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      供電站工作計(jì)劃及思路8篇

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      供電站工作計(jì)劃及思路(優(yōu)秀8篇)

      怎么寫供電所年度工作計(jì)劃?看看吧。光陰迅速,一眨眼就過(guò)去了,我們又將接觸新的知識(shí),學(xué)習(xí)新的技能,積累新的經(jīng)驗(yàn),是時(shí)候開始寫計(jì)劃了。相信大家又在為寫計(jì)劃犯愁了吧?下面是小編收集整理的供電站工作計(jì)劃及思路,希望對(duì)大家有所幫助。

      供電站工作計(jì)劃及思路8篇

      供電站工作計(jì)劃及思路篇1

      我們北溝供電所在安全性評(píng)價(jià)工作中,要堅(jiān)持以安全是基礎(chǔ),人員是保證、設(shè)備是重點(diǎn)、管理是關(guān)鍵的指導(dǎo)思想,要認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主”的方針,把防止人身輕傷事故、防止責(zé)任性事故、防止交通事故、防止習(xí)慣性違章事故,作為安全評(píng)價(jià)工作重點(diǎn),工作中我們要確保安全施工、認(rèn)真做好安全性評(píng)價(jià)及時(shí)消除事故隱患。具體計(jì)劃如下:

      一、加大宣傳力度提高安全認(rèn)識(shí)

      安全管理工作在企業(yè)的各項(xiàng)管理工作各有著特殊的地位和重要性。安全性工作做的好壞,直接影響企業(yè)的設(shè)備的健康水平。為此,20__年我們要對(duì)全鎮(zhèn)進(jìn)行安全用電常識(shí)再教育,利用報(bào)紙、廣播、電影等形式把安全用電常識(shí)送到千家萬(wàn)戶,真正達(dá)到家喻戶曉、老幼皆知。在搞好宣傳發(fā)動(dòng)的同時(shí),不定期的搞好安全檢查。尤其要做結(jié)合安全性評(píng)價(jià)工作做好春、夏、秋、冬四季安全大檢查工作,做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴,防患于未然。并把職工培訓(xùn)列為全年工作重點(diǎn)。20__年計(jì)劃在2月和9月舉辦兩期安規(guī)培訓(xùn)班,不定期地開展技術(shù)比武和崗位練兵活動(dòng),堅(jiān)持持證上崗,通過(guò)檢查培訓(xùn),不斷建立健全和完善各種安全規(guī)章制度。力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)安全四個(gè)周期。

      將建立健全班組各種安全管理工作規(guī)章制度,使班子成員在各自的崗位上發(fā)揮監(jiān)察職責(zé)。把安全責(zé)任與工資獎(jiǎng)金掛起鉤來(lái),除學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)指導(dǎo)性文件外,認(rèn)真學(xué)習(xí)省電力翁制訂的安全必評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)積極開展安全生產(chǎn)月、安全生產(chǎn)周活動(dòng),不定期召開安全生產(chǎn)分析會(huì),每個(gè)職工都要在分析會(huì)上匯報(bào)當(dāng)月在安全生產(chǎn)中取得了哪些成績(jī),還存在什么問(wèn)題,互相交流經(jīng)驗(yàn)取長(zhǎng)補(bǔ)短,做到獎(jiǎng)不紅眼,罰不手軟,使我所安全生產(chǎn)能較快地上臺(tái)階、上水平。

      二、強(qiáng)設(shè)備管理,提高設(shè)備運(yùn)行水平

      我們北溝供電所轄區(qū)的北溝鎮(zhèn)位于城鄉(xiāng)結(jié)合部,用戶用電性質(zhì)復(fù)雜,且地域上呈南北狹長(zhǎng)之勢(shì),給設(shè)備管理帶來(lái)一定難度,目前二期農(nóng)網(wǎng)改造工作已進(jìn)入尾聲,為更好地做好安全性工作保證用電設(shè)備正常運(yùn)行和維護(hù)農(nóng)網(wǎng)改造成果,我們研究決定,20__年第一季度主要抓好安全生產(chǎn)宣傳制訂安全生產(chǎn)計(jì)劃、措施、考核細(xì)則、逐級(jí)簽安全生產(chǎn)責(zé)狀、線路通道屬地管理責(zé)任書等和職工培訓(xùn)工作,第二季度抓好技術(shù)比武和崗位練兵工作重點(diǎn)抓好保護(hù)器測(cè)試和安全工器具測(cè)試等工作,第三季度抓好設(shè)備的巡視和線路通道清理工作,重點(diǎn)對(duì)設(shè)備存在的問(wèn)題進(jìn)行整改消缺等工作,四季度抓好檢查評(píng)比工作,總的來(lái)說(shuō)20__年要把設(shè)備管理作為重頭戲來(lái)抓,逐級(jí)簽訂安全責(zé)任書,包保協(xié)議書和線路通道管理責(zé)任書,逐步落實(shí)設(shè)備主人責(zé)任制,并制定了一系列考核措施,責(zé)任到人,實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押制度和安全經(jīng)濟(jì)掛鉤考核制度,做到月考核、季總結(jié)、年評(píng)先,進(jìn)一步激發(fā)職工的工作積極性。力爭(zhēng)做到主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、班子成員人人抓,通過(guò)樹標(biāo)兵,抓典型,促全盤,推動(dòng)設(shè)備管理工作上臺(tái)階、上水平。再一方面就是加大對(duì)保護(hù)器的管理力度,加強(qiáng)對(duì)保護(hù)器試跳的管理,維護(hù)工作,力爭(zhēng)不發(fā)生人身重傷和設(shè)備重大事故、交通事故和責(zé)任性事故,再創(chuàng)農(nóng)電管理安全年。

      三、認(rèn)真學(xué)、議、查、訂,清除思想隱患,確保安全生產(chǎn)

      學(xué)議查訂是我所長(zhǎng)期堅(jiān)持的安全生產(chǎn)活動(dòng)。實(shí)踐證明,這項(xiàng)活動(dòng)對(duì)于穩(wěn)定安全生產(chǎn)局面、排查安全生產(chǎn)的漏洞和不足,從而進(jìn)行有針對(duì)性的整改是很有效的。

      “學(xué)”,就是要有組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)我局領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)會(huì)議上的講話和黨、政、工、團(tuán)四個(gè)一號(hào)文件,重溫《徐州電業(yè)局安全思想系統(tǒng)教育宣傳提綱》和我局九六年四月二十八日制訂的《安全生產(chǎn)文件匯編》以及《安規(guī)》等,使職工對(duì)今年的安全生產(chǎn)有一個(gè)總體的認(rèn)識(shí)。同時(shí),還要組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)今年安全生產(chǎn)所面臨的新形勢(shì),使職工對(duì)安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢(shì)有清醒的認(rèn)識(shí)。

      “議”,就是引導(dǎo)職工結(jié)合工作實(shí)際,分析驕傲自滿、松懈麻痹錯(cuò)誤思想引起的嚴(yán)重危害,牢固樹立兩個(gè)“務(wù)必”的作風(fēng)。同時(shí),結(jié)合實(shí)我局1976年—1996年的《歷年事故及障礙臺(tái)帳》,并通過(guò)解剖分析案例、現(xiàn)身說(shuō)法等活動(dòng)舉一反三,使職工時(shí)刻保持高度警覺。

      “查”,就是組織職工查找驕傲自滿、松懈麻痹情緒的種種表現(xiàn),要一個(gè)班組一個(gè)班組、一個(gè)崗位一個(gè)崗位、一個(gè)工種一個(gè)工種、一個(gè)職工一個(gè)職工的進(jìn)行查思想、查作風(fēng)、查漏洞,查問(wèn)題,做到縱向到底、橫向到邊。

      “訂”,就是針對(duì)查找出來(lái)的問(wèn)題,逐個(gè)制訂安全防范措施并落實(shí)到實(shí)處,做到訂計(jì)劃、訂措施、訂人頭、把工作做細(xì)做實(shí)、做好,徹底消除安全隱患和思想障礙。

      供電站工作計(jì)劃及思路篇2

      __電力公司總體工作思路是:以_為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市公司和縣委、縣政府的工作部署,堅(jiān)持_,緊跟上級(jí)公司創(chuàng)新發(fā)展思路,全面找差,不斷創(chuàng)新,持續(xù)實(shí)踐,加快電網(wǎng)發(fā)展和公司發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變,高水平建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司,努力開創(chuàng)公司發(fā)展的新局面。

      一、公司20__年的主要奮斗目標(biāo)是:

      1、安全生產(chǎn):確?!鞍藗€(gè)不發(fā)生”。不發(fā)生重大電網(wǎng)事故;不發(fā)生人身死亡和重傷事故,嚴(yán)防人身輕傷事故;不發(fā)生有人員責(zé)任的重大設(shè)備事故;不發(fā)生誤調(diào)度、惡性誤操作、110千伏及以上誤操作事故;不發(fā)生重大基建質(zhì)量事故;不發(fā)生大型施工機(jī)械設(shè)備損壞事故;不發(fā)生重大火災(zāi)事故;不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的重大交通事故。

      2、經(jīng)營(yíng)管理:全面完成省、市公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。完成售電量22.95億千瓦時(shí),應(yīng)收電費(fèi)余額300萬(wàn)元,線損率9.98%。實(shí)現(xiàn)城市綜合電壓合格率99.67%,城市供電可靠率99.89%,農(nóng)網(wǎng)綜合電壓合格率98.42%,農(nóng)網(wǎng)供電可靠率99.71%;

      3、電網(wǎng)建設(shè):全面完成年度投資項(xiàng)目計(jì)劃和工程建設(shè)任務(wù)。完成固定資產(chǎn)投資17145萬(wàn)元,其中電網(wǎng)基建投資15240萬(wàn)元,技改項(xiàng)目投資989萬(wàn)元。開工110千伏變電容量28.9萬(wàn)千伏安、線路63公里,35千伏變電容量4萬(wàn)千伏安。投產(chǎn)110千伏變電容量16.3萬(wàn)千伏安、線路26公里,35千伏變電容量4萬(wàn)千伏安。

      4、勞動(dòng)效率:實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率2695000元/人年。認(rèn)真落實(shí)省公司規(guī)范勞動(dòng)工資管理的相關(guān)規(guī)定,努力保持職工收入水平,不斷改善職工福利待遇。

      5、企業(yè)管理:保持國(guó)家電網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)稱號(hào);深入推進(jìn)創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作,實(shí)現(xiàn)公司綜合排名升檔進(jìn)位。

      6、精神文明建設(shè):繼續(xù)保持市文明行業(yè)稱號(hào);行風(fēng)測(cè)評(píng)位于縣條管單位前列;實(shí)現(xiàn)公司黨委提出的廉政目標(biāo);大力推進(jìn)內(nèi)質(zhì)外形和企業(yè)文化建設(shè),構(gòu)建和諧企業(yè)。

      二、為全面實(shí)現(xiàn)20__年度奮斗目標(biāo),我們要重點(diǎn)做好以下六方面工作:

      (一)堅(jiān)持“安全第一”方針,進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)

      堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,不斷健全完善安全工作長(zhǎng)效機(jī)制。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,充分發(fā)揮安全生產(chǎn)“兩個(gè)體系”的作用,進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的到位與落實(shí)。以防范大面積停電、重大人身事故為重點(diǎn),深入開展安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)“百問(wèn)百查”活動(dòng),排查安全生產(chǎn)隱患,從嚴(yán)督查各類違章行為。加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行和設(shè)備管理,推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平,堅(jiān)決杜絕各類違章和誤操作。加強(qiáng)電網(wǎng)設(shè)備缺陷管理,積極開展專項(xiàng)整治,深入推進(jìn)高??蛻舭踩[患排查治理。加強(qiáng)專項(xiàng)安全監(jiān)督,強(qiáng)化基建、農(nóng)電、網(wǎng)絡(luò)信息等安全管理。大力開展以“人人想要安全、人人能夠安全、人人做好安全”為核心的安全文化建設(shè),加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),增強(qiáng)員工安全意識(shí)和安全能力。完善迎峰度夏常態(tài)機(jī)制,確保電力有效供應(yīng)。抓緊開展迎峰度夏基建、技改、檢修等工作,確保項(xiàng)目按期完成。加強(qiáng)需求側(cè)管理,完善供電應(yīng)急預(yù)案,最大限度地保障居民生活、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和重要客戶的正常用電。高度重視、全面做好奧運(yùn)會(huì)期間電網(wǎng)安全保供電工作。

      (二)堅(jiān)持基建與技改并舉,加快電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變

      公司電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)依然繁重,要堅(jiān)定不移地加快電網(wǎng)發(fā)展,堅(jiān)持基建與技改并舉,不斷優(yōu)化電網(wǎng)的結(jié)構(gòu)和輸送能力,扭轉(zhuǎn)局部地區(qū)配網(wǎng)設(shè)備陳舊老化、供電能力不強(qiáng)的局面。

      進(jìn)一步推進(jìn)電網(wǎng)規(guī)劃與前期工作。根據(jù)“十一五”電網(wǎng)規(guī)劃,結(jié)合洋口港開發(fā)和全縣各地工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì),及時(shí)上報(bào)20__年和20__年110千伏及以下電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目需求和可行性研究報(bào)告,大力爭(zhēng)取110千伏臨港、110千伏恩民、110千伏古壩和110千伏城中輸變電工程,確保按期進(jìn)入省公司項(xiàng)目“籠子”。同時(shí),要做好電網(wǎng)規(guī)劃與地區(qū)規(guī)劃的對(duì)接,預(yù)留出變電所所址和線路通道。

      高度重視研究解決電網(wǎng)發(fā)展中的新問(wèn)題,適應(yīng)《物權(quán)法》的要求,認(rèn)真研究對(duì)項(xiàng)目前期、工程建設(shè)的影響,開展好項(xiàng)目核準(zhǔn)、政策處理等工作。協(xié)調(diào)解決好220千伏長(zhǎng)沙輸變電工程、110千伏化工園區(qū)輸變電工程所涉及的征地、材料準(zhǔn)備等項(xiàng)目前期工作,力爭(zhēng)工程早政策處理、早備料、早開工。

      高水平完成全年基建技改工程。把基本建設(shè)和技術(shù)改造作為推動(dòng)電網(wǎng)發(fā)展的“兩個(gè)輪子”,統(tǒng)籌規(guī)劃,協(xié)調(diào)推進(jìn)。按照省公司要求,大力推進(jìn)以“兩型(資源節(jié)約型、環(huán)境友好型)一化(工業(yè)化)三新(新技術(shù)、新材料、新工藝)為主線的電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè).

      (三)堅(jiān)持集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),提高經(jīng)營(yíng)管理水平

      要進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,防范和化解各類經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),全面完成年度資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核任務(wù),實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。

      深化預(yù)算和成本控制。深入開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,充分發(fā)揮綜合計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資源利用的'統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用,保證各項(xiàng)計(jì)劃可控、在控和能控。強(qiáng)化預(yù)算管理,把預(yù)算項(xiàng)目與業(yè)務(wù)項(xiàng)目緊密結(jié)合,嚴(yán)格控制預(yù)算外項(xiàng)目發(fā)生,加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督和考核。加強(qiáng)資金帳戶管理,集中管理供電所電費(fèi)帳戶,提高資金歸集速度。學(xué)習(xí)貫徹新《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和新企業(yè)所得稅法,確保新舊制度執(zhí)行的順利接軌。進(jìn)一步適應(yīng)物資管理“四個(gè)集中”體系,適應(yīng)上級(jí)公司凡物資類采購(gòu)(含設(shè)備、辦公用品、消耗品等)、非物資類業(yè)務(wù)(規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、財(cái)務(wù)、審計(jì)等)一律納入集中招標(biāo)的新模式。扎實(shí)開展好農(nóng)電土地房屋權(quán)證補(bǔ)辦工作。

      加大專業(yè)化管理力度。進(jìn)一步將安全、生產(chǎn)、營(yíng)銷、服務(wù)等專業(yè)化管理向供電所延伸,加快推進(jìn)農(nóng)電專業(yè)化、集約化、規(guī)范化管理。深化創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo),積極做好二維對(duì)標(biāo)工作,利用同業(yè)對(duì)標(biāo)成果促進(jìn)各專業(yè)管理水平的提升。要認(rèn)真分析各專業(yè)指標(biāo)在全省的排名,做出正確的判斷,認(rèn)清差距,找準(zhǔn)問(wèn)題,拿出實(shí)實(shí)在在的辦法加以改進(jìn)提高。線損管理力度不得有絲毫松懈,要進(jìn)一步加大技術(shù)降損力度,“擠干”管理線損,保證全年線損指標(biāo)的完成。

      鞏固營(yíng)銷管理成果。繼續(xù)推進(jìn)營(yíng)銷管理“周計(jì)劃、日安排、月考核”機(jī)制,實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷精細(xì)化管理。加大電費(fèi)回收、電價(jià)考核力度,開展反竊電工作,化解電費(fèi)回收和電量損失風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)計(jì)量管理,堵塞“跑、冒、滴、漏”。實(shí)施業(yè)擴(kuò)信息全過(guò)程管理,縮短業(yè)擴(kuò)周期。加強(qiáng)營(yíng)銷系統(tǒng)信息基礎(chǔ)管理,保證系統(tǒng)信息準(zhǔn)確無(wú)誤。加強(qiáng)電力需求分析和預(yù)測(cè),確保全縣電力供需平衡。

      強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督防范。綜合發(fā)揮審計(jì)、監(jiān)察、財(cái)務(wù)、法律在內(nèi)控機(jī)制建設(shè)中的協(xié)同作用,建立健全風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制,切實(shí)防范各類經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)。充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督與評(píng)價(jià)作用,深化年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和成果利用,做好上級(jí)公司模擬外審的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。堅(jiān)持依法治企,深入推進(jìn)公司法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、評(píng)估、控制制度的建設(shè),加強(qiáng)對(duì)國(guó)家新出臺(tái)法律政策的研究和培訓(xùn),增強(qiáng)廣大員工的法律意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。根據(jù)上級(jí)公司的統(tǒng)一部署,積極穩(wěn)妥地推進(jìn)主輔分開,進(jìn)一步規(guī)范主多業(yè)務(wù)關(guān)系,確保年底前基本實(shí)現(xiàn)管理、資產(chǎn)、人員、業(yè)務(wù)和利益“五分開”。

      (四)突出優(yōu)質(zhì)服務(wù)主題,積極履行社會(huì)責(zé)任

      主動(dòng)將公司發(fā)展融入地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局,履行好作為國(guó)有企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任與政治責(zé)任,積極營(yíng)造良好的外部發(fā)展氛圍。

      以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為平臺(tái),優(yōu)化公司外部環(huán)境。要從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)良好的外部氛圍對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用,更加重視外部環(huán)境建設(shè),以一流的服務(wù)、公平公正的形象贏得客戶的滿意,以服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)、履行社會(huì)責(zé)任贏得政府的肯定,以推進(jìn)辦事公開、行風(fēng)監(jiān)督贏得社會(huì)的尊重,以有效的溝通和宣傳贏得新聞媒體的理解,確保企業(yè)在和諧外部氛圍中實(shí)現(xiàn)持續(xù)、快速、健康的發(fā)展。

      以主題活動(dòng)為抓手,提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。按照省公司統(tǒng)一部署,扎實(shí)開展好“陽(yáng)光電網(wǎng),你我相連”優(yōu)質(zhì)服務(wù)主題活動(dòng),打造“親情”電力品牌。圍繞綠色奧運(yùn)、和諧社會(huì)、節(jié)能減排等政府、社會(huì)和客戶關(guān)心的重點(diǎn)和熱點(diǎn),深入推廣“親情服務(wù)法”,推出一批有特色、重實(shí)效、得民心的服務(wù)措施,解決廣大電力客戶用電過(guò)程中的實(shí)際困難。深入貫徹落實(shí)“三個(gè)十條”,在電費(fèi)、計(jì)量、承諾、調(diào)度、履約等方面堅(jiān)持規(guī)范優(yōu)質(zhì)服務(wù),堅(jiān)決杜絕“三指定”行為。扎實(shí)開展供電服務(wù)品質(zhì)評(píng)價(jià)工作,加強(qiáng)服務(wù)規(guī)范化管理。進(jìn)一步提高對(duì)高危及重要客戶的安全管理水平。主動(dòng)服務(wù)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè),加強(qiáng)農(nóng)村地區(qū)中、低壓電網(wǎng)建設(shè),改善農(nóng)村供電質(zhì)量。加強(qiáng)科學(xué)用電示范村建設(shè),推進(jìn)農(nóng)村居民生活電氣化。

      (五)堅(jiān)持科技興企和人才強(qiáng)企,著力提升“兩個(gè)素質(zhì)”

      企業(yè)素質(zhì)和隊(duì)伍素質(zhì)是公司綜合實(shí)力和可持續(xù)發(fā)展能力的集中體現(xiàn),省公司高度重視創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè),從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,要通過(guò)提高隊(duì)伍素質(zhì),增強(qiáng)科技創(chuàng)新能力,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合素質(zhì)的提升。

      加大科技創(chuàng)新工作力度,推進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)。一是認(rèn)真落實(shí)好上級(jí)關(guān)于開展創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)指導(dǎo)意見,實(shí)施好創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)工作方案,建立有利于創(chuàng)新的內(nèi)在機(jī)制。二是加強(qiáng)科技項(xiàng)目開發(fā)和應(yīng)用,積極開展全面質(zhì)量管理等群眾性科技創(chuàng)新活動(dòng),多出優(yōu)秀成果。三是深化應(yīng)用信息化“硬件集中、軟件集成”項(xiàng)目成果,按照省公司的部署,進(jìn)一步拓展硬、軟件資源整合。

      以提高學(xué)習(xí)力為重點(diǎn),建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍。通過(guò)建立科學(xué)的人才培養(yǎng)、選拔和使用機(jī)制,促進(jìn)員工加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)、自我完善。積極籌備省、市公司等各個(gè)層面的專業(yè)技能競(jìng)賽和專業(yè)調(diào)考,爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)。進(jìn)一步發(fā)揮薪酬對(duì)員工能力、業(yè)績(jī)提升的激勵(lì)和引導(dǎo)作用,深化向一線傾斜、向艱苦崗位傾斜的力度。認(rèn)真進(jìn)行培訓(xùn)需求分析,合理制訂教育培訓(xùn)計(jì)劃,提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。做好農(nóng)電工培訓(xùn)鑒定工作,確保完成省公司下達(dá)的鑒定計(jì)劃。

      (六)加強(qiáng)黨的建設(shè)和精神文明建設(shè),促進(jìn)公司和諧健康發(fā)展。

      切實(shí)提升黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)的實(shí)效性,確?!叭齻€(gè)文明”協(xié)調(diào)發(fā)展。

      營(yíng)造五種風(fēng)氣,加強(qiáng)精神文明建設(shè)。一是營(yíng)造學(xué)習(xí)的風(fēng)氣。通過(guò)鼓勵(lì)學(xué)歷教育、鼓勵(lì)考專業(yè)證書、積極組織技能競(jìng)賽促進(jìn)學(xué)習(xí),不斷增強(qiáng)員工個(gè)人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能。二是營(yíng)造和諧的風(fēng)氣。通過(guò)舉辦感恩周或愛心周活動(dòng),引導(dǎo)員工愛企業(yè)、愛家人,愛同事、愛自己,學(xué)會(huì)感恩、奉獻(xiàn)愛心。三是營(yíng)造服務(wù)的風(fēng)氣。通過(guò)禮儀宣講、攝制標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)電視片、示范觀摩、宣傳典型、落實(shí)客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)制等,強(qiáng)化員工服務(wù)的意識(shí),提升服務(wù)的水平。四是營(yíng)造勤廉的風(fēng)氣。通過(guò)理念培育、精神倡導(dǎo)、環(huán)境營(yíng)造,進(jìn)一步弘揚(yáng)“干事干凈”的廉潔文化。五是營(yíng)造高效的風(fēng)氣。通過(guò)加強(qiáng)溝通力、強(qiáng)化執(zhí)行力、增加適應(yīng)力、提升主動(dòng)力,進(jìn)一步提高規(guī)范化、精細(xì)化管理水平。

      供電站工作計(jì)劃及思路篇3

      一、工作目標(biāo)

      1、打造"誠(chéng)信安徽電力"品牌,樹立誠(chéng)信服務(wù)形象。

      2、爭(zhēng)創(chuàng)安徽省文明行業(yè)創(chuàng)建先進(jìn)單位。

      3、客戶隨機(jī)抽測(cè)滿意率不低于85%,縣行風(fēng)測(cè)評(píng)前三名。

      4、進(jìn)一步加大供電所規(guī)范化管理力度,__年實(shí)現(xiàn)供電所規(guī)范化管理達(dá)到100%。

      5、積極推動(dòng)示范窗口建設(shè)。

      6、規(guī)范__縣供電公司的客戶服務(wù)中心。

      二、工作任務(wù)

      1、深入開展公司服務(wù)文化建設(shè)。(思政部、營(yíng)銷部)

      2、深化"誠(chéng)信進(jìn)萬(wàn)家,服務(wù)進(jìn)社區(qū)"活動(dòng)。(營(yíng)銷部、思政部)

      3、繼續(xù)完善客戶服務(wù)中心建設(shè),確保95598服務(wù)熱線的暢通。(營(yíng)銷部)

      4、抓好供電所"綜合管理信息系統(tǒng)"微機(jī)管理。(營(yíng)銷部)

      5、服務(wù)農(nóng)村客戶,堅(jiān)持做到"四到戶"服務(wù)。(營(yíng)銷部)

      6、組織好明查暗訪,重點(diǎn)檢查抄表人員和檢修人員兌現(xiàn)承諾和服務(wù)質(zhì)量情況。(監(jiān)察室、思政部)

      7、繼續(xù)開展供電所規(guī)范化管理和示范窗口建設(shè)活動(dòng),并開展檢查和復(fù)查工作。(監(jiān)察室、思政部、營(yíng)銷部)

      8、加強(qiáng)員工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)。(營(yíng)銷部、辦公室)

      9、定期召開客戶座談會(huì)、行風(fēng)監(jiān)督員會(huì)議,定期向人大、_征求意見。(營(yíng)銷部、監(jiān)察室)

      10、推行供電員工聯(lián)系客戶制度。(營(yíng)銷部)

      三、工作措施

      1、抓好"誠(chéng)信"主題教育和服務(wù)文化建設(shè)。認(rèn)真貫徹《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》和中央文明委《__》,按照省公司大力開展"誠(chéng)信安徽電力"主題教育和服務(wù)文化建設(shè)的要求,在工作實(shí)踐中強(qiáng)化"盡心服務(wù),盡力先行"的企業(yè)精神,不斷提升"以客戶滿意為標(biāo)準(zhǔn)"的服務(wù)意識(shí)。建立公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念,著力從理念、行為和視覺三個(gè)層面上打造"誠(chéng)信安徽電力"服務(wù)品牌。

      2、加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)窗口單位和檢修人員、抄核收人員、用電檢查人員和計(jì)量檢定人員以及農(nóng)電工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和行為規(guī)范培訓(xùn)。認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司《供電服務(wù)規(guī)范》,認(rèn)真執(zhí)行《供電營(yíng)業(yè)職工文明服務(wù)行為規(guī)范》,通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),不斷增加員工的知識(shí)儲(chǔ)備,優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu),提高創(chuàng)新能力。

      3、加強(qiáng)信息披露和社會(huì)宣傳。主動(dòng)向縣委、縣政府等上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)工作,加強(qiáng)與工商、物價(jià)、技術(shù)監(jiān)督、消協(xié)、新聞單位等方面的聯(lián)系和溝通。建立供電信息披露制度,定期向社會(huì)發(fā)布電力供應(yīng)形勢(shì)、電力價(jià)格政策、供電服務(wù)承諾、需求側(cè)管理狀況、服務(wù)投訴等信息,樹立誠(chéng)信服務(wù)形象。

      4、加大先進(jìn)典型的宣傳推廣力度。進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳策劃,大力宣傳在優(yōu)質(zhì)服務(wù)、確保供用電中涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的感人事跡,用典型推動(dòng)工作,通過(guò)精神激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)等方式,不斷深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。

      供電站工作計(jì)劃及思路篇4

      __年是電力體制改革進(jìn)入實(shí)質(zhì)性實(shí)施的第一年,我們將面臨許多新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn),加強(qiáng)安全管理,加快電網(wǎng)建設(shè),大力開拓電力市場(chǎng),推進(jìn)多經(jīng)產(chǎn)業(yè)調(diào)整和發(fā)展,是擺在我們面前的緊迫任務(wù)。為此,我局提出__年的整體工作思路是:明確一個(gè)目標(biāo),確保兩個(gè)穩(wěn)定,抓住三個(gè)層面,強(qiáng)化四項(xiàng)工作。

      明確一個(gè)目標(biāo):在黨的__大精神的指引下,認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹“____”重要思想,圍繞“以安全為基礎(chǔ),以發(fā)展為主線,以科技進(jìn)步和改革為動(dòng)力,以經(jīng)濟(jì)效益為中心,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨”的企業(yè)定位,確保實(shí)現(xiàn)全國(guó)一流縣級(jí)供電企業(yè)目標(biāo)。

      確保二個(gè)穩(wěn)定:確保安全生產(chǎn)和職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

      抓住三個(gè)層面:緊緊抓住主業(yè)、多經(jīng)、農(nóng)電三個(gè)層面的發(fā)展,做到主業(yè)求轉(zhuǎn)變,多經(jīng)轉(zhuǎn)機(jī)制,農(nóng)電強(qiáng)管理。

      強(qiáng)化四項(xiàng)工作:強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作,強(qiáng)化電網(wǎng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,強(qiáng)化員工素質(zhì)提高工作,強(qiáng)化管理機(jī)制創(chuàng)新工作。

      (一)主要工作指標(biāo)

      安全生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

      不發(fā)生人身事故,不發(fā)生本企業(yè)負(fù)主要責(zé)任的重大及以上電網(wǎng)事故,不發(fā)生本企業(yè)人員責(zé)任的重大設(shè)備事故,不發(fā)生五種誤操作事故,不發(fā)生火災(zāi)事故,不發(fā)生本企業(yè)負(fù)同等及以上責(zé)任的交通事故。輸電事故率≤0.2次/百公里.年,變電事故率≤0.1次/臺(tái).年,配電系統(tǒng)用戶供電可靠率≥99.9%,農(nóng)村供電可靠率≥99.4%;高壓綜合線損率≤7.0%,農(nóng)村低壓線損率≤11%;供電電壓合格率≥96%。確保本年度內(nèi)實(shí)現(xiàn)連續(xù)3個(gè)安全百日,力爭(zhēng)全年無(wú)事故。

      經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

      售電量確保完成4.6億千瓦時(shí),力爭(zhēng)完成4.8億千瓦時(shí);當(dāng)年電費(fèi)回收率100%;完成__局下達(dá)的其他經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

      電網(wǎng)發(fā)展指標(biāo)

      主干電網(wǎng)、城網(wǎng)、技改、大修等建設(shè)與改造投資4488萬(wàn)元,其中110千伏輸變電工程投資1660萬(wàn)元,35千伏輸變電工程投資1220萬(wàn)元,10千伏及以下配網(wǎng)項(xiàng)目投資702萬(wàn)元,技改項(xiàng)目投資546萬(wàn)元,大修項(xiàng)目投資360萬(wàn)元。

      企業(yè)發(fā)展、黨建及文明建設(shè)目標(biāo)

      確保通過(guò)全國(guó)一流縣級(jí)供電企業(yè)正式驗(yàn)收;確保地方行風(fēng)民主評(píng)議滿意率名列前茅;保持和鞏固省級(jí)文明單位,黨風(fēng)廉政建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)更上新臺(tái)階。

      (二)主要工作措施

      1、堅(jiān)持安全生產(chǎn)從頭抓起,規(guī)范管理,落實(shí)責(zé)任,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)可控、在控

      要認(rèn)真實(shí)行安全生產(chǎn)抓頭頭、抓源頭、抓人頭的方針,落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任,克服“兩張皮”現(xiàn)象。健全和完善安全生產(chǎn)第一責(zé)任者深入現(xiàn)場(chǎng)檢查制度,確保各級(jí)安全第一責(zé)任者思想到位、責(zé)任到位、工作到位,加強(qiáng)信息傳遞,杜絕中梗阻現(xiàn)象,克服安全管理中的“兩張皮”現(xiàn)象,真正做到壓力傳遞到位,以充分發(fā)揮三級(jí)安的作用,把安全責(zé)任制落到實(shí)處。

      繼續(xù)深入開展安全監(jiān)察值日師制度,加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違章的查處,以“零違章”來(lái)?!傲闶鹿省保瑫r(shí)開展安全監(jiān)察師培訓(xùn)工作,提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察水平。堅(jiān)持制度在前、教育在先,做到依法從嚴(yán)考核,實(shí)行“一票否決”制和“說(shuō)清楚”制度。

      以“專業(yè)管理年”活動(dòng)為抓手,實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理。結(jié)合省公司、__局__年開展的“專業(yè)管理年”活動(dòng),根據(jù)我局工作實(shí)際,重新修訂和完善各專業(yè)管理制度、規(guī)程,推行變電設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)卡和線路標(biāo)準(zhǔn)巡視卡以及變電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)巡視卡,規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)工作程序和檢修工藝。

      繼續(xù)執(zhí)行技術(shù)監(jiān)督值日師制度,加強(qiáng)消缺管理,提高設(shè)備健康水平;繼續(xù)抓好變電站規(guī)范化建設(shè)工作,夯實(shí)基礎(chǔ)工作;逐步形成安全生產(chǎn)良性循環(huán)的長(zhǎng)效機(jī)制,提高安全工作效率,改進(jìn)安全工作績(jī)效。

      認(rèn)真吸取事故教訓(xùn),強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,落實(shí)閉環(huán)控制。安全生產(chǎn)重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng),關(guān)鍵在落實(shí),關(guān)鍵在人,關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo),要把履行安全生產(chǎn)職責(zé)的考核情況作為評(píng)定個(gè)人業(yè)績(jī)的重要內(nèi)容,提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員的現(xiàn)場(chǎng)到位率,加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作的指導(dǎo),提高對(duì)變電運(yùn)行操作、調(diào)度運(yùn)行、配電搶修等專業(yè)的可控在控管理水平;

      重視設(shè)備的異動(dòng)管理,嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)單制度,確保危險(xiǎn)點(diǎn)可控,把熟悉安全規(guī)程、熟悉人員、熟悉設(shè)備作為各級(jí)員工的安全必修課,確保各項(xiàng)安全、技術(shù)、組織措施落實(shí)到位;高度重視管理性違章、裝置性違章查處和整改工作,切實(shí)落實(shí)企業(yè)、車間、班組“三級(jí)控制、三不發(fā)生”,實(shí)現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。

      進(jìn)一步強(qiáng)化外包隊(duì)伍的安全管理,落實(shí)消防和交通安全工作。嚴(yán)格外包隊(duì)伍的入網(wǎng)許可制度,落實(shí)合同制管理,強(qiáng)化對(duì)外包隊(duì)伍的監(jiān)督和考核管理,落實(shí)好安全交底工作,嚴(yán)格對(duì)外包隊(duì)伍的考核,實(shí)行發(fā)包單位與外包隊(duì)伍連帶考核制度;加強(qiáng)對(duì)交通安全和消防設(shè)施的安全監(jiān)察力度,確保消防設(shè)施可用,繼續(xù)實(shí)行“準(zhǔn)駕證”制度和工作單、刷卡通行制度,規(guī)范車輛駕駛秩序。深入開展“安康杯”競(jìng)賽活活動(dòng),創(chuàng)新活動(dòng)方式,通過(guò)開展各種寓教于樂(lè)的安全教育活動(dòng)提高職工安全意識(shí)。

      2、切實(shí)加快電網(wǎng)建設(shè)的步伐,全面實(shí)施管理信息化工程和開展貫標(biāo)工作。

      電網(wǎng)建設(shè)方面,投入2880萬(wàn)元,建設(shè)城農(nóng)網(wǎng)輸變電工程,完成110千伏下沙輸變電工程,滿足__工業(yè)園區(qū)和新增用電大戶的用電需要;完成35千伏沿山輸變電工程,完善農(nóng)村主干網(wǎng)架;配合__段高速公路建設(shè),完成35kv__高速公路配套輸變電工程。投入702萬(wàn)元,加快城市配網(wǎng)建設(shè)與改造,完成__中路等地段的電纜下地改造,市區(qū)配網(wǎng)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)狀供電,進(jìn)一步提高供電可靠性。積極爭(zhēng)取城南新區(qū)、城郊工業(yè)園區(qū)的配網(wǎng)延伸、改造工程立項(xiàng)。

      積極推進(jìn)信息化建設(shè)工作。爭(zhēng)取將我局信息化建設(shè)納入__局統(tǒng)一規(guī)劃工作中,對(duì)現(xiàn)已投運(yùn)的幾個(gè)管理信息子系統(tǒng)進(jìn)行改造、升級(jí)的基礎(chǔ)上,促成物資管理、項(xiàng)目管理等子系統(tǒng)的盡快投運(yùn)。加快局辦公大樓和家屬區(qū)寬帶網(wǎng)建設(shè)步伐,擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)的的覆蓋面,實(shí)現(xiàn)多煤體數(shù)據(jù)快速傳遞和信息資源共享;改進(jìn)和完善x電信息網(wǎng)主網(wǎng)頁(yè)及各部門、班組網(wǎng)頁(yè)的功能,逐步形成網(wǎng)絡(luò)管理體系,爭(zhēng)取在網(wǎng)絡(luò)上量化各項(xiàng)任務(wù)、各項(xiàng)指標(biāo),使信息工作真正做到實(shí)時(shí)跟蹤、閉環(huán)控制、偏差管理、監(jiān)督考核,從而提高管理效率、效果和效益,實(shí)現(xiàn)電子化辦公。

      認(rèn)真開展宣貫“三標(biāo)一體”工作。要以宣貫“三標(biāo)一體”為契機(jī),夯實(shí)基礎(chǔ)管理;要將考核辦法細(xì)化、量化,建立和完善可操作性強(qiáng),覆蓋全員、全方位、全過(guò)程的考核體系,推動(dòng)企業(yè)法制化管理。要加強(qiáng)合同管理,深化班組創(chuàng)一流工作,落實(shí)“三大標(biāo)準(zhǔn)”體系,推動(dòng)全面質(zhì)量管理。

      3、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí),實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)向市場(chǎng)轉(zhuǎn)變

      強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。加強(qiáng)對(duì)__年__電力市場(chǎng)的前期調(diào)研,對(duì)每一個(gè)可能的潛在增長(zhǎng)點(diǎn)進(jìn)行分析研究,尋找政策支撐,爭(zhēng)取大用戶直購(gòu)電政策在我局試點(diǎn)。以經(jīng)濟(jì)杠桿為核心,尋求效益化,發(fā)揮山區(qū)小水電優(yōu)勢(shì),尋找降低上網(wǎng)購(gòu)電成本的有效途徑,克服山區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)緩慢的弱勢(shì)。

      進(jìn)一步加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,配合__局呼叫中心的建設(shè),做好對(duì)客戶反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題分析工作和反饋工作,落實(shí)cs評(píng)價(jià)體系,加快實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷現(xiàn)代化。推行《營(yíng)銷業(yè)務(wù)零缺點(diǎn)管理辦法》,建立健全配套制度,推行“五常管理”,形成人員管理常自律,物品管理常整理,環(huán)境管理常改善,后臺(tái)管理常優(yōu)化,現(xiàn)場(chǎng)管理常規(guī)范的供電服務(wù)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制。

      深化“兩全管理”,探索營(yíng)銷新策略。初步建設(shè)規(guī)劃管理體系,使規(guī)劃、計(jì)劃、預(yù)算達(dá)到有機(jī)的結(jié)合;強(qiáng)化成本意識(shí),樹立危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí),眼睛向內(nèi),挖掘潛力,全局職工務(wù)必保持艱苦奮斗的作風(fēng),做好過(guò)緊日子打算。

      要認(rèn)真規(guī)范購(gòu)電合同,嚴(yán)格執(zhí)行年度分月購(gòu)電計(jì)劃,做好購(gòu)電分析工作,實(shí)現(xiàn)對(duì)購(gòu)電成本的可控在控;縮短項(xiàng)目流程和建設(shè)工期,提高資金使用效益。建立預(yù)算偏差監(jiān)控制度,完善招投標(biāo)制度,加強(qiáng)計(jì)劃、預(yù)算、成本、項(xiàng)目和資金管理,強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)調(diào)度和“購(gòu)銷比價(jià)”管理。繼續(xù)推行對(duì)大客戶月繳費(fèi)實(shí)行分期劃撥的做法,探索預(yù)交費(fèi)方式;嘗試對(duì)欠費(fèi)大戶進(jìn)行新聞煤體公開曝光、訴諸法律手段等方式,施加壓力,依法收回欠費(fèi)。

      4、創(chuàng)新管理,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變多經(jīng)工作機(jī)制

      理清思路,找準(zhǔn)定位,加快轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制的步伐。進(jìn)一步理清多經(jīng)工作思路,制定多經(jīng)發(fā)展?jié)L動(dòng)規(guī)劃,確定多經(jīng)發(fā)展方向。加快多經(jīng)企業(yè)規(guī)范化的改制或重組步伐,轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制,優(yōu)化資源配置。要以結(jié)構(gòu)調(diào)整為重點(diǎn),進(jìn)行資產(chǎn)重組和企業(yè)整合。

      實(shí)施走出去戰(zhàn)略。對(duì)于安置型多經(jīng)企業(yè)要加快走出去的步伐,尋找與強(qiáng)者合作的機(jī)會(huì),加快施工企業(yè)民營(yíng)化的步伐,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。要從發(fā)展型或者安置型的不同戰(zhàn)略角度來(lái)確定發(fā)展思路,充分發(fā)揮多經(jīng)企業(yè)員工的創(chuàng)業(yè)積極性,促進(jìn)多種產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。

      實(shí)行指標(biāo)分解,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。將年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解落實(shí)到各多經(jīng)公司,實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制,將經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況列為各多經(jīng)單位負(fù)責(zé)人年度考核的主要依據(jù)。

      規(guī)范管理,開源節(jié)流。規(guī)范承攬外部業(yè)務(wù)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法,完善內(nèi)控制度,降低成本,建立經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)年度獎(jiǎng)勵(lì)制度,探索推行廠長(zhǎng)、經(jīng)理年薪制。同時(shí)要轉(zhuǎn)變管理方式,減少行政干預(yù),要以資產(chǎn)為紐帶,加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、安全責(zé)任和資產(chǎn)保值增值的考核,支持企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展。

      積極參與電源建設(shè)。要繼續(xù)加大小水電開發(fā)工作力度,不斷壯大我局民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模,形成規(guī)模效益。

      5、規(guī)范管理,加強(qiáng)指導(dǎo),提高農(nóng)電管理水平。

      繼續(xù)深化農(nóng)電管理年活動(dòng),夯實(shí)農(nóng)村供電所安全生產(chǎn)基礎(chǔ),加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化建設(shè),加大檢查、指導(dǎo)力度,加強(qiáng)考核工作,切實(shí)提高農(nóng)電各項(xiàng)工作管理水平。

      重點(diǎn)抓基礎(chǔ)工作的規(guī)范化。要重新修訂和完善農(nóng)電調(diào)度、變電運(yùn)行、修試、線路等各專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程;要健全和規(guī)范用戶檔案和設(shè)備、材料臺(tái)帳;加強(qiáng)設(shè)備的定期巡視與消缺工作,建立缺陷匯報(bào)制度和設(shè)備消缺記錄;要繼續(xù)加強(qiáng)安全工器具的管理,堅(jiān)持做好定期試驗(yàn)、輪換工作;要加大農(nóng)電“兩票”填寫合格率考核力度,開展危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)測(cè)和分析工作;認(rèn)真做好班前會(huì)、班組安全日活動(dòng)等日常工作。

      進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)電經(jīng)營(yíng)管理工作。認(rèn)真執(zhí)行城鄉(xiāng)同價(jià)政策,把好“電價(jià)關(guān)”,提高售電均價(jià);把線損當(dāng)作經(jīng)營(yíng)工作的重中之重抓,做到每月有分析、有改進(jìn)措施;對(duì)各供電所的生產(chǎn)成本按月進(jìn)行核算,杜絕浪費(fèi),鼓勵(lì)節(jié)約;爭(zhēng)取在15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)全面推廣電費(fèi)儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù),簡(jiǎn)化收費(fèi)手續(xù),提高工作效率。

      加強(qiáng)指導(dǎo)、培訓(xùn),提高農(nóng)電隊(duì)伍素質(zhì)。重點(diǎn)要加大對(duì)農(nóng)電安全工作、專業(yè)工作的檢查、指導(dǎo)力度,各生產(chǎn)技術(shù)管理部門要協(xié)助農(nóng)電修訂和完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)運(yùn)行規(guī)程;要制定相應(yīng)的績(jī)效考核制度和年度培訓(xùn)計(jì)劃,定期對(duì)供電所員工進(jìn)行業(yè)績(jī)考核、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),提高供電所員工素質(zhì),確保隊(duì)伍穩(wěn)定。

      繼續(xù)開展農(nóng)電規(guī)范化服務(wù)工作。認(rèn)真對(duì)照省公司頒發(fā)的《供電所營(yíng)業(yè)規(guī)范化服務(wù)細(xì)則》,積極開展?fàn)I業(yè)窗口作風(fēng)整頓,實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理,簡(jiǎn)化用電報(bào)裝手續(xù),縮短業(yè)擴(kuò)流程,要確保到__年底,全市15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所全部達(dá)到農(nóng)村供電營(yíng)業(yè)規(guī)范化服務(wù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),在保持水北供電所全國(guó)農(nóng)電營(yíng)業(yè)示范窗口的基礎(chǔ)上,再爭(zhēng)取1~2個(gè)供電所獲得省級(jí)農(nóng)電營(yíng)業(yè)示范窗口榮譽(yù)。

      6、以人為本,法德雙治,努力打造一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍

      切實(shí)加強(qiáng)思想政治工作。要深入抓好__大精神的宣傳教育,結(jié)合開展向雷鋒、谷文昌同志學(xué)習(xí)的活動(dòng),繼續(xù)深化向我們身邊的典型蘇碧卿同志學(xué)習(xí)的活動(dòng),使“愛崗敬業(yè)、用心工作、誠(chéng)信服務(wù)”的精神更加深入人心;要大力提倡說(shuō)老實(shí)話、辦老實(shí)事,做老實(shí)人的風(fēng)氣;要營(yíng)造和諧氛圍,構(gòu)筑穩(wěn)定環(huán)境,建設(shè)文明家園。加快“從管理到服務(wù)的轉(zhuǎn)變”,深化“四項(xiàng)承諾”制度,加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè),樹立機(jī)關(guān)工作人員的“全局意識(shí)、窗口意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)”。

      要按照__局__年工作會(huì)議精神,在各部門健全、完善領(lǐng)導(dǎo)下現(xiàn)場(chǎng)檢查制度,全面推行“領(lǐng)導(dǎo)在一線服務(wù),工作在一線落實(shí),問(wèn)題在一線解決,業(yè)績(jī)?cè)谝痪€體現(xiàn),形象在一線樹立”的一線工作法,推動(dòng)工作作風(fēng)的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。進(jìn)一步暢通上下溝通渠道,充分發(fā)揮工、團(tuán)的橋梁紐帶作用,加大廠務(wù)公開力度,創(chuàng)新合理化建議形式。重視和加強(qiáng)離退休職工的思想工作,豐富離退休職工的文化生活。

      加強(qiáng)企業(yè)黨建和干部隊(duì)伍建設(shè)。

      一是充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員帶頭作用,按照__電業(yè)局黨委統(tǒng)一部署,在黨員中深入開展“三帶頭”活動(dòng),做到帶頭學(xué)政治、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù),帶頭抓好安全,帶頭用心工作,誠(chéng)信服務(wù),制訂黨員理論學(xué)習(xí)“學(xué)分制”實(shí)施方案,加大對(duì)黨員干部績(jī)效考核力度。

      二是要繼續(xù)實(shí)施干部誡免制度,推行干部引咎辭職制,強(qiáng)化中層干部的責(zé)任感、危機(jī)感,積極倡導(dǎo)敢抓、敢管、勇于負(fù)責(zé)的工作風(fēng)格,堅(jiān)決反對(duì)“好人主義”、庸俗化的人際關(guān)系,弘揚(yáng)正氣,從嚴(yán)治企。三是要繼續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),有針對(duì)性地開展黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)和警示教育,繼續(xù)加大從源頭預(yù)防和治理____的力度,加大對(duì)權(quán)利運(yùn)行的制約和監(jiān)督,努力把各級(jí)班子建設(shè)成政治堅(jiān)定、勤政廉潔、開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的堅(jiān)強(qiáng)集體。

      深入開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)。繼續(xù)推進(jìn)“三位一體”企業(yè)文化建設(shè),在打造誠(chéng)信電力品牌的同時(shí)著力開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng),營(yíng)造全員“工作是學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)是工作”的良好氛圍。

      制定人才培養(yǎng)規(guī)劃,建立崗位能手激勵(lì)機(jī)制,在各技術(shù)工種中推行“崗位專才”,大力引導(dǎo)職工向技術(shù)型能手發(fā)展,專心致志于技術(shù)創(chuàng)新、崗位成才。繼續(xù)加大培訓(xùn)力度,創(chuàng)新培訓(xùn)方式和手段,一是加強(qiáng)職工對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)規(guī)范、職業(yè)道德等方面的學(xué)習(xí);二是加強(qiáng)綜合知識(shí)、理論知識(shí)和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)新理論、新知識(shí)、新科技;三是開展具體的、立體的崗位模擬培訓(xùn)。

      進(jìn)一步探討新的崗位培訓(xùn)機(jī)制,做到崗前抓基礎(chǔ),在崗抓提高,轉(zhuǎn)崗抓培訓(xùn),崗崗有目標(biāo),使各項(xiàng)工作在確保后繼有人的前提下,進(jìn)一步得到提高。

      供電站工作計(jì)劃及思路篇5

      根據(jù)20__年興安電力公司營(yíng)銷專項(xiàng)工作會(huì),主要目的是安排部署和分解20__年度營(yíng)銷各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)(目標(biāo))及重點(diǎn)工作任務(wù),制訂太本站供電所相應(yīng)實(shí)施措施,確保高質(zhì)量地完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)及重點(diǎn)工作任務(wù):

      一、主要營(yíng)銷指標(biāo):

      1、購(gòu)、售電量。今年局給我們下達(dá)的購(gòu)電量為220萬(wàn)千瓦時(shí),售電量為195萬(wàn)千瓦時(shí)。因此,今年?duì)I銷指標(biāo)管理任務(wù)十分艱巨,我們加強(qiáng)營(yíng)銷管理確保完成任務(wù)。

      2、線損率指標(biāo)。20__年全局下達(dá)的指標(biāo)為:綜合損失率為12%;10kV線路損失率為8%,0.4KV線路損失率為8%。

      二、今年的重點(diǎn)工作內(nèi)容:

      (一)、業(yè)擴(kuò)工作:

      1、認(rèn)真執(zhí)行業(yè)擴(kuò)工程“內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn)”一條龍服務(wù),積極探索、尋找和培育新的電量增長(zhǎng)點(diǎn),認(rèn)真做好增供擴(kuò)銷工作。

      2、對(duì)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作節(jié)點(diǎn)嚴(yán)格要求,必須在時(shí)限內(nèi)完成。所有資料整理存檔。

      (二)、線損工作:

      1、加強(qiáng)各供電所抄、核、收管理工作。每月定期對(duì)轄區(qū)內(nèi)電工抄表情況進(jìn)行抽查,檢查電工的抄表到位情況;所內(nèi)的抄表情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,每月定期向營(yíng)銷部上報(bào)實(shí)抄率統(tǒng)計(jì)表,由營(yíng)銷部每月進(jìn)行考核。

      2、加強(qiáng)線損管理分析及降損措施落實(shí),是今年?duì)I銷重點(diǎn)工作之一,匯總所內(nèi)各級(jí)線損和考核各條線路線損的責(zé)任人,各條線路要指定線損責(zé)任人,每月定期匯總填報(bào)各類線損表格,對(duì)所當(dāng)月的線損情況做出分析總結(jié),制定高損線路、臺(tái)區(qū)的降損措施,并且進(jìn)行落實(shí)實(shí)施,每月所內(nèi)線損情況進(jìn)行考核,實(shí)行獎(jiǎng)罰月考核季兌現(xiàn)。

      3、完成好低壓配電變壓器三相負(fù)荷調(diào)整工作。

      (三)、電費(fèi)工作:

      1、抓好月度、年度電費(fèi)的回收工作,開展“零停電催費(fèi)”工作,確保電費(fèi)月結(jié)月清,回收率及上繳率100%。

      2、加強(qiáng)供電所對(duì)季節(jié)性用戶的預(yù)交電費(fèi)管理工作,對(duì)季節(jié)性用電客戶在春季報(bào)開用電時(shí),按照其最高月使用電量情況計(jì)算其預(yù)收電費(fèi)金額,杜絕季節(jié)性用戶因各類情況中途終止用電電費(fèi)無(wú)法回收的風(fēng)險(xiǎn),保障電費(fèi)回收率。

      (四)、計(jì)量工作:

      1、加強(qiáng)計(jì)量定期檢驗(yàn)工作,計(jì)量的準(zhǔn)確度,對(duì)各專變及公變計(jì)量裝置定期檢驗(yàn)工作。

      2、要加強(qiáng)臺(tái)區(qū)的無(wú)功管理,對(duì)所轄區(qū)域容量超過(guò)100KVA及以上的專變用戶全部要安裝無(wú)功電能表、無(wú)功補(bǔ)償裝置。

      3、對(duì)計(jì)量不準(zhǔn)的電能表及時(shí)更換。

      (五)、用電檢查工作:

      1、為了加強(qiáng)供用電營(yíng)業(yè)規(guī)范化管理,有效降低線損,查找線損損失原因,實(shí)現(xiàn)堵漏增收的目標(biāo),既要對(duì)外用戶進(jìn)行用電檢查,又要對(duì)內(nèi)進(jìn)行檢查。制定好實(shí)施計(jì)劃明確責(zé)任,用電檢查每月必須確保完成計(jì)劃的工作量。

      2、進(jìn)行一次用電營(yíng)業(yè)大普查工作,要求責(zé)任落實(shí)到人。

      (六)、服務(wù)工作:

      1、加強(qiáng)我所營(yíng)銷人員的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平和服務(wù)理念,轉(zhuǎn)變服務(wù)意識(shí),提高服務(wù)質(zhì)量樹立供電企業(yè)良好形象。著重解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的生活用電問(wèn)題。

      2、供電所認(rèn)真開展履行停電告知義務(wù),至少提前一天將計(jì)劃停電時(shí)間、停電線路、停電區(qū)域以適當(dāng)?shù)姆绞胶颓肋M(jìn)行公開。

      3、為提高窗口人員服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題,加強(qiáng)窗口人員的素質(zhì)教育,對(duì)出現(xiàn)服務(wù)態(tài)度惡劣、語(yǔ)言生硬粗魯?shù)拇翱谌藛T要進(jìn)行調(diào)崗處理,提高窗口服務(wù)水平。

      4、開展好優(yōu)質(zhì)服務(wù)宣傳工作,深入群眾進(jìn)行圖文并茂、人員解說(shuō)的活動(dòng),開展好客戶座談會(huì)。積極探討“更上一層樓”的服務(wù)方法,學(xué)習(xí)其它兄弟部門更好的服務(wù)方式,取長(zhǎng)補(bǔ)短、結(jié)合公司實(shí)際情況,把本所優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平進(jìn)一步提高。

      供電站工作計(jì)劃及思路篇6

      根據(jù)志丹縣電力局二o一一 年秋季安全大檢查工作安排,認(rèn)真落實(shí)延安地電分公司的安全生產(chǎn)工作理念,全面提升順寧供電所安全生產(chǎn)水平,鞏固規(guī)范化供電所示范所榮譽(yù)稱號(hào),確保全年安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),結(jié)合我所安全管理實(shí)際情況,20__年秋季安全檢查安排如下:

      一、 人員安排

      組長(zhǎng):汪永波

      成員:崔斌 楊斌 王成富 王龍 張世德 王秦川 王光鵬 劉衛(wèi)軍 尚文軍 白能德 胡萬(wàn)峰 呂寶銀 高磊

      二、 時(shí)間安排

      20__年3月1日棗3月25日

      三、 春季安全檢查工作安排

      3月1日為學(xué)習(xí)安排準(zhǔn)備階段,學(xué)習(xí)延安地電分公司及志丹縣電力局春季安全檢查提綱,學(xué)習(xí)《中低壓配電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書》、《中低壓配電網(wǎng)實(shí)用指導(dǎo)書》、《電力安全工作規(guī)程》,全面提高職工安全思想意識(shí),使春季安全大檢查在安全生產(chǎn)的前提下完成各項(xiàng)任務(wù)。

      3月2日棗3月20日進(jìn)行配網(wǎng)檢查,對(duì)每級(jí)桿塔,設(shè)備進(jìn)行逐桿檢查,對(duì)145志劉線路、114順紙線路各大分支進(jìn)行停電登桿檢查、消缺。

      3月21日棗3月25日對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及隱患進(jìn)行消缺。

      3月26日整理匯總上報(bào)局安監(jiān)科。

      四、 配網(wǎng)檢查重點(diǎn)

      1、 在停電工作中,是否嚴(yán)格執(zhí)行保證安全的組織措施和技術(shù)措施,是否按照規(guī)定進(jìn)行審批。

      2、 檢查配變臺(tái)區(qū)計(jì)量箱門是否關(guān)閉及是否有鳥窩等:

      3、 配變高、低壓接線樁螺絲是否松動(dòng), 有無(wú)過(guò)熱現(xiàn)象;

      4、 配電線路走廊是否有樹障且通道是否達(dá)到通暢;

      5、 導(dǎo)線對(duì)建筑物的交叉跨越距離是否符合規(guī)程要求,不符合要求的是否及時(shí)安排處理;

      6、 配變避雷器接地電阻是否合格,接地線是否連接牢固,本次檢查要全部處理;

      7、 配變、開關(guān)、絲具進(jìn)出線接頭接觸是否良好,是否使用銅鋁過(guò)度線夾;

      8、 拉線有無(wú)松動(dòng)及ut線夾被盜或拉線懸吊空中現(xiàn)象。

      供電站工作計(jì)劃及思路篇7

      根據(jù)《____供電所管理問(wèn)題排查工作實(shí)施計(jì)劃》要求,2月份起,本班組開展了損害客戶利益的突出問(wèn)題排查整治以及供電所管理問(wèn)題排查工作。現(xiàn)對(duì)上月工作進(jìn)行小結(jié)以及3月份工作計(jì)劃匯報(bào)如下:

      一、2月份工作小結(jié)

      1、根據(jù)工作安排,2月份,本班組就業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、供電質(zhì)量、供電服務(wù)等方面開展了損害客戶利益的突出問(wèn)題自查自糾工作,未發(fā)現(xiàn)損害客戶利益的突出問(wèn)題。

      2、2月份,本班組在綜合管理、營(yíng)銷服務(wù)、企業(yè)文化等方面開展了供電所管理問(wèn)題排查工作,及時(shí)將自查出來(lái)的問(wèn)題上報(bào)本所。

      二、3月份工作計(jì)劃

      1、完成對(duì)損害客戶利益的突出問(wèn)題的自查與整治工作。

      2、針對(duì)本班組的責(zé)任分工,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)做到自查自糾,并要求留有痕跡。3月份計(jì)劃完成如下工作:

      1)、自查發(fā)現(xiàn)未每日召開晨會(huì),需按公司要求落實(shí)相關(guān)文件的及時(shí)傳達(dá)。

      2)、營(yíng)銷系統(tǒng)應(yīng)用中的業(yè)擴(kuò)報(bào)裝與系統(tǒng)錄入時(shí)間不一致,需要進(jìn)行了重點(diǎn)排查和整改。

      3)、下班后售電機(jī)器、驗(yàn)鈔機(jī)、擴(kuò)音器等存在未關(guān)機(jī)問(wèn)題,這使供電所自用電存在浪費(fèi)現(xiàn)象,需即刻整改,下班后責(zé)任人關(guān)閉營(yíng)業(yè)場(chǎng)所內(nèi)(除監(jiān)控外)的所有機(jī)器。

      4)、“員工考勤簽到表”上存在國(guó)網(wǎng)標(biāo)識(shí)使用不規(guī)范現(xiàn)象,4月份的簽到表格應(yīng)予刪除。

      5)、聯(lián)合維護(hù)班義務(wù)為鎮(zhèn)敬老院提供供電維修服務(wù),并采寫通訊。

      6)、完成所領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

      供電站工作計(jì)劃及思路篇8

      在新的一年里,我們要總結(jié)去年我們工作中存在的不足,端正態(tài)度,樹立信心,在工作管理和經(jīng)營(yíng)管理方面取得新的進(jìn)步。因此,今年我們的工作方針是堅(jiān)持“嚴(yán)抓細(xì)管、勤拓善用、增供促銷”。

      一、抓好安全生產(chǎn),防止事故發(fā)生

      一是堅(jiān)持每周搞一次安全活動(dòng),每月召開一次安全生產(chǎn)例會(huì),通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的方式,提高職工的技術(shù)素質(zhì)和安全意識(shí);

      二是抓好線路、設(shè)備管理,努力提高設(shè)備的健康水平;

      三是抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理,嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制,履行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序;四是繼續(xù)扎實(shí)開展兩個(gè)創(chuàng)建活動(dòng),加強(qiáng)習(xí)慣性違章檢查、處罰力度,通過(guò)檢查來(lái)促進(jìn)安全管理不斷發(fā)展。

      1、及時(shí)組織召開必須全員參加的安全活動(dòng)、班前班后會(huì)、所安全例會(huì)和安全生產(chǎn)分析會(huì)等等,真正做到上級(jí)文件指示與各種會(huì)議精神及通報(bào)、快報(bào)及時(shí)傳達(dá)落實(shí)。

      2、認(rèn)真按三定巡線制度對(duì)管轄的線路設(shè)備進(jìn)行巡視,重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)特殊地段的巡視力度,對(duì)存在缺陷及隱患的地方及時(shí)處理,保證供電可靠率及電壓合格率各項(xiàng)指標(biāo)的完成。

      3、各項(xiàng)施工作業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行保證安全的組織、技術(shù)措施及安全措施,施工作業(yè)前認(rèn)真編制標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書,及指導(dǎo)卡,堅(jiān)決按照作業(yè)程序進(jìn)行各類施工、檢修工作。并仔細(xì)做好現(xiàn)場(chǎng)勘察,危險(xiǎn)點(diǎn)分析及預(yù)控工作。

      4、針對(duì)開展創(chuàng)建無(wú)違章企業(yè)、班組和個(gè)人活動(dòng)的要求,在各類施工檢修作業(yè)過(guò)程中,堅(jiān)決按照《安規(guī)》規(guī)定執(zhí)行,加大習(xí)慣性違章處罰和教育培訓(xùn)力度,使每個(gè)職工都自覺提高安全意識(shí),真正做到安全生產(chǎn)工作齊抓共管,徹底杜絕違章行為。

      二、抓好營(yíng)銷管理,提高經(jīng)濟(jì)效益

      面對(duì)日趨活躍而矛盾的電力供需市場(chǎng),我們要認(rèn)真作好指標(biāo)的預(yù)測(cè)工作,多渠道、多方面的開拓電力負(fù)荷新的增長(zhǎng)點(diǎn),全面落實(shí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制,使?fàn)I銷管理水平邁上新臺(tái)階。

      (一)增供擴(kuò)銷,多渠道、全方位服務(wù)電力市場(chǎng)

      認(rèn)真執(zhí)行業(yè)擴(kuò)報(bào)裝手續(xù),簡(jiǎn)化辦電程序。積極探索、尋找新的電量增長(zhǎng)點(diǎn),做好增供擴(kuò)銷工作。拓展電力營(yíng)銷業(yè)務(wù),多渠道、全方位服務(wù)電力市場(chǎng)是增供擴(kuò)銷的必由之策。今年,認(rèn)真分清形勢(shì),要充分利用我所轄區(qū)內(nèi)現(xiàn)有的公用配變資源空間,積極發(fā)展負(fù)荷,隨時(shí)掌握配變的容載情況,及時(shí)更新數(shù)據(jù),提供真實(shí)可靠的資料。對(duì)轄區(qū)內(nèi),特別是場(chǎng)所活躍的區(qū)域、道路兩旁的用電戶,進(jìn)行用電普查,正確區(qū)分用電類別,建立健全相關(guān)資料。多渠道、全方位為電力市場(chǎng)服務(wù)。

      (二)降損節(jié)能、做好用電普查與反竊電管理工作大力開展臺(tái)區(qū)精細(xì)化管理活動(dòng),全面推進(jìn)降損標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)區(qū)的檢查工作。定期進(jìn)行線損分析和理論計(jì)算,開展各種降損節(jié)能活動(dòng),技術(shù)上要充分利用網(wǎng)改以及在線路和配變加裝無(wú)功補(bǔ)償;管

      理上一要加強(qiáng)抄表到位率的管理,二要加大用電檢查和營(yíng)業(yè)普查及反竊電的查處力度和廣度,明確責(zé)任、制定好實(shí)施計(jì)劃,工作有布置、有落實(shí)、有檢查、有考核,真正把損失降到最低。

      (三)加強(qiáng)抄核收管理,確保電費(fèi)收繳雙結(jié)零

      全力以赴抓好抄核收管理工作,及時(shí)做好抄表員換片抄表和抄表抽查工作,確保實(shí)抄率達(dá)100%。加強(qiáng)電費(fèi)回收工作,實(shí)現(xiàn)回收、上繳雙結(jié)零。實(shí)行電費(fèi)回收與員工的待遇掛鉤,及時(shí)了解客戶的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,對(duì)面臨破產(chǎn)企業(yè)電費(fèi)回收實(shí)現(xiàn)專人負(fù)責(zé)制,防止電費(fèi)流失。

      三、加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)與行風(fēng)建設(shè)工作

      加強(qiáng)全所職工隊(duì)伍的培訓(xùn)工作,提高全所隊(duì)伍的整體素質(zhì)。更新服務(wù)理念,轉(zhuǎn)變服務(wù)意識(shí),牢固樹立以客戶為中心的營(yíng)銷理念和樹立客戶是上帝,以客戶為中心的服務(wù)意識(shí),進(jìn)一步提升服務(wù)水平。加強(qiáng)故障搶修管理,完善售后服務(wù)體系,開展便民服務(wù)。主動(dòng)進(jìn)行走訪客戶征求客戶意見,及時(shí)改進(jìn)工作。根據(jù)上級(jí)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作總體要求,逐步完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機(jī)制的必備條件、運(yùn)行管理機(jī)制、服務(wù)保障機(jī)制、監(jiān)督考核機(jī)制、激勵(lì)約束機(jī)制,開展好“滿意工程活動(dòng)”。按照國(guó)家電網(wǎng)公司職工文明服務(wù)用語(yǔ)、員工道德規(guī)范、“三個(gè)十條”內(nèi)容為客戶服務(wù)。開展好優(yōu)質(zhì)服務(wù)宣傳工作,進(jìn)一步提高本所的行風(fēng)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。

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