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      團隊精神主題國旗下講話稿

      時間: 佩珊807 分享

        所謂的團隊精神就是指團隊成員為了團隊利益與目標(biāo)而相互協(xié)作的作風(fēng),共同承擔(dān)集體責(zé)任,齊心協(xié)力,匯聚在一起,形成一股強大的力量,形成一個強有力的集體。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的團隊精神主題國旗下講話稿,僅供參考。

        團隊精神主題國旗下講話稿(一):

        什么是團隊精神

        所謂團隊精神,簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團隊精神的基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作,最高境界是全體成員的向心力、凝聚力,反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一,并進而保證組織的高效率運轉(zhuǎn)。團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我,相反,揮灑個性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo),而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動力。團隊精神是組織文化的一部分,良好的管理可以通過合適的組織形態(tài)將每個人安排至合適的崗位,充分發(fā)揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化,沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻精神,就不會有團隊精神。

        簡單的說,團隊是一種精神,是一種力量,是現(xiàn)代社會中不可缺少的!

        團隊精神的作用

        1.目標(biāo)導(dǎo)向功能

        團隊精神的培養(yǎng),使店內(nèi)員工齊心協(xié)力,擰成一股繩,朝著一個目標(biāo)努力,對單個營業(yè)員來說,團隊要達到的目標(biāo)即是自己所努力的方向,團隊整體的目標(biāo)順勢分解成各個小目標(biāo),在每個員工身上得到落實。

        2.凝聚功能

        任何組織群體都需要一種凝聚力,傳統(tǒng)的管理方法是通過組織系統(tǒng)自上而下的行政指令,淡化了個人感情和社會心理等方面的需求,而團隊精神則通過對群體意識的培養(yǎng),通過員工在長期的實踐中形成的習(xí)慣、信仰、動機、興趣等文化心理,來溝通人們的思想,引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認(rèn)同感,反過來逐漸強化團隊精神,產(chǎn)生一種強大的凝聚力。

        3.激勵功能

        團隊精神要靠員工自覺地要求進步,力爭與團隊中最優(yōu)秀的員工看齊。通過員工之間正常的競爭可以實現(xiàn)激勵功能,而且這種激勵不是單純停留在物質(zhì)的基礎(chǔ)上,還能得到團隊的認(rèn)可,獲得團隊中其他員工的尊敬。

        4.控制功能

        員工的個體行為需要控制,群體行為也需要協(xié)調(diào)。團隊精神所產(chǎn)生的控制功能,是通過團隊內(nèi)部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響,去約束規(guī)范,控制職工的個體行為。這種控制不是自上而下的硬性強制力量,而是由硬性控制向軟性內(nèi)化控制;由控制職工行為,轉(zhuǎn)向控制職工的意識;由控制職工的短期行為,轉(zhuǎn)向?qū)ζ鋬r值觀和長期目標(biāo)的控制。因此,這種控制更為持久有意義,而且容易深入人心。

        打造團隊精神

        1、營造相互信任的組織氛圍

        有一家知名銀行,其管理者特別放權(quán)給自己的中層雇員,一個月盡管去花錢營銷。有人擔(dān)心那些人會亂花錢,可事實上,員工并沒有亂花錢,反而維護了許多客戶,其業(yè)績成為業(yè)內(nèi)的一面旗幟。相比之下,有些管理者,把錢看得很嚴(yán),生怕別人亂花錢,自己卻大手大腳,結(jié)果員工在暗中也想盡一切辦法謀一己私利。還有一家經(jīng)營環(huán)保材料的合資企業(yè),總經(jīng)理的辦公室跟普通員工的一樣,都在一個開放的大廳中,每個普通雇員站起來都能看見總經(jīng)理在做什么。員工出去購買日常辦公用品時,除了正常報銷之外,公司還額外付給一些辛苦費,這個舉措杜絕了員工弄虛做假的心思。在這兩個案例中,我們可以體會到相互信任的對于組織中每個成員的影響,尤其會增加雇員對組織的情感認(rèn)可。而從情感上相互信任,是一個組織最堅實的合作基礎(chǔ),能給雇員一種安全感,雇員才可能真正認(rèn)同公司,把公司當(dāng)成自己的,并以之作為個人發(fā)展的舞臺。

        2、態(tài)度并不能決定一切

        劉備是個非常注重態(tài)度的人,三顧茅廬請孔明,與關(guān)羽和張飛結(jié)成死黨,關(guān)系很鐵,但最后卻是一個失敗者。曹操不管態(tài)度,唯人是舉,成就大業(yè)。因為贏得利潤不僅僅靠態(tài)度,更要依靠才能。那些重視態(tài)度的管理者一般都是權(quán)威感非常重的人,一旦有人挑戰(zhàn)自己的權(quán)威,內(nèi)心就不太舒服。所以,認(rèn)為態(tài)度決定一切的管理者,首先要反思一下自己的用人態(tài)度,在評估一個人的能力時,是不是僅僅考慮了自己的情感需要而沒有顧及雇員的?是不是覺得自己的權(quán)威受到了人才的挑戰(zhàn)不能從內(nèi)心接受。

        團隊精神主題國旗下講話稿(二):

        尊敬的各位老師,親愛的同學(xué)們:

        大家早上好!首先,很榮幸能在國旗下發(fā)言。今天,我在國旗下演講的題目是:《團隊精神使我們不斷進取》。

        美國政治家韋伯斯特曾說過:人們在一起可以做出單獨一個人所不能做出的事業(yè);智慧+雙手+力量結(jié)合在一起,幾乎是萬能的。

        可想而知,團結(jié)的力量有多大;一塊磚,只有堆砌在一起才能成就萬丈高樓;一滴水,只有匯入大海才能獲得永存!一個人要成就事業(yè)需要團結(jié);一個集體要在競爭中獲勝也需要團結(jié);一個國家,一個民族只有團結(jié)起來才能昌盛發(fā)達。

        還記得,2005年春節(jié)晚會的精典節(jié)目《千手觀音》嗎?21名來自無聲世界的聾人在集體榮譽的感召下,團結(jié)一致,樂觀自信,用整齊劃一的舞蹈表達心靈的語言,嫻靜端莊的氣質(zhì),金碧輝煌的色彩……美的讓人神往、令人陶醉。

        讓我們把目光轉(zhuǎn)身自己,在我們的學(xué)校、我們的年級、我們的班級,是否存在這個時代所倡導(dǎo)的團隊精神?你所在班集體有一致的目標(biāo)嗎?為了實現(xiàn)這個目標(biāo),你和集體成員是否有自覺而恒久的行為準(zhǔn)則呢?在集體需要你的時候,你能為你的集體出力流汗,獻計獻策,排憂解難嗎?

        前期,在全校師生的共同努力下,我校已順利實現(xiàn)建設(shè)一級一等高完中的目標(biāo),既定目標(biāo)已經(jīng)實現(xiàn),新征程即將遠航。同學(xué)們,讓我們攜起雙手,秉承我校師生團結(jié)奮進的優(yōu)良傳統(tǒng),共同去建設(shè)學(xué)校更加美好的明天。

        同學(xué)們,團結(jié),于己,于人,于集體都是十分重要的,其力量之大,已不言而喻。在此,我衷心地祝愿我校體育文化藝術(shù)活動周能取得圓滿成功!

        謝謝大家!我的講話結(jié)束了。

        團隊精神主題國旗下講話稿(三):

        敬愛的老師,親愛的同學(xué)們:

        大家好。

        今天我演講的主題是團隊精神。所謂團隊精神,簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團隊精神的基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作,最高境界是全體成員的向心力、凝聚力,反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一,并進而保證組織的高效率運轉(zhuǎn)。揮灑個性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo),而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動力。團隊精神是組織文化的一部分。

        團隊精神,我認(rèn)為,首先一個團隊必須有一個核心:一個人或是一種精神。這個核心必須得到團隊內(nèi)全體成員的高度認(rèn)可,擁有足夠的號召力,一呼百應(yīng)。

        螞蟻駐地遭到了蟒蛇的攻擊。蟻王在衛(wèi)士的保護下來到宮殿外,只見一條巨蟒盤在峭壁上,正用尾巴用力地拍打峭壁上的螞蟻,躲閃不及的螞蟻無一例外丟掉了性命。正當(dāng)蟻王無計可施時,軍師把在外勞作的數(shù)億只螞蟻召集起來,指揮螞蟻爬上周圍的大樹讓成團成團的螞蟻從樹上傾瀉下來,砸在巨蟒身上,轉(zhuǎn)眼之間,巨蟒已經(jīng)被螞蟻裹住,變成了一條“黑蟒”。它不停地擺動身子,試圖逃跑,但很快,動作就緩慢下來了,因為數(shù)億只螞蟻在撕咬它,使它渾身鮮血淋漓,最終因失血過多而死亡。一條巨蟒,足夠全國螞蟻一年的口糧了,這次戰(zhàn)爭雖然犧牲了兩三千只螞蟻,但收獲也不小。蟻王命令把巨蟒扛回宮殿,在軍師的指揮下,近億只螞蟻一齊來扛巨蟒。他們并不費力地把巨蟒扛起來了。然而,扛是扛起來了,并且每一只螞蟻都很賣力,巨蟒卻沒有前移,因為雖然有近億只螞蟻在用力,但這近億只螞蟻的行動不協(xié)調(diào),他們并沒有站在一條直線上,有的螞蟻向左走,有的向右走,有的向前走,有的則向后走,結(jié)果,表面上看到巨蟒的身體在挪動,實際上卻只是原地“擺動”。 于是軍師爬上大樹,告訴扛巨蟒的螞蟻:“大家記住,你們的目標(biāo)是一致的,那就是把巨蟒扛回家。”統(tǒng)一了大家的目標(biāo)。軍師又找來全國嗓門最高的一百只螞蟻,讓他們站成一排,整齊地揮動小旗,統(tǒng)一指揮前進的方向。這一招立即見效,螞蟻們很快將巨蟒拖成一條直線,螞蟻們也站在一條直線上。然后,指揮者們讓最前面的螞蟻起步,后面的依次跟上,螞蟻們邁著整齊的步伐前進,很快將巨蟒抬回了家。

        為什么一個團隊需要一個核心呢?這要從為什么要形成一個團隊說起。之所以形成一個團隊,必然有著某種目的:達到某個目標(biāo),完成某項任務(wù)或長期存在形成一定的競爭力。為了達到這樣一種目的,團隊就必須形成統(tǒng)一。核心就應(yīng)運而生。它不僅起凝聚團隊的作用,更重要的是一種向?qū)ё饔茫敢龍F隊向更優(yōu)更好的方向前進、發(fā)展。

        圖書出版界的這樣一位奇人,夏乾良。畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)法學(xué)系。說是這樣說,用他自己的話就是:我甚至連課本都沒有完整的看完。但是,他的團隊創(chuàng)造了一個神話:6名在校大學(xué)生用壓歲錢注冊了一個公司,僅僅一年時間,盈利500萬!在如何經(jīng)營中,許多決策,夏乾良起到了至關(guān)重要的作用。甚至有時當(dāng)他做出一個決定時,其它所有人都反對,但當(dāng)事實證明該決策的正確性時,所有人都被夏的智慧與膽識折服。這就是核心的力量,巨大的力量。

        可見一個核心在團隊中的作用是多么的巨大,因此,建立團隊的首要任務(wù)必先建立一個強有力的核心,它是力量的源泉。

        其次,全體成員必須齊心協(xié)力,令行禁止。一個真正的團隊不會受到來自內(nèi)部的束縛,其它時間完全由自己安排。但是,一旦有任何需要團隊共同完成的事情,所有人將義不容辭,義無反顧地投入到組織當(dāng)中來,形成高度一致的整體。

        團隊建設(shè)是一個非常重要的課題。一個團隊是由一個個不同的個體組成,個體之間必然存在差異。而一個良好的團隊中必然是求同存異。每個個體有鮮明的個性,卻又能很好的融入整個團隊中。那么如何做好這方面建設(shè)呢?

        1、核心的建設(shè)方式。在一次訓(xùn)練活動中,有位主管分享他們公司如何處理團隊沖突的故事。他說:“以往在我們主管會中,最常聽到的話是互相批評、互相攻擊,場面熱鬧。‘像因為生產(chǎn)部未按時交貨,所以業(yè)績沒有完成’,‘因質(zhì)量設(shè)計不良,產(chǎn)生顧客抱怨與退貨’,‘因業(yè)務(wù)下單交期太短,中間插單、改單„造成生產(chǎn)不順’,很多的‘因為你的„不對,所以造成我的„不能做事’,或者是‘都是因為你沒有配合,我的„所以無法完成’;每次會議都為相互間沒有配合好的事,與這段期間的缺失、問題爭辯不休。” “經(jīng)過幾次的會議,有一天,剛回國接任的總經(jīng)理終于忍不住了,在會議上當(dāng)場用力拍桌子,“啪”,把正在爭辯中的主管們嚇了一大跳??偨?jīng)理說:“從現(xiàn)在開始大家改變報告內(nèi)容,不用再報告別人有甚么錯誤或缺失而責(zé)備別人,在會議中只能報告兩個內(nèi)容:1.在本周內(nèi)哪些部門、哪些人對你有什么貢獻。2.檢查你自己還有哪些未做好或不足之處,接下來你要如何改進” ”。 這位主管欣喜的說下去:“之后的第一次會議,大家都很不習(xí)慣,以往只注意別人有什么缺點不能與我配合,不曾注意別人對我會有什么貢獻。而總經(jīng)理要求在會議上要報告別人對我有哪些貢獻,在全場一振鴉雀無聲之后,好不容易有人才擠出來說,“謝謝你陳經(jīng)理,那一天在會議室,你為我倒茶!”總經(jīng)理也接受。” 幾次以后,會議的氣氛轉(zhuǎn)變了,公司內(nèi)在的氣氛也奇怪的隨之改變了。每位主管在會議中報告,注意到別人對他的幫助愈來愈多,表示感謝之外也對自己不足做檢討,帶來了感謝感恩的氣氛,也帶動了自我檢討、負責(zé) 的工作態(tài)度,團隊合作凝聚也增強了。這位主管得意的說:“這是因為在會議上,對別人表示感謝是肯定別人對我實質(zhì)的幫助,對自己的檢討是對自己不足的策勵。但是過了兩個月又有進一步的發(fā)展,在會議中大家突然發(fā)現(xiàn):如果只有你感謝別人,而沒有別人感謝你,那代表甚么意思?因此,促動了每個人在注意別人對我有什么貢獻之余,也主動去找機會協(xié)助別人,找為別人服務(wù)貢獻的機會,團隊凝 聚就在這個過程中形成了。”

        在這故事中,只是一個報告方式的轉(zhuǎn)變,卻帶來整個團隊效能與團隊氣氛的巨大轉(zhuǎn)變??梢姡瑏碜杂趯e人欣賞肯定與感謝的力量那么的巨大。

        2、個體的自我糾正。吃蛤蠣。個體的自我糾正與反省在團隊的建設(shè)中有著極其重要的作用。

        最后,團隊必須有統(tǒng)一的價值觀。強調(diào)革新、開拓精神、夢想。倡導(dǎo)尊重人性、尊重個性。團隊價值觀系指團隊共通的價值基準(zhǔn)與行為規(guī)范,對外則為團隊文化形象的表征。價值觀為團隊之特色,可影響整個團隊的行為,為團隊精神的最高指導(dǎo)原則;它是一種激勵的力量;可視為一種團隊精神與革新,全面質(zhì)量管理與持續(xù)質(zhì)量改進。團隊精神的構(gòu)建需要全體成員共同努力。積沙成塔,集腋成裘,只有全體成員同心同德,我們的團隊才能經(jīng)受住狂風(fēng)暴雨的蹂躪,才能步入無可比擬高度。

       
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