發(fā)言稿之公司慶典
我非常高興參加我們(中國)制藥有限公司成立的慶典，這是我們?nèi)w職工一直以來熱切期盼的大日子、好日子。下面是小編為大家整理的關(guān)于發(fā)言稿公司，希望對大家有所幫助。
發(fā)言稿公司1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事： 你們好!
來到公司已有四個多月了。在這，我在新的工作中得到，在工作中，工，保持，可以拉近人與人之間的距離。，平和的心態(tài)和充足的干勁才能促進(jìn)工作的順利。
結(jié)合本人所感所悟，現(xiàn)將綜合情況匯報如下： 好的方面：
一，努力學(xué)，掌握相關(guān)業(yè)務(wù)操作技能。
自到公，為盡快適，盡快掌握----，，本人在工作、學(xué)習(xí)中不敢，始，，并在，把之前，慢慢解，一步步完善;在我部門--總與--總身上我也深刻的認(rèn)識到這一點(diǎn)。他們永遠(yuǎn)是那，有熱情的投，盡職盡，敢于擔(dān)，完善工作。
二，強(qiáng)化自，順利完成各項(xiàng)任務(wù)。
為，我備感欣慰。公司--總的理論水平，我這邊還存在著，但我相，我，迎頭趕上;而--總的，營造了公司上下，成，我深感榮幸;在這種和諧氛，我會進(jìn)一，吸，樹立較強(qiáng)的責(zé)任，努力完成各項(xiàng)任務(wù)。
三、繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)不怕繁瑣、不怕重復(fù)，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)，例如：，同事間，工作方法等!首先提醒自己認(rèn)識問，其，在行動中時刻提醒自，問問自己，做，怎樣才，----產(chǎn)品是一項(xiàng)持，容不得絲毫怠慢。
發(fā)言稿公司2
精細(xì)管理，讓“效益”細(xì)胞發(fā)揮效益
─福建煉化公司催化車間五班
，我們按照公司青年文明號創(chuàng)建的標(biāo)準(zhǔn)，在車間的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，班組注意抓管理，重實(shí)效，從安全、質(zhì)量、設(shè)備、崗位成才等方面入手，通過班組上下的一致努力，取得了一定的成績，同時我們也深深感到，作為現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)的班組，必須要有強(qiáng)大的生命力，才能適應(yīng)競爭日益加強(qiáng)的需要，因此我們會在成績的基礎(chǔ)上，繼續(xù)努力，力爭百尺竿頭，更進(jìn)一步。
班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)效益的實(shí)現(xiàn)點(diǎn)。搞好班組管理，讓每一個“效益”細(xì)胞發(fā)揮效益，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的根本保證。多年來，我們從各方面入手，逐漸把班組建設(shè)成為一支能打硬仗、善打硬仗的職工隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)裝置的平穩(wěn)高效生產(chǎn)和公司效益的實(shí)現(xiàn)提供了保證?；仡檸啄陙淼墓ぷ?，我們主要從三方面做好班組的各項(xiàng)工作。
一、加強(qiáng)職工安全意識，確保裝置安全生產(chǎn)
安全是最大的效益。我們始終圍繞“安全第一”這一主題做好班組的安全教育工作。我們充分利用好班組的安全活動時間，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)安全知識，用事故匯編中一些血淋淋的實(shí)例向他們敲響警鐘，讓他們明白，安全生產(chǎn)不僅是對國家、社會、集體的負(fù)責(zé)，同時也是對自己、對家人的負(fù)責(zé)，從思想這一源頭上引導(dǎo)他們對安全的高度重視，絕不能出一起安全事故，使班組人員的安全意識得以加強(qiáng);其次，我們大力加強(qiáng)事故預(yù)案演練工作，增強(qiáng)職工的事故處理能力，并不定期進(jìn)行消防演習(xí)和防毒器材的使用訓(xùn)練，確保了班組有較高的安全預(yù)防和處理能力，從而也確保了裝置和公司的安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)管理中，我們主要以落實(shí)崗位責(zé)任制為重點(diǎn)，緊扣制度的落實(shí)，加強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感。特別是在落實(shí)巡檢制度上，我們主要針對了裝置運(yùn)行時間長、設(shè)備腐蝕嚴(yán)重，泄漏點(diǎn)多等問題，著重抓巡回檢查制度的落實(shí)。一年來，通過班組操作員的認(rèn)真巡檢，避免了多起安全事故的發(fā)生。如發(fā)現(xiàn)二再外旋分器泄漏、再生器錐底磨穿，臨界噴嘴砂眼，ec2301管束破裂，加料催化劑線砂眼，e2301內(nèi)漏、尾氣線穿孔，e5002泄漏等等事故隱患幾十起，避免了多起非計劃停工事件，為公司的安全生產(chǎn)提供了有力保障。此外，我們還借公司“安康杯”活動開展的契機(jī)，在班組中開展以“爭當(dāng)安全先進(jìn)，確保身邊無事故”的班組活動，使得班組人員主動學(xué)習(xí)安全知識，班組也堅(jiān)持班前、班中班后講安全，并安排各種事故預(yù)案演練，極大的提高了職工的安全意識和事故處理能力，確保車間的安穩(wěn)生產(chǎn)。使得車間自99年10月開工至現(xiàn)在，從未發(fā)生過非計劃停工事件，創(chuàng)造了裝置開工以來的最好記錄，達(dá)到了國內(nèi)同行業(yè)間的先進(jìn)水平。
二、理順情緒，統(tǒng)一思想，努力優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
新時期下，職工的思想政治工作更顯得重要。于是我們把統(tǒng)一思想與認(rèn)清形勢結(jié)合起來，向職工們講明公司的效益與我們大家息息相關(guān)，如果公司效益上不去，別談年終兌現(xiàn)獎，就是每個月的工資獎金都成問題，職工收入必然下降，公司名譽(yù)也將因此而受到影響，所以只有確保公司的安全高效運(yùn)行，才能出效益，也才能有我們自身的利益。所以當(dāng)前我們應(yīng)把重點(diǎn)放在搞好平穩(wěn)生產(chǎn)上，努力降低成本，提高效益，只有做到了這些，才能確保公司的效益，從而確保了我們自身的利益，可以說，我們只有這條路可走，別無選擇。通過思想政治工作教育，使職工明白了道理，把思想統(tǒng)一到認(rèn)真做好工作上，搞好裝置的安穩(wěn)運(yùn)行，于是，困擾職工的心結(jié)解開了，班組上下扭成一股繩，勁往一處使，從而為一切工作開辟了道路。
在實(shí)際生產(chǎn)過程中，讓職工親身體驗(yàn)效益就在自己身邊，使他們端正思想，精心調(diào)整操作，努力改善產(chǎn)品分布，提高效益。同樣加工原油，不同的操作條件和方法，將產(chǎn)生不同的效果，這在實(shí)際操作過程中體現(xiàn)的尤為突出，職工們天天對著操作，因此，他們是最明白這種道理的，因而，我們緊緊抓住這一最有說服力的方法，鼓勵職工精心調(diào)整操作。一年來，通過與車間及兄弟班組的共同努力，及時跟蹤市場行情，調(diào)整生產(chǎn)方案，在提高輕質(zhì)油、液化氣收率上，我們通過加強(qiáng)職工對mgd新工藝的學(xué)習(xí)和利用，優(yōu)化操作方案，取得了很大成效。如由于我車間加工原料變化大，我們針對這一情況，在原料重、油漿、干氣產(chǎn)率高時，采取了新工藝中加大緊冷水注入量，合理控制反應(yīng)深度的方法，抑制二次反應(yīng)，降低了油漿、干氣的產(chǎn)率，提高了汽柴油和液化氣的收率;同時我們要求職工加強(qiáng)操作監(jiān)盤力度，根據(jù)產(chǎn)品的質(zhì)量，適當(dāng)提高分餾塔的中部溫度，多產(chǎn)柴油，少出油漿。通過以上各種調(diào)整操作的方法，使車間今年的輕質(zhì)油+lpg收率達(dá)82.48%，比指標(biāo)高出了1.02%，可為公司多創(chuàng)效益400多萬元，為公司增創(chuàng)效益出了一份力。
堅(jiān)定質(zhì)量信念，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)?！百|(zhì)量第一”是我們福煉人的共同追求，而作為生產(chǎn)單位，只有出合格的產(chǎn)品，才能創(chuàng)效益。雖然這已為廣大職工所認(rèn)同，但我們在這方面仍不敢放松，在平常的工作中，重視強(qiáng)化班組人員的質(zhì)量意識，班組為此還專門成立了液態(tài)烴質(zhì)量攻關(guān)小組，通過分析液化氣c2、c5難以控制的原因，提出解決之道。通過大家的共同努力，收到了良好的效果，班組質(zhì)量合格率可達(dá)98.5%以上，也使車間的質(zhì)量合格率穩(wěn)定在98%以上，確保了公司加工原油的有效率。
向成本要效益，我們在職工中開展節(jié)能降耗活動，車間制定了一系列的方案措施，并號召職工群策群力，優(yōu)化操作，節(jié)約成本。首先，我們注意抓住催化劑單耗這一成本要素，要求職工在日常的工作中，注意控制系統(tǒng)料位的平穩(wěn)，適當(dāng)根據(jù)系統(tǒng)活性，減少催化劑的注入量，有效地控制了催化劑的使用量，同時，注重平穩(wěn)操作，穩(wěn)定再生器的旋分分離器的入口線速，使其旋分效果達(dá)到最佳狀態(tài)，從而減少催化劑的跑損;其次，我們要求操作員注意控制化學(xué)藥劑的注入量，如根據(jù)汽油的誘導(dǎo)期變化，調(diào)節(jié)防膠劑的注入量，根據(jù)油漿固體含量，控制阻垢劑的注入量，從而很大的節(jié)約的化學(xué)藥劑的使用量，達(dá)到節(jié)能增效的作用;最后，我們大力提倡班員多提合理化建議，如其中的循環(huán)水再利用，胺液回收等方案，一年也可為車間節(jié)約不少成本，班組也著重加強(qiáng)這方面的宣傳工作，要求職工從身邊的小事做起，比如杜絕長流水、嚴(yán)防跑、冒、泄、漏。通過以上幾種作法，為車間今年的節(jié)能降耗提供了良好的基礎(chǔ)。今年我們車間的加工損與去年同期相比降低了0.02%，可節(jié)約成本60多萬元，單位加工費(fèi)催化和兩脫分別為67.17元、和25.26元/噸原料，分別比指標(biāo)降低了9.69元和1.33元件/噸原料，可為車間節(jié)約成本1800多萬元。通過大家的共同努力，實(shí)現(xiàn)了車間節(jié)能降耗的預(yù)定目標(biāo)。向成本要效益，取得了良好效果。
三、加強(qiáng)崗位練兵，促進(jìn)人員素質(zhì)提高
班組戰(zhàn)斗力的高低，直接體現(xiàn)在人員素質(zhì)的高低，為了提高班組的整體素質(zhì)，我們注重抓班組管理，并通過配合車間的職教工作，主要從三個方面抓好這項(xiàng)工作：一是加強(qiáng)對崗位練兵，充分利用班組付班時間及班上的工作休息時間，通過老師傅的傳、幫、帶及班組長和崗位人員互相探討交流的互動式方式，逐步提高崗位人員的實(shí)際操作技術(shù)和理論業(yè)務(wù)水平，從而達(dá)到了班組人員素質(zhì)共同提高的目的。通過學(xué)習(xí)、考核，班組持有兩個以上上崗證的操作工已達(dá)到了100%，真正實(shí)現(xiàn)了車間系統(tǒng)操作的目標(biāo)。二是，大力開展“一日一題”活動，充分利用車間的活動本，各崗位人員自己出題、答題，班組長進(jìn)行補(bǔ)充，講解這一方式，收到了良好的效果，而且因所出問題一般均為生產(chǎn)過程中實(shí)際出現(xiàn)的一些情況和工藝卡片等，因而為職工之間的經(jīng)驗(yàn)交流創(chuàng)造了良好的條件。三是，班組長采取以行動代替語言的管理模式，對于臟活、重活，班長和副班長都帶頭干，給班組人員起了一個好頭，從而推動班組人員的勞動積極性，從而更好的完成各項(xiàng)工作;同時，在紀(jì)律管理方面，班組長敢抓敢管，對于有違章違紀(jì)的行為嚴(yán)歷制止，絕不手軟，從而使班組的勞動紀(jì)律方面一向做的很好，幾年來都未出現(xiàn)過有職工違章違紀(jì)的現(xiàn)象，真正成為一支訓(xùn)練有素的基層隊(duì)伍。
“管理出效益”，無論是對一個大公司還是一個小小的班組，同樣是一方良藥。幾年來我們就是通過細(xì)化班組管理，提高人員素質(zhì)，凝聚人心，才使班組無論是在生產(chǎn)工作中，還是在政治思想工作中，都取得了一定的成績，使這個企業(yè)“細(xì)胞”發(fā)揮了應(yīng)有的作用。問題和不足常伴隨著成績的存在，在班組的成長過程中我們也有許多地方需要進(jìn)一步完善，因此在今后的工作中更加努力，精益求精，把青年文明號不僅作為榮譽(yù)，更要作為動力，來推動和鞭策我們今后的工作，使我們的隊(duì)伍成為一支新世紀(jì)中高素質(zhì)的，能打硬仗、善打硬仗的班組，以不負(fù)青年文明號這一榮譽(yù)。
催化車間五班
發(fā)言稿公司2
同事們：
大家好!今天，我們在這里隆重舉行中國共產(chǎn)黨成立91周年紀(jì)念大會，其目的是重溫黨的歷史，牢記歷史使命，明確目標(biāo)任務(wù)，貫徹黨的十七大精神，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，再創(chuàng)新佳績。會上，還將舉行新黨員宣誓儀式，表彰集團(tuán)公司一批先進(jìn)黨支部、優(yōu)秀黨小組長和優(yōu)秀黨員。在此，我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司黨委向受表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人及即將宣誓的新黨員表示熱烈的祝賀!向全體共產(chǎn)黨員、離退休老同事以及關(guān)心支持--電力發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)、各界同仁和廣大員工表示誠摯的感謝和崇高的敬意!
中國共產(chǎn)黨已走過了91年的輝煌里程，創(chuàng)造了無與倫比的豐功偉績，中國共產(chǎn)黨的歷史是奮斗的歷史，同事為核心的第三代領(lǐng)導(dǎo)集體把建設(shè)有中國特色的社會主義偉大事業(yè)全面推向了二十一世紀(jì)。全國各族人民提出了以人為本，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀，加快推進(jìn)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的目標(biāo)。改革開放以來，中國共產(chǎn)黨從中國的實(shí)際出發(fā)，走出了一條中國特色社會主義的道路，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)的騰飛。我們公司可以說是--社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個縮影。在二十多年的發(fā)展過程中，公司黨組織同樣由小到大，從支部到總支到黨委。黨員人數(shù)由最初的12人發(fā)展到今天的690人。廣大共產(chǎn)黨員在黨組織的帶領(lǐng)下，戰(zhàn)斗在生產(chǎn)和管理的第一線，公司的發(fā)展和取得的每一項(xiàng)成績，無不凝聚了共產(chǎn)黨員的心血，今年的冰災(zāi)中我們的共產(chǎn)黨員突擊隊(duì)就發(fā)揮了很好的作用，無數(shù)事實(shí)證明，我們的黨組織是堅(jiān)強(qiáng)的、有力的，我們的共產(chǎn)黨員關(guān)鍵時刻是能吃苦耐勞、克已奉公、不辱使命、不辜負(fù)共產(chǎn)黨員的光榮稱號，不愧為是一支敢于戰(zhàn)斗、勇于奉獻(xiàn)的模范先鋒隊(duì)。
幾年來，在市委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)公司黨委堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，圍繞建立現(xiàn)代企業(yè)制度、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，做好國有資產(chǎn)的保值、增值工作開展黨的組織建設(shè)工作，充分發(fā)揮了黨員的政治核心作用，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，有效地保持了企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。截止今年5月份，全集團(tuán)共完成供電量13.03億kwh，銷售收入3.9億元，利稅總額4000萬元，集團(tuán)本部完成供電量6.29億kwh，同比增長23.12%，銷售收入2.64億元，與去年同比增長10.22%完成利稅總額達(dá)到3450萬元。集團(tuán)的快速發(fā)展，得力于狠抓了電源點(diǎn)的建設(shè)和跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略，這幾年集團(tuán)抓的幾件大事有目共睹，這里我不再例舉。
同事們，目前集團(tuán)公司的發(fā)展正處于關(guān)鍵時期，要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)又好又快的跨越式發(fā)展，取決于我們的領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大的共產(chǎn)黨員的齊心協(xié)力，取決于我們?nèi)w員工的不懈努力。因此，我們一定要從全局和戰(zhàn)略的高度充分認(rèn)識加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)的重要性和緊迫感。全面加強(qiáng)基層黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)，各級基層黨組織要一手抓發(fā)展，一手抓黨員隊(duì)伍建設(shè)，下面我就如何加強(qiáng)黨建工作談幾點(diǎn)意見。
一、堅(jiān)持黨要管黨在創(chuàng)新中發(fā)展
黨建工作和集團(tuán)的其他一切工作都要力求創(chuàng)新，新的時期我們的黨員和黨務(wù)工作者應(yīng)當(dāng)有新的思路和新的思想狀態(tài)，要結(jié)合實(shí)際情況、結(jié)合新的形勢、新任務(wù)，開創(chuàng)新的工作方法和工作方式。這幾年我們--電力集團(tuán)經(jīng)營業(yè)績每年都實(shí)現(xiàn)大跨越、大發(fā)展，職工連續(xù)地加工資，收益每年都有增長，都是因?yàn)槲覀兊墓芾矸绞矫磕暧袆?chuàng)新。但經(jīng)營理念是沒有現(xiàn)成的，這就需要我們的黨員、我們的干部在今后的工作中要有創(chuàng)新的理念，不斷更新觀念、不斷的創(chuàng)新，才能使我們的業(yè)績不斷發(fā)展。
在社會主義市場經(jīng)濟(jì)不斷深入發(fā)展的今天，只有切合實(shí)際的改革才能實(shí)現(xiàn)真正的發(fā)展，而富有成效的 創(chuàng)新就是改革的源泉，全新的理念就必然帶給單位全新的變化。這幾年我們實(shí)行了目標(biāo)管理，今年又和市國資委簽訂了資產(chǎn)保值增值經(jīng)營責(zé)任書，我們的管理也需要不斷的創(chuàng)新，要逐步的管理到單位、科室和員工個人，要把管理推向縱深發(fā)展，創(chuàng)新也需要穩(wěn)定，各項(xiàng)工作都要穩(wěn)步推進(jìn)，各項(xiàng)制度的完善都要穩(wěn)定而有序的進(jìn)行。這幾年集團(tuán)的發(fā)展是有成效的，就是走出了自主創(chuàng)新穩(wěn)定發(fā)展的路子。集團(tuán)要發(fā)展壯大，更需要我們探索改革發(fā)展，走自主創(chuàng)新的路子，走科學(xué)發(fā)展的路子。
二、堅(jiān)持黨管干部，提高黨員綜合素質(zhì)
企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定的目標(biāo)能否全面實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵在于是否有一批高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，我們要把干部隊(duì)伍建設(shè)作為頭等大事來抓。努力造就一支能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)干部職工隊(duì)伍，我們集團(tuán)公司目前有黨員680多人。這都是企業(yè)的中堅(jiān)力量，今年的冰災(zāi)中我們這支隊(duì)伍發(fā)揮了重要的作用，共產(chǎn)黨員能沖鋒在前，眾志成城，起到了積極的模范帶頭作用，展現(xiàn)了懷電人良好的精神風(fēng)貌。今后的工作中，黨的基層組織、黨支部和黨總支一是要了解、掌握好干部隊(duì)伍和黨員的基本情況、個人特點(diǎn)及思想動態(tài)，及時進(jìn)行思想政治教育、充分發(fā)揮個人潛力。二是堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，選拔符合時代要求的高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)干部。對那些不圖虛名，踏實(shí)干事的干部要多加留意，對那些埋頭苦干、注重長遠(yuǎn)發(fā)展打基礎(chǔ)的干部不能虧待，不讓綜合素質(zhì)高的人吃虧、不讓干事的人吃虧、不讓老實(shí)的人吃虧，真正使想干事的人有機(jī)會，能干事的人有舞臺，會干事的人有地位，干凈干事的人有掌聲。三是要努力提高黨和職工的綜合素質(zhì)，每個黨員要努力成為改革發(fā)展中的重要骨干力量，黨組織要根據(jù)黨員的個人特點(diǎn)及時開展談心、互幫互教活動，堅(jiān)持好黨管干部的原則，不斷地加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，為公司的發(fā)展提供可靠的組織保證。
三、充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用
黨員是黨的肌體的細(xì)胞和是黨的行為主體。黨的基層組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)是黨的建設(shè)基礎(chǔ)，我們要不斷地增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。在這次冰災(zāi)中，廣大黨員不怕困難，忘我工作，充分發(fā)揚(yáng)了共產(chǎn)黨員模范帶頭作用，這點(diǎn)非常值得肯定，--電力集團(tuán)公司這支隊(duì)伍是經(jīng)得起考驗(yàn)的。
經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，時代在變革，這對我們的黨組織和黨員提出了很高的要求，共產(chǎn)黨員不僅要有崇高的理想信念，堅(jiān)定的政治立場，更需要理論聯(lián)系實(shí)際，腳踏實(shí)地去做好本職工作。黨支部的工作和精神文明建設(shè)更要有一流的表現(xiàn)，為公司的其他工作起到示范和導(dǎo)向作用，每一個共產(chǎn)黨員不論在什么崗位上，都要有強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感，愛崗敬業(yè)，爭創(chuàng)一流，為公司的改革發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)，每個黨員在自己的工作崗位上要認(rèn)真支持黨支部的工作，自己所代表的是--電力集團(tuán)的形象，要有良好的敬業(yè)精神和精神風(fēng)貌。只要大家都以爭創(chuàng)一流的精神去做，我相信，--電力品牌就能在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中搏擊風(fēng)寒，枝繁葉茂。
發(fā)言稿公司3
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：
下午好!
首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁讓我能有機(jī)會向大家匯報工作!
此刻盡管我作為先進(jìn)個人參與表彰會，但這絕不代表我個人做了多少工作，取得了多少成績，我能站在這里是因?yàn)樵谖业纳砗笥幸粋€有力的團(tuán)隊(duì)在支撐，個人取得的一點(diǎn)成績只是在團(tuán)隊(duì)的協(xié)作下完成了本應(yīng)完成的工作。
萬丈高樓平地起，基礎(chǔ)的好壞決定著上層建筑的高低。建立與運(yùn)行良好的設(shè)備管理系統(tǒng)是故障預(yù)案、事故預(yù)案、安全預(yù)案等技術(shù)項(xiàng)目和定置管理、目視管理等管理項(xiàng)目的基礎(chǔ)，是質(zhì)量管理、生產(chǎn)效率、成本控制的前提，是精益化生產(chǎn)的保障。
設(shè)備的工作的重心是系統(tǒng)建設(shè)，讓更多的人參與到設(shè)備管理工作中，讓更多的人樹立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)意識。設(shè)備工作將體現(xiàn)出如下理念：
1、 大多數(shù)出現(xiàn)的問題，歸根結(jié)底是管理問題：不應(yīng)當(dāng)出現(xiàn)管理空白，每一個環(huán)節(jié)每一個控制點(diǎn)有特定的人員管理、控制。出現(xiàn)的問題、故障應(yīng)當(dāng)是也只能是沒有想到的，既然想到了有可能發(fā)生，那么就應(yīng)當(dāng)讓這個可能性變?yōu)椴豢赡?。曾?jīng)我們做過設(shè)備故障預(yù)案，分析了故障發(fā)生的可能性及處理方式，然而事實(shí)證明，這些可能性經(jīng)過管理從來未從可能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
2、 做錯了不可怕，可怕的是不知道該怎么做。有些時候工作中出現(xiàn)了公差、誤差、失誤甚至錯誤其實(shí)都不可怕，失敗經(jīng)驗(yàn)會對我們接下來的工作起到積極的啟示作用。明確方向、把握過程，把每一步做好、做到位就會把整個工作做好。工作怎么才做的快?慢慢來會比較快，深刻理解了會比較快，把每一個細(xì)微處做精準(zhǔn)會比較快。
3、 一百個人前進(jìn)一步，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個人前進(jìn)一百步更重要。大家好才是真的好，團(tuán)隊(duì)進(jìn)步才是真的進(jìn)步。實(shí)踐證明：維修工關(guān)注設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、跟蹤各項(xiàng)指標(biāo)是否正常為我們帶來的不僅是維修工作效率的提升，它將為達(dá)州工廠的質(zhì)量、消耗等產(chǎn)生較大的影響。目前包裝部正在培訓(xùn)操作工，讓操作工完成品種更換時設(shè)備變更件的更換與調(diào)整，讓操作工更多參與到設(shè)備管理工作中來。團(tuán)隊(duì)分工有不同，但是目標(biāo)一致讓我們彼此幫助，共同發(fā)展，讓團(tuán)隊(duì)更有激情，更有凝聚力，更有創(chuàng)造力。
4、 培訓(xùn)與學(xué)習(xí)是工作內(nèi)容之一。在工作中研究，在學(xué)習(xí)中工作，要讓一個工種變?yōu)橐粋€技能，提倡一技多能，關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵崗位保證“三人原則”。 目前正在策劃污水在線檢測設(shè)備使用維護(hù)、依碼士噴碼機(jī)維護(hù)保養(yǎng)、驗(yàn)瓶機(jī)維護(hù)保養(yǎng)、鏟車使用、碼垛機(jī)維護(hù)保養(yǎng)等培訓(xùn)。保證員工多休息其實(shí)是讓我們有更多的學(xué)習(xí)機(jī)會，保證員工不超時其實(shí)是讓我們更有效率的工作。
我堅(jiān)信，有公司領(lǐng)導(dǎo)正確決策，有各位同仁熱情鼓勵，必然是充滿激情、充滿挑戰(zhàn)、滿懷希望、豐獲成果的一年。謝謝大家!
發(fā)言稿公司4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位嘉賓，各位朋友，
大家好!
今天，我非常高興參加我們---(中國)制藥有限公司成立的慶典，這是我們?nèi)w職工一直以來熱切期盼的大日子、好日子。首先，請?jiān)试S我代表---(中國)制藥有限公司，向前來參加今天儀式的領(lǐng)導(dǎo)和貴賓表示最熱烈的歡迎和最誠摯的謝意!你們在百忙中專程前來，為我們今天的儀式增添了一份熱烈和喜慶，更是對我們最大的鞭策和鼓舞!
---公司是世界著名的跨國制藥企業(yè)，總部設(shè)在美國新澤西州。公司的創(chuàng)始人默克先生曾經(jīng)說過：僅僅發(fā)明一種新藥，并非已經(jīng)大功告成。我們還要探索有效途徑，使---的最新成果能造福全人類。--年---公司進(jìn)入中國，并于--年12月28日辭舊迎新之際建立符合gmp標(biāo)準(zhǔn)的合資廠—---(中國)制藥有限公司。今天，從我們---(中國)制藥有限成立起，也應(yīng)時刻恪守默克先生提出的這一目標(biāo)。同時，我們---在面臨新世紀(jì)挑戰(zhàn)時，也要創(chuàng)造一個滿意的工作環(huán)境，為職工提供一個能夠激發(fā)其創(chuàng)新精神和領(lǐng)導(dǎo)才能的工作空間。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，---(中國)制藥有限公司從今天起正式以新的姿態(tài)步入藥品行業(yè)，參與激烈的市場競爭，我們深知肩負(fù)責(zé)任重大，壓力很大。但我相信，在市、縣領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在兄弟單位的支持下，在各位同仁的努力下，---公司一定不負(fù)眾望，必將為全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會全面進(jìn)步再做新貢獻(xiàn)!
謝謝大家。
發(fā)言稿公司5
各位代表，下午好!今天我們在中央領(lǐng)導(dǎo)開會的地方迎來了--公司工會成立大會暨第一次代表大會的召開。我代表公司黨支部和領(lǐng)導(dǎo)班子對大會的召開及新當(dāng)選的工會領(lǐng)導(dǎo)成員們表示熱烈的祝賀!同時對總局直屬機(jī)關(guān)黨委----副書記親臨大會表示熱烈的歡迎和忠心地感謝。
1997年10月，從原--決定改組----公司至今將近五年，從改組初期的幾個人，資產(chǎn)從零開始，能夠發(fā)展到今天擁有300多名員工，10家控股和參股企業(yè)，公司凈資產(chǎn)達(dá)2億多元的企業(yè)集團(tuán)。公司的發(fā)展，成績的取得，得益于總局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，得益于全體員工的共同努力、團(tuán)結(jié)協(xié)作，同時也體現(xiàn)了公司“以人為本”的管理理念和價值觀。
成立工會組織是一個企業(yè)政治、經(jīng)濟(jì)生活中的一件大事，長期以來，---公司黨支部和領(lǐng)導(dǎo)班子非常關(guān)注工會的成立，但由于條件不成熟等種.種原因，至今才正式成立。今年初，在公司保持黨員先進(jìn)性教育活動征求意見會上，對于廣大員工積極要求和反映的成立工會組織的問題，公司成立了以副總經(jīng)理---同事為組長的籌備組，黨支部多次聽取工會籌備組的情況匯報，并就大會的籌備工作、會議內(nèi)容和議程等方面進(jìn)行了具體的研究指導(dǎo)，提出了要嚴(yán)格依照工會法的規(guī)定，充分發(fā)揚(yáng)民主，反映民意，廣泛聽取工會會員的意見，精心組織，把這次工會大會開成一次民主的大會、求真務(wù)實(shí)的大會，一次鼓舞干勁、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的大會。
與此同時，工會籌備組還積極組織開展了員工春游、參加體育總局職工運(yùn)動會、暑期慰問一線員工等活動，得到了公司員工的好評和認(rèn)可。通過各項(xiàng)活動和工作的開展，豐富了職工文化娛樂活動，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和員工的歸屬感，為員工營造了一個和諧、溫馨的文化氛圍和良好環(huán)境。
今后一段時間是---公司發(fā)展的關(guān)鍵時期，也是工會工作大有作為的時期，希望新當(dāng)選的工會委員會和工會經(jīng)費(fèi)審查委員會牢記工會組織的宗旨、牢記廣大員工對我們的要求，在上級工會和公司黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司中心工作，從工會工作的性質(zhì)、特點(diǎn)出發(fā)，結(jié)合公司改革發(fā)展的實(shí)際，全面履行工會的各項(xiàng)職能，突出工會聯(lián)系廣泛的特點(diǎn)，切實(shí)實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大工會會員的合法權(quán)益，調(diào)動好、發(fā)揮好、保護(hù)好廣大會員和員工的積極性和創(chuàng)造性，團(tuán)結(jié)和動員全體會員在公司的改革發(fā)展中以高度的主人翁責(zé)任感，發(fā)揮主力軍的作用，切實(shí)把工會的工作做好，不辜負(fù)全體工會成員和職工對我們的信任和期望。
各級工會干部要繼承和發(fā)揚(yáng)工會組織的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立群眾利益無小事的思想，關(guān)心員工疾苦，傾聽員工的呼聲，反映員工的要求，積極熱情地為員工辦好事、辦實(shí)事、解難事，切實(shí)維護(hù)員工的長遠(yuǎn)利益和具體利益。要振奮精神、開拓進(jìn)取，轉(zhuǎn)變觀念、服務(wù)職工，增強(qiáng)做好工會工作的光榮感、使命感，以昂揚(yáng)向上的工作熱情、與時俱進(jìn)的精神狀態(tài)，以拼搏的干勁、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，真正發(fā)揮工會的橋梁和紐帶作用，推動公司建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，開創(chuàng)--公司工會工作的新局面。
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