崗位是組織為完成某項任務(wù)而確立的，由工種、職務(wù)、職稱和等級等性質(zhì)所組成，必須歸屬于一個人。職責(zé)是職務(wù)與責(zé)任的統(tǒng)一，由授權(quán)范圍和相應(yīng)的責(zé)任兩部分組成。下面是小編給大家?guī)淼墓靖鞑块T崗位職責(zé)，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧!

　　超市督導(dǎo)崗位職責(zé)(一)

　　1、負(fù)責(zé)公司在商超KA系統(tǒng)中門店促銷員銷售管理。

　　2、負(fù)責(zé)商超門店促銷員招聘、管理銷售及日常事務(wù)。

　　2、根據(jù)商超門店營銷計劃，完成部門銷售指標(biāo);

　　3、負(fù)責(zé)跟商超KA門店部門負(fù)責(zé)人銜接，做好門店銷售任務(wù)，及人員管理。

　　4、公司的業(yè)務(wù)員不僅僅是業(yè)務(wù)，也是公司的一個小老板，必須了解自己管轄的門店的盈虧狀態(tài)，人員的管理，與商超的主管的溝通等等。公司會放權(quán)給業(yè)務(wù)讓他們自己去打拼發(fā)揮自己的才能。

　　5、負(fù)責(zé)銷售門店內(nèi)銷售活動的策劃和執(zhí)行，完成銷售任務(wù);

　　6、管理維護(hù)商超客情關(guān)系以及自己所管轄的門店銷售及管理。

　　7、開拓商超業(yè)務(wù)。

　　超市督導(dǎo)崗位職責(zé)(二)

　　1.負(fù)責(zé)維護(hù)管轄區(qū)域街道、社區(qū)等職能部門良好的公共關(guān)系;

　　2.負(fù)責(zé)開發(fā)管轄區(qū)域內(nèi)的新店及社區(qū)便民服務(wù)性項目;

　　3.配合公司相關(guān)部門在區(qū)域門店對慈善推展活動的執(zhí)行;

　　4.制定門店的各項經(jīng)營指標(biāo)及管理目標(biāo)并組織實施;

　　5.對營運體系各門店進(jìn)行管理、監(jiān)督及指導(dǎo);

　　6.負(fù)責(zé)營運流程的制定與實施;

　　7.負(fù)責(zé)對店長和營業(yè)員的培訓(xùn)與考核;

　　8.負(fù)責(zé)對門店所發(fā)生的事件的處理;

　　9.負(fù)責(zé)對公司門店經(jīng)營數(shù)據(jù)的分析;

　　10.負(fù)責(zé)對公司門店商品質(zhì)量做監(jiān)督;

　　11.對各門店違紀(jì)行為進(jìn)行管理。

　　超市督導(dǎo)崗位職責(zé)(三)

　　1、負(fù)責(zé)所屬營運門市的業(yè)績達(dá)成與盤點成績的優(yōu)劣

　　2、負(fù)責(zé)所屬地區(qū)的互聯(lián)網(wǎng)金融區(qū)的業(yè)績與人員穩(wěn)定

　　3、執(zhí)行總部下達(dá)的指示與回饋門市端的訊息

　　4、維持門市5S與服務(wù)水平不斷提升

　　5、與所在銀行維持良好互動關(guān)系

　　超市督導(dǎo)崗位職責(zé)(四)

　　1、主要負(fù)責(zé)對公司超市門店的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)工作;

　　2、門店開業(yè)指導(dǎo)和培訓(xùn);

　　3、門店走訪，了解銷售情況，統(tǒng)計門店每天的銷售報表;

　　4、指導(dǎo)和處理門店在營運過程中出現(xiàn)的問題;

　　5、檢查和督促門店嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項政策、促銷措施;

　　6、指導(dǎo)和幫助門店提升銷售業(yè)績，按程序處理顧客投訴;

　　7、監(jiān)督執(zhí)行公司統(tǒng)一的促銷政策的實施。;

　　8、組織監(jiān)督門店盤點工作，對盤點數(shù)據(jù)的真實性負(fù)責(zé);

　　9、負(fù)責(zé)對門店主管進(jìn)行培訓(xùn)管理，幫助下屬提升自我，并培養(yǎng)本崗位接班人。

　　超市督導(dǎo)崗位職責(zé)(五)

　　1、促銷員招聘、入職、進(jìn)場、退場、培訓(xùn)、合同簽訂等的管理;

　　2、促銷員考勤管理;

　　3、及時收集促銷員的各種報表，并確保遞交的各項報表的準(zhǔn)確性及真實性;

　　4、定期巡店，檢查促銷員的上班情況及商品陳列等;現(xiàn)場督導(dǎo)銷售工作;

　　5、促銷活動的督導(dǎo)與跟蹤執(zhí)行;

　　6、與賣場溝通相關(guān)事宜;

　　7、KA主管交給的其他相關(guān)事宜。

　　8、負(fù)責(zé)按公司發(fā)布的形象標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行貨架形象維護(hù)。制定和完善本區(qū)域商超商品的陳列與展示方案，定期對各商超進(jìn)行產(chǎn)品的陳列、道具及陳列進(jìn)行調(diào)整，并對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn);

　　9、 指導(dǎo)策劃本區(qū)域新店面的開業(yè)及推廣活動的現(xiàn)場布置與貨品籌備與陳列等;

　　10、負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域商超客情關(guān)系的維護(hù);

　　11、對所轄區(qū)域商超營業(yè)目標(biāo)達(dá)成情況等進(jìn)行全面分析并進(jìn)行改進(jìn)，制作相關(guān)銷售報表體現(xiàn)出來，分析與報告及營業(yè)效益的評估與營銷策略的改進(jìn)建議;