2020年總經(jīng)理致辭合集
需要高效,快速反應,抓住一切機遇發(fā)展自己;需要團結(jié),全體_人擰成一股繩,同心同德,和衷共濟,為了_輝煌燦爛的明天,讓我們_和競爭對手不一樣,讓我們從眾多的競爭對手中脫穎而出,讓我們不怕困難,不怕坎坷,不怕挫折,不怕困苦,讓我們不到成功,誓不罷休!接下來是小編為大家整理的關(guān)于2020年總經(jīng)理致辭,方便大家閱讀與鑒賞!
2020年總經(jīng)理致辭1
各位同事,大家晚上好!
我非常高興在這個溫馨祥和的美好時刻,我們快樂地歡聚一堂,帶著你們的祝福和關(guān)愛,來參加我們諾瑞公司_年會,并共同見證我們對全體員工過去一年貢獻的肯定和感謝,也共同展望新一年的成就,并預告成功。 在此,我很高興地向全體員工同事,致以熱烈的歡迎和最衷心的新年祝福!。。。
回顧即將過去的友情,智慧,事業(yè),人生多豐收的一年里,“諾瑞”這個由中國最有潛力和最有才干的人,所組成的強有力的團隊,在不斷地發(fā)展壯大。諾瑞也先后迎來了更多精英人才的加入,是你們的加入,發(fā)展和豐富了諾瑞;是你們的加入,我們共同提升了人生。 茫茫人海中,長長時空里,從此我們有了專業(yè)和智慧的伙伴,我們的生命正在上演最為精彩的激情!。。。
_年諾瑞的綜合實力進一步增強,員工能力和生活進一步提升改善。 我們上下同欲,繼續(xù)全面提升工作質(zhì)量。我們加強客戶服務和客戶導向,積極致力于熱點問題的妥善解決,努力建立和改善各項工作流程和標準。 _年通過所有部門的積極配合,我們圓滿地達成了公司的整體目標。 在這里我感謝各位同事為工作目標的達成而奉獻的無數(shù)辛勞和專注時刻!。。。
最近兩個月來,我們描繪了_年在新的條件下實現(xiàn)公司和各部門目標的宏偉藍圖。_年,對于諾瑞員工來說,是十分重要的一年。我們銷量將達到新的高度,公司將更多地為具有一技之長的員工提供發(fā)揮個人天賦的機會和舞臺。 6年來的公司成長,實際上是全體員工個人提升的累積,公司的面貌有了歷史性變化。
莊子說:“人生有涯,智慧無涯”。 對于智慧的追求和探尋是永遠沒有盡頭的,客戶的需求提升也是沒有窮盡的。各位雖然_年取得了巨大的進步,但你們作為對自己有要求負責任的社會精英,對更高目標的追求卻并不能因此而停止。 相反,這僅僅是更高目標達成的開始。
今晚,我還要帶著更大的熱情和期望,迎來_年具有劃時代意義的“以信立人”的諾瑞企業(yè)文化的傳播。我們將堅定不移地相信、信任、誠信對待自己和自己承諾的目標,深入貫徹落實正確的工作流程和工作標準,繼續(xù)解放思想,堅持持續(xù)改進,發(fā)展個人業(yè)績,發(fā)展正確的態(tài)度和方法,使全體員工發(fā)揮長處,學有所為,勞有所得。由個體的成長,促進團隊的合作,家庭和社會也更和諧,達到多方共贏,共同發(fā)展。
_年我們將推動具有浩然正氣的行為和弘揚符合正確道德的行為,鼓勵每一個人承擔自己應該承擔的、對自己、對家庭、對工作、對社會的責任。我們要生產(chǎn)出更高更穩(wěn)定質(zhì)量的產(chǎn)品,我們要提供更高更穩(wěn)定質(zhì)量的服務,我們要將這些高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務,以及我們的正確思想推廣到全國各地,讓代理商、零售商、消費者安心、放心、開心地使用我們的產(chǎn)品和服務,并以此而自豪!我們要不要為此鄭重地承諾?要!
當前,社會形勢總體上保持穩(wěn)定。 同時,全社會經(jīng)濟和心態(tài)失衡加劇,社會風氣魚龍混雜,誠信缺失,人心浮躁,經(jīng)濟水平上去了道德水平卻在下降,社會面臨諸多難題和挑戰(zhàn)。共同分享經(jīng)濟發(fā)展機遇,共同應對各種道德挑戰(zhàn),促進人際和諧發(fā)展,為人所需所用而發(fā)揮天賦,是有志人才的共同愿望。 借此機會,我愿重申,諾瑞將高舉“以信立人”的企業(yè)文化旗幟,始終不渝地走穩(wěn)步發(fā)展道路,始終不渝地實施互利多贏的戰(zhàn)略,始終不渝地形成正確的思想氛圍,不斷促進員工發(fā)展,持續(xù)使客戶滿意。
此時此刻,我們深深掛念缺乏均衡營養(yǎng)的寵物,需要各方面知識的寵物主人,需要值得信任高品質(zhì)產(chǎn)品和服務的消費者,需要擺脫虧損增加盈利的零售商代理商。我們諾瑞員工應該盡己所能幫助他們早日擺脫困境,去除客戶的煩惱。 我們衷心希望全球?qū)櫸锖蛺蹖櫲耸肯硎馨踩】档目鞓飞睢?/p>
最后,我祝各位同事和你們的家人在新的一年里幸福快樂!謝謝大家。
2020年總經(jīng)理致辭2
公司全體員工同志們:
滿載著豐收的喜悅,我們揮別了碩果累累、喜悅多多的20_年,跨入了倍感期待的20_年。值此辭舊迎新之際,我謹代表公司領(lǐng)導班子向一年來辛勤工作在公司發(fā)展各條戰(zhàn)線的廣大員工和關(guān)心支持公司發(fā)展的離退休老同志、員工家屬致以親切的問候和真誠的祝福!
回首20_年,公司在中國能建的正確領(lǐng)導下,始終堅持“抓安全固基礎(chǔ)、拓市場保增長、強管理促效益、化風險維穩(wěn)定”的總體工作基調(diào)和七屆三次職代會暨工代會確定的目標任務不動搖,牢記集團公司期待,自我加壓、提升管理,進一步鞏固了在集團公司優(yōu)勢地位,以實力續(xù)寫著公司發(fā)展史上新的華彩樂章,為順利實現(xiàn)公司“又好又快、強企富民”的發(fā)展目標奠定了堅實的基礎(chǔ)。
20_年,公司以年營業(yè)收入54.8億元、年新簽合同額65.1億元等的驕人業(yè)績再創(chuàng)歷史新高,施工范圍拓展到了歐洲、中亞及華南、京津唐、東北和西北地區(qū),國際市場和非電業(yè)務取得重要進展,并在110萬千瓦間接空冷機組項目上取得了重大突破;在集團公司的部署下重組新疆公司,管理對接、文化融合、制度創(chuàng)新等工作有序推進,在人力資源、市場開發(fā)等方面的更廣闊空間上實現(xiàn)了資源共享、優(yōu)勢互補;公司收獲了全國優(yōu)秀施工企業(yè)、全國工程建設(shè)質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)、江蘇省文明單位等各類榮譽,在建工程安全、質(zhì)量、進度與環(huán)保始終處于受控狀態(tài),贏得了各方業(yè)主的高度評價,較好地展現(xiàn)了公司的履約能力和品牌形象;各項改革措施取得了積極的成效,國際工程公司、防腐保溫公司等相繼掛牌成立,經(jīng)營管理能力、依法治企能力和科技創(chuàng)新能力不斷提升;認真貫徹中央和集團公司“八項規(guī)定”,深入推進黨的群眾路線教育實踐活動,以簡約的方式深情回顧了公司60年發(fā)展歷程,積極為員工辦實事,離退休老同志的各項待遇得到保證。
上述成績的取得,我們深感來之不易,公司每一次的跨越和每一點的進步都凝聚著全體員工的智慧和汗水,都凝聚著廣大離退休老同志以及社會各界朋友的關(guān)心、幫助和支持。在此,我代表公司領(lǐng)導班子向大家表示誠摯的敬意和衷心的感謝!
風正濟時,自當揚帆破浪;任重道遠,還需策馬揚鞭。新的一年開啟新的希望,新的征程承載新的夢想。展望20_年,機遇與挑戰(zhàn)并存,更加美好的前景正召喚著我們,更加繁重的任務正等待著我們,讓我們繼續(xù)齊心協(xié)力、攜手同行,用激情點燃夢想、以實干鑄就輝煌,以更加堅實的印記攀登公司發(fā)展的新高峰!我堅信,在集團公司的正確領(lǐng)導下、在全體員工的共同努力下,公司的發(fā)展會更快更優(yōu),我們的明天會更好更美!
最后,真誠祝愿同志們新年快樂、身體健康、萬事如意、闔家幸福!
2020年總經(jīng)理致辭3
各位同事:
大家上午好!
春回大地,萬物復蘇。春暖花開的季節(jié)已經(jīng)走近,但是,鋼鐵行業(yè)寒冬卻還未曾遠離。鋼坯價格持續(xù)下跌,可原材料價格卻居高不下,面對如此艱難的困境,唐榮全體干部職工攻堅克難,深挖潛力,春節(jié)期間放棄與家人團聚的時間,堅守崗位,認真貫徹執(zhí)行集團公司的發(fā)展理念,深入落實各項經(jīng)營任務,較好地完成了各項生產(chǎn)計劃指標。在此我代表公司領(lǐng)導,向全體員工及家屬表示衷心的感謝,你們辛苦了!
剛才兩位經(jīng)理匯報了二月份指標完成情況,并對三月份工作做了部署,我完全同意,下面我對二月份重點工作總結(jié)如下:
一、深入貫徹安全大檢查方案,實現(xiàn)安全穩(wěn)定無事故。
為確保公司安全生產(chǎn)態(tài)勢持續(xù)穩(wěn)定,_年12月16日起至_年2月底,全公司范圍內(nèi)掀起了以“查落實、查管理、查現(xiàn)場、查人員”為主要內(nèi)容的冬季、雙節(jié)安全生產(chǎn)大檢查活動熱潮。通過驗收結(jié)果來看,各單位在安全、生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備等方面都開展了不同形式的檢查,也查出了很多問題,消除了生產(chǎn)過程中的不安全因素,對雙節(jié)期間的安全穩(wěn)定有效地起到了促進作用。
但在檢查過程中,個別單位仍然存在流于形式、不按要求和標準檢查、不按規(guī)定整改反饋等現(xiàn)象,在以后的安全管理中,要進一步樹立“安全管理是全員全過程管理”的觀念,構(gòu)建人人抓安全的管理模式,落實主體責任,消除安全管理只是部門管理的認識誤區(qū),踏實開展各項安全活動,實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)長治久安。
二、健全應急預案管理,開展應急預案演練。
應急預案管理,可以說是大多數(shù)企業(yè)安全生產(chǎn)工作中的“軟肋”,但當前社會上頻發(fā)的突發(fā)事件給我們敲響了警鐘,讓我們不得不正視應急預案的重要性。
二月份,公司高度重視應急管理,制定春節(jié)期間應急預案,并下發(fā)各單位組織學習,合理安排員工節(jié)日休假,加強夜間值班管理。各廠健全生產(chǎn)應急預案體系,開展應急預案實戰(zhàn)演練。煉鋼廠完善傾爐、氧槍墜落事故應急預案編寫,組織演練一次。煉鐵廠修訂了高爐鼓風機站和重點崗位對低壓斷電事故的應急預案,高爐進行了吹管燒穿應急演練,燒結(jié)進行了返2皮帶斷應急演練,豎爐進行了突然停電事故的應急演練。動力廠和保衛(wèi)處進行了消防演練。
應急預案管理,今后要作為健全和完善事故預防機制的重要一環(huán),納入各單位重點工作,逐級落實責任,強化監(jiān)督管理,盡快構(gòu)建科學可行、反應迅速、處置及時、應對有效的企業(yè)應急管理工作機制,推進安全生產(chǎn)長效機制的健全和完善。
三、以市場為導向,合理組織生產(chǎn),創(chuàng)高產(chǎn)降成本。
面對低迷的市場形勢,公司要求各單位樹立大局意識,以公司整體目標為出發(fā)點,加強溝通協(xié)作,竭力為下道工序提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,職能處室充分發(fā)揮監(jiān)督、服務的作用,綜合平衡生產(chǎn)組織協(xié)調(diào),做好技術(shù)指導。
每天關(guān)注市場原料動態(tài),及時掌握公司原輔料消耗情況,結(jié)合集團采購部門,保證原料的合理庫存,滿足了正常生產(chǎn)需求,確保了春節(jié)期間的連續(xù)生產(chǎn)。為最大限度地降低現(xiàn)價成本,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化配比,提高燒結(jié)及球團礦品位,調(diào)整高爐入爐結(jié)構(gòu)。
加強培訓,提高重點技術(shù)崗位人員操作技能,技術(shù)專工深入現(xiàn)場,對現(xiàn)場操作進行監(jiān)督、指導,努力實現(xiàn)操作的標準化、規(guī)范化,為質(zhì)量的提升和成本的降低奠定基礎(chǔ)。突破技術(shù)瓶頸,不斷提升小指標,二月份,動力廠當班發(fā)電量12次突破17.7萬度的目標值,煉鐵廠當班產(chǎn)量9次超目標,煉鋼廠連鑄過鋼量、一次拉碳率、鐵水錳收得率多次創(chuàng)新高。
方鋼試生產(chǎn)階段,通過兩個月的人機磨合,設(shè)備不斷完善,優(yōu)化改造,員工操作水平逐步提升,生產(chǎn)趨向穩(wěn)定,完成了產(chǎn)量計劃,但是二級品還較多,三月份要進一步協(xié)調(diào)中鋼解決設(shè)備缺陷,提高產(chǎn)品質(zhì)量,規(guī)范管理,盡快納入標準生產(chǎn),制定工藝生產(chǎn)考核制度。
四、持續(xù)開展5s聯(lián)查,深化環(huán)境治理。
隨著公司5s管理力度的加大,各單位的重視程度不斷提高,積極主動進行自查自改,使5s管理上升了一個新臺階。辦公樓區(qū)域的各處室也行動起來,一改過去滯后的局面,且隨著經(jīng)辦室每周一次的5s聯(lián)查,效果明顯改善,提高了整體工作環(huán)境,得了政府領(lǐng)導們的認可。廠區(qū)主干道路劃交通線,全部安裝路燈,使廠區(qū)亮起來。
制定廠區(qū)綠化方案,生產(chǎn)技術(shù)處牽頭,組織各單位提前籌備植樹工作,挖坑、土方置換等工作基本接近尾聲,屆時廠區(qū)內(nèi)非硬化區(qū)域都將種植樹木或其他植被,幾個月后定將是一片欣欣向榮的新景象。
五、齊頭并進,其他管理穩(wěn)步提升。
流程、制度建設(shè),根據(jù)生產(chǎn)實際需求,不斷健全和完善各項制度,煉鐵廠制定了除塵放灰管理規(guī)定和循環(huán)水水質(zhì)管理規(guī)定,推行了新的高爐工長、燒結(jié)作業(yè)長考核制度。設(shè)備系統(tǒng)出臺了設(shè)備現(xiàn)場整頓實施辦法,加強用水管理,要求各廠補水錯開時間,由總調(diào)計劃安排,優(yōu)先保軟水用水,解決了生產(chǎn)用水緊張狀況。規(guī)范點檢流程,點檢定期復查,提高設(shè)備日常維護效果。推行正激勵,在集團單項獎調(diào)整后,公司內(nèi)部實行單項獎,新增小指標獎勵,以期激發(fā)大家的工作熱情,爭創(chuàng)更優(yōu)指標。緊跟集團步伐,制定廠處級車改方案,降低公車成本費用。
總的來說,在大家的共同努力下,二月份整體生產(chǎn)指標完成不錯,各項工作健康有序發(fā)展。但嚴峻的市場形勢警醒著我們,企業(yè)要想生存,這些還不夠,管理必須再提升,成本必須再降。況且冷靜地思考二月份的工作,還存在著諸多不足,事故頻發(fā),煉鋼24起,其中1起一級生產(chǎn)事故、1起一級質(zhì)量事故,煉鐵4起,其中2起一級生產(chǎn)事故,燒結(jié)3起;部分可控成本上升,與上月比出現(xiàn)倒退趨勢。這就要求各單位,特別是管理人員認清形勢,查找不足,深挖潛力,拿出切實有效的改進方案來。
下面,我就三月份的工作提出幾點要求:
1、安全環(huán)保,要始終作為企業(yè)生存的第一要義,安全工作重于泰山,
紅線意識不可逾越眾所周知,如今,隨著國家環(huán)保治理的深入持久化,環(huán)保達標已成為企業(yè)生存的又一嚴峻考驗。
三月份,安全管理必須在已有成果的基礎(chǔ)上進一步提升,嚴抓細管,把大聯(lián)查大覆蓋納入一把手重點工作,全面復查大檢查期間發(fā)現(xiàn)的問題以及市安監(jiān)局隱患排查治理的整改情況,整改不徹底的要加大考核力度。繼續(xù)深入開展學規(guī)程、反違章,學規(guī)程要做出學習計劃表,按部就班組織培訓學習,考試驗收效果。反違章工作要班組、車間、廠部三級聯(lián)動、齊抓共管,營造一個良好的工作氛圍。
環(huán)保工作,每個部門都有責任,要制定轄區(qū)、職責內(nèi)的可控方案,要保證排污、除塵設(shè)備的運轉(zhuǎn),符合標準,不達標的要及時處理,嚴肅對待。控制好二次揚塵,廠區(qū)綠化不能應付,植樹要保證成活率。
2、降低成本,是企業(yè)發(fā)展永恒的追求,尤其在鋼鐵企業(yè)大都虧損的
現(xiàn)在,最大限度地降低成本是企業(yè)挺過寒冬的關(guān)鍵。各單位都要加強管轄范圍內(nèi)成本控制,注重內(nèi)部挖潛,嚴抓細管,小到一滴油、一度電。開展技術(shù)攻關(guān),煉鋼廠試驗燒結(jié)礦代替廢鋼,減少鐵水壓包量,提高鐵水入爐溫度,降低消耗;細化球團工序生產(chǎn)管理,優(yōu)化燒結(jié)原料配比,提高燒結(jié)礦強度,降低返礦率。降低冶強鈦球護爐,控制爐缸溫度,保證爐況溫度。能源方面,提高轉(zhuǎn)爐煤氣回收量。
3、嚴控事故,是企業(yè)創(chuàng)高產(chǎn)降成本的基礎(chǔ)。2月份多發(fā)的事故嚴重影
響了生產(chǎn)指標,綜合分析這些事故,都不是有多大技術(shù)含量,主要還是管理中存在漏洞、交接班不規(guī)范以及人的責任心問題。各廠要認真總結(jié)事故教訓,加強人員思想教育,提高責任心,強化崗位培訓,把學規(guī)程、反違章落到實處,執(zhí)行標準化操作,嚴格落實各項規(guī)章制度,打破人情。3月份起要把事故責任人落實清楚,要分析事故對成本造成了多少影響。
4、改進設(shè)備管理,提升點檢效果。在現(xiàn)代企業(yè)管理中,設(shè)備管理已從單純的保障生產(chǎn)提升到了企業(yè)戰(zhàn)略的高度,我們的設(shè)備管理,在_年推行了點檢制度,完善了一些基礎(chǔ)管理,可以說取得了不小的成績,但后期管理松懈,有些制度流于形式,現(xiàn)場備件清理、備件申報規(guī)定等喊了數(shù)月依然還在喊,沒有見到實效,點檢效果也沒得到持續(xù)提升。_年要認真思考點檢、定修如何管控,通過發(fā)現(xiàn)問題、暴露問題、解決問題來逐步提升管理。要通過組織培訓及落實考核,使點檢工強化責任意識,提高點檢能力,減少設(shè)備故障,使檢修人員提升專業(yè)素質(zhì)和突發(fā)事故應急處置能力。設(shè)備管理不僅僅是設(shè)備部門的事,是大家共同參與的事,要轉(zhuǎn)變思路,從設(shè)備的正常使用抓起,制定點檢定修計劃,設(shè)備點檢實現(xiàn)常態(tài)化、有序化。
5、做好_年大修準備工作,相關(guān)單位密切配合,詳細制定檢修計劃。
做到檢修內(nèi)容清楚,檢修備件材料及時到貨,檢修方案詳細具體,檢修施工安全防范措施到位,檢修隊伍人員外委招標到位,檢修驗收標準完備。檢修時間預計在3-5月,需要根據(jù)市場形勢來定。
6、提升管理,向管理要效益。管理人員要提升自身站位,不能僅僅以
部門利益為出發(fā)點考慮問題,要以大局為重,加強部門溝通協(xié)作。職能處室要充分發(fā)揮作用,努力為生產(chǎn)做好服務,提高人員利用率,增強責任心,端正態(tài)度,提高工作效率,下現(xiàn)場服務、指導現(xiàn)場。_年持續(xù)推行減員增效,把合理人放到合適的崗位,不拋棄不放棄任何一個員工,到年底實現(xiàn)人均產(chǎn)能800噸的奮斗目標。
三月份,讓我們一如既往,面對嚴峻的形勢,發(fā)揚自強不息、奮斗不止、永不言敗的企業(yè)精神,團結(jié)一心,戰(zhàn)勝困難,順利實現(xiàn)經(jīng)營目標。
最后,祝大家身體健康,工作順利,闔家歡樂。祝濟州大爺健康百年,快樂百年。
2020年總經(jīng)理致辭4
各位同仁、各位嘉賓、各位兄弟姐妹:
大家下午好!
在這辭舊迎新的時候,在這燈光絢麗的舞臺,我首先想說的還是感謝,感謝大家燦爛的笑臉,感謝大家溫暖地相聚,是你們的辛勤努力、是你們的無間合作、是你們的默默支持,__才能從20_順利跨入20_。
今天,我站在這里,心里有很多感觸。去年此時,在二樓會議室,我們召開了員工新年表彰大會,那時的_,不到60人;今天,在這里,參加年會的同事已近200人,現(xiàn)場還不包括我們出差在北京、廣州等地的兄弟們……,_正以穩(wěn)健的步伐,一步一個腳印的向前走著。古人說得好“不積跬步,無以至千里,不積小流,無以成江?!?,是的,我們走得并不快,但每一步,我們都腳踏實地,走得踏踏實實問心無愧。回望深圳_從20_年6月走到今天,就像一個蹣跚的嬰兒走到現(xiàn)在的幼齡孩童,我滿心感懷,感懷各位商家各位朋友的大力支持,感懷各位兄弟姐們的精誠合作,感懷我們一起走過的風風雨雨,感懷_路上我們的不離不棄。
感懷之余,我心中有太多的感謝。大家知道,20_年對中國而言是不平凡的一年,國家領(lǐng)導班子的更新、國內(nèi)外經(jīng)濟危機的影響、國內(nèi)經(jīng)濟政策的調(diào)整、禮品行業(yè)的低迷狀態(tài);20_對公司而言,20_年是_深耕布局、蓄勢待發(fā)的一年。在集團公司的領(lǐng)導下,公司上下同心協(xié)力,取得了一定的成績,對外形象得到大幅的提升,在行業(yè)內(nèi)得到了充分的肯定。我們經(jīng)歷了中國郵政、深創(chuàng)投、中國工商銀行、任之行、芒果網(wǎng)積分合作等項目;經(jīng)歷了中國國家博物館創(chuàng)意商品開發(fā)項目、無錫靈山旅游創(chuàng)意衍生品開發(fā)項目、中國最大的主題景區(qū)---華僑城創(chuàng)意商品開發(fā)項目;20_年,深圳_還開啟了創(chuàng)意商品、_茶、_紅酒、_書房項目,_的戰(zhàn)略布局正一步一個腳印,穩(wěn)扎穩(wěn)打的步步為營,安營扎寨!在剛剛過去的20_年的年底,我們還打了漂亮的一仗----一舉拿下了志在必得的廣發(fā)銀行投標項目!那些加班奮斗的日日夜夜、那些各部門團結(jié)互助擰成一股繩的干勁,我相信會成為經(jīng)歷過這個項目的伙伴們心中,最難忘的回憶之一。隨著項目的先后展開,我們也曾遭遇挫折,就像一個蹣跚學步的孩子,經(jīng)歷了跌倒、受傷,也曾經(jīng)歷錯失良機,這一切,當時讓我們無比痛心和遺憾!現(xiàn)在,回望這些經(jīng)歷,我反倒覺得有種坦然,坦然的不是失去的淡定,而是從失去和失敗中總結(jié)了經(jīng)驗與教訓!從失去和失敗中看到我們的深圳_,是怎樣一步步在跌倒和爬起中成長練就為一支團結(jié)進取、不離不棄的_戰(zhàn)隊!我們的_同仁,大多都經(jīng)歷過一線奮戰(zhàn)加班到深夜甚至凌晨2、3點,正是這樣的眾志成城,讓我們分外珍惜甘苦與共的_時光!讓我們從心體會到:_有跌倒,但絕沒有趴下!!
今天,站在這里,我代表_深圳公司,真誠感謝大家在過去一年來對公司的信賴和支持!正是因為有你們的支持、有你們的辛勤工作,才有了我們今天的一切!前面我說過,_就像一個從嗷嗷待哺的嬰兒,經(jīng)過蹣跚學步的摔倒,成長為一個逐漸長大的孩子,現(xiàn)在,它還只是個孩子,希望大家能給予它更多的包容、理解甚至是疼愛和期待!同時,從我內(nèi)心的另一個角度而言,我真心的希望大家能把深圳_當作自己的家園,能更有包容和愛,相依相偎不離不棄!同時,也請大家相信,深圳_也必將值得你的付出和期待!
胡適先生說“一點一滴努力,滿倉滿谷收成。” 20_年,堅信只要我們在座的每一位_人都提高危機意識、主動積極地創(chuàng)造性的完成好本職工作;只要公司各部門之間能保持更好的溝通協(xié)作;只要我們?nèi)w_人齊心協(xié)力、卯足干勁、扎扎實實地朝目標前行,相信_定會在20_勇創(chuàng)佳績!介時,公司也必將為大家爭取更多更好福利!你讓_自豪,_也必會讓你驕傲!希望明年的年會,大家的笑容更燦爛!
最后,我衷心祝愿公司的事業(yè)蒸蒸日上、百尺竿頭!祝愿公司全體伙伴及家人來賓春節(jié)愉快、合家幸福!謝謝大家!謝謝!
2020年總經(jīng)理致辭5
尊敬的董事長、韓總、各位領(lǐng)導、各位同事:
大家好!
一、自我介紹
我叫_,是山西_中汽貿(mào)進口_的負責人。
二、公司介紹
_于_年2月開始籌備,5月11日正式營業(yè),至今已有半年有余。_是山西最大的一家集進口美規(guī)、中東及中規(guī)高端車包括奔馳、寶馬、保時捷、福特猛禽、豐田塞納霸道等名車于一體的專業(yè)銷售公司。
三、工作總結(jié)
在過去的半年多的時間里,在董事長和韓總的關(guān)心、幫助下,_在逐漸成長壯大。記得在今年的開業(yè)之初,董事長親自帶領(lǐng)我和資源部經(jīng)理去天津保稅區(qū)考察市場,天津港有幾百家進口車經(jīng)銷商,我們就這樣一家一家的過,一家一家的談,最終確定了幾家大型的進口車商做為我們的合作伙伴。事后有經(jīng)銷商的老總談及此事任然佩服我們董事長,他說還沒有見過哪個董事長能放下身價,這樣嚴謹認真,也正是董事長嚴謹認真的工作態(tài)度影響著我和我們的團隊。
_做為一種新型的銷售模式,在我們創(chuàng)業(yè)之初也遇到了許多困難。與我們熟知的4s店銷售模式不同,因為港口車型、配置眾多,而客戶的需求也不盡相同,這就要求銷售顧問具備更深厚的產(chǎn)品知識和銷售功底以及對市場行情的把脈。不僅是展廳有什么車賣什么車,而是在除滿足客戶需求外,要引導客戶的需求,這就對銷售顧問有更高標準的要求。舉例來說,僅奔馳一個品牌就有美規(guī)、中規(guī)近20個級別幾十個車型配置。在沒有專業(yè)培訓講師的情況下,每個銷售顧問扮演成講師,收集各種車型的資料,每天進行產(chǎn)品輪訓。記得有個銷售顧問在極大壓力下質(zhì)問我:誰家的銷售顧問只賣車就行了,還干這個?我說:咱家的!我們只能去克服困難,而不能讓困難把我們克服!在此,我非常感激陪我一起走過來的兄弟姐妹,你們都是好樣的!謝謝你們!
四、市場分析及明年計劃
進口高端車市場需求依然旺盛。在一線城市,一家成熟的綜合展廳,一年的中高端車銷售量可達近千臺,而我們__做為山西最大的綜合展廳,市場潛力遠遠還沒有挖掘出來,這需要我們在未來的日子里更加努力,用心經(jīng)營,才可以打出我們的品牌與口碑。才能讓“買進口車到_,修進口車還是到_”深入人心,口碑相傳。用我們的真誠和專業(yè)贏得客戶,保持創(chuàng)業(yè)的這股勁頭,把_做大、做強!謝謝!
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