科學(xué)發(fā)展，和諧建設(shè)，有必要重新認(rèn)識自己的定位，深化崗位職責(zé)的。下面是小編給大家?guī)淼墓靖鞑块T崗位職責(zé)，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧!

　　購物中心總經(jīng)理崗位職責(zé)(一)

　　1、日常口譯、會議翻譯、筆譯等

　　2、總經(jīng)理日程安排及調(diào)整

　　3、從顧客角度提出購物中心環(huán)境改提案

　　4、其他安排的工作

　　購物中心總經(jīng)理崗位職責(zé)(二)

　　1、全面負(fù)責(zé)大型購物中心運營管理，負(fù)責(zé)對各部門工作的管理，推動公司戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　2、協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部關(guān)系，負(fù)責(zé)處理與各供應(yīng)商、當(dāng)?shù)卣⒚襟w等相關(guān)部門的良好關(guān)系，定期主持召開公司例會，及時解決、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部的問題。

　　3、負(fù)責(zé)對下屬各級管理人員的工作指導(dǎo)、檢查監(jiān)督、評價和考核，監(jiān)督和培訓(xùn)下屬人員，推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作，指導(dǎo)公司人才隊伍的培養(yǎng)和建設(shè)工作。

　　購物中心總經(jīng)理崗位職責(zé)(三)

　　1、全面負(fù)責(zé)所轄區(qū)域商業(yè)項目的經(jīng)營及管理各項工作，提供項目商業(yè)開發(fā)設(shè)計任務(wù)書，參與項目概念設(shè)計和方案設(shè)計成果的審核，確保符合東莞公司審核的商業(yè)定位，符合目標(biāo)商家的經(jīng)營需求，作為招商工作開展的前置性條件。

　　2、 負(fù)責(zé)商業(yè)項目(社區(qū)購物中心8萬平方米、商業(yè)街等)的市場調(diào)研、策劃定位、規(guī)劃設(shè)計，統(tǒng)籌籌備期間的招商策略、開業(yè)籌備計劃及方案、商業(yè)運營等工作。

　　3、審核商業(yè)項目開發(fā)運營的重要工作決策成果(策劃定位、規(guī)劃設(shè)計、招商計劃、開業(yè)計劃、運營計劃等)并跟蹤落實，確保項目商業(yè)開發(fā)、開業(yè)、持續(xù)運營的目標(biāo)按開發(fā)節(jié)點和集團要求達(dá)成。

　　4、組織建立與完善公司商業(yè)經(jīng)營決策信息平臺，定期匯總、分析各項目的經(jīng)營數(shù)據(jù)，及時審核營運期上報的業(yè)態(tài)、品牌調(diào)整方案，指導(dǎo)營運期項目業(yè)態(tài)定位及招商工作。

　　5、制定商業(yè)開發(fā)運營的管理制度、工作指引，并監(jiān)督執(zhí)行。

　　購物中心總經(jīng)理崗位職責(zé)(四)

　　1、對招商、推廣、客戶服務(wù)及商業(yè)物業(yè)管理等團隊進(jìn)行良好的引導(dǎo)及管理，為客戶提供良好的服務(wù)。

　　2、與租戶維持良好的溝通平臺。

　　3、通過招商計劃和市場推廣，達(dá)到增加顧客量及提高交易金額。

　　4、組織制定營運管理年度收支預(yù)算，并有效控制預(yù)算支出，合理控制營運成本。

　　5、掌理已簽署的租賃合同，以及監(jiān)督所有租賃合同的談判過程。

　　6、組織分析銷售金額和消費人流的趨勢。

　　7、監(jiān)督及引導(dǎo)完善客服接待人員培訓(xùn)計劃的籌備與實施，并對培訓(xùn)效果進(jìn)行考核。

　　8、監(jiān)督及指導(dǎo)租戶管理服務(wù)的質(zhì)量。

　　9、不斷的檢討及更新零售市場趨勢，并及時提出更具吸引力的商品/客戶組合建議報告。

　　10、組織監(jiān)督項目物業(yè)管理各項工作的落實確保消防、安全秩序、設(shè)備設(shè)施及項目整體環(huán)境處于良好的狀態(tài)。

　　購物中心總經(jīng)理崗位職責(zé)(五)

　　1、組織制定項目公司發(fā)展計劃、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計劃，分解到各部門并組織實施，確保分公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，對經(jīng)營指標(biāo)負(fù)責(zé);

　　2、負(fù)責(zé)所在公司的人員組建、日常管理、團隊建設(shè)、制度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè);擁有一定權(quán)限的經(jīng)營指揮權(quán)和各種資源分配權(quán);

　　3、負(fù)責(zé)商業(yè)管理品牌在所在區(qū)域內(nèi)的建設(shè)與維護(hù);

　　4、負(fù)責(zé)所在區(qū)域的市場研判、行業(yè)研究和項目發(fā)展，為集團的總體布局提供可靠的依據(jù);

　　5、負(fù)責(zé)制定分公司各項招商管理制度、運作規(guī)范和流程等招商管理體系，并持續(xù)優(yōu)化，建立及培訓(xùn)招商團隊;

　　6、負(fù)責(zé)跟蹤各項目戰(zhàn)略目標(biāo)落實情況，并及時反饋給集團相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，滾動修訂分公司發(fā)展實施計劃與策略;

　　7、負(fù)責(zé)各項目招商策略與招商計劃編制與執(zhí)行;

　　8、負(fù)責(zé)商業(yè)活動的組織與籌劃，協(xié)助項目達(dá)成招商目標(biāo);

　　9、負(fù)責(zé)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)規(guī)劃，打造高績效強專業(yè)的優(yōu)秀商業(yè)管理團隊;

　　10、掌握財務(wù)知識，進(jìn)行財務(wù)狀況分析，監(jiān)督財務(wù)管理。

　　11、處理與政府機關(guān)各部門、商戶、開發(fā)商等合作伙伴的關(guān)系。

　　12、合理有效的控制本部門費用開支，負(fù)責(zé)督促項目資金的有效回籠。