生產(chǎn)管理工作職責(zé)范圍
生產(chǎn)管理需要及時(shí)跟蹤生產(chǎn)物料情況，生產(chǎn)車間情況，客戶訂單情況，并要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，處理問題;以下是小編精心收集整理的生產(chǎn)管理工作職責(zé)，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
生產(chǎn)管理工作職責(zé)1
1、負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù);
2、制定生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成;
3、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全、文明生產(chǎn)的管理，嚴(yán)防各種事故及隱患;
4、負(fù)責(zé)員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工之素質(zhì);
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中自檢、記錄的監(jiān)督實(shí)施。
生產(chǎn)管理工作職責(zé)2
1、根據(jù)業(yè)務(wù)訂單，整理制定訂單評審資料
2、制定訂單生產(chǎn)計(jì)劃表
3、制定工程進(jìn)度跟蹤表
4、跟催原材料、輔料、特殊材料及供應(yīng)商產(chǎn)品，回廠時(shí)間與車間生產(chǎn)時(shí)間相匹配
5、處理生產(chǎn)異常(待料、部門生產(chǎn)滯后、產(chǎn)品交期相互矛盾)等及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)報(bào)告，及時(shí)處理
6、與相關(guān)銜接單位溝通協(xié)調(diào)，以確保生產(chǎn)計(jì)劃順暢
生產(chǎn)管理工作職責(zé)3
1、配合開發(fā)部設(shè)計(jì)師輔料統(tǒng)計(jì);
2、根據(jù)下單計(jì)劃同供應(yīng)廠商落實(shí)前期生產(chǎn)事宜;
3、跟進(jìn)大貨的面輔料進(jìn)度，做好布樣的統(tǒng)籌檢驗(yàn)。
4、每周向上級匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度，即時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)突發(fā)事故;
5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品貨期及質(zhì)量問題，確保按期按質(zhì)按量交貨;
6、供應(yīng)商發(fā)票的追回及與財(cái)務(wù)的結(jié)帳工作;
7、協(xié)助銷售部及商品部處理銷費(fèi)者的投訴工作。
生產(chǎn)管理工作職責(zé)4
1、編制生產(chǎn)計(jì)劃，組織均衡生產(chǎn)，做到保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù);
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的人員、設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境管理;
3、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度規(guī)定，確保產(chǎn)品質(zhì)量;
生產(chǎn)管理工作職責(zé)5
1.生產(chǎn)安排的協(xié)調(diào)，產(chǎn)量、良率的跟蹤;
2.產(chǎn)線異常的處理及反饋;
3.現(xiàn)場6S維護(hù)及管理;
4.對接工藝及品質(zhì)的各類試驗(yàn)并提供數(shù)據(jù);
5.產(chǎn)線員工的培訓(xùn)及管理。
生產(chǎn)管理工作職責(zé)6
1、對車間人員的管理，生產(chǎn)安排
2、與銷售部門對接備貨以及發(fā)貨流程
3、配合車間領(lǐng)導(dǎo)完成其他交辦的工作
生產(chǎn)管理工作職責(zé)7
1、主要管理紙包裝盒的下單、督促外發(fā)的加工廠保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。
2、協(xié)助生產(chǎn)外發(fā)管理。
3、對印刷后道工序的復(fù)膜、燙金、絲網(wǎng)、模切等工藝熟悉。
4、了解一定的紙張紙板的基本知識。
生產(chǎn)管理工作職責(zé)8
一、貫徹落實(shí)上級指令，服從上級安排，合理調(diào)配人員，確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成。
二、遵守并落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程。
三、做到安全、文明生產(chǎn)，做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。
四、尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事，協(xié)調(diào)班組、員工之間的關(guān)系，起好帶頭作用。
五、努力創(chuàng)新，厲行節(jié)約，降低生產(chǎn)成本，提高成品合格率。關(guān)心本部門
的生產(chǎn)和質(zhì)量、材料使用情況，并做好優(yōu)缺點(diǎn)分析，抓好各輔助用品用量的控制。
六、精通產(chǎn)品的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)及包裝要求，不斷總結(jié)檢查分析質(zhì)量情況，采取措施不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，做到防檢結(jié)合。
七、密切注意產(chǎn)品質(zhì)量信息反饋，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題或突發(fā)事件，應(yīng)及時(shí)配合QC采取有效措施，必要時(shí)應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)。
八、做好生產(chǎn)和交接班記錄，向下班說明應(yīng)注意事項(xiàng)。
九、搞好新、老員工的培訓(xùn)工作，定期召開員工會(huì)議，進(jìn)行員工的素質(zhì)教育和工作總結(jié)，并做好記錄。
十、認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，不斷提高自身專業(yè)和思想素質(zhì)。
生產(chǎn)管理工作職責(zé)9
1.對未能正確把關(guān)技術(shù)成份而流入到生產(chǎn)加工，影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度而造成的損失承擔(dān)責(zé)任;
2.對由于管理不力，能力有限等因素，未能發(fā)揮，調(diào)動(dòng)整個(gè)工程成員的資源，而造成公司資金超負(fù)荷增加負(fù)責(zé);
3.對未能協(xié)調(diào)，安排本部成員之間的工作，而出現(xiàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不一，管理制度混亂，技術(shù)文件不完整、正確、歸檔不及時(shí)而造成工作被動(dòng)等負(fù)責(zé);
4.對技術(shù)資料私自COPY外傳、丟失、泄密等，造成公司財(cái)產(chǎn)損失或形象受損負(fù)責(zé);
5.對生產(chǎn)加工中存在的重大技術(shù)問題而解決不及時(shí)，造成影響負(fù)責(zé);
生產(chǎn)管理工作職責(zé)10
1. 對違背上級下達(dá)的工作任務(wù)，私自利用職權(quán)影響生產(chǎn)負(fù)責(zé);
2. 對由于管理不力，決策失誤，造成按時(shí)完成不了生產(chǎn)任務(wù)，影響公司聲譽(yù)負(fù)責(zé);
3. 對生產(chǎn)加工各小組發(fā)生重大生產(chǎn)質(zhì)量事故或嚴(yán)重人為破壞或粗心引起的不良后果負(fù)責(zé);
4. 對生產(chǎn)加工設(shè)備的使用法不當(dāng);人員操作安全未加強(qiáng)注意而出現(xiàn)事故要承擔(dān)責(zé)任。
5. 對生產(chǎn)加工各小組成員不團(tuán)結(jié)，不作不深，作風(fēng)不正派，組與組之間工作安排不合理等造成部門管理混亂，造成流失人員強(qiáng)大，人心不一要負(fù)責(zé);
6. 對生產(chǎn)加工監(jiān)控力度不夠，導(dǎo)致加工部門屢次返工，同樣要負(fù)責(zé)任;
7. 對因管理不善，導(dǎo)致工位工具遺失或丟失而影響生產(chǎn)需求，要負(fù)責(zé);同時(shí)，對生產(chǎn)設(shè)備、儀器保管不當(dāng)或使用不當(dāng)而降低使用期限與精密度負(fù)責(zé);
生產(chǎn)管理工作職責(zé)范圍相關(guān)文章：