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      2019誓師大會(huì)經(jīng)典優(yōu)秀發(fā)言稿

      時(shí)間: 李淋21259 分享

        學(xué)習(xí)是快樂(lè)的,學(xué)習(xí)是幸福的,雖然在學(xué)習(xí)的道路上我們會(huì)遇到許多困難,但是只要努力解決這些困難后,你將會(huì)感覺(jué)到無(wú)比的輕松與快樂(lè),所以我想讓大家和我一起進(jìn)入學(xué)習(xí)的海洋中,去共同享受快樂(lè)。以下是小編給大家?guī)?lái)的幾篇誓師大會(huì)經(jīng)典優(yōu)秀發(fā)言稿,供大家參考借鑒。

        篇一:誓師大會(huì)經(jīng)典優(yōu)秀發(fā)言稿

        堅(jiān)定信心奮發(fā)大干為完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)而努力

        同志們:

        今天,召開(kāi)公司2005年施工生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì),目的是深入貫徹公司一屆四次職代會(huì)精神,分析全年的生產(chǎn)形勢(shì),明確工作重點(diǎn),安排部署各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)。面對(duì)難得的機(jī)遇和緊迫的生產(chǎn)形勢(shì),我們要明確任務(wù),振奮精神,鼓足干勁,高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、高起點(diǎn)組織施工,全面掀起生產(chǎn)高潮,確保全年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

        一、認(rèn)清形勢(shì),再鼓干勁,迅速掀起施工生產(chǎn)高潮

        當(dāng)前,公司生產(chǎn)已經(jīng)全面展開(kāi),生產(chǎn)形勢(shì)與往年相比有三個(gè)特點(diǎn)。一是起步好,內(nèi)部活源落實(shí)較飽滿。從目前活源落實(shí)的情況看,內(nèi)部落實(shí)了1.98億元,完成計(jì)劃的80%,距離2.5億元目標(biāo),僅有5000多萬(wàn)元的缺口。在保證2.5億元目標(biāo)不動(dòng)搖的基礎(chǔ)上,我們要堅(jiān)定不移地向奮斗目標(biāo)2.8億元努力,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)突破。下一步,管理局、油田公司的生產(chǎn)計(jì)劃要陸續(xù)下達(dá),各單位要按照劃分的地域市場(chǎng)和目標(biāo)市場(chǎng),堅(jiān)定信心,加強(qiáng)跟蹤,繼續(xù)加大開(kāi)發(fā)力度,爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)全年內(nèi)部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)目標(biāo)2.8億元。二是內(nèi)部項(xiàng)目布局較好,且意義重大。截至目前,油田內(nèi)部共有16個(gè)項(xiàng)目,工程造價(jià)1.98億元。分別是局內(nèi)工程7250萬(wàn)元,油田公司及采油廠工程5850萬(wàn)元,市政工程6700萬(wàn)元??梢钥闯?,油田公司市場(chǎng)份額穩(wěn)中有升,市政工程與往年相比,有大幅度增加,由過(guò)去單一的局內(nèi)工程向油田公司、市政工程逐步過(guò)渡,公司內(nèi)部市場(chǎng)布局趨于合理。而且重點(diǎn)工程、民心工程、形象工程數(shù)量較多。油田公司的項(xiàng)目是我們實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)工程;市政市場(chǎng)的薩大路、157跨線橋等項(xiàng)目,市政府高度重視,定期聽(tīng)匯報(bào),進(jìn)行大檢查,是公司第一次較大規(guī)模進(jìn)入的形象工程;局內(nèi)的小區(qū)改造工程,局領(lǐng)導(dǎo)重視,市民矚目,更是我們?cè)诮ㄔO(shè)集團(tuán)內(nèi)部爭(zhēng)排頭,當(dāng)先鋒,展現(xiàn)我們專業(yè)隊(duì)伍實(shí)力的形象工程。三是工作量高度集中,工期緊張。今年,公司確定了9億元的指導(dǎo)性目標(biāo)收入,從目前落實(shí)的工作量看,公司內(nèi)外部共有25個(gè)項(xiàng)目,已落實(shí)工作量達(dá)7億元,其中23個(gè)項(xiàng)目要求當(dāng)年施工當(dāng)年完工,有效工期僅為150天,人員、設(shè)備的調(diào)配和使用異常緊張。部分工程還存在著計(jì)劃下達(dá)晚、圖紙到位晚、開(kāi)工時(shí)間晚;資金不到位;受征地、動(dòng)遷、土源等多方面的制約,遲遲不能按期開(kāi)工。在保證合同工期的同時(shí),我們要制定內(nèi)控工期,為下步承擔(dān)攬到新活源,創(chuàng)造有利條件,做好充分的準(zhǔn)備。

        結(jié)合“打造優(yōu)勢(shì)年”活動(dòng),就當(dāng)前的生產(chǎn)而言,我們要著力打造公司的生產(chǎn)優(yōu)勢(shì),即“快速保質(zhì)高效有序”。各級(jí)干部,一定要認(rèn)清形勢(shì),認(rèn)真分析現(xiàn)狀,堅(jiān)定信心,迅速打開(kāi)工作局面。二、四、六主體施工單位,要統(tǒng)籌安排,合理組織,超前準(zhǔn)備,樹(shù)立公司專業(yè)隊(duì)伍的良好形象,持續(xù)擴(kuò)大內(nèi)部市場(chǎng)占有份額。一、三、五、七、八專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部,尤其是施工公司重點(diǎn)項(xiàng)目的單位,要凝聚人心、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提高標(biāo)準(zhǔn)、合理組織,爭(zhēng)取施工管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階。公司上下要珍惜公司的大好形勢(shì),充分利用當(dāng)前施工的黃金季節(jié),明確任務(wù),再鼓干勁,奮發(fā)大干,在全公司范圍內(nèi),迅速掀起施工生產(chǎn)高潮。

        二、科學(xué)組織,周密安排,施工生產(chǎn)扎實(shí)有序

        為全面完成公司的生產(chǎn)任務(wù),在生產(chǎn)組織上必須采取有力措施,重點(diǎn)做好以下四方面工作:

        首先,超前做好施工準(zhǔn)備工作。當(dāng)前,部分項(xiàng)目的前期工作相對(duì)滯后,各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要引起足夠重視,投入精力,立即組織人員,抓緊開(kāi)展前期的人員、設(shè)備以及材料進(jìn)場(chǎng)工作,做到“三個(gè)超前”。即技術(shù)準(zhǔn)備要超前。在工程正式開(kāi)工前,要做好技術(shù)交底、圖紙會(huì)審、恢復(fù)定線、施工組織設(shè)計(jì)等技術(shù)方面的準(zhǔn)備工作,為開(kāi)工創(chuàng)造條件。組織準(zhǔn)備要超前。要提前完善項(xiàng)目管理組織,健全各項(xiàng)管理制度,形成網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)要對(duì)每個(gè)保障體系進(jìn)行責(zé)任落實(shí),明確分工,做到項(xiàng)項(xiàng)工作有人抓,人人肩上有指標(biāo)。生產(chǎn)準(zhǔn)備要超前。在人員方面,要配齊配全施工中所需的管理、技術(shù)、操作人員,做好這些人員的上崗培訓(xùn)工作,提高施工人員的業(yè)務(wù)水平和整體素質(zhì)。在設(shè)備方面,設(shè)備管理單位要做好設(shè)備的檢修保養(yǎng)工作,保證設(shè)備的完好,隨時(shí)能夠使用。在材料方面,各項(xiàng)目部要根據(jù)工期安排做好材料進(jìn)場(chǎng)的總體計(jì)劃,物資管理部要千方百計(jì)給予保障,確保材料到位。兩級(jí)機(jī)關(guān)要做出表率,工作要有超前意識(shí),尤其是公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部、物資管理部、安全環(huán)保部、人力資源部、技術(shù)質(zhì)量部等部門(mén),要深入工地,在檢查、指導(dǎo)上下功夫,主動(dòng)為施工單位解決實(shí)際問(wèn)題。

        其次,科學(xué)合理的組織施工生產(chǎn)??茖W(xué)高效的施工組織是我們完成生產(chǎn)任務(wù),樹(shù)立公司品牌,不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額的有效途徑。對(duì)當(dāng)前施工組織工作,提出以下三點(diǎn)要求:一是要組織生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn),迅速打開(kāi)工作局面。各單位要通過(guò)組織會(huì)戰(zhàn)和開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽等方式,號(hào)召職工發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān)啃硬、頑強(qiáng)拼搏的優(yōu)良作風(fēng),搶晴天、戰(zhàn)雨天,打破常規(guī),加班加點(diǎn),以只爭(zhēng)朝夕的精神,連續(xù)奮戰(zhàn),迅速打開(kāi)工作局面。要倒排工期、周密安排、科學(xué)組織、提高效率,減少因工序重疊、交叉而造成的窩工和浪費(fèi),保證工程按期推進(jìn)。已開(kāi)工的項(xiàng)目要速戰(zhàn)速?zèng)Q,不能搞持久戰(zhàn),寧可提前完工等活干,也要按照公司規(guī)定的時(shí)間完工,為后續(xù)活源的施工做好時(shí)間儲(chǔ)備。二是要嚴(yán)肅計(jì)劃,保證工期。各單位要強(qiáng)化施工計(jì)劃的嚴(yán)肅性,計(jì)劃編制要充分體現(xiàn)科學(xué)性,要有長(zhǎng)、短期計(jì)劃,保證進(jìn)度,個(gè)別項(xiàng)目要考慮到平行施工問(wèn)題,做好工序銜接。公司生產(chǎn)計(jì)劃一旦下達(dá),不得隨意變更,必須執(zhí)行,生產(chǎn)協(xié)調(diào)部要加大監(jiān)督檢查力度,對(duì)完成情況要嚴(yán)格按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。三是要整體協(xié)調(diào),扎實(shí)推進(jìn)。公司生產(chǎn)指揮系統(tǒng)要發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、準(zhǔn)、狠、快”的作風(fēng),靠前指揮、超前組織。今年,生產(chǎn)組織的關(guān)鍵是抓效率、抓協(xié)調(diào)、抓配合、抓效果,堅(jiān)決不允許出現(xiàn)拖著不辦、應(yīng)付了事的現(xiàn)象。以龍北小區(qū)改造、157跨線橋、薩大路紅崗段、薩大路轉(zhuǎn)盤(pán)和即將開(kāi)工的西苑路為重點(diǎn)的施工項(xiàng)目,要樹(shù)立大兵團(tuán)作戰(zhàn)思想,公司要統(tǒng)一協(xié)調(diào),整體調(diào)配,集中力量打殲滅戰(zhàn)。各單位要從大局出發(fā),服從安排,快速反應(yīng),圍繞質(zhì)量、工期、效益、文明施工,加強(qiáng)組織,充分發(fā)揮公司整體協(xié)調(diào)功能。

        第三,施工現(xiàn)場(chǎng)做到井然有序。針對(duì)公司今年形象工程、民心工程、重點(diǎn)工程多的特點(diǎn),公司上下要提高認(rèn)識(shí),樣板起步,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。所有項(xiàng)目從施工暫設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全設(shè)施都要高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求。在公司內(nèi)部,我們要清醒認(rèn)識(shí)到,文明施工,樣板起步不是做做樣子,而是要成為一項(xiàng)經(jīng)常性的制度來(lái)管理,每一項(xiàng)工程,都是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),一個(gè)水平,一個(gè)評(píng)價(jià)。施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)由公司層面進(jìn)行統(tǒng)一把關(guān),大慶內(nèi)部到指定地點(diǎn)制作。特別是處于重要位置的157跨線橋、龍北小區(qū)改造等項(xiàng)目,在現(xiàn)場(chǎng)管理上更要高標(biāo)準(zhǔn),充分體現(xiàn)公司的形象和專業(yè)隊(duì)伍的水平,為公司落實(shí)后續(xù)活源積蓄施工力量。月底,公司將組織全面的施工大檢查,對(duì)各項(xiàng)目的暫設(shè)、進(jìn)度、文明施工、項(xiàng)目核算、內(nèi)業(yè)、安全、生活管理等綜合情況進(jìn)行評(píng)價(jià),并通報(bào)結(jié)果。鼓勵(lì)先進(jìn),鞭策落后,推進(jìn)公司整體生產(chǎn)管理水平的提高。

        安全生產(chǎn)是生產(chǎn)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,尤其是面對(duì)項(xiàng)目分散,采取新工藝,且地處繁華路段,安全隱患較多的工程,要按照“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動(dòng)的要求,加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè),采取有效手段,嚴(yán)格安全管理,做到"三嚴(yán)"。一是嚴(yán)格要求。各級(jí)干部要嚴(yán)格要求自己,起到表率作用,并對(duì)本單位、本部門(mén)的安全目標(biāo)負(fù)責(zé)。尤其是中層干部,項(xiàng)目經(jīng)理(中隊(duì)長(zhǎng))、副經(jīng)理長(zhǎng)期在施工一線,是安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人,是安全措施的落實(shí)者,在組織生產(chǎn)大干的同時(shí),要切記注意安全,加強(qiáng)安全管理。對(duì)于小區(qū)改造和地處鬧市區(qū)的項(xiàng)目,施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)識(shí)要明顯,對(duì)存在的隱患部位進(jìn)行封閉,做好安全警示。二是嚴(yán)密監(jiān)控。安全環(huán)保部、hse監(jiān)督站要擔(dān)負(fù)起安全宏觀管理的責(zé)任,加大基層單位、項(xiàng)目經(jīng)理部、車輛設(shè)備管理單位的工作力度。三是嚴(yán)肅紀(jì)律。堅(jiān)持安全從嚴(yán)要求、從嚴(yán)懲治的原則,實(shí)行四個(gè)掛鉤,同本單位干部選拔任用掛鉤,同各類先進(jìn)的評(píng)比掛鉤,同本單位月獎(jiǎng)金、年終兌現(xiàn)掛鉤,同安全評(píng)比結(jié)果掛鉤。對(duì)那些思想上不重視,責(zé)任、措施不落實(shí),致使出現(xiàn)安全事故的單位和個(gè)人,堅(jiān)決按規(guī)定予以嚴(yán)厲追究,決不姑息遷就。

        第四,施工質(zhì)量要精益求精。培育品牌形象,長(zhǎng)期占領(lǐng)市場(chǎng),工程質(zhì)量至關(guān)重要。在外部,我們施工的京福、長(zhǎng)琿、鹽通項(xiàng)目基本是高等級(jí)大項(xiàng)目,建筑行業(yè)實(shí)行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制,承擔(dān)施工了這個(gè)項(xiàng)目,不僅僅要保證竣工時(shí)的工程質(zhì)量,更要對(duì)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。一旦出現(xiàn)問(wèn)題,個(gè)人和單位都要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。在大慶內(nèi)部,作為有著多年施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)化隊(duì)伍,我們更要把質(zhì)量放在第一位。尤其是重點(diǎn)工程,要精雕細(xì)刻,創(chuàng)造精品。要加倍珍惜,認(rèn)真對(duì)待我們已經(jīng)到手的工程,將其視為公司的形象工程、信譽(yù)工程;堅(jiān)持樣板起步,好字當(dāng)頭,自覺(jué)從嚴(yán);努力做到一般工程和重點(diǎn)工程一樣精細(xì),隱蔽工程和地面工程一樣精心,附屬工程和主體工程一樣精致;對(duì)工程建設(shè)的每一個(gè)階段、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一道工序都要加強(qiáng)管理,嚴(yán)格把關(guān);對(duì)所承攬的項(xiàng)目進(jìn)行全方位全過(guò)程的跟蹤管理;堅(jiān)決杜絕為了趕進(jìn)度、完成任務(wù)而忽視工程質(zhì)量問(wèn)題。凡今年工程中出現(xiàn)施工質(zhì)量不合格,偷工減料等問(wèn)題,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),按照公司相關(guān)制度,對(duì)責(zé)任人嚴(yán)肅處理。

        要正確處理好質(zhì)量與效益的關(guān)系,通過(guò)細(xì)化內(nèi)部管理,降低成本提高效益,而不能偷工減料,用質(zhì)量做代價(jià)獲取短期效益。要樹(shù)立施工生產(chǎn)圍繞效益干、創(chuàng)收節(jié)約并重的經(jīng)營(yíng)意識(shí),嚴(yán)格控制成本。要合理投入,按定額施工。該省的一定要省下來(lái),不該浪費(fèi)的一分也不能浪費(fèi),從項(xiàng)目經(jīng)理到每個(gè)職工,腦子里都要牢牢地繃緊效益這根筋,決不允許大手大腳、鋪張浪費(fèi)、先干后算的老毛病、壞作風(fēng)繼續(xù)存在下去,堅(jiān)持合理投入,最大限度地降低成本。各單位要通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目管理,強(qiáng)化核算手段,制定挖潛措施等辦法,保證項(xiàng)目盈利,堅(jiān)決消滅虧損項(xiàng)目。

        三、明確目標(biāo),狠抓落實(shí),確保公司生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成

        目標(biāo)確定后,落實(shí)是關(guān)鍵。當(dāng)前,公司全年生產(chǎn)目標(biāo)已經(jīng)明確,重在落實(shí)。針對(duì)公司生產(chǎn)形勢(shì)和項(xiàng)目特點(diǎn),下一步,我們重點(diǎn)從四個(gè)方面抓好落實(shí)。

        一是從領(lǐng)導(dǎo)干部上抓落實(shí)。2005年,生產(chǎn)任務(wù)非常艱巨,首先要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),明確分工。公司層面,在實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)承包基層單位的同時(shí),對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目,進(jìn)行承包負(fù)責(zé)制。基層層面,各單位內(nèi)部要明確分工,加強(qiáng)協(xié)作,確定工作重點(diǎn)。公司將實(shí)行跟蹤問(wèn)效制,對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度緩慢、工程質(zhì)量有問(wèn)題、現(xiàn)場(chǎng)文明施工不到位等情況,明確責(zé)任人,限期整改,及時(shí)跟蹤,真正落實(shí)效果,以此促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任心,扎實(shí)推進(jìn)工作。

        二是從市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上抓落實(shí)。在施工生產(chǎn)全面展開(kāi),市場(chǎng)開(kāi)發(fā)取得了一定成果的同時(shí),對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作,我們不能有絲毫的懈怠,應(yīng)該繼續(xù)把市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作做為當(dāng)前的重中之重。尤其是后期,管理局、油田公司的項(xiàng)目將陸續(xù)進(jìn)行招標(biāo),各單位要調(diào)整思路,開(kāi)動(dòng)腦筋,研究辦法,密切跟蹤,加強(qiáng)聯(lián)絡(luò),充分利用各種資源,爭(zhēng)取內(nèi)部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。尤其對(duì)于公司確定的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)意向活源,要積極行動(dòng),跟蹤到位,確保早日落實(shí)到位。

        三是從協(xié)調(diào)關(guān)系上抓落實(shí)。今年的生產(chǎn)形勢(shì),要求我們必須集中力量,加強(qiáng)協(xié)調(diào),保證質(zhì)量,體現(xiàn)隊(duì)伍的整體優(yōu)勢(shì)。公司層面成立油田內(nèi)部工程前線指揮部,形成統(tǒng)一、權(quán)威的生產(chǎn)指揮系統(tǒng),切實(shí)提高效率,確保政令暢通。重點(diǎn)處理好“三個(gè)關(guān)系”。處理好內(nèi)外部之間的合作關(guān)系。內(nèi)部市場(chǎng)是公司生存的基礎(chǔ),外部是公司發(fā)展的車頭,拉動(dòng)公司整體進(jìn)步。要認(rèn)清二者之間的關(guān)系,只有形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),協(xié)調(diào)發(fā)展,公司才能加大步伐快速前進(jìn),實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。內(nèi)部要理解外部,全力以赴支持外部,做外拓市場(chǎng)的堅(jiān)強(qiáng)后盾。處理好主輔單位之間的配合關(guān)系。今年公司對(duì)設(shè)備、車輛的臺(tái)班價(jià)格進(jìn)行了大幅度的政策性調(diào)整,各單位要以公司整體利益為重,盡量使用公司內(nèi)部設(shè)備。主體施工單位與輔助配合單位,要樹(shù)立一盤(pán)棋思想,增強(qiáng)大局意識(shí)、整體意識(shí)和合力意識(shí),共同圍繞公司的總體目標(biāo)開(kāi)展工作,做好協(xié)調(diào)配合。服務(wù)保障單位要繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理,帶好隊(duì)伍,堅(jiān)定不移降低成本,進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量,最大限度地發(fā)揮設(shè)備潛力。處理好機(jī)關(guān)與基層之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。在施工季節(jié),機(jī)關(guān)工作重點(diǎn)要向生產(chǎn)轉(zhuǎn)移。公司機(jī)關(guān)要對(duì)基層提供及時(shí)的服務(wù),尤其對(duì)項(xiàng)目所需辦理的各項(xiàng)生產(chǎn)急需工作,按照限時(shí)辦結(jié)制、首問(wèn)負(fù)責(zé)制的要求,千方百計(jì)想辦法,及時(shí)辦理,提高工作效率,保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

        四是從監(jiān)督檢查上抓落實(shí)。在生產(chǎn)全面展開(kāi)后,公司將采取切實(shí)措施,成立督查小組,深入施工現(xiàn)場(chǎng),對(duì)施工中的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等情況進(jìn)行全方位、全過(guò)程的跟蹤檢查,并根據(jù)施工進(jìn)展情況對(duì)所有工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查評(píng)比,對(duì)速度快、質(zhì)量好的項(xiàng)目進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng),對(duì)因進(jìn)度緩慢拖了公司后腿的將給予嚴(yán)肅批評(píng),并予以曝光。今年,公司將對(duì)施工組織差、現(xiàn)場(chǎng)混亂、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不高、進(jìn)度緩慢、造成嚴(yán)重不良社會(huì)影響的項(xiàng)目,將采取警告、紅牌更換等辦法,直至清退,不再重新安排任務(wù)。

        同志們,今年的施工生產(chǎn)已經(jīng)全面展開(kāi)。希望廣大干部職工要認(rèn)真貫徹公司一屆四次職代會(huì)精神,按照施工生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)的要求,以破釜沉舟、背水一戰(zhàn)的勇氣與魄力,以高度的責(zé)任感,扎實(shí)的作風(fēng),飽滿的熱情,堅(jiān)定信心,克服困難,頑強(qiáng)拼搏,為圓滿完成今年的各項(xiàng)任務(wù)而共同努力奮斗!

        謝謝大家。

        篇二:誓師大會(huì)經(jīng)典優(yōu)秀發(fā)言稿

        同志們:

        過(guò)去的一年,建設(shè)項(xiàng)目指揮部堅(jiān)決貫徹市委、市政府的決策和局黨委的部署,組織各參建單位晝夜兼程、忘我工作,全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),取得了一定的成績(jī)。開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目,圓滿完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù),是我們的職責(zé)所在,更是一項(xiàng)光榮的政治任務(wù)!能不能按期完成今年的項(xiàng)目建設(shè)任務(wù),直接關(guān)系到市政府能否兌現(xiàn)10月末竣工的承諾。按照市委、

        市政府確定的建設(shè)目標(biāo),去年開(kāi)工建設(shè)77棟單體樓,171萬(wàn)平米。今年,除上述工程項(xiàng)目力爭(zhēng)年末竣工外,將新開(kāi)工建設(shè)18棟單體樓,39萬(wàn)平米,各項(xiàng)配套工程即將進(jìn)行開(kāi)工建設(shè),工程量和施工難度均較去年成倍增長(zhǎng),工期十分緊迫。加之,作業(yè)面大,工種工序交叉,施工組織協(xié)調(diào)難度大;建設(shè)資金需求量巨大,對(duì)于這些問(wèn)題和困難,同志們要有足夠的認(rèn)識(shí)和充分的準(zhǔn)備。下面,我就項(xiàng)目復(fù)工和做好的項(xiàng)目建設(shè)工作,提四點(diǎn)要求:

        一、明確任務(wù)目標(biāo),加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

        一年之計(jì)在于春?,F(xiàn)在是抓工程復(fù)工的有利時(shí)機(jī)。根據(jù)市委、市政府確定的任務(wù)目標(biāo),你們必須確保已開(kāi)工建設(shè)的77棟,171萬(wàn)平方米單體工程全部竣工。各單位必須把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到市委、市政府的部署要求上來(lái),把工作力量集中到確保完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)上來(lái)。各施工、監(jiān)理單位要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。必須把項(xiàng)目建設(shè)工作擺上重要位置,要組成專門(mén)機(jī)構(gòu),一把手要親自掛帥,主管工程建設(shè)的負(fù)責(zé)人要堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng),沉下身子、一個(gè)心思,全程抓好你單位承擔(dān)的項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。形成一級(jí)抓一級(jí),各負(fù)其責(zé)、各司其職,環(huán)環(huán)相扣的工作態(tài)勢(shì),層層抓好落實(shí),確保各項(xiàng)工作任務(wù)及時(shí)落實(shí),圓滿完成。

        二、突出工作重點(diǎn),強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理

        面對(duì)項(xiàng)目攤子大、協(xié)調(diào)復(fù)雜和工期緊張等現(xiàn)實(shí)情況,要確保項(xiàng)目建設(shè)取得成功,各施工、監(jiān)理單位在實(shí)際工作中必須注意突出工作重點(diǎn),強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理,抓好以下幾個(gè)環(huán)節(jié):

        (一)要高度重視,抓好質(zhì)量。項(xiàng)目關(guān)系到一萬(wàn)四千多戶業(yè)主的切身利益,嚴(yán)控質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。各施工、監(jiān)理單位要高度重視,按照指揮部相關(guān)文件要求,以高標(biāo)準(zhǔn)要求、一絲不茍,牢牢把好施工質(zhì)量關(guān);以負(fù)責(zé)任的態(tài)度、精益求精,牢牢把好相關(guān)原材質(zhì)量關(guān)。(二)要安全管理,文明施工。抓進(jìn)度、保工期,絕不能以犧牲質(zhì)量、事故頻發(fā)為代價(jià)。抓質(zhì)量安全,關(guān)鍵是思想上不能松懈!各單位必須在思想上重視、制度上健全、措施上完備、責(zé)任上落實(shí)、工作中督促。尤其是監(jiān)理單位,必須盡職盡責(zé),一絲不茍的抓好質(zhì)量安全工作落實(shí)。絕不能馬虎大意、應(yīng)付了事。必須用鐵的紀(jì)律和措施,嚴(yán)格檢查、嚴(yán)管嚴(yán)罰,消除事故隱患,杜絕事故發(fā)生。各施工、監(jiān)理和配套單位要定期自檢自查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,及時(shí)跟進(jìn)。另外,要做好可能出現(xiàn)的突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)預(yù)案。在項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)量大、有效工期緊的情況下,我們必須把項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中可能遇到的困難和問(wèn)題估計(jì)足。有針對(duì)性的制定預(yù)案,提前做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。

        (三)要協(xié)同配合,保障進(jìn)度。項(xiàng)目是市委市政府高度關(guān)注的項(xiàng)目之一,項(xiàng)目工程進(jìn)度直接關(guān)系到市委市政府的承諾,責(zé)任重大。各施工單位要根據(jù)任務(wù)目標(biāo),倒排工期,制定出科學(xué)詳細(xì)的工程進(jìn)度和組織計(jì)劃。監(jiān)理單位要按照指揮部相關(guān)文件要求,盡職盡責(zé),切實(shí)做好監(jiān)理工作。希望各單位各部門(mén)能夠一如既往,高效工作、積極配合,全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)順利開(kāi)展,有力保障項(xiàng)目進(jìn)度。

        三、完善管理制度,重在落實(shí)

        要對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行科學(xué)高效管理,全面實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、安全和進(jìn)度的既定目標(biāo),就要求我們必須建立和完善科學(xué)細(xì)致的管理制度,重在落實(shí)執(zhí)行,嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲,有獎(jiǎng)有罰,保證任務(wù)完成。一方面各施工、監(jiān)理單位要認(rèn)真執(zhí)行指揮部制定的各項(xiàng)管理制度,指揮部對(duì)于落實(shí)執(zhí)行管理制度、進(jìn)度快、質(zhì)量好、無(wú)事故的單位要給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)執(zhí)行不力、拖延時(shí)間、發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量安全事故的,要給予通報(bào)批評(píng)和必要的經(jīng)濟(jì)處罰。一方面各單位也要結(jié)合自身實(shí)際和工程特點(diǎn),把握科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t,認(rèn)真制定相關(guān)的管理制度。管理制度應(yīng)該是科學(xué)有效的、便于管理控制以及落實(shí)執(zhí)行的,不能流于形式。

        四、注重隊(duì)伍建設(shè),嚴(yán)格廉潔自律

        基本建設(shè)行業(yè)工作條件艱苦,但又責(zé)任重大,常常要克服種.種困難阻礙,這就要我們要有一支敢打敢拼、能力強(qiáng)、作風(fēng)硬的隊(duì)伍,各單位要把工作責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力過(guò)硬、肯于吃苦的骨干力量,充實(shí)加強(qiáng)到工作一線。這樣,我們才能保持戰(zhàn)斗力,我們的工作才會(huì)有保證。在這里,我必須要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn),只有廉潔自律的隊(duì)伍,才能是一支真正有戰(zhàn)斗力、真正務(wù)實(shí)工作的隊(duì)伍。各單位、各部門(mén),要搞好廉政建設(shè),認(rèn)真落實(shí)責(zé)任制,制定方案,查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),制定防控措施,有力的保障和推進(jìn)群里家園項(xiàng)目建設(shè)的順利開(kāi)展。下一步各單位要嚴(yán)格按照年度任務(wù)的時(shí)限和要求,心往一塊想、勁往一處使,擰成一股繩,保質(zhì)、保量、保時(shí),圓滿完成所承擔(dān)的工作任務(wù)。我希望也相信大家會(huì)不講條件、不講困難,同心協(xié)力把這項(xiàng)工程干好!干漂亮!向市委市政府,向一萬(wàn)四千多戶業(yè)主交出一份滿意的答卷!

        篇二:酒店誓師大會(huì)發(fā)言稿

        酒店在兩年多的工作運(yùn)行中,雖然取得了一定成績(jī),但是在工作中也暴露出了很多不足之處,仍然存在很多問(wèn)題需要逐步解決。如:?jiǎn)T工精神面貌和工作狀態(tài)欠佳、衛(wèi)生清潔工作不徹底、設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)維修不到位、規(guī)章制度不完善不落實(shí)、管理人員責(zé)任心不強(qiáng)、員工工作不熱情、缺乏積極主動(dòng)性等等。如果這些問(wèn)題不能夠及時(shí)解決,得以蔓延,那么我們不僅保不住原來(lái)的成績(jī),而且會(huì)被其它的同行所超越、所取代。加之目前國(guó)內(nèi)餐飲市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈,本市賓館酒店也如雨后春筍般的涌現(xiàn),酒店業(yè)都面臨著非常殘酷的生存壓力,我們要想在同行業(yè)中立于不敗之地,就要居安思危,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)和憂患意識(shí),不斷的在創(chuàng)新中求發(fā)展,打出自己的優(yōu)勢(shì)和特色,以靈活的營(yíng)銷策略在競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)得客源、贏得市場(chǎng)。

        因此提高酒店管理水平、對(duì)現(xiàn)存問(wèn)題進(jìn)行整改、更新經(jīng)營(yíng)理念是是酒店的當(dāng)務(wù)之急,在市局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,酒店已從昨日(10月11日)起開(kāi)展了一場(chǎng)轟轟烈烈的以“強(qiáng)化管理,提升服務(wù),大培訓(xùn),大學(xué)習(xí)”為主題的整改和培訓(xùn)活動(dòng)。此次活動(dòng)制定有安排周密的整改和培訓(xùn)方案,聘請(qǐng)具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)老師和正規(guī)部隊(duì)的軍訓(xùn)教官,培訓(xùn)內(nèi)容專業(yè)。全體員工要珍惜這次機(jī)會(huì),積極配合活動(dòng)的開(kāi)展,不管是軍事訓(xùn)練還是理論培訓(xùn),都要嚴(yán)肅認(rèn)真的對(duì)待,聽(tīng)從指揮,服從分配,以大局為重,不能敷衍了事,應(yīng)付差事。通過(guò)這場(chǎng)活動(dòng)必須達(dá)到以下三個(gè)目的:

       ?、偈箚T工的工作和精神面貌有一個(gè)明顯的改觀。

       ?、谌嫣嵘频攴?wù)質(zhì)量和員工整體素質(zhì)。

        ③進(jìn)一步加強(qiáng)和完善酒店的管理機(jī)制,使酒店的管理水平邁上一個(gè)新臺(tái)階。

        同志們,酒店的前景和大家的利益息息相關(guān),店興我榮,店衰我恥,希望在這次活動(dòng)中,我們能夠?qū)W以致用,在以后的工作中以“酒店為我搭舞臺(tái),我為酒店添光彩”的企業(yè)格言時(shí)刻鞭撻自己為開(kāi)來(lái)的發(fā)展著想。只有我們團(tuán)結(jié)一心,才能夠具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力,才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)處于不敗之地,讓我們攜起手來(lái),為酒店的美好明天而共同努力吧!

        篇三:誓師大會(huì)經(jīng)典優(yōu)秀發(fā)言稿

        通過(guò)你們的掌聲,我謹(jǐn)向付出辛勤勞動(dòng)的酒店員工,我的同事以及關(guān)心支持酒店事業(yè)的家人表示衷心的感謝和真摯的敬意,回望籌備期的那些日日夜夜和風(fēng)風(fēng)雨雨我深感榮幸和自豪,全體員工群策群力,克服了種.種困難,終于迎來(lái)了我們酒店的即將開(kāi)業(yè)。在此,我代表酒店管理層對(duì)大家在籌備期間付出的辛勤勞動(dòng)表示衷心感謝!

        記得上次講話有幾十人人參加,我們?cè)诠居邢薜膱?chǎng)地里面舉行第一次全體會(huì)議,那時(shí)正當(dāng)炎熱夏季,每個(gè)人都是汗流浹背,雖然條件很差,但是我從大家的臉上看到的是希望,酒店的希望。現(xiàn)在距離上次開(kāi)會(huì)已經(jīng)將近兩個(gè)月的時(shí)間,在這說(shuō)長(zhǎng)不長(zhǎng),說(shuō)短不短的兩個(gè)月時(shí)間里。我看到了大家臉上表情的變化,從充滿希望的表情變成了現(xiàn)在一個(gè)個(gè)自信的、帶有職業(yè)微笑的表情。我猜想到現(xiàn)在,大家的心情一定非常急切,躍躍欲試,期待酒店開(kāi)張的那一天,把自己在這兩個(gè)月來(lái)學(xué)到的東西展現(xiàn)出來(lái),現(xiàn)在我要告訴大家的就是,展現(xiàn)你們風(fēng)采的時(shí)刻即將到來(lái)了。

        我們現(xiàn)在的員工已經(jīng)達(dá)到了100多人,隊(duì)伍不斷地壯大,力量也必將勢(shì)不可擋。選擇王朝酒店將是你們職業(yè)生涯中最寶貴的職業(yè)經(jīng)歷,也會(huì)是你一生無(wú)悔的選擇。我也同時(shí)希望你們能夠證明,選擇你們是王朝酒店明智的選擇。

        看到你們培訓(xùn)及開(kāi)荒時(shí)留下的汗水,讓我確信了你們具有超強(qiáng)的身體素質(zhì);看見(jiàn)你們培訓(xùn)時(shí)認(rèn)真的表情,讓我相信王朝酒店的未來(lái)更加光明。感謝大家為酒店付出的勞動(dòng)與汗水,同時(shí)我堅(jiān)信,王朝酒店一定不會(huì)讓大家失望,定會(huì)帶給你們一個(gè)充滿希望的未來(lái)。

        今天的大會(huì)與其說(shuō)是鼓勵(lì)員工的大會(huì),倒不如說(shuō)是一家人的聚會(huì)。我們是從無(wú)到有一步步走來(lái),不管是經(jīng)理還是員工都是手拉著手克服了一個(gè)又一個(gè)的困難,迎接一個(gè)又一個(gè)新的挑戰(zhàn),像一家人一樣團(tuán)結(jié),互助。這讓我看到了你們對(duì)酒店發(fā)自內(nèi)心的熱愛(ài)。

        篇四:誓師大會(huì)經(jīng)典優(yōu)秀發(fā)言稿

        尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師,親愛(ài)的同學(xué)們:

        下午好!

        在這個(gè)距離高考還有200天的莊嚴(yán)時(shí)刻,能夠作為教師代表發(fā)言,我感到無(wú)比榮幸!高三是激情燃燒的歲月,滿懷無(wú)限的憧憬與夢(mèng)想,在這追夢(mèng)的道路上,我們是你們忠實(shí)的朋友。

        有人說(shuō)高一是一杯牛奶,既鮮美又純真;高二是一杯可樂(lè),活力四射,個(gè)性張揚(yáng)。同學(xué)們,在你踏入高三的那一刻起,你已經(jīng)不再有高一的新鮮和純真,也少了高二的叛逆與張揚(yáng),更多了幾份拼搏的激情,多了對(duì)未來(lái)的理性思考。因?yàn)樵谀闵砩?,匯聚了老師更多的目光,傾注了家長(zhǎng)更多的心血,你的肩上承載著更多的希望與責(zé)任。如果把人的一生看作是一盤(pán)棋的話,決定結(jié)局的其實(shí)只有關(guān)鍵的幾步,那么高三就是其中最關(guān)鍵的一步,這一步會(huì)決定你的命運(yùn),至少也會(huì)影響你的一生。有人說(shuō)高三是一杯咖啡,當(dāng)你問(wèn)別人它是什么味道時(shí),所有的人都會(huì)告訴你相同的答案:很苦,但為什么全世界的人卻都喜歡這苦味的咖啡呢?其實(shí),苦味只是人們的第一感覺(jué),只說(shuō)對(duì)了一半。如果經(jīng)過(guò)調(diào)味師的調(diào)理,細(xì)細(xì)品味,你才會(huì)發(fā)現(xiàn)它更加奇妙的另一面,嘗到它氣香味美的本色。所以說(shuō)高三是一杯咖啡,但不全是苦味。

        高三的生活,大強(qiáng)度的訓(xùn)練已經(jīng)開(kāi)始,這樣的日子肯定很苦,也肯定比較單調(diào)。但是你要相信,每個(gè)人的潛力都是無(wú)限的,學(xué)會(huì)分解你的目標(biāo),每科每次前進(jìn)10分,你每次就有了60分的進(jìn)步,還排除一點(diǎn)意外,打五折都還有30分。每天每科學(xué)會(huì)做兩道題,還有200多個(gè)日子,你每科的高考類型題目做三遍、四遍的機(jī)會(huì)都有了。所以,請(qǐng)堅(jiān)信自己,只要你不放棄,勝利最終站在你這邊。而且,高三真的是非常變幻莫測(cè)的一年,什么奇跡都可能發(fā)生,你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多人的名次、成績(jī)都是很不穩(wěn)定的變化的,大家在班里在年級(jí)里的排名也在不斷地變化。所以,成績(jī)差一些的同學(xué),只要你在這一年里把握住所有學(xué)習(xí)的時(shí)間和機(jī)會(huì),你很有可能上升到前列,而成績(jī)好的同學(xué),如果你掉以輕心,也有落馬的可能。所以我們每一個(gè)人都必須保持高度興奮的學(xué)習(xí)狀態(tài),在這不足八個(gè)月的時(shí)間里,同舟共濟(jì),共同超越原來(lái)的自己。當(dāng)你藐視困難的時(shí)候,困難就自動(dòng)地自卑了。請(qǐng)記住快樂(lè)是乘法,痛苦是除法,一定不要夸張自己的痛苦,跌到了,不怕,爬起來(lái)!拍拍衣服,我就是英雄。

        在我心中充滿期望的同時(shí),還要提醒大家突破三道束縛。所謂三道束縛就是兩百日沖刺期制約同學(xué)們成績(jī)提高的三個(gè)瓶頸。

        第一個(gè)瓶頸是基礎(chǔ)不牢的束縛?;A(chǔ)好,不怕考?;A(chǔ)不牢,地動(dòng)山搖。指的就是狠抓基礎(chǔ)的重要性。提醒大家:做題時(shí)別忘了回顧基礎(chǔ),改錯(cuò)時(shí)別忘了回扣基礎(chǔ),基礎(chǔ)基礎(chǔ)再基礎(chǔ)。

        第二個(gè)瓶頸是答題習(xí)慣差,非智力失分多。高手間的競(jìng)爭(zhēng),失誤的多少?zèng)Q定成敗。同學(xué)們要把平時(shí)當(dāng)考試,練習(xí)時(shí)力求三準(zhǔn):即審題準(zhǔn)、計(jì)算準(zhǔn)、作答準(zhǔn)。如果在這三方面出錯(cuò),就強(qiáng)制自己改三遍十遍甚至更多遍。要對(duì)自己狠一點(diǎn),狠一點(diǎn)就是高標(biāo)準(zhǔn),狠一點(diǎn)就是嚴(yán)要求。對(duì)自己狠一點(diǎn)是減少非智力失分的殺手锏。

        第三個(gè)瓶頸是高考前的焦慮和畏懼心理。戰(zhàn)勝它的法寶就是自信心和勇氣。我認(rèn)為,自信心,有它不一定能贏,但沒(méi)有它一定會(huì)輸,你要相信,人的自信心可以創(chuàng)造奇跡。

        同學(xué)們,明天的太陽(yáng)照舊會(huì)冉冉升起,高考沒(méi)什么了不起的,告訴自己:豁出去了!連豁出去的勇氣都有了,就沒(méi)什么好害怕和猶豫的了。不要說(shuō)上課聽(tīng)不懂,不要說(shuō)教師不關(guān)心,墮落不需要理由,只需要借口。 希望可以變成失望,失望可以變成絕望,但是誰(shuí)又是這一變化的決定者?不管我們現(xiàn)在是名列前茅,還是暫居人后,我們都還有兩百多個(gè)日夜的調(diào)整期哪,在未來(lái)的日子里,讓我們充分利用每一寸光陰,為共同的目標(biāo)而努力拼搏吧!

        同學(xué)們,風(fēng),從水面刮過(guò),留下粼粼波紋;陽(yáng)光,從云中穿過(guò),留下絲絲溫暖;歲月從樹(shù)林走過(guò),留下圈圈年輪。同學(xué)們,我們從高考的舞臺(tái)上走過(guò),留下什么呢?我們留下的是我們?nèi)松缆飞系谝淮稳σ愿暗钠床碛啊?/p>

        篇五:誓師大會(huì)經(jīng)典優(yōu)秀發(fā)言稿

        ——在威坪中學(xué)高考200天宣誓動(dòng)員會(huì)上的發(fā)言   尊敬的老師,親愛(ài)的同學(xué)們:

        大家好!

        隆冬已至,寒風(fēng)刺骨,它可以侵襲我們的身體,卻無(wú)法凍結(jié)往高考的步伐。三年時(shí)間彈指一揮,不知不覺(jué),離高考僅剩200天,無(wú)聲無(wú)息,龍門(mén)僅有百尺之遙。時(shí)間如東流之水,永不復(fù)還,你我若弦上之箭,蓄勢(shì)待發(fā)。今天的我們就是等待破繭的蛹,是將要接受洗禮的海燕,是準(zhǔn)備搶灘登陸的戰(zhàn)士!

        同學(xué)們,從進(jìn)入威中大門(mén)的那天起,我們已踏上尋夢(mèng)的旅途。三年來(lái)我們懸梁刺股,發(fā)奮苦讀,風(fēng)雨無(wú)阻,寒暑不輟,為實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想中的藍(lán)圖揮灑著汗水與淚水?,F(xiàn)在,總攻的號(hào)角已經(jīng)吹響,命運(yùn)的車輪又一次駛到了人生奮戰(zhàn)的前線。為了心中的夢(mèng)想,為了明年高考的輝煌,讓我們攜手并肩,向著心中的目標(biāo)沖刺吧!

        回憶過(guò)去,春寒料峭中有我們執(zhí)著的追求,雷雨滂沱中有我們跋涉的腳步,木葉蕭瑟中有我們朗朗的書(shū)聲,北風(fēng)里有我們堅(jiān)定的背影。同學(xué)們,這一千多個(gè)日日夜夜,是苦是累,我們都已走過(guò),在距離高考僅有的200天的時(shí)間里,我們更要堅(jiān)定自己的信念,咬緊牙關(guān),快馬加鞭,到達(dá)我們的目標(biāo)。山可撼,地可搖,但我們的激情與勇氣不可消,我們的執(zhí)著與追求不能改。

        十年面壁,百日鑄劍,面壁十年圖破壁,鑄得良劍斬蛟龍!200天拼搏可以創(chuàng)造奇跡,200天奮斗足以鑄就輝煌。為此,讓我們以理想的名義對(duì)自己提出以下5點(diǎn)要求:

        一、緊密配合,加強(qiáng)溝通,團(tuán)結(jié)拼搏,眾志成城!

        二、志存高遠(yuǎn),腳踏實(shí)地,用最穩(wěn)健的步伐將理想堅(jiān)持到底!

        三、投入專注,心無(wú)旁騖。摒棄一切誘惑,簡(jiǎn)單生活!

        四、抓緊時(shí)間,分秒必爭(zhēng)。與強(qiáng)者競(jìng)爭(zhēng),向自我挑戰(zhàn)!

        五、珍惜考試,調(diào)整心態(tài),鍛煉技能,形成規(guī)范。向心態(tài)多要20分,向細(xì)節(jié)多要20分,向規(guī)范多要20分!

        同學(xué)們,高考其實(shí)和人生一樣,三分憑運(yùn)氣,七分靠打拼,愛(ài)拼才會(huì)贏,敢拼一定贏。

        我堅(jiān)信,只要我們努力過(guò),沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)上定會(huì)奏響屬于我們的凱歌,有限的時(shí)間定會(huì)在奮斗中走向永恒。讓我們奮斗200百天,讓飛翔的夢(mèng)在六月張開(kāi)翅膀,讓雄心與智慧在六月閃光,讓明年6月7日被威中歷史永遠(yuǎn)銘記。

        謝謝!

        高三(2)班 鄭強(qiáng)進(jìn)
       

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