車間主管個人工作計劃2020范文
2020年的工作已經(jīng)開始,作為一名車間主管也要對自己的工作有個大致的工作計劃,下面就是小編給大家?guī)淼能囬g主管個人工作計劃2020范文,希望大家喜歡!
車間主管個人工作計劃2020范文(一)
2020年的工作已經(jīng)開始,我作為一名車間主管也對自己的工作有個大致的工作規(guī)劃:
一、不斷加強安全管理工作
一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點,不斷強化意識安全。
二是突出安全重點,抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。
三是堅持安全常規(guī)管理,對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄,將整個生產(chǎn)過程記錄在案,便于分析查找問題。
二、提高員工的質(zhì)量意識,加大質(zhì)量管理力度,提高成品一次合格率
一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓,強化員工質(zhì)量意識。
二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案,使我們有跡可循,便于質(zhì)量管理與研究。
三是建立合理的獎懲制度,在考核機制中加入質(zhì)量考核,與員工的收入掛鉤,獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%。
三、開源節(jié)流,降本增效
一是合理安排人員,對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理,以產(chǎn)定員,盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間,盡量連續(xù)生產(chǎn),避免能源浪費;三是對原輔材料進行精細管理,杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生,將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤,有獎有罰
四、保證工藝貫徹率
在2020年,我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓,增加員工對本工位的工藝熟知度,加強員工的技能水平,保證工藝的貫徹率達到98%。
五、加強設備管理
一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法:對設備的日保、周保、月保制度化,定期檢查,實施各種激勵手段,引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。二要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓,定期召開設備管理會議:主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為,交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn),為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。
六、加強現(xiàn)場管理,推進6S管理制度
在2020年,我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,對生產(chǎn)計劃,生產(chǎn)組織,人員、設備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化,保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,推進標準化生產(chǎn),推進6S管理制度,力爭在2020年生產(chǎn)管理工作不斷提高,走上新臺階。 總之,為實現(xiàn)29020預計目標,我們將知難奮進、開拓進取,發(fā)揚特別能吃苦,特別能戰(zhàn)斗的精神,從點滴小事做起,嚴格落實崗位責任制,內(nèi)強管理,外樹形象,力爭通過扎實有效的工作,圓滿完成公司下達的各項任務指標。
車間主管個人工作計劃2020范文(二)
我從事汽車維修行業(yè)已有三十多年的經(jīng)歷,曾在多個公司工作,先后擔任維修工,車隊主管,檢驗員,調(diào)度等職,積累了豐富的工作經(jīng)驗。目前我負責車間調(diào)度,對本公司維修部人員和工作流程極為熟悉,對車間主管這一崗位有自己的見解。
在我今后的工作規(guī)劃中,下面幾個方面作為主要的工作來做:
一、加強5S管理體系,把各項規(guī)章制度落到實處
5S規(guī)范是企業(yè)科學發(fā)展的寶典,但是部分職工對它重視不足。我將督促每個組長監(jiān)督組員,確保每個職工嚴格遵守5S體系,對違反條例者視情況進行教育、處罰。
二、加強員工素質(zhì)教育,提倡主動學習維修技能的氛圍
過去個別員工紀律散漫,上班時間睡覺,不服從調(diào)度……這些行為不但造成部門工作效率低下,而且嚴重影響公司形象。我將強化管理,督促員工嚴格遵守各項制度,認真完成各項交給的任務。對故意違反公司紀律者,將按照公司規(guī)定給予處罰。鼓勵員工主動學習各種維修技能,勇于探索,善于實踐,努力提高維修效率,對表現(xiàn)突出者給予獎勵。以上考核將作為年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組的評選標準。每周我將和各個組長總結(jié)本周工作,分析存在的問題,提出解決辦法,及時了解組員的思想動態(tài)。
三、優(yōu)化人員組合
現(xiàn)有部分班組的搭配沒有考慮技術互補,使得各個小組能力參差不齊。比如說組長不在,組員常常不能完成技術含量高的工作,造成維修時間太長。所以我將對個別小組成員進行人員調(diào)整,做到技術互補,新老結(jié)合,提高維修效率。
車間主管個人工作計劃2020范文(三)
車間主管作為車間生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者,需要充分發(fā)揮全車間人員的能動性和安全責任心,認真貫徹落實公司的各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。根據(jù)我公司特點,2020年將從以下幾個方面抓好安全生產(chǎn)工作:
一、牢記安全管理職責
作為車間安全生產(chǎn)的第一責任人,對本車間范圍內(nèi)的現(xiàn)場安全管理全面負責。帶頭并監(jiān)督全車間人員落實各項安全生產(chǎn)責任制,嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和操作規(guī)程,抓好安全生產(chǎn)管理,組織車間人員定時巡檢并及時處理安全隱患,做到不安全不生產(chǎn)。
二、抓好班組團隊建設
加強和車間人員溝通,及時了解員工思想動態(tài),通過車間安全活動及有針對性的培訓逐步提高車間人員操作技能、安全意識和應急技能,將公司的安全培訓計劃落到實處。對車間安全人員進行業(yè)務指導,指導員工開展安全工作,搞好員工安全技術操作。
三、深入現(xiàn)場檢查
解決安全問題,帶領指導并監(jiān)督車間人員加強班中巡回檢查工作,對生產(chǎn)設備的運轉(zhuǎn)狀況、各工序的運轉(zhuǎn)情況定時巡檢,及時發(fā)現(xiàn)異常情況,并及時交出處理,防止事故發(fā)生。對經(jīng)常出現(xiàn)故障的設備和部位,集合班組人員一起分析原因,提出解決方案。
四、正確行使安全管理權
檢查現(xiàn)場作業(yè)現(xiàn)場安全環(huán)境和監(jiān)督員工按操作規(guī)程規(guī)范操作,及時制止不安全行為和處理違章作業(yè)。認真落實公司檢維修作業(yè)安全管理制度,特別是動火、進入受限空間、登高等危險作業(yè)時,嚴格監(jiān)督班組人員按照作業(yè)程序執(zhí)行,并確保各項安全措施落實后方可實施。督促班組人員保持作業(yè)環(huán)境的整潔,及時的整理和整頓作業(yè)區(qū)域內(nèi)的物品,并及時清掃現(xiàn)場保持現(xiàn)場衛(wèi)生。做好交接,嚴格執(zhí)行交接班管理制度,當面將生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的異常及處理情況以及安全設施情況交接清楚。
車間主管個人工作計劃2020范文(四)
一、指導思想
今年,本車間在安全工作上,要以科學發(fā)展觀為指導,堅持安全第一,預防為主,認真落實國家、集團公司、分廠、車間有關安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施,圍繞車間確定的安全工作目標,以控制事故為重點,以減少傷亡為目標,積極參加各項安全生產(chǎn)宣傳教育活動,強化安全生產(chǎn)的源頭管理,協(xié)助車間和分廠建立安全生產(chǎn)長效機制,推動本單位安全生產(chǎn)工作。
二、工作目標
全年,本車間將完成一個目標、突出三個重點、加強三大建設,為推動本單位安全工作作出新的貢獻。
一個目標:保證本車間全年不出任何安全事故。
三個重點:把安全學習、遵守安規(guī)、預防事故作為本車間全年安全工作的重點。
三大建設:一是加強車間安全思想建設,通過安全法規(guī)和規(guī)章制度的學習,從思想上增強每個員工的安全意識;二是重視安全制度建設,嚴格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程,從制度上保證安全生產(chǎn);三是強化安全防范能力建設,進一步學習和掌握安全管理與防范知識,增強每個員工的安全防范意識和自衛(wèi)防范能力,確保三不傷害。
三、工作措施
1、加強安全知識學習。利用安全學習時間和業(yè)余時間,組織全車間員工認真學習國家安全法規(guī)、集團公司安全文件、分廠安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程,積極參加各項安全活動,豐富安全知識,強化安全理念。
2、教育員工自覺遵守安全規(guī)定。要求每個員工在工作中,從小事做起,從我做起,時刻警鐘常鳴,隨時繃緊安全這根弦,嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)定,堅持按操作規(guī)程辦事,杜絕違章作業(yè)和習慣性違章,做到不傷害他人,不傷害自己,不被他人傷害。
3、履行安全職責,強化安全責任。要結(jié)合本班、每個員工、每個崗位的安全工作職責,認真細化職責內(nèi)容,明確安全管理責任,并通過扎實細致的安全管理和全車間員工的共同努力,切實把各項安全工作落到實處。
4、協(xié)助車間、分廠搞好安全工作。以高度的主人翁責任感和集體主義思想,把安全工作當成是保護國家財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)的大事,協(xié)助車間、分廠和同事,共同搞好安全工作,確保本單位全年安全平安穩(wěn)定。
5、積極為安全工作獻計獻策。動員全車間員工,隨時思考安全問題,及時查找安全隱患,針對本崗位、本班組、本車間、本行業(yè)和整個分廠的安全工作實際,認真分析各個時期的安全形勢和各個環(huán)節(jié)中存在的不安全因素,積極為企業(yè)安全工作出主意,想辦法,踴躍向單位和領導提出有利于安全工作的合理化建議。
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