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      服裝生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)

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      服裝生產(chǎn)總監(jiān)需要具備出色的談判能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力、溝通能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力;具備基本的財(cái)務(wù)管理、法律法規(guī)、質(zhì)量管理等方面的知識(shí)。以下是小編精心收集整理的服裝生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé),下面小編就和大家分享,來欣賞一下吧。

      服裝生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)1

      1、 制訂公司年度季度月生產(chǎn)計(jì)劃,嚴(yán)格執(zhí)行完成;

      2、 合作工廠評估標(biāo)準(zhǔn)審核、建立合作商檔案;

      3、 做好核價(jià)、生產(chǎn)成本控制;

      4、 把控生產(chǎn)交期進(jìn)度,生產(chǎn)決策;

      5、 生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評估與預(yù)防解決(生產(chǎn)工序、品質(zhì)、交期、面輔料等等)

      服裝生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)2

      1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃,主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計(jì)劃及預(yù)算;

      2、計(jì)劃并指導(dǎo)與生產(chǎn)、工廠管理、原材料供應(yīng)及質(zhì)量相關(guān)的工作,完成公司既定的工作目標(biāo),確保每張訂單及時(shí)出貨;

      3、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;為各個(gè)生產(chǎn)部門制定生產(chǎn)計(jì)劃,確保各生產(chǎn)部門能及時(shí)完成任務(wù);

      4、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)質(zhì)量管理體系、組織架構(gòu)、質(zhì)量控制流程、制度的優(yōu)化和完善;

      5、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)改善進(jìn)行方案制定、目標(biāo)制定、分解落實(shí)并監(jiān)督執(zhí)行、管理;

      6、推動(dòng)精益生產(chǎn),實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、流程化操作,控制生產(chǎn)成本,提高產(chǎn)能和質(zhì)量;

      7、對生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)和指導(dǎo)解決,保證產(chǎn)能、質(zhì)量和交期;

      8、建立成本數(shù)據(jù)分析模型,實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析各環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用,合理使用資金,使總成本可控。

      服裝生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)3

      1.對訂單履約負(fù)責(zé),制定生產(chǎn)流程規(guī)范、投產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

      2.進(jìn)行各項(xiàng)生產(chǎn)工作的安排,對產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、技術(shù)資料、版型、樣衣進(jìn)行投產(chǎn)前的檢查與核對,控制產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度;

      3.負(fù)責(zé)自有工廠的管理和外發(fā)供應(yīng)商開發(fā)及管理;

      4.協(xié)助供應(yīng)鏈副總完成供應(yīng)鏈生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)管理

      服裝生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)4

      1、組織制定并執(zhí)行公司生產(chǎn)戰(zhàn)略計(jì)劃,組織、管理、控制和監(jiān)督生產(chǎn)系統(tǒng),以達(dá)到公司對快速反應(yīng)、成本控制、產(chǎn)品交期及質(zhì)量等方面的要求;

      2、掌握和考察工廠情況,對加工廠合作進(jìn)行評估與加工廠管理評估,維護(hù)工廠友好供求關(guān)系,協(xié)調(diào)和處理和工廠之間的矛盾和問題;

      3、建立商品品質(zhì)管理體系和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)化公司體系架構(gòu)、制度、職能、工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)流程,實(shí)現(xiàn)高效工作;

      4、負(fù)責(zé)控制產(chǎn)品質(zhì)量,保證產(chǎn)品按期按質(zhì)完全合格入庫;

      5、、隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài),與各部門協(xié)調(diào)溝通,及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;

      6、 配合各部門處理產(chǎn)品的質(zhì)量問題,建立質(zhì)量控制點(diǎn),強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)管理成本。

      服裝生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)5

      1.負(fù)責(zé)部門-訂單協(xié)調(diào)、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)管理、交貨進(jìn)度、人員管理等。

      2.制定并執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃,監(jiān)控采購進(jìn)度,生產(chǎn)進(jìn)度,合理調(diào)度各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及各種工作標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格把控原材料和產(chǎn)品質(zhì)量,確保大貨按質(zhì)按量完成。

      3.確保與業(yè)務(wù)部門的有效的溝通,負(fù)責(zé)應(yīng)急生產(chǎn)的妥善安排,外發(fā)廠的開發(fā)、調(diào)研、控制、跟蹤、維護(hù)。

      4.隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作,及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

      5.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項(xiàng)工作,掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。

      服裝生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)6

      1. 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,制定全年研發(fā)和生產(chǎn)的各階段的生產(chǎn)計(jì)劃

      2. 根據(jù)全年生產(chǎn)計(jì)劃,制定全年總預(yù)算

      3. 根據(jù)企業(yè)品牌定位,持續(xù)開發(fā)高品質(zhì)、有保障、價(jià)格實(shí)惠的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商,

      4. 及時(shí)監(jiān)控供應(yīng)鏈的貨物生產(chǎn)進(jìn)度和品質(zhì),確保大貨能按時(shí)按量上市

      5. 及時(shí)監(jiān)控樣板的開發(fā)情況,確保開發(fā)樣板按時(shí)按質(zhì)的完成

      6. 及時(shí)維護(hù)供應(yīng)商的關(guān)系,定期對各面輔料/成衣供應(yīng)商進(jìn)行評估

      7. 建立和完善各項(xiàng)生產(chǎn)管理、物流管理、品質(zhì)管理的體系,確保生產(chǎn)及研發(fā)中心的各環(huán)節(jié)流程標(biāo)準(zhǔn)均規(guī)范化

      8. 根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo),及時(shí)制定全年用人計(jì)劃并與人力資源中心協(xié)作,及時(shí)完成人才招聘工作。

      9. 合理統(tǒng)籌生產(chǎn)安排,及時(shí)監(jiān)控品質(zhì)管理,成本控制,貨期進(jìn)度等。

      10. 監(jiān)控研發(fā)中心的生產(chǎn)環(huán)境的安全和整潔

      11. 做好團(tuán)隊(duì)建設(shè),充分調(diào)動(dòng)車間、物流、倉庫各工作崗位的積極性,確保從研發(fā),生產(chǎn),品質(zhì),物流,倉庫等部門的工作有效有序的開展

      12. 及時(shí)收集市場上關(guān)于生產(chǎn)的新工藝,新技術(shù),新設(shè)備;

      13. 及時(shí)解決生產(chǎn)過程中的問題,建立防控機(jī)制

      服裝生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)7

      1、根據(jù)事業(yè)部經(jīng)營規(guī)劃及市場需求,制定童裝、嬰裝品類的規(guī)劃,優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)、提升選品有效性;

      2、根據(jù)年度重點(diǎn)目標(biāo),對采銷方案與執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)控與評估,并針對問題提出整改建議,保障公司經(jīng)營目標(biāo)及進(jìn)銷存各項(xiàng)指標(biāo)完成;

      3、協(xié)助執(zhí)行年度費(fèi)用預(yù)算目標(biāo),監(jiān)督費(fèi)用的實(shí)際執(zhí)行情況,確保各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)在預(yù)算范圍內(nèi);

      4、結(jié)合營銷部制定門店促銷方案(包括檔期、選品、門店激勵(lì)方案等)、促銷策略,有效整合資源;

      5、協(xié)同童裝推廣團(tuán)隊(duì)、品類和營運(yùn)體系團(tuán)隊(duì),有效開展門店視覺陳列的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo),并審核、監(jiān)督陳列標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)際執(zhí)行情況,保障產(chǎn)品銷售目標(biāo)的達(dá)成;

      6、部門管理制度及流程梳理,團(tuán)隊(duì)管理有效管理等方面工作。

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