車間主任的崗位職責
間主任擔當?shù)墓ぷ魇紫仁且粋€生產(chǎn)者，必須具備專業(yè)性技能，其次是一個管理者，那么也必須具備綜合的管理能力。他首先要是個專家，即技術一定要過硬?，F(xiàn)在，就來看看車間主任都有哪些崗位職責吧!
服裝車間主任的職責怎么確定?
(一)、崗位職責：
1、車間主任對總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負責，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領導下，全面負責服裝車間各項管理工作
2、負責服裝車間生產(chǎn)、質量、安全及設備的管理，確保各項指標的完成。強化車間主任是“服裝質量第一負責人、安全生產(chǎn)第一負責人”意識。
3、組織實施生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，全面完成生產(chǎn)任務。
4、負責貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。
5、負責車間的人身、設備安全，確保安全文明生產(chǎn);
6、負責管好、用好、維護、保養(yǎng)好在制品、設備、工具、量具及工位器具。
7、負責車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質。
8、對本車間的服裝工藝執(zhí)行情況負責。
9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責。
10、有權調整車間內(nèi)的勞動組織和調配職工。
11、有權按有關規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。
12、有權對上道工序轉來得不合格服裝提出異議。
13、有權對車間條件無法滿足制造質量要求的生產(chǎn)計劃提出申訴和修改意見
(二)、工作內(nèi)容：
1、根據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃，布置生產(chǎn)技術準備工作，根據(jù)服裝車間設備人力情況，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計劃》，組織均衡生產(chǎn)，保證按月完成各項生產(chǎn)計劃、新款開發(fā)等計劃
2、重視員工素質提高，對服裝車間員工開展教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)
3、擬定服裝車間管理制度，經(jīng)公司批準后推廣實施。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰
4、重視服裝車間的基礎管理，搞好工段與班組建設，貫徹公司各項定額，加強對服裝車間布輔料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本
5、按照公司質量目標要求，制定、修改服裝車間質量管理辦法，加強質量控制，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識，保證質量指標的實現(xiàn)
6、加強設備的預防性維護及保養(yǎng)，教育員工嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程，保證設備正常運轉
7、嚴格執(zhí)行工藝紀律，在分配工作的同時要備齊加工服裝的所有工藝文件，并教育指導員工嚴格執(zhí)行
8、積極開展服裝車間現(xiàn)場6S活動，強化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)
9、每日召開服裝車間內(nèi)部調度會，檢查生產(chǎn)進度、服裝質量、設備維護、現(xiàn)場管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決
10、按時參加公司會議與培訓，不遲到，不早退，不得無故請假
11、在調查分析的基礎上結合實際要求，提出服裝車間員工培訓計劃
12、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定
13、積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業(yè)竟爭能力做貢獻
14、正確處理服裝車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示
15、建立健全各項統(tǒng)計臺帳，各項原始記錄資料要完整、準確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符
16、保證按時上報各項統(tǒng)計、核算報表并保證各項數(shù)據(jù)真實、準確17、積極配合各部門工作，協(xié)調好各部門之間的關系
18、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。車間主任是服裝車間的主要負責人，在車間副主任的協(xié)助下負責對車間進行全面管理。
各項工作包括：
1、組織實施生產(chǎn)物料部下達的生產(chǎn)計劃，保質保量地完成生產(chǎn)任務;
2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;
3、根據(jù)生產(chǎn)計劃核算人員需求，確保計劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準;
4、擬定服裝車間管理制度，經(jīng)公司批準后在車間推廣實施;
5、按照公司制度和服裝車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰;
6、根據(jù)公司質量部門的要求，配合服裝車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識;
7、對服裝車間員工展開教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策;
8、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn);
9、領導服裝車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的養(yǎng);
10、處理服裝車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示;
11、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;
12、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通。
印刷車間主任工作的三大職責
應具備的基本素質
要使車間優(yōu)質高效地完成生產(chǎn)任務，車間主任必須精心地組織管理，而這就要求其具有較強的素質和能力。
1、愛崗敬業(yè)
車間主任必須熱愛自己從事的職業(yè)，珍惜自己的崗位工作，不僅為賺錢養(yǎng)家，更為實現(xiàn)個人價值。我們是不干膠標簽印刷廠，印刷的黨報肩負著重大的輿論宣傳使命，正所謂“印報工人是政治工人”，我們以此為傲，所以在工作中絲毫不敢馬虎。
2、綜合素質高
車間生產(chǎn)任務緊張忙碌，人員眾多，還要同各個相關科室車間進行緊密聯(lián)系，所以要求車間主任具有較高的組織能力和溝通能力。
對內(nèi)，車間主任需要把任務分到各個班組，把不同特點、特長的人分到不同的崗位，在不同的時段印刷各種標簽，這需要其具有良好的組織能力。車間主任要帶領車間人員嚴格執(zhí)行廠規(guī)廠紀、車間崗位職責、印刷質量標準，嚴格按照工藝流程和印刷工單進行生產(chǎn)，并保持電話暢通。同時，建立車間微信群，甚至要求機臺班組也建立自己的微信群，及時讓所有人員知曉任務、命令、要求等。
對外，車間主任需要與相關科室車間進行良好溝通。比如，與廠辦溝通人事管理方面的事務;和設備科溝通機器的供應、大修及配件購買;和材料科溝通紙張、油墨、橡皮布的供應使用;和質檢科溝通印刷質量業(yè)務;和廠長溝通車間整體生產(chǎn)管理情況等。
3、技術能力和學習能力過硬
車間主任是生產(chǎn)車間的一面旗幟，必須要有精湛的技術能力和強大的學習能力。
印刷是一門學問，不能盲目胡來。油水相斥原理、選擇性吸附原理、壓印原理、印刷機的組成與操作原理、工藝技術操作規(guī)范、色彩學知識、材料學知識、電氣設備知識、質量檢測評定標準、環(huán)境要求等，車間主任都要很好地理解、掌握和應用。
學習能力同樣重要。技術不斷更新，機器不斷升級，如果不及時更新掌握新知識，就會被市場淘汰。遇到新的印刷問題，深厚的知識技術儲備和強大的學習能力是基礎，車間主任具備這些能力，很多問題就能迎刃而解。
做好車間的生產(chǎn)管理
1、合理安排生產(chǎn)
車間生產(chǎn)總是緊張忙碌，而要做到忙而有序、緊而不慌，合理安排生產(chǎn)尤為關鍵。車間主任要對每日的固定任務，生產(chǎn)科的臨時活件，機臺的生產(chǎn)能力，不同機型的印刷特點，各報的齊版時間，各班組的均衡產(chǎn)能，報紙的色序、版數(shù)、印數(shù)等，做到心中有數(shù)，并據(jù)此進行排產(chǎn)，做到精益高效、優(yōu)質節(jié)約、順暢有序。
2、用心維護保養(yǎng)設備
印刷生產(chǎn)的主角之一是印刷設備，其是展現(xiàn)車間生產(chǎn)能力的“寶器”，所以做好設備的維護和保養(yǎng)非常重要。
車間主任要懂設備的組成與操作原理，制定并嚴格執(zhí)行設備操作規(guī)范和設備維護保養(yǎng)制度。日常使用中不帶“病”工作，發(fā)現(xiàn)隱患立即解決，即使有臨時補救措施，也要在當日印刷結束后徹底查找問題原因，并完全解決。
印刷生產(chǎn)的主角之一是印刷設備，其是展現(xiàn)車間生產(chǎn)能力的“寶器”，所以做好設備的維護和保養(yǎng)非常重要。
車間主任要懂設備的組成與操作原理，制定并嚴格執(zhí)行設備操作規(guī)范和設備維護保養(yǎng)制度。日常使用中不帶“病”工作，發(fā)現(xiàn)隱患立即解決，即使有臨時補救措施，也要在當日印刷結束后徹底查找問題原因，并完全解決。
做好車間的人員管理
人是生產(chǎn)中最活躍、最寶貴的因素，即使全部替換成機器人，也得有高級的人才去操控。而車間管理的核心就在于管人。
1、抓好人才培訓和教育
當下，企業(yè)想要購買設備非常容易，只要有資金即可，但想要擁有一名優(yōu)秀員工，非一日之功。所以，要對車間人才進行培訓和教育，尤其要從基層培養(yǎng)做起。
加強員工技能的提高;鼓勵員工在職學習印刷專業(yè)課程，積極參加工人考級考試;認真執(zhí)行員工輪崗制，爭取每人都能勝任每個崗位，做到一崗多能;堅持優(yōu)師幫扶制，讓那些技術能力強的員工帶徒弟，尤其是對青年員工，幫助他們打下好基礎，成長為優(yōu)秀的技術骨干。
2、嚴格執(zhí)行管理制度
無規(guī)矩不成方圓。崗位管理、勞動條例、設備管理、材料管理、質量標準、差錯處置、技術規(guī)范、時效規(guī)定、現(xiàn)場要求、成本節(jié)約、安全防范等，看似很繁瑣，其實只要制定得合理公平，可執(zhí)行性高，有利于工作的開展，大家就會嚴格執(zhí)行。
3、以情感人
人是有情感的，心中知榮知恥、知恩知怨。作為車間主任，要能真正看到員工的辛苦，知曉員工的訴求，想員工之所想，急員工之所急，秉公對人，以情感人。
總之，管理不僅是一種工作，更是一門科學、一門藝術及一種文化，以德化人，以技立人，以規(guī)治人，以情感人，使員工更有效地開展和改善工作，更有效地滿足客戶需要，印刷精品質量印品。
車間主任相關文章：
5.車間主任的文章