公司全體員工要務(wù)真求實履行各自職責(zé)，要按時、高標準完成公司安排的各項工作，提高工作效率。下面是小編給大家?guī)淼母鞣N崗位職責(zé)范本，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧!

　　各種項目經(jīng)理崗位職責(zé)(一)

　　it項目

　　1.開發(fā)和管理信息技術(shù)項目的工作對項目結(jié)構(gòu)進行分析。

　　2.制定或更新項目計劃，信息技術(shù)項目，包括項目目標，技術(shù)，系統(tǒng)，信息規(guī)范，日程安排，資金，和人員編制如信息。

　　3.管理項目的執(zhí)行，以確保遵守預(yù)算，時間表，和范圍。

　　4.準備項目狀況報告，通過收集，分析和總結(jié)信息和趨勢。

　　5.項目人員分配的職務(wù)，責(zé)任，和權(quán)威的跨越。

　　6.協(xié)調(diào)項目人員的招聘或選擇。

　　7.信息技術(shù)項目的開發(fā)和管理的年度預(yù)算。

　　8.制定實施計劃，包括如成本效益或?qū)ν顿Y回報率(ROI)分析。

　　9.直接或項目人員的協(xié)調(diào)活動。

　　10.建立和執(zhí)行項目的溝通計劃。

　　11.確定需要初步或補充項目資源。

　　12.確定，審查，或選擇供應(yīng)商或顧問，以滿足項目需要。

　　13.啟動，審閱或批準項目計劃的修改。

　　14.監(jiān)視或跟蹤項目里程碑和交付。

　　15.與項目利益相關(guān)者或供應(yīng)商進行談判，以獲得資源或材料。

　　16.附表和促進相關(guān)的信息技術(shù)項目的會議。

　　17.通過與客戶直接溝通，進行調(diào)查，或其他方法評估當(dāng)前或未來的客戶需求和優(yōu)先事項。

　　18.賦予項目人員識別和解決問題。

　　19.監(jiān)測項目團隊成員的表現(xiàn)，提供和記載的績效反饋。

　　20.執(zhí)行風(fēng)險評估，制定應(yīng)對策略。

　　21.對項目進行背景調(diào)查，收集整理項目相關(guān)資料，進行需求策劃，撰寫項目調(diào)查報告和信息綜述;

　　22.對項目組成部分或模塊進行完整系統(tǒng)設(shè)計;

　　23.聯(lián)系項目相關(guān)單位和相關(guān)技術(shù)專家，制定項目可行性研究報告;

　　24.協(xié)同配合制定和申報立項報告材料;

　　25.組織項目團隊完成項目任務(wù)，保證項目的完成時間和完成質(zhì)量。

　　各種項目經(jīng)理崗位職責(zé)(二)

　　銷售項目

　　1、 在銷售部領(lǐng)導(dǎo)下，和各部門密切配合完成工作。

　　2、 嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，處處起到表率作用。

　　3、 負責(zé)現(xiàn)場操作控制管理，制訂銷售階段性計劃及推動實施完成銷售目標，進行需求分析和銷售預(yù)測。

　　負責(zé)現(xiàn)場售樓部的日常管理及文書工作。

　　4、 確定銷售政策。確定銷售部門目標體系和銷售配額。

　　5、 設(shè)計銷售模式。銷售計劃和銷售預(yù)算的制定。負責(zé)監(jiān)控售樓部，工地現(xiàn)場及外展點銷售活動。

　　6、 銷售隊伍的組織;銷售人員的招募、選擇、培訓(xùn)、調(diào)配。培訓(xùn)現(xiàn)場銷售人員，指揮協(xié)調(diào)現(xiàn)場各方面人員，營造銷售氣氛。

　　制定銷售人員的報酬，并制定合理可行的績效提成辦法。

　　7、 銷售業(yè)績的考察評估。負責(zé)銷售人員崗位分配，調(diào)動工作人員積極性，并負責(zé)檢查落實銷售人員工作質(zhì)量。 考核銷售人員任務(wù)完成量，及時反饋現(xiàn)場售樓部工作進度，并且主要負責(zé)檢查各種表格及在售樓部每一樣細節(jié)起到帶頭作用。

　　8、 銷售渠道與客戶管理。協(xié)助銷售人員成交，解決客戶提出的疑義。協(xié)助銷售人員簽訂協(xié)議及合同。并做好統(tǒng)計和登記工作。

　　9、 銷售情況的及時匯總、匯報并提出合理建議。

　　10 協(xié)助和參與項目銷售策劃。積極和各部門協(xié)調(diào)工作。

　　各種項目經(jīng)理崗位職責(zé)(三)

　　建筑項目

　　1.項目經(jīng)理是工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的第一負責(zé)人，對所建工程項目的質(zhì)量目標和安全達標，生產(chǎn)進度，成本控制的實施負全面責(zé)任。

　　2.遵守國家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。自覺保護公司和職工的利益，加強與公司、監(jiān)理公司的合作，確保公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標順利完成。

　　3.在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，組建精干高效的項目部管理班子和施工班組，并組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度，定期向公司主管經(jīng)理匯報工作。

　　4.主持制定項目的施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、總體計劃和年、季、月施工進度計劃。

　　5.組織和管理進入項目工地的人力、物力和機械設(shè)備的供應(yīng)與協(xié)調(diào)，及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題。

　　6.嚴格執(zhí)行公司的質(zhì)量、安全保證體系制度，建立健全本項目詳細的質(zhì)量、安全體系，確保項目按程序有效進行，對質(zhì)量目標進行分解，明確基本要求，控制要點，嚴格管理，協(xié)調(diào)運作，精心施工，確保目標的實現(xiàn)。

　　7.負責(zé)加強預(yù)算管理，降低生產(chǎn)成本，認真做好工程簽證，統(tǒng)計報表的進度款催收工作，杜絕不正當(dāng)?shù)膽?yīng)酬和開支。

　　8.搞好安全生產(chǎn)，保障職工人身、財產(chǎn)的安全。

　　9.項目完工后，及時搞好資產(chǎn)清算和債權(quán)債務(wù)清理工作，并向公司提交清算結(jié)果報告以便審計和交接。

　　各種項目經(jīng)理崗位職責(zé)(四)

　　租賃項目

　　1.負責(zé)項目的市場開拓。

　　2.完成下達的租賃業(yè)務(wù)規(guī)模及利潤指標。

　　3.在項目立項、信息收集、項目評估、論證到合同簽訂的全過程中，負責(zé)公司內(nèi)部及外部程序的推進和管理。

　　4.負責(zé)簽約項目租賃期結(jié)束前的具體執(zhí)行、管理和監(jiān)控，包括對承租人、租賃項目及租賃物件跟進等信息的收集反饋，時刻關(guān)注項目所處行業(yè)或區(qū)域的動態(tài)信息并及時報告。

　　5.負責(zé)在租賃期間對承租人不間斷地協(xié)調(diào)管控，確保到期租金按期足額收回。

　　6.負責(zé)發(fā)展、維護和協(xié)調(diào)各種業(yè)務(wù)合作關(guān)系，確保項目的積極拓展和正常運行。

　　7.與其他部門就項目的運行積極協(xié)調(diào)與合作，包括項目調(diào)研安排、資金安排、商務(wù)運作、信息收集和信用調(diào)査安排及出險后期處理等方面工作。

　　各種項目經(jīng)理崗位職責(zé)(五)

　　工程項目

　　1、認真貫徹國家和上級有關(guān)方針、 政策、 法律法規(guī)以及公司制定實施的各項規(guī)章制度， 自覺維護企業(yè)形象和職工的權(quán)益， 確保公司下達的各項指標全面完成。

　　2、負責(zé)工程項目施工管理全面工作， 對項目管理內(nèi)的各分項工程的工作進度、 質(zhì)量、 安全和文明施工等進行全面監(jiān)督管理。

　　3、組織制定工程項目的施工組織設(shè)計， 包括工程進度計劃和技術(shù)方案， 制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施， 并組織實施。

　　4、根據(jù)公司年(季) 度施工生產(chǎn)計劃， 組織編制季(月) 度施工計劃， 包括勞動力、 材料構(gòu)件和機械設(shè)備的使用計劃， 在實施中隨時調(diào)配。

　　5、科學(xué)組織和管理進入項目工地的人、 財、 物資， 協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系， 及時解決施工中出現(xiàn)的問題。

　　6、負責(zé)組建項目經(jīng)理部組織機構(gòu)， 組織制定項目經(jīng)理部各類崗位人員的崗位職責(zé)、 權(quán)限和各類管理規(guī)章制度并監(jiān)督實施。

　　7、搞好與各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系， 積極迎接上級的各職能部門對本項目工程的各類檢查。