工廠車間主任需要執(zhí)行生產(chǎn)部下達的安全生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、成本核算等各項指令，保證順利完成各項生產(chǎn)及工作任務(wù)。下面是小編給大家整理的工廠車間主任職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，肯定對大家有所幫助。

工廠車間主任職責(zé)1

1.負責(zé)打包車間每天的日常管理，監(jiān)督執(zhí)行公司各項生產(chǎn)管理制度和流程，規(guī)范記錄、考核，提高員工的作業(yè)效率;

2.合理分配好打包車間內(nèi)的各種資源(包括人力、物力及資金)，配合完成生產(chǎn)任務(wù)。

3.記錄操作工時，遞交相關(guān)報表，監(jiān)督生產(chǎn)紀律;

4.提前做好上班準備工作，下班后監(jiān)督員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。

工廠車間主任職責(zé)2

協(xié)助車間日常管理，包括廢物接收、廢物處理、人員管理、作業(yè)安全等各環(huán)節(jié)管理;

負責(zé)監(jiān)督公司、車間相關(guān)制度在本車間的執(zhí)行情況，并對執(zhí)行情況做出獎懲;

協(xié)助安排班組生產(chǎn)，檢查生產(chǎn)進度，確保生產(chǎn)計劃的完成;

負責(zé)監(jiān)督裝置生產(chǎn)工藝運行情況，保證生產(chǎn)正常有序進行;

對生產(chǎn)原料、設(shè)備備件、辦公用品、安全防護用品制定采購計劃，進行出庫領(lǐng)用管理計劃;

對生產(chǎn)運行過程中出現(xiàn)的緊急情況，組織處理并向主管領(lǐng)導(dǎo)反映情況;

完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

工廠車間主任職責(zé)3

1、全面負責(zé)器械車間的生產(chǎn)運營管理;

2、合理調(diào)配車間資源，協(xié)調(diào)車間各部門工作;

3、負責(zé)組織建立車間生產(chǎn)經(jīng)營體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、安全生產(chǎn)體系、考核體系及各項規(guī)章制度流程;

4、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項指標(biāo);

5、提高生產(chǎn)效率，提供產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程，降低生產(chǎn)成本;

6、有效組織生產(chǎn)人員按時按質(zhì)完成下達的生產(chǎn)任務(wù)，保障安全生產(chǎn);

7、引導(dǎo)各部門溝通協(xié)調(diào)工作，確保對接順暢;

8、對生產(chǎn)異常做出及時溝通處理，發(fā)現(xiàn)問題跟進追蹤。

工廠車間主任職責(zé)4

1、 根據(jù)公司下達的生產(chǎn)計劃合理安排車間內(nèi)部各班組年、季、月度生產(chǎn)計劃;

2、 組織、調(diào)度和安排本車間內(nèi)部生產(chǎn)相關(guān)的各項工作;

3、 指導(dǎo)和協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的下屬班組難以解決的問題;

4、 對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的偏差及時給予矯正，并對各班組工作結(jié)果進行考核;

工廠車間主任職責(zé)5

1、合理編制本車間定編定員，減少本車間內(nèi)部的冗員;

2、制訂年度和月度本車間固定資產(chǎn)管理工作計劃以及突發(fā)應(yīng)變計劃;

3、負責(zé)本車間所有生產(chǎn)性和部分非生產(chǎn)性設(shè)備及其它固定資產(chǎn)的登記造冊、日常維護修理;

4、合理配置本車間各種生產(chǎn)設(shè)備及非生產(chǎn)設(shè)備的使用，杜絕設(shè)備浪費;

5、按財務(wù)部要求編制本車間預(yù)算，并根據(jù)最終批準的預(yù)算控制車間成本。

工廠車間主任職責(zé)6

1，負責(zé)車間生產(chǎn)的日常管理工作。

2，負責(zé)生產(chǎn)計劃的安排，工人操作的現(xiàn)場管理。

3，負責(zé)生產(chǎn)操作的監(jiān)督和管理。

4，負責(zé)生產(chǎn)人員的培訓(xùn)指導(dǎo)。

5，負責(zé)生產(chǎn)人員的考核。

6，車間相關(guān)制度制定和執(zhí)行。

工廠車間主任職責(zé)7

1、全面負責(zé)服裝廠的日常生產(chǎn)，管理，運營等工作;

2、建立以及完善生產(chǎn)車間的規(guī)章制度;

3、負責(zé)工廠生產(chǎn)運營整體規(guī)劃，并且編制生產(chǎn)計劃報表;

4、把控各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進度、質(zhì)量，確保大貨保質(zhì)保量按時完成;

5、控制各環(huán)節(jié)費用，降低生產(chǎn)消耗避免浪費，管理好機器的基本維護，保持機器的良好運行;

6、 組織安全生產(chǎn)檢驗，杜絕工廠的生產(chǎn)安全事故。