)量意識和觀念,更新現(xiàn)有專業(yè)知識,充實個人知識儲備,鞏固和提高公司質(zhì)量管理水平。

      (3)、強化員工GMP意識,全面擴大GMP領(lǐng)域的專業(yè)視野。

      (4)、了解國家安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和常見事故防范、應急措施基本常識;掌握崗位安全操作規(guī)程;提高職工安全生產(chǎn)意識;減少或杜絕安全隱患和事故的發(fā)生。

      3、培訓內(nèi)容及方式

      培訓內(nèi)容:結(jié)合歷次GMP檢查及自檢發(fā)現(xiàn)的問題與整改情況,講授有關(guān)藥品法律法規(guī)、藥品GMP知識、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、物料管理、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)相關(guān)知識等。

      培訓方式:綜合管理部統(tǒng)一組織全體員工集中面授。

      4、培訓學習時間

      20_年x月下旬x天。

      5、考核

      筆試,采取閉卷考,筆試考核試題由各授課人出題,綜合管理部統(tǒng)一組織考試。

      二、部門級崗位培訓

      1、培訓對象:各部門員工

      2、培訓目的:各部門負責人根據(jù)本部門員工應掌握的GMP文件、崗位職責、專業(yè)知識、操作技能等,進行有針對性的部門崗位培訓,強化員工GMP意識,提高員工工作技能。

      3、培訓內(nèi)容及方式

      培訓內(nèi)容:部門崗位必備的專業(yè)知識、部門相關(guān)GMP文件、部門職責、操作技能、崗位SOP及相關(guān)的管理制度等。

      培訓方式:由各部門自行組織本部門員工采取集中面授、現(xiàn)場演示、討論會、文件學習等方式進行培訓,部門負責人為主要授課人,并把培訓講義或培訓大綱、培訓記錄、培訓試題等相關(guān)培訓檔案材料報送到綜合管理部備案。

      4、培訓學習時間

      20_年全年各部門根據(jù)實際情況靈活安排。

      5、考核分口試、筆試,筆試考核由部門負責人自行組織考試;口試由授課人在課堂上進行提問??谠囌?0%,筆試占50%,筆試為閉卷考。

      三、班組級崗位培訓

      1、培訓對象:各班組崗位員工。

      2、培訓目的:著重加強班組崗位培訓,有針對性的開展班組崗位培訓,使GMP工作貫徹落實到每一個崗位,提高崗位員工的工作技能。

      3、培訓內(nèi)容及方式

      培訓內(nèi)容:班組崗位必備專業(yè)知識、崗位相關(guān)GMP文件、崗位職責、崗位SOP、生產(chǎn)工藝規(guī)程、實際操作技能及崗位相關(guān)的管理制度等。

      培訓方式:由各部門組織班組崗位員工采取集中面授、現(xiàn)場演示等方式進行班組崗位培訓,授課人由班組長或優(yōu)秀員工擔任,班組長負責培訓出題、考核,并把培訓講義或大綱、培訓記錄、培訓考核成績等相關(guān)培訓檔案材料報送到綜合管理部備案。

      4、培訓學習時間

      20_年各班組根據(jù)工作情況靈活安排。

      5、考核分筆試、口試、實際操作,筆試考核試題由各班組長出題并組織考核,綜合管理部負責試題打印;口試由授課人在課堂上進行提問;實際操作由班組長和部門負責人共同進行現(xiàn)場考核。筆試占30%,口試占30%,實際操作占40%。

      培訓方案2

      一、培養(yǎng)目標

      本專業(yè)培養(yǎng)具備系統(tǒng)的管理科學和經(jīng)濟科學的基礎(chǔ)理論和相關(guān)的農(nóng)(林)業(yè)科學基礎(chǔ)知識,掌握農(nóng)(林)業(yè)經(jīng)濟管理的基本方法和技能,能在各類農(nóng)(林)業(yè)企業(yè)、教育科研單位和各級政府部門從事經(jīng)營管理、市場營銷、行政管理、金融財會、政策研究等方面工作的應用型專門人才。

      二、培養(yǎng)要求

      本專業(yè)學生主要學習管理科學和經(jīng)濟科學的基本理論以及相關(guān)的農(nóng)(林)業(yè)科學基本知識,受到調(diào)查、策劃、技術(shù)經(jīng)濟分析、計算機應用等方面的基本訓練,掌握企業(yè)經(jīng)營管理、市場營銷、政策研究、三農(nóng)問題分析和解決等方面的基本能力。

      畢業(yè)生應獲得以下幾方面的知識和能力:

      1.掌握管理科學和經(jīng)濟科學的基本理論、基本知識,具有相關(guān)的農(nóng)(林)業(yè)科學知識和較寬廣的人文、社會科學知識;

      2.掌握農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、企業(yè)經(jīng)營管理的基本理論與方法。

      3.掌握技術(shù)經(jīng)濟分析、經(jīng)濟核算、社會調(diào)查等基本方法;

      4.具有獨立獲取知識、計算機應用和信息處理、較好的語言和文字表達、組織協(xié)調(diào)、分析和解決實際問題的基本能力;

      5.熟悉黨和國家的有關(guān)方針、政策和法規(guī);

      6.了解農(nóng)(林)業(yè)經(jīng)濟科學的理論前沿和農(nóng)(林)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展動態(tài);

      7.掌握文獻檢索、資料查詢的基本方法,具有一定的科學研究和實際工作能力。

      三、學制與學位

      修業(yè)年限:4年

      授予學位:管理學學士學位

      四、主干學科

      經(jīng)濟學、管理學

      五、主要課程

      微觀經(jīng)濟學、宏觀經(jīng)濟學、管理學原理、發(fā)展經(jīng)濟學、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟學、農(nóng)業(yè)技術(shù)經(jīng)濟學、區(qū)域經(jīng)濟學、資源經(jīng)濟學

      六、學時與學分

      230,100

      培訓方案3

      為了使本部門員工能夠更好的服務客戶,進一步全面提升本部門員工的業(yè)務技能及綜合素質(zhì),滿足公司發(fā)展和員工成長的雙重需要,經(jīng)研究決定本部將于三季度開展業(yè)務技能培訓,現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下:

      一、參培人員

      集團客戶中心、個人VIP大客戶中心、家庭客戶中心、全業(yè)務運營中心全體客戶經(jīng)理

      二、培訓時間

      2015年7月-9月

      三、培訓地點

      河西新辦公大樓九樓會議室、各中心(組)辦公室

      四、培訓內(nèi)容

      1、服務及綜合類

      普通話、服務禮儀規(guī)范、商務禮儀規(guī)范

      2、市場營銷類

      全業(yè)務營銷技巧、校園促銷各類營銷技巧、集團單位(個人VIP客戶上門營銷技巧

      3、數(shù)據(jù)業(yè)務類

      三季度粘性數(shù)據(jù)業(yè)務營銷技巧、“快樂100”數(shù)據(jù)及信息業(yè)務整合營銷活動

      4、各項臨時性的文件

      五、培訓組織

      成立鶴城分公司重要客戶部員工業(yè)務技能提升培訓小組,具體負責培訓的組織協(xié)調(diào)工作。

      組長:梁斌

      副組長:顏英華、蘇莉?qū)帯⒃?、劉?/p>

      執(zhí)行組長:寧文麗、諶芬芬

      執(zhí)行組員:禹陽、周秋、胡果、華明智、劉芳、張丁香、申泰澤、張玉

      六、獎勵措施

      本次培訓將分為七個組開展競賽,以各組綜合成績?nèi)∏叭?,分別獎勵綜合考評分5分、3分、2分。以季度形式予以兌現(xiàn)。

      7個組分別為集團一組、集團二組、集團三組、個人一組、個人二組、家庭客戶中心、全業(yè)務運營中心。

      各組競賽責任人名單表:

      七、相關(guān)要求

      1、為確保本次培訓程度達到預期效果,將對參培人員進行課堂考核,考核成績將納入員工業(yè)績考核及綜合考試成績中。

      2、培訓期間,由重客部質(zhì)檢組負責員工培訓期間考勤,不得遲到、早退、無故請假。請各中心(組)參陪人員安排好自己的工作,避免在培訓期間對日常工作造成影響。所有參加培訓人員必須嚴格遵守培訓紀律,培訓人員需自己準備培訓筆記本、筆等用品,并有詳細的培訓筆記。

      3、所有考試結(jié)束后,由重客部對本次培訓結(jié)果進行通報。

      4、所有項目的考核不允許請假,一旦缺考該項成績直接記零分,不予補考

      培訓方案4

      一、目的:

      本方案屬于新員工入職制度之一,在于幫助新入職員工快速溶入公司企業(yè)文化,樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念,行為模式,了解公司相關(guān)規(guī)章制度,培養(yǎng)良好的工作心態(tài),職業(yè)素質(zhì),為勝任崗位工作打下堅實的基礎(chǔ).

      二、培訓所需要的態(tài)度和培訓的意義

      1.培訓的態(tài)度:

      也許培訓真的很糟糕,也許真的對你的工作幫助不大,但你一定要記?。耗呐伦睢盃€”的一堂培訓課,或最“爛”的一本書籍中,你也能發(fā)現(xiàn)最有價值的“鉆石”,關(guān)鍵在于你是否:用心“學習,態(tài)度積極。心若改變,你的態(tài)度跟著改變。態(tài)度改變,你的習慣跟著改變。習慣改變,你的性格跟著改變。性格改變,你的人生跟著改變。

      2.培訓的意義:

      ①掌握相應的工作技能、職業(yè)道德,從而勝任工作。

      ②可學到新的知識,多獲得經(jīng)驗,從而有機會提升。

      ③堅持接受培訓,可減少工作中的安全事故。

      ④新、生手變?yōu)槭焓?,老手不斷更新工作方法,提高工作效率?/p>

      ⑤會增強自身對勝任工作的信心。

      ⑥增強工作能力,有利于未來發(fā)展。

      三、培訓的紀律要求:

      1.不可遲到、早退,不得請事假(特殊情況除外),擅自缺席,視為自動離職。

      2.進入培訓場所,禁止吸煙,不得吃東西,不可大聲喧嘩。

      3.見到上司要主動打招呼,對上司要服從,不可當面頂撞。

      4.培訓時要保持安靜,不可竊竊私語,注意力要集中。

      5.培訓中同事之間要互相謙讓、友愛,不可發(fā)生爭執(zhí)、打架;不能拉邦結(jié)派,一切不利于團結(jié)的事,一律禁止。

      6.培訓期間必須愛護公共財物,故意損壞公共財物者除照價賠償外,還將視情況處罰。

      7.培訓時應認真聽課,作好筆記,不得做與培訓無關(guān)的事。

      四、培訓時間安排。

      入職培訓共分為3天。

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