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      2019年保安隊(duì)長開會發(fā)言稿范文5篇

      時間: 李淋21259 分享

        雖然工作較累,心里也別憔悴,雖然房子較貴,流汗也別流淚,雖然常常失戀,萬念也別俱灰,雖然壓力大,咬牙不后退,加油,努力。以下是小編給大家?guī)淼膸灼?019年保安隊(duì)長開會發(fā)言稿范文5篇,供大家參考借鑒。

        2019年保安隊(duì)長開會發(fā)言稿范文5篇(一)

        各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

        大家好!

        我競聘的崗位是保安隊(duì)長。首先應(yīng)感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機(jī)會!此次競聘,本人并非只是為了當(dāng)官,更多的是為了在有可能的情況下實(shí)現(xiàn)自己的人生價值。我現(xiàn)年43歲,xx-xx年在xx市xx-xx參加工作,先后作xx-x、xx-x、xx-x。

        保安的形象,在某種意義上代表著公司全體員工的精神面貌。 保安隊(duì)長作為連接公司與客戶之間的紐帶,其角色和作用是極其重要的。他是保安各項(xiàng)規(guī)章制度和工作任務(wù)的具體落實(shí)和執(zhí)行者。嚴(yán)格的講,保安給客戶提供的服務(wù)質(zhì)量的高低和滿意度,很大程度上取決于保安隊(duì)長的管理水平和業(yè)務(wù)能力。因此,保安隊(duì)長的自身素質(zhì)和行為,直接關(guān)系到保安隊(duì)伍的整體形象和戰(zhàn)斗力,但保安隊(duì)長除了以身作則,嚴(yán)格要求自己外,還要帶出一支召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的保安隊(duì)伍。

        如果我競聘成功,我的工作方法和工作思路是:

        一、正人先正己,處處起模范帶頭作用。

        有句古話說得好,“其身正.不令而行;其身不正,雖令不從”。什么樣的保安隊(duì)長就會帶出什么樣的隊(duì)員。贏人先正己,人品是做人的基礎(chǔ),正直是關(guān)鍵;保安隊(duì)長應(yīng)以身作則,身教言傳,處處起好的帶動作用,樹立好的榜樣,要敢于提出“我就是排頭兵,向我看齊”的口號,讓隊(duì)員找到標(biāo)桿,找到旗幟。

        二、提高工作能力、以績服人。

        保安隊(duì)長身在基層,不但要有敏銳的政治頭腦,而且要有實(shí)干的創(chuàng)新精神,能夠帶領(lǐng)大伙干出像樣的成績來,以績服人。經(jīng)過學(xué)習(xí)和實(shí)踐,善于認(rèn)識和分析新問題,創(chuàng)造性開展工作,善于用創(chuàng)新的工作方法處理錯綜復(fù)雜的問題,善于用新方法處理新問題,努力使得工作上規(guī)范化、民-主化、制度化。

        2019年保安隊(duì)長開會發(fā)言稿范文5篇(二)

        各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

        大家好!

        我競聘的崗位是保安隊(duì)長。首先應(yīng)感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機(jī)會!此次競聘,本人并非只是為了當(dāng)官,更多的是為了在有可能的情況下實(shí)現(xiàn)自己的人生價值。我現(xiàn)年43歲,XXXX年在XX市XXXX參加工作,先后作XXX、XXX、XXX。

        保安的形象,在某種意義上代表著公司全體員工的精神面貌。 保安隊(duì)長作為連接公司與客戶之間的紐帶,其角色和作用是極其重要的。他是保安各項(xiàng)規(guī)章制度和工作任務(wù)的具體落實(shí)和執(zhí)行者。嚴(yán)格的講,保安給客戶提供的服務(wù)質(zhì)量的高低和滿意度,很大程度上取決于保安隊(duì)長的管理水平和業(yè)務(wù)能力。因此,保安隊(duì)長的自身素質(zhì)和行為,直接關(guān)系到保安隊(duì)伍的整體形象和戰(zhàn)斗力,但保安隊(duì)長除了以身作則,嚴(yán)格要求自己外,還要帶出一支召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的保安隊(duì)伍。

        如果我競聘成功,我的工作方法和工作思路是:

        一、正人先正己,處處起模范帶頭作用。

        有句古話說得好,“其身正.不令而行;其身不正,雖令不從”。 什么樣的保安隊(duì)長就會帶出什么樣的隊(duì)員。贏人先正己,人品是做人的基礎(chǔ),正直是關(guān)鍵;保安隊(duì)長應(yīng)以身作則,身教言傳,處處起好的帶動作用,樹立好的榜樣,要敢于提出“我就是排頭兵,向我看齊”的口號,讓隊(duì)員找到標(biāo)桿,找到旗幟。

        安全與管理、效益、責(zé)任

        通常我們所說的安全是:沒有危險、不受威脅、不發(fā)生事故。具體說是不致對人的身體造成傷害和威脅,不會導(dǎo)致設(shè)備或財產(chǎn)損失和環(huán)境危害的狀態(tài)。

        安全依賴管理。管理是指:使其所負(fù)責(zé)的某項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

        成功管理=有效機(jī)制+科學(xué)方法

        企業(yè)要切實(shí)履行好在勞動生產(chǎn)過程中,通過改善勞動條件,克服不安全因素,防止傷亡事故發(fā)生,使勞動生產(chǎn)在保證勞動者安全、健康和國家財產(chǎn)及人民生命安全的前提下順利進(jìn)行的職責(zé),建立運(yùn)用企業(yè)的一切資源,以達(dá)到企業(yè)安全生產(chǎn)的目的所采取的組織性、技術(shù)性措施的有效運(yùn)行機(jī)制,建立健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),本著“企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督”的安全生產(chǎn)管理體制和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的防火責(zé)任制度。明確其安全生產(chǎn)職責(zé),實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全方位的安全管理。

        1)建立健全安全管理規(guī)章制度,層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,包括:安全生產(chǎn)責(zé)任制,安全教育培訓(xùn)制,各崗位安全操作規(guī)程,安全檢查與隱患整改制,危險作業(yè)管理制度,事故管理制度,安全獎懲制度等。

        2)建立以目標(biāo)管理為核心的安全生產(chǎn)動態(tài)管理機(jī)制,及時發(fā)現(xiàn)并消除生產(chǎn)經(jīng)營過程中人的不安全行為,設(shè)備設(shè)施的不安全狀態(tài)以及作業(yè)環(huán)境的各種危害因素,實(shí)現(xiàn)企業(yè)全員、全面、全過程的動態(tài)安全管理。

        3)落實(shí)安全教育制度,提高員工安全生產(chǎn)水平和技術(shù)知識水平,培訓(xùn)安全技術(shù)專業(yè)人員,提高員工安全生產(chǎn)、規(guī)范操作意識。新進(jìn)員工必須進(jìn)行公司級、部門級、班組級三級安全教育;班組長安全教育每年至少進(jìn)行一次;特種作業(yè)人員教育、中級以上干部教育、全員教育、復(fù)訓(xùn)教育、變換工種教育、復(fù)工教育要按規(guī)定要求進(jìn)行。安全教育要分布驟:a安全知識教育階段,b安全技能訓(xùn)練階段,c安全態(tài)度教育階段。安全教育要做到有形式、有內(nèi)容、有效果。

        4)安全檢查是安全生產(chǎn)管理工作的一向重要內(nèi)容。安全檢查是從多年生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)出的好形式,它是安全生產(chǎn)中運(yùn)用群眾路線的方法,從中發(fā)現(xiàn)人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)以及管理缺陷的有效途徑。

        安全檢查的目的是及時發(fā)現(xiàn)并消除生產(chǎn)過程中由于設(shè)備、工作環(huán)境、人員操作等存在的可能導(dǎo)致發(fā)生事故的隱患,防止傷亡事故發(fā)生,保護(hù)員工的安全,改善勞動條件。安全檢查的方法有:a定期性安全檢查、b專業(yè)性安全檢查、c經(jīng)常性安全檢權(quán)查、d季節(jié)性安全檢查。檢查方式以公司月檢、部門周檢、班組日檢。

        對安全檢查結(jié)果要填寫安全檢查記錄表,檢查內(nèi)容是檢查“安全第一、預(yù)防為主”的思想和安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)程度,查安全生產(chǎn)管理制度,安全技術(shù)操作規(guī)程的建立、健全情況,查安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行及違反規(guī)章的處理情況,查安全生產(chǎn)方針政策、法令規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行情況,查動力設(shè)備、工藝設(shè)備、廠房建筑、作業(yè)環(huán)境等存在的隱患及整改措施。

        貫徹邊查邊改的方針,做到“三定”,“四不推”即定措施,定完成期限,定負(fù)責(zé)人。凡自己能整改的個人不推給班組,班組不推給車間,車間不推給部門,部門不推給公司。務(wù)必條條隱患的整改都能落實(shí)。建立安全檔案,不斷積累經(jīng)驗(yàn),為做好安全管理工作提供決策依據(jù)。

        安全就是效益。效益是效果和利益,安全工作做的好就達(dá)到了效果,保障了利益的實(shí)現(xiàn)。安全生產(chǎn)是企業(yè)的法定職責(zé)。

        成功企業(yè)=效益+安全

        1)安全生產(chǎn)關(guān)系到人民生命財產(chǎn)安全,關(guān)系到家庭幸福和社會穩(wěn)定,更關(guān)系到企業(yè)的形象、持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展。不斷改善職工勞動條件,防止事故和職業(yè)病,是黨和政府的一貫方針,“加強(qiáng)勞動保護(hù),改善勞動條件”是我國憲法所確定的安全生產(chǎn)的基本原則,國家明確規(guī)定作為獨(dú)立法人主體的企業(yè),必須獨(dú)立履行安全生產(chǎn)職責(zé),承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任。

        2)成功的企業(yè)不止是有效益的取得,還要有員工的安全、各崗位各環(huán)節(jié)運(yùn)作的順暢安全、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力有保障。安全工作做的好,有利于員工隊(duì)伍的思想穩(wěn)定而發(fā)揮自己的主觀能動性更好地投入工作,有利于為國家保存生產(chǎn)力,有利于樹立良好的企業(yè)形象,有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭能力。從一定程度講安全就是效益。

        安全就是責(zé)任:企業(yè)應(yīng)依照法律規(guī)定,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確各級安全管理人員職責(zé),法定代表人或非法人單位的負(fù)責(zé)人,是所在單位安全管理的第一責(zé)任人,對本單位的安全工作承擔(dān)直接管理責(zé)任。

        1)制定以法定代表人或負(fù)責(zé)人為核心的各部門、各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制,實(shí)行分級管理、分級負(fù)責(zé),以“一崗一責(zé)制”將安全生產(chǎn)的責(zé)任定量化、程序化,具有可操作性和針對性,責(zé)任清楚,落實(shí)到人。加強(qiáng)基層單位負(fù)責(zé)人和員工的安全生產(chǎn)責(zé)任,各職能管理部門、車間、班組等基層負(fù)責(zé)人對管理范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

        2)現(xiàn)代安全管理是一個全員參與、全過程監(jiān)控、全方位各崗位實(shí)施的管理過程,不同層次各個崗位的所有員工都有嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)的責(zé)任和義務(wù)。就本公司而言,操作部門(倉管部、運(yùn)輸公司、物業(yè)部、總經(jīng)辦、配送中心)的作業(yè)人員,熟悉本崗位的崗位職責(zé),樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想,提高安全生產(chǎn)的意識,加強(qiáng)安全觀念交流,嚴(yán)格按操作規(guī)程規(guī)范操作,杜絕違章行為。

        避免因人的不安全行為;設(shè)施、設(shè)備的不安全狀態(tài);作業(yè)環(huán)境等因素造成的事故隱患,防止發(fā)生人員、設(shè)備、貨物等各類事故。職能管理部門要做好安全知識的宣傳教育,組織開展多種形式的安全檢查,形成千斤重?fù)?dān)眾人挑,人人講安全、懂安全,個個擔(dān)責(zé)任、負(fù)責(zé)任的安全責(zé)任意識。

        2019年保安隊(duì)長開會發(fā)言稿范文5篇(三)

        尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)

        我自XX年2月?lián)涡^(qū)保安代理隊(duì)長一職以來,在部門經(jīng)理和公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求緊緊圍繞公司的總體部署帶領(lǐng)全體保安人員全力做好小區(qū)的安全保衛(wèi)工作,任職至今未發(fā)生一件安全事故,保安隊(duì)伍穩(wěn)定,各項(xiàng)工作開展情況良好。下面我就將任職期內(nèi)的工作情況及未來的工作計劃向公司領(lǐng)導(dǎo)做一個匯報

        主要從以下幾個方面展開工作

        1、 加強(qiáng)自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),作為一個基層管理者要有高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心和過硬的業(yè)務(wù)水平才能勝任管理工作,帶領(lǐng)隊(duì)伍健康穩(wěn)定的向前發(fā)展,保安是一個特殊的行業(yè),從業(yè)人員要求也高,要求準(zhǔn)軍事化管理,怎樣才能把這十幾名不同情況的年輕人為我所用、來發(fā)揮他們的光和人呢?這是個有挑戰(zhàn)性的工作,在任職之時為了能盡快熟悉崗位情況,理清工作思路,我給自己制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)計劃,利用各種學(xué)習(xí)方式,全面加強(qiáng)自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)及專業(yè)知識的提升。

        2、 在小區(qū)從事保安工作一年以來,我深知其中的責(zé)任感有多重,而事故的隱患不是隨人的主觀意識而改變,正因?yàn)槿绱?,身為一名基層安保管理人員必須時刻保持高度的警覺性和責(zé)任意識和大局意識,一年來我們在工作實(shí)踐中逐漸建立健全部門的規(guī)章制度,創(chuàng)新管理措施及管理手段,穩(wěn)步提升工作效率和工作質(zhì)量。

        3、 加強(qiáng)員工培訓(xùn),提升服務(wù)質(zhì)量。部門員工多為九零后并且大多是第一次參加工作,自我約束力差,理解能力不強(qiáng),工作執(zhí)行力低,管理難度大,針對這一問題,為提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)和形象,我堅決從源頭抓起,不厭其煩的加大崗位培訓(xùn)力度,每天對員工進(jìn)行有計劃的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),同時根據(jù)人員不同情況,進(jìn)行針對性的教育培訓(xùn),使隊(duì)伍確保穩(wěn)定。員工的作風(fēng)紀(jì)律、業(yè)務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量和處理問題的能力有了明顯的提高,取得了持續(xù)無事故的良好態(tài)勢。

        4、 加大值班和巡邏檢查力度,在節(jié)假日期間加強(qiáng)值班,對重點(diǎn)部位、敏感部位安排專人多轉(zhuǎn)、多聽、多看發(fā)現(xiàn)情況做到第一時間到位,及時處理,把一些不安定因素和苗頭消滅在萌芽狀態(tài),在加強(qiáng)值班的基礎(chǔ)上進(jìn)一步調(diào)整加強(qiáng)巡邏檢查密度,保安人員24小時巡邏檢查園區(qū)四周死角。

        2019年保安隊(duì)長開會發(fā)言稿范文5篇(四)

        同志們:

        大家好!現(xiàn)在開會,參加今天會議的有學(xué)校分管校長、總務(wù)主任、物業(yè)公司分管安保的副總和全體保安。

        11月26日市教體局黨委書記、局長李忠新突擊檢查了部分學(xué)校的安全工作,對學(xué)校安全工作提出了嚴(yán)肅要求。11月27日副局長高永新在實(shí)驗(yàn)中學(xué)召開了“全市學(xué)校安全督查落實(shí)會”,對學(xué)校安全工作做出了重要部署。下面請王主任傳達(dá)李局長的重要指示和高局長的講話精神。

        當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)入冬季,各種社會矛盾會更加突出,社會閑雜人員冬季無所事事,容易發(fā)生偷盜、打架和尋釁滋事事件。通過網(wǎng)絡(luò)和新聞,我們知道全國各地涉校暴力事件仍時有發(fā)生,安保形勢不容樂觀,為此濟(jì)南市教育局和章丘市教育體育局要求各學(xué)校一定要高度警惕,嚴(yán)格落實(shí)門衛(wèi)、巡查、值班值宿、出入證、請銷假等內(nèi)部安全管理制度,嚴(yán)把學(xué)校大門,堅決防止不法分子入侵校園,把安全隱患拒之門外。結(jié)合我校實(shí)際,學(xué)校提出如下要求,請認(rèn)真執(zhí)行。

        一、安保人員上班期間要堅守崗位,24小時值班巡邏,不準(zhǔn)擅離職守。一名保安在傳達(dá)室值班,另一名保安每隔1小時對學(xué)校巡邏一次,尤其是兩個教學(xué)樓的功能室區(qū)域、沒有監(jiān)控的廁所內(nèi)、東西院墻的隱蔽處,這些是不法分子易藏身的地方。

        二、控制集市在學(xué)校門口的發(fā)展,每到集市的早晨6:30前將隔離樁擺好,一名保安在學(xué)校值班,另一名保安在門口巡視,及時勸阻擺攤的商販。

        三、嚴(yán)格執(zhí)行外來人員登記和驗(yàn)證制度,家長給學(xué)生送東西,讓其放在傳達(dá)室,讓班主任通知學(xué)生到傳達(dá)室領(lǐng)取;其他情況,必須由校內(nèi)人員到傳達(dá)室與外來人員對接,嚴(yán)禁社會閑雜人員進(jìn)入校園。

        四、嚴(yán)格審查進(jìn)入校園的人員和車輛,嚴(yán)禁易燃易爆物品、有毒物品、動物、管制刀具和其他可能危及校園安全的物品帶入校園。

        五、安保人員要加強(qiáng)對學(xué)校周邊環(huán)境的檢查和了解,發(fā)現(xiàn)可疑人員及時向?qū)W校報告或報警。

        六、推行校園封閉式管理,上課期間大門保持關(guān)閉狀態(tài),教師沒有分管校長批準(zhǔn)的假條不得出校,學(xué)生沒有班主任批準(zhǔn)的假條和家長來接不得出校。

        七、學(xué)生上放學(xué)時,安保人員在校門口做好執(zhí)勤工作,要著裝整齊并配備安全器具。師生離校后,安保人員要對每樓層進(jìn)行檢查,關(guān)閉樓內(nèi)燈光,鎖好窗戶和樓門

        八、物業(yè)公司定期對安保人員進(jìn)行安全培訓(xùn),切實(shí)提高安保人員的業(yè)務(wù)能力。

        請大家必要高度重視,嚴(yán)格執(zhí)行以上要求,嚴(yán)把學(xué)校大門,全力保障校園安全。

        下面,請物業(yè)公司李總做表態(tài)發(fā)言,大家歡迎。

        2019年保安隊(duì)長開會發(fā)言稿范文5篇(五)

        同志們:

        今天召集大家在這里開個短會,一來宣布總公司的人事和部門調(diào)整決定,二來明確大隊(duì)全體民警的隊(duì)伍管理方式,剛才xx和xx就這兩個事項(xiàng)分別作了宣讀,我完全贊同,請大家認(rèn)真貫徹執(zhí)行。下面我就當(dāng)前和今后做好公司經(jīng)營和隊(duì)伍管理講三點(diǎn)意見:

        一要統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識。于今年4月,保安管理大隊(duì)和保安服務(wù)總公司開始政企分開,實(shí)行“兩塊牌子,兩套人馬”,這是適應(yīng)新的形勢需要,管理一支大大超過公安隊(duì)伍數(shù)量的保安隊(duì)伍,沒有一個專門行使行政管理職能的機(jī)構(gòu),顯然難以適應(yīng)繁重的管理任務(wù),為此,保安管理大隊(duì)要從公司分開,切實(shí)履行起全市保安服務(wù)管理工作的職責(zé),規(guī)范好保安服務(wù)市場秩序。雖然大家分為兩套人馬,工作性質(zhì)不同,但在以后的工作中,仍要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,大隊(duì)要加強(qiáng)對公司的監(jiān)督管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo),公司要積極配合大隊(duì)??傊鞔_的是工作基本原則堅持圍繞市局重心,服務(wù)大局。

        二要真抓實(shí)干,務(wù)求實(shí)效。為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展,提高工作效率,總公司這次進(jìn)行科學(xué)調(diào)整,優(yōu)化了部門結(jié)構(gòu),崗位責(zé)任具體到了個人,下來的工作就是看執(zhí)行的問題。從事經(jīng)營不在多言,貴在實(shí)干,各個部門要根據(jù)各自實(shí)際,以提效率,促發(fā)展為出發(fā)點(diǎn),制訂出切實(shí)可行的工作方案,采取有力措施,扎實(shí)推進(jìn),務(wù)實(shí)求效。在此我用“兩個加強(qiáng),兩個勇于”與大家共勉,兩個加強(qiáng):要加強(qiáng)學(xué)習(xí),形成再學(xué)習(xí),再充實(shí),再提高的氛圍。面對加速發(fā)展的時代和形勢,如果我們不注意學(xué)習(xí),對業(yè)務(wù)知識一知半解,對工作不得要領(lǐng),將來便會被市場所淘汰,因此公司班子成員對工作方式不能滿足于以前的老經(jīng)驗(yàn),老辦法,在思想上要有充分緊迫感,危機(jī)感,努力學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),提高自身的管理水平;要加強(qiáng)團(tuán)結(jié),充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。講團(tuán)隊(duì)精神,就是講凝聚力,講戰(zhàn)斗力,公司各個部門之間要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)配合,形成上下一盤棋,共同做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。兩個勇于:要勇于創(chuàng)新,對市場深入開展調(diào)查研究,善于抓住業(yè)務(wù)中的“瓶頸”問題和突出矛盾,敢打敢拼,敢出硬招,努力做到發(fā)展有新思路,工作有新舉措;要勇于拓展,業(yè)務(wù)拓展是公司發(fā)展壯大的必經(jīng)之路,因此我們必須有不斷開發(fā)拓展市場的能力,這樣才能建立起長期的市場地位,贏得長期的市場份額,為公司創(chuàng)造輝煌業(yè)績。

        三要結(jié)合實(shí)際,科學(xué)管理。大隊(duì)與公司的隊(duì)伍情況比較特殊,表現(xiàn)有三方面:1.民警數(shù)量多。大隊(duì)在編有44人,抽調(diào)過來的有3人,共47人。2.辦公地點(diǎn)不一。工作地點(diǎn)分布在xx、xx等多個地方。3.工作性質(zhì)不同。保安管理大隊(duì)負(fù)責(zé)行政管理,保安服務(wù)總公司負(fù)責(zé)經(jīng)營管理,還有三名同志在xx工作。雖然情況比較特殊,但隊(duì)伍仍是一個整體,隊(duì)伍建設(shè)仍不能脫離市局中心,大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和公司班子要充分統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好,抓好這支隊(duì)隊(duì)伍管理。各項(xiàng)具體工作由保安管理大隊(duì)辦公室牽頭,保安服務(wù)總公司人力資源部配合落實(shí)。在這里要著重強(qiáng)調(diào)的是,文件的上傳下達(dá),凡涉及到政治思想和紀(jì)律教育及民警切身利益的文件,務(wù)必及時傳達(dá)到每一個民警,做好記錄;請銷假制度要及時完善,避免出現(xiàn)不按程序請假外出的現(xiàn)象;全大隊(duì)民警要嚴(yán)守各項(xiàng)紀(jì)律,廉潔自律,樹立良好的形象。另因網(wǎng)絡(luò)原因,市局已同意大隊(duì)和總公司民警的一網(wǎng)考分開進(jìn)行,其中大隊(duì)按照市局的方式進(jìn)行,而公司要結(jié)合實(shí)際,制訂一套可行的績效考核方案,加強(qiáng)對公司的民警的考察和評價。

        以上三點(diǎn),供大家參考,總之,大家要振奮精神,堅定信心,多干實(shí)事,少說空話,努力開創(chuàng)我市的保安工作的新局面。

        我的講話完了,謝謝大家
       

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