工作建議書應該怎么寫的呢?今天給大家?guī)硪恍┎块T管理優(yōu)化建議書最全范文素材系列，希望可以幫助到有需要的同學!

部門管理優(yōu)化建議書最全范文素材系列【1】

關于對公司管理的幾點建議

我到公司已經近一年了，通過這一年以來對公司的觀察了解，根據(jù)公司實際情況提出一些小建議，希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。 首先，企業(yè)文化的創(chuàng)造氛圍不夠濃厚，需進一步加強企業(yè)文化建設。企業(yè)文化的管理作用主要是通過精神引導彌補管理制度的不足，是一種柔性的因素。培養(yǎng)企業(yè)的共同價值觀，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規(guī)范，形成企業(yè)較強的凝聚力，最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力。

其次，培訓工作雖然已經開展，但個別部門主管對培訓工作不重視，每次培訓總找各種理由拒絕參加，以致部門集體缺乏培訓意識和積極性，培訓后續(xù)反饋與評估機制脆弱，導致培訓未能取得預期的效果。

第三，新老員工之間缺乏溝通，老員工對新員工的傳、幫、帶作用發(fā)揮不明顯，工作過程中老員工對新員工缺乏教導、培養(yǎng)。

第四，員工工作積極性不夠，上下級之間缺乏溝通。士氣表現(xiàn)在員工對工作的投入，員工對工作是否投入，在很大程度上，取決于他們跟上司之間的關系。

針對以上存在的問題提出以下改進方案和措施建議：

一.加強企業(yè)文化建設。

1、 設立總經理信箱、總經理開放日。

目的在于兩點：1)廣開言路。主管領導多和大家接觸，多聽聽各層級員工的建議和意見，集思廣益進行管理。比如管理者邀請所有的下屬，就“如何提高公司效率”“如何降低成本”“如何提高利潤”等問題，提出自己的見解。一旦員工的建議得到采納，就通報表揚，同時根據(jù)其建議所產生的經濟效益，公司給予相應的獎勵。一個人能夠暢所欲言、提出建議，得到上級的積極反饋，他的士氣就會極大提高。

2)讓員工對公司建設、管理有參與感，有主人翁的感覺。所以這一舉措一旦實行，就不能流于形式，一定要落到實處。總經理信箱可匿名投遞，總經理開放日指在每月的指定日期，開設談心室，公司任何人員可直接與總經理面對面溝通。對于員工意見，公司一定要予以處理，對于好的意見及開創(chuàng)性的建議，予以獎勵;對于投訴和抱怨予以回復，以安撫民心。

2、 設立公司圖書室，定期開展讀書交流會。在公司內部設立專門的圖書室，放置公司訂閱的圖書、報刊，并鼓勵員工把自己平時愛看的與職場、管理、專業(yè)相關的書捐贈出來(離職后書可帶走)，放入圖書角，供大家翻閱分享。兩周舉行一次讀書交流會，交流自己的心得體會，適時進行總結。在整個公司內部，營造學習的氛圍。

二、加強員工培訓。

進行培訓需求分析，不斷完善培訓制度與培訓流程，加強培訓考核與激勵，建立培訓反饋與效果評估機制，健全培訓管理與實施體系，每月定期舉行培訓。建立公司培訓公告欄，利用公告欄與短信服務平臺的功能，加大宣傳力度，強化現(xiàn)代培訓理念，營造全員學習氛圍。

加強新員工入職培訓，深入宣導公司的發(fā)展史、組織構架、

企業(yè)文化、開發(fā)項目、企業(yè)榮譽、公司規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范、5S與品質意識等，讓新進員工能快速融入公司環(huán)境。深化執(zhí)行《員工福利制度》和其他企業(yè)文化建設的工作，營銷管理部負責公司一線銷售員工的產品知識培訓，顧問式銷售技巧、溝通技巧的培訓、客戶管理、檔案管理、合同管理等，綜合管理部輔助進行個人效能管理(時間、目標管理)、打造高績效團隊培訓、員工綜合素質培訓等培訓活動，解決銷售人員專業(yè)技能的欠缺和提升業(yè)績。

三.提高企業(yè)凝聚力。

加強基層員工管理教育，定期組織員工進行培訓、學習。組織學習員工手冊，各部門規(guī)章制度，通過學習不斷提高員工的自身素質。加大內部引導力度，促進員工之間的人際交流，通過開展各種活動，逐步消除員工之間的交流障礙。通過促進交流，逐漸統(tǒng)一共識，引導員工樹立正確的人生觀、價值觀，定位員工思想意識，強化團隊理念，樹立團隊精神，使之形成凝聚力，戰(zhàn)斗力!

具體措施如下：1、新員工進來的時候，人力資源專員要帶新員工到各個部門熟悉一下同事和工作環(huán)境，互相簡單介紹，增進了解。

2、指定一個老員工為新員工的輔導老師，并且讓老員工的考核和新員工的工作業(yè)績掛鉤，這樣老員工會主動幫助新員工。

3、如果新員工比較多，可舉行一些新老搭配的競賽活動或者組合PK，評選黃金搭檔，激勵新老員工團結協(xié)作。

4.在工作中建立一定的模板，如工作計劃、各類通知、值班表、會議紀要等，新員工上崗后能快速高效地投入工作中。

四.注重改善上下級關系，激發(fā)員工積極性

暢銷書《關鍵朋友》的作者湯姆·拉思認為，那些能跟經理成為好朋友的員工，對工作的滿意度是其他同事的2.5倍。

拉思指出，要想成為出色的經理人，秘訣之一，就是要了解每個員工的性格，據(jù)此調整自己的管理方式?！叭澜缱顑?yōu)秀的經理人，并不是精通系統(tǒng)或流程的專家，而是真正懂得下屬的人，這樣，他們才能最大限度地提高員工的工作效率”。那些關心員工感受、注重處理和員工之間復雜關系的公司，通常會更成功。換句話說，提升士氣，在很大程度上，要求管理者關心人性，而不是簡單地制定制度或獎勵金錢。具體措施如下：

1. 在工作之余，主管要和員工打成一片。下班后可跟員工們一起下班，周末一起去打打球、吃個飯、逛逛公園什么的，與他們成為真正的朋友，讓他們真切的體會到主管的親和力。日子久了，員工會管自己的直屬主管叫“老大”，做事會很積極。只要這群人積極了，其他人就好辦了。

2. 以身作則，言傳身教。主管不能拿自己做不到的是要求員工，要求他們的事情自己一定要做得到。

3. 公私分明。跟員工的私交可以很好，但公事上要一板一眼，而且主管要把這個想法經常告訴員工們。別利用公務之便給誰牟利(更不能給自己牟利)，也別看誰不順眼就公報私仇。

4. 用公司的標準制度管理員工。對于犯錯的人不停地拿制度去念，

日子久了他就算嘴上不服，實際行動還是會照做。當然，制度不光是要求員工，也是要求主管的，所以主管也要嚴格遵循(以身作則)。

5.多為員工創(chuàng)造一些溝通機會，比如每周部門會議，每月一次員工座談會，每季一次部門聚會，每年一兩次戶外活動等。

6. 員工活動 。利用午間、晚間、周末等時間舉辦一些趣味活動，甚至公司經費允許的話可以請外面的表演團體來公司舉辦活動，豐富員工的業(yè)余生活。不但要照顧員工的口袋，也要照顧他們的心理，多辦些活動可以有效增進凝聚力，讓員工感覺到集體的溫暖和人文關懷。

倡議不是管理，管理的關鍵是行動，落到實處，并使之行之有效。所以，改善及管理，應該從總經理做起，從管理層做起，貫徹到每一個崗位，每一個環(huán)節(jié)，言必行，行必果。

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部門管理優(yōu)化建議書最全范文素材系列【2】

一、目的作用

為了培養(yǎng)員工對公司經營管理的參與意識，發(fā)揮員工的聰明才智，調動員工為公司出謀劃策的用心性，提高其自主管理潛力，激發(fā)員工關心企業(yè)、熱愛公司的熱情，鼓勵員工為公司的發(fā)展提出合理化推薦，推動公司各項工作的有效開展，特制定本制度。

二、管理職責

1、總經辦詩司合理化推薦管理的歸口部門，負責推薦的收集、篩選、呈報、組織評議、跟蹤、反饋，并對已采納的合理化推薦的實施狀況進行記錄及獎勵等方面的組織工作。

2、為確保工作質量及有效性，對合理化推薦能正確評估、合理授獎，合理化推薦由“管理推進小組”進行審核評議，兼任審委會，其工作職責如下：

(1)研究與制定合理化推薦的管理政策與制度建設。

(2)對重大推薦事項進行評議，決定是否采納。

(3)對已采納實施的推薦進行過程跟蹤，以防范決策失誤，并及時予以調整，避免風險。

(4)對實施后產生效益的合理化推薦進行效益評估。

(5)制定獎勵政策，審核各項獲獎項目的具體資料。

3、各職能部門主管人員均應動員本部門下屬員工用心參與公司合理化推薦活動，并做好各項推薦的傳遞申報工作。

三、合理化推薦的征集方式

1、所有合理化推薦均得用書面的形式提出，填寫公司統(tǒng)一制定的《合理化推薦申報表》。

2、員工提出合理化推薦能夠直接交至總經理辦，或交至本部門的主管再轉至總經理辦，也能夠投入推薦箱。

3、各部門可不定期地組織開座談會，直接收集部門員工的合理化推薦，然后統(tǒng)一用書面形式轉總經辦。

4、供銷部可在工作過程中，注意聽取與收集來自客戶與商家的合理化推薦，整理后轉至總經理辦。其他部門同樣也應按此辦法仿效實施。

5、為了使合理化推薦征集工作更具有目的性與有效性，公司能夠結合經營過程不同時期的中心工作，公布一些重點攻關項目，以征集措施與方案，公布的資料可登在公司內部報刊上，也可用宣傳欄、黑板報方式提出。

四、合理化推薦的質量把關及管理程序

1、總經辦在接到書面推薦書后，首先應進行初步審查把關，對推薦書中以下資料填寫不清的應退回重新填寫清楚：

(1)說清楚推薦事由及其作用、目的好處。

(2)說清楚原有缺失。即在推薦案未提出前，原有情形之未盡妥善處理及缺陷的程度。

(3)詳細說明改善意見與具體辦法，包括措施、程序及實施步驟等。

(4)要闡述預期效果，詳細說明推薦案采用后，可能獲到的成就，包括提高效率、簡化作業(yè)、消除危害、節(jié)省開支、增加銷售、保證質量、創(chuàng)造利潤等方面的具體資料。

(5)如果推薦提案需公司在人力、物力、財力及時間上有較大的投入，則務必要有投入產出分析報告及經濟、技術可行性論證的詳細資料。

2、推薦書資料如偏于批評，或無具體的改善資料，或不簽具真實姓名者，總經辦應作為資料不合要求，不予交付審議。

3、總經辦收受推薦書后，認為資料完全者，應區(qū)分兩種狀況進行辦理。

(1)推薦提案明顯合理，不存在實施風險，具投入成本較低的方案，可直接與實施部門溝通，然后報請上級領導同意后，下達實施令。

(2)推薦提案所涉資料復雜，或方案重大，或投入時間長，或專業(yè)性很強不能簡單識別的，應提交審委會評審后辦理。

4、總經辦對提交審委會的推薦案不得拖延時間，務必在收件三日內編號密封送審委會召集人，審委會也應及時組織好評審工作。

5、為避免審委會各委員對推薦人的主觀印象偏見，影響評核結果的公平起見，總經辦在推薦提案未經審委會評定前，對推薦人的姓名給以保密，不得泄露。

6、審委會收受推薦書后，經過評議，按評議結果進行區(qū)別辦理，具體有以下幾種方式：

(1)如果評議認為該提案的設計不科學，采納價值不大，或不具備實施條件，投入風險太大，則應給予否決，由總經辦退還推薦人。

(2)如果推薦提案的意見很好，評議時從總體上給予了肯定，只是某些方面還不夠完善，需要作些調整個性將會更周密可靠。對這種狀況應視為基本透過。可由推薦人按審委會意見去加以完善，或直接由審委會討論個性后定稿下達實施令。

(3)在對推薦提案評議時認為構思很好，但缺乏可靠的論證，則不必急于拍板決定，應通知推薦人如無條件和潛力調研，可由公司進行這項工作，待論證結果出來后，再決定是否采納。

(4)如果推薦提案經評議確認合理、科學、有價值、理由充分、方案嚴謹，應立即向上級領導匯報并下達實施令。

合理化推薦的審理及管理過程務必按以上要求和工作程序進行。

五、合理化推薦實施與效果評估的管理

1、經由審委會評議透過的各推薦案，一旦公司正式下達了實施令，任何部門和個人均不得對推薦人的地位或其他個人偏見而產生歧視，更不得有意出難題阻撓實施與拒不實施，否則公司將嚴加懲處。

2、實施部門在接到經公司領導審批同意實施的合理化推薦后，應與提合理化推薦的人員進行溝通，了解方案資料的細節(jié)問題，共同商量實施的具體方法及步驟。

3、方案的實施應結合本部門實施和資源狀況，要作出詳細、合理的安排，并應列出實施進度表，報公司領導審批同意后組織好實施。

4、總經辦應對合理化推薦的實施進度進行跟蹤，實施過后詳細狀況和產生的成效變化，均應將信息反饋給審委會。

5、合理化推薦在進行實施中，若出現(xiàn)不佳狀況應及時加以分析，是屬于工作中的問題，應加強實施的管理力度，若是推薦案本身缺陷，則應果斷停止避免產生更大的損失。

6、合理化推薦是進行創(chuàng)新的活動，萬一實施失敗，也不應對推薦人加以責備，而應當從中總結經驗，個性要從審議的管理工作中找出不足之處。

7、每項推薦案實施完畢，實施部門應根據(jù)結果，寫出總結報告，實事求是地說明產生的經濟效益或社會效果，報總經辦。

8、有些推薦案的項目應分階段實施，如生產工藝技術的改善，應先進行實驗性的作業(yè)，待完全成熟后再行推廣和全面實施。這是操作中應注意的事項。

9、總經辦應將實施完畢的推薦案提交審委會進行效果評審，確定獎勵等級，對貼合條件的項目，應整理材料，上報總經理審批后，給推薦人頒發(fā)獎勵。

10、總經辦應做好合理化推薦的統(tǒng)計記錄及資料歸檔管理。

六、合理化推薦范圍

1、公司規(guī)章制度、工作程序的建立和完善推薦。

2、企業(yè)文化推薦、團隊精神和凝聚力的培養(yǎng)和推薦。

3、公司組織機構的崗位設置，人員配備的推薦。

4、激勵機制的建立，績效評估與考核的推薦。

5、員工培訓方面的推薦。

6、人才吸納、選用、晉升及個人職業(yè)生涯設計的推薦。

7、市場開發(fā)、網(wǎng)絡建設及客戶管理和銷售政策的改善推薦。

8、廣告創(chuàng)意設計與營銷策劃的設想和改善推薦。

9、信息管理方面的推薦。

10、管理方法、手段創(chuàng)新的推薦。

11、新產品開發(fā)與改善的推薦。

12、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的推薦。

13、生活后勤的改善推薦。

14、財務管理方面的改善推薦。

15、改善生產作業(yè)提高產量、質量方面的推薦。

16、各種預防危害、減少損失或節(jié)省費用方面的推薦。

17、能為公司帶來收益的其他各種改善工作的推薦。

七、考核與獎勵辦法

1、為鼓勵員工用心參與合理化推薦的活動，公司對所有被采納實施推薦提案的人員發(fā)給獎金，在提案被總經理批示采納時即可發(fā)放

2、公司審委會對提案的實施效果，要認真檢查考核，可在實施部門上報的總結報告等資料基礎上組織評估復核。并按公司制定的《《合理化推薦評價表》》的資料進行評分。

3、根據(jù)評價表得分，總分在91分以上為卓越報告，81-90分為最佳報告，71-80分為優(yōu)秀報告，61-70分為良好報告，51-60分為一般報告，50分以下為鼓勵報告;

4根據(jù)推薦提案數(shù)量適時進行評審，會議后由評審小組組長根據(jù)本次報告數(shù)量及質量向公司申請獎勵資金，由總經理審批后財務部備案、發(fā)放。

5獎金將在總經理批準后以現(xiàn)金的形式體現(xiàn);

6獲得優(yōu)秀報告以上的報告者將有機會在公司宣傳欄獲得宣傳。

八、事后管理

1所有報告相關資料均由合理化推薦擔當按《《文件控制程序》》進行存檔管理;

2對于可執(zhí)行的報告，合理化推薦擔當有職責對其進行跟蹤并確認執(zhí)行狀況。

九.附則

1、本辦法解釋權歸總經辦。

2、本辦法于20_年4月1日正式實施。

部門管理優(yōu)化建議書最全范文素材系列【3】

尊敬的：

20_年7月30日，鑒于當時的市場情況，結合我對股票市場的理解，為您提供了首份基金投資建議，并表明了我的綜合判斷。

2個月過去了，市場基本按照預期震蕩向下，期間，最低下探到2639。76點。鑒于目前的市場情況，按照趨勢交易理論，黃金分割的點位與上漲(下跌)幅度度量，我認為有必要為您再次提供投資建議，供你參考;再次感謝您的信任和支持，未來，我將視具體的形勢變化為您提供不定時的投資建議，本次建議如下：

一、 基本判斷：

市場下跌的原因：

1、 下半年銀行信貸收緊引起的違規(guī)投資資金流出，是造成股票市場失血下跌的主要原因;

2、 新股發(fā)行次第不斷，尤其是創(chuàng)業(yè)板即將推出，將有一批小企業(yè)集中上市，對市場資金面的考驗壓力也是下跌的原因之一;

3、 投資人信心不足，導致投機人心態(tài)保守，認賠出局;

4、 全球投資人對美國量化寬松貨幣政策的擔憂，以及由于美國著名投資管理公司——洛克菲勒公司ceo詹姆斯麥克唐納自殺原因未明，也是負面影響之一;

5、 投資人出于鎖定年度投資利潤的需要，賣出一些獲利豐厚的股票，導致的局部資金供求不平衡;

未來向好的因素：

1、 中國率先走出經濟危機的陰影，符合預期;

2、 未來通脹引起資產、消費、大宗商品等價格上漲預期，與投資相關的股票市場、黃金市場、房地產市場、外匯市場會有相應的反映;

3、 二次筑底是絕大多數(shù)投資人的看法;更有一些，按照技術分析理論，認為目前市場走的是下跌c浪，也許到2150點才算調整到位。但是，投資市場在趨勢的拐點形成上，往往是少數(shù)決定多數(shù)。

4、 用較長的時間(_年)來看，中國的人口紅利，城市化進程，消費升級都處于快速上升的時期，長期投資股票市場才能獲取較高的風險回報，以滿足未來家庭消費的需要;

5、 市場短期雖有繼續(xù)下探的可能，但是，在2800點以下，市場估值明顯不貴，具有投資價值?，F(xiàn)在是時候考慮將資產配置到正常水平了。我認為，現(xiàn)在將投資資產比例從8月初的30%提高到50%是可行的;

6、 如果市場進一步下跌，以每下跌_%增加配置15%進行超比例配置?？梢哉f，現(xiàn)在的下跌，給我們提供了一個用較低的價格獲取廉價籌碼的機會，現(xiàn)在是戰(zhàn)勝恐懼，理性貪婪的時候。像現(xiàn)在的金融板塊(證券、保險、銀行、期貨)就極具投資價值。

綜上，擇機買入回到正常的資產配置水平是現(xiàn)實和必要的，現(xiàn)階段是回補風險資產配置的好時候。保持一定比例(40%—50%)的現(xiàn)金頭寸是為了應對隨后可能出現(xiàn)的回調。

我將持續(xù)關注市場出現(xiàn)的變化，隨時為您提供投資建議。

部門管理優(yōu)化建議書最全范文素材系列【4】

尊敬的領導：

我于20__年3月4日成為公司的試用員工，到這天3個月試用期已滿，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉為公司正式員工。

作為一名剛參加工作一年多的畢業(yè)生，初來公司，以前很擔心不知該怎樣與人共處，該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從普通職員向高效職員的轉變。

在崗試用期間，我在市場部學習工作。這個部門的業(yè)務是我以前從未接觸過的，和我的專業(yè)知識相差也較大;但是在各部門領導和同事的耐心指導下，使我在較短的時光內適應了公司的工作環(huán)境，也熟悉了公司的整個操作流程。

在本部門的工作中，我一向嚴格要求自我，認真及時做好領導布置的每一項任務，同時主動為領導分憂;專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自我，期望能盡早獨當一面，為公司做出更大的貢獻。當然，初入職場，難免出現(xiàn)一些小差小錯需領導指正;但前事之鑒，后事之師，這些經歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時思考得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部門的領導和同事對我的入職指引和幫忙，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。

經過這三個月，我此刻已經能夠獨立處理公司的業(yè)務，整理部門內部各種資料，當然我還有很多不足，處理問題的經驗方面有待提高，團隊協(xié)作潛力也需要進一步增強，需要不斷繼續(xù)學習以提高自我業(yè)務潛力。

這是我的第二份工作，這三個月來我學到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的期望以一名正式員工的身份在那里工作，實現(xiàn)自我的奮斗目標，體現(xiàn)自我的人生價值，和公司一齊成長。

在此我提出轉正申請，懇請領導給我繼續(xù)鍛煉自我、實現(xiàn)理想的機會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一齊展望完美的未來!

部門管理優(yōu)化建議書最全范文素材系列【5】

我來到公司已經兩個月了，在此期間經歷了辭退、恢復上崗、公司重組等很多大的變動，但我今天依然工作在公司綜合行政事務工作管理部的工作崗位上，并且以一顆熱忱、認真負責的心為公司服務，即使再小的事情，也想去做到最好。

這段時間以來，我學習了公司的各項規(guī)章制度，也了解了自己所在崗位的職責與工作內容，更與公司的員工建立了良好的同事關系，在相互了解、相互信任的基礎上，更好的熟悉和開展了綜行部的工作。在此，我將對我所在部門和公司未來的發(fā)展提出幾點個人的建議和意見。

一、各部門與公司上級主管缺乏溝通

公司內部缺少主心骨，缺少團隊精神。目前，作為公司的領導層與各部門人員缺乏溝通與交流，公司部門各管一攤，各司其職，部門與部門之間不能及時了解工作內容，銜接力度不夠，導致公司內部管理象一盤散沙，沒有凝聚力和向心力。每個部門存在的問題無法及時向上級領導反映，自己又無力解決，導致問題越積越多，越多越難以解決，一拖再拖，最后不了了之，但卻給公司埋下了問題隱患。

解決問題建議：加強管理層與各部門之間的信息交流，每星期二次例會不能少，對各部門及員工提出的問題能在最短時間內解決的盡量不拖延，管理層也要對員工提出的問題給予合理的解決，絕不敷衍了事，也要多關心下屬員工，鼓勵員工大膽的提出合理的建議、意見及心聲，讓員工對管理層有信心，敞開心懷，暢所欲言，沒有后顧之憂，增加公司管理的透明度，提高員工對公司的信任和信心，以建立穩(wěn)定的團隊，造就高效率的業(yè)績。

二、公司內部人員存在的問題

公司內部人員都是領導層的親戚與朋友，所以，在管理上壓力就會比較大，但總體來說，大家都還是很遵守公司的各項制度，當然，難免有個別人存在一些問題，這就是問題的關鍵所在。

解決問題建議：不偏聽偏信，遇到問題要多了解實情，毛澤東說過沒有調查就沒有發(fā)言權，所以，在這個敏感的話題上，我也只能說這么多，請董事長諒解。

三、綜合行政事務工作管理部的工作無法落實到位

根據(jù)董事長在近段時間內召開的幾次會議內容，結合本公司的實際情況，我個人認為，做為綜行部，是一個公司的管理平臺，在公司中起到協(xié)調、管理、監(jiān)督、指導、潤滑的作用，但因公司內部人員問題，導致綜行部的工作無法切實的開展及落實到位，公司的各項規(guī)章制度也無法全面執(zhí)行，以至影響了整個公司的內部管理。

解決問題建議：首先，要保持精誠團結，保持良好的精神狀態(tài)，保持良好的工作作風，實實在在的為公司做事，給其他人員做出表率，靠自己的行動影響其他員工。其次，要敢抓敢管，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，要嚴肅紀律，不斷完善規(guī)章制度，用制度約束每個人的言行。再次，認真履行職責，切實發(fā)揮好綜合、協(xié)調、管理、監(jiān)督、指導作用。

四、公司產業(yè)部內部管理存在問題

目前就公司產業(yè)部的人員在管理上存在很大問題。公司現(xiàn)分為5個部門，產業(yè)部獨立核算，但在管理上還屬于公司統(tǒng)一管理，問題就在于產業(yè)部在人員錄用、培訓、調動、考勤、薪資制定上沒有統(tǒng)一的制定與規(guī)劃，如果說由產業(yè)部自己制定規(guī)劃，那就會與公司脫鉤，如果是這樣，那么整個公司的內部管理無法協(xié)調，在管理上就會出現(xiàn)混亂的局面。

解決問題建議：人員錄用、培訓、調動、考勤歸公司管理，也要嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，不能不經公司領導同意隨意改動內部結構，人員薪資也要與公司其他部門相符，避免產生不必要的內部矛盾。產業(yè)部利潤獨立核算，但要由公司統(tǒng)一管理，使整個公司內部管理相互協(xié)調，相互統(tǒng)一。

以上幾點是我不成熟的建議，畢竟我來公司時間較短，很多問題考慮的不夠周全，但我還是大著膽子提了出來，請領導批評指正，如有不妥，敬請諒解。

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