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      工地倉管員安全職責(zé)范文

      時(shí)間: 燕琳1290 分享

        倉庫存貨是流動(dòng)資產(chǎn)的重要組成部分,流動(dòng)性較強(qiáng),增減變動(dòng)頻繁,因而倉庫存貨的采購、消耗與領(lǐng)用,對資金循環(huán)周轉(zhuǎn)及損益的計(jì)算有著直接影響,因此建立健全管理責(zé)任制度,加強(qiáng)對采購、驗(yàn)收、出庫、盤點(diǎn)等,環(huán)節(jié)的核算管理,如實(shí)地反映收、付、存情況,作到心中有數(shù)。下面,小編給大家介紹一下關(guān)于倉管員安全職責(zé)范文5篇,歡迎大家閱讀.

        倉管員安全職責(zé)1

        一、物資的驗(yàn)收入庫倉庫管理制度

        1、物資到公司后庫管員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進(jìn)行核對、清點(diǎn),經(jīng)使用部門或請購人員及檢驗(yàn)人員對質(zhì)量檢驗(yàn)合格后,方可入庫。

        2、對入庫物資核對、清點(diǎn)后,庫管員及時(shí)填寫入庫單,經(jīng)使用人、貨管科主管簽字后,庫管員、財(cái)務(wù)科各持一聯(lián)做帳,采購人員持一聯(lián)做請款報(bào)銷憑證。

        3、庫管要嚴(yán)格把關(guān),有以下狀況時(shí)可拒絕驗(yàn)收或入庫。

        a)未經(jīng)總經(jīng)理或部門主管批準(zhǔn)的采購。倉庫管理制度及流程。

        b)與合同計(jì)劃或請購單不相符的采購物資。

        c)與要求不貼合的采購物資。

        4、因生產(chǎn)急需或其他原因不能構(gòu)成入庫的物資,庫管員要到現(xiàn)場核對驗(yàn)收,并及時(shí)補(bǔ)填入庫單。

        二、物資保管倉庫管理制度

        1、物資入庫后,需按不同類別、性能、特點(diǎn)和用途分類分區(qū)碼放,做到二齊、三清、四號(hào)定位。

        a)二齊:物資擺放整齊、庫容干凈整齊。

        b)三清:材料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識(shí)清。

        c)四號(hào)定位:按區(qū)、按排、按架、按位定位。倉庫管理制度及流程。

        2、庫管員對常用或每日有變動(dòng)的物資要隨時(shí)盤點(diǎn),若發(fā)現(xiàn)誤差須及時(shí)找出原因并更正

        3、庫存信息及時(shí)呈報(bào)。須對數(shù)量、文字、表格仔細(xì)核對,確保報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。

        三、物資的領(lǐng)發(fā)倉庫管理制度

        1、庫管員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單如實(shí)領(lǐng)發(fā),若領(lǐng)料單上主管或總經(jīng)理未簽字、字據(jù)不清或被涂改的,庫管員有權(quán)拒絕發(fā)放物資。

        2、庫管員根據(jù)進(jìn)貨時(shí)間務(wù)必遵守先進(jìn)先出的倉庫管理制度原則。

        3、領(lǐng)料人員所需物資無庫存,庫管員應(yīng)及時(shí)通知使用者,使用者按要求填寫請購單,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交采購人員及時(shí)采購。

        4、任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從庫內(nèi)拿走物資,不得在貨架或貨位中亂翻亂動(dòng),庫管員有權(quán)制止和糾正其行為。

        5、以舊換新的物資一律交舊領(lǐng)新;領(lǐng)用的各種工具均要上工具卡,并由領(lǐng)用人和總經(jīng)理簽字。

        四、物資退庫倉庫管理制度

        1、由于生產(chǎn)計(jì)劃更改引起領(lǐng)用的物資剩余時(shí),應(yīng)及時(shí)退庫并辦理退庫手續(xù)。

        2、廢品物資退庫,庫管員根據(jù)廢品損失報(bào)告單進(jìn)行查驗(yàn)后,入庫并做好記錄和標(biāo)識(shí)。

        倉庫管理制度小結(jié):

        1、倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)體系的一個(gè)重要組成部分,是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備的環(huán)節(jié),同時(shí)擔(dān)負(fù)著物資管理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能。它的主要任務(wù)是:保管好庫存物資,做到準(zhǔn)確,質(zhì)量完好,確保安全,收民迅速,面向生產(chǎn),服務(wù)周到,降低費(fèi)用,加速資金周轉(zhuǎn)。

        2、倉庫設(shè)置要根據(jù)工廠生產(chǎn)需要和廠房設(shè)備統(tǒng)籌規(guī)劃,合理布局;內(nèi)部要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)職責(zé)制,進(jìn)行科學(xué)分工,構(gòu)成物資分口管理的保證體系;業(yè)務(wù)上要實(shí)行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)和abc分類法,不斷提高倉庫管理水平。

        一、庫房管理目的:

        (一)倉庫標(biāo)準(zhǔn)化管理,保證材料及產(chǎn)品在存儲(chǔ)期間的質(zhì)量。

        (二)及時(shí)為生產(chǎn)帶給優(yōu)質(zhì)的材料、零配件以及半成品。

        (三)及時(shí)為銷售部門帶給合格優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)成品。

        (四)明晰、完整、及時(shí)記錄出入庫狀況,定期與財(cái)務(wù)部匯報(bào)數(shù)據(jù)。

        (五)出入庫管理辦法:原材料和成品按以下九個(gè)大項(xiàng)分類管理。

        倉管員安全職責(zé)2

        倉庫存貨是流動(dòng)資產(chǎn)的重要組成部分,流動(dòng)性較強(qiáng),增減變動(dòng)頻繁,因而倉庫存貨的采購、消耗與領(lǐng)用,對資金循環(huán)周轉(zhuǎn)及損益的計(jì)算有著直接影響,因此建立健全管理責(zé)任制度,加強(qiáng)對采購、驗(yàn)收、出庫、盤點(diǎn)等,環(huán)節(jié)的核算管理,如實(shí)地反映收、付、存情況,作到心中有數(shù)。

        1、公司的物資采購,應(yīng)根據(jù)經(jīng)營需求購進(jìn),財(cái)務(wù)部應(yīng)會(huì)同區(qū)域總經(jīng)理和各單位會(huì)計(jì)確定存貨的儲(chǔ)備量,規(guī)定庫存商品的限額。

        2、貨物購進(jìn)后首先進(jìn)行驗(yàn)收

        (1)檢查到貨數(shù)是否與采購單的數(shù)量一致;

        (2)檢查到貨物品質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn);與采購單的規(guī)格一致;

        (3)檢查發(fā)票價(jià)格是否與采購單市場報(bào)價(jià)一致;

        3、驗(yàn)收完畢后及時(shí)入庫,并填寫入庫存單、一式四份,第一聯(lián)存根聯(lián),倉庫記賬,第二聯(lián),交采購員到駐店會(huì)計(jì)報(bào)帳時(shí)用,第三聯(lián)交財(cái)務(wù)部,做為月末結(jié)帳的依據(jù),第四聯(lián)交供應(yīng)商結(jié)帳時(shí)用,四聯(lián)入庫必須要有經(jīng)手人簽字。

        4、物品內(nèi)部調(diào)撥要辦理有關(guān)手續(xù),填制調(diào)撥單,調(diào)撥單一式三份,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)入,調(diào)出雙方駐總簽字后,由財(cái)務(wù)部門及調(diào)入、調(diào)出雙方各持一份,作為記賬依據(jù),進(jìn)行帳務(wù)處理。

        5、倉庫保管員必須認(rèn)真登記領(lǐng)貨物品三級明細(xì)帳,并經(jīng)常與實(shí)物進(jìn)行核對,定期(月底)與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行對帳,發(fā)現(xiàn)帳、物不符合應(yīng)及時(shí)查找原因,重大問題應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

        6、倉庫必須堅(jiān)持每十天進(jìn)行一次盤點(diǎn),根據(jù)賬目,核對實(shí)物,月末要填寫報(bào)庫存商品的盤點(diǎn)表,并報(bào)給駐店會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)部。

        7、物品報(bào)損時(shí)要及時(shí)填寫報(bào)損申請單,經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,要查明原因方可處理,處理物品的殘值收入全部交財(cái)務(wù)沖減費(fèi)用。

        8、領(lǐng)用辦公用品時(shí)由各部門每月作出領(lǐng)用計(jì)劃,并由本部門經(jīng)理簽字,報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可領(lǐng)用。

        倉管員安全職責(zé)3

        (1)工作原則:有章可循,有法可依;

        (2)崗位程序:寫你要做的,做你所寫的,記你所做的,查你做過的,改你做錯(cuò)的,驗(yàn)?zāi)愀倪^的;

        (3)協(xié)助材料員、質(zhì)檢員對購入材料進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn);

        (4)對入庫材料進(jìn)行標(biāo)識(shí)管理,分類堆放,保證倉庫整潔有序;

        (5)易燃、易爆、貴重材料應(yīng)設(shè)置專門庫房,標(biāo)識(shí)清楚,不能與其它材料共同放置;

        (6)做好庫房的標(biāo)識(shí)管理工作,清潔衛(wèi)生工作及消防安全工人;

        (7)做到不合格材料不入庫,如來不及檢查,應(yīng)掛狀態(tài)標(biāo)識(shí)。檢定合格后存放保管,做到進(jìn)出庫內(nèi)物資都是合格物資;

        (8)做好材料搬運(yùn)、貯存包裝,防護(hù)與交付工作;

        (9)做好材料出入庫登記工作,帳目建立清楚,做好每月庫存盤點(diǎn)工作,確保帳目平衡;

        (10)定期向項(xiàng)目部報(bào)告庫存使用情況,存貨情況。

        倉管員安全職責(zé)4

        1、負(fù)責(zé)原材料的驗(yàn)收、保管、發(fā)放,有化妝品行業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先,管理能力強(qiáng);

        2、負(fù)責(zé)登記原材料明細(xì)帳或?qū)徍伺c原材料有關(guān)的原始票據(jù);

        3、負(fù)責(zé)編制原材料庫存日報(bào)表、月報(bào)表等;

        4、原料進(jìn)倉后,及時(shí)在每一獨(dú)立包裝物上貼上標(biāo)識(shí),并保證發(fā)出時(shí)標(biāo)識(shí)的完整性。

        5、收到原料檢查各外包裝的完好性并及時(shí)通知質(zhì)檢員檢驗(yàn),對不合格需要退貨的原料,應(yīng)有明確標(biāo)識(shí)。如有問題及時(shí)向有關(guān)部門反映。

        6、能辨別及熟記各種原料的代號(hào)并掌握庫存物品的特性,合理安排擺放區(qū)域。

        7、負(fù)責(zé)辦理上級臨時(shí)交辦的其他事項(xiàng)。

        基本要求:

        1、化妝品技術(shù)與管理、精細(xì)化工、生物科技等相關(guān)化學(xué)類專業(yè)應(yīng)屆生,有同行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先錄取;

        2、具有團(tuán)隊(duì)合作精神、能有吃苦耐勞精神、做事責(zé)任心強(qiáng);

        3、平臺(tái)的晉升空間為乳化技術(shù)員、倉庫組長/主管。

        倉管員安全職責(zé)5

        公司倉庫管理制度

        第一章倉庫管理規(guī)定

        為了更好地發(fā)揮倉庫對材料的調(diào)配功能,規(guī)范公司倉庫的材料管理程序,促進(jìn)本公司倉庫的各項(xiàng)工作科學(xué)、安全、高效、有序、合理地運(yùn)作,確保公司資產(chǎn)不流失和各工程項(xiàng)目所需材料的品牌、型號(hào)、規(guī)格以及質(zhì)量合符要求,保證倉庫材料供應(yīng)不延誤工程項(xiàng)目的進(jìn)度,較準(zhǔn)確做好各工程項(xiàng)目成本決算。特制定本管理制度。

        1、為防止公司材料資產(chǎn)流失,公司用于工程項(xiàng)目的一切所購買材料物品(板房所需購買的家私和擺設(shè)品,公司能夠指定專人驗(yàn)收后交倉庫)都務(wù)必先入庫后才能從倉庫領(lǐng)出,禁止不入庫直接交工地的做法。沒驗(yàn)收人簽名,公司財(cái)務(wù)部有權(quán)拒絕報(bào)帳。

        2、倉庫所有物品進(jìn)行分類建立帳冊??煞譃?五金交電水暖類、化工(油漆)鋁鋼材類、板(木)材建材(包括瓷磚)類、手動(dòng)工具和機(jī)具及配件類、日雜防護(hù)勞保用品類。

        3、倉庫所有物品務(wù)必根據(jù)材料的屬性和類型安排固定位置進(jìn)行規(guī)范化擺放,盡可能在固定位置上貼上物品識(shí)標(biāo)以便拿取。

        4、倉庫務(wù)必建立起分類的入庫帳本和各工程項(xiàng)目的出庫帳本。所有帳目當(dāng)天發(fā)生當(dāng)天入帳完畢,禁止隔天做帳。

        5、與倉庫發(fā)生各種業(yè)務(wù)關(guān)系的各相關(guān)人員務(wù)必嚴(yán)格按《倉庫管理作業(yè)流程》進(jìn)行辦理各種業(yè)務(wù),禁止發(fā)生各工地主管直接將材料報(bào)采購員購買的現(xiàn)象,公司直接授權(quán)給采購員購買的工程項(xiàng)目所需材料物品除外(購買回來務(wù)必倉庫進(jìn)行驗(yàn)收入帳后再按手續(xù)領(lǐng)出)。

        6、倉庫每季度進(jìn)行一次倉庫清理、整理和資產(chǎn)整體盤點(diǎn)并將盤點(diǎn)狀況(包括產(chǎn)生盈虧狀況說明)上報(bào)公司。盤點(diǎn)時(shí),禁止不對實(shí)物實(shí)盤,僅抄襲敷衍了事。

        7、倉庫對所有機(jī)具類工具進(jìn)行登記造表,建立起借用要登記的管理辦法。每年清理、整理一次,按可用、在用、廢舊、報(bào)廢狀況登記造表上報(bào)公司。個(gè)性是由于使用壽命極限報(bào)廢的且屬于公司固定資產(chǎn)的機(jī)具要及時(shí)上報(bào)公司財(cái)務(wù)部銷帳。

        8、各工程項(xiàng)目竣工正式交付業(yè)主或甲方使用后,倉庫應(yīng)在7天內(nèi)將本工程項(xiàng)目竣工的材料決算表造出并上報(bào)公司。

        9、做好倉庫的安全防范工作。合理擺放消防器具,倉庫內(nèi)及倉庫四周5米內(nèi)屬于禁煙區(qū),任何人員不準(zhǔn)吸煙,違者一次罰款100元。非倉庫管理人員沒經(jīng)許可禁止進(jìn)入倉庫。不聽勸告者給予經(jīng)濟(jì)處罰。

        10、做好倉庫物品的安全保護(hù)工作。根據(jù)材料的性能合理放置各類材料,防止材料變形、變質(zhì)、受潮等現(xiàn)象發(fā)生。要經(jīng)常檢查化工類物品的性能、狀態(tài),變質(zhì)且有危險(xiǎn)的物品要及時(shí)處理并上報(bào)公司。

        11、做好材料價(jià)格的保護(hù)工作。禁止私自將公司的材料底價(jià)和材料供應(yīng)商有意圖告訴競爭對手或與公司不相關(guān)的人員。

        12、嚴(yán)把材料預(yù)定和報(bào)買關(guān)。材料員要認(rèn)真審查倉庫所交之要購買的材料,詳細(xì)注明所需材料的品名、等級、規(guī)格、數(shù)量、色質(zhì)、到貨期限(必要的也可提交樣品、示意圖和材料店名)等交采購員,防止采購員誤買、錯(cuò)買、多買、少買,以至造成公司損失。

        13、認(rèn)真做好材料采購工作。采購員要認(rèn)真審閱采購單的采購要求(不明白問清楚材料員),嚴(yán)格按采購要求按時(shí)將材料購回倉庫,避免工程材料長時(shí)間不到位而延誤工程進(jìn)度。購買材料盡可能應(yīng)對代理商,有利于做好退貨工作以減低公司損失。購買材料的總體原則為:貨比三家,同等材料優(yōu)質(zhì)價(jià)便服務(wù)好者中標(biāo)。

        14、嚴(yán)把材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)關(guān)。倉管員要仔細(xì)對照采購定單及參考樣品認(rèn)真核實(shí)送到倉庫或工地材料的品名、等級、規(guī)格、產(chǎn)地、單價(jià)、數(shù)量、性能、質(zhì)量和期限等。確保入倉的材料合符要求。如材料不合要求或貨不對板就應(yīng)不予驗(yàn)收簽名,并將狀況及時(shí)通報(bào)采購員。

        15、倉庫人員、材料員及采購員務(wù)必定期總結(jié)材料工作方面的問題。涉及材料價(jià)格問題應(yīng)將狀況及時(shí)通報(bào)設(shè)計(jì)師和預(yù)算員或公司,預(yù)防公司向準(zhǔn)客戶報(bào)工程預(yù)算價(jià)時(shí)嚴(yán)重底于市場致使公司受損。

        16、第12、13、14條的相關(guān)人員要有高度的工作職責(zé)心,造成公司嚴(yán)重?fù)p失者,公司將追究當(dāng)事人職責(zé)。

        17、倉庫人員應(yīng)及時(shí)將公司辦理材料退貨的詳細(xì)狀況報(bào)給公司財(cái)務(wù)部,避免公司遭受經(jīng)濟(jì)損失的現(xiàn)象發(fā)生。

        18、倉庫應(yīng)做好各工程項(xiàng)目完工后的剩余材料安放保管工作,以便于以后搞好售后服務(wù)工作。

        第二章倉庫管理作業(yè)流程

        1、各工地主管(水電和油漆主管)接新工地圖紙后認(rèn)真審閱,根據(jù)工地工程預(yù)算狀況和實(shí)際工程進(jìn)展需求,提前5天列出材料需求計(jì)劃單,此單注明材料的品牌、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量,包括性能、狀態(tài)、顏色(如果是十分用的材料,需設(shè)計(jì)師帶給樣板或材料采購的店名)等提交倉庫。

        2、倉庫接各工地材料需求計(jì)劃單后,立即核查庫存狀況,決定是否購買或購買量。如需購買,開出訂購單,報(bào)材料員審核。

        3、材料員根據(jù)訂購單認(rèn)真審核(包括到工地實(shí)際測量數(shù)量等)并與工地溝通后,提交訂購單給采購員進(jìn)行采購或通知供應(yīng)商送貨。

        4、采購員(供應(yīng)商)在接單2天內(nèi)務(wù)必按訂購單的要求將材料購回送到倉庫。

        5、材料到倉庫后,倉管員務(wù)必嚴(yán)格按定單要求點(diǎn)數(shù)驗(yàn)收、入庫、入帳。如不能確定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的材料,應(yīng)及時(shí)通知材料員和工地主管到場驗(yàn)收以確保材料有效。

        6、材料進(jìn)倉時(shí),倉管員要按規(guī)定放好并及時(shí)通知工地到倉庫領(lǐng)材料。倉管員根據(jù)各工地開出的領(lǐng)料單的數(shù)量發(fā)貨給各工地并做好項(xiàng)目帳目。

        第三章倉管員工作職責(zé)

        1、準(zhǔn)確地做好材料進(jìn)出倉庫的帳務(wù)工作。

        2、嚴(yán)格按照材質(zhì)的驗(yàn)收要求做好材料驗(yàn)收工作。

        3、不合訂購要求的或不合格的材料堅(jiān)決不予驗(yàn)收。

        4、認(rèn)真做好倉庫季報(bào)、工程項(xiàng)目竣工材料決算表工作。

        5、認(rèn)真做好倉庫材料的分類擺放和保管工作。

        6、認(rèn)真做好倉庫安全防范及倉庫衛(wèi)生工作。

        7、認(rèn)真做好倉庫發(fā)料工作。發(fā)料原則:憑工地主管簽名的領(lǐng)料單進(jìn)行發(fā)放;材料務(wù)必送至倉庫門口交接(重物品除外);先進(jìn)倉的料先發(fā),舊廢料根據(jù)實(shí)際狀況合理利用。

        8、認(rèn)真做好退料工作。退料原則:不合要求材料及時(shí)通知采購員退回供貨商并報(bào)財(cái)務(wù);工地完工的剩余材料及時(shí)回收倉庫保管。

        9、認(rèn)真做好各工地材料使用的監(jiān)控工作。避免重復(fù)領(lǐng)料和材料浪費(fèi)。

        10、認(rèn)真做好手動(dòng)工具和機(jī)具的借收登記工作。

        11、有職責(zé)提出倉庫管理的合理推薦。

        12、認(rèn)真配合各工地做好各項(xiàng)材料管理和保護(hù)工作。


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