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      住院醫(yī)師個人工作計劃

      時間: 光寧1217 分享

      住院醫(yī)師個人工作計劃

        住院醫(yī)師是醫(yī)生職稱的一種,居主治醫(yī)師之下,屬于初級職稱。業(yè)內(nèi)簡稱為“住院醫(yī)”。其職責(zé)主要是完成基本醫(yī)療工作,包括收治病人、記錄病程、在上級醫(yī)師指導(dǎo)下開醫(yī)囑、進(jìn)行某些臨床操作等,是對病人進(jìn)行全程診治的一線醫(yī)生,但是需接受上級醫(yī)生(主治醫(yī)師及以上)的指導(dǎo)與監(jiān)督。下面是小編收集整理的住院醫(yī)師個人工作計劃范文,歡迎借鑒參考。

        住院醫(yī)師個人工作計劃(一)

        一、政治思想方面

        堅持共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),堅持社會主義道路,認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和*總書記關(guān)于"三個代表"重要理論思想,以及十x大會議精神,政治思想水平有了進(jìn)一步的提高。認(rèn)真執(zhí)行中紀(jì)委提出的"四大紀(jì)律,八項(xiàng)要求",和衛(wèi)生局制定的"五條禁令、五項(xiàng)規(guī)定"。進(jìn)行經(jīng)常性職業(yè)道德、遵紀(jì)守法、廉政警示教育。加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè),貫徹教育、制度、監(jiān)督并重的預(yù)防和懲治體系。在工作中,始終堅持以病人為中心,以質(zhì)量為核心,視病人如親人,全心全意為病人服務(wù)。樹立廉潔行醫(yī)、以病人為中心的理念,全科同志自覺抵制不正之風(fēng),認(rèn)真貫徹*主集中制,按時召開科務(wù)會,強(qiáng)化職工*主參與科室管理工作。主要作了以下工作。

        1、有效解決看病貴的問題:降低醫(yī)療費(fèi)用,減少病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),合理用藥是每一位醫(yī)生應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù),通過加強(qiáng)科室管理,藥品比例已大幅下降,在我院產(chǎn)生了較大影響,使病人切實(shí)得到實(shí)惠,減輕了病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。藥物比例較去年繼續(xù)下降,現(xiàn)已達(dá)37.8%,低于醫(yī)院40%的比例規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行"一日清"制度,增加了醫(yī)藥費(fèi)的透明度。

        2、強(qiáng)化以病人為中心、以質(zhì)量為核心的服務(wù)理念:做到這一點(diǎn),要在提高醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)態(tài)度上下功夫,誠懇認(rèn)真的工作方式、細(xì)致耐心的思想交流,與病人交朋友,用病人的口為我們做正面宣傳。采取病人信息反饋制度,及時與出院病人進(jìn)行溝通,使慕名而來的病人逐漸增加。在當(dāng)前醫(yī)療市場競爭日趨激烈的條件下,要加強(qiáng)對科室成員的形勢教育,增強(qiáng)職工的危機(jī)意識、競爭意識和責(zé)任意識,樹立面向社會、面向患者,主動找市場、找病人的新觀念。把一切以病人為中心的思想貫穿到科室的各項(xiàng)工作的全過程。激發(fā)科室成員積極向上的精神,增強(qiáng)科室的凝聚力。培育科室精神、樹立醫(yī)務(wù)工作者整體形象,即服務(wù)一流,技術(shù)精湛,愛崗敬業(yè),文明服務(wù)的白衣天使形象。

        3、合理用藥、合理收費(fèi),切實(shí)減輕病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān):合理用藥不僅表現(xiàn)在對癥用藥,還表現(xiàn)在藥物的合理應(yīng)用方面。不僅要加強(qiáng)對藥品各種知識的學(xué)習(xí),特別是毒副作用的學(xué)習(xí),還要經(jīng)常與藥劑科專家進(jìn)行溝通,真正做到合理用藥。在不影響病人治療效果的前提下,精打細(xì)算,用最少的費(fèi)用進(jìn)行的醫(yī)療服務(wù),這也是我們普外科努力的方向。嚴(yán)格執(zhí)行一日清制度,耐心細(xì)致的解釋病人提出的問題,讓病人明明白白看病,明明白白花費(fèi)。

        4、開通長沙市第四人*醫(yī)院普通外科網(wǎng)站:為了增加科室透明度,我科自費(fèi)創(chuàng)辦了長沙市第四人*醫(yī)院普通外科網(wǎng)站,并廣為宣傳,使病人來院前已經(jīng)對科室和自己的疾病有所了解,取得了一定的效果。

        5、以全體科務(wù)會的形式,加強(qiáng)科室管理,用各種制度來管理科室,加強(qiáng)三級查房制度的落實(shí),所有制度的落實(shí)均記錄在案,在《科主任手冊》評比中獲得好成績。

        二、業(yè)務(wù)方面

        普外科急癥多,周轉(zhuǎn)快,病床使用率為86.72%,較去年平中略升,出院人數(shù)與去年相比,今年852人,去年885人,較去年減少33人次,其原因與兩腺分出,病人分流有關(guān)。業(yè)務(wù)收入與去年持平,毛收入在全院排名第9位(今年5571153元,去年4835376元,較去年增長15.22%),純收入排名第6位(今年1954266元,去年1805837元),純收入同比增長8.22%。效益(結(jié)余)排名第6位。藥品比例由去年的38.8%降低為37.8%,低于醫(yī)院規(guī)定的40%比例。平均住院日10.55天,較去年增加0.63天?;就瓿舍t(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。積極開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),在三基培訓(xùn)考核中合格率達(dá)100%。病人對醫(yī)務(wù)人員服務(wù)滿意率96%。科室班子在醫(yī)療質(zhì)量上加強(qiáng)管理,使入、出院符合率、手術(shù)前后診斷符合率、甲級病案率、基礎(chǔ)護(hù)理合格率等均大院下達(dá)的指標(biāo)。杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生,發(fā)生率為0。完成重大搶救(小腸多發(fā)性破裂、尿道斷裂、頸椎骨折1例,脾破裂、失血性休克、肋骨骨折、左腓骨骨折1例)4例,危重病人搶救成功率達(dá)100%。積極開展單病種質(zhì)量與費(fèi)用控制工作。成分輸血使用率為100%。

        繼續(xù)深抓基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)知識學(xué)習(xí),強(qiáng)化基本技能訓(xùn)練。現(xiàn)代外科發(fā)展日新月異,當(dāng)前外科主要以微創(chuàng)、提高病人生存率及生活質(zhì)量為發(fā)展方向。同時外科也是一門實(shí)踐性非常強(qiáng)的醫(yī)學(xué)科目,要求我們必須有過硬的基本功方能勝任各種工作。下半年繼續(xù)作好以下工作:

        1、規(guī)范病歷書寫;

        2、規(guī)范體格檢查;

        3、強(qiáng)化臨床技能操作;

        4、深化無菌操作技能和意識;

        5、進(jìn)一步掌握各種急救技術(shù),加強(qiáng)對各種重大創(chuàng)傷和復(fù)合傷的搶救知識和技能的培訓(xùn)。更加全面系統(tǒng)掌握臨床醫(yī)學(xué)基本知識,外科不是一門孤立的學(xué)科,它與內(nèi)、婦、兒的學(xué)科有著密切的聯(lián)系,特別是呼吸、消化、心內(nèi)等學(xué)科知識是外科治療的基礎(chǔ)。加強(qiáng)對各科基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí),掌握常見病、多發(fā)病的診斷和鑒別診斷,提高臨床治療水平,避免誤診誤治,有效防范醫(yī)療差評。

        住院醫(yī)師個人工作計劃(二)

        一、認(rèn)真形勢,統(tǒng)一思想,堅定信心努力完成各項(xiàng)工作

        新年要有新氣象,新院要有新特色,面對新醫(yī)院,無論從管理、服務(wù)、還是追求質(zhì)量給我們均提出更高更嚴(yán)要求,科室召開全科人員會議,認(rèn)真形勢,統(tǒng)一思想,樹個人形象,樹科室形象,樹新院品牌,從自身做起,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,樹立院興我榮,院衰我恥思想,雖然我們目前面臨困難較大,但新型合作醫(yī)療給我們帶來機(jī)遇和挑戰(zhàn),靠精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來贏得患者,爭創(chuàng)雙贏全科上下團(tuán)結(jié)一心,增強(qiáng)凝聚力,堅定信心,努力完成各項(xiàng)目作任務(wù),我們堅信,有各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持,有院科兩級正確領(lǐng)導(dǎo),更有700多職工齊心協(xié)力,我們醫(yī)院一定會成為名副其實(shí)的百佳醫(yī)院。使人民群眾真正放心滿意。

        二、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,強(qiáng)化服務(wù)意識

        1、人性化管理

        新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上,科主任、護(hù)士長首先要轉(zhuǎn)變觀念,不斷學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn),提高自身管理水平,反對一言堂,提倡以人為本管理方式,開展人性化服務(wù),人性化管理,根據(jù)不同層次患者,應(yīng)用不同服務(wù)方式。加強(qiáng)同志間溝通,加強(qiáng)醫(yī)患、醫(yī)護(hù)之間溝通??浦魅巍⒆o(hù)士長敢抓敢管,不做老好人,科室弘揚(yáng)正氣,使科室成為一個團(tuán)結(jié)拼搏積極向上的團(tuán)隊。

        2、改進(jìn)服務(wù)措施

        ①新入院病人熱情接待

       ?、谛陶J(rèn)真仔細(xì)

        ③及時處置新病人、力爭在5分鐘內(nèi),30分鐘內(nèi)輸上液體

        ④危重病人立刻處理,5分鐘內(nèi)輸上液體

       ?、葑o(hù)送危重病人檢查,主管醫(yī)生,主管護(hù)士

       ?、薇3植^(qū)干凈、明亮適舒,堅持周二衛(wèi)生日

       ?、邚氐邹D(zhuǎn)變觀念,服務(wù)向賓館式轉(zhuǎn)化,徹底消除生、冷、硬現(xiàn)象及無人應(yīng)答現(xiàn)象

       ?、喑鲈簳r送出病區(qū),道一聲安康。

        三、完善各種規(guī)章制度,成立各種管理組織

        按照醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院安排,熟悉15種核心制度,首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制,病案書寫、討論、會診、危重病人搶救制度人手一冊。科室成立①醫(yī)療質(zhì)量管理小組②醫(yī)療安全小組③合療管理小組④急救應(yīng)急小組⑤病案管理小組⑥院感控制小組⑦單病種質(zhì)量管理小組,科主任全盤負(fù)責(zé),護(hù)士長積極配合,人人盡職盡責(zé),做好各自工作。

        四、醫(yī)療質(zhì)量

        醫(yī)院質(zhì)量是重中之重,是立院之本。是醫(yī)院生存生命線,重點(diǎn)抓內(nèi)涵建設(shè)。

        1、從基本素質(zhì)抓起,培養(yǎng)良好素質(zhì)、美好的醫(yī)德,特別是年輕醫(yī)生,年輕護(hù)士,多是獨(dú)生子女,在家嬌生慣養(yǎng),心理素質(zhì)差,愛發(fā)脾氣,工作責(zé)任心不強(qiáng),科室發(fā)現(xiàn)一個重點(diǎn)抓,殺一儆百。

        2、抓基層質(zhì)量,抓年輕醫(yī)生綜合能力提高培養(yǎng)全科醫(yī)生。

        3、抓醫(yī)療文件書寫,從病歷抓起,以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊為準(zhǔn)則,科主任、二線醫(yī)生對所管的病人心中有數(shù),查房后及時簽字。

        4、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療,科主任親自抓危重病人搶救,及疑難病人診斷治療3日診斷不清科內(nèi)討論,1周診斷不請院內(nèi)討論。

        5、加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理,首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制,責(zé)任劃分明確,既有分工又有協(xié)作,堅持每日三次查房制度,二線醫(yī)生對每日危重病人心中有數(shù),新入院病人一一過目,消除潛在隱患,嚴(yán)格各種操作制度及會診制度,加強(qiáng)與患者溝通,簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查、治療協(xié)議書,上對科室負(fù)責(zé),下對自己負(fù)責(zé)。職控小組每月或每季度對醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行檢查反潰并作處罰、獎勵。

        五、抓醫(yī)療安全不放松

        科主任為科室安全責(zé)任人,上對院長負(fù)責(zé),下對同志負(fù)責(zé),科室與院方簽定安全責(zé)任書,科室與每個同志簽好安全責(zé)任書,責(zé)任明確,安全措施到位,增強(qiáng)防范意識,認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療制度和診療規(guī)范、知情同意書,等各種程序執(zhí)行到位,貴重藥品,毒麻特殊藥品及財產(chǎn)專人保管,特別要加強(qiáng)醫(yī)患溝通每月對醫(yī)療安全進(jìn)行一次自查,將不安全因素,消滅在萌芽狀態(tài),杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。減少和避免一般差錯及誤診糾紛。

        六、加快人材培養(yǎng)

        隨著社會進(jìn)步與發(fā)展,疾病也在不斷變化,知識更新較快,有些專業(yè)前沿性知識很多,但由于自身處基層,外出學(xué)習(xí)機(jī)會太少,知識更新較慢,科主任每年1-2次外出短期學(xué)習(xí)或培訓(xùn),了解前沿性知識,開展新業(yè)務(wù),才能做好學(xué)科帶頭人,各級醫(yī)生均需加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),狠抓三基訓(xùn)練,規(guī)范醫(yī)療行為;重點(diǎn)醫(yī)生選拔外出進(jìn)修學(xué)習(xí)。提高業(yè)務(wù)能力,今年計劃選1名醫(yī)生,1名護(hù)士學(xué)習(xí)氣管鏡,力爭下半年開展工作,主治醫(yī)師每人每年要求發(fā)表一篇論文。

        七、開展新項(xiàng)目,拓寬服務(wù)范圍

        消化專業(yè)

        1、爭取要回胃境室在1-2年內(nèi)完成內(nèi)境下食管硬化及套扎術(shù);

        2、開展亞臨床肝性腦病診斷及早期;

        3、藥物早期干預(yù)治療肝硬化;

        4、與外科協(xié)作腹腔鏡下腹膜活檢,提高腹水診斷準(zhǔn)確率。

        呼吸專業(yè)

        1、開展胸膜活檢術(shù)提高胸水診斷率。

        2、肺癌化學(xué)+放療,提高腫瘤患者生存率。

        3、開展纖支境,提高呼吸道疾病診斷率。

        4、重點(diǎn)放在copd,哮喘、肺間質(zhì)性疾病診治上。

        八、完善考核方案,體現(xiàn)多勞多得

        科室將醫(yī)療質(zhì)量,安全服務(wù),醫(yī)德作風(fēng),工作業(yè)績均拉入考核之中,科室按

        1、技術(shù)職務(wù);

        2、工作年限;

        3、工作能力三方面結(jié)合制定考核方案,分配按5年以下,xx年以下檔次,中級職稱,一個檔次;

        4、獎勤罰懶,a、對無故推諉拒收病人,發(fā)現(xiàn)1次扣30-50元,b、與患者發(fā)生爭吵無論對與錯,扣當(dāng)事人10-20元,造成惡劣影響者扣除當(dāng)月獎金c、差錯一次扣5-10員,重大差錯扣除當(dāng)月獎金。d、發(fā)生糾紛及投訴科主任根據(jù)事實(shí)情節(jié)具體決定處罰金額,對科室名譽(yù)造成影響即當(dāng)月獎金,e發(fā)生醫(yī)療事故,當(dāng)事人承擔(dān)一定賠償,金額并扣除對當(dāng)月獎金,

        5、每季度組織一次質(zhì)量服務(wù),衛(wèi)生等綜合檢查考評。

        九、勤儉節(jié)約,反對鋪張浪費(fèi)

        科室材料由護(hù)士長親自抓管,建立帳目,有進(jìn)有出,任何人不得私自向他人外借或者送人,科室?guī)つ壳宄?,定期公布。爭收?jié)支,才有效益。

        住院醫(yī)師個人工作計劃(三)

        一、組織領(lǐng)導(dǎo):

        在院長和醫(yī)務(wù)科領(lǐng)導(dǎo)以及大內(nèi)科的協(xié)調(diào)下,組成本科住院醫(yī)師培訓(xùn)小組,小組成員,根據(jù)三級醫(yī)師負(fù)責(zé)制,由主任(或副主任)醫(yī)師和主治醫(yī)師擔(dān)任。第一階段(即前三年)的培訓(xùn)由主治醫(yī)師負(fù)責(zé),第二階段的專業(yè)培訓(xùn)由具有高級職稱的醫(yī)師擔(dān)任。

        二、政治和醫(yī)德的培養(yǎng):

        培養(yǎng)良好的醫(yī)療道德,全心全意為病人服務(wù),培養(yǎng)具有良好的服務(wù)態(tài)度,參加醫(yī)院規(guī)定的政治和醫(yī)德學(xué)習(xí)。

        三、業(yè)務(wù)階段培養(yǎng):

        第一階段:基礎(chǔ)培養(yǎng)(輪轉(zhuǎn)培訓(xùn)1-3年)

        〈關(guān)于醫(yī)療文書書寫,臨床考核和各科基本操作從略〉

        1、學(xué)習(xí)內(nèi)容:住院醫(yī)師培訓(xùn)計劃

        (1)熟練掌握以下內(nèi)容:

       ?、傺h(huán)系統(tǒng)總論部分的內(nèi)容包括:循環(huán)系統(tǒng)的解剖生理要點(diǎn);循環(huán)系統(tǒng)疾病的診斷和分類;循環(huán)系統(tǒng)疾病的診斷方法;有關(guān)心電圖和心臟超聲檢查的基本知識和臨床意義;心臟猝死,心功能不全,休克的診斷和治療及心肺復(fù)蘇技術(shù)。

        ②常見的心血管疾?。喊ǎ孩耧L(fēng)濕性心臟病;Ⅱ高血壓病;Ⅲ冠心病;Ⅳ急性心肌梗塞;Ⅴ心包炎;Ⅵ心肌病;Ⅶ心律失常(常見心律失常的心電圖診斷與鑒別,抗心律失常藥物的分類,心臟起搏的指征,體外復(fù)律);Ⅷ常見先天性心臟病(ASO、VSO、PDA、PS及TOF);Ⅸ心肌炎。

        要求熟練掌握上述疾病的病因,發(fā)病機(jī)理,臨床表現(xiàn)、診斷和治療,做到獨(dú)立處理上述疾病。

        (2)掌握以下疾病:

        感染性心內(nèi)膜炎、梅毒性心臟病、大動脈炎、脂蛋白代謝異常與心臟病的關(guān)系及防治,心律失常的電生理學(xué)及治療,心功能檢查。掌握心內(nèi)科常用技術(shù)操作,如心包穿刺等。

        (3)學(xué)習(xí)資料:

       ?、倩A(chǔ)課程:按全院統(tǒng)一規(guī)定。

       ?、谂R床課程:內(nèi)科學(xué)、診斷學(xué)、心臟病學(xué)。心電圖學(xué)。

        2業(yè)務(wù)技能達(dá)到的要求:

        熟練處理心內(nèi)科常見病,掌握心內(nèi)科常用診療技術(shù)操作,掌握心電圖的基本知識及常見心律失常的心電圖診斷,能處理心內(nèi)科的危重、急癥,并具有一定的帶教實(shí)習(xí)醫(yī)師的能力。

        第二階段:??婆嘤?xùn)

        1、學(xué)習(xí)內(nèi)容

       ?、倮^續(xù)鞏固學(xué)習(xí)第一階段的內(nèi)容,熟練掌握。

       ?、谶M(jìn)一步拓寬知識面,在專業(yè)深度和廣度上有所進(jìn)展。要求掌握國內(nèi)外有關(guān)本專業(yè)的新知識,新進(jìn)展。如:

        (1)動脈粥樣硬化形成機(jī)理等方面的進(jìn)展。

        (2)心肌梗塞診斷和治療方面的進(jìn)展。

        (3)心力衰竭治療方面的新進(jìn)展。

        (4)復(fù)雜心律失常的心電圖診斷及治療進(jìn)展。

        (5)先天性心臟病診斷方面的新技術(shù)、新進(jìn)展。

        (6)有關(guān)心血管病方面的國內(nèi)外新技術(shù)及發(fā)展動向。

       ?、蹖W(xué)習(xí)資料:

        實(shí)用內(nèi)科學(xué)、實(shí)用心臟病學(xué)、實(shí)用心電圖學(xué)。

       ?、軈⒖假Y料:中華心血管病雜志、國外醫(yī)學(xué)心血管病分冊、American Heart Journal 和 The American Journal of Cardiology。

        2、業(yè)務(wù)技能達(dá)到的要求::

        熟練掌握心內(nèi)科常見病、多發(fā)病及危重、急癥的診斷和處理,掌握本專業(yè)國內(nèi)外發(fā)展趨勢和動態(tài),能解決本專業(yè)較疑難問題,具帶教實(shí)習(xí)、進(jìn)修醫(yī)師能力,寫出有關(guān)專業(yè)的綜述性文章1篇及個案報道,臨床分析性文章1篇。

        四、考試制度:

        輪訓(xùn)第一階段每月檢查一次,三個月后組織理論與實(shí)踐考試。

        第二階段以年度考試為主,考試內(nèi)容為心血管內(nèi)科基本理論和臨床工作能力。

        五、外語:

        努力學(xué)好一門外語,達(dá)到能夠聽、說及順利閱讀外文醫(yī)學(xué)資料的水平。

        住院醫(yī)師個人工作計劃(四)

        我很榮幸通過全市醫(yī)生職業(yè)考試,分配到xx衛(wèi)生院。作為在工作一線從醫(yī)多年的醫(yī)生來說,進(jìn)入基層更是我能夠接觸群眾、鍛煉自己的機(jī)會。為了進(jìn)一步發(fā)展完善自我,做好自己本職工作,更好地服務(wù)群眾,現(xiàn)擬工作計劃如下:

        一、積極學(xué)習(xí)黨政精神,努力做好本職工作。

        1、認(rèn)真學(xué)習(xí),深入貫徹黨政有關(guān)醫(yī)療系統(tǒng)精神,圍繞“全面建設(shè)小康社會”的宏偉目標(biāo),結(jié)合本行業(yè)特征,我努力讓自己明晰醫(yī)療事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及方向,不斷用新的醫(yī)療觀念武裝自己。

        2、我會切實(shí)以“三個代表”重要思想為指南,以社會需求、群眾滿意為努力的方向和標(biāo)準(zhǔn),扎實(shí)抓好本職工作,為xx衛(wèi)生院的進(jìn)一步騰飛做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

        二、遵從院訓(xùn),全面提高自我素質(zhì)。

        1、自從現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)***任職以來,通過不斷的調(diào)節(jié)與努力,已經(jīng)使得xx鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院變成xx乃至周邊地區(qū)響當(dāng)當(dāng)?shù)臉?biāo)兵醫(yī)院。所以我決心在其科學(xué)的指導(dǎo)觀念下,不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識,不斷應(yīng)用于實(shí)踐,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),更好地服務(wù)于今后醫(yī)療事業(yè)。

        2、在xx衛(wèi)生院,有許多的老中醫(yī)與權(quán)威西醫(yī),他們擁有著豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)與醫(yī)療理念。跟他們一起,就是要不斷地更新觀念,向他們學(xué)習(xí),我會不斷在日常工作中向他們請教,與他們交流,從而豐富自己的醫(yī)療知識,提升業(yè)務(wù)能力。

        三、適應(yīng)社會群眾需求,改變服務(wù)觀念與方式。

        1、隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的文明進(jìn)步,人們對生命相關(guān)行業(yè)的服務(wù)理念和服務(wù)模式,提出了更高的要求,醫(yī)療質(zhì)量的內(nèi)涵也隨之大大地拓展,它不僅局限于療效和安全問題,而是包括了提供醫(yī)療服務(wù)的全過程和結(jié)果。因此,我始終會把改變服務(wù)模式,把人文關(guān)懷貫穿于醫(yī)療服務(wù)的全過程作為自己醫(yī)療事業(yè)的主流文化和主流思想。并且,我會盡力負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好病人就診前、就診中和就診后的各項(xiàng)工作。

        2、主動融入醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控的全過程,以求塑造自身形象,通過認(rèn)真看病、科學(xué)論斷、優(yōu)質(zhì)服務(wù)去使得各位患者能夠得到最及時最科學(xué)的治療。并且我會結(jié)合綜治和愛衛(wèi)、創(chuàng)衛(wèi)工作,努力營造溫馨、舒適的醫(yī)療診療環(huán)境。

        3、加強(qiáng)醫(yī)院的自我宣傳,特別是優(yōu)質(zhì)服務(wù)與典型優(yōu)質(zhì)案例的宣傳工作。xx衛(wèi)生院有許多的精英醫(yī)生,他們創(chuàng)造了一個又一個的醫(yī)療奇跡,值得每個xx人為之驕傲。我會不斷通過正確的窗口與途徑宣傳,讓每個周邊在健康上有需求幫助的人都放心入院,放心就醫(yī)。

        四、發(fā)揚(yáng)勇于改革、探索、創(chuàng)新的辦院作風(fēng)。

        1、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勇于改革、創(chuàng)新的辦院作風(fēng),爭取在擴(kuò)大外延服務(wù),盤活衛(wèi)生資源。

        2、勇于發(fā)現(xiàn)并提出衛(wèi)生院發(fā)展過程中出現(xiàn)的諸多問題,以主人翁的身份參與到振興xx衛(wèi)生院的活動中去。

        總之,探尋過去,一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院從小到大,發(fā)展到今天,成績來之不易,這是全體醫(yī)護(hù)員工共同努力的結(jié)晶。展望未來,今后的工作重點(diǎn)應(yīng)是什么,值得我們每個人深思和探索。我想,只要我們“全面提高自己人文素質(zhì),調(diào)動一切積極因素,依靠群眾,放手讓一切勞動、知識、技術(shù)、管理的活力競相迸發(fā)”,xx衛(wèi)生院的未來就一定更加燦爛、輝煌!

        住院醫(yī)師個人工作計劃(五)

        20xx年以來,在縣衛(wèi)生局及我院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)和大力支持下,我科全體醫(yī)護(hù)人員以黨的十x大精神為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀,更新思想觀念、改進(jìn)工作作風(fēng)、強(qiáng)化內(nèi)部管理,進(jìn)一步增強(qiáng)職工的競爭意識、質(zhì)量意識,圓滿完成了全年各項(xiàng)工作目標(biāo),現(xiàn)總結(jié)如下:

        一、不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù),順利完成本年度目標(biāo)任務(wù)。

        20xx年是我科挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年,這一年我院進(jìn)行門診綜合樓及職工樓的建設(shè),很大程度地影響了全院尤其是我科的就醫(yī)、辦公環(huán)境,但由于院領(lǐng)導(dǎo)及職工同心協(xié)力,共渡難關(guān),最終又明顯地改善了我科就醫(yī)、辦公環(huán)境,使我科取得了可喜的成績,全年的業(yè)務(wù)收入達(dá)到240萬元,比去年同期增長了11。2%;入院人數(shù)達(dá)1452人次、門診人數(shù)達(dá)15560人次,分別比去年同期增長11。6%和13。兒科住院醫(yī)師個人年度工作總結(jié)。8%,取得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙豐收。

        二、深入開展先進(jìn)性教育,提*部職工的政治思想素質(zhì)。

        自今年2月份以來,我科貫徹開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,統(tǒng)一思想,堅定信心,從責(zé)任意識、安全意識、服務(wù)意識來教育職工,提高職工的事業(yè)心和責(zé)任心;從工作作風(fēng)和工作能力等方面查找不足,認(rèn)真整改;通過義診、下鄉(xiāng)隨訪體檢等活動進(jìn)一步提高了職工救死扶傷和全心全意為人*服務(wù)的宗旨教育,并通過實(shí)施開展"誠信在衛(wèi)生,滿意在醫(yī)院"活動、組織"展白衣天使風(fēng)采,樹共產(chǎn)黨員形象"活動、開展"醫(yī)院管理年"活動和實(shí)施"醫(yī)療惠*工程"四項(xiàng)舉措推動了醫(yī)院各項(xiàng)工作的進(jìn)一步發(fā)展,全面提升了科室形象。

        三、加強(qiáng)科室內(nèi)部管理,優(yōu)化服務(wù)環(huán)境,提高服務(wù)質(zhì)量。

        從今年1月份起,在全科廣泛開展向社會服務(wù)承諾活動,自覺接受社會監(jiān)督??剖宜嗅t(yī)護(hù)人員不接受病人的請客送禮,不為了創(chuàng)收而搞亂收費(fèi)、亂檢查、亂用藥。把服務(wù)環(huán)境人性化、服務(wù)工作規(guī)范化、服務(wù)項(xiàng)目特色化、文明創(chuàng)建常態(tài)化、投訴處理快捷化、提高社會美譽(yù)度等管理理念落實(shí)到科室的日常管理中去。兒科住院醫(yī)師個人年度工作總結(jié)。落實(shí)醫(yī)療服務(wù)規(guī)范,落實(shí)周六、周日醫(yī)生查房制度,設(shè)置醫(yī)患溝通記錄制度、建立"醫(yī)患聯(lián)系卡"。醫(yī)學(xué)教,育網(wǎng)|搜集整理一年來,科室在堅持對病人實(shí)施個性化醫(yī)療、人性化服務(wù),吸引了當(dāng)?shù)丶爸苓叴罅炕颊邅碓\,門診病人、住院病人數(shù)明顯增長,達(dá)到了歷史水平。

        四、規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理,提高醫(yī)療技術(shù)水平

        1、注重人才隊伍建設(shè)

        我科人員利用早班*時間、休息時間,努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,利用病歷討論,主任查房積累臨床經(jīng)驗(yàn),業(yè)務(wù)水平不斷提高,人才隊伍不斷加強(qiáng)。

        2、強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí)

        科內(nèi)定期召開會議,每周一次,強(qiáng)調(diào)醫(yī)療安全,狠抓醫(yī)生、護(hù)士職責(zé)執(zhí)行情況;每月兩次安全質(zhì)量檢查,對不合格表現(xiàn)給以徹底整改、徹底查辦。

        3、抓好"三個環(huán)節(jié)"的管理和監(jiān)控

        (1)入院時:詳問病史、全面查體,嚴(yán)格用藥;

        (2)住院時:嚴(yán)密觀察,安全護(hù)理,文明服務(wù);

        (3)出院時:交待事項(xiàng),建立感情,定期隨訪。

        4、加大安全管理力度

        制定切實(shí)有效的安全管理措施。安全是保證科室業(yè)務(wù)開展的重要環(huán)節(jié),醫(yī)學(xué)教,育網(wǎng)|搜集整理因此,每位職工必須樹立牢固的安全意識,樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。

        ①定期進(jìn)行安全教育,做到制度化、經(jīng)?;?/p>

       ?、诙ㄆ趯Σv進(jìn)行檢查和評估。

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