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      設(shè)備管理部年終工作總結(jié)與計(jì)劃3篇

      時(shí)間: 小邱0 分享

      為設(shè)備管理部做一個(gè)年終工作總結(jié)與明年計(jì)劃,本文是設(shè)備管理部的年終工作總結(jié)與計(jì)劃,僅供參考。

      設(shè)備管理部年終工作總結(jié)與計(jì)劃一:

      20__年是發(fā)展的一年,隨著成套部生產(chǎn)任務(wù)量的不斷增加,我們面臨著越來越大的壓力。在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,成套部領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工抓住了發(fā)展的良好機(jī)遇,在產(chǎn)量、產(chǎn)值、現(xiàn)場管理及企業(yè)文化建設(shè)等各個(gè)領(lǐng)域取得了前所未有的跨越式發(fā)展。設(shè)備動(dòng)力室借此大好時(shí)機(jī),不斷提升管理水平,不斷改進(jìn)與完善設(shè)備的保養(yǎng)管理工作,降低維修成本的同時(shí)提高設(shè)備的使用率,使機(jī)械設(shè)備能滿足生產(chǎn)的需要。同時(shí),適時(shí)地探索和系統(tǒng)地建立適應(yīng)成套部快速發(fā)展要求的更高效的設(shè)備管理方法。

      第一部分:20__年工作總結(jié)

      一、重視員工思想政治和企業(yè)文化教育

      設(shè)備動(dòng)力室總?cè)藬?shù)17人,黨員11名。其中:電氣高級職稱2人,電氣中級職稱1人,機(jī)械中級職稱3人,中級維修鉗工7人,中級維修電工4名??傮w來看,設(shè)備動(dòng)力室員工思想覺悟高,易于管理。但是由于有11人為35歲以下的青年員工,青年員工思維活躍,易受外界影響。為保證青年員工能努力工作、愛崗敬業(yè),我開展了以下幾方面的工作:

      1.單獨(dú)與員工溝通,引導(dǎo)青年員工樹立合理的職業(yè)規(guī)劃,鼓勵(lì)青年員工成才;

      2.開展豐富的業(yè)余文化體育活動(dòng),加強(qiáng)青年員工的交流,提高員工身體素質(zhì),并使員工獲得集體榮譽(yù)感;

      3.申請購買專業(yè)書籍,并督促青年員工學(xué)習(xí)理論知識,引導(dǎo)理論與實(shí)踐相結(jié)合,快速提高維修技能。

      二、依照現(xiàn)有設(shè)備情況加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理

      設(shè)備基礎(chǔ)管理是設(shè)備管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,是規(guī)范設(shè)備管理、開展設(shè)備運(yùn)行考核的重要基礎(chǔ)。完善動(dòng)態(tài)的設(shè)備基礎(chǔ)資料,是減少重復(fù)

      勞動(dòng)、實(shí)現(xiàn)資源共享,提高設(shè)備管理效率和技術(shù)水平的必要條件。設(shè)備部門負(fù)責(zé)設(shè)備的租、用、養(yǎng)、修的管理工作。今年設(shè)備動(dòng)力室的工作重點(diǎn)主要放在落實(shí)設(shè)備的管理制度上,提高設(shè)備完好率和利用率,努力做好保障工作。

      為了充分利用現(xiàn)有設(shè)備,在提高設(shè)備生產(chǎn)利用率的同時(shí),又能達(dá)到節(jié)能減排的效果。每月定期根據(jù)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,編制設(shè)備月份維修及保養(yǎng)計(jì)劃。設(shè)備保養(yǎng)必須堅(jiān)持“預(yù)防為主,質(zhì)量第一”的原則,嚴(yán)格安裝規(guī)定的具體要求來執(zhí)行。為確保設(shè)備符合環(huán)境職業(yè)安全健康的要求及生產(chǎn)的需要,對每臺設(shè)備的日常使用及保養(yǎng)工作都有嚴(yán)格的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),每臺設(shè)備都制定了相應(yīng)的單機(jī)檔案,對機(jī)械設(shè)備的使用、維修及保養(yǎng)情況進(jìn)行記錄總結(jié),做到勤檢查和設(shè)備修前鑒定,過程控制檢查,修后檢驗(yàn)。力求保證設(shè)備的質(zhì)量,確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行。

      三、強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)行、檢修管理和設(shè)備綜合考核管理

      設(shè)備運(yùn)行檢修管理和綜合考核是設(shè)備管理的最重要工作之一,直接關(guān)系到設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行情況,是衡量設(shè)備管理水平的標(biāo)志之一。

      設(shè)備動(dòng)力室依據(jù)設(shè)備管理制度、標(biāo)準(zhǔn),合理分工,落實(shí)職責(zé)。加強(qiáng)設(shè)備的周檢和日常巡檢,實(shí)行每周末全員周檢,周中巡檢,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,詳細(xì)記錄,督促及時(shí)處理,周初出《設(shè)備通報(bào)》,提高設(shè)備操作人員設(shè)備保養(yǎng)意識。使設(shè)備各項(xiàng)管理、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)和考核落到實(shí)處。

      今年與20__年相比,通過落實(shí)部相關(guān)設(shè)備管理制度,我室員工已接受并理解了全員管理設(shè)備的思想,設(shè)備外觀整齊、清潔,加工工件、附件擺放整齊,工位器具井井有條。機(jī)床保養(yǎng)到位,故障率有所下降(1.5%),完好率上升到98%。

      四、加強(qiáng)員工培訓(xùn)、提高維修技能

      設(shè)備動(dòng)力室維修鉗工和電工基本都是20__年剛?cè)霃S工作的大專生,維修經(jīng)驗(yàn)欠缺,維修技術(shù)淺,導(dǎo)致維修大型精密數(shù)控機(jī)床效率低,

      甚至出現(xiàn)某些故障不能維修的情況。為此,年初我與部領(lǐng)導(dǎo)溝通,擬定了20__年員工外出培訓(xùn)計(jì)劃,計(jì)劃涉及機(jī)床電氣維修、機(jī)床機(jī)械維修、機(jī)床液壓維修和設(shè)備管理知識四個(gè)方面,至今送出培訓(xùn)員工10人,還有1人將于12月外出培訓(xùn)。通過培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行,不僅使員工的專業(yè)技能得到增強(qiáng),而且通過與外單位維修人員的技術(shù)交流,使青年員工增長了見識,活躍了工作思路。

      五、安全

      為保障員工安全,設(shè)備動(dòng)力室嚴(yán)格落實(shí)成套部各項(xiàng)安全制度,每周一宣講學(xué)習(xí)安全文件,在工作中實(shí)施班組長和老員工帶班制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的安全隱患,并及時(shí)提出防范措施。20__年設(shè)備動(dòng)力室尚未發(fā)生一起人身安全事故。

      六、落實(shí)節(jié)能減排措施

      經(jīng)部領(lǐng)導(dǎo)批示,制定了《成套部節(jié)能措施》,設(shè)備動(dòng)力室依據(jù)該措施,認(rèn)真做好日常檢查工作,并根據(jù)檢查情況,及時(shí)整改相關(guān)問題。

      七、不足

      1.由于人員維修技能的限制,現(xiàn)在的維修效率和維修質(zhì)量還需要進(jìn)一步提高;

      2.管理技能還需要進(jìn)一步加強(qiáng),即要做到統(tǒng)觀全局,又要做到細(xì)節(jié)兼顧;

      3.設(shè)備和基建方面的專業(yè)知識不夠扎實(shí),還需要進(jìn)一步強(qiáng)化。 第二部分20__工作計(jì)劃

      一、 繼續(xù)開展思想政治教育和企業(yè)文化教育,打造一支思想素

      質(zhì)過硬,愛崗敬業(yè)的維修服務(wù)團(tuán)隊(duì)

      1.20__年1月-12月,每月安排一次集中學(xué)習(xí)黨的方針、政策及國家相關(guān)法律法規(guī)的講座,由設(shè)備動(dòng)力室主任及班組長負(fù)責(zé)宣講。

      2.積極組織員工參與院、成套部組織的各項(xiàng)文體活動(dòng)。

      3.關(guān)心職工身體健康及業(yè)余生活,幫扶困難職工。

      二、 在20__年良好的設(shè)備管理基礎(chǔ)上,繼續(xù)將設(shè)備管理工作做

      細(xì),以適應(yīng)成套部的發(fā)展和滿足生產(chǎn)要求

      1.20__年1月-4月,建立設(shè)備潤滑檔案,進(jìn)一步落實(shí)成套部《潤滑管理制度》,提升設(shè)備潤滑質(zhì)量,控制潤滑油成本;

      2.20__年1月-4月,建立設(shè)備冷卻液使用檔案,規(guī)范冷卻液領(lǐng)取,控制冷卻液成本;

      3.20__年全年,繼續(xù)嚴(yán)格落實(shí)成套部各項(xiàng)設(shè)備管理規(guī)定,并開發(fā)更合理的設(shè)備管理方法。

      三、繼續(xù)做好設(shè)備運(yùn)行、檢修管理和設(shè)備綜合考核管理工作

      1.20__年1月-4月,進(jìn)一步改進(jìn)周檢及日常檢查內(nèi)容,提高設(shè)備檢查質(zhì)量,能切實(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問題,并及時(shí)解決。

      2.20__年1月,根據(jù)國家特種設(shè)備管理法規(guī),建立特種設(shè)備安全檢查及維護(hù)保養(yǎng)方案,確保特種設(shè)備處于良好技術(shù)狀態(tài),并嚴(yán)查各種違章使用特種設(shè)備現(xiàn)象。

      四、繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)、提高維修技能

      1.20__年1月,制定合理的員工外出培訓(xùn)計(jì)劃及設(shè)備動(dòng)力室內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃,主要開展設(shè)備管理知識、機(jī)械基礎(chǔ)知識、液壓知識及西門子數(shù)控編程知識方面的培訓(xùn);

      2.落實(shí)20__年建立的兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化工作,完成20__年標(biāo)準(zhǔn)工作計(jì)劃,研究提高維修效率的方法。

      五、繼續(xù)認(rèn)真開展安全教育工作,落實(shí)公司安全管理制度,目標(biāo)為安全事故為零。

      六、繼續(xù)監(jiān)督落實(shí)節(jié)能減排措施,達(dá)到公司節(jié)能目標(biāo)。

      設(shè)備管理部年終工作總結(jié)與計(jì)劃二:

      20__年,在公司及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,各部門的大力支持下,我部員工勤勤懇懇,順利的完成了20__年度部門工作,并得到了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及各施工隊(duì)的一致好評,現(xiàn)根據(jù)公司要求,從部門工作作風(fēng)建設(shè)、機(jī)械現(xiàn)場管理、內(nèi)業(yè)管理、節(jié)能減排等幾個(gè)方面對20__年度工作總結(jié)如下:

      一. 工作作風(fēng)建設(shè)

      我部認(rèn)為要想成為一名合格的管理員,首先要從工作作風(fēng)抓起,為此工作作風(fēng)建設(shè)也作為我部20__年度機(jī)械管理工作的重要的一部分,我部員工為此不懈努力。

      1.根據(jù)本部門的特點(diǎn)和具體情況,健全本部門的工作制度,明確部門人員的

      崗位職責(zé),使各項(xiàng)工作有制度可依,認(rèn)真履行各自的職責(zé)。

      2.工作態(tài)度認(rèn)真,積極主動(dòng),加強(qiáng)工作責(zé)任心和主人翁的責(zé)任感建設(shè),嚴(yán)格

      按制度辦事。

      3.部門內(nèi)部分工明確,團(tuán)結(jié)協(xié)作,部門領(lǐng)導(dǎo)以身作則,配合協(xié)調(diào)項(xiàng)目部其他

      部門、各施工隊(duì)、設(shè)備供應(yīng)商等之間的業(yè)務(wù)關(guān)系,做到準(zhǔn)確、及時(shí)、高效。

      4.本部門員工能做到遵紀(jì)守法,廉潔自律,不以權(quán)謀私,不損人利己。秉公

      辦理職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作并自覺接受監(jiān)督。

      5.健全部門的學(xué)習(xí)制度,學(xué)習(xí)設(shè)備管理的各法規(guī)和制度,并不斷鉆研,提高

      自己的政治覺悟和業(yè)務(wù)水平。

      6.工作嚴(yán)謹(jǐn),行為規(guī)范,遵守項(xiàng)目部勞動(dòng)紀(jì)律。

      二. 現(xiàn)場管理

      由于我項(xiàng)目各機(jī)械設(shè)備種類繁多,包含移動(dòng)式架橋機(jī)、起重機(jī)、挖掘機(jī)、裝載機(jī)、箱式變壓器、發(fā)電機(jī)、懸掛式提漿整平機(jī)等,我部將大型設(shè)備與小型設(shè)備分開由專人管理。

      現(xiàn)場安全管理:

      我項(xiàng)目始終堅(jiān)持安全第一的原則,進(jìn)行組織各施工活動(dòng),從開工至今基本沒發(fā)生機(jī)械設(shè)備重大事故,各安全管理有關(guān)事情如下:

      1.進(jìn)行設(shè)備進(jìn)場安全教育,并制培養(yǎng)機(jī)械操作人員、施工人員的安全意識制

      定《設(shè)備安全操作規(guī)程》、《電工安全操作規(guī)程》等使之自覺遵守各安全條例和規(guī)定,杜絕無證上崗、違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象,保證機(jī)械設(shè)備能安全工作。

      2.保證設(shè)備的自身安全。所有設(shè)備進(jìn)場前,必須經(jīng)過機(jī)械部的驗(yàn)收,確保不

      用存在安全隱患、淘汰或報(bào)廢設(shè)備。并定期對現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題即使整改,尤其是三套移動(dòng)式架橋機(jī)更是做到了半月一小檢,一月一大檢。并對各個(gè)機(jī)械設(shè)備工作的環(huán)境及時(shí)進(jìn)行考察,以確保設(shè)備順利進(jìn)行施工。

      3.小型設(shè)備由機(jī)械部統(tǒng)一調(diào)度,指定施工隊(duì)專業(yè)人員進(jìn)行操作。

      現(xiàn)場施工管理:

      我部作為施工的一個(gè)輔助部門,也施工活動(dòng)中起著舉足輕重的作用,在施工管理中我部堅(jiān)持高效率的原則。

      1.“熟悉生產(chǎn)”。我部員工能積極的與生產(chǎn)部門溝通,做到了解生產(chǎn),熟悉生產(chǎn)。提前準(zhǔn)備生產(chǎn)活動(dòng)中所需要的各施工設(shè)備,并協(xié)助生產(chǎn)調(diào)度科學(xué)合理的安排設(shè)備。

      2.“10分鐘趕到現(xiàn)場”。無論刮風(fēng)下雨還是晚上,一旦在施工活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)與我部有發(fā)生影響的事情如,機(jī)械設(shè)備故障、機(jī)械操作員與現(xiàn)場施工隊(duì)發(fā)生矛盾、機(jī)械事故等都能在10分鐘內(nèi)趕動(dòng)現(xiàn)場,并及時(shí)協(xié)調(diào)解決,并提出相關(guān)方案,解決不了的及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),已保障對施工進(jìn)度的影響降低至最小。

      3.控制成本。了解各施工點(diǎn)所需配備的設(shè)備力量,確認(rèn)項(xiàng)目所配備的設(shè)備是否滿足施工需要,對使用率低的設(shè)備及時(shí)清場。杜絕無重大原因,惡意占用設(shè)備資源的現(xiàn)象。及時(shí)對施工中的設(shè)備發(fā)動(dòng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間進(jìn)行監(jiān)督,為內(nèi)業(yè)人員提供單機(jī)核算一手資料。不定期對正運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備進(jìn)行抽查,防止相關(guān)人員給施工隊(duì)伍少計(jì)或不計(jì)機(jī)械臺班的事情發(fā)生,以防止項(xiàng)目部利益受損。

      三. 內(nèi)業(yè)管理

      內(nèi)業(yè)管理最主要的的工作為臺帳管理與設(shè)備信息系統(tǒng)管理。

      1.各種管理臺帳如:設(shè)備臺帳、租賃設(shè)備臺帳、租賃設(shè)備臺帳、維修保養(yǎng)臺

      帳、機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等按公司與項(xiàng)目要求及時(shí)整理。

      2.開通了設(shè)備信息管理系統(tǒng),并完善其中內(nèi)容。

      3.保存收集各設(shè)備的資料檔案。

      4.按合同約定,嚴(yán)格做好各設(shè)備的結(jié)算工作。

      四. 節(jié)能減排工作管理

      1.成立節(jié)能減排工作管理小組,并制定《項(xiàng)目節(jié)能減排管理辦法》,劃分各

      部門管理職責(zé)。

      2.我部主要負(fù)責(zé)設(shè)備管理和用電管理。設(shè)備管理:我項(xiàng)目優(yōu)先選用應(yīng)用了新

      工藝、新技術(shù)、低能耗的設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn);投入生產(chǎn)中的設(shè)備按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查和維護(hù),以減少設(shè)備老化、修理等產(chǎn)生的費(fèi)用以及污染環(huán)境等物質(zhì)排放量;對油料消耗進(jìn)行嚴(yán)格的考核,對于油耗超標(biāo)的設(shè)備及時(shí)清場。對施工中的設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控,杜絕長時(shí)間不合理占用設(shè)備等不良現(xiàn)象,以保證設(shè)備的高效率運(yùn)行。用電管理:停止施工后,切斷電源,禁止設(shè)備處于工作狀態(tài);生活、辦公用電方面選用節(jié)能環(huán)保電器,積極推廣高效節(jié)能型新產(chǎn)品、新技術(shù),每周對電力系統(tǒng)組織一次檢查,發(fā)現(xiàn)問題即使整改。

      3.積極配合其他部門完成節(jié)能減排管理工作。

      20__年工作計(jì)劃

      20__年我項(xiàng)目即將完工,項(xiàng)目部面臨的任務(wù)將更加艱巨,同時(shí)對我部的工作要求越來越高。針對項(xiàng)目的情況我部制定了20__年的工作計(jì)劃。

      一、工作目標(biāo)

      1.設(shè)備的完好率達(dá)到96%以上。

      2.機(jī)修停工率小于1.0%。

      3.杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故;大型設(shè)備責(zé)任事故低于0.1%。

      4.修理費(fèi)達(dá)到公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

      5.加強(qiáng)資料的管理,確保其真實(shí)性、準(zhǔn)確性和實(shí)用性。

      6.加大學(xué)習(xí)力度,確保人員素質(zhì)不斷提高。

      二、主要工作內(nèi)容

      1.轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路,由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維修,加大公司設(shè)備管理力度,保證設(shè)備正常生產(chǎn)。加大液壓系統(tǒng)保養(yǎng)和維修力度,通過統(tǒng)籌規(guī)劃,合理安排,保障設(shè)備安全正常的運(yùn)行。

      2.加強(qiáng)經(jīng)營成本的控制。將20__年的優(yōu)良傳統(tǒng)繼續(xù)發(fā)揚(yáng),同時(shí)完成監(jiān)督體制,制定一系列的表格,減少如機(jī)械臺班、油料等項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)的流失。

      3.加強(qiáng)安全教育。計(jì)劃與安全部聯(lián)合組織一次關(guān)于機(jī)械操作、正確吊裝以及吊裝指令的培訓(xùn),使之走向標(biāo)準(zhǔn)化。

      4.資料管理。將所有文件按類別統(tǒng)一分類,并編號,做好目錄,同時(shí)按月、半年、年匯總相關(guān)信息。

      5.加強(qiáng)節(jié)能減排工作的力度。按《項(xiàng)目節(jié)能減排管理辦法》逐個(gè)落實(shí),并使管理范圍更廣更細(xì)致。

      6.移動(dòng)模架的拆裝、保養(yǎng)、運(yùn)輸。此工作預(yù)計(jì)在10月進(jìn)行,將制定詳細(xì)的拆裝方案以及運(yùn)輸公司的招標(biāo)工作;按公司要求對完成施工的模架保養(yǎng),小型構(gòu)件裝箱。

      20__年對我項(xiàng)目來說是最關(guān)鍵的一年,對此,我部將以公司各種指導(dǎo)思想為基礎(chǔ)不斷進(jìn)行觀念更新,加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),著力推進(jìn)能力提升,通過健全制度,,規(guī)范行為,進(jìn)而,提高服務(wù)質(zhì)量,為生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行提供足夠的保障。

      設(shè)備管理部年終工作總結(jié)與計(jì)劃三:

      設(shè)備動(dòng)力部20__年年初成立,在公司總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)和各部門、車間的支持和配合下,設(shè)備動(dòng)力部的全體同志緊緊圍繞完成全公司生產(chǎn)任務(wù)的中心目標(biāo),認(rèn)真執(zhí)行服務(wù)、監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)的工作職能,確保了全公司的設(shè)備在良好、穩(wěn)定、安全、有效的狀態(tài)下運(yùn)行,較好地滿足了生產(chǎn)的需要。現(xiàn)將設(shè)備動(dòng)力部20__年的工作總結(jié)如下:

      一、 夯實(shí)設(shè)備的基礎(chǔ)管理,不斷提高設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理

      1、 我公司八廠是新建廠,基礎(chǔ)管理工作是一片空白。設(shè)備動(dòng)力部成立后,陸續(xù)制定了機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備、特種設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、公共設(shè)備、辦公設(shè)備、炊事設(shè)備等臺帳、年檢卡和設(shè)備技術(shù)資料等。

      2、 新制定、補(bǔ)充、完善了各種設(shè)備的管理制度、操作規(guī)程,設(shè)備動(dòng)力部各級人員的職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則等。

      設(shè)備動(dòng)力部承擔(dān)著我公司壓力容器質(zhì)量保證體系中的設(shè)備和檢驗(yàn)與試驗(yàn)裝置、計(jì)量質(zhì)控系統(tǒng)的保障工作。在今年三月份國家質(zhì)檢總局對我公司壓力容器三類資質(zhì)的評審時(shí),對我部承擔(dān)的工作表示認(rèn)可,我公司也順利的拿到了三類壓力容器制作的資質(zhì)證書.

      二、加強(qiáng)計(jì)劃檢修的執(zhí)行力度,保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行 設(shè)備動(dòng)力部承擔(dān)著全公司設(shè)備的檢修工作,由于檢修組力量薄弱,只有一名鉗工,一名電工,再加七廠的設(shè)備全是役齡在40多年的老設(shè)備,檢修任務(wù)非常繁重。針對設(shè)備的實(shí)際狀況,為了確保設(shè)備的安全、穩(wěn)定運(yùn)行,我設(shè)備動(dòng)力部要求每一位人員要認(rèn)真負(fù)責(zé),服從命令,聽指揮,不推諉,不扯皮,勇于承擔(dān)責(zé)任,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作意識和處理各種問題的能力,規(guī)定設(shè)備管理人員和檢修人員每天到生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查四次,對生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的各種設(shè)備、電氣、購置、質(zhì)量、操作調(diào)試等問題,要求必須在第一時(shí)間到現(xiàn)場及時(shí)處理,基本做到了小事不過時(shí),大事不過夜

      1、 根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況,每月制定設(shè)備的檢修計(jì)劃和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,檢修計(jì)劃的完成率都>100%以上。

      2、 對各車間、各外協(xié)施工工段存在的只使用,不維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的弊端,我們給各車間和外協(xié)施工工段下達(dá)了各臺設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,并督促檢查、考核,確保了設(shè)備的滿負(fù)荷,穩(wěn)定生產(chǎn)。

      3、 我公司配給四個(gè)外協(xié)施工工段的立柱焊接機(jī)、電焊機(jī)、空氣等離子切割機(jī)、小跑車埋弧焊接機(jī)等主要設(shè)備全部是無償使用。四個(gè)工段普遍存在只使用不維護(hù)保養(yǎng)和拼設(shè)備的短期行為,為此,我們專門制定了《設(shè)備租賃及外借管理規(guī)定》,對

      常用的易損件和因責(zé)任而造成設(shè)備事故的損失費(fèi)用必須由借用方全權(quán)承擔(dān)的規(guī)定,進(jìn)一步增強(qiáng)了外協(xié)施工工段操作人員的責(zé)任心和維護(hù)保養(yǎng)力度。

      4、 堅(jiān)持每周(星期五)一次的全廠設(shè)備例行檢查制度。對各車間、外協(xié)施工工段出現(xiàn)的設(shè)備問題,檢查完進(jìn)行講評,并限期整改。

      5、 為了貫徹執(zhí)行公司的“6S”管理體制,落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備管理的獎(jiǎng)罰制度,做到獎(jiǎng)罰分明,經(jīng)周檢月評,對設(shè)備管理差的單位給予經(jīng)濟(jì)處罰,對管理好的單位分別評出“設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)先進(jìn)班組”“先進(jìn)機(jī)臺”和“先進(jìn)個(gè)人”等給予獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)金雖然很少,但卻較大地調(diào)動(dòng)了職工努力操作好設(shè)備和維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備的積極性。

      6、 對現(xiàn)場出現(xiàn)的設(shè)備責(zé)任事故,按“設(shè)備事故四不放過”的原則,召開事故現(xiàn)場分析會,分析事故原因,落實(shí)防范措施,全公司通報(bào)批評并給予處罰。舉一反三,采取有利措施,進(jìn)一步提高操作工人的技能和責(zé)任心,徹底消除設(shè)備操作中的不良習(xí)慣和不安全行為。

      7、 設(shè)備動(dòng)力部暫管的供氣站,負(fù)責(zé)全廠公用設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn),為我廠的生產(chǎn)和生活提供壓縮空氣、氧氣、二氧化碳?xì)?、氬氣、天燃?xì)?、生產(chǎn)(活)用水和噴砂噴漆等。不論全廠哪個(gè)車間和工段晚上加班,他們隨叫隨到,有求必應(yīng),確保了全廠的正常生產(chǎn)和生活需要。

      三 、 參與設(shè)備的全期管理,確保固定資產(chǎn)的投資效益 設(shè)備動(dòng)力部參與了新建寶塔八廠工程指揮部所需設(shè)備的選型、比價(jià)、招投標(biāo)、安裝、調(diào)試驗(yàn)收及使用等全部過程。雖說大型設(shè)備是交鑰匙工程,但廠家只是派一、二個(gè)工人來安裝,什么工具都不帶,還需我公司檢修組的全力配合。再加資金,廠家制造質(zhì)量,操作工人責(zé)任事故造成損失等原因,給新裝設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)帶來了極大的困難。

      1、 廠家來我廠負(fù)責(zé)安裝的設(shè)備,由于只派安裝的工人最多只有2名,人少力薄,很難勝任。檢修組的全體人員通力配合,圓滿地完成了各臺設(shè)備的安裝。他們的配合精神,也得到各廠家安裝人員的好評。

      2、 嚴(yán)把新購設(shè)備的到廠和安裝設(shè)備的驗(yàn)收關(guān)。新設(shè)備到廠開箱檢驗(yàn)嚴(yán)格按照合同、技術(shù)協(xié)議的規(guī)格型號進(jìn)行檢驗(yàn),規(guī)格型號不符,不予以驗(yàn)收。設(shè)備安裝、調(diào)試完后,先由生產(chǎn)車間試驗(yàn)收,能達(dá)到技術(shù)性能,可安全正常使用,能滿足生產(chǎn)需要,且圖紙、資料、隨機(jī)配件齊全、操作工人已經(jīng)廠家培訓(xùn)等全部合格才予以驗(yàn)收,并辦理驗(yàn)收手續(xù)。

      3、 因生產(chǎn)廠家的制造質(zhì)量問題或操作工人操作不當(dāng)造成的損壞,負(fù)責(zé)采購的人員積極與廠家聯(lián)系,盡快要求廠家派人員來廠里處理,減少損失,保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

      4、 我公司成立配置的制造設(shè)備是當(dāng)前國內(nèi)比較先進(jìn)的設(shè)備,技術(shù)含量較高,絕大部分都是微機(jī)數(shù)字化控制,操作難度較大。

      為了能使用好、修好這些設(shè)備,我們先后協(xié)助生產(chǎn)廠家舉辦了12期培訓(xùn)班,受培訓(xùn)的人員達(dá)到96人次。參加培訓(xùn)的人員主要有設(shè)備動(dòng)力部的管理人員、檢修工、設(shè)備操作工、設(shè)備所在的車間主任、技術(shù)員等。對有些操作難度比較大的設(shè)備,諸如數(shù)控等離子切割機(jī)等,一次培訓(xùn)操作人員難以掌握,我們就二次請廠家技術(shù)人員再次進(jìn)行培訓(xùn),使這些設(shè)備能夠正常生產(chǎn),出現(xiàn)故障能及時(shí)消除,保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

      四 、20__年設(shè)備管理工作計(jì)劃

      根據(jù)公司20__年完成4.2億元產(chǎn)值,1500噸---2000噸/月任務(wù)的經(jīng)營目標(biāo)和集團(tuán)公司對設(shè)備管理工作的要求,結(jié)合我公司新近建廠,絕大部分是投入的新設(shè)備,操作使用人員素質(zhì)相對較差等特點(diǎn)。在總結(jié)20__年設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上,我們制定20__年設(shè)備管理工作計(jì)劃。

      (一)、 工作思路

      20__年設(shè)備動(dòng)力部的工作思路:一是保證設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn),二是提高設(shè)備管理人員和檢修人員的素質(zhì),強(qiáng)化制度落實(shí)和履行崗位職責(zé),全面提升設(shè)備管理水平,發(fā)揮設(shè)備的最大投資效益。

      (二)、工作指標(biāo)

      1、 確保完成我公司20__年4.2億產(chǎn)值和1500---2000噸/月生產(chǎn)任務(wù)的經(jīng)營目標(biāo)的完成。

      2、 全部設(shè)備完好率達(dá)到96%以上。

      3、 檢修停工率小于1.0%。

      4、 杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故,主要設(shè)備責(zé)任事故低于0.1%。

      5、 設(shè)備維修費(fèi)用率符合公司規(guī)定的要求,防止七廠老舊設(shè)備失修。

      6、 加強(qiáng)設(shè)備臺帳、設(shè)備卡片、設(shè)備檔案等基礎(chǔ)資料管理,確保其真實(shí)性、準(zhǔn)確性和實(shí)用性。

      7、 加大培訓(xùn)力度是,確保全體人員素質(zhì)不斷提高。

      (三)主要工作內(nèi)容和措施

      1、 轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路。由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維修,加大管理和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)力度,減少設(shè)備的故障停車發(fā)生率,通過統(tǒng)籌規(guī)劃,合理安排,確保我公司的安全,穩(wěn)定,滿負(fù)荷生產(chǎn)。

      2、 對我公司現(xiàn)有的設(shè)備管理制度、規(guī)定等。進(jìn)行審核、完善、補(bǔ)充和修訂。使之更好地適應(yīng)我公司的設(shè)備管理工作。

      3、 加強(qiáng)設(shè)備的維修管理,設(shè)備維修是保持設(shè)備性能和生產(chǎn)力的重要措施。加強(qiáng)設(shè)備的維修管理也是確保設(shè)備維修費(fèi)用合理使用和設(shè)備維修質(zhì)量的重要保證。一是嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修程序,由生產(chǎn)車間向設(shè)備動(dòng)力部提出設(shè)備維修申請,二是設(shè)備動(dòng)力部實(shí)行專人管理,多人參與的制度。

      4、 做好設(shè)備管理人員、檢修人員和操作工的培訓(xùn)工作,提高各種人員的素質(zhì),重點(diǎn)是技能、業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。

      5、 加大設(shè)備管理的考核力度,落實(shí)好獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰措施。按照設(shè)備動(dòng)力部考核新制定的設(shè)備管理考核標(biāo)準(zhǔn),做好考核標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)和執(zhí)行。設(shè)備管理人員每天、周定期對所管轄的車間、工段設(shè)備的使用情況進(jìn)行檢查、考核。不斷地促進(jìn)和提高我公司設(shè)備管理水平。依據(jù)每周的考核情況,月底評選出設(shè)備管理的“先進(jìn)班組”“機(jī)臺”和“先進(jìn)個(gè)人”等。并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

      6、 不定期的組織開好全公司的設(shè)備管理例會。依據(jù)全公司設(shè)備管理情況,不定期的召開設(shè)備管理會議,達(dá)到解決設(shè)備近期存在的問題,相互交流經(jīng)驗(yàn),傳達(dá)學(xué)習(xí)公司和集團(tuán)公司相關(guān)的會議精神等,不斷提高設(shè)備管理水平。

      五、 存在和急待解決的問題

      1、 設(shè)備動(dòng)力部按全公司的生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)需要,需配: 機(jī)械設(shè)備技術(shù)員(科班):2—3名

      電氣設(shè)備技術(shù)員(科班):2名

      2、 檢修組目前只有一名機(jī)械維修鉗工和一名電氣維修工,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足生產(chǎn)需要,需要配熟練的:

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