改善企業(yè)建議書5篇
企業(yè)是按照一定的組織規(guī)律,有機構(gòu)成的經(jīng)濟(jì)實體,一般以營利為目的,以實現(xiàn)投資人、客戶、員工、社會大眾的利益最大化為使命。下面是小編給大家整理的改善企業(yè)建議書,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
改善企業(yè)建議書1
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):
您好!
關(guān)于公司員工福利的問題,公司一直停留在原有的層面,未得到很好的改善,所謂深得人心的福利,比高薪更能有效的激勵員工。好的合理的員工福利可以起到激勵員工的積極性,提升員工的凝聚力,可以提高企業(yè)的競爭力,同時也可以幫助企業(yè)吸引員工,幫助企業(yè)保持員工,另外還可以提高企業(yè)在員工和其他企業(yè)心目中的形象。
企業(yè)提供高薪是吸引人才的一個重要手段,但良好的福利待遇也是吸引人才和保留人才的一個關(guān)鍵。公司一直在提倡提升團(tuán)隊凝聚力,公司要持續(xù)發(fā)展就必須從基本面上改善留才計劃,穩(wěn)住新老員工的心。綜上所述,綜合部提出了以下建議:
1、 國家法定節(jié)假日如:春節(jié)、元旦、五一、端午節(jié)、中秋節(jié)、
國慶節(jié)等大假給予員工福利補助。(不同假日,福利額度不同)
2、 每年年終給予員工年終獎,以資鼓勵。
3、 我公司是軟件公司,所以長期都是面對電腦低頭工作,考慮
到技術(shù)部加班加點的時候比較多,我們也可以結(jié)合其他企業(yè)的管理辦法,公司可以買點茶葉、咖啡、方便面等以備所需,通過這樣的方式,激勵員工工作熱情,發(fā)揮最好的工作能力,提高公司的效益。
4、 公司可以每周抽出一天組織活動,如:每月四周,每周三作
為活動日,第一周為水果日,第二周為飲料日,第三周為甜點日,第四周為交流、活動日。(在有限的范圍內(nèi)做的小游戲)
以上幾點建議望公司領(lǐng)導(dǎo)考量。近幾年來,一些企業(yè)出現(xiàn)了“招工難”的狀況,究其原因:一是企業(yè)工資偏低;二是試用時間長;三
是不安排住宿;四是沒有員工食堂。員工所拿工資偏少,而在外租住房,花費較大,從而導(dǎo)致“招不進(jìn),穩(wěn)不住”的現(xiàn)象。綜上所述,結(jié)合公司實際情況,只有提高員工的福利待遇,在福利方面給予員工的額外幫助,只有這樣才會擺脫那些不必要的問題。
改善企業(yè)建議書2
再次拜讀您寫的《責(zé)任和權(quán)利》和《學(xué)習(xí)和發(fā)展》,都不敢下筆了,您的文字洗練、語言真誠,邏輯清晰、字字珠璣,和您相比小巫見大巫。我只能拿起初生牛犢不怕虎的膽量來寫下面的文章。
一、改善公司的管理問題
初見公司的戰(zhàn)略目標(biāo)時,很振奮,很為您的遠(yuǎn)見喝彩。這樣的目標(biāo)也就如同給我們指定了一個目的地,人員再不斷的壯大,為了更快的到達(dá)目的地,又不讓很多人掉隊,我認(rèn)為有以下幾點:
把企業(yè)文化貫徹到每個員工的心中,形成制度文化,讓公司的員工更有向心力和凝聚力,相信五個手指頭緊湊時總比散開的力度大。同時也要選擇合適的工具前進(jìn),小汽車靈活性速度都很強,但承載有限;我認(rèn)為更合適的火車,作為火車頭的您們,在前進(jìn)過程中也要停下來等等我們,讓我們知道有人在前面等,而好快速的加快步伐,以便愧對前面等待者的心;如果火車頭走的太快,不但著急了您們等待的心情,也惶恐了我們前進(jìn)的心。林肯都說:我走的很慢,但從不后退;我覺得我們也應(yīng)如此,永遠(yuǎn)都是在前進(jìn),涓涓細(xì)流終會匯成大海。 我認(rèn)為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫群凸潭ǖ钠髽I(yè)文化對公司很有必要的。如果每個人都有“盛裝端熱油”般的用心、警醒,那么就沒有什么做不了的事。
我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)聆聽下屬心聲也是一種文化的體現(xiàn),上周李總來工廠聆聽下屬心聲,并盡量滿足下屬的愿望,使每個人都能表達(dá)自己的情緒,有了溝通,才能通暢,通則不痛,痛則不通。 還有,如同您在《責(zé)任和權(quán)利》里說:“多檢討自身的缺漏,少指責(zé)和抱怨下屬員工的不足;多宏觀地思考,少細(xì)節(jié)的追究;”這也是我們要學(xué)習(xí)的一種態(tài)度。
其次,多統(tǒng)計,多總結(jié)
現(xiàn)在公司的人員流動性比較大,由于人員的緊缺,導(dǎo)致新來的員工來到就上崗,蠻干?;蛟S有些崗位也不需要有多強的能力,但我覺得在入職之前要進(jìn)行培訓(xùn),明確公司的理念、信念,同時,對于離開的那些人,要統(tǒng)計一下原因,然后對統(tǒng)計的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,才知道怎么來改善。
還有客戶投訴,我把今年的客戶投訴都整理的一下,本覺得都是質(zhì)量問題而導(dǎo)致的。統(tǒng)計完成之后,就發(fā)現(xiàn)更多的是沒能更全面的了解客戶需求而導(dǎo)致的,如果我們主動的了解更多的客戶需求,應(yīng)該會減少很多客戶抱怨。對于那些新客戶或新產(chǎn)品使用的客戶,發(fā)貨后,我們應(yīng)及時主動的了解客戶使用的情況,無論好壞,都要把情況記錄下來,反饋給其他相關(guān)部門,這樣才能更快更好的改善問題,防微杜漸。
然后,先“理”后“管”
前段時間讓每個主管都寫的其崗位的說明書,就是一個很好的“理”,只有我們自己理清了自己的思路,才能知道自己要做什么?
二、提高公司的利潤水平
我認(rèn)為提高利潤水平唯一途徑就是“開源節(jié)流”。如何讓錢掙的多,也是銷售一直在努力的事情。至于節(jié)流,我認(rèn)為是:采購合格的產(chǎn)品,生產(chǎn)合格的產(chǎn)品,這樣效率才最高,利潤才最大。
三、本部門的工作
質(zhì)檢部從我來之后才成立的,現(xiàn)在除了我之外還有2個質(zhì)檢員,我一直覺得我領(lǐng)導(dǎo)的不夠好,甚至是不會領(lǐng)導(dǎo),目前也正在不斷的學(xué)習(xí)中。
現(xiàn)在,我們在逐步的完善各過程檢驗,及時為采購提供準(zhǔn)確的入廠檢驗報告,及時為倉庫提供準(zhǔn)確的入庫信息,及時客戶提供產(chǎn)品的檢驗報告,及時的為財務(wù)提供準(zhǔn)確的原料信息等等。
對檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的問題,及時記錄、總結(jié),然后找相關(guān)部門商討出糾正預(yù)防措施,減少不合格品的發(fā)生。
現(xiàn)在對“人民日益增長的物質(zhì)文化需求同落后生產(chǎn)力之間的矛盾”這一句話有進(jìn)一步的認(rèn)識,愿公司早日實現(xiàn)目前的企業(yè)愿景,向更高的理想邁進(jìn)。
補充:
提高利潤的途徑是管理和技術(shù): 1、從某種意義來說,管理出效益。良好的管理制度,需要執(zhí)行者不折不扣地去全面慣徹落實。否則,無論多么完善和健全的管理制度只能流于形式,成為一紙空文,達(dá)不到預(yù)期的管理目標(biāo)和無法實現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的經(jīng)營業(yè)績。一旦企業(yè)在人力資源上管理成功,做到人盡其職,物盡其用,對公司利潤產(chǎn)生有著意想不到的作用。管理主要還是人的管理:
1.1、控制成本,財務(wù)部要嚴(yán)格把控公司收支情況,公司在原材料采購、材料消耗、產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售等生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)實施精細(xì)化管理,能夠有效提高經(jīng)濟(jì)效益。
1.2、加強銷售部門的管理,銷售部是企業(yè)的很關(guān)鍵部門,是企業(yè)經(jīng)營活動的中心,是企業(yè)與顧客連接的紐帶與橋梁,是企業(yè)利潤直接創(chuàng)造者。
2、技術(shù),不是說公司做到截流,保證銷量,利潤就一定保證,還需要技術(shù)創(chuàng)新 ,加大技術(shù)研發(fā)力度,公司的產(chǎn)品能夠保證人無我有,人有我優(yōu),這樣價格銷量才能保證,價格銷量保證了,利潤才可能產(chǎn)生。
改善企業(yè)建議書3
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):
你們好!
關(guān)于老員工的福利待遇提升問題,公司目前一直停留在原有的層面,未得到很好的改善,就是老員工沒有新員工的薪酬待遇高,一直影響老員工的積極性。
老員工之所以能夠在公司晉升,是因為他們在工作中不斷地學(xué)習(xí)、按照公司的方針政策努力創(chuàng)新的工作、達(dá)成了公司在某階段KPI考核指標(biāo)才被提拔晉升,才獲得到了公司上級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,然而空降的人員往往要比從基層晉升上來的老員工薪資待遇高出1.5~2倍,老員工本來想通過努力多拿點收入,然而這卻打擊到了員工的積極性。老員工在往上反饋時,某公司領(lǐng)導(dǎo)解釋說“全國企業(yè)的行情都是這樣,這件事不要再提了”,我覺得這個回答美中不足的意思是我們要想改變這種情況在公司內(nèi)部是基本不可能的,也就是說我們也可以去跳槽到競品企業(yè),這樣就會比目前現(xiàn)狀要好很多?
大老板jiekesen最近也有提出沖量不浪費的觀念,試想:空降的新員工/所長到任的區(qū)域/營業(yè)所大多是有問題或銷售量較低的區(qū)域,上級部門對他們的下達(dá)績效目標(biāo)相對穩(wěn)定且增速較快的老員工所轄區(qū)域明顯偏低,但薪資待遇卻比新員工的高出很多。新人等三個月/半年后業(yè)績不達(dá)標(biāo)又要被調(diào)整掉重新招募人員,周而復(fù)始進(jìn)入了惡性循環(huán)(1。業(yè)績不達(dá)標(biāo);2。為了快速提升業(yè)績市場費用也投入很多-----基本比成熟區(qū)域費比高;3。公司白出了那么高的薪資待遇也沒得到很好的收獲)浪費了資源和時間。
老員工因為知道公司的KPI及各項考核,所以在市場費用的投入和使用中都會很節(jié)省(沖量不浪費),并且可以利用良好的終端客情為公司節(jié)省很多費用,以致有很好的效益產(chǎn)出;新進(jìn)人員前期要重新建立客情,而且為了達(dá)成目標(biāo)投入的費用往往都會比較高。
公司一直在提倡提升團(tuán)隊凝聚向心力,公司要持續(xù)發(fā)展就必須從基本面上改善留才計劃,穩(wěn)住老員工的`心,不要只考慮新員工冷落了老員工結(jié)果弄得新進(jìn)人員勝任不了工作老員工又離職另尋發(fā)展,最后得不償失。
以上幾點建議望公司領(lǐng)導(dǎo)考量。近幾年來,在中共合肥市委,市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,合肥市實施“工業(yè)立市”戰(zhàn)略,實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。然而,一些招商引資企業(yè)出現(xiàn)了“招工難”的狀況。而合肥市職業(yè)學(xué)校的畢業(yè)生大都流向上海、蘇州、深圳等地,即使學(xué)校再三動員,他們也不愿意到合肥的企業(yè)就業(yè)。究其原因:一是合肥的企業(yè)工資偏低;二是試用長達(dá)一年甚至一年以上;三是不安排住宿;四是沒有員工食堂。員工所拿工資偏少,而在外租住房,用多花費較大,導(dǎo)致員工“招不進(jìn),穩(wěn)不位”。
綜上所述,為了讓職業(yè)學(xué)校給招商企業(yè)輸送更多的技能型人才,為合肥市的“工業(yè)立市”戰(zhàn)略作出積極的貢獻(xiàn),建議市有關(guān)部門對現(xiàn)有企業(yè)進(jìn)行檢查,對員工工資福利待遇不達(dá)標(biāo)的限期改進(jìn)。
改善企業(yè)建議書4
尊敬的吳總:
您好!
我是__x,我對公司現(xiàn)存的一些現(xiàn)象感到費解,還有一些自己的見解又不知向誰提,只好又一次向吳總匯報。請您諒解!
“金融危機” 的突襲,使得每個公司都更注重節(jié)約成本,來贏得在市場上的生存能力。在公司的內(nèi)一般是從工資和物資兩方面入手,來實現(xiàn)節(jié)約成本的目的。
我們公司在節(jié)約成本的時候,可能只是在一條腿走路,我們公司實際也一直在為節(jié)約成本而大做文章。例如:公司的裁員、調(diào)整定額、部分原材料的替換和公司購置大量的機器投入。而忽視了物資的節(jié)約。
例如:一、面料變形的浪費
在以前的生產(chǎn)過程中,面料使用時發(fā)現(xiàn)底板有鼓包(面料的底板不平),增加在裁面料時的操作難度先不做考慮。最主要的是因為面料底板有鼓包的話,再裁出的面料就會出現(xiàn)寬窄不一樣,在熱熔時出現(xiàn)大量的廢品。出現(xiàn)鼓包的主要原因,無非就兩種一種是:存放面料時用“十”字碼垛的方法,再經(jīng)過長時間的堆放,就會使面料出現(xiàn)鼓包;另一種則是:把面料碼放在小的木排子上,長時堆放,挨著木排的幾包面料會出現(xiàn)嚴(yán)重的鼓包。
二、面料使用時的浪費
在生產(chǎn)一個定單的時候,很多的時候會出現(xiàn)整包的面料用不完的現(xiàn)象,特別是一些小的定單,有時會把一包面料分成2到3斷來用。如:020客戶,和國內(nèi)的純毛的小定單。本來一包面料只有20個接頭的,被分成2到3段的話,就是40到60個接頭。對矮毛的面料來說,只要這個活上有接頭,幾乎就是一個報廢品。這難道不是一種可以節(jié)約的浪費嗎?
三、領(lǐng)料時的時間浪費
去庫房領(lǐng)一種庫存量小的面料的話,有時需要10幾分鐘才能找到。有時去領(lǐng)樣品面料得需要半個小時。這為公司帶來的,無疑就是需要一些員工來補充這些時間浪費。
我所看到的可能只是在公司大視野中小小的一角而已。又不是之處還請諒解。
__x
__年__月__日
改善企業(yè)建議書5
員工福利是薪酬體系的重要組成部分,是企業(yè)或其他組織以福利的形式提供給員工的報酬。 福利是對員工生活的照顧,是組織為員工提供的除工資與獎金之外的一切物質(zhì)待遇,是勞動的間接回報。更是員工的原動力!
你所在的企業(yè)都有哪些福利項目呢?
一、法定類:
社會保險、住房公積金、帶薪假期。
二、保險類:
補充醫(yī)療保險、意外傷害保險、團(tuán)體健康保險、企業(yè)年金、退休計劃。
三、生活保障類:
員工餐廳、購房貸款、購車貸款、員工互助基金、日托、汽油費報銷。
四、個人發(fā)展類:
員工職業(yè)生涯規(guī)劃、員工培訓(xùn)計劃、員工晉升計劃、進(jìn)修教育、圖書閱覽室。
五、補助類:
住房補助、結(jié)婚補助、生育補助、交通補助、通訊補助。
六、活動類:
員工活動、家庭日活動、員工聚餐、員工旅游。
七、員工俱樂部類:
健身俱樂部、足球俱樂部、籃球俱樂部、乒乓球俱樂部、象棋俱樂部。
八、身心健康類:
年度體檢、健康顧問、EAP(員工幫助計劃)。
九、公司層面類:
獎金、津貼、節(jié)假日/生日禮金、員工持股、員工股票期權(quán)、本公司產(chǎn)品優(yōu)惠、利潤分享計劃、收益分享計劃。
十、實物類:
購物卡、電話卡、代金券、電影票、健身卡、美容卡、日用品、圖書。 完善的員工福利體系可以滿足員工多樣性、多層次的需求。然而,什么樣的福利體系才能算是完善的呢?完善的意義并不是在于福利的大小和金額的多少吧,而是企業(yè)立足現(xiàn)狀,去了解員工的真正需求,建立適合自己的福利體系,讓員工感受到公司入微的關(guān)懷,這樣便能深入人心、深得人心。
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