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      為公司發(fā)展提出的建議書

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      為公司發(fā)展提出的建議書

        公司可以說是我們成長甚至成才的地方,在公司的各項建設(shè)中,身為公司的一份子,應(yīng)該出謀劃策,爭取將公司建設(shè)的更好,以下是小編整理的對公司提出的建議,歡迎大家參閱。

        第1篇:為公司提出建議

        近幾十年來,集團(tuán)公司項目管理已成為一個熱門的話題,它 的廣泛應(yīng)用,是管理史上的一次飛躍。集團(tuán)公司項目管理是一門藝術(shù),一門綜合了多學(xué)科的藝術(shù),是應(yīng)用領(lǐng)域?qū)I(yè)知識、通用管理技能,以及溝通能力等相互融合后的綜合管理。對企業(yè)管理、工程建設(shè)等有著非常重要的意義。

        簡單地說,集團(tuán)公司項目管理就是負(fù)責(zé)本項目啟動、實施中的協(xié)調(diào)、安排、掌控項目進(jìn)度、提交項目相關(guān)報告及成果等。因此,集團(tuán)公司項目管理的計劃、組織、協(xié)調(diào)、執(zhí)行和控制能力,是衡量集團(tuán)公司項目管理人員的一個重要指標(biāo)。

        集團(tuán)公司項目管理體系應(yīng)包括幾個方面的內(nèi)容:項目綜合管理、項目成本管理、項目進(jìn)度管理、項目范圍管理、項目風(fēng)險管理、項目團(tuán)隊管理、項目溝通管理、項目質(zhì)量管理、項目采購管理。這也是集團(tuán)公司項目管理的9大知識領(lǐng)域。

        第2篇:提出建議

        1. 社聯(lián)里面每個月最好組織一下外出游玩,在玩的準(zhǔn)備中可以鍛煉干事,在玩的過程中可以相互熟悉的更快。

        2. 一些活動與一些事情可以適當(dāng)?shù)慕唤o干事做,不僅能讓干事得到自我鍛煉也能讓干事自信積極。

        3. 制作流程卡片。方便社團(tuán)的活動開展!如:這樣申請教室,怎么填活動登記表,怎么樣開展活動,等等!

        第3篇:我為公司提出建議

        本人進(jìn)入公司已兩年,針對公司現(xiàn)狀,就公司管理、項目管理、文化建設(shè)及如何留住人才發(fā)表點我個人的觀點。

        公司管理:

        因為對公司的管理了解甚少,也不能提出什么具體化建議,只是覺得一個企業(yè)要想發(fā)展,最起碼要做到以下幾點。

        1、加強(qiáng)執(zhí)行力和凝聚力。執(zhí)行力和執(zhí)行力和部門溝通不暢首先是公司的管理團(tuán)隊和執(zhí)行團(tuán)的問題,要使員工有凝聚力需要先從部門主管開始。如果各個部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊伍,整個公司的執(zhí)行力只能是空談

        2、增加集體榮譽(yù)感,加強(qiáng)網(wǎng)站建設(shè),讓員工能看到公司的重大事件,分享公司的榮耀,培養(yǎng)職工與公司榮辱與共的集體感,促使員工熱愛自己的工作,熱愛自己的公司,能最大利益化為公司考慮。

        3、應(yīng)該加強(qiáng)各個項目之間的交流??梢哉堊龅暮玫捻椖靠偙O(jiān)給別的項目傳授點經(jīng)驗,可以舉辦個經(jīng)驗交流會什么的,實現(xiàn)資源共享。

        4、設(shè)立晉升制度,競爭機(jī)制,讓員工看到成長上升的空間。

        5、人才計劃。公司應(yīng)培養(yǎng)固定的團(tuán)隊,避免過于頻繁的人員流動給公司帶來影響。

        6、因為我們這個行業(yè)的特殊性,公司可以考慮找一些廉政的例子,適當(dāng)?shù)臅r候給員工敲警鐘。

        項目管理:

        1、一個好的項目,首先要有一個好的團(tuán)隊,無疑,打造核心團(tuán)隊是項目管理很重要的工作。在項目中,一定要調(diào)動所有成員的積極性,才能發(fā)揮出團(tuán)隊的力量。團(tuán)隊管理的一項重要工作就是善于處理團(tuán)隊的管理事務(wù),做好成員的思想工作,激勵成員,鼓舞成員,鼓舞士氣,調(diào)動積極性,增強(qiáng)責(zé)任心和團(tuán)隊的凝聚力,增強(qiáng)集體榮譽(yù)感。

        2、加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào),項目上的人來自五湖四海,每個人的性格都不同,甚至生活習(xí)慣都有很大的差異。這樣的一個個不同的個體組成的集體是很容易產(chǎn)生矛盾的,所以,溝通和協(xié)調(diào)也很重要。溝通協(xié)調(diào)的重要性不僅體現(xiàn)在工作上,也體現(xiàn)在與人的交往中。其實監(jiān)理工作很大一部分就是協(xié)調(diào)業(yè)主和施工單位的關(guān)系,在保證質(zhì)量的前提下,使兩家的利益都最大化。監(jiān)理辦內(nèi)部更應(yīng)加強(qiáng)溝通,有什么問題擺到桌面上,大家一起商討問題解決的辦法和措施,會更利于事情的解決。各個部分,也要及時溝通,尤其是實驗室,實驗室體現(xiàn)的是質(zhì)量的具體數(shù)據(jù),要想控制好質(zhì)量,和實驗室的溝通是一項不可忽略的工作。

        3、監(jiān)理辦的成本主要就是人員工資,日常開銷。如果團(tuán)隊穩(wěn)定,管理成本也會降低。培養(yǎng)每個人都把監(jiān)理辦當(dāng)自己家的意識,不浪費,不鋪張。

        4、因為從事工作特殊,所以人員的人身安全也是一個不可忽略的工作。加強(qiáng)每個人的安全意識,保證自己和他人的人身安全。

        文化建設(shè):

        重視企業(yè)文化建設(shè),培養(yǎng)員工形成企業(yè)共同的價值觀,逐漸通過價值觀形成對員工的行為規(guī)范,形成較強(qiáng)的凝聚力,讓員工對企業(yè)有歸宿感。我有以下幾點建議:

        1、嘗試著在全公司范圍內(nèi)舉辦運動會,在娛樂中鍛煉身體、增強(qiáng)職工幸福感。

        2、舉辦集體生日??梢园瓷矸葑C的出生日期給一定時間段內(nèi)出生的員工舉辦集體生日,送上生日禮物,配以賀卡。這樣更讓員工感受公司的人性化管理,讓員工找到歸宿感。

        3、有自己的刊物、例如報紙、宣傳冊,鼓勵員工參與宣傳工作,從中形成集體榮譽(yù)感。

        4、組織青年年女聯(lián)誼,幫助員工建立自己的小家,有助于公司人員穩(wěn)定

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