包裝車間主任崗位職責(zé)
明確職責(zé)可以促進(jìn)員工專注于自身的工作任務(wù)，避免工作重疊和浪費(fèi)時(shí)間，提高工作效率。下面是一些包裝車間主任崗位職責(zé)免費(fèi)閱讀下載，希望對(duì)大家寫包裝車間主任崗位職責(zé)有用。
包裝車間主任崗位職責(zé)篇1
.采取相關(guān)措施對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行追蹤和解決，及時(shí)處理突發(fā)事件和異常情況。
7.組織并監(jiān)督產(chǎn)品生產(chǎn)、數(shù)量、質(zhì)量等各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況。
8.對(duì)包裝車間的原材料進(jìn)行數(shù)目管理，確保原材料的充足供應(yīng)和準(zhǔn)確消耗。
9.維持車間的清潔整潔，確保車間工作環(huán)境的整潔和衛(wèi)生。
10.落實(shí)企業(yè)質(zhì)量管理制度要求，推進(jìn)質(zhì)量體系建設(shè)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
包裝車間主任崗位職責(zé)篇2
1、根據(jù)商務(wù)部的項(xiàng)目需求，編制合理的生產(chǎn)計(jì)劃，并按計(jì)劃責(zé)具體組織和調(diào)度原液車間的生產(chǎn)，保質(zhì)、保量地完成生產(chǎn)任務(wù);
2、組織本車間的工藝改進(jìn)，為客戶項(xiàng)目作好生物制品產(chǎn)品的中試放大工作;
3、根據(jù)GMP要求組織制定、修訂、更新與管理產(chǎn)品工藝技術(shù)文件和生產(chǎn)部SOP，確保執(zhí)行版本的有效性，組織督查文件系統(tǒng)的&39;執(zhí)行情況;
4、主導(dǎo)生產(chǎn)部GMP的執(zhí)行，不斷完善和提高GMP的管理水平，保證合規(guī)性;組織和參加本車間有關(guān)認(rèn)證、驗(yàn)證工作;
包裝車間主任崗位職責(zé)篇3
職責(zé)描述:
制度管理:
制定并不斷優(yōu)化包裝車間各項(xiàng)規(guī)章制度和操作流程，監(jiān)督執(zhí)行，確保制度制定合理，生產(chǎn)工作有序開展。
日常生產(chǎn)管理:
1、負(fù)責(zé)依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，組織安排人員生產(chǎn)，并對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的完成情況進(jìn)行跟蹤，適時(shí)調(diào)整，確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量、及時(shí)完成。
2、負(fù)責(zé)組織人員完成各項(xiàng)任務(wù)，并根據(jù)需求的變化做相應(yīng)的計(jì)劃和任務(wù)調(diào)整，確保全年工作有計(jì)劃有目標(biāo)的有序運(yùn)行。
3、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查內(nèi)外包設(shè)施設(shè)備、作業(yè)環(huán)境的清潔衛(wèi)生、溫濕度，并落實(shí)相關(guān)責(zé)任人，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到生產(chǎn)工藝要求，保證產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶需求，提升客戶滿意度。
4、負(fù)責(zé)配合質(zhì)控部進(jìn)行質(zhì)量問(wèn)題分析，提出質(zhì)量問(wèn)題解決方案及整改計(jì)劃，落實(shí)并跟蹤，確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成相關(guān)整改，通過(guò)質(zhì)控部驗(yàn)收。
5、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查設(shè)備的`日常保養(yǎng)工作，包括現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢等，確保保養(yǎng)及時(shí)，數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，設(shè)備正常運(yùn)行。
安全、6s管理:負(fù)責(zé)車間人員安全及6s意識(shí)的培養(yǎng)，不定期對(duì)員工的安全行為及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，確保每位員工按照安全操作規(guī)程安全作業(yè)，確保生產(chǎn)符合6s標(biāo)準(zhǔn)，做到生產(chǎn)無(wú)事故。
人才培養(yǎng):負(fù)責(zé)根據(jù)人才儲(chǔ)備計(jì)劃，對(duì)包裝車間人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，建立部門關(guān)鍵崗位a/b角，確保人員崗位的勝任，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供人才保障。
任職要求:
1、大專學(xué)歷，生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理;
2、8年以上工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上管理工作經(jīng)驗(yàn);
3、對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、質(zhì)量管控、成本管理有較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉生產(chǎn)相關(guān)流程
4、溝通能力，組織協(xié)調(diào)能力
包裝車間主任崗位職責(zé)篇4
一、在公司廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下根據(jù)公司制定的生產(chǎn)計(jì)劃，具體進(jìn)行組織實(shí)施并保證保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，隨時(shí)了解并掌握包裝車間員工的工作狀態(tài)，充分利用現(xiàn)有設(shè)備和工作人員科學(xué)安排生產(chǎn)工作，生產(chǎn)流程合理通暢，不斷提高勞力生產(chǎn)率，降低原料消耗，注意節(jié)水節(jié)電。
二、嚴(yán)格監(jiān)督檢查生產(chǎn)工作，認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度和勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品工藝標(biāo)準(zhǔn)，保證設(shè)施安全運(yùn)轉(zhuǎn)，不斷提高產(chǎn)品合格率。
三、現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督生產(chǎn)重點(diǎn)工序的衛(wèi)生和生產(chǎn)質(zhì)量，杜絕一切安全隱患，控制人身安全、設(shè)備安全和包裝區(qū)域各通道門窗等設(shè)施安全。
四、對(duì)新員工進(jìn)行安全教育。嚴(yán)格按照產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)和各種衛(wèi)生管理制度對(duì)車間生產(chǎn)員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)率要達(dá)到100%。
五、檢查各班組生產(chǎn)記錄及工作質(zhì)量的完成情況，做好記錄、考勤、各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)的匯總工作；檢查核對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)損耗及產(chǎn)品合格率，每月底對(duì)車間盤點(diǎn)，統(tǒng)計(jì)車間的材料損耗，對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行分析。
六、及時(shí)控制好包裝車間地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生，掉落地面的餅干和碎餅、芝麻、瓜子仁等要及時(shí)安人員清理掉，每班下班前對(duì)設(shè)備表面、輸送帶、包裝機(jī)及地面進(jìn)行徹底清理干凈。
七、熟悉公司各項(xiàng)管理制度和各類產(chǎn)品生產(chǎn)的.工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，熟練掌握產(chǎn)品加工各道工序操作規(guī)程，對(duì)生產(chǎn)員工的執(zhí)行情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)視和測(cè)量。
八、每天上下班前對(duì)包裝車間員工召開早會(huì)和晚會(huì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題。
九、每天檢查、監(jiān)督、協(xié)助各班組長(zhǎng)的日常工作，督促完成各工序的自檢、互檢、專檢并實(shí)行質(zhì)量否決，保證食品質(zhì)量和安全。
十、包裝車間主任對(duì)包裝區(qū)、包裝員工入口、男女更衣室、洗手消毒室、風(fēng)淋室、暫存間、夾心車間、物流通道、參觀通道的地面衛(wèi)生負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)、管理和監(jiān)督責(zé)任，每天必須安排人員進(jìn)行打掃和清潔工作。
十一、每天必須督導(dǎo)各班組長(zhǎng)在工作期間車間包裝區(qū)域各處不正在使用的門或窗必須保持關(guān)狀態(tài)，在車間照明強(qiáng)度足夠的情況下禁止開長(zhǎng)明燈現(xiàn)象。每天下班時(shí)督導(dǎo)安排相關(guān)人員必須把車間空調(diào)、照明、全部門、窗關(guān)閉后方可下班走人否則車間主任比關(guān)人員承擔(dān)更多的責(zé)任。
十二、完成上司交只的臨時(shí)事務(wù)。
包裝車間主任崗位職責(zé)篇5
一、目的：
對(duì)本車間生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行有效的管理，為確保產(chǎn)品符合規(guī)定的要求和滿足顧客的期望。
二、適用范圍：
適用于包裝車間生產(chǎn)全過(guò)程的管理。
三、工作范圍；
車間生產(chǎn)管理、工藝管理、紀(jì)律管理、工具、材料管理、品質(zhì)管理、車間現(xiàn)場(chǎng)5S管理。
三、直接上級(jí)：生產(chǎn)廠長(zhǎng)。直接下級(jí)：本車間管理人員（包括：物料員、班組長(zhǎng)）、包裝工。
四、工作內(nèi)容：
1、按生產(chǎn)部計(jì)劃單要求，提前半天通知倉(cāng)庫(kù)備料，安排領(lǐng)料、組織生產(chǎn)、優(yōu)化裝配工序、提高生產(chǎn)效率、按時(shí)、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)。
2、深入各班組、生產(chǎn)崗位，檢查員工執(zhí)行作業(yè)紀(jì)律，操作規(guī)程，質(zhì)控點(diǎn)管理情況，車間5S運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，做好工作記錄。
3、監(jiān)督各作業(yè)者，崗位執(zhí)行首件檢驗(yàn)，互檢、自檢情況，對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正和指導(dǎo)，提示員工加以注意和改善，對(duì)質(zhì)量不穩(wěn)定的產(chǎn)品加強(qiáng)巡檢和抽檢力度，及早發(fā)現(xiàn)隱患，避免造成返工和資源浪費(fèi)。
4、在抽檢和巡檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患，屬外部原因的要及時(shí)填寫異常報(bào)告單向部門主管反映，并反饋到物控、品管等部門加以解決，制定預(yù)防措施防止再發(fā)生。
5、做好當(dāng)日生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表和相關(guān)質(zhì)量的上報(bào)工作，負(fù)責(zé)裝配工作、包裝工作、出勤員工的工資記錄和上報(bào)工作。
6、管理好本車間使用的各種工具，檢驗(yàn)檢測(cè)的.設(shè)備和儀器，保證安全完好。對(duì)車間損壞的工具能修好的進(jìn)行修理使用，不能修好的以舊換新，因個(gè)人操作損壞工具、儀器設(shè)備要追究責(zé)任，短缺的工具和儀器向上級(jí)主管提出申購(gòu)。
7、做好本車間制造過(guò)程中合格品與不良品的隔離工作，合格品轉(zhuǎn)到下道工序；不合格品可返修的安排責(zé)任人員返工，直到修好為止。
8、對(duì)已完成批量計(jì)劃的物料暫時(shí)不投入生產(chǎn)的車間余料，經(jīng)物料檢驗(yàn)員確認(rèn)后辦理退庫(kù)手續(xù)，對(duì)生產(chǎn)中挑出的不合格原料經(jīng)檢驗(yàn)員認(rèn)可后統(tǒng)一由車間或班組長(zhǎng)到倉(cāng)庫(kù)退換料。
9、對(duì)包好的成品堆放整齊填寫標(biāo)識(shí)卡，進(jìn)行入庫(kù)，辦好入庫(kù)手續(xù)。
10、配合銷售部產(chǎn)品驗(yàn)貨，并將驗(yàn)貨的產(chǎn)品入箱歸位。
11、做好車間現(xiàn)場(chǎng)5S管理，確保車間現(xiàn)場(chǎng)物流有序，過(guò)道暢通，地面無(wú)雜物、無(wú)油污、無(wú)紙屑、物品堆放整齊，成品架、車擺放整齊有序
12、帶頭遵守廠紀(jì)廠規(guī)注重自身修養(yǎng)，做員工的榜樣。
13、做好車間員工的操作技能培訓(xùn)工作。
14、下班后，切斷電源、關(guān)閉門窗、檢查車間安全情況。
包裝車間主任崗位職責(zé)篇6
一、素質(zhì)要求;
熟悉車間各產(chǎn)品的規(guī)格、型號(hào)、裝配工藝、質(zhì)量要求、原材料、零配件、質(zhì)量控制與工序檢查、產(chǎn)品檢測(cè)手段和方法，熟悉車間5S管理工作及運(yùn)作，有一定的組織管理能力和高度的工作責(zé)任心。
二、工作范圍;
車間生產(chǎn)管理、工藝管理、紀(jì)律管理、工具、材料管理、品質(zhì)管理、車間現(xiàn)場(chǎng)5S管理。
三、直接上級(jí)：物控主管
直接下級(jí)：本車間管理人員(包括：統(tǒng)計(jì)、班組長(zhǎng))、裝配工、雜工。
四、工作職能：
1、按物控部計(jì)劃單要求，安排領(lǐng)料、組織生產(chǎn)、優(yōu)化裝配工序、提高生產(chǎn)效率、按時(shí)、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)。
2、深入各班組、生產(chǎn)崗位，檢查員工執(zhí)行作業(yè)紀(jì)律，操作規(guī)程，質(zhì)控點(diǎn)管理情況，車間5S運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，做好工作記錄。
3、監(jiān)督各作業(yè)者，崗位執(zhí)行首件檢驗(yàn)，互檢、自檢情況，對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正和指導(dǎo)，提示員工加以注意和改善，對(duì)質(zhì)量不穩(wěn)定的產(chǎn)品加強(qiáng)巡檢和抽檢力度，及早發(fā)現(xiàn)隱患，避免造成返工和資源浪費(fèi)。
4、在抽檢和巡檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患，屬外部原因的要及時(shí)填寫異常報(bào)告單向部門主管反映，并反饋到物控、品管等部門加以解決，制定預(yù)防措施防止再發(fā)生。
5、做好當(dāng)日生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表和相關(guān)質(zhì)量的上報(bào)工作，負(fù)責(zé)裝配工作、包裝工作、出勤和雜工等員工的工資記錄和上報(bào)工作。
6、管理好本車間使用的各種工具，檢驗(yàn)檢測(cè)的&39;設(shè)備和儀器，保證安全完好。對(duì)車間損壞的工具能修好的進(jìn)行修理使用，不能修好的以舊換新，因個(gè)人操作損壞工具、儀器設(shè)備要追究責(zé)任，短缺的工具和儀器向上級(jí)主管提出申購(gòu)。
7、做好本車間制造過(guò)程中合格品與不良品的隔離工作，合格品轉(zhuǎn)到下道工序;不合格品可返修的安排責(zé)任人員返工，直到修好為止。
8、對(duì)已完成批量計(jì)劃的物料暫時(shí)不投入生產(chǎn)的車間余料，經(jīng)來(lái)料檢驗(yàn)員確認(rèn)后辦理退庫(kù)手續(xù)，對(duì)生產(chǎn)中挑出的不合格原料經(jīng)檢驗(yàn)員認(rèn)可后統(tǒng)一由車間或班組長(zhǎng)到倉(cāng)庫(kù)退換料。
9、做好車間現(xiàn)場(chǎng)5S管理，確保車間現(xiàn)場(chǎng)物流有序，過(guò)道暢通，地面無(wú)雜物、無(wú)油污、無(wú)紙屑、物品堆放整齊，成品架、車擺放整齊有序。
10、帶頭遵守廠紀(jì)廠規(guī)注重自身修養(yǎng)，做員工的榜樣。
11、做好車間員工的操作技能培訓(xùn)工作。
12、負(fù)責(zé)本車間員工請(qǐng)假手續(xù)的批準(zhǔn)工作。
13、下班后，切斷電源、關(guān)閉門窗、檢查車間安全情況。
五、工作向物控部主管負(fù)責(zé)，并由物控主管考核其工作情況
包裝車間主任崗位職責(zé)篇7
1、按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，安排包裝生產(chǎn)
2、組織員工領(lǐng)取產(chǎn)品進(jìn)行等級(jí)分檢，分出優(yōu)等品，一等品，合格品，分別擺放，
3、組織員工按顏色標(biāo)準(zhǔn)分出深，中，淺等，分別包裝，
4、對(duì)不合格品進(jìn)行記錄，上報(bào)處理，
5、及時(shí)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，配合研發(fā)部、質(zhì)量管理部解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題
6、組織完成生產(chǎn)部下達(dá)的臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)
7、檢查工藝紀(jì)律和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的`執(zhí)行情況，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少?gòu)U品率，降低生產(chǎn)成本
8、組織生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)，保持設(shè)備良好狀態(tài);配合研發(fā)部對(duì)本車間生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維修
包裝車間主任崗位職責(zé)篇8
1.對(duì)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)，分解下達(dá)廠部的包裝計(jì)劃，按時(shí)保質(zhì)保量完成廠部下達(dá)的.包裝任務(wù)。
2.負(fù)責(zé)包裝工藝，安全文明生產(chǎn)規(guī)程的制訂和實(shí)施。
3.負(fù)責(zé)包裝物料、材料、設(shè)備、安全、質(zhì)量的全過(guò)程控制與考核。
4.負(fù)責(zé)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作指導(dǎo)。
5.負(fù)責(zé)員工考勤和工資核算。
6.完成公司下達(dá)的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。
7.全面負(fù)責(zé)本部門的安全生產(chǎn)，負(fù)責(zé)本單位員工遵章守紀(jì)的教育與考核。
包裝車間主任崗位職責(zé)篇9
1.負(fù)責(zé)車間紀(jì)律作風(fēng)、管理員工、配合人事部門考核、普及公司制度和深化改革工作。
22.配合財(cái)務(wù)部門做好成本管理工作。
23.承擔(dān)管理規(guī)定下屬職權(quán)之和，管理包裝車間全體員工。
24.保證包裝車間的正常供水、通訊、電力等基礎(chǔ)設(shè)施的管理工作。
25.及時(shí)收集、整理和報(bào)送車間各種信息，為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持。
包裝車間主任崗位職責(zé)篇10
1、按照生產(chǎn)部下達(dá)的包裝指令,組織各個(gè)品種的包裝任務(wù),制定車間包裝的具體計(jì)劃,并有效落實(shí)到各個(gè)班組,掌握包裝進(jìn)度,保證車間的各項(xiàng)包裝任務(wù),保質(zhì)保量按時(shí)完成。
2、組織制定本車間的工藝規(guī)程,設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程,原始記錄及各種臺(tái)賬,并上報(bào)生產(chǎn)部復(fù)核,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,在車間全面實(shí)施。
3、參與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的起草和修訂工作。
4、參與公司驗(yàn)證與再驗(yàn)證方案的具體實(shí)施工作。
5、建立健全車間各項(xiàng)物料統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬、各項(xiàng)原始記錄,在包裝過(guò)程中要做到賬物符合,負(fù)責(zé)批包裝記錄、各種原始記錄及車間班組長(zhǎng)質(zhì)檢員的巡查記錄的審核(包裝車間的批巡查記錄已于20__年7月正式實(shí)施)。
6、督促指導(dǎo)直接下屬開展工作,及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的異常情況,不能解決的,及時(shí)請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)。
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中異常情況、各種偏差、生產(chǎn)事故的調(diào)查。
8、負(fù)責(zé)gmp的自查工作,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行自我監(jiān)控。
9、負(fù)責(zé)本車間人員的gmp培訓(xùn)和考核工作。
10.負(fù)責(zé)本車間所包裝產(chǎn)品的外在質(zhì)量,并負(fù)責(zé)及時(shí)向質(zhì)量保證部和生產(chǎn)部報(bào)告出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。
11.負(fù)責(zé)本車間的安全生產(chǎn)和安全防護(hù)工作。
12.積極深入員工,了解員工的.思想動(dòng)態(tài),采取合理措施確保車間的穩(wěn)定。
13.負(fù)責(zé)主持車間班組長(zhǎng)質(zhì)檢員生產(chǎn)例會(huì)的召開,指導(dǎo)并監(jiān)督各個(gè)班組的班前會(huì)。
14.積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及會(huì)議交待的臨時(shí)性工作。
15.積極配合公司內(nèi)部各個(gè)部門的工作,協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系。
包裝車間主任崗位職責(zé)篇11
包裝車間主任是本車間的主要負(fù)責(zé)人,在班組長(zhǎng)配合下對(duì)車間進(jìn)行全面管理,車間主任對(duì)本部門經(jīng)理和總經(jīng)理負(fù)責(zé),具體職責(zé)如下:
一、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。
二、開好班前會(huì),加強(qiáng)對(duì)員工安全、品質(zhì)、操作規(guī)程的教育培訓(xùn)。
三、做好新進(jìn)員工的制度、行為規(guī)范、崗前的教育培訓(xùn)及技能培訓(xùn)。
四、對(duì)人員實(shí)行定崗、定位、定員,調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性,提高生產(chǎn)效率,做好節(jié)能降耗。
五、嚴(yán)格控制冷卻槽的溫度,產(chǎn)品進(jìn)入冷卻槽,必須達(dá)到工藝標(biāo)準(zhǔn),方可鋪盤。有要求進(jìn)行巴氏消毒的產(chǎn)品必須提早放水、燒好。
六、做好巴氏消毒、冷卻槽使用前后的清潔衛(wèi)生。
七、定期對(duì)白盤進(jìn)行清潔。
八、做好當(dāng)日鋪盤數(shù)量和分裝數(shù)量的復(fù)核工作。
九、合理安排好速凍庫(kù)的`擺放,庫(kù)溫必須達(dá)到零下26℃方可包裝。
十、根據(jù)裝箱要求,按標(biāo)準(zhǔn)裝箱,包裝時(shí)必須做到每扎、每箱的數(shù)量準(zhǔn)確無(wú)誤。
十一、下班前做好本車間安全、衛(wèi)生檢查,關(guān)好水、電,鎖好門窗。
十二、做好速凍庫(kù)巡檢,保證速凍庫(kù)的運(yùn)轉(zhuǎn),發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)反饋解決。
十三、做到誠(chéng)實(shí)、本分,嚴(yán)守公司機(jī)密。
十四、加強(qiáng)7s(整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)、節(jié)約)現(xiàn)場(chǎng)管理。
十五、車間各類報(bào)表、數(shù)據(jù)的匯總和初審。
十六、完成公司或生產(chǎn)部下達(dá)的其它任務(wù)。
包裝車間主任崗位職責(zé)篇12
執(zhí)行公司總經(jīng)理交代的各項(xiàng)工作任務(wù)。
17.對(duì)上級(jí)下達(dá)的任務(wù)切實(shí)落實(shí)并及時(shí)反饋。
18.對(duì)于關(guān)鍵性材料、設(shè)備的處理事宜進(jìn)行有效的控制及保存。
19.負(fù)責(zé)包裝車間成品審核和補(bǔ)退貨物的返工、退貨處理。
包裝車間主任崗位職責(zé)篇13
做好車間員工普及勞動(dòng)法律、紀(jì)律制度和品質(zhì)方針教育。
12.協(xié)調(diào)車間內(nèi)部各項(xiàng)工作和與其他部門的溝通，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。
13.維護(hù)企業(yè)形象，保證車間生產(chǎn)過(guò)程和產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，并不斷開展管改質(zhì)等提高效益的活動(dòng)。
14.建立員工獎(jiǎng)勵(lì)制度，并評(píng)選出表現(xiàn)優(yōu)秀者進(jìn)行適當(dāng)激勵(lì)。
15.制定包裝車間年度預(yù)算計(jì)劃，做好包裝材料及設(shè)備資產(chǎn)管理。
包裝車間主任崗位職責(zé)篇14
負(fù)責(zé)包裝車間日常管理和生產(chǎn)組織，確保生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施。
2.制定和執(zhí)行包裝車間的運(yùn)行規(guī)范和安全制度，保證生產(chǎn)過(guò)程中的安全環(huán)境。
3.對(duì)車間生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其正常工作和高效生產(chǎn)。
4.開展員工培訓(xùn)和技能提升工作，提高員工的工作專業(yè)性和素質(zhì)水平。
5.制定年度、月度、周度生產(chǎn)計(jì)劃，并排定生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度。
包裝車間主任崗位職責(zé)篇15
a)制定年工作計(jì)劃，設(shè)定年工作目標(biāo)，統(tǒng)籌制定車間工作流程，負(fù)責(zé)包裝車間全面的生產(chǎn)管理、人員管理和其他日常管理。
b)制定車間管理大綱，深入基層調(diào)查整理,并根據(jù)公司要求及時(shí)制定相應(yīng)制度，符合ISO9000;ISO24001;HACCP;IP;計(jì)量體系的文件標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)包裝車間管理文件的審核和批準(zhǔn)。
c)負(fù)責(zé)建立車間質(zhì)量管理體系并保證其有效運(yùn)行，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督和控制，使成品油出廠合格率達(dá)到100%。
d)負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)記錄進(jìn)行監(jiān)督和檢查，保證產(chǎn)量達(dá)到定額要求，按時(shí)完成總部下達(dá)的`生產(chǎn)計(jì)劃。
e)對(duì)車間不合格品的控制進(jìn)行監(jiān)督和檢查，將物耗控制在合理范圍內(nèi)，降低生產(chǎn)成本。
f)制定相應(yīng)培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、衛(wèi)生意識(shí)、成本意識(shí)教育，提高員工素質(zhì)，同時(shí)，讓新員工及時(shí)了解并掌握企業(yè)現(xiàn)狀及崗位工藝。抓好車間安全工作，查找事故隱患，確保不發(fā)生重大人身安全事故。
g)對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)管理、文明生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律負(fù)責(zé)。
h)加強(qiáng)設(shè)備管理，使設(shè)備完好率達(dá)到生產(chǎn)要求。
i)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。