大企業(yè)施工誓師大會發(fā)言稿3分鐘5篇
世上并沒有用來鼓勵工作努力的賞賜,所有的賞賜都只是被用來獎勵工作成果的。以下是小編給大家?guī)淼膸灼笃髽I(yè)施工誓師大會發(fā)言稿3分鐘5篇,供大家參考借鑒。
篇一:大企業(yè)施工誓師大會發(fā)言稿3分鐘5篇
堅(jiān)定信心奮發(fā)大干為完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)而努力
同志們:
今天,召開公司2005年施工生產(chǎn)動員大會,目的是深入貫徹公司一屆四次職代會精神,分析全年的生產(chǎn)形勢,明確工作重點(diǎn),安排部署各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)。面對難得的機(jī)遇和緊迫的生產(chǎn)形勢,我們要明確任務(wù),振奮精神,鼓足干勁,高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、高起點(diǎn)組織施工,全面掀起生產(chǎn)高潮,確保全年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
一、認(rèn)清形勢,再鼓干勁,迅速掀起施工生產(chǎn)高潮
當(dāng)前,公司生產(chǎn)已經(jīng)全面展開,生產(chǎn)形勢與往年相比有三個特點(diǎn)。一是起步好,內(nèi)部活源落實(shí)較飽滿。從目前活源落實(shí)的情況看,內(nèi)部落實(shí)了1.98億元,完成計劃的80%,距離2.5億元目標(biāo),僅有5000多萬元的缺口。在保證2.5億元目標(biāo)不動搖的基礎(chǔ)上,我們要堅(jiān)定不移地向奮斗目標(biāo)2.8億元努力,力爭實(shí)現(xiàn)突破。下一步,管理局、油田公司的生產(chǎn)計劃要陸續(xù)下達(dá),各單位要按照劃分的地域市場和目標(biāo)市場,堅(jiān)定信心,加強(qiáng)跟蹤,繼續(xù)加大開發(fā)力度,爭取實(shí)現(xiàn)全年內(nèi)部市場開發(fā)目標(biāo)2.8億元。二是內(nèi)部項(xiàng)目布局較好,且意義重大。截至目前,油田內(nèi)部共有16個項(xiàng)目,工程造價1.98億元。分別是局內(nèi)工程7250萬元,油田公司及采油廠工程5850萬元,市政工程6700萬元??梢钥闯?,油田公司市場份額穩(wěn)中有升,市政工程與往年相比,有大幅度增加,由過去單一的局內(nèi)工程向油田公司、市政工程逐步過渡,公司內(nèi)部市場布局趨于合理。而且重點(diǎn)工程、民心工程、形象工程數(shù)量較多。油田公司的項(xiàng)目是我們實(shí)現(xiàn)滾動開發(fā)的基礎(chǔ)工程;市政市場的薩大路、157跨線橋等項(xiàng)目,市政府高度重視,定期聽匯報,進(jìn)行大檢查,是公司第一次較大規(guī)模進(jìn)入的形象工程;局內(nèi)的小區(qū)改造工程,局領(lǐng)導(dǎo)重視,市民矚目,更是我們在建設(shè)集團(tuán)內(nèi)部爭排頭,當(dāng)先鋒,展現(xiàn)我們專業(yè)隊(duì)伍實(shí)力的形象工程。三是工作量高度集中,工期緊張。今年,公司確定了9億元的指導(dǎo)性目標(biāo)收入,從目前落實(shí)的工作量看,公司內(nèi)外部共有25個項(xiàng)目,已落實(shí)工作量達(dá)7億元,其中23個項(xiàng)目要求當(dāng)年施工當(dāng)年完工,有效工期僅為150天,人員、設(shè)備的調(diào)配和使用異常緊張。部分工程還存在著計劃下達(dá)晚、圖紙到位晚、開工時間晚;資金不到位;受征地、動遷、土源等多方面的制約,遲遲不能按期開工。在保證合同工期的同時,我們要制定內(nèi)控工期,為下步承擔(dān)攬到新活源,創(chuàng)造有利條件,做好充分的準(zhǔn)備。
結(jié)合“打造優(yōu)勢年”活動,就當(dāng)前的生產(chǎn)而言,我們要著力打造公司的生產(chǎn)優(yōu)勢,即“快速保質(zhì)高效有序”。各級干部,一定要認(rèn)清形勢,認(rèn)真分析現(xiàn)狀,堅(jiān)定信心,迅速打開工作局面。二、四、六主體施工單位,要統(tǒng)籌安排,合理組織,超前準(zhǔn)備,樹立公司專業(yè)隊(duì)伍的良好形象,持續(xù)擴(kuò)大內(nèi)部市場占有份額。一、三、五、七、八專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部,尤其是施工公司重點(diǎn)項(xiàng)目的單位,要凝聚人心、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提高標(biāo)準(zhǔn)、合理組織,爭取施工管理水平再上一個新臺階。公司上下要珍惜公司的大好形勢,充分利用當(dāng)前施工的黃金季節(jié),明確任務(wù),再鼓干勁,奮發(fā)大干,在全公司范圍內(nèi),迅速掀起施工生產(chǎn)高潮。
二、科學(xué)組織,周密安排,施工生產(chǎn)扎實(shí)有序
為全面完成公司的生產(chǎn)任務(wù),在生產(chǎn)組織上必須采取有力措施,重點(diǎn)做好以下四方面工作:
首先,超前做好施工準(zhǔn)備工作。當(dāng)前,部分項(xiàng)目的前期工作相對滯后,各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要引起足夠重視,投入精力,立即組織人員,抓緊開展前期的人員、設(shè)備以及材料進(jìn)場工作,做到“三個超前”。即技術(shù)準(zhǔn)備要超前。在工程正式開工前,要做好技術(shù)交底、圖紙會審、恢復(fù)定線、施工組織設(shè)計等技術(shù)方面的準(zhǔn)備工作,為開工創(chuàng)造條件。組織準(zhǔn)備要超前。要提前完善項(xiàng)目管理組織,健全各項(xiàng)管理制度,形成網(wǎng)絡(luò)。同時要對每個保障體系進(jìn)行責(zé)任落實(shí),明確分工,做到項(xiàng)項(xiàng)工作有人抓,人人肩上有指標(biāo)。生產(chǎn)準(zhǔn)備要超前。在人員方面,要配齊配全施工中所需的管理、技術(shù)、操作人員,做好這些人員的上崗培訓(xùn)工作,提高施工人員的業(yè)務(wù)水平和整體素質(zhì)。在設(shè)備方面,設(shè)備管理單位要做好設(shè)備的檢修保養(yǎng)工作,保證設(shè)備的完好,隨時能夠使用。在材料方面,各項(xiàng)目部要根據(jù)工期安排做好材料進(jìn)場的總體計劃,物資管理部要千方百計給予保障,確保材料到位。兩級機(jī)關(guān)要做出表率,工作要有超前意識,尤其是公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部、物資管理部、安全環(huán)保部、人力資源部、技術(shù)質(zhì)量部等部門,要深入工地,在檢查、指導(dǎo)上下功夫,主動為施工單位解決實(shí)際問題。
其次,科學(xué)合理的組織施工生產(chǎn)??茖W(xué)高效的施工組織是我們完成生產(chǎn)任務(wù),樹立公司品牌,不斷擴(kuò)大市場份額的有效途徑。對當(dāng)前施工組織工作,提出以下三點(diǎn)要求:一是要組織生產(chǎn)會戰(zhàn),迅速打開工作局面。各單位要通過組織會戰(zhàn)和開展勞動競賽等方式,號召職工發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān)啃硬、頑強(qiáng)拼搏的優(yōu)良作風(fēng),搶晴天、戰(zhàn)雨天,打破常規(guī),加班加點(diǎn),以只爭朝夕的精神,連續(xù)奮戰(zhàn),迅速打開工作局面。要倒排工期、周密安排、科學(xué)組織、提高效率,減少因工序重疊、交叉而造成的窩工和浪費(fèi),保證工程按期推進(jìn)。已開工的項(xiàng)目要速戰(zhàn)速決,不能搞持久戰(zhàn),寧可提前完工等活干,也要按照公司規(guī)定的時間完工,為后續(xù)活源的施工做好時間儲備。二是要嚴(yán)肅計劃,保證工期。各單位要強(qiáng)化施工計劃的嚴(yán)肅性,計劃編制要充分體現(xiàn)科學(xué)性,要有長、短期計劃,保證進(jìn)度,個別項(xiàng)目要考慮到平行施工問題,做好工序銜接。公司生產(chǎn)計劃一旦下達(dá),不得隨意變更,必須執(zhí)行,生產(chǎn)協(xié)調(diào)部要加大監(jiān)督檢查力度,對完成情況要嚴(yán)格按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。三是要整體協(xié)調(diào),扎實(shí)推進(jìn)。公司生產(chǎn)指揮系統(tǒng)要發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、準(zhǔn)、狠、快”的作風(fēng),靠前指揮、超前組織。今年,生產(chǎn)組織的關(guān)鍵是抓效率、抓協(xié)調(diào)、抓配合、抓效果,堅(jiān)決不允許出現(xiàn)拖著不辦、應(yīng)付了事的現(xiàn)象。以龍北小區(qū)改造、157跨線橋、薩大路紅崗段、薩大路轉(zhuǎn)盤和即將開工的西苑路為重點(diǎn)的施工項(xiàng)目,要樹立大兵團(tuán)作戰(zhàn)思想,公司要統(tǒng)一協(xié)調(diào),整體調(diào)配,集中力量打殲滅戰(zhàn)。各單位要從大局出發(fā),服從安排,快速反應(yīng),圍繞質(zhì)量、工期、效益、文明施工,加強(qiáng)組織,充分發(fā)揮公司整體協(xié)調(diào)功能。
第三,施工現(xiàn)場做到井然有序。針對公司今年形象工程、民心工程、重點(diǎn)工程多的特點(diǎn),公司上下要提高認(rèn)識,樣板起步,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。所有項(xiàng)目從施工暫設(shè)、現(xiàn)場管理、安全設(shè)施都要高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求。在公司內(nèi)部,我們要清醒認(rèn)識到,文明施工,樣板起步不是做做樣子,而是要成為一項(xiàng)經(jīng)常性的制度來管理,每一項(xiàng)工程,都是一個標(biāo)準(zhǔn),一個水平,一個評價。施工現(xiàn)場標(biāo)識由公司層面進(jìn)行統(tǒng)一把關(guān),大慶內(nèi)部到指定地點(diǎn)制作。特別是處于重要位置的157跨線橋、龍北小區(qū)改造等項(xiàng)目,在現(xiàn)場管理上更要高標(biāo)準(zhǔn),充分體現(xiàn)公司的形象和專業(yè)隊(duì)伍的水平,為公司落實(shí)后續(xù)活源積蓄施工力量。月底,公司將組織全面的施工大檢查,對各項(xiàng)目的暫設(shè)、進(jìn)度、文明施工、項(xiàng)目核算、內(nèi)業(yè)、安全、生活管理等綜合情況進(jìn)行評價,并通報結(jié)果。鼓勵先進(jìn),鞭策落后,推進(jìn)公司整體生產(chǎn)管理水平的提高。
安全生產(chǎn)是生產(chǎn)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,尤其是面對項(xiàng)目分散,采取新工藝,且地處繁華路段,安全隱患較多的工程,要按照“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動的要求,加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè),采取有效手段,嚴(yán)格安全管理,做到"三嚴(yán)"。一是嚴(yán)格要求。各級干部要嚴(yán)格要求自己,起到表率作用,并對本單位、本部門的安全目標(biāo)負(fù)責(zé)。尤其是中層干部,項(xiàng)目經(jīng)理(中隊(duì)長)、副經(jīng)理長期在施工一線,是安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人,是安全措施的落實(shí)者,在組織生產(chǎn)大干的同時,要切記注意安全,加強(qiáng)安全管理。對于小區(qū)改造和地處鬧市區(qū)的項(xiàng)目,施工現(xiàn)場安全標(biāo)識要明顯,對存在的隱患部位進(jìn)行封閉,做好安全警示。二是嚴(yán)密監(jiān)控。安全環(huán)保部、hse監(jiān)督站要擔(dān)負(fù)起安全宏觀管理的責(zé)任,加大基層單位、項(xiàng)目經(jīng)理部、車輛設(shè)備管理單位的工作力度。三是嚴(yán)肅紀(jì)律。堅(jiān)持安全從嚴(yán)要求、從嚴(yán)懲治的原則,實(shí)行四個掛鉤,同本單位干部選拔任用掛鉤,同各類先進(jìn)的評比掛鉤,同本單位月獎金、年終兌現(xiàn)掛鉤,同安全評比結(jié)果掛鉤。對那些思想上不重視,責(zé)任、措施不落實(shí),致使出現(xiàn)安全事故的單位和個人,堅(jiān)決按規(guī)定予以嚴(yán)厲追究,決不姑息遷就。
第四,施工質(zhì)量要精益求精。培育品牌形象,長期占領(lǐng)市場,工程質(zhì)量至關(guān)重要。在外部,我們施工的京福、長琿、鹽通項(xiàng)目基本是高等級大項(xiàng)目,建筑行業(yè)實(shí)行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制,承擔(dān)施工了這個項(xiàng)目,不僅僅要保證竣工時的工程質(zhì)量,更要對工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。一旦出現(xiàn)問題,個人和單位都要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。在大慶內(nèi)部,作為有著多年施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)化隊(duì)伍,我們更要把質(zhì)量放在第一位。尤其是重點(diǎn)工程,要精雕細(xì)刻,創(chuàng)造精品。要加倍珍惜,認(rèn)真對待我們已經(jīng)到手的工程,將其視為公司的形象工程、信譽(yù)工程;堅(jiān)持樣板起步,好字當(dāng)頭,自覺從嚴(yán);努力做到一般工程和重點(diǎn)工程一樣精細(xì),隱蔽工程和地面工程一樣精心,附屬工程和主體工程一樣精致;對工程建設(shè)的每一個階段、每一個環(huán)節(jié)、每一道工序都要加強(qiáng)管理,嚴(yán)格把關(guān);對所承攬的項(xiàng)目進(jìn)行全方位全過程的跟蹤管理;堅(jiān)決杜絕為了趕進(jìn)度、完成任務(wù)而忽視工程質(zhì)量問題。凡今年工程中出現(xiàn)施工質(zhì)量不合格,偷工減料等問題,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),按照公司相關(guān)制度,對責(zé)任人嚴(yán)肅處理。
要正確處理好質(zhì)量與效益的關(guān)系,通過細(xì)化內(nèi)部管理,降低成本提高效益,而不能偷工減料,用質(zhì)量做代價獲取短期效益。要樹立施工生產(chǎn)圍繞效益干、創(chuàng)收節(jié)約并重的經(jīng)營意識,嚴(yán)格控制成本。要合理投入,按定額施工。該省的一定要省下來,不該浪費(fèi)的一分也不能浪費(fèi),從項(xiàng)目經(jīng)理到每個職工,腦子里都要牢牢地繃緊效益這根筋,決不允許大手大腳、鋪張浪費(fèi)、先干后算的老毛病、壞作風(fēng)繼續(xù)存在下去,堅(jiān)持合理投入,最大限度地降低成本。各單位要通過加強(qiáng)項(xiàng)目管理,強(qiáng)化核算手段,制定挖潛措施等辦法,保證項(xiàng)目盈利,堅(jiān)決消滅虧損項(xiàng)目。
三、明確目標(biāo),狠抓落實(shí),確保公司生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成
目標(biāo)確定后,落實(shí)是關(guān)鍵。當(dāng)前,公司全年生產(chǎn)目標(biāo)已經(jīng)明確,重在落實(shí)。針對公司生產(chǎn)形勢和項(xiàng)目特點(diǎn),下一步,我們重點(diǎn)從四個方面抓好落實(shí)。
一是從領(lǐng)導(dǎo)干部上抓落實(shí)。2005年,生產(chǎn)任務(wù)非常艱巨,首先要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),明確分工。公司層面,在實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)承包基層單位的同時,對重點(diǎn)工程項(xiàng)目,進(jìn)行承包負(fù)責(zé)制?;鶎訉用妫鲉挝粌?nèi)部要明確分工,加強(qiáng)協(xié)作,確定工作重點(diǎn)。公司將實(shí)行跟蹤問效制,對生產(chǎn)進(jìn)度緩慢、工程質(zhì)量有問題、現(xiàn)場文明施工不到位等情況,明確責(zé)任人,限期整改,及時跟蹤,真正落實(shí)效果,以此促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任心,扎實(shí)推進(jìn)工作。
二是從市場開發(fā)上抓落實(shí)。在施工生產(chǎn)全面展開,市場開發(fā)取得了一定成果的同時,對市場開發(fā)工作,我們不能有絲毫的懈怠,應(yīng)該繼續(xù)把市場開發(fā)工作做為當(dāng)前的重中之重。尤其是后期,管理局、油田公司的項(xiàng)目將陸續(xù)進(jìn)行招標(biāo),各單位要調(diào)整思路,開動腦筋,研究辦法,密切跟蹤,加強(qiáng)聯(lián)絡(luò),充分利用各種資源,爭取內(nèi)部市場開發(fā)工作再上一個新臺階。尤其對于公司確定的市場開發(fā)意向活源,要積極行動,跟蹤到位,確保早日落實(shí)到位。
三是從協(xié)調(diào)關(guān)系上抓落實(shí)。今年的生產(chǎn)形勢,要求我們必須集中力量,加強(qiáng)協(xié)調(diào),保證質(zhì)量,體現(xiàn)隊(duì)伍的整體優(yōu)勢。公司層面成立油田內(nèi)部工程前線指揮部,形成統(tǒng)一、權(quán)威的生產(chǎn)指揮系統(tǒng),切實(shí)提高效率,確保政令暢通。重點(diǎn)處理好“三個關(guān)系”。處理好內(nèi)外部之間的合作關(guān)系。內(nèi)部市場是公司生存的基礎(chǔ),外部是公司發(fā)展的車頭,拉動公司整體進(jìn)步。要認(rèn)清二者之間的關(guān)系,只有形成優(yōu)勢互補(bǔ),協(xié)調(diào)發(fā)展,公司才能加大步伐快速前進(jìn),實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。內(nèi)部要理解外部,全力以赴支持外部,做外拓市場的堅(jiān)強(qiáng)后盾。處理好主輔單位之間的配合關(guān)系。今年公司對設(shè)備、車輛的臺班價格進(jìn)行了大幅度的政策性調(diào)整,各單位要以公司整體利益為重,盡量使用公司內(nèi)部設(shè)備。主體施工單位與輔助配合單位,要樹立一盤棋思想,增強(qiáng)大局意識、整體意識和合力意識,共同圍繞公司的總體目標(biāo)開展工作,做好協(xié)調(diào)配合。服務(wù)保障單位要繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理,帶好隊(duì)伍,堅(jiān)定不移降低成本,進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量,最大限度地發(fā)揮設(shè)備潛力。處理好機(jī)關(guān)與基層之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。在施工季節(jié),機(jī)關(guān)工作重點(diǎn)要向生產(chǎn)轉(zhuǎn)移。公司機(jī)關(guān)要對基層提供及時的服務(wù),尤其對項(xiàng)目所需辦理的各項(xiàng)生產(chǎn)急需工作,按照限時辦結(jié)制、首問負(fù)責(zé)制的要求,千方百計想辦法,及時辦理,提高工作效率,保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
四是從監(jiān)督檢查上抓落實(shí)。在生產(chǎn)全面展開后,公司將采取切實(shí)措施,成立督查小組,深入施工現(xiàn)場,對施工中的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、現(xiàn)場文明施工等情況進(jìn)行全方位、全過程的跟蹤檢查,并根據(jù)施工進(jìn)展情況對所有工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查評比,對速度快、質(zhì)量好的項(xiàng)目進(jìn)行通報表揚(yáng),對因進(jìn)度緩慢拖了公司后腿的將給予嚴(yán)肅批評,并予以曝光。今年,公司將對施工組織差、現(xiàn)場混亂、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不高、進(jìn)度緩慢、造成嚴(yán)重不良社會影響的項(xiàng)目,將采取警告、紅牌更換等辦法,直至清退,不再重新安排任務(wù)。
同志們,今年的施工生產(chǎn)已經(jīng)全面展開。希望廣大干部職工要認(rèn)真貫徹公司一屆四次職代會精神,按照施工生產(chǎn)動員大會的要求,以破釜沉舟、背水一戰(zhàn)的勇氣與魄力,以高度的責(zé)任感,扎實(shí)的作風(fēng),飽滿的熱情,堅(jiān)定信心,克服困難,頑強(qiáng)拼搏,為圓滿完成今年的各項(xiàng)任務(wù)而共同努力奮斗!
謝謝大家。
篇二:大企業(yè)施工誓師大會發(fā)言稿3分鐘5篇
同志們:
過去的一年,建設(shè)項(xiàng)目指揮部堅(jiān)決貫徹市委、市政府的決策和局黨委的部署,組織各參建單位晝夜兼程、忘我工作,全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),取得了一定的成績。開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目,圓滿完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù),是我們的職責(zé)所在,更是一項(xiàng)光榮的政治任務(wù)!能不能按期完成今年的項(xiàng)目建設(shè)任務(wù),直接關(guān)系到市政府能否兌現(xiàn)10月末竣工的承諾。按照市委、
市政府確定的建設(shè)目標(biāo),去年開工建設(shè)77棟單體樓,171萬平米。今年,除上述工程項(xiàng)目力爭年末竣工外,將新開工建設(shè)18棟單體樓,39萬平米,各項(xiàng)配套工程即將進(jìn)行開工建設(shè),工程量和施工難度均較去年成倍增長,工期十分緊迫。加之,作業(yè)面大,工種工序交叉,施工組織協(xié)調(diào)難度大;建設(shè)資金需求量巨大,對于這些問題和困難,同志們要有足夠的認(rèn)識和充分的準(zhǔn)備。下面,我就項(xiàng)目復(fù)工和做好的項(xiàng)目建設(shè)工作,提四點(diǎn)要求:
一、明確任務(wù)目標(biāo),加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
一年之計在于春。現(xiàn)在是抓工程復(fù)工的有利時機(jī)。根據(jù)市委、市政府確定的任務(wù)目標(biāo),你們必須確保已開工建設(shè)的77棟,171萬平方米單體工程全部竣工。各單位必須把思想認(rèn)識統(tǒng)一到市委、市政府的部署要求上來,把工作力量集中到確保完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)上來。各施工、監(jiān)理單位要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。必須把項(xiàng)目建設(shè)工作擺上重要位置,要組成專門機(jī)構(gòu),一把手要親自掛帥,主管工程建設(shè)的負(fù)責(zé)人要堅(jiān)守現(xiàn)場,沉下身子、一個心思,全程抓好你單位承擔(dān)的項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。形成一級抓一級,各負(fù)其責(zé)、各司其職,環(huán)環(huán)相扣的工作態(tài)勢,層層抓好落實(shí),確保各項(xiàng)工作任務(wù)及時落實(shí),圓滿完成。
二、突出工作重點(diǎn),強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理
面對項(xiàng)目攤子大、協(xié)調(diào)復(fù)雜和工期緊張等現(xiàn)實(shí)情況,要確保項(xiàng)目建設(shè)取得成功,各施工、監(jiān)理單位在實(shí)際工作中必須注意突出工作重點(diǎn),強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理,抓好以下幾個環(huán)節(jié):
(一)要高度重視,抓好質(zhì)量。項(xiàng)目關(guān)系到一萬四千多戶業(yè)主的切身利益,嚴(yán)控質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。各施工、監(jiān)理單位要高度重視,按照指揮部相關(guān)文件要求,以高標(biāo)準(zhǔn)要求、一絲不茍,牢牢把好施工質(zhì)量關(guān);以負(fù)責(zé)任的態(tài)度、精益求精,牢牢把好相關(guān)原材質(zhì)量關(guān)。(二)要安全管理,文明施工。抓進(jìn)度、保工期,絕不能以犧牲質(zhì)量、事故頻發(fā)為代價。抓質(zhì)量安全,關(guān)鍵是思想上不能松懈!各單位必須在思想上重視、制度上健全、措施上完備、責(zé)任上落實(shí)、工作中督促。尤其是監(jiān)理單位,必須盡職盡責(zé),一絲不茍的抓好質(zhì)量安全工作落實(shí)。絕不能馬虎大意、應(yīng)付了事。必須用鐵的紀(jì)律和措施,嚴(yán)格檢查、嚴(yán)管嚴(yán)罰,消除事故隱患,杜絕事故發(fā)生。各施工、監(jiān)理和配套單位要定期自檢自查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,及時跟進(jìn)。另外,要做好可能出現(xiàn)的突發(fā)事件的應(yīng)對預(yù)案。在項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)量大、有效工期緊的情況下,我們必須把項(xiàng)目建設(shè)過程中可能遇到的困難和問題估計足。有針對性的制定預(yù)案,提前做好應(yīng)對準(zhǔn)備。
(三)要協(xié)同配合,保障進(jìn)度。項(xiàng)目是市委市政府高度關(guān)注的項(xiàng)目之一,項(xiàng)目工程進(jìn)度直接關(guān)系到市委市政府的承諾,責(zé)任重大。各施工單位要根據(jù)任務(wù)目標(biāo),倒排工期,制定出科學(xué)詳細(xì)的工程進(jìn)度和組織計劃。監(jiān)理單位要按照指揮部相關(guān)文件要求,盡職盡責(zé),切實(shí)做好監(jiān)理工作。希望各單位各部門能夠一如既往,高效工作、積極配合,全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)順利開展,有力保障項(xiàng)目進(jìn)度。
三、完善管理制度,重在落實(shí)
要對項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行科學(xué)高效管理,全面實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、安全和進(jìn)度的既定目標(biāo),就要求我們必須建立和完善科學(xué)細(xì)致的管理制度,重在落實(shí)執(zhí)行,嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲,有獎有罰,保證任務(wù)完成。一方面各施工、監(jiān)理單位要認(rèn)真執(zhí)行指揮部制定的各項(xiàng)管理制度,指揮部對于落實(shí)執(zhí)行管理制度、進(jìn)度快、質(zhì)量好、無事故的單位要給予表揚(yáng)和獎勵;對執(zhí)行不力、拖延時間、發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量安全事故的,要給予通報批評和必要的經(jīng)濟(jì)處罰。一方面各單位也要結(jié)合自身實(shí)際和工程特點(diǎn),把握科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t,認(rèn)真制定相關(guān)的管理制度。管理制度應(yīng)該是科學(xué)有效的、便于管理控制以及落實(shí)執(zhí)行的,不能流于形式。
四、注重隊(duì)伍建設(shè),嚴(yán)格廉潔自律
基本建設(shè)行業(yè)工作條件艱苦,但又責(zé)任重大,常常要克服種.種困難阻礙,這就要我們要有一支敢打敢拼、能力強(qiáng)、作風(fēng)硬的隊(duì)伍,各單位要把工作責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力過硬、肯于吃苦的骨干力量,充實(shí)加強(qiáng)到工作一線。這樣,我們才能保持戰(zhàn)斗力,我們的工作才會有保證。在這里,我必須要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn),只有廉潔自律的隊(duì)伍,才能是一支真正有戰(zhàn)斗力、真正務(wù)實(shí)工作的隊(duì)伍。各單位、各部門,要搞好廉政建設(shè),認(rèn)真落實(shí)責(zé)任制,制定方案,查找風(fēng)險點(diǎn),制定防控措施,有力的保障和推進(jìn)群里家園項(xiàng)目建設(shè)的順利開展。下一步各單位要嚴(yán)格按照年度任務(wù)的時限和要求,心往一塊想、勁往一處使,擰成一股繩,保質(zhì)、保量、保時,圓滿完成所承擔(dān)的工作任務(wù)。我希望也相信大家會不講條件、不講困難,同心協(xié)力把這項(xiàng)工程干好!干漂亮!向市委市政府,向一萬四千多戶業(yè)主交出一份滿意的答卷!
篇三:大企業(yè)施工誓師大會發(fā)言稿3分鐘5篇
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:
這次斗志昂揚(yáng)的誓師大會又一次掀起了保創(chuàng)活動新高潮,秦局長的重要講話,更是振奮人心,鼓起了我們廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情和激情,吹響了嘹亮的戰(zhàn)斗號角,指引著我們?nèi)w干部職工向著卷煙上水平的新征程大踏步邁進(jìn)。我對縣局黨組高瞻遠(yuǎn)矚的決策表示堅(jiān)決的擁護(hù)和堅(jiān)定的執(zhí)行。在此次動員后,我感覺思想覺悟上又受到了一次洗禮,工作熱情上又得到一次振奮,在此我向各位領(lǐng)導(dǎo)表態(tài):在今后的工作中,我要牢記做為一名內(nèi)管人員的使命感和責(zé)任感,踏實(shí)苦干,緊守自己的工作崗位責(zé):
一、不談成績,只講差距,解放思想、履行職責(zé),反省自己在跨越式發(fā)展中的不足之處,以等不得、坐不住、只爭朝夕的勁頭全面改進(jìn)自己工作中存在的問題;
二、監(jiān)管工作雖繁,但絕不敢存漏洞,工作再重,絕不能抱怨言。踏踏實(shí)實(shí)做好每一天日常監(jiān)管,認(rèn)認(rèn)真真落實(shí)好每筆異常訂單;
三、一定要時刻保持良好的工作狀態(tài)、飽滿的工作熱情,加快節(jié)奏,拉高坐標(biāo)。我在此向各位領(lǐng)導(dǎo)曾諾,堅(jiān)決做到兩個保證:一是保證內(nèi)部監(jiān)管一定不能出絲毫紕漏;二是保證各項(xiàng)工作一定要走在全市前列。
我們?nèi)w內(nèi)管人員有決心、有信心、有恒心在縣局黨組領(lǐng)導(dǎo)下,深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和國家局、省、市局煙草商業(yè)會議精神,進(jìn)一步強(qiáng)化使命意識、進(jìn)取意識和責(zé)任意識,時刻充滿熱情,永遠(yuǎn)富有激情,解放思想,堅(jiān)定信心,扎實(shí)苦干,奮勇爭先,努力開創(chuàng)內(nèi)管工作新局面,為卷煙上水平保好駕、護(hù)好航!
篇四:大企業(yè)施工誓師大會發(fā)言稿3分鐘5篇
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:
大家好!下面我代表清篩一隊(duì)所有員工作如下表態(tài)發(fā)言:
20xx年春季施工會戰(zhàn)即將來臨,我隊(duì)已做好了充足的各項(xiàng)會戰(zhàn)準(zhǔn)備工作,以確保我隊(duì)今年施工首戰(zhàn)告捷、再創(chuàng)佳績。面對今年施工會戰(zhàn)中新到學(xué)員操作技能薄弱、安全意識不強(qiáng);新到大機(jī)設(shè)備整機(jī)性能不穩(wěn)定、邊磨合邊施工的過程;新的施工流程需要逐步摸索前進(jìn);新的組織管理理念需要不斷變化、更新;新的人員調(diào)動、彼此配合度不足、亟需思想觀念轉(zhuǎn)變等各項(xiàng)不利因素,我隊(duì)將本著安全施工、和諧管理、快樂工作、不斷創(chuàng)新的施工理念,從以下幾個方面作會戰(zhàn)表態(tài):
一是提高安全意識,加強(qiáng)技能動員。今年我隊(duì)的新員工占全隊(duì)職工人數(shù)的百分之三十四,新員工的操作技能、專業(yè)知識、安全防范意識等相對比較薄弱、不足,整體安全形勢非常嚴(yán)峻。 但是我隊(duì)有信心嚴(yán)把安全關(guān),從每個安全細(xì)節(jié)做起,強(qiáng)化職工的安全和技能培訓(xùn),不讓一名職工從安全隊(duì)伍中脫離,也不讓一個隱患向安全隊(duì)伍走進(jìn),把安全隱患深埋在萌芽之中。我隊(duì)將積極配合公司和段組織的各項(xiàng)安全及技能培訓(xùn)工作,積極推進(jìn)師徒幫帶活動和突發(fā)情況應(yīng)急起伏演練活動,并將定期組織班組間、班組內(nèi)的安全經(jīng)驗(yàn)交流會和操作技能比武賽,提高新員工的專業(yè)技能和安全意識能力,進(jìn)而順利完成我隊(duì)首次施工會戰(zhàn),同時為后續(xù)工作打下良好的基礎(chǔ)。
二是強(qiáng)化管理方式,卡控績效考評。新的人事變動,管理要緊跟其上。我隊(duì)將以管理人員守則的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格規(guī)范各分管隊(duì)長和工班長的言行,認(rèn)真履行他們的職責(zé),作好先鋒模范帶頭作用。把該管的一定管好,拓展他們的縱向、橫向管理水平,為創(chuàng)造寬松、有序、健康、和諧的施工管理環(huán)境營造良好條件。特別是今年有可能的跨地域、長距離施工,我隊(duì)會根據(jù)新形勢、新任務(wù)的要求,制定完善配套的新舉措、新規(guī)定,著力提高管理實(shí)效。與此同時,我隊(duì)還將嚴(yán)格卡控隊(duì)部、班組、職工的績效考評,絕不營私舞弊、弄虛作假,實(shí)實(shí)在在、真真切切的去做好月度、季度和年度績效考評,用實(shí)際行動去證明清篩一隊(duì)是管理過硬、績效一流、領(lǐng)導(dǎo)信任的戰(zhàn)斗隊(duì)。
三是跟進(jìn)找差整改,加強(qiáng)思想建設(shè)。首先,我隊(duì)將繼續(xù)從自身做起,找差距、抓整改、促升級,認(rèn)真仔細(xì)查找作業(yè)、運(yùn)行、保養(yǎng)中的不安全行為、薄弱環(huán)節(jié)及各種設(shè)備設(shè)施存在的安全隱患;查找員工自身在業(yè)務(wù)知識、操作技能、檢修保養(yǎng)上的差距;查找管理人員在協(xié)調(diào)管理、品行業(yè)務(wù)上的差距,將差距與自己縮小、與同行縮小、與大環(huán)境縮小,真正做到差距-整改-升級三步走的目標(biāo)。其次是我隊(duì)將加強(qiáng)全隊(duì)的思想建設(shè),認(rèn)真學(xué)習(xí)和傳達(dá)上級下發(fā)的相關(guān)文件和指示精神,加大推陳出新的獎勵力度,使全隊(duì)職工自覺地從不合適宜的觀念束縛中解放出來,并對照我隊(duì)發(fā)展的要求,對照公司發(fā)展的要求,有深度的重新審視自身。以找差整改為契機(jī),以加強(qiáng)對職工思想活動力度為基礎(chǔ),全力推進(jìn)我清篩一隊(duì)春季會戰(zhàn)期間的所有工作。
“人有精神老變少,地有精神土生金”。會戰(zhàn)在即,我隊(duì)職工將以飽滿的精神,去迎接每一個挑戰(zhàn)。曾經(jīng)的清篩隊(duì)我們倍感自豪,現(xiàn)在的清篩一隊(duì)我們信心十足。我隊(duì)將以此次會戰(zhàn)為契機(jī),進(jìn)一步理清工作思路、抓住工作重點(diǎn),為自己、為公司交上一份滿意的答案。
謝謝大家!
篇五:大企業(yè)施工誓師大會發(fā)言稿3分鐘5篇
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:
大家好!我是xx社區(qū)副書記,我叫xx,今天我有幸作為農(nóng)校社區(qū)代表上臺發(fā)言,雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。
20xx年是我在社區(qū)工作的第3個年頭,卻是擔(dān)任專職副書記的第一年。非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺,令我在工作中不斷的學(xué)習(xí),不斷的進(jìn)步,慢慢的提升自身的素質(zhì)與能力。在這近一年的工作中,不但得益于我們社區(qū)各位同事的支持與默契配合,更得益于社區(qū)優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)氛圍和社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的深切關(guān)心。在這里,我要真誠的向各位果斷決策的領(lǐng)導(dǎo)和辛勤工作的同事致以深深的敬意。
社區(qū)是城市的細(xì)胞,社區(qū)和諧是社會和諧的基礎(chǔ),加強(qiáng)和諧社區(qū)建設(shè)是構(gòu)建和諧社會的必然要求。這一年來,農(nóng)校社區(qū)準(zhǔn)備以建立健全社區(qū)組織、服務(wù)、管理、維穩(wěn)、黨建五大體系為著力點(diǎn),加快推進(jìn)和諧社區(qū)建設(shè),促進(jìn)社區(qū)和諧健康發(fā)展?;诖耍覍⒆龅揭韵聨c(diǎn):
一, 強(qiáng)化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高工作實(shí)效。
在工作中,我將堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí),不斷提高自身綜合素質(zhì)水平,從而更好的實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。一是繼續(xù)學(xué)習(xí)黨務(wù)工作知識,對于剛接觸黨務(wù)工作來說還比較陌生,有很多基礎(chǔ)知識需要掌握。二是按照20xx年理論學(xué)習(xí)計劃的要求,認(rèn)真做好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作學(xué)習(xí)教育計劃,把反腐倡廉教育納入社區(qū)黨員教育計劃之中。三是認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識,結(jié)合自己工作實(shí)際特點(diǎn),我還具體負(fù)責(zé)綜治維穩(wěn)和人民調(diào)解工作,我有責(zé)任和義務(wù)為轄區(qū)居民做好各種糾紛和調(diào)解,因此,我將利用閑余時間,選擇性地學(xué)習(xí)法律等相關(guān)書籍,我相信通過學(xué)習(xí),進(jìn)一步增強(qiáng)法制意識和法制觀念,會確保在居民引發(fā)糾紛時能及時有效的把矛盾化解到萌芽狀態(tài)。
二,農(nóng)校社區(qū)將堅(jiān)持不懈抓好 “創(chuàng)先爭優(yōu)”活動
在街道領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與正確帶領(lǐng)下,我社區(qū)成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,專門負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作,在此基礎(chǔ)上,計劃在全體黨員中,開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,黨員之間互相交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),以老黨員帶新黨員的互幫互助的形勢,開展專題交流會。
總結(jié)一年來的工作,我覺得有得也有失,不足之處主要表現(xiàn)在三個方面,這也是本人今后進(jìn)一步努力的方向。一是對工作中可能出現(xiàn)的問題和困難,要注重從總體上把握,增強(qiáng)工作的預(yù)見性,同時要注意防止頭腦發(fā)熱,時刻保持強(qiáng)烈的憂患意識。二是要防止事不關(guān)己高高掛起的態(tài)度,要時刻牢記自己的工作職責(zé),替書記分擔(dān)社區(qū)的大小事,幫助協(xié)調(diào)好臨時性的突發(fā)事件。三是要避免苛求與人,對工作總體上高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求是無可厚非的,但在一些具體問題上不能事事都要求完美,要注重把大家的積極性發(fā)揮好、保護(hù)好,營造一種生機(jī)勃勃的良好局面。
“百尺竿頭,更進(jìn)一步”,在20xx下半年里,我將緊緊圍繞“文明服務(wù),奉獻(xiàn)社會,爭創(chuàng)業(yè)績”這個宗旨,立足黨支部崗位,高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,我將以社區(qū)群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn),從社區(qū)群眾需要的地方做起,從社區(qū)群眾不滿意的地方改起,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的期望!以上表態(tài)發(fā)言如有不詳之處,請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們加以指正,以使我社區(qū)的工作精益求精,更進(jìn)一步。謝謝大家!