預(yù)算部門的職責(zé)范圍
預(yù)算部門需要熟練掌握專業(yè)知識(shí)，具備企業(yè)全面預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn);熟悉會(huì)計(jì)、審計(jì)、稅收等相關(guān)法規(guī);以下是小編精心收集整理的預(yù)算部門的職責(zé)，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
預(yù)算部門的職責(zé)1
1、建立、改進(jìn)、完善預(yù)算管理體系，建立相應(yīng)的執(zhí)行、控制機(jī)制，起草修改配套的制度、規(guī)章;
2、定期匯總、綜合分析各部門編制的簡(jiǎn)要預(yù)算執(zhí)行差異分析報(bào)告;
3、負(fù)責(zé)管理、統(tǒng)籌各個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，公司項(xiàng)目投資預(yù)算和執(zhí)行監(jiān)控、分析;
4、負(fù)責(zé)編制和組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告，利用數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，形成預(yù)算執(zhí)行報(bào)告;
5、協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各責(zé)任部門的預(yù)算工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià);
6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
預(yù)算部門的職責(zé)2
1、制定公司全面經(jīng)營(yíng)預(yù)算，對(duì)各部門編制的預(yù)算草案進(jìn)行匯編;
2、進(jìn)行成本核算的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、分析以及考核運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)公司的成本控制目標(biāo);
3、按時(shí)、按質(zhì)、按需提供內(nèi)部管理報(bào)表，分析公司的經(jīng)營(yíng)狀況及預(yù)算執(zhí)行情況。
預(yù)算部門的職責(zé)3
1、負(fù)責(zé)組織公司全面預(yù)算管理體系的建設(shè)與落實(shí)。
2、定期編制公司預(yù)測(cè)報(bào)表、參與項(xiàng)目的投資分析、監(jiān)控出具相應(yīng)的報(bào)告;
3、定期出具預(yù)算執(zhí)行及經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告，進(jìn)行利潤(rùn)測(cè)算;
4、組織實(shí)施全面預(yù)算的培訓(xùn)工作。
5、完成上級(jí)交辦的其他工作。
預(yù)算部門的職責(zé)4
負(fù)責(zé)編制公司的年度/季度/月度的各類財(cái)務(wù)預(yù)算
按照公司財(cái)務(wù)預(yù)算的有關(guān)規(guī)定收集各項(xiàng)預(yù)算的資料并進(jìn)行分解
分析各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算的偏差，并做出控制報(bào)告
調(diào)整批準(zhǔn)的預(yù)算的各項(xiàng)調(diào)整科目
預(yù)算部門的職責(zé)5
1、負(fù)責(zé)年度預(yù)算的編制、監(jiān)控和分析;根據(jù)業(yè)務(wù)的執(zhí)行情況，提出合理化建議和意見，分析財(cái)務(wù)事項(xiàng)，能提供及時(shí)有效的財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)狀況分析;
2、參與事中控制，協(xié)助業(yè)務(wù)進(jìn)行預(yù)算管理，協(xié)助業(yè)務(wù)在預(yù)算范圍內(nèi)完成KPI;
3、建立財(cái)務(wù)項(xiàng)目管理機(jī)制，設(shè)定明確項(xiàng)目進(jìn)展表;
4、對(duì)業(yè)務(wù)方案進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，建立定期的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)跟蹤體系，對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)和項(xiàng)目進(jìn)行事前評(píng)估、事中隨時(shí)跟進(jìn)、事后定期反饋;
5、梳理業(yè)務(wù)部門相關(guān)流程，提供增值服務(wù)，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高業(yè)務(wù)效率;
6、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，了解新業(yè)務(wù)并建立財(cái)務(wù)模型，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供有力支持;
7、執(zhí)行相關(guān)財(cái)務(wù)分析工作，包括但不限于收入分析、成本分析及其他主要支出分析。
預(yù)算部門的職責(zé)6
1、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃組織編制公司年、季、月收入、成本、費(fèi)用等財(cái)務(wù)的預(yù)算工作;
2、實(shí)時(shí)管控預(yù)算執(zhí)行情況，對(duì)執(zhí)行異常預(yù)警并分析反饋風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn);
3、按月出具預(yù)算執(zhí)行情況，分析各模塊運(yùn)營(yíng)中存在的問題，并提出建議和控制措施;
4、每月出具各利潤(rùn)中心預(yù)算執(zhí)行相關(guān)報(bào)表;
5、主導(dǎo)運(yùn)營(yíng)預(yù)算達(dá)成差異及運(yùn)營(yíng)分析;
6、與運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)及供應(yīng)鏈等部門高效協(xié)作，基于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)建立全面經(jīng)營(yíng)分析數(shù)據(jù)庫(kù)，推進(jìn)財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)管理相關(guān)模型的開發(fā)工作;
7、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
預(yù)算部門的職責(zé)7
1、制定和完善控股公司全面預(yù)算管理制度;
2、編制總部年度預(yù)算草案及各子公司合并預(yù)算草案，匯報(bào)并逐級(jí)下達(dá)各預(yù)算單位執(zhí)行;
3、監(jiān)督總部以及各子公司預(yù)算的執(zhí)行情況，對(duì)出現(xiàn)的偏差及時(shí)進(jìn)行分析和反饋;
4、編制預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告，對(duì)各預(yù)算執(zhí)行單位進(jìn)行考核;
5、根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和年度預(yù)算目標(biāo)建立財(cái)務(wù)分析監(jiān)控指標(biāo)體系;
6、關(guān)注國(guó)家政策變化對(duì)公司經(jīng)營(yíng)、投融資方面的影響，定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，并編寫分析報(bào)告;
7、通過財(cái)務(wù)指標(biāo)分析、現(xiàn)金流、稅收政策、盈利預(yù)測(cè)分析等信息為公司重點(diǎn)投資決策提供支持;