在醫(yī)院安全生產工作上的講話稿匯總5篇

現(xiàn)如今，社會上人人都提倡安全第一。那么醫(yī)院的安全更是第一位，那么有關醫(yī)院安全生產工作上的講話稿你知道怎樣寫嗎？這里給大家分享一下關于在醫(yī)院安全生產工作上的講話稿，方便大家學習。

在醫(yī)院安全生產工作上的講話稿篇1

尊敬的各位來賓，同志們：

在這春暖花開、生機勃勃的美好季節(jié)，今天，我們在這里舉行隆重儀式，為分金亭醫(yī)院晉升為國家二級綜合性醫(yī)院揭牌。在此，我謹代表中共泗洪縣委、泗洪縣人民政府對分金亭醫(yī)院的順利晉級表示熱烈的祝賀!

分金亭醫(yī)院自20__ 年改制以來，始終堅持以一流的服務、合理的收費、人性化管理為宗旨，以超常規(guī)的投入配備先進的醫(yī)療設備，以靈活多樣的政策引進優(yōu)秀的人才，以優(yōu)良的醫(yī)療技術 , 服務廣大人民群眾，以先進的管理理念，調動全院職工的積極性和創(chuàng)造性，在較短的時間內實現(xiàn)了跨越發(fā)展的目標，經(jīng)濟效益和社會效益顯著提高，醫(yī)院規(guī)模迅速擴大，由原來只有80名工作人員、60 張床位的酒廠職工醫(yī)院，發(fā)展壯大到今天擁有 400 多名醫(yī)護人員250 多張床位的國家二級綜合性醫(yī)院，為進一步深化我縣醫(yī)療衛(wèi)生體制改革、優(yōu)化醫(yī)療衛(wèi)生資源、推動醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展作出了積極的貢獻。

借此機會，我代表縣委、縣政府向為此付出辛勤勞動的分金亭醫(yī)院全體干部職工表示衷心的感謝!希望分金亭醫(yī)院要以這次晉級為新的起點、新的目標，進一步搶抓新機遇，拓寬新思路，加大投入，擴大規(guī)模，壯大實力;要進一步創(chuàng)新經(jīng)營理念，創(chuàng)新管理機制，大力開拓醫(yī)療市場，吸引縣外優(yōu)質醫(yī)療資源，不斷提高醫(yī)療服務水平，降低醫(yī)療服務價格，以更優(yōu)質的服務、更精湛的技術、更合理的收費、更優(yōu)良的信譽，創(chuàng)好分金亭醫(yī)院新品牌，樹好分金亭醫(yī)院新形象，為廣大灑洪人民提供更好的醫(yī)療保障，為泗洪衛(wèi)生事業(yè)的健康發(fā)展做出新的貢獻。

希望縣各有關部門要從加快全縣經(jīng)濟社會發(fā)展的高度，一如既往地關心和支持分金亭醫(yī)院發(fā)展，扶持醫(yī)院做大做強.縣委、縣政府將出臺相關的優(yōu)惠政策，為民營醫(yī)院快速、健康發(fā)展營造公平、公正的競爭環(huán)境。同時，我們也懇請宿遷市衛(wèi)生局繼續(xù)關心、關注分金亭醫(yī)院的發(fā)展，支持、幫助泗洪醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，在技術援助、政策優(yōu)惠等方面給予泗洪更多、更大的扶持。謝謝大家!

在醫(yī)院安全生產工作上的講話稿篇2

尊敬的各位領導、各位來賓，二醫(yī)的各位朋友：

在荊楚理工學院師生和市第二人民醫(yī)院員工的共同期盼和共同努力下，在醫(yī)療衛(wèi)生主管部門及領導的支持與指導下，經(jīng)市人民政府批準，以市第二人民醫(yī)院及荊楚理工學院醫(yī)學院為依托的荊楚理工學院附屬中心醫(yī)院今天正式成立并掛牌。在此，請允許我代表荊楚理工學院黨委和行政向關心支持荊楚理工學院及市第二人民醫(yī)院建設發(fā)展的各級領導，及社會各界朋友表示衷心的感謝和誠摯的敬意!向市第二人民醫(yī)院各位員工表示親切的問候!

回首往昔，荊楚理工學院與市第二人民醫(yī)院在“攜手合作、同舟共濟”中建立了真誠的信任和深厚的友誼。我們校醫(yī)雙方有著深厚的歷史姻緣關系，有著良好而久遠的人員交流、資源共享的深厚基礎，曾經(jīng)的市第三人民醫(yī)院由荊楚理工學院主管整體劃轉至市第二人民醫(yī)院;以市第二人民醫(yī)院為基地，建設有荊楚理工學院臨床學院和學生實習實踐基地;尤其是在市第二人民醫(yī)院創(chuàng)建三甲醫(yī)院的過程中，荊楚理工學院積極參與并盡力提供支持，而當荊楚理工學院處于“求穩(wěn)定、保運行”的困難時期，市第二人民醫(yī)院給予了非常寶貴的支持，為荊楚理工學院在困難時期保證人才培養(yǎng)質量做出了重要貢獻。俗話說，患難見真情!荊楚理工學院和市第二人民醫(yī)院之間的相互信任和深厚友誼是在克服困難和進步發(fā)展的過程中考驗出來的、鞏固起來的，并必將不斷得到繼承和發(fā)揚。

回首往昔，荊楚理工學院和市第二人民醫(yī)院是在相互關心、相互支持的過程中不斷發(fā)展，并都取得了顯著的發(fā)展成就。自2008年以來，我們校醫(yī)雙方均取得了可以說是翻天覆地的大發(fā)展。這幾年，市第二人民醫(yī)院不斷加大基礎設施建設和醫(yī)療設施投入力度，加大推進質量管理和科技創(chuàng)新，不斷深化優(yōu)質服務和職業(yè)道德建設，醫(yī)院整體水平有了顯著提升，尤其是通過創(chuàng)建三甲醫(yī)院戰(zhàn)略的實施，去年11月市第二人民醫(yī)院順利通過了國家衛(wèi)計委醫(yī)院等級評審，跨入了國家三甲醫(yī)院行列?？梢哉f，通過創(chuàng)建三甲醫(yī)院戰(zhàn)略，市第二人民醫(yī)院為全市人民提供了更加優(yōu)質的健康保障條件和更加舒心熱情的醫(yī)療服務。如今，市第二人民醫(yī)院擁有一系列高端醫(yī)療設備和一支業(yè)務能力強、服務水平高的醫(yī)療團隊，逐步培育并著力打造了具有良好特色的?？迫?，形成了良好的品牌優(yōu)勢。我們相信，按照“院有重點?？?，科有重點專病，人有技術專長”的特色發(fā)展模式，市第二人民醫(yī)院必將不斷創(chuàng)造新的發(fā)展成果，取得更大的發(fā)展成就。

在過去幾年中，荊楚理工學院也發(fā)展顯著。我們由過去的四個校區(qū)分散辦學，實現(xiàn)如今的一個校區(qū)集中辦學，校園環(huán)境不斷美化，辦學設施不斷完善，辦學條件不斷變好，既有力促進了人才培養(yǎng)水平與質量的提高，也為荊門人民提供了一個綠色文明、休閑交流的開放的后花園。同時，我們堅持“立足基層、志在高遠，融入社會、追求卓越”的辦學思路，緊密對接湖北和荊門社會經(jīng)濟發(fā)展大戰(zhàn)略，積極融入荊門經(jīng)濟建設主戰(zhàn)場，著力打造現(xiàn)代農業(yè)、資源與環(huán)境、高端裝備制造、信息與傳媒、健康與養(yǎng)老產業(yè)等五大專業(yè)集群和相應的應用學科。到如今，我們在重點學科專業(yè)建設、重點科研平臺建設、國家級大學生實習實踐基地建設、大學生科技創(chuàng)新、大學生優(yōu)秀畢業(yè)論文、大學生就業(yè)創(chuàng)業(yè)等各項工作方面都取得了重要突破和顯著進步，我校的辦學特色不斷清晰，社會形象和發(fā)展競爭力、社會貢獻度不斷提高。我們也充分自信，荊楚理工學院立足基層接地氣，志在高遠謀發(fā)展，必將在“迎評促進”、“轉型發(fā)展”、“特色建設”等各方面取得更大成績，必將在應用型人才培養(yǎng)和服務社會的使命擔當上做出更大的貢獻。

展望未來，荊楚理工學院和市第二人民醫(yī)院一樣，信心百倍。當前，我們校醫(yī)雙方都開始進入了“抓創(chuàng)新、強內涵，提質量、創(chuàng)品牌”的新的發(fā)展階段。附屬中心醫(yī)院的建立必將為我們校醫(yī)雙方在新的發(fā)展階段不斷取得進步發(fā)揮重要作用，為校醫(yī)雙方在人才隊伍共享、科研基地和實驗室共建、項目和信息資源互通等方面搭建良好平臺。尤其是附屬中心醫(yī)院的建設，必將發(fā)揮出1+1>2的作用，必將促進校醫(yī)雙方在科研教學和臨床醫(yī)療等方面更加緊密地協(xié)同融合，既為荊門人民提供更好的健康醫(yī)療服務，又更加科學地為社會培養(yǎng)具有良好理論知識與實踐能力的醫(yī)學人才。

俗話說，千金難買好鄰居。荊楚理工學院和市第二人民醫(yī)院不但在地域上是好鄰居，在情感上更是一家人。我們相信，通過管理體制和運行機制的探索完善，附屬中心醫(yī)院一定會取得輝煌成果;通過附屬中心醫(yī)院的建設發(fā)展，市第二人民醫(yī)院和荊楚理工學院也一定會成為真正的一家人。

謝謝大家!

在醫(yī)院安全生產工作上的講話稿篇3

尊敬的各位領導：

大家好！

20__年我們皇華醫(yī)院在市衛(wèi)生局的領導下，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，深入開展“三好一滿意“活動，積極推進醫(yī)療惠民行動，全面落實醫(yī)改政策，積極推行基本公共衛(wèi)生服務項目，嚴格科學管理，提升服務質量，順利完成了各項基本工作，具體匯報如下：

一、主要工作

（一）基本公共衛(wèi)生服務

認真抓好公共衛(wèi)生服務工作，努力實現(xiàn)城鄉(xiāng)衛(wèi)生服務均等化目標。根據(jù)公共衛(wèi)生服務項目的要求，醫(yī)院成立基本公共衛(wèi)生服務項目領導小組，組建基本公共衛(wèi)生服務隊，組織舉辦4次基本公共衛(wèi)生服務項目知識培訓班，培訓人員280人次。公共衛(wèi)生服務隊采取走村入戶的方式，在2—6月份共為轄區(qū)內居民24978人進行了健康查體，建立健康檔案20162例，篩查出高血壓患者1649例，篩查出糖尿病患者431例，篩查出精神病患者460例，其中重型精神病人86例，孕產婦建檔管理197例，住院分娩29例，兒童系統(tǒng)管理人數(shù)950人，新生兒童建卡98人，接種各種疫苗2535人次，接種率達99.8%；執(zhí)法監(jiān)督4次，監(jiān)督攤、點、店186戶次，打擊非法行醫(yī)一例。設置公共衛(wèi)生服務宣傳欄13個，宣傳內容實行每季度更換1次，發(fā)放宣傳資料3萬余份，發(fā)放健康教育手冊1萬余份，內容包含九項基本公共衛(wèi)生服務項目、新農合政策、醫(yī)院科室簡介等，公開科室及臨床大夫電話，便于群眾就醫(yī)咨詢。

（二）醫(yī)療惠民行動

1、加大宣傳力度，讓百姓了解醫(yī)療惠民服務行動。醫(yī)院采取張掛橫幅、印發(fā)簡報、安裝電子屏幕、制作版面等形式大力宣傳醫(yī)療惠民行動，及時向上級報送活動開展情況信息，至5月底共報送信息6條，醫(yī)院編發(fā)簡報3期，張掛橫幅1條，制作版面41個（其中監(jiān)督臺兩個，宣傳版面3個，社區(qū)衛(wèi)生所懸掛宣傳合作醫(yī)療版面36個）。

2、開展每月一次病人滿意度問卷調查活動，落實門（急）診病例一本通，實施“一日清單”，實行陽光收費，在明顯位置設意見箱，接受社會、病人的監(jiān)督。

3、為職工承諾的4件實事，凡本院職工及直系親屬在我院作輔助檢查的一律免費；對本單位職工大病進行醫(yī)藥費用補助；20__年重陽節(jié)為職工父母做一次免費健康查體；對特困職工進行救助。上半年為職工辦實事費用近2萬元。

（三）嚴格執(zhí)行新農合報銷政策，做到?？顚Ｓ?，1—6月份門診報銷人次18964人次，報銷金額1043272.00元，住院報銷人次779人次，共報銷金額502234.20元，其中最多報銷金額7251.00元。

（四）醫(yī)療業(yè)務工作。1—6月份門診人次共計13296余人次，住院799人次，完成業(yè)務收入194.6萬元，完成手術102例，其中普外28例，骨外21例，剖宮產17例，婦科16例，泌尿外科15例，肛腸手術6例，

（五）嚴格執(zhí)行國家基本藥物制度，所有藥品全部實行零差率銷售，減輕了群眾的經(jīng)濟負擔。

（六）加強人才培訓，增強發(fā)展后勁，采取送出去，請進來的辦法，選送在工作中表現(xiàn)積極的同志到上級醫(yī)院進修學習，聘請上級醫(yī)師到我院指導開展業(yè)務工作，提高醫(yī)療業(yè)務技術水平。

二、存在問題和下半年的工作打算

回顧半年工作，有成績也有問題，基本上完成了各項工作任務，但是業(yè)務開展的還不夠好，經(jīng)濟效益還不理想，因此在下半年工作中

（一）要繼續(xù)抓好基本公共衛(wèi)生服務工作，逐步規(guī)范、健全居民健康檔案，努力提高居民健康檔案的使用率，進一步規(guī)范村衛(wèi)生室的各項業(yè)務工作，對上半年未做好的工作要抓實、抓好。

（二）認真扎實開展“三好一滿意”活動，積極推進醫(yī)療惠民服務行動，積極構建和諧醫(yī)患關系，解決好群眾看病、就醫(yī)的問題，做好服務，樹好窗口形象，讓群眾滿意、讓政府滿意、讓職工滿意。

（三）繼續(xù)抓好醫(yī)療質量工作，加強醫(yī)療質量管理、狠抓業(yè)務學習，提高醫(yī)務人員的技術水平，讓群眾看病放心，看病滿意。

（四）加強行風建設，強化內部管理，優(yōu)化服務環(huán)境，做到激勵工作積極的，鞭撻推進工作懶散的，進一步增強全院職工的競爭意識、創(chuàng)新意識、質量意識，全面提升醫(yī)院形象。

（五）加強醫(yī)院文化建設，教育職工樹立干一行愛一行、以院為家、集體至上思想，團結一致、共同協(xié)作，努力完成各項工作。

（六）逐步改善醫(yī)院辦公設施，改善醫(yī)院環(huán)境，為職工和病人提供舒適的工作和就醫(yī)環(huán)境。

總之，在下步工作中我們要以實際行動積極工作，改正缺點和不足，努力打造一個講政治、講學習、講正氣、團結協(xié)作、求真務實、政治堅定、作風過硬的領導班子集體，繼續(xù)發(fā)揚批評與自我批評的優(yōu)良作風，努力做到大事講原則、小事講風格、令行禁止、雷厲風行，做好自己，帶好隊伍，全面推進醫(yī)療惠民、推進醫(yī)改工作，做到服務好、質量好、醫(yī)德好、群眾滿意，為辦好普惠于民的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)做出更好的成績。

在醫(yī)院安全生產工作上的講話稿篇4

各位領導、全院職工同志們：

大家下午好!

為貫徹深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革意見，圍繞落實公立醫(yī)院改革任務，改進醫(yī)藥內部管理，提高運行效率，為群眾提供安全、有效、方便、價廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務，衛(wèi)生部決定于5月-12月在全國范圍開展"以病人為中心，以保障安全，提升質量，改善服務，提高效率為主題"的優(yōu)質醫(yī)院創(chuàng)建工作，并最終在全國范圍內創(chuàng)建100所"國家級優(yōu)質醫(yī)院"、300所"區(qū)域優(yōu)質醫(yī)院"和500所"優(yōu)質縣醫(yī)院"。為此，省衛(wèi)生廳于7月6日召開了全省"創(chuàng)建優(yōu)質醫(yī)院"動員大會，對我省創(chuàng)建工作進行部署和安排，并制定了實施方案。為響應部省號召，進一步加強我院的內涵質量建設，全面提升我院的綜合服務功能，扎實有效地開展我院的創(chuàng)建工作，經(jīng)辦公會研究決定：召開全院創(chuàng)建"國省優(yōu)質醫(yī)院"動員大會，具體講以下幾點要求：

一、加強領導，大力宣傳，充分認識"創(chuàng)建優(yōu)質醫(yī)院"工作的重要性和必要性。

在校黨政和市衛(wèi)生局領導的重視和大力支持下，經(jīng)過全院職工的共同努力，我院于去年正式被省衛(wèi)生廳、省物價局批準為"三級甲等醫(yī)院"，這是附院幾代人努力的結果?，F(xiàn)衛(wèi)生部提出按新的標準在全國范圍創(chuàng)建優(yōu)質醫(yī)院，我院的目標是創(chuàng)建國家級優(yōu)質醫(yī)院，力爭使我院的各項事業(yè)再上一個新的臺階。剛才劉院長組織大家學習了我院的創(chuàng)建優(yōu)質醫(yī)院活動實施方案，內容詳細，工作具體，做了全面的部署和安排。創(chuàng)建優(yōu)質醫(yī)院，事關我院醫(yī)療服務整體水平在全國范圍和區(qū)域醫(yī)療中心的定位和今后的發(fā)展大局，因此必須加強領導，提高認識，高度重視，與現(xiàn)階段持續(xù)開展的三好一滿意、醫(yī)療質量萬里行、醫(yī)院管理年、創(chuàng)先爭優(yōu)、優(yōu)質護理示范工程、單病種質量控制、臨床路徑管理、抗菌藥物專項整治、平安醫(yī)院建設等活動相結合，進一步加強管理，明確目標，落實責任，全院職工都要積極行動起來，投入到創(chuàng)建工作中去。

二、圍繞中心，突出重點，全面落實創(chuàng)建優(yōu)質醫(yī)院的各項工作。

按照衛(wèi)生部和省衛(wèi)生廳的創(chuàng)建活動方案要求，創(chuàng)建優(yōu)質醫(yī)院活動的主要工作任務以新頒布的醫(yī)院評審標準評價內容為核心。衛(wèi)生部最近印發(fā)了版三級綜合醫(yī)院評審標準，新標準重點加入了公立醫(yī)院改革的相關內容，如對口支援、臨床路徑管理、單病種質量控制、單病種費用控制等。在評審理念方面，繼續(xù)堅持了以醫(yī)療質量和安全為核心為重點的理念，但更加注重患者安全，同時突出了醫(yī)改重點工作，突出了社會監(jiān)督評價，進一步細化了臨床醫(yī)學技術指標，強調重點是要解決醫(yī)療服務中群眾關心的熱點難點問題。包括醫(yī)院公益性、醫(yī)院服務，患者安全，醫(yī)療質量管理與持續(xù)改進、護理質量管理與持續(xù)改進、醫(yī)院管理、日常統(tǒng)計學評價指標。

新標準在評審方式上，將改變原來按專業(yè)按科室評審的方法，而是采用綜合評審，如行政管理、業(yè)務管理、總務后勤分為一組進行，醫(yī)療與護理不分家聯(lián)合評審等，對評審隊伍結構組成做了重大調整，現(xiàn)場評審的人員將進一步減少。同時在具體評審方法上做了重大調整，將采取以追蹤檢查法為主的評估辦法，即集中評審與日常檢查相結合，在指標內容方面更細、更嚴、更全面。

對衛(wèi)生部頒布的《三級綜合醫(yī)院評審標準(版)》，全院各科室和全體職工要認真學習，領會精神實質，認真貫徹執(zhí)行。這將為當前和今后一個時期的醫(yī)院發(fā)展探索并指明方向，可為解決群眾看病難、看病貴的問題找到比較合適的答案，并在加強醫(yī)院管理、轉變服務理念、提高服務質量、保障患者安全、降低醫(yī)療費用及持續(xù)改進方面創(chuàng)新措施和辦法，為醫(yī)療服務事業(yè)又好又快發(fā)展提供有力支撐，創(chuàng)建和諧社會打下堅實的基礎。

新標準是我院創(chuàng)建優(yōu)質醫(yī)院的依據(jù)，全院都要以貫徹落實新的評審標準為中心，緊緊圍繞以下重點開展工作：

一是始終把維護人民群眾健康權益和社會效益放在第一位，堅持以病人為中心，嚴格執(zhí)行國家法律、法規(guī)，更好的履行社會職責和義務;

二是要進一步強化管理、堅持依法辦院、規(guī)范執(zhí)業(yè)，繼續(xù)完善優(yōu)化醫(yī)院的各項管理制度、工作職責、診療常規(guī)、操作規(guī)范、加大執(zhí)行力，堅持院務公開、民主決策、規(guī)范管理，加快信息化建設步伐，提高工作效率，做到規(guī)模適宜、功能完善、布局合理、流程科學、環(huán)保節(jié)能、規(guī)范運行、健康發(fā)展;

三是要不斷轉變服務理念，強化服務意識。牢固樹立以病人為中心的服務理念絕不是一個口號，一定要有具體內含，要在規(guī)范服務用語、規(guī)范服務行為、優(yōu)化服務流程、改善服務設施、提高服務水平上下功夫，不斷改進，通過創(chuàng)建活動，使就醫(yī)環(huán)境得到持續(xù)改善。

四是要持續(xù)改進醫(yī)療質量管理，扎實認真的開展了醫(yī)務人員三基知識培訓，繼續(xù)加強醫(yī)療服務的基礎質量、環(huán)節(jié)質量和終末質量控制體系建設，使醫(yī)院感染控制工作明顯加強，臨床用藥更加合理，診療服務行為更加規(guī)范，急救應急能力明顯提高;

五是要更加注重醫(yī)療安全管理，把強化醫(yī)療安全管理并堅持持續(xù)改進作為核心內容，在創(chuàng)建過程中，進一步加強醫(yī)患溝通，把患者的安全作為醫(yī)療工作的生命線，采取切實有效措施，使醫(yī)療安全管理得到持續(xù)加強和改進;

六是要加快醫(yī)院信息化建設步伐。全面開展以電子病歷為核心的包括his系統(tǒng)、pcas系統(tǒng)、遠程會診系統(tǒng)內容的醫(yī)院信息化建設，加快實用新技術普及和推廣，著力提高醫(yī)療服務工作效率。

通過以上幾個方面重點活動的深入開展，真正使我院做到"安全上更有保障，質量上更加提升，成本上更為合理，效率上更加提高，服務上更為改善"，提高患者滿意度，緩解人民群眾看病就醫(yī)問題。

三、精心組織，強化督導，確保創(chuàng)建優(yōu)質醫(yī)院活動取得實效。

全院職工認真學習衛(wèi)生部、省衛(wèi)生廳的創(chuàng)建工作方案，深刻領會其精神實質，依據(jù)標準，對照科室實際情況，逐條逐項制定貫徹落實措施，實行目標責任管理，做到任務落實到科，責任落實到人，并在此基礎上開展全面自查自糾，進行自我評估，提高整體水平。要加強對創(chuàng)建活動督導檢查，創(chuàng)優(yōu)辦對各個階段的創(chuàng)建進度都要進行督導檢查、反饋整改，綜合比較，全面客觀地評價醫(yī)院創(chuàng)建工作。通過創(chuàng)建活動，引導醫(yī)院切實加強內涵建設，改進內部管理，提高運行效率，方便患者就醫(yī)，增強自我發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的能力，有效解決群眾看病就醫(yī)問題。優(yōu)質醫(yī)院除了在醫(yī)療質量、醫(yī)療安全上要高標準、嚴要求外，更要強調對醫(yī)院在學科建設、人才培養(yǎng)，醫(yī)學科研等"軟實力"方面要求。結合醫(yī)院特點，把創(chuàng)建工作與下一個周期醫(yī)院等級評審密切結合，牢固樹立以病人為中心，質量為本、安全第一、持續(xù)改進的理念，進一步深化醫(yī)院服務內涵，切實做好醫(yī)療安全工作，全面提升醫(yī)院管理和服務水平。切實做到"服務好、質量好、醫(yī)德好、群眾滿意"，力求以高尚的醫(yī)德、務實的作風、優(yōu)良的服務贏得患者的尊重和信賴，推進醫(yī)院整體工作和諧發(fā)展。

四、幾點希望和具體要求：

1、加強組織領導

由劉院長牽頭，創(chuàng)優(yōu)辦全面負責創(chuàng)建工作的組織、協(xié)調、總體安排、監(jiān)督檢查、總結評比等。各科室要高度重視，認真組織實施，要成立以科主任為組長、黨支部書記、護士長為副組長的科創(chuàng)建優(yōu)質醫(yī)院小組，負責本科室、本專業(yè)各項指標一一分解落實到各班組及個人，做到人人肩上有指標、人人身上有分值，全員參與，共同努力。

2、積極做好宣傳動員工作。

醫(yī)院和各科室都要廣泛動員，充分利用電視臺、報紙和院內《工作動態(tài)》及《新瞭望》等宣傳工具，及時做好報道工作，形成關注患者、關注服務、關注管理、關注質量、關注"創(chuàng)優(yōu)"進展的良好輿論氛圍。醫(yī)院的工作重心要轉到一切為了"創(chuàng)優(yōu)"，一切服從"創(chuàng)優(yōu)"。希望全院職工齊心協(xié)力，各司其職，分工協(xié)作。在工作中要樹立人人盡心、天天盡力、事事盡責的氣概。牢記"院興我榮、院衰我恥"的古訓，發(fā)揚集體主義精神，眾志成誠，全面開展創(chuàng)優(yōu)工作。

3、創(chuàng)優(yōu)工作頭緒多，任務重，全院中層以上領導干部要率先垂范，最大限度的調動全院職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，有效的發(fā)揮全院每個人的優(yōu)勢和特長，團結和帶領全院職工一道為創(chuàng)優(yōu)工作拼搏，這是我們工作的源動力，這是創(chuàng)優(yōu)能否成功最有力、最可靠的保證。

4、制定嚴格的創(chuàng)建優(yōu)質醫(yī)院工作的有關規(guī)定，全院各科室必須接受創(chuàng)優(yōu)活動領導小組及其辦公室的統(tǒng)一領導，統(tǒng)一安排。各職能部門分工不分家，相互協(xié)作，密切配合。對態(tài)度消極、相互扯皮、工作不力者，將進行工作調整，直至待崗、下崗。因疏忽大意、玩忽職守，對當事人及科室負責人按照有關規(guī)定嚴肅處理。

我相信，通過全院職工的共同努力，我院創(chuàng)建國家級優(yōu)質醫(yī)院的任務一定能夠完成，我們的目標一定能夠實現(xiàn)!

在醫(yī)院安全生產工作上的講話稿篇5

尊敬的王總、全院職工同志們：

下午好！

非常高興，能夠站在這里和大家見面，在接下來的日子里，我將和大家一起并肩戰(zhàn)斗。在這里,我首先要感謝集團公司董事會和王總的信任。我一定會全力以赴,認真履職，不遺余力地把各方面工作做好。我的司政綱領是：始終堅持可持續(xù)發(fā)展觀，狠抓醫(yī)院內部管理，著力增強團隊的向心力和凝聚力，不斷提升醫(yī)院的經(jīng)濟效益、社會效益和品牌形象。

具體地講，主要從以下幾個方面去抓：

（一）號召全體員工以院為家，樹立主人翁責任感，和睦相處，齊心協(xié)力，同舟共濟，處處維護醫(yī)院的形象和利益。

（二）團結帶領全體員工勤奮工作、恪盡職守，求真務實、開拓創(chuàng)新。做到心往一處想，勁往一處使，以服務創(chuàng)信譽，以質量求生存，以效益謀發(fā)展。

（三）不斷加強隊伍建設，增強團隊凝聚力，提升團隊戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。

（四）千方百計加快醫(yī)院發(fā)展，把發(fā)展作為第一要務。立足于把市場做大，把學科做強，把技術做精。大力推行“三轉”理念（領導圍著職工轉、后勤圍著臨床轉、全院圍著病人轉），提高服務意識和服務質量，積極營造“特色服務”空間。一是要致力于加強人才隊伍和學科建設，著力實施“人才強院”和“科技興院”戰(zhàn)略，以此留住人才、吸引人才；二是致力于創(chuàng)新服務模式，堅持“群眾利益無小事”和“以病人為中心”的服務理念，探索和推行“服務第一”的經(jīng)營戰(zhàn)略，創(chuàng)新服務機制，改變服務模式，打造服務品牌；三是致力于強化各項管理工作，如：醫(yī)療質量管理，服務質量管理、醫(yī)療安全管理和加強醫(yī)德醫(yī)風建設，不斷規(guī)范醫(yī)療服務行為；四是致力于員工知識、智力、素質和覺悟的全面培訓和提高，做細做實做好各項基礎工作，充分發(fā)揮員工在醫(yī)院發(fā)展、建設、經(jīng)營管理中的積極性、創(chuàng)造性，鍛造出一支高素質的醫(yī)療服務團隊，以此推動醫(yī)院全面進步。

（五）主動適應，充滿激情，保持狀態(tài)，同時，隨時注意擺正自己的位置，努力做好本職工作，不錯位，不越位，隨時擺正個人利益與醫(yī)院利益的關系，言行上隨時與醫(yī)院保持高度一致。

（六）醫(yī)院精神：嚴謹、高效、創(chuàng)新、協(xié)作；

（七）院訓：講團結，互協(xié)同、顧大局、謀發(fā)展。

（八）醫(yī)院理念

（九）建立健全和完善醫(yī)院各項規(guī)章制度.《醫(yī)院員工手冊》上已有的考勤制度、總值班制度、員工行為規(guī)范等，必須認真執(zhí)行，不打折扣。

（十）增收節(jié)支，開源節(jié)流，降低運營成本。

總之，懇請同志們盡快調整好心態(tài)，愉快地工作。希望大家?guī)е嬲\來，充滿激情干，認認真真地在這里體現(xiàn)自己的人生價值，不留任何遺憾。在未來的日子里，我將和大家一道，始終堅持內抓管理強素質，外創(chuàng)品牌樹形象。堅持“以病人為中心，以質量為核心”，不斷強化醫(yī)療護理質量，服務質量和注意醫(yī)患溝通，加強工作執(zhí)行力和辦事效率。在醫(yī)院管理規(guī)范化、制度化上狠下