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      2023年最新會展項目經(jīng)理的職責(zé)范文

      時間: 燕琳1290 分享

        對于會展行業(yè),完成一項會展活動是非常復(fù)雜而零散的工作,所以更要講求方式和方法,才能做到有條不紊。那么,展會項目經(jīng)理管理團(tuán)隊幾大法寶是什么?下面,小編給大家介紹一下關(guān)于會展項目經(jīng)理的職責(zé)范文5篇,歡迎大家閱讀.

        會展項目經(jīng)理的職責(zé)1

        崗位職責(zé)

        1、領(lǐng)導(dǎo)完成大型活動項目運(yùn)作,包括項目的計劃、準(zhǔn)備、現(xiàn)場執(zhí)行以及項目評估,并能夠獨立帶項目,能夠獨立完成報價及供應(yīng)商對接,具備和客戶良好溝通的同時對客戶進(jìn)行深度挖掘項目的能力;

        2、有效領(lǐng)導(dǎo)項目團(tuán)隊,合理安排、監(jiān)督項目團(tuán)隊的具體工作,指導(dǎo)項目團(tuán)隊成員準(zhǔn)時、高質(zhì)量 的完成項目活動運(yùn)作;

        3、有效保持與客戶的溝通,有效的實現(xiàn)客戶需求。

        崗位要求:

        1、可獨立統(tǒng)籌大中型活動;具有廣告、會展項目經(jīng)理從業(yè)經(jīng)驗者優(yōu)先。

        2、三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先。

        3、具備豐富市場推廣活動或者團(tuán)隊建設(shè)活動的組織運(yùn)作經(jīng)驗;

        4、具備一流的客戶服務(wù)意識,強(qiáng)烈的責(zé)任心和敬業(yè)精神,積極主動;

        5、具備出色的團(tuán)隊建設(shè)與管理能力;

        6、思維活躍敏捷,善于團(tuán)隊協(xié)作,誠實正直,具親和力;

        7、能適應(yīng)出差;熟練使用PPT、Word辦公軟件。

        會展項目經(jīng)理的職責(zé)2

        確認(rèn)經(jīng)營目標(biāo)承擔(dān)管理責(zé)任

        展會項目的經(jīng)營目標(biāo),一般包括營業(yè)收入(由展位收入、廣告收入和其它收入構(gòu)成)、營業(yè)利潤和登記觀眾人數(shù)(好的消費(fèi)類展會也有觀眾數(shù)量考核)三個方面的指標(biāo)。這些指標(biāo)由公司下達(dá),其根據(jù)是項目財務(wù)預(yù)算。項目經(jīng)理須參與財務(wù)預(yù)算,深入了解經(jīng)營目標(biāo)形成的依據(jù)。公司通過下達(dá)經(jīng)營指標(biāo)(有的與項目經(jīng)理簽署協(xié)議),確定項目經(jīng)理的管理責(zé)任。項目經(jīng)理完成或超額完成指標(biāo),將獲得相應(yīng)的薪資(包括與指標(biāo)掛鉤的傭金或獎金);若未完成指標(biāo)或出現(xiàn)重大經(jīng)營管理失誤,個人收入將被扣罰,或遭到降薪甚至免職等處罰。

        細(xì)化經(jīng)營目標(biāo)在團(tuán)隊中分解落實

        項目經(jīng)理須將公司下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)逐一細(xì)化,按照團(tuán)隊成員的業(yè)務(wù)分工逐人落實。如展位銷售收入指標(biāo),需要細(xì)化為展覽面積、展位數(shù)、展位銷售定價。之后,再根據(jù)銷售代表擁有的客戶資源,分解為每個銷售代表應(yīng)承擔(dān)的銷售指標(biāo)。又如登記觀眾人數(shù)指標(biāo),需要分為解為專業(yè)觀眾信息采集總量(數(shù)據(jù)庫信息數(shù))和展會現(xiàn)場登記專業(yè)觀眾數(shù)兩個層次的指標(biāo)。在展會項目團(tuán)隊中,所有成員都應(yīng)知曉項目的經(jīng)營指標(biāo),也須明了自己承擔(dān)的經(jīng)營指標(biāo)。此謂“人人頭上有指標(biāo),個個肩上有責(zé)任”。有經(jīng)驗的項目經(jīng)理,一般會在團(tuán)隊內(nèi)偏高下達(dá)指標(biāo),即團(tuán)隊內(nèi)下達(dá)的指標(biāo)高于公司指標(biāo),以利確保實現(xiàn)公司指標(biāo)。

        制定工作計劃掌握業(yè)務(wù)工作進(jìn)度

        以表格形式編制工作計劃。工作計劃細(xì)分為工作項目、子項、工作要求、完成時間和責(zé)任人等欄目。工作計劃中的工作項目一般按營運(yùn)、營銷、銷售與其它分為四大項。每個大項之下再按具體業(yè)務(wù)細(xì)分事項即子項。如營運(yùn)項目之下,一般細(xì)分為展館租賃(確定展會檔期)、展位圖布置、展位搭建、特裝展位搭建審查、物流、展會現(xiàn)場服務(wù)、行政許可辦理等子項。項目經(jīng)理依據(jù)工作計劃,督促各項工作按要求、按時間推進(jìn)。

        明確團(tuán)隊成員分工堅持規(guī)范的業(yè)務(wù)流程

        團(tuán)隊成員一般按營運(yùn)、營銷、銷售三個業(yè)務(wù)方向分工。每個團(tuán)隊成員都應(yīng)明確具體的業(yè)務(wù)崗位及其職責(zé)。中小型項目的團(tuán)隊成員業(yè)務(wù)崗位分工有交叉或兼職,也需要事前明確。每個崗位的業(yè)務(wù)流程應(yīng)由公司統(tǒng)一制定。團(tuán)隊中的每個成員均應(yīng)按規(guī)范的業(yè)務(wù)流程,開展自己負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)工作。團(tuán)隊成員的分工和規(guī)范的業(yè)務(wù)流程,屬于公司管理制度的組成部分,項目經(jīng)理是執(zhí)行者。在執(zhí)行過程中,項目經(jīng)理可以加以優(yōu)化,使之更加合理,更有效率。

        嚴(yán)格團(tuán)隊管理樹立制度權(quán)威

        依靠制度管理團(tuán)隊,而不以“人治”方式管理。在管理中要堅持原則,賞罰嚴(yán)明,不徇私情。項目經(jīng)理須帶頭遵守制度。樹立制度的權(quán)威,就是樹立項目經(jīng)理自身的威信。

        養(yǎng)成溝通習(xí)慣保持團(tuán)隊內(nèi)部信息通暢

        保持團(tuán)隊內(nèi)部的信息通暢,旨在發(fā)現(xiàn)工作中的存在問題,以便及時解決。會議是制度化的溝通形式。一般有周會和專題會議。項目經(jīng)理須主持會議。周會主要是調(diào)度業(yè)務(wù)工作進(jìn)度。專題會議則是針對項目經(jīng)營管理中出現(xiàn)重要問題的專項研討。周會需要團(tuán)隊成員全體參加。專題會議可根據(jù)需要確定參加人員。個別交流也是重要的溝通方式。項目經(jīng)理與團(tuán)隊成員“一對一”或小范圍交流,易于掌握不便會議溝通的信息。電子郵件的溝通也很重要。重大問題或敏感問題(如調(diào)整分配)即便口頭溝通了,也應(yīng)通過電子郵件確認(rèn)。

        既控大局又抓細(xì)節(jié) 有效克難進(jìn)取

        經(jīng)營展會項目不可能一帆風(fēng)順。在困難面前,項目經(jīng)理須從全局出發(fā),針對重點工作或工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),采取強(qiáng)而有力的具體措施,帶領(lǐng)團(tuán)隊突破難局,實現(xiàn)目標(biāo)。而改進(jìn)業(yè)務(wù)或服務(wù)工作中的弊病或不足,則需要抓細(xì)節(jié)。不會抓細(xì)節(jié),工作措施就無法落實。能否抓重點、抓關(guān)鍵,抓細(xì)節(jié),是考驗項目經(jīng)理有沒有洞察力、判斷力和執(zhí)行力的重要標(biāo)準(zhǔn)。

        善借公司資源強(qiáng)化自身管理地位

        在經(jīng)營管理中,任何項目經(jīng)理都會有自身的“短板”,都會遇到困境而需借助外力來擺脫。項目經(jīng)理應(yīng)首先利用公司的資源,包括借用公司高層擁有的影響力和政商人脈資源。如展會項目需要對外提供重要的文本,而項目經(jīng)理不善寫作。此時,項目經(jīng)理就應(yīng)商請公司內(nèi)的專家?guī)兔?。如公司?nèi)專家難以勝任,可請求公司領(lǐng)導(dǎo)商請外面的專家相助。又如,項目團(tuán)隊中的骨干員工發(fā)生思想上或工作上的問題,對項目的經(jīng)營管理造成了不利影響,項目經(jīng)理雖與其溝通但效果不佳。有的甚至是直接與項目經(jīng)理發(fā)生的沖突。此時,項目經(jīng)理可商請公司領(lǐng)導(dǎo)出面做工作,以化解矛盾。不善于利用公司內(nèi)部資源的項目經(jīng)理,何談利用公司外部的資源。

        關(guān)心團(tuán)隊成員營造和諧工作氛圍

        只關(guān)心指標(biāo)而不關(guān)心人的管理者,其所管理的團(tuán)隊是不會有向心力的。而只講賺錢而不講情感的團(tuán)隊,是冷漠、松散和缺乏合力的組織。項目經(jīng)理應(yīng)該關(guān)心團(tuán)隊成員的思想、工作和生活及其家庭,注意幫助員工理順情緒,排憂解難,提升團(tuán)隊凝聚力。項目經(jīng)理處事公平正直,有擔(dān)待而不過于計較個人得失,保持樂觀向上的精神面貌,往往是促使團(tuán)隊和諧、戰(zhàn)力充沛的核心元素。

        更新知識技能 樂于帶領(lǐng)團(tuán)隊業(yè)務(wù)創(chuàng)新

        項目經(jīng)理一方面要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),不斷提升業(yè)務(wù)能力和經(jīng)營管理水平;一方面要引導(dǎo)團(tuán)隊學(xué)習(xí)進(jìn)步,促使員工整體素質(zhì)改善。在當(dāng)前,掌握互聯(lián)網(wǎng)營銷技術(shù)、熟悉計算機(jī)管理工具,是項目經(jīng)理更新知識與技能的重點領(lǐng)域。具有培訓(xùn)員工能力的項目經(jīng)理,易于贏得員工信任,尤其是青年員工的歡迎。而且,這樣的項目經(jīng)理,在業(yè)務(wù)上可以做到“提得起,放得下”,不會因業(yè)務(wù)骨干離職或“拿一把”而無從應(yīng)對。

        展會項目經(jīng)理管理不但要有高效的管理方法,還要有耐心,夠細(xì)心,才能圓滿完成一項復(fù)雜的會展活動。

        會展項目經(jīng)理的職責(zé)3

        古語云:“工欲善其事,必先利其器”。 這個“器”就是工具。

        在企業(yè)管理中,這個“器”是管理方法。而“利器”指的是好的管理方法。所謂“先利其器”,自然是提前或者比別人領(lǐng)先掌握到好的管理方法。

        展會項目經(jīng)理管理團(tuán)隊的方法,總結(jié)歸納以下十種方法,供各位參考:

        一是,確認(rèn)經(jīng)營目標(biāo),承擔(dān)管理責(zé)任。

        展會項目的經(jīng)營目標(biāo),一般包括營業(yè)收入(由展位收入、廣告收入和其它收入構(gòu)成)、營業(yè)利潤和登記觀眾人數(shù)(好的消費(fèi)類展會也有觀眾數(shù)量考核)三個方面的指標(biāo)。

        這些指標(biāo)由公司下達(dá),其根據(jù)是項目財務(wù)預(yù)算。

        項目經(jīng)理須參與財務(wù)預(yù)算,深入了解經(jīng)營目標(biāo)形成的依據(jù)。

        公司通過下達(dá)經(jīng)營指標(biāo)(有的與項目經(jīng)理簽署協(xié)議),確定項目經(jīng)理的管理責(zé)任。

        項目經(jīng)理完成或超額完成指標(biāo),將獲得相應(yīng)的薪資(包括與指標(biāo)掛鉤的傭金或獎金);若未完成指標(biāo)或出現(xiàn)重大經(jīng)營管理失誤,個人收入將被扣罰,或遭到降薪甚至免職等處罰。

        二是,細(xì)化經(jīng)營目標(biāo),在團(tuán)隊中分解落實。

        項目經(jīng)理須將公司下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)逐一細(xì)化,按照團(tuán)隊成員的業(yè)務(wù)分工逐人落實。如展位銷售收入指標(biāo),需要細(xì)化為展覽面積、展位數(shù)、展位銷售定價。之后,再根據(jù)銷售代表擁有的客戶資源,分解為每個銷售代表應(yīng)承擔(dān)的銷售指標(biāo)。又如登記觀眾人數(shù)指標(biāo),需要分為解為專業(yè)觀眾信息采集總量(數(shù)據(jù)庫信息數(shù))和展會現(xiàn)場登記專業(yè)觀眾數(shù)兩個層次的指標(biāo)。

        在展會項目團(tuán)隊中,所有成員都應(yīng)知曉項目的經(jīng)營指標(biāo),也須明了自己承擔(dān)的經(jīng)營指標(biāo)。此謂“人人頭上有指標(biāo),個個肩上有責(zé)任”。

        有經(jīng)驗的項目經(jīng)理,一般會在團(tuán)隊內(nèi)偏高下達(dá)指標(biāo),即團(tuán)隊內(nèi)下達(dá)的指標(biāo)高于公司指標(biāo),以利確保實現(xiàn)公司指標(biāo)。

        三是,制定工作計劃,掌握業(yè)務(wù)工作進(jìn)度。

        以表格形式編制工作計劃。工作計劃細(xì)分為工作項目、子項、工作要求、完成時間和責(zé)任人等欄目。

        工作計劃中的工作項目一般按營運(yùn)、營銷、銷售與其它分為四大項。每個大項之下再按具體業(yè)務(wù)細(xì)分事項即子項。如營運(yùn)項目之下,一般細(xì)分為展館租賃(確定展會檔期)、展位圖布置、展位搭建、特裝展位搭建審查、物流、展會現(xiàn)場服務(wù)、行政許可辦理等子項。

        項目經(jīng)理依據(jù)工作計劃,督促各項工作按要求、按時間推進(jìn)。

        四是,明確團(tuán)隊成員分工,堅持規(guī)范的業(yè)務(wù)流程。

        團(tuán)隊成員一般按營運(yùn)、營銷、銷售三個業(yè)務(wù)方向分工。每個團(tuán)隊成員都應(yīng)明確具體的業(yè)務(wù)崗位及其職責(zé)。

        中小型項目的團(tuán)隊成員業(yè)務(wù)崗位分工有交叉或兼職,也需要事前明確。

        每個崗位的業(yè)務(wù)流程應(yīng)由公司統(tǒng)一制定。團(tuán)隊中的每個成員均應(yīng)按規(guī)范的業(yè)務(wù)流程,開展自己負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)工作。

        團(tuán)隊成員的分工和規(guī)范的業(yè)務(wù)流程,屬于公司管理制度的組成部分,項目經(jīng)理是執(zhí)行者。在執(zhí)行過程中,項目經(jīng)理可以加以優(yōu)化,使之更加合理,更有效率。

        五是,嚴(yán)格團(tuán)隊管理,樹立制度權(quán)威。

        依靠制度管理團(tuán)隊,而不以“人治”方式管理。在管理中要堅持原則,賞罰嚴(yán)明,不徇私情。

        項目經(jīng)理須帶頭遵守制度。樹立制度的權(quán)威,就是樹立項目經(jīng)理自身的威信。

        六是,養(yǎng)成溝通習(xí)慣,保持團(tuán)隊內(nèi)部信息通暢。

        保持團(tuán)隊內(nèi)部的信息通暢,旨在發(fā)現(xiàn)工作中的存在問題,以便及時解決。

        會議是制度化的溝通形式。一般有周會和專題會議。項目經(jīng)理須主持會議。

        周會主要是調(diào)度業(yè)務(wù)工作進(jìn)度。專題會議則是針對項目經(jīng)營管理中出現(xiàn)重要問題的專項研討。周會需要團(tuán)隊成員全體參加。專題會議可根據(jù)需要確定參加人員。

        個別交流也是重要的溝通方式。項目經(jīng)理與團(tuán)隊成員“一對一”或小范圍交流,易于掌握不便會議溝通的信息。電子郵件的溝通也很重要。重大問題或敏感問題(如調(diào)整分配)即便口頭溝通了,也應(yīng)通過電子郵件確認(rèn)。

        七是,既控大局,又抓細(xì)節(jié),有效推動項目經(jīng)營克難進(jìn)取。

        經(jīng)營展會項目不可能一帆風(fēng)順。在困難面前,項目經(jīng)理須從全局出發(fā),針對重點工作或工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),采取強(qiáng)而有力的具體措施,帶領(lǐng)團(tuán)隊突破難局,實現(xiàn)目標(biāo)。而改進(jìn)業(yè)務(wù)或服務(wù)工作中的弊病或不足,則需要抓細(xì)節(jié)。不會抓細(xì)節(jié),工作措施就無法落實。

        能否抓重點、抓關(guān)鍵,抓細(xì)節(jié),是考驗項目經(jīng)理有沒有洞察力、判斷力和執(zhí)行力的重要標(biāo)準(zhǔn)。

        八是,善借公司資源,強(qiáng)化自身管理地位。

        在經(jīng)營管理中,任何項目經(jīng)理都會有自身的“短板”,都會遇到困境而需借助外力來擺脫。項目經(jīng)理應(yīng)首先利用公司的資源,包括借用公司高層擁有的影響力和政商人脈資源。如展會項目需要對外提供重要的文本,而項目經(jīng)理不善寫作。此時,項目經(jīng)理就應(yīng)商請公司內(nèi)的專家?guī)兔ΑH绻緝?nèi)專家難以勝任,可請求公司領(lǐng)導(dǎo)商請外面的專家相助。又如,項目團(tuán)隊中的骨干員工發(fā)生思想上或工作上的問題,對項目的經(jīng)營管理造成了不利影響,項目經(jīng)理雖與其溝通但效果不佳。有的甚至是直接與項目經(jīng)理發(fā)生的沖突。此時,項目經(jīng)理可商請公司領(lǐng)導(dǎo)出面做工作,以化解矛盾。

        不善于利用公司內(nèi)部資源的項目經(jīng)理,何談利用公司外部的資源。

        九是,關(guān)心團(tuán)隊成員,營造和諧工作氛圍。

        只關(guān)心指標(biāo)而不關(guān)心人的管理者,其所管理的團(tuán)隊是不會有向心力的。而只講賺錢而不講情感的團(tuán)隊,是冷漠、松散和缺乏合力的組織。

        項目經(jīng)理應(yīng)該關(guān)心團(tuán)隊成員的思想、工作和生活及其家庭,注意幫助員工理順情緒,排憂解難,提升團(tuán)隊凝聚力。

        項目經(jīng)理處事公平正直,有擔(dān)待而不過于計較個人得失,保持樂觀向上的精神面貌,往往是促使團(tuán)隊和諧、戰(zhàn)力充沛的核心元素。

        十是,更新知識、技能,樂于帶領(lǐng)團(tuán)隊業(yè)務(wù)創(chuàng)新。

        項目經(jīng)理一方面要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),不斷提升業(yè)務(wù)能力和經(jīng)營管理水平;一方面要引導(dǎo)團(tuán)隊學(xué)習(xí)進(jìn)步,促使員工整體素質(zhì)改善。

        在當(dāng)前,掌握互聯(lián)網(wǎng)營銷技術(shù)、熟悉計算機(jī)管理工具,是項目經(jīng)理更新知識與技能的重點領(lǐng)域。

        具有培訓(xùn)員工能力的項目經(jīng)理,易于贏得員工信任,尤其是青年員工的歡迎。而且,這樣的項目經(jīng)理,在業(yè)務(wù)上可以做到“提得起,放得下”,不會因業(yè)務(wù)骨干離職或“拿一把”而無從應(yīng)對。

        會展項目經(jīng)理的職責(zé)4

        最近,我和會展界幾位資深的朋友,在聊天時發(fā)生了爭論,核心是:要成為一名合格的會展項目經(jīng)理,至少需要幾年的會展工作經(jīng)驗,有什么硬性條件?

        為何稱之為爭論呢?因為我們會展界對于項目經(jīng)理這個職位需要具備什么硬性條件存在很多疑問,每個人有每個人不同的看法。

        我認(rèn)為只要是正確的、合理的爭論都是一種正面的,打破一些權(quán)威或者傳統(tǒng)看法的方式,我們要敢于爭論,根據(jù)自己在工作中的體會和經(jīng)驗,發(fā)表個人的意見。

        這幾位也是項目經(jīng)理級別,所以都是在自己專業(yè)和能力范圍之內(nèi)的事情,都有發(fā)言權(quán),通過爭論最后達(dá)成了一致的意見,綜合下來,會展項目經(jīng)理需要有這么幾項硬性條件:

        一、在會展主辦企業(yè)工作過至少三個部門。銷售部、市場部(或營銷部)、運(yùn)營部等,每個部門有兩年及以上的持續(xù)操作經(jīng)驗;

        二、人際關(guān)系良好,包括企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)對外兩部分。企業(yè)內(nèi)部指的是你在部門內(nèi)部同事之間的人際關(guān)系要好,以及跨部門之間的人際關(guān)系也要好。企業(yè)對外部分是指你與客戶,供應(yīng)商,合作單位,政府部門等有良好的人脈和人際關(guān)系;

        三、對工作專注。

        1、有健康的身體,項目經(jīng)理不僅是腦力勞動,同樣也是體力活,所以有良好的身體素質(zhì)是干好項目經(jīng)理的前提;

        2、與時俱進(jìn)的知識結(jié)構(gòu),要成為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理,必須要堅持學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)自己所做項目的行業(yè)知識,比如你做的是航空展,你就要學(xué)習(xí)航空業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢,參展商和專業(yè)觀眾的現(xiàn)在和潛在需求情況,該類型其它會展的情況和細(xì)節(jié)等,將這些所獲信息不斷加以分析,應(yīng)用到實際的項目操作中。

        當(dāng)然,除了行業(yè)知識以外,還需要同時學(xué)習(xí)會展項目管理、計算機(jī)操作(WORD、EXCEL、PPT、CAD、CDR等)、會展文案寫作、溝通及談判技巧市場營銷、會展運(yùn)營、人力資源、國際國內(nèi)藝術(shù)人文、會展英語等目前在工作中可以應(yīng)用到,以及將來很可能用得到的各類知識。

        3、上情下達(dá)的能力。將上級發(fā)出的各項方向性的,相對籠統(tǒng)的指令,有效地轉(zhuǎn)換為具體的,可操作的方法和步驟后下達(dá)給下屬,監(jiān)督、培訓(xùn)及輔導(dǎo)下屬在規(guī)定的時間內(nèi)完成,并在過程中貼近實際操作,及時發(fā)現(xiàn)、分析及解決問題。

        四、獲得總經(jīng)理的全力支持。一名干部如果受到上司的全力支持,便于工作的展開,信心的積累,在工作中可以發(fā)揮出事半功倍的作用,這點大家在工作中應(yīng)該深有體會。

        當(dāng)然,要勝任項目經(jīng)理的職位,除了以上四項硬性條件以外,還需要其它的各方面能力,這個過程實際操作起來是非常復(fù)雜,并耗費(fèi)時日的。

        項目經(jīng)理是一個綜合能力要求很高的職位,一方面是整個項目的帶頭人,有上情下達(dá)的職位要求,一方面要與平級的各部門深入溝通,分享跨部門的工作內(nèi)容和經(jīng)驗,另一方面又要領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、培訓(xùn)以及考核底下的員工,需要有各方面都非常出色的能力方能勝任。

        會展項目經(jīng)理的職責(zé)5

        第一年:忐忑不安。

        2004年初入會展業(yè),由于常識,經(jīng)驗和方法的缺乏而感到內(nèi)心的忐忑不安,這家會展企業(yè)屬于會展主辦單位,我從事國內(nèi)展的電話銷售工作,唯一的特長就是學(xué)校里學(xué)到的一些英語能力,工作內(nèi)容就是通過電話、郵件、傳真等方式邀請國外的相關(guān)行業(yè)客戶到中國參展。前面幾個月一直沒有出單,后來直到第四個月總算開始做出了業(yè)績,后面又陸陸續(xù)續(xù)出單,因此第一年堅持做下來,業(yè)績還可以,排在公司前幾名。

        第二年:艱苦奮斗。

        2005年,記得那一年自己的生活是比較艱苦的,因為工資低,銷售提成要等到項目結(jié)束后才能拿,生活問題主要還得靠自己解決,所以工作壓力很大,不畏艱難困苦,一定要完成業(yè)績指標(biāo)。后來這一年還真就完成了公司定下的業(yè)績指標(biāo),所以回頭想來,從這一年主要是磨煉了我的意志,也從中獲得了銷售經(jīng)驗和技巧的提升,靠努力拼搏所達(dá)成的結(jié)果才能真切體會到成功所帶來的喜悅。

        第三年:等待時機(jī)。

        2006年,有了一個質(zhì)的飛躍,我當(dāng)時在想如果要在工作中更進(jìn)一步,就要看清時局,等待機(jī)會并抓住它。通過前面兩年的積累,自己的銷售經(jīng)驗有了提升,英語水平更加落地,而且隨著這個項目的不斷擴(kuò)大,事情都需要有人來做,時機(jī)應(yīng)該快要成熟了。不出所料,不久以后公司發(fā)出招聘廣告,我開始擔(dān)任面試官,更多的人員參與進(jìn)來。公司順理成章地成立了國際銷售部,我被提升為這個部門的主管,底下增加了三名銷售員。自此以后,我開始盡好一名銷售管理人員的職責(zé)和擔(dān)當(dāng),一邊工作一邊學(xué)習(xí)如何勝任工作。

        第四年:堅持不懈。

        2007年,銷售最高的品質(zhì)貴在堅持,要獲得成功就需要不斷地堅持,努力。當(dāng)部門員工因為受到你的感染而倍加努力的時候,就能形成一股力量,每天堅持不懈地打很多電話,發(fā)很多郵件,甚至我開始出國跑展,一些類似主題的展會,泰國的,印度的,韓國的等等,幾乎都跑了個遍,從中發(fā)掘了很多高質(zhì)量的參展商,也讓我開擴(kuò)了眼界。知道國外別人的展會是怎么辦的,什么流程,有什么不一樣,從中就學(xué)到了很多很多的實踐知識。這一年整個國際銷售部的業(yè)績是全公司各部門中最好的,自己和部門員工的堅持不懈換來了成果。

        第五年:進(jìn)入瓶頸。

        2008年,隨著銷售工作的不斷深入,加上業(yè)績好,讓自己對會展銷售工作的興趣度與日聚增。既使仍然有客戶掛我電話,仍然能夠微笑而對,這種精神在剛開始工作時是幾乎沒有的。老客戶繼續(xù)參展,新客戶不斷增加,這個展會開始進(jìn)入了高峰期,但隨著2008年年底的經(jīng)濟(jì)危機(jī)愈演愈烈,對整個行業(yè)帶來了劇大的影響,我們的國際銷售部乃至整個項目的業(yè)績都開始了急速的下滑,項目進(jìn)入了瓶頸期。

        第六年:另謀高就。

        2009年,這一年是我第一份工作的最后一年。當(dāng)時我和家人的一次溝通,讓我產(chǎn)生了一個新的想法,那就是,我不可能35歲,40歲還干銷售,我要想好五年后能干什么,我就想啊,終于有了一個計劃,我要在35歲左右做到項目管理的工作,就是會展管理崗位,一名項目經(jīng)理。那么要成為一名項目經(jīng)理,就不單單需要銷售的工作經(jīng)驗,還需要有其它相關(guān)的工作經(jīng)驗才能勝任啊,所以在這家企業(yè)找到合適的后選人以后,我就辭去了我從2004年做到2009年的第一份工作,一直到現(xiàn)在我還很感謝那家公司給了我學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會,也培養(yǎng)了我從事會展業(yè)工作的興趣。隨后我加入了一家知名的會展搭建公司。

        第七年:全新領(lǐng)域。

        2010年,我進(jìn)入了會展搭建行業(yè),其實和前面一份工作是有互補(bǔ)的,因為在主辦公司邀請的參展商,可以再邀請他們到這家公司做搭建。因此能進(jìn)這家公司,也正是因為我手上是有一部分客戶資源的。當(dāng)然在后面的實際工作中,更多地我想學(xué)習(xí)搭建的流程和操作細(xì)節(jié),這些經(jīng)驗是我缺乏的。進(jìn)入公司后,值得慶幸的是我有了一名好上級,他手把手教我,非常負(fù)責(zé)任,讓我從小項目操作起來,我開始打電話給客戶,邀請他們做搭建,我和公司的設(shè)計部溝通,幫客戶出設(shè)計方案,和上司溝通出具體的報價單,和同事一起去客戶公司談合同,展會現(xiàn)場的搭建工作小到即時貼的表面是否平整,大到客戶的臨時添加任務(wù),問題一個一個解決,一直到最后完成,和當(dāng)初給到客戶的設(shè)計圖比較,一般無二,客戶非常滿意。就這樣項目一個接著一個,有特裝搭建,有路演,也有商場活動布置等等,我覺得自己干勁十足,越做越有信心。

        第八年:躊躇滿志。

        2011年,一切似乎都按照自己的職業(yè)規(guī)劃在進(jìn)行,上司也開始給我做幾個更大的項目,由于我工作態(tài)度的認(rèn)真,以及和客戶的溝通比較緊密,因此得到了客戶的廣泛好評,幾乎沒有收到客戶的投訴。我想在搭建領(lǐng)域至少鍛煉兩到三年,看情況再跳槽吧。后來自己也做了一個小主管,開始帶人一起做項目,可以這么說,這家公司本身在全球來說就是相當(dāng)知名的,有正規(guī)的項目操作流程,和許多專業(yè)的工作人員,在這里將近三年的工作確實讓我快速增長了實際的工作經(jīng)驗,讓我受益頗多。

        第九年:接受邀請。

        2012年,在這家搭建企業(yè)工作了將近三年,大小項目做了很多,對里面的一些流程和內(nèi)容都基本上掌握了,我也感到是不是可以接受更多的挑戰(zhàn)了。恰好,在這一年年底的時候,我收到一份面試邀請,應(yīng)該是有朋友推薦我,是一家意大利獨資企業(yè)邀請我去工作,主要從事出國展的主辦單位,職位是運(yùn)營部經(jīng)理。我在第二天晚上和這家新企業(yè)的總經(jīng)理見了面。她對我之前的工作經(jīng)驗和能力非常滿意,邀請我去這家企業(yè)工作,我當(dāng)即把我對職業(yè)規(guī)劃的想法告訴了她,她表示贊賞,對我說如果感興趣,讓我做好準(zhǔn)備,因為公司不大,所以每個人都需要有三頭六臂,除了你本身的運(yùn)營工作以外,還需要做其它諸如銷售和市場的工作。我當(dāng)時心里是對這家企業(yè)相當(dāng)喜愛的,公司不大,員工也就20來個人,有老外在上班,英文環(huán)境的工作,高大上,而且整個公司和業(yè)務(wù)環(huán)境決定了,可以讓我學(xué)到和以前不一樣的東西。于是我提前向老東家提出了辭職,接受邀請,果斷地跨進(jìn)了這家意資企業(yè)。

        第十年:取長補(bǔ)短。

        2013年,這一年我33歲,我當(dāng)時還缺乏市場部的經(jīng)驗,當(dāng)然還可以學(xué)習(xí)一些出國展的流程,特別是國外的運(yùn)營流程,因為會展國際化和品牌化一定是將來全球會展業(yè)發(fā)展的大趨勢,這方面也一定很重要。果然,我進(jìn)公司以后,工作非常繁忙,整個人感覺都是三頭六臂,但忙而不亂,自己想要涉及的工作領(lǐng)域,確實如總經(jīng)理所說,都在平時的工作中觸及了。當(dāng)然,開始時有副總帶著我,有不懂的可以向其請教,三個月后我就開始了自己獨立工作。還是那句話,只要你用心了,足夠努力了,沒有什么困難不可以被克服,和同事們的關(guān)系也非常好,對外和合作單位也建立了廣泛的合作伙伴關(guān)系。工作能夠勝任,也有多次出差到歐美國家的經(jīng)歷,受益匪淺,總經(jīng)理也對我的工作全力支持。

        第十一年:公司換血。

        2014年,在這家公司工作了兩年有余。從這一年年中開始,公司就一直出狀況,一會副總被炒掉,一會公司的上層管理者換人,到臨近年底時,很多和我一同進(jìn)來或者比我后進(jìn)公司的員工,被動地離職,讓我深感意外,現(xiàn)在回想起來應(yīng)該是公司內(nèi)部的原因,堅持到年底,我還是離開公司了。還好,我在這之前就做好了準(zhǔn)備,找好了下家,就是之后德國一家展覽主辦單位。

        第十二年:精益求精。

        2015年,順利加入了一家德資企業(yè),成為一名項目經(jīng)理助理,離我的目標(biāo)又進(jìn)了一步,這可是一家德資企業(yè),會展的鼻祖可是德國啊。自己以前的工作經(jīng)驗,特別是銷售的經(jīng)驗可以用上,再同時學(xué)習(xí)德國人是怎么操作一個項目的,整個項目的操作流程是德國會展的強(qiáng)項,這點現(xiàn)在看來確實如此。表格做得如此完整且有效,宣傳資料做得如此精美且醒目,很多細(xì)節(jié)做得足夠?qū)I(yè),體現(xiàn)了德國人精益求精的工作態(tài)度,更重要的是學(xué)習(xí)德國人認(rèn)真工作的態(tài)度。向上司看齊,努力成為一名合格的項目經(jīng)理!

        第十三年:萬事俱備。

        2016年,還是能學(xué)到很多不一樣的東西,德國人畢竟還是有很多值得我們學(xué)習(xí)的地方,我在前面也有幾篇文章是描述這方面的,大家可以借鑒。萬事俱備了,只欠一個機(jī)會。好消息是年中的時候,我接到一家會展合資企業(yè)的面試邀請,簡短截說,我加入了這家企業(yè),成為了一名會展項目協(xié)調(diào)經(jīng)理,和項目經(jīng)理平級,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司各項目的工作,規(guī)范管理細(xì)節(jié),彌補(bǔ)操作漏洞,完善整個項目的流程,并把控業(yè)務(wù)質(zhì)量。

        第十四年:盡心竭力。

        2017年,自己在工作中可以發(fā)揮出前幾份工作的各種經(jīng)驗,得以完全放開,施展拳腳,這是我最中意的工作,自己也將沿著這條項目管理的工作道路,不斷讓自己變得更專業(yè),像德國人正在做的那樣,精益求精。

        第十五年:展望未來。

        2018年,我想告訴現(xiàn)在的年青人,今天的社會競爭很殘酷,但未來卻是美好的,通過我的親身經(jīng)歷,告訴你未來是需要你去打拼的,今天你做好了計劃,就按照你的計劃去實踐吧,請堅定信念、努力前行,勿忘!


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