經(jīng)理崗位職責(zé)優(yōu)秀范文
經(jīng)理是負(fù)責(zé)管理工作和員工的人，并且要對企業(yè)負(fù)主要責(zé)任，下面是學(xué)習(xí)啦學(xué)習(xí)啦小編精心整理的經(jīng)理崗位職責(zé)優(yōu)秀范文，供大家學(xué)習(xí)和參閱。
度假村副總經(jīng)理崗位職責(zé)
1、協(xié)助總經(jīng)理執(zhí)行各項決議，完成總經(jīng)理作出的經(jīng)營計劃及總經(jīng)理分配的各項具體工作。貫徹下達酒店的經(jīng)營管理指令及工作崗位職責(zé)，以身作則，嚴(yán)格按照酒店的制度和規(guī)定辦事,
2、檢查落實酒店管理制度、崗位責(zé)任制度和服務(wù)程序，制訂各部門的工作計劃，并指導(dǎo)、落實，檢查協(xié)調(diào)計劃的執(zhí)行。
3、根據(jù)總經(jīng)理的安排，主持召開經(jīng)營例會或?qū)ｍ棙I(yè)務(wù)會議，對業(yè)務(wù)工作進行協(xié)調(diào)。聽取匯報，布置工作，解決工作難題。
4、按照酒店的分工安排，重點抓好酒店對外銷售工作，全面負(fù)責(zé)酒店外出簽訂協(xié)議單位;挖拙商務(wù)長包房客，落實經(jīng)營任務(wù)。
5、采取走出去請進來的方式，掌握市場會議和旅行團隊信息及價格信息，達到酒店入住率提升目的。
6、充分了解市場狀況，掌握酒店經(jīng)營及管理動態(tài)，及時與總經(jīng)理協(xié)議作出決定。
7、向總經(jīng)理提出有利于客房銷售的各項建議，并提供信息反饋，供總經(jīng)理參考決策。
8、督查酒店各工作崗位的工作制度執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正偏差。
9、了解房間預(yù)訂情況，密切注意客情，控制超額預(yù)訂。
10、努力創(chuàng)造工作中的和諧氣氛，提倡和發(fā)展部門之間及部門內(nèi)部通力合作的工作態(tài)度。
11、針對董事會和總經(jīng)理提出的酒店長遠規(guī)化和年度計劃提出合理建議，對旅游市場及酒店經(jīng)營管理 方針發(fā)表見解，供酒店經(jīng)營決策作為參考。
財務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)
1.學(xué)習(xí)貫徹國家相關(guān)方針、政策及法律法規(guī)，遵守財經(jīng)制度，履行財務(wù)經(jīng)理的管理職責(zé)。協(xié)助總經(jīng)理制定公司長遠發(fā)展規(guī)劃。參與制定和落實公司的財務(wù)管理制度，負(fù)責(zé)對成本和財務(wù)指標(biāo)進行分析，為公司戰(zhàn)略發(fā)展提供基礎(chǔ)報告;參與編制年度預(yù)算資金計劃，并監(jiān)督計劃的執(zhí)行，編制公司全年預(yù)算和年度決算報告及說明書。
2. 組織制定財務(wù)方面的管理制度及有關(guān)規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行，制定年度、季度財務(wù)計劃; 制定、維護、改進公司財務(wù)管理程序和政策，以滿足控制風(fēng)險的要求，如：改進應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、成本費用、現(xiàn)金及貨物收發(fā)等業(yè)務(wù)程序等。
3.協(xié)助籌集公司日常經(jīng)營所需資金，保證公司經(jīng)營的資金供給;指導(dǎo)財務(wù)人員定期進行經(jīng)濟活動分析和業(yè)務(wù);審核公司內(nèi)部單位的資金使用情況，提出資金流向分析報告;負(fù)責(zé)公司資金運作管理和項目成本核算與控制、日常財務(wù)管理與分析、資本運作、籌資方略、對外合作談判等工作。
4.主持公司的會計核算工作，及時對內(nèi)部成本和財務(wù)指標(biāo)進行分析，加強財務(wù)管理控制，參與成本預(yù)測、控制，節(jié)能降耗，提高公司的經(jīng)濟效益。
5.指導(dǎo)預(yù)算監(jiān)督和資產(chǎn)管理及財務(wù)指標(biāo)考核，防止資產(chǎn)流失;監(jiān)控可能會對公司造成經(jīng)濟損失的重大經(jīng)濟活動，按時向總經(jīng)理提供財務(wù)報告和必要的財務(wù)分析等報表，并確保這些報告可靠、準(zhǔn)確;負(fù)責(zé)編制及組織實施財務(wù)預(yù)算報告、月/季/年度財務(wù)報告等。
6.每月、季度末編制上月、季度生產(chǎn)資金使用分析表、融資分析表和下月、季度資金預(yù)測滾動情況表;按照公司管理規(guī)定，制定、修改資金使用、審批管理制度; 審核各項付款計劃，監(jiān)督計劃執(zhí)行;保證資金合理使用。
7.負(fù)責(zé)公司單位往來的管理，及時核對和督促單位往來的結(jié)算;審核銀行對帳調(diào)節(jié)表，現(xiàn)金盤點審核;監(jiān)督工資基金計劃，審核工資、獎金發(fā)放。
8.協(xié)調(diào)財務(wù)部與公司其他部門的關(guān)系;對外協(xié)調(diào)與財政、審計、稅務(wù)、銀行、工商、會計師事務(wù)所及主管部門等相關(guān)機構(gòu)的業(yè)務(wù)和聯(lián)絡(luò)工作，并及時辦理公司與其之間的業(yè)務(wù)往來。
9.按時完成上級交辦的其他工作。
財務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)：
1.0負(fù)責(zé)公司財務(wù)部門的日常組織、管理工作：
1.1負(fù)責(zé)制定公司財務(wù)部的組織架構(gòu)、部門職責(zé)及下屬員工的工作職責(zé)，并對其工作進行監(jiān)督、指導(dǎo);
1.2編制財務(wù)部的月度、年度工作計劃、總結(jié)報告;
1.3制定財務(wù)部內(nèi)部管理規(guī)章制度;
1.4組織財務(wù)人員的理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對財務(wù)部員工進行業(yè)績考評;
績效指標(biāo)：工作計劃完成情況、員工的業(yè)績提升、員工滿意度
2.0負(fù)責(zé)組織公司日常財務(wù)核算、決算工作：
2.1負(fù)責(zé)制定各級會計科目;
2.2組織進行日常財務(wù)核算、年終會計決算工作;
2.3負(fù)責(zé)組織公司的財務(wù)分析工作;
績效指標(biāo)：流程質(zhì)量、差錯率、報告及時性、準(zhǔn)確性
3.0負(fù)責(zé)公司的財務(wù)稽核工作：
3.1審核公司各項財務(wù)收支、貨幣資金結(jié)算事項;
3.2審核記賬憑證、會計報表、財務(wù)報告;
3.3組織公司固定資產(chǎn)、庫存原材料、庫存現(xiàn)金等的盤點工作;
4.0負(fù)責(zé)組織公司的財務(wù)預(yù)算工作：
4.1負(fù)責(zé)組織實施公司月度、年度資金收支、利潤預(yù)算，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行;
4.2負(fù)責(zé)組織公司月度、年度資金收支、利潤預(yù)算分析報告;
4.3負(fù)責(zé)組織本部門的財務(wù)預(yù)算編制、審核、分析工作;
績效指標(biāo)：部門預(yù)算差異率、預(yù)算制度執(zhí)行情況
5.0負(fù)責(zé)組織制定公司財務(wù)管理制度：
5.1負(fù)責(zé)組織制定財務(wù)預(yù)算管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行;
5.2負(fù)責(zé)組織制定財務(wù)核算、管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行;
5.3負(fù)責(zé)組織制定成本費用管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行;
績效指標(biāo)：完成制度數(shù)量、執(zhí)行效果
6.0負(fù)責(zé)公司的資金管理：
6.1制定公司的資金調(diào)動計劃;
6.2負(fù)責(zé)組織制定、落實公司的信貸計劃;
績效指標(biāo):資金到位及時性、財務(wù)費用增減率
7.0組織進行財稅、金融政策研究，對公司各項經(jīng)營決策提供財務(wù)專業(yè)意見;
8.0負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與金融機構(gòu)、稅務(wù)、集團各公司財務(wù)部等部門的關(guān)系：
9.0服從上級交辦的臨時性工作。
績效指標(biāo)：及時性、準(zhǔn)確性
建筑工程公司執(zhí)行經(jīng)理崗位職責(zé)
現(xiàn)將某建筑工程公司建筑部門經(jīng)理的管理職責(zé)，陸續(xù)刊出，以供各位參考。作為建筑行業(yè)的一名新兵，對建筑行業(yè)的認(rèn)識還很膚淺，懇請各位行家、老者讀后，多提寶貴意見啊!!
1、貫徹、執(zhí)行集團公司各項工作決議，落實集團公司下達的各項經(jīng)濟指標(biāo)，根據(jù)集團公司的部署，制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃與本年度應(yīng)完成的各項工作指標(biāo);
2、直接對集團總經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受集團公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)部署和工作檢查;
3、主持建筑公司的全面工作，對建筑生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進度、安全管理、物資消耗等項工作負(fù)責(zé)，按計劃、按合同、按圖紙施工，確保用戶滿意;
4、組織、領(lǐng)導(dǎo)建筑公司各職能部門，制定建筑公司各部門管理制度和業(yè)務(wù)流程，批準(zhǔn)后具體組織實施、執(zhí)行;
5、根據(jù)建筑市場的競爭法則，建立統(tǒng)一、高效的組織管理體系;
6、對建筑公司全體員工進行管理和考核，對職能負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)職員的提議任免、獎懲進行評定、考核，上報集團批準(zhǔn)執(zhí)行;
7、建立建筑公司的質(zhì)量管理體系，引導(dǎo)員工樹立工程質(zhì)量精品意識、品牌意識;
8、建立企業(yè)激勵機制，弘揚企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的平臺;
9、根據(jù)工程項目實際，制訂有關(guān)的計劃和規(guī)章制度，并具體組織管理實施;
10、負(fù)責(zé)工程勞務(wù)分包的組織與管理，督促、檢查工程款的及時撥付與回收;
11、篩選和培養(yǎng)有實力的勞務(wù)隊伍、施工隊伍，建立起良好穩(wěn)定的合作互助關(guān)系;
12、參與集團召集的與建筑業(yè)務(wù)有關(guān)的工作會議;
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