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      商業(yè)成本會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

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      成本會(huì)計(jì)需要具備良好的溝通能力和自我管理能力,愛崗敬業(yè),認(rèn)真細(xì)致,有良好的職業(yè)操守。以下是小編精心收集整理的成本會(huì)計(jì)崗位職責(zé),下面小編就和大家分享,來欣賞一下吧。

      成本會(huì)計(jì)崗位職責(zé)1

      1、負(fù)責(zé)材料成本核算管理體系的建立、完善;

      2、負(fù)責(zé)成本費(fèi)用、材料消耗的歸集與分配;

      3、對(duì)產(chǎn)品成本的進(jìn)行核算和成本報(bào)表的編制;

      4、負(fù)責(zé)成本計(jì)劃編制及執(zhí)行情況分析與考核;

      5、對(duì)產(chǎn)成品、半成品及物料消耗進(jìn)行記錄、控制及分析;

      6、負(fù)責(zé)采購發(fā)票的催收、審核、錄入工作;

      7、負(fù)責(zé)暫估應(yīng)付款的清理及供應(yīng)商采購結(jié)算事項(xiàng);

      8、負(fù)責(zé)組織參與期末物資盤點(diǎn)工作。

      成本會(huì)計(jì)崗位職責(zé)2

      1、負(fù)責(zé)按成本對(duì)象準(zhǔn)確歸集生產(chǎn)費(fèi)用并進(jìn)行產(chǎn)品成本計(jì)算;

      2、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行分析,比較實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異率,消除不利影響因素,分析產(chǎn)品成本構(gòu)成的合理性,發(fā)掘成本降低的空間,向管理層提供產(chǎn)品成本定期報(bào)告和專項(xiàng)決策信息;

      3、跟蹤產(chǎn)品投產(chǎn)、領(lǐng)料、完工入庫等流轉(zhuǎn)記錄的準(zhǔn)確性和完整性,確保存貨流轉(zhuǎn)各環(huán)節(jié)鏈條銜接;

      4、負(fù)責(zé)存貨監(jiān)盤工作,核實(shí)存貨狀態(tài)、數(shù)量與賬面是否相符,及時(shí)清查盤點(diǎn)差異并進(jìn)行賬務(wù)處理,監(jiān)督公司存貨管理;

      成本會(huì)計(jì)崗位職責(zé)3

      1.負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作;

      2.協(xié)助制定并執(zhí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、規(guī)定和辦法;

      3.檢查醫(yī)院/門診財(cái)務(wù)收支和預(yù)算的執(zhí)行情況;

      4.協(xié)助審核醫(yī)院/門診的原始單據(jù)和辦理日常的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù);

      5.登記會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表。

      6. 其他領(lǐng)導(dǎo)安排事宜

      成本會(huì)計(jì)崗位職責(zé)4

      1、審核各項(xiàng)成本支出,進(jìn)行成本核算、費(fèi)用管理、成本分析,并定期編制成本分析報(bào)表。

      2、進(jìn)行費(fèi)用分配,及時(shí)與生產(chǎn)、銷售部門核對(duì)在產(chǎn)品、產(chǎn)成品并編制差異原因上報(bào)。

      3、參與存貨和固定資產(chǎn)的清查盤點(diǎn),對(duì)盤盈和盤虧資產(chǎn)進(jìn)行合理處理,定期抽查倉庫進(jìn)行核對(duì)。

      4、協(xié)助各部門進(jìn)行成本經(jīng)濟(jì)核算,收集有關(guān)信息和數(shù)據(jù),進(jìn)行有關(guān)盈虧預(yù)測(cè)工作。

      5、評(píng)估成本方案,改進(jìn)成本核算方法。

      6、參與財(cái)務(wù)部門的其他各項(xiàng)工作。

      成本會(huì)計(jì)崗位職責(zé)5

      1、?審核公司各項(xiàng)成本的支出,進(jìn)行成本核算、費(fèi)用管理、成本分析,并定期編制成本分析報(bào)表。?

      2、?每月末進(jìn)行費(fèi)用分配,及時(shí)與生產(chǎn)、銷售部核對(duì)庫存產(chǎn)品和產(chǎn)成品的差異。

      3、?進(jìn)行有關(guān)成本管理工作,主要做好成本的核算和控制。負(fù)責(zé)督導(dǎo)倉庫月末盤點(diǎn)和采購合同物料的成本歸集,負(fù)責(zé)成本的匯總、決算工作。

      4、協(xié)助各部門進(jìn)行成本經(jīng)濟(jì)核算,并分解下達(dá)成本、費(fèi)用、計(jì)劃指標(biāo)。收集有關(guān)信息和數(shù)據(jù),進(jìn)行有關(guān)盈虧預(yù)測(cè)工作。

      5、評(píng)估成本方案,及時(shí)改進(jìn)成本核算方法。

      6、保管好成本、計(jì)算資料并按月裝訂,定期歸檔。

      成本會(huì)計(jì)崗位職責(zé)6

      1、建立健全成本分析,按月反映產(chǎn)品成本、費(fèi)用執(zhí)行結(jié)果,分析成本變動(dòng),找出差異原因,提出改進(jìn)措施;

      2、核算產(chǎn)品成本、項(xiàng)目成本、審核產(chǎn)品、項(xiàng)目報(bào)價(jià);

      3、分析產(chǎn)品成本、稽核BOM數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性;

      4、進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本管理、維護(hù)、分析實(shí)際耗用成本與標(biāo)準(zhǔn)成本差異。出具成本分析報(bào)告,找出差異原因,提出改進(jìn)措施并落實(shí);


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