時間飛轉(zhuǎn)，如白駒過隙，輾轉(zhuǎn)在塵世的人們，被時間帶著奔跑，一年已經(jīng)過去了大半，在下半年里，如何制定工作計劃?下面是學習啦小編收集整理的半年工作計劃，歡迎閱讀。

半年工作計劃篇一

經(jīng)過上半年的努力，我們在經(jīng)營治理上和市場營銷上已經(jīng)取得了一些成績，為下半年的工作開好了頭，打好了基礎(chǔ)，但下半年的市場競爭將更加的激烈，我們只有更加努力地工作，才能保證公司的持續(xù)發(fā)展，才能完成總公司交給的任務(wù)。

(一)提升干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)。

提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)依然是下半年的工作重點之一，下半年公司要繼續(xù)抓好員工的思想教育工作，提高員工的思想水平，綜合素質(zhì)，使員工能認真貫徹公司的指導精神，心往一處想，勁往一處使，為建設(shè)和諧中聯(lián)，促進公司持續(xù)發(fā)展而奮斗。

通過各種方式和途徑提高干部員工的理論和業(yè)務(wù)水平，定期舉行干部培訓，提高干部的治理能力和思想熟悉，有條件的話，組織員工到相關(guān)培訓機構(gòu)進行專業(yè)及英語培訓。

繼續(xù)做好黨建工作，上好黨課，提高干部的政治理論水平。對入黨積極分子加強考查，把優(yōu)秀的員工吸納到黨內(nèi)來，發(fā)揮黨員作用，引導全體員工奮發(fā)向上。

(二)狠抓生產(chǎn)治理，確保安全質(zhì)量。

安全質(zhì)量是公司進行市場營銷的最大資本和最好武器，是公司進行市場營銷的基礎(chǔ)。在市場相持階段，只有確保安全質(zhì)量，才能有條件、有資本、有底氣向船東營銷，否則只會讓客戶反感和不信任。

下半年，公司要在狠抓生產(chǎn)治理，確保安全質(zhì)量上下功夫，要加大現(xiàn)場的巡查力度，對任何不按操作流程作業(yè)的作為予以及時處理，要加大考核力度，對安全質(zhì)量事故，從重從嚴處罰。

(三)進一步細化治理、創(chuàng)新服務(wù)。

下半年公司要進一步細化治理，對崗位職責和工作流程再進一步細化，做到權(quán)責分明、任何工作都要有人負責，有人監(jiān)督，避免漏洞的發(fā)生。對現(xiàn)有已不適時宜的規(guī)章制度加以修繕，提高規(guī)章制度的可操作性和可執(zhí)行度，果斷貫徹落實。對一些還未規(guī)范的事項及時出臺相關(guān)制度和機制進行調(diào)整規(guī)范。

在業(yè)務(wù)服務(wù)上采用創(chuàng)新服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量及客戶滿足度，根據(jù)客戶的需求和特點，為客戶量身打造服務(wù)計劃書，及時準確地為客戶提供所需的數(shù)據(jù)。挖掘增值服務(wù)的潛力，讓客戶感受到?jīng)]有我們的服務(wù)，他們的工作會不方便和不順利，從而使客房更信賴和依靠我們。在市場營銷上采用創(chuàng)新手段，積極收集相關(guān)信息，和客戶建立互信互利的關(guān)系，盡所能地幫助客戶解決工作和生活上的難題，用誠意感動客戶，用實力吸引客戶。進一步理順和船東、碼頭、代理及相關(guān)單位的關(guān)系，加強和各單位的交往，積極參與各單位組織的活動，提高知名度及影響力。

回顧過去的半年，在這市場“相持”階段，我們面對激烈的市場競爭，沒有感到絲毫的畏懼和恐慌，廈門中聯(lián)人繼續(xù)高舉著理貨改革的旗幟，發(fā)揚創(chuàng)業(yè)時的艱苦奮斗精神，一如俱往地邁著堅定的腳步朝目標前進。相信只要我們緊緊團結(jié)起來，眾志成城、不畏艱苦，迎難而上，我們一定會取得最后的勝利。

半年工作計劃篇二

20XX年上半是XX農(nóng)村信用社全面完成改革既定目標的決勝年。全區(qū)農(nóng)村信用社工作的總體要求是：以黨的XX大和中央經(jīng)濟工作會議精神為指導，緊緊圍繞省 聯(lián)社經(jīng)營管理工作的總體部署，以深化改革為契機，以合規(guī)文化建設(shè)為主線，以加快發(fā)展為動力，優(yōu)化人力資源配置，大力拓展中間業(yè)務(wù)，積極探索支持新農(nóng)村建設(shè) 新模式，重整業(yè)務(wù)流程，規(guī)范內(nèi)控管理，加大制度執(zhí)行監(jiān)督力度，嚴防事故案件，全面提升核心競爭力，為促進XX區(qū)域經(jīng)濟建設(shè)和農(nóng)村信用社的可持續(xù)發(fā)展再作新 貢獻，再鑄新輝煌。

主要目標：

各項存款穩(wěn)定增長，增幅達 %以上;各類貸款凈投放 萬元，年末余額達到 萬元，增長 %;不良貸款年末控制在 %以內(nèi);存貸比例年末控制在80%以內(nèi)，新增農(nóng)貸比例和農(nóng)戶貸款面分別達到 %;增擴股金 萬元，增長 %;全年實現(xiàn)總收入 萬元，實現(xiàn)利潤 萬元;固定資產(chǎn)比率達到 %;綜合費用率控制在 %以內(nèi);繼續(xù)保持省級社會治安綜合治理模范單位和省級衛(wèi)生單位，爭創(chuàng)省級最佳文明單位;新發(fā)案件為零。

圍繞上述總體要求和主要目標，全年的主要工作是：

一、把握機遇，堅定信心，著力抓好深化改革工作

(一)全力以赴，實現(xiàn)專項中央銀行票據(jù)的如期兌付。

1、擴充規(guī)范股金，努力增強資本實力。

一是加大宣傳力度，擴大入股范圍。積極動員龍頭企業(yè)、種養(yǎng)大戶、民營業(yè)主、企(事)業(yè)單位向信用社投資入股，努力 實現(xiàn)股權(quán)結(jié)構(gòu)的多樣化。

二是嚴格股金管理，規(guī)范股權(quán)轉(zhuǎn)讓和退股手續(xù)，確保股金的穩(wěn)定性。

三是扎實搞好股金分紅，保護發(fā)起人、投資人的權(quán)益，建立健全股本金 長效補給機制，確保股金的穩(wěn)定增長。

2、大力清收不良，努力實現(xiàn)“降控”目標。

一是加強與黨政、紀檢、監(jiān)察、組織、人事、司法和新聞媒體等部 門的溝通和聯(lián)系，抓好“四項”不良貸款的清收，同時，建立部門聯(lián)動機制，依法嚴厲打擊逃廢農(nóng)村信用社債務(wù)行為。

二是采取以物抵貸、債務(wù)重組、完善擔保手 續(xù)、現(xiàn)金清收等多種形式，積極處置已置換不良貸款和已核銷呆賬貸款。

三是明確責任抓清收。加大對違規(guī)責任貸款的清收力度，逗硬執(zhí)行省聯(lián)社巴中辦事處制定的 違規(guī)責任貸款責任追究，嚴肅查處違規(guī)放貸行為，確保不良貸款清收工作取得突破性進展，達到中央銀行專項票據(jù)兌付的要求，即不良貸款占比控制在20XX年末 的50%以內(nèi)，已置換不良貸款處置率在80%以上。

3、加大抵債資產(chǎn)的處置力度，降低資產(chǎn)損失。

一是對閑置兩年以上的抵債資產(chǎn)進行全面清理， 實行分賬核算、集中管理。

二是采取一社一策或一事一策，落實任務(wù)、落實人員、落實責任、落實獎懲等措施，全力進行處置。

三是加大應(yīng)收賬款、投資、拆放同業(yè) 和委托放款中壞賬的清收處置力度，降低資產(chǎn)風險和損失。

(二)加快“統(tǒng)一法人”改革進程，完善法人治理結(jié)構(gòu)。

一是嚴格按照省聯(lián)社 的統(tǒng)一部署和要求，全面啟動薪酬制度改革，真正建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度的薪酬管理體系。

二是完善“三會”制度，轉(zhuǎn)換內(nèi)部機制。進一步明確理事會、監(jiān)事會和經(jīng) 營班子的職責，努力構(gòu)建決策、執(zhí)行、監(jiān)督、獎懲“四位一體”的內(nèi)部運行機制，以及分工合理、相互制衡、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的法人治理結(jié)構(gòu)，增強整體功能。

三是建立信 息批露制度，提高農(nóng)村信用社經(jīng)營管理的知名度和透明度。

四是按照新的法人治理結(jié)構(gòu)，全面落實授權(quán)經(jīng)營管理目標責任制，進一步明確聯(lián)社與基層農(nóng)村信用社權(quán) 利、義務(wù)和責任，努力為全區(qū)農(nóng)村信用社搭建更加廣闊的發(fā)展平臺。

二、強化經(jīng)營，拓展市場，著力提升核心競爭力

(一)創(chuàng)新舉措，扎 實抓好貸款營銷。

一是樹立營銷理念。堅持把開展貸款營銷做為推動區(qū)域經(jīng)濟全面協(xié)調(diào)發(fā)展和實現(xiàn)社農(nóng)“雙贏”的最佳有效途徑，積極探索汽車按揭、保單、倉單、 聯(lián)保、互保等貸款業(yè)務(wù)品種，改進貸款評估、審查、發(fā)放工作流程，建立限時服務(wù)制，努力構(gòu)筑貸款營銷的“綠色通道”。

二是培植營銷載體。一方面，堅持把農(nóng)戶 小額信用貸作為加大貸款營銷的主渠道，按照“三個一”的標準，切實抓好農(nóng)戶、農(nóng)村個體工商戶信用信用等級年審和貸款授信工作，并積極兌現(xiàn)“三優(yōu)”政策。另 一方面，采取走出去、請進來的方式，抓住帶動地方產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)、經(jīng)合組織、專業(yè)大戶，面對面地開展貸款營銷。

三是創(chuàng)新營銷舉措。全面推行客戶經(jīng)理制，積 極開展個性化、特色化服務(wù)。四是擴大營銷范圍。將小額信貸移植到城區(qū)居民、中小企業(yè)和個體工商戶，不斷擴大營銷范圍，積極拓展城區(qū)金融業(yè)務(wù)。

(二)實施多元化經(jīng)營，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

一是完善服務(wù)功能。進一步加大投入，加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè)進程，增加通存通兌網(wǎng)點，疏通結(jié)算渠道，完善服務(wù)功能，增強競爭實 力，不斷擴大農(nóng)村信用社的客戶層面。

二是大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)。根據(jù)農(nóng)村信用社點多面廣、服務(wù)靈活的有利優(yōu)勢，繼續(xù)抓好代理保險、通訊、水電等部門的收費，試 辦代客理財、咨詢等業(yè)務(wù)，拓展業(yè)務(wù)空間。

三是靈活服務(wù)方式。積極采取上門服務(wù)、預約服務(wù)、存貸結(jié)合等方式，優(yōu)化營業(yè)環(huán)境和柜面服務(wù)，努力培植穩(wěn)定的客戶群體。

同時，制定科學合理的激勵機制，扎實抓好吸儲攻關(guān)工作。繼續(xù)抓好外出務(wù)工戶、農(nóng)村專業(yè)戶、個體工商戶以及民營、私營企業(yè)存款，不斷增加儲蓄存款市場份 額。

(三)嚴格財務(wù)管理，增強盈利能力。

一是抓增收。全面建立貸款利息清收考核機制，加大對貸款收息率和結(jié)息面的考核力度，做到應(yīng)收盡收，顆 粒歸倉;拓寬增收渠道，繼續(xù)抓好中間業(yè)務(wù)，積極參加網(wǎng)上融資，努力實現(xiàn)多渠道增收。

二是抓節(jié)支。認真按照“以收定支、厲行節(jié)約、包干使用”的原則，逗硬執(zhí) 行比例、額度“雙線”管理辦法，有效控制經(jīng)營成本。

三是抓核算。嚴格庫存現(xiàn)金限額管理、低值易耗品的購置;加大對閑置固定資產(chǎn)和抵債資產(chǎn)的處置變現(xiàn)力度，減少非生息資產(chǎn)的占壓。

三、更新觀念，竭誠服務(wù)，著力打造支農(nóng)品牌。

(一)服務(wù)“三農(nóng)”，全力支持新農(nóng)村建設(shè)。

一是抓亮點。以發(fā)展 水果、蔬菜、水產(chǎn)、畜禽養(yǎng)殖和勞務(wù)輸出為重點，全力支持產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，確保農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收目標的順利實現(xiàn)。

二是破難點。以支持“五通”建設(shè)和解除“四 難”為重點，切實加大對農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入，有效改善農(nóng)民生產(chǎn)、生活條件，提高農(nóng)民的生活質(zhì)量。

三是牢牢把握著力點。繼續(xù)實施“五個一”信貸支農(nóng)工程，積極支持中小企業(yè)、民營經(jīng)濟和個體私營業(yè)主的發(fā)展，并充分發(fā)其輻射帶動作用，推動動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，全力助推新農(nóng)村建設(shè)。另一方面，儲備專項資金，加 大信貸投入，有效滿足廣大農(nóng)民新農(nóng)村建設(shè)的資金需求。

(二)轉(zhuǎn)變作風，提升支農(nóng)服務(wù)水平。

一是繼續(xù)發(fā)揚“背包銀行、侯鳥銀行”作風，廣泛深入 田間地頭、村組院戶、社區(qū)企業(yè)，積極開展“四送一幫”活動，全力打造“零售銀行”、“社區(qū)銀行”新形象。

二是繼續(xù)推行貸款“五公開”，把貸款條件、程序、 利率向社員公開，接受農(nóng)民群眾和社會各界的監(jiān)督。

三是適時開展農(nóng)貸需資調(diào)查，及時調(diào)整支農(nóng)計劃，改變支農(nóng)策略，努力助推區(qū)域經(jīng)濟的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

四、規(guī)范管理，強化執(zhí)行，著力落實內(nèi)控制度。

(一)加大制度建設(shè)力度，全面規(guī)范操作規(guī)程。

一是根據(jù)省聯(lián)社的各項管理制度，結(jié)合我XX農(nóng)村信用社實際，把信貸、支付結(jié)算、計算機應(yīng)用、安全保衛(wèi)作為管 理的重點，制定完善《業(yè)務(wù)授權(quán)管理辦法》、《客戶經(jīng)理崗位責任制》、《貸款管理操作流程》等一系列實施細則，明確各崗位、各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)操作程序，規(guī)范操作 流程。

二是充分發(fā)揮崗位監(jiān)督作用，全面推行強制休假和定期輪崗制度。

三是健全完善內(nèi)控制度，進一步落實大宗物品采購、基建項目公開招投標規(guī)定，從嚴治理商 業(yè)賄賂和不正當競爭行為。

四是繼續(xù)推行信用社(分社)主要負責人約見制、違規(guī)信用社法人代表年審制，有效遏制違章及暗箱操作行為，提高管理水平，推動全區(qū) 農(nóng)村信用社的快速、健康發(fā)展。

(二)加大專項治理工作力度，防范事故案件。

一是打好案件專項治理工作的持久戰(zhàn)。定期開展信貸、財務(wù)、賬務(wù)匯 審，及時發(fā)現(xiàn)、糾正違規(guī)經(jīng)營行為。

二是強化對重點崗位、重點環(huán)節(jié)、重點人員的監(jiān)控措施，確保監(jiān)控到崗、到人、到每一個重要環(huán)節(jié)和時點，做到不留盲區(qū)和死 角。

三是繼續(xù)抓好典型案例警示教育活動，教育、引導和督促全區(qū)信合員工嚴守制度，做到令行禁止，不越雷池。

四是繼續(xù)抓好普法教育和對各項規(guī)章制度的學習，不斷提高員工的自我保護能力。

五是抓好金融業(yè)務(wù)公開，全面實施“陽光工程”;扎實做好群眾來信來訪工作，切實維護一方金融穩(wěn)定。

下一頁更多精彩“半年工作計劃”