單位人事專員介紹信有助于招聘人事專員，我們應(yīng)該了解它的具體內(nèi)容。下面就讓小編帶大家看看一系列的單位人事專員介紹信范文。望大家采納。

　　單位人事專員介紹信范文篇一

　　職務(wù)名稱：

　　招聘專員

　　職務(wù)編號(hào)：

　　直屬上級(jí)：

　　人事行政部經(jīng)理

　　所屬部門：

　　人事行政部

　　崗位目的：

　　在公司用人計(jì)劃以及用人標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司員工招聘工作，保質(zhì)保量完成新員工培養(yǎng)。

　　工作內(nèi)容：

　　1. 內(nèi)部管理類

　　機(jī)構(gòu)與崗位設(shè)置：

　　參與公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案的制定;

　　根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案，管理并組織修訂各崗位的職位說明書;

　　招聘與新員工培養(yǎng)：

　　收集整理招聘渠道;

　　在部門經(jīng)理的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)實(shí)施公司年度/季度招聘計(jì)劃;

　　負(fù)責(zé)辦理新員工入職手續(xù);

　　負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)落實(shí)新員工培訓(xùn)相關(guān)資料的整理與準(zhǔn)備工作，并歸檔保存;

　　負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)新員工入職培訓(xùn)和試用期在崗培養(yǎng)，落實(shí)招聘工作目標(biāo);

　　負(fù)責(zé)完成對(duì)新員工入職培訓(xùn)的評(píng)估和跟進(jìn)工作;

　　員工溝通

　　負(fù)責(zé)公司內(nèi)部溝通平臺(tái)的建立及日常維護(hù);

　　報(bào)告

　　負(fù)責(zé)對(duì)招聘工作狀況提出改進(jìn)意見與建議;

　　負(fù)責(zé)對(duì)公司人工成本狀況提出建議;

　　定期提交人員結(jié)構(gòu)分析報(bào)告，對(duì)公司各部門人員崗位匹配狀況提出建議;

　　負(fù)責(zé)公司各部門員工異動(dòng)事務(wù)處理;

　　完成上級(jí)交辦的其他工作。

　　權(quán)限：

　　公司人員錄用的建議權(quán);

　　公司人員招聘程序制定的建議權(quán);

　　公司薪酬福利相關(guān)政策修改的建議權(quán)。

　　所受上級(jí)的指導(dǎo)：接受人事行政部經(jīng)理的書面和口頭指導(dǎo)。

　　同級(jí)溝通： 與公司各部門進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)。

　　所予下級(jí)的指導(dǎo)：無

　　崗位資格要求：

　　教育背景：

　　大學(xué)本科以上學(xué)歷，企業(yè)管理相關(guān)專業(yè)

　　經(jīng)驗(yàn)：

　　2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)

　　單位人事專員介紹信范文篇二

　　**市勞動(dòng)局人力資源管理師職業(yè)資格培訓(xùn)人力資源管理師證書

　　再次深入系統(tǒng)學(xué)習(xí)了人力資源管理各模塊的知識(shí)和技能，并于培訓(xùn)結(jié)束后通過了國家勞動(dòng)部組織的職業(yè)資格考試，取得了崗位職業(yè)資格證書，結(jié)合實(shí)際工作，對(duì)人力資源管理的實(shí)際操作有了更深刻和系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。

　　2016/06—2016/08：

　　**市勞動(dòng)局助理人力資源管理師職業(yè)資格培訓(xùn)助理人力資源管理師證書

　　經(jīng)市勞動(dòng)局邀請(qǐng)的人力資源管理專家培訓(xùn)授課，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了人力資源管理各模塊的知識(shí)和技能，并于培訓(xùn)結(jié)束后通過了國家勞動(dòng)部組織的職業(yè)資格考試，取得了崗位職業(yè)資格證書，為今后的結(jié)合實(shí)際工作進(jìn)行實(shí)踐打下了良好的理論基礎(chǔ)。

　　2016/06—2016/06：

　　**質(zhì)量認(rèn)證咨詢有限公司ISO9001質(zhì)量管理體系培訓(xùn)在公司內(nèi)部接受了ISO質(zhì)量管理體系專家對(duì)質(zhì)量體系的系統(tǒng)培訓(xùn)，了解的質(zhì)量管理的基本要素和流程，并為公司ISO9001質(zhì)量體系的順利實(shí)施做了相應(yīng)工作，努力配合該管理體系在職責(zé)范圍內(nèi)的有效實(shí)施。

　　2016/05—2016/06：

　　**英語培訓(xùn)

　　組織公司全體員工接受英語口語培訓(xùn)，與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)積極溝通，配合外教設(shè)計(jì)教學(xué)方案，按照員工語言基礎(chǔ)分班進(jìn)行針對(duì)性教學(xué)，使不同英語層次水平的員工都得到了相應(yīng)的語言技能提升，自身也取得了寶貴的培訓(xùn)組織工作經(jīng)驗(yàn)。

　　2016/05—2016/05：

　　公司入職培訓(xùn)

　　接受入職培訓(xùn)，期間了解公司主要規(guī)章制度，熟悉部門工作流程等

　　職業(yè)技能

　　外語：

　　英語：良好

　　證書：

　　2016/012職業(yè)資格證書：人力資源管理師72+67

　　2016/08職業(yè)資格證書：助理人力資源管理師81+73

　　2016/010助理經(jīng)濟(jì)師 合格

　　自我評(píng)價(jià)

　　5年人事管理工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉勞動(dòng)法律法規(guī)，結(jié)合工作實(shí)踐掌握了人力資源管理各方面如招聘、員工培訓(xùn)、社保金管理及績效考核等方面的業(yè)務(wù)技能。

　　單位人事專員介紹信范文篇三

　　伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的XX年?；赝鸛X年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時(shí)，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力。

　　人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時(shí)間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當(dāng)初的不完善，慢慢成長到今天的成熟。

　　自XX年以來，人力資源部的隊(duì)伍在慢慢壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心，這對(duì)于人力資源部同事來說無疑是最大的強(qiáng)心劑。過去，大家可能對(duì)“人力資源”這個(gè)詞語感到有點(diǎn)陌生，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。

　　上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對(duì)人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對(duì)于今年的工作總結(jié)如下：

　　一、對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。協(xié)助上級(jí)掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

　　為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。

　　二、負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因?yàn)槭袌鐾茝V部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機(jī)會(huì)較少，經(jīng)常 是來去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。計(jì)劃爭取過年這個(gè)機(jī)會(huì)，把合同簽署工作完成好。

　　三、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請(qǐng)休假管理，按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表。

　　其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時(shí)間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問題進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實(shí)”，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。