項目經(jīng)理的典型職責
項目經(jīng)理需要優(yōu)秀的抗壓能力，良好的組織計劃能力、溝通協(xié)調(diào)能力，具有高度的工作責任心和時間觀念。 以下是小編精心收集整理的項目經(jīng)理的典型職責，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
項目經(jīng)理的典型職責1
1. 對部門內(nèi)各項目的實施進度、工程質(zhì)量、成本控制、安全管理等情況進行監(jiān)督管理;負責促進各項目之間的溝通和協(xié)作;
2. 根據(jù)項目實施計劃，統(tǒng)籌安排各工程項目，編制項目預算;
3. 負責工程項目結算、審計的審核工作，督促完成工程驗收相關工作及CRM系統(tǒng)項目信息錄入檢查;
4. 制定項目實施費用預算并監(jiān)督實施，嚴格控制部門內(nèi)的費用成本;
5. 負責對部門內(nèi)儀器、設備、工具等物資使用和管理進行總調(diào)控;
6. 定時準確向分管總經(jīng)理匯報工程項目情況、提交工作報告，及時向協(xié)作部門提供公司相關資料;
7. 負責對本部門的日常管理工作，部門內(nèi)部日常工作匯報制度建設以及溝通渠道的建設;
8. 主導制定部門規(guī)章制度并監(jiān)督實施，合理開發(fā)部門人力資源;
9. 負責工程項目部與其它部門，以及代表公司與客戶單位等部門的協(xié)調(diào)工作;
10. 會議管理及團隊建設，打造核心工程團隊;
11. 部門員工管理、關懷、培訓、激勵;主導本部。
項目經(jīng)理的典型職責2
一)全面負責項目部各項工作
二)組織新項目在公司內(nèi)部的實施
1、根據(jù)顧客的要求(質(zhì)量/交期/成本等) 制定公司內(nèi)部的產(chǎn)品開發(fā)要求;
2、制定項目開發(fā)進度表，確定關鍵節(jié)點;
3、分配各小組成員的工作;
4、作為與客戶的接口，隨時溝通項目進展中所遇到問題，定期通報項目的進展;
5、定期舉行項目會議，監(jiān)督進展;并根據(jù)實際情況調(diào)整相應的工作安排;
6、創(chuàng)建/更新并歸檔項目開發(fā)中的相關文件;
7、匯總完成最終的PPAP遞交。
三)負責客戶管理，以及客戶投訴的處理
項目經(jīng)理的典型職責3
1、負責依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標，制定項目部年度工作目標及計劃，在公司規(guī)定時間內(nèi)完成;
2、負責制定并向總經(jīng)理提交新產(chǎn)品開發(fā)方案;負責新產(chǎn)品研發(fā)方案的實施(包括立項、資料控制等);負責新產(chǎn)品的供應商選型開發(fā)，電子配件的選型方案制作等;
3、負責制定、審核并參與決策企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品升級改造方案，督促下級對產(chǎn)品升級改造方案的實施;
4、負責技術類制度及流程的建立、健全、優(yōu)化并監(jiān)督執(zhí)行;負責企業(yè)產(chǎn)品標準化手冊的制定(新產(chǎn)品于立項后量產(chǎn)前完成);
5、負責公司產(chǎn)品投放市場后技術穩(wěn)定性調(diào)研，收集故障/維修率的數(shù)據(jù);
6、負責技術檔案管理、團隊建設、部門協(xié)作等其他工作。
項目經(jīng)理的典型職責4
1、負責項目部的全面經(jīng)營、管理工作;
2、負責對接轄區(qū)內(nèi)的客戶，代表公司維系客戶關系及市場拓展;
3、負責對轄區(qū)內(nèi)合同轉(zhuǎn)換率負責，確保合同轉(zhuǎn)換率目標的達成;
4、負責轄區(qū)內(nèi)所有項目的實施、管理及合格交付工作;
5、負責轄區(qū)內(nèi)業(yè)務指標的管控，對業(yè)務指標 100%達標率目標負責;
6、負責轄區(qū)內(nèi)的人、財、物管理及項目核算工作 ;
7、負責轄區(qū)內(nèi)的人身及作業(yè)安全管理工作，對安全零事故目標負責。
項目經(jīng)理的典型職責5
1、與客戶進行有效溝通，了解客戶的各項要求和目標，并及時將其傳達給項目部的各小組成員，以保證項目開發(fā)滿足客戶的要求和目標;
2、全面負責項目部人員的工作職責分配及調(diào)度，按APQP的要求和相關開發(fā)流程文件驅(qū)動項目團隊的各項活動，以保證項目順利通過PPAP;
3、根據(jù)項目實施的實際情況和進度要求制定、更新、調(diào)整項目計劃，包括項目的時間進度、質(zhì)量目標、成本控制等，并能及時做好與客戶和公司部門的協(xié)調(diào)和溝通。
4、負責項目部人員的培訓及日常指導激勵工作。
項目經(jīng)理的典型職責6
1、管理項目團隊，制定項目計劃并進行全過程監(jiān)控，包括進度、成本、質(zhì)量;
2、控制內(nèi)外部提出的變更需求;
3、對重點項目和產(chǎn)品在生產(chǎn)、應用中反映出來的問題，組織進行優(yōu)化立項。
4、組織每周項目例會，進行信息溝通和資源協(xié)調(diào)，檢查項目工作任務完成情況，溝通/協(xié)調(diào)/督促有延期風險的項目任務和未來兩周的工作任務計劃，引導和監(jiān)控項目進度目標的達成。
5、組織項目各階段的評審工作，監(jiān)督各個階段工作任務及輸出文檔的質(zhì)量，溝通/協(xié)調(diào)/督促有問題的事項，引導和監(jiān)控項目任務質(zhì)量目標的達成。
6、組織解決和協(xié)調(diào)項目中出現(xiàn)的各種問題，對于高風險事項及解決方案，需要升級匯報給管理層審批。
7、在項目管理過程中，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有流程存在的不合理，提出優(yōu)化建議和方案，組織優(yōu)化現(xiàn)有的項目管理流程。
項目經(jīng)理的典型職責7
1. 貫徹公司各項管理制度，建立項目組工作方法、流程，確保項目開展符合公司業(yè)務運作體系的各項要求;
2. 熟悉客戶各項項目管理制度、項目運作體系、符合客戶項目管理體系的各項要求;
3. 按項目實際需求組建項目組，制定項目組工作目標，設定項目里程碑， 作為項目組的領導人和決策人，負責確立項目組內(nèi)各成員的工作職責和任務分工，指導并激勵項目組成員的工作，營造積極的團隊工作氛圍;
4. 負責與項目組成員一同對潛在的項目風險進行預測和分級，并相應地制定調(diào)整計劃和應急策略;
5. 負責制定項目整體進度規(guī)劃，主持項目組各項工作并協(xié)調(diào)公司內(nèi)各方面資源，包括編制撥款申請，落實工作計劃、質(zhì)量目標、內(nèi)部關控審核，控制成本等，確保項目的盈利能力;
6. 根據(jù)項目實施的實際情況和進度要求，及時與客戶、供應商和公司內(nèi)各有關部門溝通、協(xié)調(diào)，并及時更新、調(diào)整工作計劃;
7. 負責項目從啟動到投產(chǎn)整個過程的總協(xié)調(diào)，與客戶和供應商保持聯(lián)絡，及時獲取信息，確保項目按時通過客戶認可程序，致力于客戶滿意;
8. 負責前期項目費用的結算，如模具、檢具，試制件，預批量等;
9. 決策時貫徹安全、注重環(huán)保的理念，嚴格遵守安全方針、環(huán)境方針以及相關的規(guī)章制度、程序文件、作業(yè)指導書等，確保項目所涉及的安全因素、環(huán)境因素處于受控狀態(tài);
10. 產(chǎn)品投產(chǎn)后，負責總結項目組工作的經(jīng)驗和教訓，并將工作移交至負責日常生產(chǎn)的相關部門。
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