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      銷售經(jīng)理2019年度工作計劃

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      銷售經(jīng)理2019年度工作計劃

        發(fā)揚慧康人“精誠團結,求真務實”的工作作風,全面開展2019年度工作?,F(xiàn)制定銷售經(jīng)理2019年度工作計劃。

        銷售經(jīng)理2019年度工作計劃

        一。為主要的工作來做

        1) 建立一支熟悉業(yè)務,比較穩(wěn)定的銷售團隊。

        人才是企業(yè)最寶貴的資源,一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員。沒錯,先制定出銷售人員個人工作計劃并監(jiān)督完成。建立一支具有凝聚力,合作精神的銷售團隊是我們現(xiàn)在的一個重點。在工作中建立一個和諧,具有殺傷力的銷售團隊應作為一項主要的工作來抓。

        2) 完善銷售制度,建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務管理辦法。

        銷售管理是企業(yè)的老大難問題,銷售人員出差,見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性,對工作有較強的責任心,提高銷售人員的主人公意識。

        3) 培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,總結問題,不斷自我提高的習慣。

        培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,總結問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì),在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結問題并能提出自己的看法和建議,業(yè)務能力提高到一個成熟業(yè)務員的檔次。

        4)市場分析。

        也就是根據(jù)我們所了解到的市場情況,對我們公司產(chǎn)品的賣點,消費體,銷量等進行適當?shù)亩ㄎ弧?/p>

        5)銷售方式。

        就是找出適合我們公司產(chǎn)品銷售的模式和方法。

        6)銷售目標

        根據(jù)公司下達的銷售任務,把任務根據(jù)具體情況分解到每月,每周,每日;以每月,每周,每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上,完成各個時間段的銷售任務。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績。如出現(xiàn)未完成時應及時找出原因并改正!

        7)客戶管理。

        就是對一開發(fā)的客戶如何進行服務和怎樣促使他們提高銷售或購買;對潛在客戶怎樣進行跟進。

        根據(jù)我以往的銷售過程中遇到的一些問題,約好的客戶突然改變行程,毀約, 使計劃好的行程被打亂,不能完成出差的目的。造成時間,資金上的浪費。 我希望領導能多注意這方面的工作!

        個人年度工作計劃范文

        一、年度計劃要完成的工作明細。

        完成銷售助理交代之出貨任務,完成業(yè)務員交代了解之信息提供反饋回來,送貨記錄表需每送一次貨回來及時填寫完成,完成在XX年總結之未完成之工作務必計劃完成。

        二、年度計劃完成率及保證措施。

        計劃在明年出貨任務中保證不再有桶外漏,桶蓋圈生銹,標簽整齊干凈,計劃完成率達90%。

        三、年度內(nèi)績效考核--目標分數(shù)。

        年度內(nèi)績效考核目標--平均分數(shù)達95分,認真做好份內(nèi)工作,如有工作之余可幫助其它工作,樂善好施,低調(diào)為人,不與同事發(fā)生爭吵,不在背后議論他人事非。

        四、年度績效考核項目明細及所能達成的目標。

        1、認真及時完成裝卸貨工作,并確保產(chǎn)品在裝卸貨過程中不泄漏損失。

        2、產(chǎn)品出廠把關,產(chǎn)品包裝100%達標。

        3、送貨及時率達100%。

        4、送貨單及相關單據(jù)簽收正確及時,確保單據(jù)100%按銷售助理要求簽收。

        5、按要求了解并及時完整反饋送貨信息,按要求完成業(yè)務部交代的任務。

        6、及時回收客戶空桶。

        7、客戶回桶跟進、擺放。

        8、在客戶廠區(qū)遵守公司紀律,樹立良好的公司形象,客戶滿意度達100%。

        9、工作態(tài)度:對待工作積極上進,有很強的服務意識。

        10、制度執(zhí)行:嚴格遵守并執(zhí)行公司規(guī)章制度,主管對執(zhí)行力滿意度達100%。

        11、與銷售助理能夠有效、完美的溝通配合,銷售助理對合作能力滿意度達100%。

        12、與生產(chǎn)部門能夠有效、完美的溝通配合,生產(chǎn)主管對合作能力滿意度達100%。

        13、與我司倉管能夠有效、完美的溝通配合,倉管對合作能力滿意度達100%。

        所能達成的目標是可以當月或者當日所工作下來的工作加以評估,是否自己有進步或者在停留,這就是績效的目的。

        五、遵守公司相關制度所達到的目標及出勤率保有目標。

        公司各相關制度務必遵守,每個人都一樣,這樣才是一個完美的團隊,有實力的團隊,目的更是為了提升自己。在XX年出勤率盡可能少請假(家里有事或者有急事盡量加緊時間,配合工作),保證不遲到,不早退。

        六、積極參與團隊建設和對團隊貢獻所要達到的目標。

        團隊任何活動我是肯定積極參加的,大家一起加油,團隊的最高境界應該是凝聚所有團隊人的力量,把它凝成一股繩,一股作氣,有首歌是這樣唱的:一雙筷子輕輕被折斷,十雙筷子牢牢抱成團,我想做這十雙筷子里的其中一雙,希望可以貢獻我的實力。

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