明確職責可以幫助企業(yè)更好地評估員工的工作表現，制定更加有效的員工培訓和發(fā)展計劃。怎樣寫車間職責的內容？這里提供車間職責的內容分享，供大家參考。

車間職責的內容篇1

1、負責車間生產、質量、技術、安全管理工作;

2、負責按照生產指令高效完成生產計劃，并保證產品質量;

3、負責車間GMP規(guī)范的實施、監(jiān)督、指導、糾偏;

4、負責按照產品工藝規(guī)程和操作規(guī)程(SOP)組織生產;

5、負責本車間產品質量問題的分析和整改;

6、負責車間經濟技術指標的&39;收集分析、整改和提高;

7、負責車間員工GMP規(guī)范、崗位技能的培訓工作。

車間職責的內容篇2

1.班長的工作職責

勞務管理，包括人員調換、考勤、安全、團隊建設等；生產管理，包括安全生產、現場操作、工作質量、材料管理、設備使用、保養(yǎng)等；輔助上司，班長應及時地向生產主任、生產部長反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上司的參謀與助手。

2.班長的崗位職責：

1）嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，及時糾正或阻止下屬各種違規(guī)操作行為；

2）在生產主任直接領導下進行工作，積極完成生產部下達的各項生產任務，對生產全過程的產品質量、安全、衛(wèi)生、檢查等項工作負責；根據公司生產管理相關規(guī)定，對生產過程全程監(jiān)控，隨時把握車間各項工作的進度情況，檢查工作任務的完成狀況、質量狀況，并進行記錄、匯總、上報；嚴把產品質量關，不出不合格產品。

3）根據生產部編制的`生產計劃，進行日計劃安排，組織零部件并對零部件的欠品情況進行確認匯報。

4）合理安排好班組內人員的崗位和生產任務：按生產訂單的各項要求，及時協(xié)調生產過程中的各項工作及人員的調配，確保生產工作順利進行。

5）嚴格執(zhí)行生產安全管理制度，及時安排處理各類突發(fā)事件，組織對車間生產安全事故進行緊急處理，負責處理當班生產過程中日常事務；檢查、監(jiān)督操作人員按照工藝標準和質量標準生產。

6）帶領班組嚴格按照作業(yè)規(guī)范程序使用生產設備；負責對本班組各工序設備、工具等的使用保管進行監(jiān)督管理；執(zhí)行本班組材料物資的領取及監(jiān)督合理使用；

7)負責要求班組內作業(yè)人員按規(guī)定填寫操作生產記錄，檢查人員是否按時認真填寫，確保記錄的準確、及時、完整、有效。

8）安排班組內作業(yè)人員對設備及叉車進行日常清理及保養(yǎng)工作，保障設備與叉車的正常運轉；負責收集作業(yè)人員提出的有關工藝、設備以及其他方面的合理化建議，并及時上報生產部；

9）對車間各工序現場6S生產進行監(jiān)督，組織作業(yè)人員搞好生產各現場的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，宣貫現場6S管理。

10）組織開好班前例會，按照日計劃進行作業(yè)任務分配及人員布置，指揮班組做好各崗位自檢；保障日計劃的順暢有效進行。

11）對作業(yè)人員要進行車間規(guī)章制度、崗位專業(yè)知識技能、安全環(huán)保知識、心理素質等方面的培訓，落實對作業(yè)人員的技術指導與操作監(jiān)督確保生產期間當班人員安全及設備正常運轉。

12）有權對車間內作業(yè)人員進行績效考評及上報，對班組內嚴重違反規(guī)章制度者有更換的建議權。

車間職責的內容篇3

1、每月統(tǒng)計員工(含臨時工)生產效率數據;

2、每月進銷存人工(含臨時工)工時數據統(tǒng)計;

3、每日生產數據統(tǒng)計，每月報表;

4、每月車間員工考勤數據整理與核對;

5、車間安全衛(wèi)生整改跟蹤;

6、部門績效資料收集及數據匯總;

7、車間員工的排班表編制與整理;

8、車間文件、標識卡的打印與粘貼;

9、負責車間物料的庫存管理與請購計劃;

車間職責的內容篇4

崗位職責

1、在設備管理部經理的領導下，分工負責部分設備（專業(yè)）的維修工作，按照設備管理部的&39;工作計劃，具體負責設備維修工作的落實。

2、參與工廠技術革新、設備改造工作和新設備、新工藝、新技術的推廣應用，參加新設備安裝、調試、試運行工作。

3、負責分管設備的小修、中修、大修工作，對操作人員提供技術支持，負責排除設備故障，幫助解決技術和設備中的疑難問題。

4、負責對分管的設備進行巡查點檢，掌握設備的技術狀況，隨時解決設備存在的問題。

5、落實設備安全、技術安全措施，檢查安全設施、設備、工具的數質量，并保持良好可靠，執(zhí)行設備安全、設備節(jié)能、技術保密和環(huán)境保護等的有關規(guī)定。

6、負責對分管設備操作人員的技術培訓、技術指導和業(yè)務幫帶，幫助操作人員提高設備操作、維護技能。

7、負責分管設備技術檔案、技術資料和技術數據的收集、整理、填報工作，

8、完成工廠領導和設備管理部經理臨時交辦的工作。

車間職責的內容篇5

1、按照排定的生產計劃，合理安排生產，并及時向上級部門匯報每天的生產狀況；

2、定期組織本車間生產的內部會議，積極傳達上級領導的工作指示，全面落實公司規(guī)章制度；

3、合理的組織生產，積極改進生產中的工藝，提高本車間的工作效率，負責跟進塊料/卷料的到位狀況，積極做好備產工作；

4、積極配合技術部門做好新產品的&39;出樣、試制工作，協(xié)助技術部門開發(fā)研制新產品；

5、組織實施本車間生產過程中的操作自檢工作，積極配合質檢工作，確保本車間不出現重大質量事故，及時做好改進、糾正、預防措施，達成本車間的質量要求；

6、組織實施本車間hse工作，嚴格執(zhí)行安全法規(guī)，確保安全生產，杜絕重大火宅、設備、人身傷亡事故的發(fā)生；

7、關注設備狀態(tài)，及時向上級反映設備問題，對有故障的設備及時標識并隔離，跟進設備維修情況，保證設備正常運轉；

8、組織本車間的員工進行崗位技能培訓，提升下屬提升技能；

9、協(xié)助生產經理做好人員管理和成本控制；

10、保持工作環(huán)境的整潔，推動落實5s；

11、領導交辦的其他事項。

車間職責的內容篇6

1.根據生產計劃，組織車間生產，制定車間生產的具體計劃，并有效落實到各個班組，掌握生產進度，保證車間生產任務保質保量按時完成；

2.熟悉生產現場管理(包括5S、設備管理、人員管理、體系管理、安全管理等方面)，對員工管理有一定的經驗；

3.教育員工嚴格按工藝流程操作，積極推廣先進經驗，貫徹產品質量理念，把好質量關，確保車間的產品質量；

4.組織車間人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題，積極開展技術革新、工藝改進活動，提高產量質量，降低消耗和員工勞動強度；

5.支持質檢員的&39;質量檢驗工作，及時組織分析解決質量問題，出現重大的設備、技術、質量等問題要及時上報公司領導；

6.思維清晰，善于發(fā)現生產管理中的瓶頸，并能提出合理化的建議進行優(yōu)化和改善；

車間職責的內容篇7

1、負責車間的物料的領用，發(fā)料、核對臺賬完工入庫。

2、核算員負責車間相關單據的收集和保管，并指導領料員開具相關單據。(具體業(yè)務單據包括：領料單、退料單、超支單、成品入庫單)。

3、負責車間相關事物處理的賬務核對和實物的監(jiān)控。

4、負責每日任務完工的提交關閉申請及報表的上交。

5、負責車間盤點工作的組織及盤點差異的分析說明，公司沒有組織全面盤點的情況下，各車間核算員在每月最后一天下午5：00以前打印盤點報表(注明合格品、待處理品)并上交制造部成本核算，生產制造成本核算于當日采用抽查的方式盤點，對抽查結果將進行通報。

6、日盤點，月盤點，保證SAP系統(tǒng)中賬務、現場實務等賬賬相符，賬物相符。

7、及時做好車間的各種生產任務單的物料消耗，保證準確性和及時性。

8、和財務人員及時做好各種內控的工作以及其他的內部核算的工作。

車間職責的內容篇8

1、負責根據生產部下達的生產計劃排班排產，保證車間生產任務保質保量按時完成；

2、負責協(xié)助生產部長分析統(tǒng)計本車間人員和設備的產能負荷，并積極提出改善建議；

3、負責本車間員工管理，組織開早會及其他會議，按權限批準員工加班加點和假期，確認車間員工的考勤；

4、負責作業(yè)指導書的編寫，并培訓教育員工嚴格按作業(yè)指導書和安全生產手冊操作，積極推廣先進經驗，貫徹產品質量理念，把好質量關，確保車間的產品質量；

5、與技術部配合，組織車間人員解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題，積極開展技術革新，通過工藝改進活動，提高產量質量，降低物料消耗和員工勞動強度；

6、協(xié)助支持品管部的質量檢驗工作，及時組織、分析、解決質量問題，并確保該問題不再重復發(fā)生；

7、負責車間設備管理，監(jiān)督指導員工進行點檢工作，并按照年度保養(yǎng)計劃完成保養(yǎng)；

8、負責車間現場6S管理，持續(xù)改進生產勞動環(huán)境；

9、完成上級安排的其他工作；接受公司行政稽核和財務審計；對本車間的產品延期，質量事故，安全事故和設備損壞負責；

車間職責的內容篇9

1、對生產總監(jiān)負責，全面負責車間各項管理工作；

2、負責車間生產、質量、安全及設備的管理，確保各項考核指標的&39;完成。

3、組織實事生產計劃，全面協(xié)調帶領完成生產任務；

4、負責貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施；

5、負責生產用品用具的掛管理和整理；

6、負責車間員工的日常管理和車間干部的培養(yǎng)培訓工作；

車間職責的內容篇10

1、認真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度。

2、貫徹實施安全生產責任制，作好安全、文明生產的管理。

3、合理安排，保質保量的完成公司或部門下達的各項生產任務。

4、搞好現場管理，推進“5S”進程。

5、作好本車間勞動紀律的考核與管理。

6、負責本車間的生產統(tǒng)計工作心。

7、根據生產計劃提出材料需用計劃報供應部。

8、協(xié)助企管部作好盤點工作。

9、對各生產班組的.各項指標完成情況進行考核。

10、認真完成公司或部門安排的其它臨時工作。

車間職責的內容篇11

1、負責生產部門的工藝管理，監(jiān)督各項生產的工藝紀律執(zhí)行情況，監(jiān)督車間進行正確的.工藝操作。

2、指導車間的生產工作，確保產品質量合格率，對質量出現波動的產品進行分析，提出正確的調整方向。

3、對現場管理、工藝改進、成本控制進行調研，收集工藝數據。

4、負責車間工藝記錄的管理和修訂工作，認真檢查工藝記錄的填寫和保存情況，檢查并指導員工填寫好、用好記錄，定時收集、整理、裝訂、歸案。

5、積極配合和參加車間的各項試車及相關工作，保證車間安全試車和正確生產，確保工作順利進行。

6、完成上級指定的其他工作。

車間職責的內容篇12

1.嚴格按照GMP規(guī)范，根據銷售需要及生產計劃下達合理有效的生產指令，并對產品全過程進行質量監(jiān)管與現場指導。

2.組織實施生產部下達的生產計劃，全面完成生產任務。

3.負責車間的人身設備安全，確保安全文明生產。

4.負責管好用好維護保養(yǎng)好設備附件工具。

5.負責車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質。

6.對本車間的工藝紀律執(zhí)行情況負責。

7.對車間各類報表原始資料的及時性真實性負責。

8.有權調整車間內的勞動組織和調配職工。

9.有權按有關規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。

10.有權對上道工序轉來得不合格產品提出異議。

11.科學地平衡綜合生產能力，合理安排生產作業(yè)時間，降低生產成本。

車間職責的內容篇13

1、做好本車間成本和費用的核算，及時向生產技術部和財務部匯報。

2、按期編制經營指標報告，及時提供核算資料，按要求做好各種報表，做到真實、正確、可靠并按時匯總報告。

3、根據生產技術部生產指令及時領取凈料、輔料、包裝容器，領料時要驗收數量，查驗檢驗報告單，認真計量。按規(guī)定填制領料單，經質檢員驗收后，登記入賬。

4、建立車間內部領料制度，做到物料發(fā)放手續(xù)齊全，車間領料人在發(fā)放登記簿中簽字，為成本核算建立好原始記錄。

5、每日匯總車間生產情況及時填寫生產日報，上報生產技術部;每周匯總車間生產情況及時填寫生產周報，上報生產技術部和計劃分析室。

6、每月末結賬后及時與供應部核對領料金額、庫存凈料及(半)成品、在制品，準確填制材料消耗表、月成本明細表、累計成本明細報表、累計總成本報表、半成品入庫單、完工情況表、庫存半成品數量表，報財務部及生產技術部。將本月考勤如實上報人力資源部。

7、在日常工作中要有重點參與生產的全過程，準確了解凈料、酒精、輔料、工時的消耗量，成產周期有記錄，為公司成本核算建立原始資料，同時在月末成本分析中有根據的將成本的變化情況分析清楚。分析出是成本率問題還是其他問題。

8、參與計算機的應用，掌握電子表的應用，將日報表、月報表、累計報表等利用電腦進行核算、上報。

9、保管好車間的成本資料，包括傳票、成本計算表、其他各種報表及賬本等。保管三年后報財務部成本會計共同封存、存檔。

10、做好領導安排的各項工作。

車間職責的內容篇14

1、主要負責注塑車間人員的合理配置和標準化管理；

2、主要負責注塑車間所有設備的維護和保養(yǎng)；

3、主要負責注塑車間制程原材料及輔助用料的合理領用與管控；

4、主要負責注塑車間技術員生產工藝調試技術的監(jiān)督和糾正；

5、主要根據生產訂單計劃，合理安排生產，確保生產任務保質保量地完成，根據客戶的需求相應地調整生產計劃；

6、主要制訂注塑部各級員工的崗位工作職責，并監(jiān)督其履行職責；

7、主要制訂注塑部所有人員的培訓計劃，并按計劃對各級員工進行崗前技能培訓、技術培訓、品質培訓、管理培訓、制度培訓、“6S”培訓、消防/安全知識培訓等，不斷提升注塑部員工的整體素質，提高其工作質量和工作效率。6S的維護與管理；

8、熟悉ISO質量體系管理，并且懂ERP操作

車間職責的內容篇15

2、負責工作安排、人員調配，定期對科室人員進行考核、評價、激勵；

3、負責每月部門考核指標完成情況的上報工作；

4、負責質量檢驗原始資料的整理匯總，建立質量管理檔案；5、每天的成品入庫工作；

6、部門內所有計量、試驗用設備保養(yǎng)及年檢工作；7、配合公司完成各管理體系的年檢工作；

8、處理各種質量事故，組織重大質量問題的調研，督促檢查質量整改的實施；

9、定期進行內部培訓，以提升人員技能、改善工作的成效，增加團隊協(xié)作氛圍；

10、完成領導交辦的各項工作。