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      公司人力資源部工作職責

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      公司人力資源部需要熟悉國家有關政策、法規(guī),熟悉人力資源管理的各個職能模塊;具有良好的服務意識及應變能力,具備處理突發(fā)事件的能力;下面是小編給大家整理的公司人力資源部工作職責,歡迎大家借鑒與參考,肯定對大家有所幫助。

      公司人力資源部工作職責1

      1、協(xié)助上級搭建公司薪酬福利體系并組織實施;

      2、負責研究和跟蹤市場薪酬福利變化,主導薪酬調(diào)研和分析工作。

      3、結(jié)合公司薪酬福利策略,根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展需要,定期對公司薪酬福利現(xiàn)狀進行診斷并設計整體解決方案。

      4、獨立負責或輔導項目/職能中心/部門,在公司政策框架下,定制符合細分領域特色和需求的激勵方案,并監(jiān)督實施效果。

      5、針對所負責的方向進行人力成本控制與預測,并跟進各項目/職能中心/部門實施情況。

      6、負責核算各中心/部門薪酬福利,提交月度/季度/年度相關流程、表單,提升合理有效性。

      7、負責月度個人所得稅核算、申報、匯繳,出具完稅證明;

      公司人力資源部工作職責2

      1.負責分公司人事、行政、財務板塊綜合管理,并及時反饋至集團總部;

      2.協(xié)助分公司總經(jīng)理完成分公司內(nèi)部管理;

      3.負責評估和監(jiān)督分公司內(nèi)部管理的規(guī)范性和有效性,并及時反饋至集團總部。

      4.負責集團下發(fā)各項制度文件的落地執(zhí)行,對發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋至集團總部;

      5.負責分公司大型行政費用的管控;

      6.負責分公司大型會議活動的策劃方案,確保方案的順利實施;

      7.負責分公司與事業(yè)群之間的銜接溝通職能。負責業(yè)務、管理、溝通等工作的執(zhí)行、反饋等。

      2、負責或協(xié)助匯總提交建管家事業(yè)群所需經(jīng)營、管理、匯

      報材料。

      8.完成上級領導交辦的其它工作。

      公司人力資源部工作職責3

      1、在公司人力資源戰(zhàn)略、政策和指引的框架下,建立并實施人力資源方針和行動計劃,以支持公司達到預期經(jīng)營目標;

      2、負責組織起草和完善公司管理制度和工作流程;

      3、負責招聘、培訓、考核、員工關系等人力資源日常管理事宜;

      4、負責組織編寫各部門職位說明書;

      5、負責制訂公司人力資源管理制度、員工手冊、培訓大綱等規(guī)章制度、實施細則和人力資源部工作程序,經(jīng)批準后組織實施,并根據(jù)公司的實際情況、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃制定公司的人力資源計劃;

      6、定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊,建立公司人才庫,保證人才儲備。

      公司人力資源部工作職責4

      1、協(xié)助經(jīng)理負責對本部門(人力資源中心/行政中心)工作的布置、實施、檢查、督促、落實執(zhí)行情況;

      2、協(xié)助經(jīng)理對本部門人員的管理,包含但不限于部門入職、離職、晉升考核、績效輔導、培訓、氛圍打造等;

      3、負責部門會議的組織與紀錄,跟進會議決議的執(zhí)行與反饋,監(jiān)督部門層小組會議的落地;

      4、撰寫郵件、公文、報告等各種文件,負責各類文件的分類呈送,完成信息的上傳下達。

      公司人力資源部工作職責5

      一、全員績效指標制定、修訂,以績效促效率;

      二、人員招聘計劃的草擬、實施;

      三、薪酬體系的搭建、執(zhí)行;

      四、人員的更新?lián)Q代計劃與實施;

      五、認真完成部門正職安排的所有事務。

      公司人力資源部工作職責6

      1.人力資源戰(zhàn)略、體系規(guī)劃;組織架構(gòu)規(guī)劃及管理;公司企業(yè)文化傳承及活動組織實施;

      2.人力資源規(guī)劃及人力資源各項工作計劃的制定及組織實施;

      3.人力資源相關體系文件管理;人力資源編制、職位說明書及任職資格說明書的組織編寫與管理;

      4.人力資源招聘、培訓、異動、薪酬、績效、勞動關系等人力資源活動管理;

      公司人力資源部工作職責7

      1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃,制定企業(yè)人力資源規(guī)劃;

      2、完善人力資源管理體系,包括招聘、培訓、績效、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設;

      3、及時完成公司人才隊伍建設的要求;

      4、向公司決策層提供人力資源、組織機構(gòu)等方面的建議;

      5、人才隊伍的建設及人力資源成本的有效控制;

      6、推進公司企業(yè)文化建設,提高團隊戰(zhàn)斗力;

      7、及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題。

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