亚洲欧美精品沙发,日韩在线精品视频,亚洲Av每日更新在线观看,亚洲国产另类一区在线5

<pre id="hdphd"></pre>

  • <div id="hdphd"><small id="hdphd"></small></div>
      學(xué)習(xí)啦>實(shí)用范文>報(bào)告總結(jié)>工作計(jì)劃>年度工作計(jì)劃>

      2017公司年度工作計(jì)劃書范文

      時(shí)間: 潔曼900 分享

        做出規(guī)劃,今天所做的事情是為了我們有更好的明天,公司年度計(jì)劃怎么做?下面是學(xué)習(xí)啦小編收集整理的公司年度工作計(jì)劃書,歡迎閱讀

        公司年度工作計(jì)劃書篇一

        20__年即將過去,回憶20__計(jì)劃,本人有幸在幾年前進(jìn)入了__公司這個(gè)大家庭,在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,雖然說已經(jīng)鍛煉了自己,但在各方面工作上還有很多不足。為了使自己能夠更全面的發(fā)揮自己,所以在此本人在下面作了明細(xì)的工作計(jì)劃,走計(jì)劃路線,根據(jù)計(jì)劃完善自己的工作。

        一、年度計(jì)劃要完成的工作明細(xì)。

        完成銷售助理交代之出貨任務(wù),完成業(yè)務(wù)員交代了解之信息提供反饋回來,送貨記錄表需每送一次貨回來及時(shí)填寫完成,完成在20__總結(jié)之未完成之工作務(wù)必計(jì)劃完成。

        二、年度計(jì)劃完成率及保證措施。

        計(jì)劃在明年出貨任務(wù)中保證不再有桶外漏,桶蓋圈生銹,標(biāo)簽整齊干凈,計(jì)劃完成率達(dá)90%。

        三、年度內(nèi)績效考核--目標(biāo)分?jǐn)?shù)。

        年度內(nèi)績效考核目標(biāo)--平均分?jǐn)?shù)達(dá)95分,認(rèn)真做好份內(nèi)工作,如有工作之余可幫助其它工作,樂善好施,低調(diào)為人,不與同事發(fā)生爭吵,不在背后議論他人事非。

        四、年度績效考核項(xiàng)目明細(xì)及所能達(dá)成的目標(biāo)。

        1、認(rèn)真及時(shí)完成裝卸貨工作,并確保產(chǎn)品在裝卸貨過程中不泄漏損失。

        2、產(chǎn)品出廠把關(guān),產(chǎn)品包裝100%達(dá)標(biāo)。

        3、送貨及時(shí)率達(dá)100%。

        4、送貨單及相關(guān)單據(jù)簽收準(zhǔn)確及時(shí),確保單據(jù)100%按銷售助理要求簽收。

        5、按要求了解并及時(shí)完整反饋送貨信息,按要求完成業(yè)務(wù)部交代的任務(wù)。

        6、及時(shí)回收客戶空桶。

        7、客戶回桶跟進(jìn)、擺放。

        8、在客戶廠區(qū)遵守公司紀(jì)律,樹立良好的公司形象,客戶滿意度達(dá)100%。

        9、工作態(tài)度:對(duì)待工作積極上進(jìn),有很強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)。

        10、制度執(zhí)行:嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司規(guī)章制度,主管對(duì)執(zhí)行力滿意度達(dá)100%。

        11、與銷售助理能夠有效、完美的溝通配合,銷售助理對(duì)合作能力滿意度達(dá)100%。

        12、與消費(fèi)部門能夠有效、完美的溝通配合,消費(fèi)主管對(duì)合作能力滿意度達(dá)100%。

        13、與我司倉管能夠有效、完美的溝通配合,倉管對(duì)合作能力滿意度達(dá)100%。

        所能達(dá)成的目標(biāo)是可以當(dāng)月或者當(dāng)日所工作下來的工作加以評(píng)估,是否自己有進(jìn)步或者在停留,這就是績效的目的。

        五、遵守公司相關(guān)制度所達(dá)到的目標(biāo)及出勤率保有目標(biāo)。

        公司各相關(guān)制度務(wù)必遵守,每個(gè)人都一樣,這樣才是一個(gè)完美的團(tuán)隊(duì),有實(shí)力的團(tuán)隊(duì),目的更是為了提升自己。在20__年出勤率盡可能少請假(家里有事或者有急事盡量加緊工夫,配合工作),保證不遲到,不早退。

        六、積極參與團(tuán)隊(duì)建(幼兒園小班秋季學(xué)期計(jì)劃)設(shè)和對(duì)團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)所要達(dá)到的目標(biāo)。

        團(tuán)隊(duì)任何活動(dòng)我是肯定積極參加的,大家一起加油,團(tuán)隊(duì)的最高境界應(yīng)當(dāng)是凝聚所有團(tuán)隊(duì)人的力量,把它凝成一股繩,一股作氣,有首歌是這樣唱的:一雙筷子輕輕被折斷,十雙筷子牢牢抱成團(tuán),我想做這十雙筷子里的其中一雙,希望可以貢獻(xiàn)我的實(shí)力。七、個(gè)人計(jì)劃參加培訓(xùn)次數(shù)或詳細(xì)學(xué)習(xí)目標(biāo)。

        我個(gè)人來說,當(dāng)然是盡可能,但工作有時(shí)分不便,在明年計(jì)劃在不影響工作的前提下積極參加各項(xiàng)培訓(xùn),次數(shù)越多越好。毛主席說過好好學(xué)習(xí),每天向上,詳細(xì)學(xué)習(xí)目標(biāo)很多吧,從進(jìn)公司以來第一次培訓(xùn)是邱偉軍為我們培訓(xùn)了如何操作消費(fèi),編號(hào)1到100號(hào)[公司內(nèi)部倉儲(chǔ)物料編號(hào)],和各消費(fèi)反應(yīng)釜運(yùn)用培訓(xùn)。到20__年5S培訓(xùn),20__年ISO9001培訓(xùn),到轉(zhuǎn)行送貨工作勇叔的細(xì)心和很耐心的傳授工作經(jīng)驗(yàn)(工作培訓(xùn)),20__年集體晨練(身體培訓(xùn)),艾莫老師的《做最有用的好員工》,我伴著公司已經(jīng)成長起來,從一個(gè)無知的少年,到現(xiàn)在雖然只有的或者只可以提出來的還是社會(huì)經(jīng)驗(yàn),但仍有很強(qiáng)的求知欲望,對(duì)知識(shí)的求知,希望和公司一起進(jìn)步,大家進(jìn)步,大家進(jìn)步,__進(jìn)步。

        八、通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí),工作效率(跟進(jìn)和執(zhí)行的及時(shí)性,準(zhǔn)確性,責(zé)任心)提升所能達(dá)到的目標(biāo)。

        敬業(yè)精神是員工精神的基礎(chǔ),如果沒有敬業(yè)精神,就發(fā)揮不了潛能,熱愛工作,認(rèn)真工作,不抱怨,愛自己的工作,可以這樣說我們就是企業(yè)的靈魂,敬業(yè)了才可以幫企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,企業(yè)自然會(huì)回報(bào)我們財(cái)富,有了財(cái)富我們就可以創(chuàng)造更好的明天,所以大家一起全力以赴,一股作氣,這才是提升,才是想要的目標(biāo)。

        公司年度工作計(jì)劃書篇二

        20__年,管業(yè)公司在集團(tuán)總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)全體員工的積極努力,順利完成了年初制定的各項(xiàng)工作指標(biāo),并超額完成了任務(wù),實(shí)現(xiàn)了管理和效益的雙豐收。

        20__年,將定位為管業(yè)公司&ldquo;管理升級(jí)&rdquo;年,要穩(wěn)中求變,穩(wěn)固基礎(chǔ)管理,強(qiáng)化執(zhí)行力度,力求創(chuàng)新發(fā)展,力爭產(chǎn)值利稅上臺(tái)階,管理水平上層次,做好宇龍管業(yè)公司的市場定位,確保完成集團(tuán)公司下達(dá)的新各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

        20__年管業(yè)公司各項(xiàng)工作總的指導(dǎo)思想是:

        以科學(xué)發(fā)展觀總攬全局,以更新觀念為根本,以搞活機(jī)制為手段,以創(chuàng)新管理為基礎(chǔ),以安全生產(chǎn)為前提,以增長效益為目標(biāo),把握機(jī)遇,銳意進(jìn)取,迎難而上,努力把公司建設(shè)成為一個(gè)團(tuán)結(jié)向上,積極進(jìn)取,奮發(fā)有為的形象工程企業(yè)。

        20__年管業(yè)公司總的工作目標(biāo)是:

        1、鋼管產(chǎn)量:較上年度的43630噸,提高_(dá)_.5%,實(shí)現(xiàn)50000噸,爭取突破6萬噸;

        2、產(chǎn)品質(zhì)量:確保在體系規(guī)定的97%以上;

        3、鋼管銷售:在確保產(chǎn)銷率90%的前提下較上年的44250噸(含臨時(shí)銷售)增長30%,爭取實(shí)現(xiàn)58000噸;

        4、銷售收入:較上年1.849億元增收22%,實(shí)現(xiàn)2.25億元,爭取突破2.3億元。

        5、利潤指標(biāo):實(shí)現(xiàn)利潤550萬元,爭取突破600萬元。

        6、稅費(fèi):完成400萬元。

        7、應(yīng)收賬款:至20__年年底力爭保持在1000萬以下。

        8、安全指標(biāo):力爭全年零工傷,杜絕重大事故的發(fā)生。

        為確保年度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),我們要重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作:

        一、確保指標(biāo)落實(shí),強(qiáng)化績效考核工作。

        公司對(duì)各部門、各科室實(shí)行目標(biāo)管理、指標(biāo)考核、責(zé)任落實(shí)的政策,在公司總體目標(biāo)確定的前提下,將指標(biāo)分解落實(shí),層層考核和落實(shí)責(zé)任。簽訂責(zé)任合同,分解落實(shí)到基層,使公司員工人人頭上有任務(wù),人人身上有壓力,有壓力才有動(dòng)力,保證各崗位人員積極投入到崗位工作上去。

        二、強(qiáng)化執(zhí)行力度,完善企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作。

        為了進(jìn)一步創(chuàng)造良好的經(jīng)營效果,公司將進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理工作。

        1、強(qiáng)化績效考核的責(zé)任機(jī)制,將公司的各項(xiàng)指標(biāo)分解落實(shí)到各部門、各崗位,實(shí)行目標(biāo)管理、量化考核。

        2、重申崗位工作標(biāo)準(zhǔn),確保執(zhí)行力暢通,強(qiáng)化公司的基礎(chǔ)管理工作。

        3、強(qiáng)化全面管理,公司的各項(xiàng)工作都要通過年度計(jì)劃的指導(dǎo)安排去實(shí)施。各部門都要通過各自的工作計(jì)劃去管理、控制、檢查和落實(shí)。

        4、加大考核工作力度,優(yōu)勝劣汰,建設(shè)一支素質(zhì)高、技術(shù)過硬,紀(jì)律嚴(yán)明的員工隊(duì)伍。業(yè)務(wù)員進(jìn)行業(yè)績考核,車間技工進(jìn)行技術(shù)評(píng)比,優(yōu)勝劣汰。

        5、建立員工培訓(xùn)的有效機(jī)制,采取&ldquo;走出去,請進(jìn)來&rdquo;的措施,有針對(duì)性的開展員工培訓(xùn)工作;摒棄固有的聘請模式,主動(dòng)派遣先進(jìn)人員走出廠門,進(jìn)行考察學(xué)習(xí),培養(yǎng)自己的企業(yè)的技術(shù)人才,師夷長技以自強(qiáng)。

        三、進(jìn)一步加大經(jīng)營開拓工作力度,開創(chuàng)經(jīng)營工作新局面。

        1、正視企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化,積極調(diào)整思路,適應(yīng)市場形勢的發(fā)展,在去年打下的基礎(chǔ)上重點(diǎn)投向于省內(nèi)外大型招標(biāo)項(xiàng)目。

        2、認(rèn)真研究市場,以市場定策略。

        3、加強(qiáng)品牌意識(shí),鞏固市場地位,拉開層次差距,塑造企業(yè)形象。(針對(duì)華通和富源)

        4、加大區(qū)域市場開拓輻射的力度,做好自我營銷。

        5、提高應(yīng)收賬款清收力度,加強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范和控制。

        6、確保公司穩(wěn)定的聯(lián)營合作,和伙伴單位保持較好的共贏關(guān)系,實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,優(yōu)勢互補(bǔ)。

        四、強(qiáng)化生產(chǎn)組織工作,確保合同履約,確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。

        1、提高&ldquo;市場&rdquo;和&ldquo;用戶&rdquo;意識(shí),轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念。嚴(yán)肅生產(chǎn)指揮,嚴(yán)密生產(chǎn)計(jì)劃,靈活生產(chǎn)調(diào)度,提高應(yīng)變能力,確保生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施。

        2、努力提倡科技興企,鼓勵(lì)技術(shù)改造,制定相應(yīng)的激勵(lì)措施。

        3、積極利用社會(huì)資源,選擇既能保證質(zhì)量和進(jìn)度、價(jià)格又適中的合作伙伴,來加速我們的發(fā)展。

        4、節(jié)能降耗,興舊利廢,降低消耗和費(fèi)用,努力提高企業(yè)經(jīng)營效益。

        5、強(qiáng)化"6S"管理體系的運(yùn)行,營造先進(jìn)的企業(yè)形象,為集團(tuán)公司樹立形象標(biāo)桿。

        6、加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量、安全的監(jiān)控,把安全生產(chǎn)放在第一位,安全教育與安全檢查常抓不懈,有章必依,違章必究,對(duì)事故責(zé)任實(shí)行主管領(lǐng)導(dǎo)、車間主任、班組長、事故責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人的聯(lián)保措施,逐級(jí)簽訂安全責(zé)任書。

        五、做好成本管理工作,降低成本和費(fèi)用,降低資本風(fēng)險(xiǎn)。

        1、去年讓我們看到了成本控制,節(jié)能降耗的明顯效果,今年一定繼續(xù)保持切實(shí)做好成本核算、增產(chǎn)節(jié)約和降低費(fèi)用的工作。生產(chǎn)部門嚴(yán)格執(zhí)行《生產(chǎn)管理獎(jiǎng)懲規(guī)定》和《原輔材料消耗管理規(guī)定》;業(yè)務(wù)部門應(yīng)做好應(yīng)收賬款的清收工作,降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。

        2、在去年減員增效取得良好效果的基礎(chǔ)上,堅(jiān)持此策略,降低公司運(yùn)營成本和人工成本,改進(jìn)績效,優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu),對(duì)員工造成一種從業(yè)壓力,促使人們自我提高,努力爭先,提高工作負(fù)荷與效率,優(yōu)勝劣汰,提高公司人力資源質(zhì)量。

        3、繼續(xù)注意盤活庫存資產(chǎn),減少資金占?jí)?,?jié)約成本。

        七、做好員工培訓(xùn),深挖內(nèi)部潛力。

        1、進(jìn)一步挖掘內(nèi)部潛力,加大對(duì)新員工的培訓(xùn)力度,使其快速發(fā)展,融入團(tuán)隊(duì);增加老員工的自身壓力,激發(fā)其自主積極性,杜絕其懶惰情緒的滋生。

        2、善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)工人,做好人員配置和勞動(dòng)管理工作,提高生產(chǎn)效率。3、通過企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量和效益的提升,有效留住人才。

        八、弘揚(yáng)企業(yè)文化,塑造企業(yè)形象。

        20__年公司要通過企業(yè)文化建設(shè)工作來逐步確立和運(yùn)用企業(yè)精神、企業(yè)宗旨以及員工價(jià)值取向,以此來提升企業(yè)形象,使員工自覺維護(hù)企業(yè)信譽(yù),增強(qiáng)凝聚力。

        1、通過灌輸員工行為規(guī)范,確立公司核心價(jià)值觀,增強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感;

        2、作好企業(yè)文化的宣傳、教育工作,做好企業(yè)活動(dòng)的組織和參與工作;

        3、大力倡導(dǎo)在職提高,支持管理和業(yè)務(wù)工作范圍的研究實(shí)踐,鼓勵(lì)自學(xué)成才,創(chuàng)建一支學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。

        4、做好后勤保障工作,為員工創(chuàng)造一個(gè)好的工作、生活環(huán)境。

        公司年度工作計(jì)劃書篇三

        老干部科__年的工作思路指導(dǎo)思想:以&ldquo;____&rdquo;重要思想和科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局,認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的__屆五中全會(huì)精神,圍繞__集團(tuán)公司黨政的總體部署開展老干部工作。努力實(shí)現(xiàn)&ldquo;落實(shí)政策有機(jī)制,管理服務(wù)有舉措,發(fā)揮作用有典型,文體活動(dòng)有創(chuàng)新,黨建工作有新思路,信訪穩(wěn)定有力度,各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階&rdquo;。我們的具體措施是

        一、落實(shí)政策有機(jī)制

        1、協(xié)同有關(guān)部門進(jìn)一步完善老干部&ldquo;兩費(fèi)&rdquo;保障機(jī)制。

        2、加強(qiáng)老干部政策調(diào)研,深入基層解決實(shí)際問題,排查不穩(wěn)定因素。

        3、及時(shí)辦理、審批老干部改變待遇的各類報(bào)表及手續(xù)。

        4、搞好老干部工作檢查,促進(jìn)政策全面落實(shí)。

        5、開展尊老敬老活動(dòng),表彰各類先進(jìn)典型。

        二、管理服務(wù)有舉措

        1、結(jié)合公司&ldquo;12345&rdquo;黨建工程考核的內(nèi)容,制定本處考核細(xì)則,搞好每月的工作目標(biāo)考核,滿腔熱情為老干部服務(wù)。

        2、在工作人員中開展聯(lián)系、幫助特困老干部活動(dòng),每人每月家訪、病訪不少于5人次,并有反饋記錄。

        3、在工作人員中開展文明禮貌用語活動(dòng),做到服務(wù)周到、熱情、規(guī)范化。

        4、舉辦老干部工作人員培訓(xùn)班,進(jìn)行業(yè)務(wù)政策法規(guī)考試。

        三、發(fā)揮作用有典型

        1、籌建&ldquo;老年科協(xié)&rdquo;、&ldquo;老年藝協(xié)&rdquo;組織,爭取早日啟動(dòng),發(fā)揮作用。

        2、繼續(xù)抓好&ldquo;關(guān)工委&rdquo;組織建設(shè),建立工作網(wǎng)絡(luò)。

        3、圍繞公司安全生產(chǎn)、黨的建設(shè)、青工管理、干部生產(chǎn)技能培訓(xùn)、為老干部發(fā)揮作用搭建平臺(tái)。

        4、鼓勵(lì)老同志自我管理、自我服務(wù),各項(xiàng)活動(dòng)逐步社區(qū)化。

        5、繼續(xù)抓好青少年&ldquo;中華魂&rdquo;讀書活動(dòng),抓好各類典型的宣傳報(bào)道工作。

      看了&ldquo;公司年度工作計(jì)劃書&rdquo;的人還看了:

      1.企業(yè)年度招聘計(jì)劃書范文3篇

      2.公司年度計(jì)劃書范文

      3.2017年度公司宣傳工作計(jì)劃書

      4.公司年度工作計(jì)劃書范文3篇

      5.公司年度個(gè)人工作計(jì)劃

      6.公司年度招聘計(jì)劃

      2017公司年度工作計(jì)劃書范文

      做出規(guī)劃,今天所做的事情是為了我們有更好的明天,公司年度計(jì)劃怎么做?下面是學(xué)習(xí)啦小編收集整理的公司年度工作計(jì)劃書,歡迎閱讀
      推薦度:
      點(diǎn)擊下載文檔文檔為doc格式

      精選文章

      • 2017公司年度工作計(jì)劃范文
        2017公司年度工作計(jì)劃范文

        愿在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指揮下,鼓足干勁,努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù),那么如何制定公司年度工作計(jì)劃呢?下面是學(xué)習(xí)啦小編收集整理關(guān)于公司年度工作

      • 2017公司年度工作計(jì)劃
        2017公司年度工作計(jì)劃

        工作計(jì)劃對(duì)即將開展的工作的設(shè)想和安排,如提出任務(wù)、指標(biāo)、完成時(shí)間和步驟方法等。 下面是學(xué)習(xí)啦小編收集整理關(guān)于公司年度工作計(jì)劃的資料,希望大

      • 公司年度工作計(jì)劃書2016
        公司年度工作計(jì)劃書2016

        工作計(jì)劃對(duì)即將開展的工作的設(shè)想和安排,如提出任務(wù)、指標(biāo)、完成時(shí)間和步驟方法等,那么如何做好年度工作工作計(jì)劃?下面是學(xué)習(xí)啦小編收集整理的公司

      • 公司年度工作計(jì)劃表
        公司年度工作計(jì)劃表

        工作計(jì)劃是在機(jī)關(guān)和事業(yè)單位當(dāng)中應(yīng)用得較多的公文形式,它主要是對(duì)一段時(shí)間內(nèi)的工作進(jìn)行提前的打算和安排,同時(shí)制定較為詳細(xì)的工作量和工作細(xì)節(jié)上

      1847906