生產(chǎn)計劃專員個人崗位職責(zé)內(nèi)容
生產(chǎn)計劃專員需要忠誠、敬業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)、平和、責(zé)任心、主動、團隊合作、吃苦耐勞;下面是小編整合的生產(chǎn)計劃專員個人崗位職責(zé)內(nèi)容，一起來看看吧，肯定對你有所幫助的。
生產(chǎn)計劃專員個人崗位職責(zé)內(nèi)容1
1、 負(fù)責(zé)代工廠管理，了解產(chǎn)能情況和周期變化;
2、 負(fù)責(zé)設(shè)計下單方案，包括晶圓、基板、封裝、測試、輔料等;
3、 負(fù)責(zé)產(chǎn)出的跟進，代工廠執(zhí)行過程監(jiān)控、反饋及相關(guān)問題的溝通、協(xié)調(diào)處理，確保生產(chǎn)順利進行;
4、 負(fù)責(zé)匯總并了解產(chǎn)品的良率情況，及時關(guān)注數(shù)據(jù)變化對產(chǎn)出計劃的影響，并隨時進行調(diào)整;
5、 負(fù)責(zé)庫存數(shù)據(jù)報表的編制和實時監(jiān)控;
6、 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
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1、負(fù)責(zé)玩具成品訂單的跟進，訂單排產(chǎn)及回復(fù)貨期;
2、設(shè)立目標(biāo)產(chǎn)能，監(jiān)控實際產(chǎn)出，調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏，以保證訂單的按時交貨;
3、根據(jù)實際訂單或訂單預(yù)測，放訂原材料或半成品的備料訂單以縮減生產(chǎn)時間，但同時保持較低的庫存水平以規(guī)避風(fēng)險;
4、提前識別產(chǎn)能或物料供應(yīng)瓶頸，并提出解決方案;
5、和公司各部門及供應(yīng)商緊密合作，解決生產(chǎn)過程中的各種問題， 包括急單和特殊訂單的出貨;
6、新產(chǎn)品開發(fā)過程中，分析項目需求預(yù)測，提前準(zhǔn)備好各項產(chǎn)能配套;
7、準(zhǔn)確及時更新內(nèi)部報表，以及上級交辦的其它任務(wù)。
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1. 根據(jù)年度預(yù)測編制中長期生產(chǎn)計劃和產(chǎn)能分析;
2. 根據(jù)客戶訂單編制月度生產(chǎn)計劃和產(chǎn)能分析;
3. 根據(jù)生產(chǎn)計劃編制物料采購需求計劃，下達采購數(shù)量，確保物料數(shù)量的正確性并根據(jù)需要進行調(diào)整;
4. 根據(jù)發(fā)貨計劃編制日作業(yè)計劃;
5. 日常聯(lián)絡(luò)德國總部生產(chǎn)計劃，確保進口物料能滿足上海的生產(chǎn)計劃需求;
6. 負(fù)責(zé)和客戶物料員聯(lián)絡(luò)對接，根據(jù)客戶新的發(fā)貨計劃調(diào)整日作業(yè)計劃;
7. 復(fù)查生產(chǎn)所需物料準(zhǔn)備情況，及時和生產(chǎn)準(zhǔn)備溝通，并管控企業(yè)物料庫存;
8. 及時更新物料BOM，與生產(chǎn)工程師更新優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)拍;
9. 根據(jù)發(fā)貨計劃，合理安排倉庫發(fā)貨;
10. 領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
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1、負(fù)責(zé)制訂公司計劃管理制度、辦法、流程，監(jiān)督公司計劃管理流程并提出改進意見;
2、牽頭組織編制與綜合平衡公司年度、月度排產(chǎn)計劃(含周計劃、日計劃)，組織計劃的上報、下達和調(diào)整工作，并監(jiān)督實施;
3、負(fù)責(zé)按照計劃制定相關(guān)每周、每天生產(chǎn)進度、生產(chǎn)數(shù)量并監(jiān)督執(zhí)行;
4、負(fù)責(zé)不定期檢查各項目計劃的完成情況，跟蹤項目完成過程中的難點和問題;
5、負(fù)責(zé)跟蹤采購物料齊套工作，并根據(jù)物料齊套進度調(diào)整生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)進度。
6、負(fù)責(zé)制訂物料需求,申報物料采購與跟進;
7、負(fù)責(zé)下達生產(chǎn)指令,進行跟蹤和指導(dǎo),根據(jù)需求計劃的變更及時調(diào)整生產(chǎn)計劃;
8、負(fù)責(zé)跟進、協(xié)調(diào)產(chǎn)品以及物料的采購、檢驗、車間生產(chǎn)進度;
9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃指標(biāo)的統(tǒng)計、分析,不斷提高生產(chǎn)計劃的合理性和準(zhǔn)確性;
10、負(fù)責(zé)訂單管理、異常協(xié)調(diào)與相關(guān)業(yè)務(wù)部門銜接溝通、處理。
11、負(fù)責(zé)部門團隊建設(shè)、管理，建立良好的團隊。
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1.依據(jù)公司的4板1流，運用P9系統(tǒng)完成所負(fù)責(zé)項目生產(chǎn)范圍產(chǎn)品的生產(chǎn)清單的下達、加工監(jiān)造、產(chǎn)品運輸工作;
2.根據(jù)項目的需求，滿足項目經(jīng)理對工期、質(zhì)量及變更的要求;
3.負(fù)責(zé)項目生產(chǎn)范圍內(nèi)產(chǎn)品供應(yīng)商工廠的考察，并提交考察報告;
4.負(fù)責(zé)按項目工期計劃，安排外協(xié)工廠制定符合工期要求的加工發(fā)貨計劃;并完成項目主構(gòu)次件、維護系統(tǒng)產(chǎn)品加工前原材料的按供應(yīng)合同規(guī)定的品牌、參數(shù)規(guī)格等完成復(fù)核檢測報告;
5.根據(jù)項目特點組織協(xié)調(diào)完成：由項目經(jīng)理、詳圖、外協(xié)加工廠代表等參加的交底會議，并完成簽字交底會議紀(jì)要;
6.根據(jù)項目所在地質(zhì)檢站的要求完成：主次結(jié)構(gòu)加工前的原材料抽樣檢測、加工過程中的焊縫探傷、高強螺栓檢測、抗滑移系數(shù)檢測、油膜厚度檢測等;
7.按公司監(jiān)造制度并結(jié)合項目構(gòu)件特點編寫出項目質(zhì)控方案報公司批準(zhǔn)后，加工過程嚴(yán)格執(zhí)行;
8.負(fù)責(zé)協(xié)助物資供應(yīng)部經(jīng)理完成項目的主次結(jié)構(gòu)件、維護系統(tǒng)產(chǎn)品的結(jié)算、貨款支付;
9.負(fù)責(zé)監(jiān)督主次結(jié)構(gòu)件、維護系統(tǒng)產(chǎn)品對應(yīng)外協(xié)廠發(fā)貨前提供相應(yīng)的質(zhì)保資料(包含原材料質(zhì)保書、檢驗批、產(chǎn)品合格證、檢測報告等)給公司;
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1、負(fù)責(zé)每月編制投產(chǎn)范圍表,同時編制當(dāng)月投產(chǎn)毛坯、產(chǎn)品、產(chǎn)品零部件投產(chǎn)令，并通知相關(guān)部門及供方領(lǐng)取，確保當(dāng)月投產(chǎn)計劃的完成。
2、負(fù)責(zé)原材料及毛坯的庫存檢查及信息提供，匯總原材料采購需求數(shù)并組織采購。
3、按月檢查存量表中出現(xiàn)異常(報廢數(shù)、賬物不符)，及時反映并采取相應(yīng)的措施，確保存量表正常運行。
4、對原材料與產(chǎn)品定額材料不符的產(chǎn)品及時要求做更改，確保原材料正常投產(chǎn)。
5、負(fù)責(zé)年度毛坯生產(chǎn)預(yù)算編制，分割本廠與供方年度投產(chǎn)總量及月度投產(chǎn)分割。
6、負(fù)責(zé)本崗位相關(guān)三級文件的編制、修訂及培訓(xùn)，并嚴(yán)格執(zhí)行。
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1、根據(jù)客戶要貨計劃和公司生產(chǎn)能力情況，制定兩周的生產(chǎn)計劃，平衡產(chǎn)能與需求。
2、制定每月一次的中長期的生產(chǎn)能力評估，以便及時反映生產(chǎn)瓶頸，提供設(shè)備、勞動力的能力情況信息。
3、經(jīng)常深入生產(chǎn)車間現(xiàn)場，收集生產(chǎn)情況信息，及時調(diào)度車間生產(chǎn)與生產(chǎn)計劃進度，提高生產(chǎn)計劃達成率。
4、參加物流部組織的每天生產(chǎn)早會，聽取生產(chǎn)方面的相關(guān)信息。
5、參加每周的生產(chǎn)調(diào)度會，匯報上周生產(chǎn)情況及下周的生產(chǎn)安排。
6、參加每周的節(jié)能降耗例會，提供釬焊爐的開線信息。
7、合理調(diào)整PP模塊的相關(guān)參數(shù)，控制成品和半成品的庫存。
8、編制生產(chǎn)車間加班控制計劃，提高生產(chǎn)效率。
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