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      領(lǐng)導(dǎo)高層在工作會(huì)議上的講話范文五篇

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      領(lǐng)導(dǎo)高層在工作會(huì)議上的講話范文五篇

        在工作會(huì)議中,你作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)需要怎么發(fā)言才能更好地進(jìn)行會(huì)議呢?今天小編為大家?guī)?lái)的是關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)高層在工作會(huì)議上的講話的范文,希望對(duì)大家有所幫助!

        【領(lǐng)導(dǎo)高層在工作會(huì)議上的講話】一

        各位代表、同志們:

        根據(jù)集團(tuán)公司安排,2014年我分別擔(dān)任88股份公司、99發(fā)展公司的總經(jīng)理和黨委副書(shū)記,6月份之后我來(lái)到00公司擔(dān)任總經(jīng)理和黨委書(shū)記。

        一年來(lái),在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我與班子成員一道勤奮工作,真抓實(shí)干,為圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)盡了自己的綿薄之力。

        下面,我將一年來(lái)的工作情況進(jìn)行述職,請(qǐng)予評(píng)議。

        一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì)。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的路線方針政策。特別是認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨十七大報(bào)告。通過(guò)學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì),用十七大精神武裝自己的思想,用11理念指導(dǎo)自己的行動(dòng),為做好各項(xiàng)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

        二、全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)決策和要求,大力弘揚(yáng)11精神,貫徹“六個(gè)堅(jiān)持”工作原則,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),堅(jiān)持?jǐn)U張性競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,大力推動(dòng)“六新11”建設(shè)。

        三、在88化工公司期間的工作,抓好安全生產(chǎn)和項(xiàng)目建設(shè),為全年完成銷(xiāo)售收入近20億元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.57億元,燒堿、pvc產(chǎn)量雙雙超過(guò)20萬(wàn)噸打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

        四、以對(duì)企業(yè)和職工高度負(fù)責(zé)的精神,狠抓安全工作,推行工藝指標(biāo)、設(shè)備運(yùn)行狀況排查,嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”原則處理各類(lèi)事故,保證了公司安全穩(wěn)定生產(chǎn)的局面。

        五、為職工身體健康著想,為子孫后后代著想,為人類(lèi)的生存環(huán)境著想,認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家的環(huán)保和節(jié)能減排法律法規(guī),以強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感和使命感,狠抓環(huán)保和節(jié)能減排工作,在公司成立了環(huán)保管理委員會(huì),設(shè)立環(huán)保舉報(bào)電話,環(huán)保事故也向安全事故一樣實(shí)行一票否決。

        六、加強(qiáng)宣傳工作,提出創(chuàng)辦《11動(dòng)態(tài)》,并直接發(fā)放到基層班組,讓廣大職工及時(shí)了解掌握公司動(dòng)態(tài)。還推行了《通報(bào)》制度,更新了電子大屏幕等。

        七、加強(qiáng)思想政治工作,注重與職工的溝通和交流,推行生產(chǎn)廠例會(huì)、公司綜合例會(huì)和公司領(lǐng)導(dǎo)基層走訪日活動(dòng),組織召開(kāi)參與技術(shù)助理竟聘人員座談會(huì)、新工座談會(huì)、通報(bào)中受到獎(jiǎng)勵(lì)和處罰人員座談會(huì)、離退休老同志座談會(huì)以及大年初一青工聯(lián)歡會(huì),直接面對(duì)面與職工真誠(chéng)地溝通和交流,了解職工思想動(dòng)態(tài),做好深入細(xì)致地思想政治工作。

        八、為便于66公司運(yùn)作,將77制氫公司、44公司和解析氣項(xiàng)目的投資全部并入66公司股本,使各方股東利益得到均衡照顧。

        九、為認(rèn)真貫徹黨的十七大提出的“讓廣大職工擁有財(cái)產(chǎn)性收入”的精神和實(shí)現(xiàn)11的核心價(jià)值觀,解放思想,更新觀念,積極推進(jìn)公司股份制改革,緊密結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展實(shí)際情況,認(rèn)真做好精苯、制氫等裝置股份制改造的前期準(zhǔn)備工作。目前,苯精制項(xiàng)目已得到集團(tuán)批準(zhǔn),很快將開(kāi)展募股工作。

        十、關(guān)心弱勢(shì)群體,在對(duì)困難職工的救濟(jì)上采取從優(yōu)、從寬、從高的政策。針對(duì)臨時(shí)工工資、福利以及夜班和有害補(bǔ)助較低的情況,公司將結(jié)合市經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和公司實(shí)際情況逐步給予提高。

        十一、切實(shí)加強(qiáng)黨性修養(yǎng),重視廉政學(xué)習(xí),自覺(jué)按照《黨員干部廉潔從政若干問(wèn)題準(zhǔn)則》嚴(yán)格要求自己,努力做到自重、自省、自警、自勵(lì),胸懷坦蕩,實(shí)事求是,清正廉潔,克己奉公。

        十二、存在的問(wèn)題:需要進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)算機(jī)操作知識(shí)的學(xué)習(xí);工作中有急躁情緒,說(shuō)話的方式和語(yǔ)氣有時(shí)不夠緩和,請(qǐng)同志們多加諒解,我將在今后的工作中加以改正。

        各位代表,同志們,10年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)確定,我們不僅要完成艱巨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),而且xx萬(wàn)噸項(xiàng)目建設(shè)將隨著資金的到位全面展開(kāi),11已全面進(jìn)入了一個(gè)跨越式發(fā)展的新階段,任務(wù)艱巨,使命光榮,讓我們?cè)诩瘓F(tuán)公司的正

        確領(lǐng)導(dǎo)下,全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀,大力弘揚(yáng)11精神,大力弘揚(yáng)改革創(chuàng)新精神,求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干,為打造中國(guó)第一、世界一流的nm化工基地而努力奮斗! 謝謝大家!

        【領(lǐng)導(dǎo)高層在工作會(huì)議上的講話】二

        各位代表、同志們:

        根據(jù)集團(tuán)公司安排,20xx年我分別擔(dān)任88股份公司、99發(fā)展公司的總經(jīng)理和黨委副書(shū)記,6月份之后我來(lái)到00公司擔(dān)任總經(jīng)理和黨委書(shū)記。

        一年來(lái),在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我與班子成員一道勤奮工作,真抓實(shí)干,為圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)盡了自己的綿薄之力。

        下面,我將一年來(lái)的工作情況進(jìn)行述職,請(qǐng)予評(píng)議。

        一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì)。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的路線方針政策。特別是認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨十七大報(bào)告。通過(guò)學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì),用十七大精神武裝自己的思想,用11理念指導(dǎo)自己的行動(dòng),為做好各項(xiàng)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

        二、全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)決策和要求,大力弘揚(yáng)11精神,貫徹“六個(gè)堅(jiān)持”工作原則,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),堅(jiān)持?jǐn)U張性競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,大力推動(dòng)“六新11”建設(shè)。

        三、在88化工公司期間的工作,抓好安全生產(chǎn)和項(xiàng)目建設(shè),為全年完成銷(xiāo)售收入近20億元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.57億元,燒堿、pvc產(chǎn)量雙雙超過(guò)20萬(wàn)噸打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

        四、以對(duì)企業(yè)和職工高度負(fù)責(zé)的精神,狠抓安全工作,推行工藝指標(biāo)、設(shè)備運(yùn)行狀況排查,嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”原則處理各類(lèi)事故,保證了公司安全穩(wěn)定生產(chǎn)的局面。

        五、為職工身體健康著想,為子孫后后代著想,為人類(lèi)的生存環(huán)境著想,認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家的環(huán)保和節(jié)能減排法律法規(guī),以強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感和使命感,狠抓環(huán)保和節(jié)能減排工作,在公司成立了環(huán)保管理委員會(huì),設(shè)立環(huán)保舉報(bào)電話,環(huán)保事故也向安全事故一樣實(shí)行一票否決。

        六、加強(qiáng)宣傳工作,提出創(chuàng)辦《11動(dòng)態(tài)》,并直接發(fā)放到基層班組,讓廣大職工及時(shí)了解掌握公司動(dòng)態(tài)。還推行了《通報(bào)》制度,更新了電子大屏幕等。

        七、加強(qiáng)思想政治工作,注重與職工的溝通和交流,推行生產(chǎn)廠例會(huì)、公司綜合例會(huì)和公司領(lǐng)導(dǎo)基層走訪日活動(dòng),組織召開(kāi)參與技術(shù)助理竟聘人員座談會(huì)、新工座談會(huì)、通報(bào)中受到獎(jiǎng)勵(lì)和處罰人員座談會(huì)、離退休老同志座談會(huì)以及大年初一青工聯(lián)歡會(huì),直接面對(duì)面與職工真誠(chéng)地溝通和交流,了解職工思想動(dòng)態(tài),做好深入細(xì)致地思想政治工作。

        八、為便于66公司運(yùn)作,將77制氫公司、44公司和解析氣項(xiàng)目的投資全部并入66公司股本,使各方股東利益得到均衡照顧。

        九、為認(rèn)真貫徹黨的十七大提出的“讓廣大職工擁有財(cái)產(chǎn)性收入”的精神和實(shí)現(xiàn)11的核心價(jià)值觀,解放思想,更新觀念,積極推進(jìn)公司股份制改革,緊密結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展實(shí)際情況,認(rèn)真做好精苯、制氫等裝置股份制改造的前期準(zhǔn)備工作。目前,苯精制項(xiàng)目已得到集團(tuán)批準(zhǔn),很快將開(kāi)展募股工作。

        十、關(guān)心弱勢(shì)群體,在對(duì)困難職工的救濟(jì)上采取從優(yōu)、從寬、從高的政策。針對(duì)臨時(shí)工工資、福利以及夜班和有害補(bǔ)助較低的情況,公司將結(jié)合市經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和公司實(shí)際情況逐步給予提高。

        十一、切實(shí)加強(qiáng)黨性修養(yǎng),重視廉政學(xué)習(xí),自覺(jué)按照《黨員干部廉潔從政若干問(wèn)題準(zhǔn)則》嚴(yán)格要求自己,努力做到自重、自省、自警、自勵(lì),胸懷坦蕩,實(shí)事求是,清正廉潔,克己奉公。

        十二、存在的問(wèn)題:需要進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)算機(jī)操作知識(shí)的學(xué)習(xí);工作中有急躁情緒,說(shuō)話的方式和語(yǔ)氣有時(shí)不夠緩和,請(qǐng)同志們多加諒解,我將在今后的工作中加以改正。

        【領(lǐng)導(dǎo)高層在工作會(huì)議上的講話】三

        (一)周密計(jì)劃、科學(xué)安排、精心組織,堅(jiān)定不移地完成生產(chǎn)任務(wù)

        1、精心組織多金屬井下生產(chǎn)。多金屬采礦場(chǎng)出礦品位下降,氧化礦增多,這是必然趨勢(shì)。因此,必須提前計(jì)劃、合理布局,搞好配礦工作,一是要加強(qiáng)470~365開(kāi)拓采掘系統(tǒng)施工;二是要抓緊385ks-1、ks2出礦工程改造,盡量早出礦;三是加大西北角出礦力度,防止氧化礦污染范圍擴(kuò)大。

        2、多金屬選礦系統(tǒng)要繼續(xù)挖掘潛力,提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,增加處理量,要認(rèn)真分析噸/日與1000噸/日兩個(gè)選廠之間的指標(biāo)差距,找出原因,確定對(duì)策。

        3、野雞尾選廠與380選廠要發(fā)揮好技術(shù)改造的作用,切實(shí)提高選礦回收率。

        4、柴山選廠要挖潛增效,提高處理量和回收率,總結(jié)好機(jī)修外包提高工效的經(jīng)驗(yàn),為推廣至其它選廠奠定基礎(chǔ)。

        5、冶煉廠要滿負(fù)荷生產(chǎn),在保證環(huán)保的前提之下,發(fā)揮系統(tǒng)設(shè)計(jì)產(chǎn)能,形成規(guī)模效益,要把原有庫(kù)存的鉍精礦消化完。

        6、柴山采礦場(chǎng)要兼顧好鉛鋅生產(chǎn)和多金屬項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)雙重任務(wù),需要認(rèn)真組織研究施工方案,做到生產(chǎn)基建兩不誤,確保3000噸/日項(xiàng)目建設(shè)按期完工。

        7、大金公司要盡快完成選廠改造,提高產(chǎn)品產(chǎn)量,扭虧為盈。

        (二)強(qiáng)力推進(jìn)安全二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化,加快井下6+1系統(tǒng)和hse體系的建設(shè),確保安全環(huán)保管理上臺(tái)階

        科學(xué)發(fā)展離不開(kāi)安全保障和生態(tài)文明。為應(yīng)對(duì)湖南有色集團(tuán)公司嚴(yán)峻的安全環(huán)保形勢(shì),落實(shí)“鐵腕抓安全、重拳治環(huán)?!钡木?,從根本上整治安全環(huán)保中存在的突出問(wèn)題,確保2014年安全環(huán)保奮斗目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),為公司科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),明年公司要認(rèn)真貫徹國(guó)辦23號(hào)文件精神,以創(chuàng)建“全省非煤礦山二級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)”、“全省非煤礦山井下六大避險(xiǎn)系統(tǒng)標(biāo)桿企業(yè)”、“全省非煤礦山應(yīng)急救援基地之一”為目標(biāo)打造本質(zhì)安全型礦山,率先建立hse體系。

        1、開(kāi)展對(duì)外包隊(duì)伍的專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)。加強(qiáng)對(duì)外承包施工作業(yè)隊(duì)伍的安全生產(chǎn)、培訓(xùn)、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、管理及考核工作,對(duì)資質(zhì)不全、資質(zhì)達(dá)不到要求,管理混亂、不能履行安全生產(chǎn)責(zé)任的隊(duì)伍堅(jiān)決清退;連續(xù)兩年發(fā)生工亡事故的施工隊(duì)伍堅(jiān)決清退;不能接受公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的作業(yè)隊(duì)伍堅(jiān)決清退。

        2、加大反“三違”力度,全面提高全員綜合安全素質(zhì)。

        3、加大對(duì)規(guī)程規(guī)章學(xué)習(xí)消化工作。

        4、認(rèn)真組織學(xué)習(xí),深刻汲取事故教訓(xùn)。組織各級(jí)管理人員、基層班組學(xué)習(xí)事故案例,剖析事故原因,吸取事故教訓(xùn),舉一反三,堅(jiān)決杜絕類(lèi)似事故的重復(fù)發(fā)生。

        5、堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度。

        6、積極同政府相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)爭(zhēng)取安全、環(huán)保、減排的資金補(bǔ)助。

        7、逐步推進(jìn)周邊資源整合。以資源整合促進(jìn)礦業(yè)秩序整頓,從而實(shí)現(xiàn)礦業(yè)秩序標(biāo)本兼治,達(dá)到礦山安全生產(chǎn)的目的。

        (三)加快與五礦集團(tuán)制度文化的融合,提高管理水平

        要對(duì)照五礦集團(tuán)制度文化體系,把五礦集團(tuán)的先進(jìn)管理方法和管理理念導(dǎo)入企業(yè)內(nèi)部,實(shí)現(xiàn)與五礦集團(tuán)工作、信息、管理的全面對(duì)接。特別是對(duì)成本、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)等方面的管理,要實(shí)行全面提質(zhì)。近期要在財(cái)務(wù)、人事、營(yíng)銷(xiāo)、技改工程建設(shè)等管理環(huán)節(jié)上,形成完善的管理機(jī)制。在管理實(shí)踐中,既要突出職能部門(mén)的協(xié)調(diào)能力,還要體現(xiàn)審計(jì)、效能監(jiān)察、法律事務(wù)、督查督辦等制度的約束力。

        1、抓好全面預(yù)算管理。繼續(xù)按照橫向到邊,縱向到底的總體要求,事前的預(yù)算編制要精細(xì)精準(zhǔn),指標(biāo)分解要突出科學(xué)性和可靠性,事中(月度考核)強(qiáng)化過(guò)程控制,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,事后要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足,客觀評(píng)價(jià)考核。

        2、抓好風(fēng)險(xiǎn)控制管理。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、預(yù)測(cè)和衡量、選擇有效的手段,以盡可能降低成本,有計(jì)劃地處理風(fēng)險(xiǎn),以獲得企業(yè)安全生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)保障。通過(guò)全面預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)控制管理,量入為出,綜合平衡。

        3、實(shí)施對(duì)標(biāo)管理。通過(guò)收集國(guó)內(nèi)外同行業(yè)企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)信息,對(duì)比研究本企業(yè)與其它企業(yè)在管理方法上的差距,認(rèn)識(shí)自身控制成本費(fèi)用方面和其他管理方面的缺陷,從而提高本企業(yè)的管理水平,達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。

        4、建立和完善二級(jí)單位與部辦的kpi績(jī)效考核體系,對(duì)內(nèi)部關(guān)鍵工作進(jìn)行量化式管理。在制度設(shè)計(jì)考核方面,進(jìn)行大膽的改革,拿出含量工資總額的一部分與成本及回收率掛鉤,加大對(duì)成本及產(chǎn)品質(zhì)量的考核力度,從創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)方面,加大對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)量超產(chǎn)的特別獎(jiǎng)勵(lì),鼓勵(lì)生產(chǎn)單位多出產(chǎn)品、出好產(chǎn)品,完成公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

        (四) 靈活經(jīng)營(yíng),內(nèi)外并舉,不斷提升營(yíng)銷(xiāo)工作新水平

        繼續(xù)利用好“鎢協(xié)”、“鉍業(yè)協(xié)會(huì)”這兩個(gè)平臺(tái),依靠中國(guó)五礦集團(tuán)的影響力和控制力,加強(qiáng)企業(yè)之間的溝通聯(lián)絡(luò),抓住市場(chǎng)有利時(shí)機(jī),積極維護(hù)市場(chǎng)平穩(wěn)。充分利用自己的資金優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)、信譽(yù)優(yōu)勢(shì)、質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì),全力開(kāi)拓新市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)新客戶,鞏固老客戶,提高市場(chǎng)占有率;構(gòu)建強(qiáng)大的信息平臺(tái),獲取第一手市場(chǎng)信息,適時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售策略和目標(biāo),采取靈活的定價(jià)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)公司與客戶雙贏,從而實(shí)現(xiàn)公司短期與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的兼顧。以湖南鉍業(yè)公司為平臺(tái),有效地控制風(fēng)險(xiǎn),開(kāi)展好以鉍為主的稀有希貴金屬的貿(mào)易工作,使銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)總額較快增長(zhǎng)。

        (五)依靠科技進(jìn)步,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

        充分利用技改項(xiàng)目,加大科技創(chuàng)新力度,廣泛采用新工藝,科學(xué)合理配礦,優(yōu)化選礦流程,提高選礦回收率,創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

        1、提高設(shè)備大型化、自動(dòng)化生產(chǎn)水平。

        2、充分利用民營(yíng)企業(yè)的科技成果和學(xué)習(xí)借鑒民營(yíng)企業(yè)的管理模式,提高生產(chǎn)效率。

        3、加大技術(shù)攻關(guān)力度,積極爭(zhēng)取“十二&8226;五”科技支撐計(jì)劃資金,研究錫、鈹及其它非金屬礦物的選礦技術(shù),回收有價(jià)元素,提高綜合回收利用水平。

        4、通過(guò)流程改造和先進(jìn)設(shè)備的引進(jìn),提高鐵精礦的品位,提高公司經(jīng)濟(jì)效益。

        (六)加強(qiáng)中層干部班子和人才隊(duì)伍建設(shè),為企業(yè)發(fā)展提供智力支撐

        人才是最寶貴、最重要的戰(zhàn)略資源。加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè),培養(yǎng)、造就優(yōu)秀人才隊(duì)伍,特別是要提升管理人員對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的認(rèn)識(shí),增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部駕馭企業(yè)改革發(fā)展大局和解決復(fù)雜問(wèn)題的能力,全面提高黨員干部隊(duì)伍貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的能力,促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

        1、有計(jì)劃、有目的的舉辦各種類(lèi)型的培訓(xùn)班,組織職工學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、新技能、新工藝等,熟練掌握崗位業(yè)務(wù)知識(shí)、崗位操作技能,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提高工作效率。

        2、加強(qiáng)制度建設(shè),完善kpi考核制度。進(jìn)一步優(yōu)化對(duì)中層管理人員的評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制,制定《中層干部問(wèn)責(zé)制》,明確領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)、權(quán)、利;制定《職工獎(jiǎng)懲管理暫行辦法》,規(guī)范職工工作紀(jì)律,提高工作執(zhí)行能力。

        3、拓展各類(lèi)人才成長(zhǎng)通道。要全面優(yōu)化人才成長(zhǎng)環(huán)境,提高科研人員生活待遇,使他們能夠?qū)P闹轮靖憧蒲?集中精力搞創(chuàng)新。努力探索企業(yè)職工多軌道職業(yè)發(fā)展模式,建立職務(wù)級(jí)別、技術(shù)職稱(chēng)和技能等級(jí)并行貫通的晉升通道,統(tǒng)籌建立職業(yè)理想與個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的新平臺(tái)。

        4、把人才管好管活。依據(jù)《湖南省國(guó)資委關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)管企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》,拓寬選人用人視野,全面引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,推行契約化管理,建立正常的人才流動(dòng)與退出機(jī)制,按照市場(chǎng)化的運(yùn)行機(jī)制和規(guī)則,人才資源與用人單位之間進(jìn)行自由選擇。繼續(xù)推行中層干部交流任職制度,逐步對(duì)一般管理人員進(jìn)行輪崗交流,促使一般管理人員去思考、去學(xué)習(xí)、去適應(yīng)新的崗位、新的環(huán)境,激發(fā)潛能,鍛煉才干,取得更多的工作經(jīng)驗(yàn),也為公司實(shí)施人才興企奠定基礎(chǔ)。

        (七)轉(zhuǎn)變方式,挖潛增效,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

        由于通貨膨脹預(yù)期凸顯,必然導(dǎo)致生產(chǎn)成本的增加。2014年我們將面臨更大的挑戰(zhàn),成本能否有效控制,不僅反映管理水平高低,更是直接影響公司工資總額以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,因此,在今后的增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)中,我們要通過(guò)科技創(chuàng)新降成本,改造流程降成本,嚴(yán)格管理降成本,全面預(yù)算降成本,修舊利費(fèi)降成本,招投標(biāo)管理降成本,要進(jìn)一步挖潛增效,找準(zhǔn)影響成本的各項(xiàng)要素,真正將成本空間壓干榨凈,決不能因?yàn)榻?jīng)濟(jì)形勢(shì)稍微好轉(zhuǎn)或金融危機(jī)一過(guò),又回到高成本時(shí)代。

        (八)積極推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè),增強(qiáng)后續(xù)發(fā)展動(dòng)力

        1、加快柴山3000噸/日采選工程建設(shè)。提前布局井下開(kāi)采系統(tǒng),做好規(guī)劃設(shè)計(jì),年內(nèi)主體工程要完工,力爭(zhēng)早建設(shè)、早投產(chǎn)、早收益。

        2、加大鉍原料市場(chǎng)的控制力度。加強(qiáng)與并購(gòu)企業(yè)溝通談判,促使盡快整改通過(guò)環(huán)評(píng),爭(zhēng)取今年完成并購(gòu),加快鉍產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度,延伸鉍產(chǎn)業(yè)鏈條。

        3、推進(jìn)鎢鉬深加工項(xiàng)目正式立項(xiàng)。做好項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作,爭(zhēng)取早日破土動(dòng)工。

        4、加快國(guó)家礦山公園建設(shè)步伐,爭(zhēng)取兩年內(nèi)開(kāi)園。

        5、加快錫資源整合步伐。提高公司資源控制力,為公司增強(qiáng)后續(xù)發(fā)展動(dòng)力。

        (九)高度重視黨群工作與企業(yè)文化建設(shè),提升公司軟實(shí)力

        目前,公司生產(chǎn)區(qū)域分布較散,駐外人員數(shù)量增多,要進(jìn)一步加強(qiáng)黨群建設(shè)工作,充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用、共青團(tuán)組織的突擊隊(duì)作用、工會(huì)組織參與民主管理的作用。要圍繞企業(yè)發(fā)展的中心,加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)、思想交流,廣泛開(kāi)展各類(lèi)文體活動(dòng)和勞動(dòng)競(jìng)賽,全面提高黨員干部和職工隊(duì)伍素質(zhì),為企業(yè)快速發(fā)展建功立業(yè)。

        (十)關(guān)心職工群眾,構(gòu)建和諧企業(yè)

        我們?cè)诮ㄔO(shè)和美礦區(qū),建設(shè)和諧企業(yè)的同時(shí),就是在建設(shè)和諧社會(huì)。最大限度地實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大職工的根本利益,體現(xiàn)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展、效益增長(zhǎng)的根本目的,也是我們企業(yè)廣大職工的共同愿望和心聲。今年,要認(rèn)真做好以下幾方面工作:

        1、科學(xué)規(guī)劃,精心設(shè)計(jì),高質(zhì)量建設(shè),做好680套棚戶房改造建設(shè)工作。

        2、加快推進(jìn)1300多套職工團(tuán)購(gòu)商品房建設(shè),讓公司職工安居樂(lè)業(yè)。

        3、全面貫徹落實(shí)郴州市委市政府的部署,實(shí)施“綠城攻堅(jiān)”計(jì)劃,進(jìn)一步改善職工人居環(huán)境。

        4、加強(qiáng)幫扶中心建設(shè),繼續(xù)開(kāi)展金秋助學(xué)活動(dòng),關(guān)心職工生活,積極為職工辦實(shí)事,確保礦區(qū)和諧穩(wěn)定。

        (十一)編制好“十二&middot;五”規(guī)劃

        2014年是十二五的開(kāi)局之年,我們要提高對(duì)制定企業(yè)“十二五”規(guī)劃重要意義的認(rèn)識(shí),規(guī)劃編制既要高屋建瓴,又要實(shí)事求是。思路要清,目標(biāo)要準(zhǔn);起點(diǎn)要高,措施要實(shí)。

        “十二五”規(guī)劃要成為公司跨越發(fā)展奠定基礎(chǔ)和指導(dǎo)綱要。今后五年:項(xiàng)目的內(nèi)容必須是規(guī)劃的項(xiàng)目,必須現(xiàn)在開(kāi)始著手搞可行性和科研報(bào)告。要抓好“四個(gè)準(zhǔn)確把握”和“四結(jié)合”。

        “四個(gè)準(zhǔn)確把握”即:一是準(zhǔn)確把握公司現(xiàn)狀與發(fā)展環(huán)境,量力而行,穩(wěn)扎穩(wěn)打;二是準(zhǔn)確把握公司的發(fā)展思路,確定規(guī)劃指導(dǎo)思想是編制規(guī)劃的靈魂和核心,也是制定規(guī)劃目標(biāo)和相應(yīng)任務(wù)、制度、舉措的基礎(chǔ)和依據(jù);三是準(zhǔn)確把握公司發(fā)展的規(guī)劃目標(biāo),既不能好高騖遠(yuǎn),也不能低水平重復(fù)建設(shè);四是準(zhǔn)確把握規(guī)劃的保障措施和實(shí)施機(jī)制。

        “四結(jié)合”即:一是項(xiàng)目選擇要與公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的大背景結(jié)合;二是項(xiàng)目選擇要與跨越發(fā)展的大目標(biāo)結(jié)合;三是項(xiàng)目選擇要與區(qū)域產(chǎn)業(yè)布局結(jié)合;四是項(xiàng)目選擇要與企業(yè)自身實(shí)際結(jié)合。篩選項(xiàng)目要滿足三個(gè)需要:一是滿足中國(guó)五礦在湖南的戰(zhàn)略布局的需要;二是滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展需要,培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),拓展新的發(fā)展空間;三是滿足礦山企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要。要體現(xiàn)以礦興產(chǎn)、多元發(fā)展的總體思路,以清潔生產(chǎn)、生態(tài)文明、安全生產(chǎn)為基本要求,結(jié)合公司實(shí)際,圍繞多元發(fā)展、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、高端化、產(chǎn)業(yè)鏈及資源并購(gòu)重組、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、推進(jìn)股權(quán)多元化、精細(xì)化管理、安全生產(chǎn)、人才建設(shè)等九個(gè)主要方面,明確規(guī)劃和項(xiàng)目編制戰(zhàn)略重點(diǎn)。

        各位代表,柿竹園公司已進(jìn)入快速發(fā)展軌道,進(jìn)入了“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”的關(guān)鍵時(shí)期。我們要立足新起點(diǎn),搶抓新機(jī)遇,再造新優(yōu)勢(shì),繼續(xù)發(fā)揚(yáng)柿竹園人“艱苦奮斗、敢于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新、無(wú)私奉獻(xiàn)”的精神,居安思危、團(tuán)結(jié)拼搏、戒驕戒躁,開(kāi)拓奮進(jìn),為開(kāi)創(chuàng)跨越發(fā)展的新局面而努力奮斗!

        謝謝大家!

        【領(lǐng)導(dǎo)高層在工作會(huì)議上的講話】四

        這次會(huì)議我們主要學(xué)習(xí)到,一個(gè)企業(yè)文化宗旨就是在成本與利潤(rùn)的銜接點(diǎn)上找到我們需要的平衡。而我們要做的就是,做好本職工作,較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作態(tài)度,另外,即使已經(jīng)參加工作了,我們也不應(yīng)該放棄對(duì)知識(shí)的學(xué)習(xí)。相反,作為企業(yè)的員工,在繁忙的工作之余,讀一些開(kāi)闊心智的書(shū)籍,吸取別人的成功經(jīng)驗(yàn),大有好處。聰明的人,總是善于用別人的智慧來(lái)填補(bǔ)自己的大腦。我深信,只要我努力了,就是進(jìn)步,就有成功的可能。下面,就是我在學(xué)習(xí)之后對(duì)自己提出的幾點(diǎn)要求,希望籍此可以重新塑造一個(gè)全新的自己,成為一名優(yōu)秀的員工。

        一、與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn),堅(jiān)守職業(yè)天職與使命。既然我們選擇了工作,就沒(méi)有理由不把它做好。一個(gè)人一生中除去休息的時(shí)間以及不具備勞動(dòng)能力的時(shí)間,剩下的大部分時(shí)間都是在勞動(dòng)中度過(guò)的,可以說(shuō),工作等于一個(gè)人一生的價(jià)值。如果一個(gè)員工不能站在理想的高度上去看待自己的工作,不能滿腔熱情的去工作,那么他成功的機(jī)會(huì)就非常渺茫。對(duì)于絕大多數(shù)具有上進(jìn)心的員工來(lái)講,工作絕對(duì)不僅僅是為了生存,工作更應(yīng)該是天職,是神圣的使命。

        然而,現(xiàn)實(shí)中,常常聽(tīng)到有人抱怨自己被人忽視、沒(méi)有被安排在好的工作崗位上、沒(méi)有高工資、沒(méi)有得到高度的重視等怨言,一副很受委屈的樣子。其實(shí),你有沒(méi)有認(rèn)真的審視過(guò)自己:你真的應(yīng)該被安排在那個(gè)你所認(rèn)為的重要位置、領(lǐng)到你所期望的工資、得到別人的重視嗎?不勞無(wú)獲,一切都不是理所當(dāng)然的,沒(méi)有付出就沒(méi)有理由索取。所以,我們要認(rèn)真的審視自己為企業(yè)付出了什么?把企業(yè)當(dāng)成自己的家、與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn),全心全意的干好自己的本職工作了嗎?如果沒(méi)有,那就沒(méi)有資格埋怨別人,要怪只能責(zé)怪你自己;如果沒(méi)有,你就應(yīng)該摒棄埋怨,積極進(jìn)取,努力培養(yǎng)主人翁意識(shí),熱愛(ài)你所在的企業(yè),熱愛(ài)你所從事的工作,盡你最大的努力,盡可能的發(fā)揮自己的才能,為企業(yè)多做貢獻(xiàn),相信總有一天,大家會(huì)看到你的努力,你也會(huì)得到所期盼的一切。

        二、堅(jiān)決服從安排,不折不扣地完成工作任務(wù)。

        企業(yè)是一個(gè)嚴(yán)密的組織,不是一個(gè)自由的組合體。它是一個(gè)有組織、有紀(jì)律、有制度、有目標(biāo)的合成體。在這個(gè)組織里,個(gè)人不能也不允許自由散漫,不服從管理。服從是天職,也是企業(yè)對(duì)員工的一項(xiàng)基本要求,即使領(lǐng)導(dǎo)的某個(gè)安排你內(nèi)心無(wú)法接受,也要告訴自己丟掉不滿情緒,因?yàn)槠髽I(yè)不只有你一個(gè)人,它是一個(gè)大集體。個(gè)人往往習(xí)慣于從自己的角度出發(fā),考慮問(wèn)題往往先考慮自己,你所看到的、你所關(guān)注的也許只是你個(gè)人或者是所在小組的利益,這就有很大的局限性;而領(lǐng)導(dǎo)則不同,他所考慮的是全局、是整體。所以,對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)分配的工作任務(wù),我們一定要不折不扣地去執(zhí)行。很多時(shí)候,很多我們開(kāi)始并不能夠理解的事情,在實(shí)施的過(guò)程中,自斷后路、義無(wú)返顧地去執(zhí)行,原本想不通的事情往往可以得到很好的理解,從而激發(fā)了個(gè)人的主觀能動(dòng)性,反而促成工作任務(wù)的完滿完成。

        三、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,苦練專(zhuān)業(yè)技能,努力提高自身能力。

        “工欲善其事,必先利其器”。這就是說(shuō),一個(gè)人要想真正成就一番事業(yè),離不開(kāi)過(guò)硬的基本功。當(dāng)今社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈烈,做任何事情都需要技能?,F(xiàn)代企業(yè)最需要的、最緊缺的就是精業(yè)的員工,就是具有專(zhuān)業(yè)能力的員工。在實(shí)際的工作中,對(duì)待自己,對(duì)待工作,一定要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,不要滿足于已經(jīng)掌握的,這個(gè)世界是大變、多變、快變的,要努力尋求更好、更快、更富成效的專(zhuān)業(yè)技能和技巧,提高自身競(jìng)爭(zhēng)力,唯有如此,才有可能創(chuàng)造出更好的成績(jī),才有可能從勝利走向另一個(gè)勝利。

        四、努力培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,善于更要樂(lè)于與他人合作。

        在現(xiàn)代社會(huì),在專(zhuān)業(yè)分工越來(lái)越細(xì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的前提下,單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去,合作變的越來(lái)越重要。團(tuán)隊(duì)的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一個(gè)個(gè)單獨(dú)的優(yōu)秀人才的力量。所以,

        現(xiàn)代企業(yè)招聘員工,雖然都有一套很?chē)?yán)格的標(biāo)準(zhǔn),但是,最重要的條件就是要有團(tuán)隊(duì)精神。一個(gè)人能力再?gòu)?qiáng),總有能力不能達(dá)到之處,團(tuán)結(jié)才有力量,團(tuán)隊(duì)成員之間相互取長(zhǎng)補(bǔ)短,精誠(chéng)合作,會(huì)把事情做的更好,甚至收到意想不到的效果,這就是1+1>2的道理。

        五、自信樂(lè)觀,積極向上。

        人最大的敵人不是別人,而是自己,凡事都不會(huì)是一帆風(fēng)順,一馬平川的,總會(huì)有這樣那樣的困難阻擋我們前行的腳步,不要被設(shè)想的困難嚇倒,要相信自己,鼓勵(lì)自己,要有戰(zhàn)勝困難的決心和勇氣。如果你沒(méi)有做今天這件事情,也許你就永遠(yuǎn)不會(huì)知道給自己一些壓力之后,你能夠做到些什么。一個(gè)人覺(jué)得最自豪的事情,是做那些做起來(lái)最艱難的事情。一個(gè)人應(yīng)該自信而不自負(fù),執(zhí)著而又不僵化。人生必須背負(fù)重?fù)?dān),一步一步慢慢的走,穩(wěn)穩(wěn)的走,總有一天,你會(huì)發(fā)現(xiàn),自己是那走的最遠(yuǎn)的人。

        六、謙虛謹(jǐn)慎,戒驕戒躁,勇于創(chuàng)新,敢于挑戰(zhàn)。

        “謙虛使人進(jìn)步,驕傲使人落后”這是我們?cè)谛W(xué)就接受的教育。謙虛是美德,人類(lèi)如果失去謙虛,那么自信就會(huì)變成自大。自大就是自滿,自滿就會(huì)失敗。或許因?yàn)槲覀冞€年輕,沒(méi)有多少經(jīng)驗(yàn),所以比較容易驕傲和急躁,辦事也總是急于求成。自己已經(jīng)達(dá)到了最高境界而停步不前,趾高氣揚(yáng)。如果是這樣的話,則必將很快就被同行趕上和超過(guò)。所以,在實(shí)際的工作中,我們一定要謙虛謹(jǐn)慎,戒驕戒躁,求真務(wù)實(shí),腳踏實(shí)地的做好每一件事。

        成功肯定不會(huì)是在口號(hào)聲中實(shí)現(xiàn),有理想沒(méi)有行動(dòng)是一個(gè)夢(mèng),有行動(dòng)沒(méi)有理想是一種浪費(fèi),理想加合適的行動(dòng)可以使人取得成功。找到自己的個(gè)性并肯定它,按照自己對(duì)自己的期望去塑造自己,加以不懈的努力和奮斗,我相信,我一定會(huì)成為一名優(yōu)秀的員工。

        【領(lǐng)導(dǎo)高層在工作會(huì)議上的講話】五

        同志們:

        這次會(huì)議的主要任務(wù)是:認(rèn)真貫徹落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議精神,深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,全面總結(jié)公司2014年工作,深刻分析面臨的形勢(shì),科學(xué)謀劃今后一個(gè)時(shí)期的發(fā)展思路,研究部署2014年任務(wù),動(dòng)員全體干部員工,進(jìn)一步堅(jiān)定信心,振奮精神,攻堅(jiān)克難,全力打好扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn),為推動(dòng)公司又好又快發(fā)展,

        建設(shè)具有綜合競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代化能源集團(tuán)而努力奮斗。

        下面,我代表公司黨組和經(jīng)營(yíng)班子,向大會(huì)作工作報(bào)告。

        一、關(guān)于公司2014年工作

        2014年是很不尋常、很不平凡的一年。面對(duì)自然災(zāi)害嚴(yán)重、煤價(jià)大幅攀升、金融危機(jī)沖擊等諸多難以預(yù)料、前所未有的重大挑戰(zhàn),公司上下在前后兩屆班子的領(lǐng)導(dǎo)下,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),全面落實(shí)公司年度、年中工作會(huì)議精神,同心同德,迎難而上,全面推進(jìn)了各項(xiàng)工作。

        1、抗擊自然災(zāi)害作出突出貢獻(xiàn)

        在國(guó)家遭受?chē)?yán)重冰雪和特大地震災(zāi)害的關(guān)鍵時(shí)刻,公司堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院和國(guó)資委工作部署,在經(jīng)營(yíng)十分困難的情況下,不惜一切代價(jià)保人身、保設(shè)備、保發(fā)電,積極投身地方搶險(xiǎn)救災(zāi),奮起開(kāi)展抗災(zāi)自救,迅速恢復(fù)安全生產(chǎn),保障災(zāi)區(qū)電力供應(yīng),經(jīng)受住了嚴(yán)峻考驗(yàn),為戰(zhàn)勝重大自然災(zāi)害作出了突出貢獻(xiàn)。按照公司統(tǒng)一部署,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)快速反應(yīng)、靠前指揮、精心組織,受災(zāi)企業(yè)的干部員工臨危不懼、奮不顧身、全力應(yīng)對(duì),貴州、湖南、四川等受災(zāi)嚴(yán)重地區(qū)的企業(yè),在危難之際發(fā)揮了重要電源支撐作用,弘揚(yáng)了“顧全大局、高度負(fù)責(zé)、拼搏奉獻(xiàn)、勇挑重?fù)?dān)”的抗災(zāi)保電精神,受到了中央有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和災(zāi)區(qū)黨委政府、社會(huì)各界的廣泛贊揚(yáng)。公司上下踴躍向?yàn)?zāi)區(qū)捐款6000多萬(wàn)元,交納特殊黨費(fèi)600多萬(wàn)元,以實(shí)際行動(dòng)支援了全國(guó)抗災(zāi)工作。集團(tuán)公司和華電國(guó)際榮獲2014年度中華慈善獎(jiǎng),寶珠寺電廠榮獲全國(guó)抗震救災(zāi)英雄集體稱(chēng)號(hào)。

        2、安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)局面

        圍繞奧運(yùn)保電和迎峰度夏等重大任務(wù),各單位堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),完善制度措施,狠抓責(zé)任落實(shí),努力夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。在北京奧運(yùn)會(huì)、殘奧會(huì)舉辦期間,公司認(rèn)真落實(shí)奧運(yùn)保電方案,在電煤價(jià)格大幅上漲、發(fā)電即虧損的情況下,千方百計(jì)保發(fā)電、保穩(wěn)定,圓滿完成了奧運(yùn)保電任務(wù),切實(shí)履行了經(jīng)濟(jì)、政治和社會(huì)責(zé)任。深入開(kāi)展隱患治理年、安全生產(chǎn)百日督查和無(wú)違章創(chuàng)建活動(dòng),重點(diǎn)對(duì)大壩專(zhuān)項(xiàng)治理、發(fā)電生產(chǎn)、輸煤系統(tǒng)等進(jìn)行了安全督查,累計(jì)排查各類(lèi)隱患1.8萬(wàn)項(xiàng),整改率達(dá)到96%以上。加強(qiáng)運(yùn)行和設(shè)備管理,強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督和機(jī)組防“非?!贝胧┞鋵?shí),建立典型缺陷數(shù)據(jù)庫(kù)和重大缺陷分析月報(bào)制度,抓好新投大機(jī)組運(yùn)行管理,設(shè)備健康水平進(jìn)一步提升。加強(qiáng)應(yīng)急管理,完善了應(yīng)急管理機(jī)制和預(yù)案。華電北京熱電、青島、軍糧城公司被國(guó)家電監(jiān)會(huì)授予“奧運(yùn)保電先進(jìn)單位”稱(chēng)號(hào),萊城、鐵嶺、烏溪江等24家單位安全生產(chǎn)超過(guò)3000天,公司全年機(jī)組非停同比下降34次。

        3、科學(xué)發(fā)展邁出新的步伐

        堅(jiān)定踐行科學(xué)發(fā)展觀,為公司增添發(fā)展生機(jī)和活力。公司黨組及時(shí)提出了“四個(gè)更加重視”、樹(shù)立“四種理念”、處理好“四種關(guān)系”的新思路;提出了既注意合理的發(fā)展規(guī)模,更把著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在質(zhì)量效益上的價(jià)值思維新理念;提出了從單一發(fā)電集團(tuán)向綜合能源集團(tuán)轉(zhuǎn)變的集團(tuán)新定位。同時(shí)還制訂了調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資產(chǎn)布局、優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)的“一調(diào)整、兩優(yōu)化”指導(dǎo)意見(jiàn),出臺(tái)了沿海發(fā)展規(guī)劃大綱,在資源豐富和市場(chǎng)條件好的地區(qū)規(guī)劃打造一批大型產(chǎn)業(yè)集群。堅(jiān)持有保有壓,對(duì)電源項(xiàng)目進(jìn)行全面清理,加快推進(jìn)發(fā)展質(zhì)量高、效益前景好的項(xiàng)目,從嚴(yán)從緊控制競(jìng)爭(zhēng)力、盈利能力不強(qiáng)的項(xiàng)目,堅(jiān)決不上回報(bào)率過(guò)低的項(xiàng)目,對(duì)推動(dòng)公司步入科學(xué)發(fā)展軌道進(jìn)行了有益嘗試,取得了積極成效。

        加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐,加大了在煤炭富集區(qū)域開(kāi)發(fā)力度,年產(chǎn)1000萬(wàn)噸的不連溝煤礦開(kāi)工建設(shè)。陜西榆橫項(xiàng)目取得重要進(jìn)展,簽訂了曹妃甸、呼倫貝爾等一批重要戰(zhàn)略項(xiàng)目合作協(xié)議。推進(jìn)產(chǎn)業(yè)延伸,投產(chǎn)年吞吐能力達(dá)1800萬(wàn)噸的福建可門(mén)儲(chǔ)運(yùn)中心#10、#11碼頭。印尼阿薩漢、南蘇等海外項(xiàng)目扎實(shí)推進(jìn)。加大電源項(xiàng)目前期工作力度,全球首臺(tái)百萬(wàn)千瓦空冷超超臨界機(jī)組靈武二期獲得核準(zhǔn),公司大比例參股的福清核電開(kāi)工建設(shè),瀘定和烏江、金沙江中游重點(diǎn)水電項(xiàng)目積極推進(jìn),怒江開(kāi)發(fā)權(quán)得到鞏固,金沙江上游開(kāi)發(fā)前期規(guī)劃正在穩(wěn)步開(kāi)展。加強(qiáng)工程管理,蕪湖、蒲城等企業(yè)8臺(tái)60萬(wàn)千瓦級(jí)火電機(jī)組投入運(yùn)行,公司60萬(wàn)千瓦及以上機(jī)組增至34臺(tái),黔源光照百萬(wàn)千瓦級(jí)水電站實(shí)現(xiàn)“一年四投”,庫(kù)倫、萊州風(fēng)電和宿州生物質(zhì)能等一批新能源項(xiàng)目順利投產(chǎn)。鄒縣四期、濰坊二期、洪家渡電站工程榮獲魯班獎(jiǎng),靈武一期、周寧水電站榮獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程銀獎(jiǎng)。

        4、對(duì)標(biāo)管理年活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展

        以

        “對(duì)照先進(jìn)、查錯(cuò)糾弊、持續(xù)改善、不斷超越”為主題,有效開(kāi)展了對(duì)標(biāo)管理年活動(dòng)。堅(jiān)持全員、全要素、全過(guò)程對(duì)標(biāo),將活動(dòng)延伸到部門(mén)、班組和崗位,形成了層層有指標(biāo)、人人有目標(biāo)的對(duì)標(biāo)鏈條。根據(jù)系統(tǒng)和行業(yè)先進(jìn)標(biāo)桿值,建立了以52個(gè)系統(tǒng)指標(biāo)和16個(gè)行業(yè)指標(biāo)為重點(diǎn)的指標(biāo)體系,搭建起對(duì)標(biāo)信息發(fā)布平臺(tái),形成了較為規(guī)范健全的對(duì)標(biāo)管理體系。把對(duì)標(biāo)管理融入到

        項(xiàng)目前期、工程建設(shè)和發(fā)電運(yùn)營(yíng)全過(guò)程,推進(jìn)各個(gè)環(huán)節(jié)技術(shù)措施、管理制度和運(yùn)營(yíng)方式的改進(jìn)提升,促進(jìn)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的進(jìn)一步優(yōu)化,綜合供電煤耗同比下降 6.2克 /千瓦時(shí),綜合廠用電率同比下降0.09個(gè)百分點(diǎn),單位容量材料費(fèi)和修理費(fèi)同比分別下降6%和8%。公司對(duì)標(biāo)管理的經(jīng)驗(yàn)得到了國(guó)資委充分肯定。

        5、經(jīng)營(yíng)管理水平進(jìn)一步提升

        面對(duì)利潤(rùn)大幅下降的不利局面,公司堅(jiān)持眼睛向內(nèi),深入挖潛,確立了“控虧、減虧、扭虧”工作重點(diǎn),連續(xù)召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)匯報(bào)會(huì),研究扭虧增盈措施。先后組織兩批專(zhuān)門(mén)調(diào)研組,由公司領(lǐng)導(dǎo)分別帶隊(duì),到基層企業(yè)特別是系統(tǒng)內(nèi)8家虧損嚴(yán)重企業(yè)進(jìn)行深入調(diào)研,查找虧損深層原因。成立了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀試點(diǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩類(lèi)8個(gè)指導(dǎo)小組,進(jìn)駐企業(yè)幫助指導(dǎo)控虧、減虧和扭虧工作,初步解決了一批長(zhǎng)期困擾企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的難點(diǎn)問(wèn)題。加強(qiáng)“三電”工作,千方百計(jì)爭(zhēng)取和落實(shí)電量計(jì)劃;電熱費(fèi)回收率99.68%,陳欠電費(fèi)同比下降18.2%。抓好煤炭管理,拓寬進(jìn)煤渠道,努力提質(zhì)控價(jià),千方百計(jì)保證發(fā)電燃煤需求。公司上下樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想,從緊從嚴(yán)控制各項(xiàng)費(fèi)用,干部帶頭降低薪酬,年度預(yù)算可控費(fèi)用壓縮了10%。公司虧損勢(shì)頭得到較好控制。

        在融資環(huán)境十分嚴(yán)峻的情況下,不斷拓寬融資渠道,積極運(yùn)用短期融資券、信托貸款、保險(xiǎn)資金等形式多渠道籌措資金,成功發(fā)行兩期中期票據(jù)共募集資金40億元。加強(qiáng)資金預(yù)算和集中管理,資金運(yùn)作平臺(tái)的功能和效率得到進(jìn)一步提升,做好公司資金平衡,有效地保障了資金銜接和重要發(fā)展項(xiàng)目資金需求。高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,制訂資金應(yīng)急預(yù)案,開(kāi)展“一改三查”活動(dòng),集中清理經(jīng)濟(jì)合同,切實(shí)維護(hù)了公司信用安全。完善內(nèi)控機(jī)制建設(shè),集中開(kāi)展管理制度、燃油專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)和規(guī)范關(guān)聯(lián)交易、關(guān)停小機(jī)組資產(chǎn)處置效能監(jiān)察等工作,配合國(guó)務(wù)院派駐公司監(jiān)事會(huì)和國(guó)家審計(jì)署做好了各類(lèi)監(jiān)督檢查工作。加強(qiáng)法制建設(shè),制訂法制建設(shè)三年規(guī)劃,召開(kāi)公司系統(tǒng)首次法制工作會(huì)議,加大合同審查和法律風(fēng)險(xiǎn)防范工作力度,開(kāi)展“六個(gè)一”系列普法活動(dòng),促進(jìn)了企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)。

        6、節(jié)能減排和科技工作取得新的進(jìn)展

        深入貫徹國(guó)家節(jié)能減排工作一系列部署和要求,自覺(jué)履行社會(huì)責(zé)任,認(rèn)真落實(shí)“十一五”節(jié)能減排目標(biāo)規(guī)劃。加強(qiáng)節(jié)能技改、節(jié)能技術(shù)應(yīng)用和節(jié)能評(píng)價(jià),大力推廣微油點(diǎn)火、電機(jī)變頻改造等技改項(xiàng)目,取得了較好的節(jié)能效果。加強(qiáng)環(huán)保技術(shù)改造,新增脫硫機(jī)組21臺(tái)、脫硝機(jī)組4臺(tái),單位發(fā)電量煙塵、二氧化硫和氮氧化物分別比成立時(shí)下降60%、58%和33%。清潔發(fā)展機(jī)制工作取得積極進(jìn)展。全面推進(jìn)科技創(chuàng)新,啟動(dòng)了百萬(wàn)千瓦超超臨界機(jī)組空冷技術(shù)等3項(xiàng)重大課題攻關(guān),高壓大容量變頻調(diào)速系統(tǒng)項(xiàng)目成功申報(bào)國(guó)家“863”計(jì)劃,安排節(jié)能降耗等科技項(xiàng)目75項(xiàng),獲得中國(guó)電力科技獎(jiǎng)8項(xiàng)和全國(guó)電力企業(yè)管理創(chuàng)新獎(jiǎng)12項(xiàng)。公司節(jié)能減排工作被中宣部、國(guó)資委確定為13家宣傳典型之一,公司榮獲全國(guó)環(huán)境保護(hù)領(lǐng)域最高獎(jiǎng)項(xiàng)&mdash;&mdash;第五屆中華寶鋼環(huán)境獎(jiǎng)。加強(qiáng)信息化建設(shè),在中央企業(yè)信息化水平評(píng)價(jià)中位居發(fā)電行業(yè)前列。

        7、深化內(nèi)部改革取得初步成效

        適應(yīng)內(nèi)外部形勢(shì)的變化,深入推進(jìn)內(nèi)部改革創(chuàng)新,著力增強(qiáng)公司發(fā)展活力。創(chuàng)新燃料管理體制,建立起三級(jí)燃料管控體系,進(jìn)一步明確了各級(jí)燃料管理責(zé)任,優(yōu)化了管理流程,形成了確保電煤供應(yīng)的整體合力。調(diào)整集團(tuán)區(qū)域管控模式,進(jìn)一步明晰了管理界面,理順了管理關(guān)系。深化企業(yè)內(nèi)部改制工作,解決了襄樊、喀什“一廠兩制”問(wèn)題。積極推進(jìn)檢修和運(yùn)營(yíng)體制改革,完成了貴州區(qū)域水電、火電檢修業(yè)務(wù)的整合,清理和規(guī)范了區(qū)域公司、新建電廠興辦的輔業(yè)。加強(qiáng)資本運(yùn)作,華電國(guó)際受讓杭州半山等四家電廠股權(quán),成功收購(gòu)河北華瑞公司100%股權(quán),華電能源完成對(duì)**熱電公司的增資擴(kuò)股工作,黔源電力實(shí)現(xiàn)對(duì)北盤(pán)江公司絕對(duì)控股,國(guó)電南自通過(guò)收購(gòu)南自機(jī)電等13家公司股權(quán)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)一體化整合,四家上市公司整體實(shí)力和控制力進(jìn)一步增強(qiáng)。華鑫國(guó)際信托公司獲得銀監(jiān)會(huì)籌建批復(fù)并完成工商注冊(cè)。

        8、黨的建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)不斷加強(qiáng)

        充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì),不斷增強(qiáng)公司上下應(yīng)對(duì)困難挑戰(zhàn)、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)斗力。加強(qiáng)黨的建設(shè),認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大和十七屆三中全會(huì)精神,召開(kāi)公司系統(tǒng)建黨87周年視頻會(huì)議,開(kāi)展了“共產(chǎn)黨員和中央企業(yè)在抗震救災(zāi)中的義務(wù)和責(zé)任”專(zhuān)題組織生活。加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè),健全完善分支機(jī)構(gòu)黨組織設(shè)置,各級(jí)黨組織和黨員的“四個(gè)作用”得到有效發(fā)揮,受到了中組部、國(guó)資委調(diào)研組的充分肯定。組織4家基層單位開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)試點(diǎn)工作,積累了活動(dòng)經(jīng)驗(yàn),取得了明顯成效。加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè),創(chuàng)新紀(jì)檢監(jiān)察工作機(jī)制,制訂構(gòu)建懲防體系五年規(guī)劃《實(shí)施辦法》,開(kāi)展貫徹落實(shí)廉潔自律“七項(xiàng)要求”活動(dòng),增強(qiáng)了黨員干部廉潔自律意識(shí)。

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