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      2021年度公司計劃范文

      時間: 小邱0 分享

      閑時無計劃,忙時多費力,來為公司制定年度工作計劃吧!下面是小編收集整理關于2021年度公司計劃的資料,希望大家喜歡。

      2021年度公司計劃篇一

      一、每天固定工作以及時間安排

      8:10到辦公室

      8:15給高老師和袁姐倒水以及打開電腦

      8:20開始監(jiān)督績效考勤表的登記

      8:30準備開會

      18:30核實金源客戶電話并及時確保記錄準確到位

      二、每月固定工作以及時間安排

      1、月末25號到下月10號主要財務登帳,記賬,編制報表報稅

      2、8號發(fā)完工資確保編制好工資表并及時讓工作人員簽字

      3、9號報稅

      三、每天具體情況具體應對

      1、各類辦公用品、器具與設備的采購和保管

      (1)辦公用品以及器具基本存放于大廳柜子了

      (2)設備:

      2、內(nèi)部資料的分類保管存檔工作

      (1)金源電話本(紅色)以及電話登記表

      (2)金源給客戶發(fā)放的天狼50贏富至尊版宣傳資料以及股指期貨培訓班資料

      (3)財務資料

      3、與總部溝通

      (1)賬號的申請

      (2)下訂單

      (3)及時關注流動資金量小于5000,就得及時與高老師溝通

      (4)每月及時對賬,確保資金到賬

      (5)顧客的退貨協(xié)商

      4、 協(xié)助總經(jīng)理做好公司內(nèi)外文件的發(fā)放、登記、歸檔、保存工作。

      5、 協(xié)助總經(jīng)理布置、實施、檢查、督促、落實工作的執(zhí)行情況。

      6、 做好公司重要會議記錄。

      7、 做好董事長和總經(jīng)理交辦的其他事務。

      2021年度公司計劃篇二

      今年我們經(jīng)營公司新一屆領導班子,愿在局領導的正確領導和指揮下,鼓足干勁,努力完成局領導交給我們的任務,做好我們的本職工作,特制定工作計劃如下:

      一.總計劃

      今年計劃總收入40.75萬元,計劃支出35.75 萬元,實現(xiàn)經(jīng)濟效益5萬元。

      在計劃經(jīng)濟收入中有以下幾項收入:

      (1) 賓館計劃收入10萬元

      (2) 旅游船只收入5萬元

      (3) 上壩收費3萬元

      (4) 綠化收入7.5萬元

      (5) 房屋出租收入3萬元

      (6) 果園收入1.25萬元

      (7) 勞務輸出收入11萬元

      總計收入40.75萬元

      計劃支出費用有以下幾項:

      (1) 工資支出總額為15萬元

      (2) 提取三金3.2萬元

      (3) 勞動保險4.3萬元

      (4) 勞動保護0.65萬元

      (5) 電話費0.5萬元

      (6) 差旅費0.8萬元

      (7) 辦公費0.3萬元

      (8) 折舊及攤消6萬元

      (9) 稅金3.5萬元

      (10) 招待費1.5萬元

      總計劃支出為35.75

      二.總計劃的詳細說明和工作部署

      1.__賓館

      為了鼓勵整個經(jīng)營公司的全體員工具有競爭意識,對__賓館準備向公司全體員工競標承包,在現(xiàn)有狀態(tài)下,標底為10萬元人民幣。若局里作出計劃,對賓館投資,進行一定程度的改造,或填補一些用品、設備及線路改造的情況下,標底為12萬元人民幣。首先,我們先開一個全體員工參加的動員大會,讓全體員工看清當前充滿競爭的形式,讓全體員工具有競爭意識,發(fā)揮他們的潛力。這也是我們今年降低標底的最大目的,讓承租者看到希望,讓承租者嘗到成功的喜悅,讓承租者能夠看到成功的結果。以此為目的,逐漸讓集體職工能夠自己管理自己,自己壯大自己,將來能夠完完全全地獨立起來。

      如公司內(nèi)部沒有人承租__賓館,我們再對管理局內(nèi)全體職工招標租賃。如全局職工也沒有人承租,最后就對社會招標,用社會的力量來管理__賓館。

      賓館承租的邊緣條件是必須帶2名全民職工,8名大集體職工,這10名職工的所有費用由賓館承擔。

      雖然我們計劃采用的機制為承包責任制,但是在管理上不能以包帶代管,我們公司經(jīng)理部決定讓副經(jīng)理深入到管理中去,掌握賓館的經(jīng)營情況,及時回流資金,為__賓館的經(jīng)營當好參謀把好關。

      在安全上,做到每周一次安全會,一周進行一次安全檢查,做到開會、檢查必有記錄,做到安全第一,預防為主。對治安綜合治理上,也是做到每會必講,經(jīng)常檢查,教育員工視顧客為上帝,減少員工與員工、員工與顧客、顧客與顧客之間的摩擦與矛盾。我們自己的員工要做到不參與打架斗毆和賭博事件,為公司的安定團結而努力。

      2.船只管理

      今年我們實行的政策,還是像以往一樣,實行公開競標。先對公司內(nèi)部員工公開招標,實行競標上崗,競標底價分別為2.5萬元、3.5萬元、3.5萬元人民幣(含人員工資在內(nèi))。如公司內(nèi)部沒有人競標或沒有完全競標,再對局內(nèi)職工招標,如局內(nèi)沒有人競標,再對離退休人員招標。

      2021年度公司計劃篇三

      一、前言

      二、物業(yè)概述

      三、目標購房群

      四、營銷阻礙及對策

      五、形象定位

      六、廣告宣傳

      七、費用預算

      八、專業(yè)精神和職業(yè)水準將為您帶來不一樣的效果

      前言

      一、太原樓市分析

      個性化、形象化競爭日益激烈,將成為太原市地產(chǎn)發(fā)展的潮流。物業(yè)項目要取得優(yōu)異的銷售業(yè)績,就必須把握時機,盡竭利用自身的個性資本和雄渾的勢力,把自身打造成極富個性和口碑,擁有良好公眾形象的樓盤。

      二、項目物業(yè)概述(略)

      三、項目物業(yè)的優(yōu)勢與不足

      優(yōu)勢:

      :)、位置優(yōu)越,交通便捷

      位置優(yōu)越:處于北城區(qū)的成熟社區(qū)之中心;徒步分鐘即可到達酒店、食府、劇院、商場、超市等社區(qū)設施一應俱全。

      交通便捷:公共交通比較便捷,有三趟公交線路途徑本案

      :)、區(qū)內(nèi)康體、娛樂、休閑設施一應俱全

      室外設施:活動廣場、小區(qū)幼兒園、醫(yī)院、購物廣場、籃球

      室內(nèi)設施:桑拿浴室、健身室、乒乓球室、桌球室、卡拉酒廊

      :)、小戶型

      房廳、房廳,面積——平方米之間的小戶型,以及提供菜單式裝修,對于事業(yè)有成、家庭結構簡單、時尚、享受的目標購房群極具吸引力。

      不足:

      :)、環(huán)境建設缺乏吸引性景觀

      環(huán)境建設缺乏吸引性景觀,不利于引發(fā)目標購房群興趣;不利于提升花園在公眾中的知名度、美譽度和造成記憶;同時也不利于滿足區(qū)內(nèi)居民的榮譽感。(現(xiàn)代住宅不僅要滿足居住的需要,還要滿足居住者特殊的心理需求)

      :)、物業(yè)管理缺乏特色服務

      物業(yè)管理方面未能根據(jù)目標購房群的職業(yè)特點和實際需求(事業(yè)有成、時尚、享受)開展特色服務,使花園在服務方面缺乏了應有的個性和吸引力。

      四、目標購房群

      :)、年齡在——歲之間經(jīng)濟富裕有投資意識或有習慣在北城生活的中老年人

      家庭構成:—口、中老年夫妻或帶一小孩、單身中老年

      :)、年齡在——歲之間事業(yè)蒸蒸日上月收入在元以上時尚、享受在北城工作的管理者或小私營業(yè)主

      家庭構成:—口、中青年夫妻或帶一小孩、單身中青年

      五、項目物業(yè)營銷阻礙及對策

      阻礙:

      :)、花園內(nèi)朝向差、無景、背陰的單位難于銷售。

      :)、區(qū)內(nèi)商鋪經(jīng)營狀況不景氣,銷售業(yè)績不佳。

      對策:

      :)、把區(qū)內(nèi)朝向差、背陰、無景的單位作為特別單位重新命名炒作,作為特價單位適時限量發(fā)售。通過廣告炒作、整體形象和價格之間的落差以及增值贈送來促進銷售。

      :)、商鋪經(jīng)營不景氣,銷售業(yè)績不佳,究其原因有二。

      一是區(qū)內(nèi)人氣不旺,二是花園離大型購物中心太近。

      故對策有二:

      一、引爆住宅銷售,帶旺區(qū)內(nèi)人氣,促進商鋪的經(jīng)營和銷售;

      二、根據(jù)區(qū)內(nèi)居民的職業(yè)特點、年齡結構、心理特征、追求喜好和實際需求開展特色經(jīng)營。例如:高品味的酒廊、咖啡廳等。

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