預(yù)算管理作為一種企業(yè)經(jīng)營管理手段,對企業(yè)的發(fā)展壯大起到了重要的作用,企業(yè)要充分做好企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟預(yù)算工作,這也直接影響企業(yè)整體經(jīng)濟運行工作,制定正確的企業(yè)戰(zhàn)略目標,從而促進企業(yè)在市場中的可持續(xù)發(fā)展。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的預(yù)算工作計劃范文，僅供參考。

預(yù)算工作計劃范文一：

為了全面配合公司的總體部署，在日常工作中充分發(fā)揮其職能范

疇，認真履行公司各項規(guī)章制度，切實保證公司所施工的各項工程及時、準確、無誤的完成預(yù)、決算事項。特作出如下工作計劃：

一、工作范圍：

1.1、負責(zé)以下工程內(nèi)容的簽證單打字復(fù)印(外圍簽字蓋章有專人負責(zé))：

1.1.1、市內(nèi)四區(qū)的市政道路維護、維修、搶修、挖掘恢復(fù)工程;

1.1.2、橋梁維護、維修、搶修、恢復(fù)工程;

1.1.3、其他零星工程項目。

1.1.4、市內(nèi)四區(qū)的市政道路維護、維修、搶修、挖掘恢復(fù)工程(并且

根據(jù)中標單價作出決算結(jié)果，所做的決算額應(yīng)定期、定時的向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以書面統(tǒng)計形式上報，年終再做總報表);其他零星工程項目的簽證單打字復(fù)印由兩個打字員負責(zé)(各負責(zé)兩個區(qū)的工程量、其他零星工程項目的簽證單根據(jù)實際情況安排實施);橋梁維護、維修、搶修、恢復(fù)工程的簽證單由預(yù)算員自己負責(zé)編制，復(fù)印由打字員負責(zé)。

1.2、打字員負責(zé)公司的正常預(yù)算以外以及外務(wù)工作的打字復(fù)印工作：

1.2.1、公司的技術(shù)管理人員年檢、培訓(xùn)報表;

1.2.2、公司年度質(zhì)量體系認證年檢報表;

1.2.3、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)安排的正常報表;

1.2.4、所有投標工程項目的全部填報、打字、復(fù)印工作;

1.2.5、打字員不得給外來人員打字復(fù)印(如有特殊的，需請示相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準方可)。

1.3、打字員其他管理事項：

1.3.1、合同擬定(打字、復(fù)印)訂裝、收集、注冊、備案、發(fā)放、回收記錄;

1.3.2、公司所有企業(yè)證件、管理人員職稱證件：記錄備案、注冊登記、發(fā)放、回收等使用記錄(公司所有證件發(fā)放須有主管領(lǐng)導(dǎo)審批方可發(fā)放，其他人不得隨便發(fā)放，違者追究責(zé)任);

1.3.3其他涉后事項均應(yīng)該登記備案：如各種儀器設(shè)備;各類圖書等均應(yīng)做好記錄備案、注冊登記、發(fā)放、回收等使用記錄;(公司應(yīng)該設(shè)一個專用儀器設(shè)備、圖書資料室)

1.4、預(yù)算員工作：

1.4.1、本公司直屬工程項目的預(yù)、決算;

1.4.2、本公司投標工程以及中標項目的預(yù)、決算;

1.4.3、跟蹤審核本公司所施工的工程量簽證單的內(nèi)容是否合理，以防止缺項、丟項，確保該工程項目完整無缺(各施工項目的簽證單在沒簽字蓋章之前，應(yīng)及時提交公司預(yù)算部進行審核，各工程項目部具體施工人員應(yīng)積極配合，密切合作。其詳細內(nèi)容參見公司施工員規(guī)章制度);

1.4.4、預(yù)算員年終應(yīng)將所做的預(yù)算分類報表送交主管領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)部各一份;以備結(jié)算查用。

二、投標工程項目管理

2.1、預(yù)算部主管(須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意的投標項目)投標工程項目的全部工作，具體措施如下：

2.1.1、按照招標文件要求擬定報名資料：逐一落實招標文件報名資料的前期內(nèi)容;各負其責(zé)，協(xié)調(diào)一直，按期報名(詳見附表：1 投標工程報名記錄表)。

2.1.2、投標文件形成、裝訂：必須嚴格檢查、認真對照招標文件的所有內(nèi)容、切勿出現(xiàn)紕漏，如：投標文件的日期、文字、數(shù)字錯誤;簽字、蓋章遺漏不符要求的;沒響應(yīng)招標文件其他要求的事項。

2.1.3、投標文件封裝前必須經(jīng)三人以上檢查，確定無誤后方可封裝。

2.1.4、本公司的所有投標項目均應(yīng)做好備案記錄：(詳見附表：2)

三、外埠單位或個人需用本公司名譽投標事項管理及措施：

3.1、首先在主管領(lǐng)導(dǎo)的審批同意后，方可發(fā)放相關(guān)文件：發(fā)放相關(guān)文件應(yīng)做好備案記錄，并將招標公告復(fù)印備份(備案記錄詳見附表：3);

3.2、發(fā)放相關(guān)文件前應(yīng)按公司規(guī)定進行收取相關(guān)費用(人民幣)：

3.2.1、用投標整套資質(zhì)資料(不含項目經(jīng)理證件、預(yù)算員證件)：2000.00元/次;

3.2.2、用投標整套資質(zhì)資料(含項目經(jīng)理證件、不含預(yù)算員證件)：2500.00元/次;

3.2.3、用投標整套資質(zhì)資料(含項目經(jīng)理證件、預(yù)算員證件)：3000.00元/次;

3.3、外埠單位或個人需用本公司名譽投標的由公司編制投標文件的：

3.3.1、投標文件編制與本公司的投標文件編制方式相同;同樣應(yīng)做好備案記錄;

3.3.2、投標文件編制收費標準：

(1)、投標文件編制(不含施工組織編制、預(yù)算費)：5000.00元/項;

(2)、投標文件編制(含施工組織編制、不含預(yù)算費)：6000.00元/項;

(3)、投標時用該公司響應(yīng)的項目經(jīng)理參加面試的：400.00元/次;

(4)、單獨用公司預(yù)算員印章的：400.00元/次、項。

3.3.3、預(yù)算費收費標準(投標造價：1000.00萬元以下)：

(1)、采用08定額清單預(yù)算費率：0.1%;(土建、裝飾、市政道路、綠化部分，含主材費)

(2)、采用08定額清單預(yù)算費率：0.15%;(采暖、給排水、通風(fēng)、空調(diào)、消防、電氣部分，含主材費)

(3)、采用08定額清單預(yù)算費率：0.12%;(土建、裝飾、市政道路、綠化部分，不含主材費)

(4)、采用08定額清單預(yù)算費率：0.3%;(采暖、給排水、通風(fēng)、空調(diào)、消防、電氣部分，不含主材費)

(5)、采用04定額清單預(yù)算費率：0.15%;(土建、裝飾、市政道路、綠化部分，含主材費)

(6)、采用04定額清單預(yù)算費率：0.3%;(采暖、給排水、通風(fēng)、空調(diào)、消防、電氣部分，含主材費)

(7)、采用04定額清單預(yù)算費率：0.2%;(土建、裝飾、市政道路、綠化部分，不含主材費)

(8)、采用04定額清單預(yù)算費率：0.4%;(采暖、給排水、通風(fēng)、空調(diào)、消防、電氣部分，不含主材費)

(9)、采用08定額計算工程量預(yù)算費率：0.4%;(土建、裝飾、市政道路、綠化部分，含主材費)

(10)、采用08定額計算工程量預(yù)算費率：0.8%;(采暖、給排水、通風(fēng)、空調(diào)、消防、電氣部分，含主材費)

(9)、采用04定額計算工程量預(yù)算費率：0.4%;(土建、裝飾、市政道路、綠化部分，含主材費)

(10)、采用04定額計算工程量預(yù)算費率：0.8%;(采暖、給排水、通風(fēng)、空調(diào)、消防、電氣部分，含主材費)

3.3.4、預(yù)算費收費標準(投標造價：1000.00萬元以上)：

(1)、采用08定額清單預(yù)算費率：0.08%;(土建、裝飾、市政道路、綠化部分，含主材費)

(2)、采用08定額清單預(yù)算費率：0.2%;(采暖、給排水、通風(fēng)、空調(diào)、消防、電氣部分，含主材費)

(3)、采用08定額清單預(yù)算費率：0.1%;(土建、裝飾、市政道路、綠化部分，不含主材費)

(4)、采用08定額清單預(yù)算費率：0.2%;(采暖、給排水、通風(fēng)、空調(diào)、消防、電氣部分，不含主材費)

(5)、采用04定額清單預(yù)算費率：0.11%;(土建、裝飾、市政道路、綠化部分，含主材費)

(6)、采用04定額清單預(yù)算費率：0.20%;(采暖、給排水、通風(fēng)、空調(diào)、消防、電氣部分，含主材費)

(7)、采用04定額清單預(yù)算費率：0.15%;(土建、裝飾、市政道路、綠化部分，不含主材費)

(8)、采用04定額清單預(yù)算費率：0.18%;(采暖、給排水、通風(fēng)、空調(diào)、消防、電氣部分，不含主材費)

(9)、采用08定額計算工程量預(yù)算費率：0.15%;(土建、裝飾、市政道路、綠化部分，含主材費)

(10)、采用08定額計算工程量預(yù)算費率：0.20%;(采暖、給排水、通風(fēng)、空調(diào)、消防、電氣部分，含主材費)

(11)、采用04定額計算工程量預(yù)算費率：0.15%;(土建、裝飾、市政道路、綠化部分，含主材費)

(12)、采用04定額計算工程量預(yù)算費率：0.20%;(采暖、給排水、通風(fēng)、空調(diào)、消防、電氣部分，含主材費)

3.4、外埠單位或個人用本公司名譽單獨承攬、或分包的工程：

3.4.1、用公司項目經(jīng)理名義的工程，外埠單位或個人(指該項目經(jīng)理不在此工程部任職的)外埠單位或個人應(yīng)向公司繳納管理費：0.1%(工程總造價);

3.4.2、用公司預(yù)算部預(yù)、決算的項目收取響應(yīng)費用：收費標準按外埠單位或個人《投標文件編制收費標準》執(zhí)行;其公司所提留全部費用不含在此內(nèi)。

四、其他事項：

4.1、費用分配方式：

4.1.1、采用3.2~3.3條收取的費用，公司提留50%;預(yù)算部提留50%此款由預(yù)算部自行分配;

4.1.2、采用3.3.3~3.3.4條;

3.4條收取的費用，由預(yù)算部自行分配。

4.2、所有收費項目收費時間：

4.2.1、采用3.2~3.3條收取的費用在領(lǐng)取響應(yīng)資料前按要求分別交款;

4.2.2、采用3.3.3~3.3.4條收取的費用在領(lǐng)取預(yù)算時向收費部門按要求交款;

4.2.3、采用3.4條收取的費用在領(lǐng)取決算書時向收費部門按要求交款; (各種報表可以擴展)

預(yù)算工作計劃范文二：

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間2013年即將結(jié)束,我們將迎來嶄新的2014年。 現(xiàn)將全年工作內(nèi)容闡述如下：

第一部分：個人情況簡介

一、 作為一個項目部的預(yù)算員,我能按照公司及項目部的各項規(guī)章制度,按時按質(zhì)地完成項目部的各項經(jīng)營管理工作。

5月~8月，辦理完入職手續(xù)之后，開始投入工作，與項目技術(shù)負責(zé)人及工長們溝通了解工程項目的整體情況，服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，結(jié)合工程變更圖紙及簽證聯(lián)系單，計算整個工程的混凝土用量。配合現(xiàn)場工長提前預(yù)計工程部位用量。

9月，參加公司考評會，了解到項目預(yù)算員的工作職責(zé)，結(jié)合工程變更圖紙及簽證聯(lián)系單，計算整個工程的鋼筋用量。及時與項目負責(zé)人及相關(guān)區(qū)域負責(zé)的工長們溝通，自己算漏了的部位造成工程量的差距，多次到現(xiàn)場核對后找出了原因，有些部位圖紙上反映的不是很清楚或者現(xiàn)場有變更的地方，自己要多到現(xiàn)場去觀察，從中獲得了很大的收獲，一點點地為自己今后的工作總結(jié)積累經(jīng)驗。

10月~12月，按公司的規(guī)定要求,每月的月底統(tǒng)計當(dāng)月的實際施工產(chǎn)值及成本分析情況。與項目統(tǒng)計員及器材員一同編制月產(chǎn)值分析，匯總整理并參加成本分析會議，對項目部每月的盈虧情況作出分析報告,對于施工階段的預(yù)算書以實際情況按部位分項工程進行編制,并打印全部的工料分析,定額材料作為器材部進行定額領(lǐng)料的依據(jù)。 在此期間多次到公司與領(lǐng)導(dǎo)們溝通學(xué)習(xí)，成本控制的相關(guān)知識，為了更好的能勝任這份工作。對項目預(yù)算、核算有了深一步的了解，與公司成控部及時溝通，學(xué)會了項目產(chǎn)值報表、月產(chǎn)值分析、部位產(chǎn)值分析及項目目標分解等工作技巧。

平時在工作中積極地配合項目經(jīng)理進行合同管理,參與一些分包合同的分析,根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項目部的實際情況,計算一些分包合同的工程量,分包合同簽訂后,對分包合同進行跟蹤管理,每月初完成本項目部的上月的實際施工分配任務(wù),定額材料的統(tǒng)計,并向公司提交有關(guān)的報表,每月月底向公司提交下月的主要材料計劃,預(yù)計下月的施工產(chǎn)值及各項的耗用成本,編制下月的成本保證措施。

二、20__年工作計劃：

計劃要每日堅持記錄工作內(nèi)容要點，每周末進行本周工作總結(jié)及分析并進行下周工作計劃。

三、 利用工作之余的休息時間加強學(xué)習(xí)。

平時注意收集天津市有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件,并加強學(xué)習(xí)工程量計算的技巧等業(yè)務(wù)知識。努力學(xué)習(xí)計算機知識,提高自己的工作效率。 以上為本人粗略的個人工作小結(jié),請領(lǐng)導(dǎo)審閱,如工作上有不到之處,請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出,以便本人及時改正,從而能更好地工作。

預(yù)算工作計劃范文三：

三個月的“學(xué)習(xí)沖刺計劃“，轉(zhuǎn)眼間就剩下這一個月了。回顧前兩個月的工作，明顯看到了自己的進步。暫不論工作能力精確到了如何程度，起碼工作態(tài)度與狀態(tài)的保持個人還算滿意的。希望自己能一直堅持不懈的學(xué)習(xí)著，進步著。下面?zhèn)€人就5月份作了一簡單的計劃：

1. 在沒有接到新的項目預(yù)算之前，手頭主要任務(wù)還是配合項目部管理制作完成預(yù)算員責(zé)任制：根據(jù)8#樓、9#樓、10#樓施工進度，及時完成工程量清單，以便今后對量工作。

2. 在完成工作任務(wù)的前提下，始終不能忘對定額和圖集的學(xué)習(xí)，一定要加強再加強專業(yè)能力。

3. 有時間多去現(xiàn)場了解施工工藝與流程，多與現(xiàn)場管理人員交流。

4. 在業(yè)余時間也要在當(dāng)?shù)卦靸r群跟同行多交流，讓自己更深入的了解當(dāng)?shù)囟~與計價規(guī)則。

5. 經(jīng)常查詢當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程造價信息網(wǎng)，及時充分的撐握一些規(guī)定性文件信息。

6. 若接到新的項目工程施工圖預(yù)算，合理安排時間，仔細閱讀總說明，充分熟悉圖紙。盡量避免發(fā)生像9#樓一樣的重復(fù)性工作。