工程主管工作職責職能
工程主管需要性格開朗、溝通力良好、有責任心、執(zhí)行力良好;以下是小編精心收集整理的工程主管工作職責，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
工程主管工作職責1
1、對公司各項目內(nèi)的工程設施設備情況定期走訪巡查：負責檢查，監(jiān)促維修工的日常巡查工作，并做好質(zhì)量記錄的驗證;負責安排落實公共設備、設施的維修工作，并對其工作質(zhì)量進行驗證和填寫相關質(zhì)量記錄;按規(guī)定經(jīng)常檢查各機房及控制室，確保設備正常與清潔;
2、對公司各項目內(nèi)的工程設施設備存在的問題進行匯總分析并給出指導意見;
3、定期匯總各項目工程設施設備的巡查記錄明細，上報相關領導;
4、遇緊急特發(fā)事件，必須親臨現(xiàn)場，具體落實有關人員做好應急搶修工作;
5、按規(guī)定對維修工作質(zhì)量進行考核。
工程主管工作職責2
1、對客戶圖紙進行審查，是否有遺漏、錯誤、或不合理工藝要求，并及時溝通處理;
2、對客戶來樣進行測繪并出圖;
3、對客戶無圖無樣的非標刀具需求，設計并出圖紙;
4、根據(jù)客戶工件圖紙，協(xié)助其制定工藝并選定刀具方案;為客戶提供全方位的技術支持與服務，解決客戶在刀具使用中出現(xiàn)的技術問題;
5、對業(yè)務員回收的試刀報告、異常分析報告進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析與總結(jié)，并存檔;
6、對銷售及相關員工提供技術支持及培訓;
7、負責公司刀具試切方案的制定和試切案例的搜集整理;
8、對外購的刀具進行檢測，根據(jù)圖紙要求判定退貨或入庫;
9、刀具目錄的編制、更新;
10、上級交待的其它事項，并偶有出差分公司
工程主管工作職責3
1、完成工程部工作計劃和管理制度落實。
2、負責工程項目的質(zhì)量、進度、安全管理。
3、參與成本管理，協(xié)助組織項目竣工驗收工作，參與竣工決算。
4、協(xié)助領導完成前期工程規(guī)劃，工程主管部門對接。
工程主管工作職責4
1、直接對接物管經(jīng)理，負責設施設備的日常維修管理工作。
2、負責落實維修計劃、保養(yǎng)計劃、備品備件計劃和員工培訓計劃，定期組織設備檢查、考核工作，提高設備的完好率。
3、現(xiàn)場管控各種設備、設施大、中修工程和更新改造工程的落實情況，對違規(guī)操作進行及時處理。
4、配合上級對二次裝修的現(xiàn)場設備、設施部分按物業(yè)手冊進行全面管理、監(jiān)督及驗收工作。
5、落實相關安全自查、整改工作全責;樓層供配電設備的維修保養(yǎng)計劃擬訂及落實工作全責;商戶裝修安全工作的安排、協(xié)調(diào)和驗收工作全責;負責處理一般性安全突發(fā)事件，重大突發(fā)事件應立即上報全責。
6、完成上級領導交辦的其他工作。
工程主管工作職責5
1、負責公共區(qū)域設備設施的巡視檢查和日常維護保養(yǎng)，為業(yè)主提供家政維修服務以及接受公司其他部門和客戶的報修，及時發(fā)現(xiàn)、處理和解決公共設備設施存在的問題，排除故障、消除隱患。
2、負責對業(yè)主(住戶)室內(nèi)共用設施進行巡視檢查和維修保養(yǎng)，負責對業(yè)主(住戶)室內(nèi)裝修的審批、監(jiān)管。
3、負責小區(qū)綠化的管理工作和保潔管理工作。
4、負責小區(qū)內(nèi)電力/排水/暖通電梯等設備的硬件配置、軟件系統(tǒng)、運行狀況和設備保修期情況的檢查登記，確保各設備的正常運轉(zhuǎn);
5、負責小區(qū)內(nèi)設備的維修與保養(yǎng)及設備維保單位和相關單位的對接工作;
6、參與設備報廢、更新、改造項目，根據(jù)設備維護保養(yǎng)計劃定期對相關設備進行維護保養(yǎng)，堅持主動服務與巡回檢查，為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務。
7、注意操作安全，杜絕事故發(fā)生，妥善保管維修工具、維修材料、待修設備;
8、負責維修人員的日常工作安排與培訓指導。
工程主管工作職責6
1、新產(chǎn)品導入生產(chǎn)，實現(xiàn)新產(chǎn)品快速量產(chǎn);
2、量產(chǎn)階段生產(chǎn)技術支撐，保障生產(chǎn)順利開展;
3、量產(chǎn)效率、SOP工藝優(yōu)化持續(xù)改進;
4、生產(chǎn)中產(chǎn)品異常問題及不良原因分析及處理;
5、上級領導安排的其他事宜。
工程主管工作職責7
1、確保所轄門店施工項目的進度、工藝、質(zhì)量，并對工程服務全過程的客戶滿意度負責;
2、裝飾裝修施工過程指導與協(xié)助;
3、檢查、督促項目經(jīng)理的日常工作，規(guī)范施工隊伍的工作行為，負責施工隊的管理與考核，發(fā)展、處罰及淘汰;
4、組織召開部門例會，定期對前期工作的總結(jié)與分析，參考公司的工作要求，確定未來周或月的工作的重點與要求;
5、組織項目經(jīng)理、施工隊伍培訓，遵循公司統(tǒng)一的施工工藝和操作標準;
6、協(xié)助工程部經(jīng)理安排、管理各項目的人員。
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