成本經(jīng)理崗位職責(zé)_成本經(jīng)理是干什么的
成本經(jīng)理要求組織收集、分析已完工項目的成本指標(biāo)，并納入成本信息庫管理;以下是小編精心收集整理的成本經(jīng)理崗位職責(zé)，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
成本經(jīng)理崗位職責(zé)1
1、負(fù)責(zé)景觀工程的成本控制，編制總成本預(yù)算;
2、協(xié)助設(shè)計方案的審查工作，對方案的經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行控制;
3、工程設(shè)計變更和工程現(xiàn)場簽證審查;
4、審核竣工圖，編制竣工結(jié)算書，持續(xù)跟進(jìn)甲方/審計對賬流程，確保項目順利結(jié)算;
5、對擬投標(biāo)項目進(jìn)行預(yù)算編制，協(xié)助進(jìn)行投標(biāo)相關(guān)工作;
成本經(jīng)理崗位職責(zé)2
1、負(fù)責(zé)組織編制及管理執(zhí)行項目合約規(guī)劃;
2、負(fù)責(zé)對原合同清單內(nèi)工程量變化的變更、簽證文件的計價、洽商、簽訂;
3、組織招采等部門進(jìn)行商務(wù)談判、組織合同編制、合同交底及協(xié)助相關(guān)部門處理合同糾紛處理工作;
4、負(fù)責(zé)集團(tuán)項目動態(tài)成本控制，做好成本預(yù)警工作;
5、負(fù)責(zé)做好集團(tuán)各項目工程結(jié)算管理及項目成本評估工作;
6、負(fù)責(zé)在不同的工程階段組織分析造價構(gòu)成及市場動態(tài)，為公司決策提供依據(jù);
7、負(fù)責(zé)集團(tuán)各地產(chǎn)項目、拓展的新項目成本投資估算工作;
8、組織項目工程竣工結(jié)算的復(fù)核工作。
成本經(jīng)理崗位職責(zé)3
負(fù)責(zé)項目目標(biāo)成本的收集、整理、跟蹤、檢查、考核、后評估等工作;通過項目啟動會等加強(qiáng)成本策劃和前置控制水平;
定期通報項目動態(tài)成本變化情況;指導(dǎo)和解決目標(biāo)成本執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各類問題。
負(fù)責(zé)公司的預(yù)結(jié)算管理工作，監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行、日常造價控制和工程驗收結(jié)算等工作;
負(fù)責(zé)施工期間各階段預(yù)算及設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證工程量與費(fèi)用的核定、工程造價數(shù)據(jù)的分析與沉淀;
負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)有關(guān)工程談判、合同制定及招標(biāo)工作，并提出專業(yè)意見;
負(fù)責(zé)規(guī)范項目工程的合同管理工作，跟進(jìn)合同的履行情況。合同履行情況跟蹤，確保項目實施情況不為背離合同要求。
成本經(jīng)理崗位職責(zé)4
1.負(fù)責(zé)土建及結(jié)構(gòu)施工圖審核，工地現(xiàn)場考察，勘察，測繪，進(jìn)行土建工程概預(yù)算，督促設(shè)計單位按要求對圖紙進(jìn)行修改和完善;
2.負(fù)責(zé)甲方對施工現(xiàn)場的日常管理，協(xié)調(diào)，以及進(jìn)度和質(zhì)量控制;
3，負(fù)責(zé)解決現(xiàn)場土建工程的施工問題，協(xié)調(diào)設(shè)計部門解決存在的設(shè)計問題，提出解決方案;
4.負(fù)責(zé)甲供設(shè)備材料驗收，參與關(guān)鍵工序和隱蔽工程的驗收，竣工驗收等甲方管理工作;
5.做好本專業(yè)有關(guān)技術(shù)資料的整理工作，有部分舊改前期工作;
6.協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)做好工程管理，落實好部上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作。
成本經(jīng)理崗位職責(zé)5
1、負(fù)責(zé)土建、裝飾及園林景觀、市政等相關(guān)專業(yè)工程的成本控制;
2、參與建筑設(shè)計方案的審查工作，對方案的經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行控制;
3、投標(biāo)單位及供應(yīng)商的選擇，編制工程招標(biāo)文件及標(biāo)底;
4、負(fù)責(zé)相關(guān)工程合同的草擬與審核;
5、編制或?qū)徍隧椖抗浪銜?、概算書和施工圖預(yù)算書;
6、工程設(shè)計變更和工程現(xiàn)場簽證審查，嚴(yán)格控制不合理變更的發(fā)生;
7、參與工程最終的驗收支付審核工作，編制審核工程竣工決算報告。
成本經(jīng)理崗位職責(zé)6
1.成本管理：組織確定項目的目標(biāo)成本，確定部門的工作目標(biāo)及工作計劃，定期檢查成本控制目標(biāo)的執(zhí)行情況，制定有效的成本控制方法，監(jiān)督落實部門工作計劃;
2.造價審核：組織完成項目造價(含合同價、結(jié)算價)的確定工作，對造價工作完成部門內(nèi)終審，組織重大結(jié)算工作及合同談判;
3.招投標(biāo)工作：參與項目所有招投標(biāo)工作;
4.合同管理：起草格式化標(biāo)準(zhǔn)合同文本，審核合同經(jīng)濟(jì)條款，根據(jù)實施情況對合同的經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行全面把握;
5.預(yù)決算管理：負(fù)責(zé)項目工程的預(yù)算、結(jié)算工作。
成本經(jīng)理崗位職責(zé)7
1)負(fù)責(zé)建立項目開發(fā)全過程的成本管理體系;
2)負(fù)責(zé)收集行業(yè)、市場、競爭對手成本及價格相關(guān)信息，建立成本信息庫。
2.項目論證及設(shè)計階段的成本管理
1)參與投資項目論證階段的可行性分析，組織編制拓展階段的成本估算表;
2)編制項目各設(shè)計階段成本測算并提出成本控制建議;
3)建立產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)及材料設(shè)備選型標(biāo)準(zhǔn)配置方案。
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