渠道主管崗位職責(zé)參考范本
渠道主管崗位職責(zé)參考范本7篇
渠道主管需要負(fù)責(zé)制定渠道銷售方案并組織實(shí)施相關(guān)渠道活動，進(jìn)行銷售資源的整合，協(xié)助項(xiàng)目完成業(yè)績目標(biāo);負(fù)責(zé)大客戶資源拓展與解決方案的策劃與執(zhí)行，并不斷開拓市場及新渠道;以下是小編精心收集整理的渠道主管崗位職責(zé)范本，希望對你有所幫助，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!
渠道主管崗位職責(zé)范本1
1、負(fù)責(zé)整合渠道資源，搭建渠道銷售平臺;
2、負(fù)責(zé)管理銷售渠道，完成工作目標(biāo)及任務(wù)的達(dá)成;
3、負(fù)責(zé)建立客戶需求資源庫，大客戶拓展、管理與關(guān)系維護(hù);
4、負(fù)責(zé)制定客戶組織方案，有效的客戶策略，完成客戶到訪任務(wù)，全力達(dá)成銷售目標(biāo);
5、制定客戶活動公關(guān)策略，組織、協(xié)調(diào)公關(guān)活動執(zhí)行安排，支持客戶到訪目標(biāo)達(dá)
渠道主管崗位職責(zé)范本2
1、為公司開拓更優(yōu)質(zhì)的國際物流同行代理商;
2、對合作的代理及渠道的可行性、風(fēng)險性、效益性進(jìn)行分析，確保公司物流產(chǎn)品的品質(zhì)和市場竟?fàn)幜?
3、及時在公司內(nèi)部做市場信息公布，如渠道運(yùn)價走勢，各船公司對于運(yùn)價及載貨方面的新規(guī)定;
4、承接業(yè)務(wù)部同事的詢價，及時解決異常等突發(fā)事件。
渠道主管崗位職責(zé)范本3
1、經(jīng)銷商渠道費(fèi)用申請、錄入、小結(jié)的收集匯總與初審;
2、經(jīng)銷商渠道費(fèi)用核銷紙質(zhì)版的收集、登記、流轉(zhuǎn);
3、渠道部門日常工作表格收集匯總與初審;
4、按照上級領(lǐng)導(dǎo)要求，完成所負(fù)責(zé)區(qū)域的渠道支持工作;
5、部門內(nèi)各項(xiàng)事務(wù)的溝通協(xié)調(diào)。
渠道主管崗位職責(zé)范本4
1 、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)組建，培訓(xùn)，梯隊(duì)建設(shè)等本體建設(shè)工作的有效落實(shí);
2、負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目營銷節(jié)點(diǎn)編制各階段渠道工作計劃，上報領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
3、開展調(diào)研，依據(jù)市場反饋階段性調(diào)整渠道工作內(nèi)容;
4、根據(jù)營銷部績效考核制度，負(fù)責(zé)部門人員的績效考核及考核評定，及時向上級反饋考核結(jié)果，對員工的獎勵，處罰，升職，勸退等建議。
渠道主管崗位職責(zé)范本5
1、部門各項(xiàng)規(guī)章制度及工作流程的建立;
2、部門任務(wù)制定，每月任務(wù)目標(biāo)量化。
3、印章管理，保管使用公司印章、辦公室印章、用印流程管理工作。
4、新員工基于培訓(xùn)課件的宣講，安排新入職員工崗位實(shí)習(xí)，并且一對一模擬演練。
5、根據(jù)每月任務(wù)目標(biāo)情況，對員工進(jìn)行KPI考核，對于考核不合格者有權(quán)利勸退。
6、對部門工作進(jìn)行周期性梳理，了解經(jīng)紀(jì)門店總體現(xiàn)狀，根據(jù)實(shí)質(zhì)現(xiàn)象梳理問題解決問題。
7、對部門員工的心態(tài)要及時調(diào)整，了解部門員工動態(tài)，積極向上，團(tuán)結(jié)友愛。
8、對于拓展員工反饋的市場問題，及時上報公司、協(xié)同區(qū)域負(fù)責(zé)人解決問題。提高崗位員工工作質(zhì)量，及時監(jiān)管。
9、與區(qū)域負(fù)責(zé)人共同完成開發(fā)商布置任務(wù)，增高銷量，增加項(xiàng)目成交比。
10、協(xié)調(diào)配合其他部門完成經(jīng)紀(jì)人傭金結(jié)算、編制梳理人員招聘、協(xié)調(diào)項(xiàng)目上線等工作。
渠道主管崗位職責(zé)范本6
-調(diào)研、拓展并維護(hù)與各合作渠道的關(guān)系并帶入新咨詢或合作項(xiàng)目;
-策劃、組織并實(shí)施相關(guān)市場活動;
-積極拜訪渠道、合作伙伴，提升和改善合作關(guān)系
-了解市場競爭對手的情況
- 熟悉并且擅長企業(yè)公眾號的運(yùn)營
-參與招生考試及面試安排。
渠道主管崗位職責(zé)范本7
1.協(xié)助渠道經(jīng)理管理團(tuán)隊(duì)，推動部門培訓(xùn)實(shí)施;
2.負(fù)責(zé)新供應(yīng)鏈上的談判與引進(jìn);
3.負(fù)責(zé)協(xié)助運(yùn)營定制SOP及審核報價表;
4.負(fù)責(zé)新渠道發(fā)布、監(jiān)控新渠道出貨流程的合理性;
5.監(jiān)控各個渠道的異常情況，及時處理異常并上報;
6.負(fù)責(zé)檢查渠道部員工的日常報表，預(yù)覽性發(fā)生問題，并對員工的工作方式進(jìn)行指導(dǎo);
7.對各渠道進(jìn)行貨量分析、時效分析、成本分析;
8.匯總各供應(yīng)鏈的索賠情況;
9.負(fù)責(zé)私人地址的詢價何統(tǒng)計;
10.其他領(lǐng)導(dǎo)交辦的事務(wù)。
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