做好部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)，部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要善于總結(jié)，與時(shí)俱進(jìn)，做好管理者的工作，開(kāi)創(chuàng)基層部隊(duì)正規(guī)化管理工作的新局面。下面就由學(xué)習(xí)啦小編為大家推薦部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的范文，歡迎閱讀。

　　部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)篇1

　　21世紀(jì)是開(kāi)拓創(chuàng)新、催人奮進(jìn)的世紀(jì)，同時(shí)也是一個(gè)喧囂浮燥、追求個(gè)性化的世紀(jì)，各種意識(shí)形態(tài)紛至杳來(lái)。近年來(lái)，伴隨著社會(huì)的發(fā)展和改革的深入，基層消防隊(duì)伍管理中出現(xiàn)了許多新情況、新問(wèn)題。為此，筆者就當(dāng)前基層消防部隊(duì)正規(guī)化管理中存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施提出幾點(diǎn)初淺的看法：

　　一、當(dāng)前基層消防部隊(duì)管理中存在的問(wèn)題

　　(一)管理工作時(shí)緊時(shí)松，效果時(shí)好時(shí)差。有些單位抓部隊(duì)管理像在拉橡皮筋，在上級(jí)強(qiáng)調(diào)或要求時(shí)，就把部隊(duì)管理教育工作擺到議事日程抓住不放，上級(jí)不要求，不強(qiáng)調(diào)時(shí)，就把管理工作放在一邊，或者就放松管理，長(zhǎng)此以往，一些官兵摸清了部隊(duì)管理的規(guī)律，鉆管理的空子，使部隊(duì)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題，如不假外出，逾假不歸、與地方群眾發(fā)生糾紛等。

　　(二)部隊(duì)管理基礎(chǔ)不牢固，管理成效不明顯。部隊(duì)的管理工作貴在經(jīng)常，也難在經(jīng)常，管理的規(guī)律性是在平時(shí)管理教育的實(shí)踐中總結(jié)摸索出來(lái)的，但有些單位的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部隊(duì)管理不是靠平時(shí)打牢基礎(chǔ)，而是突擊抓，出了事就抓一陣子，不出事就放松下來(lái)。“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，有些單位抓部隊(duì)管理，作風(fēng)不實(shí)，圖的是形式，上級(jí)檢查突然檢查出毛病時(shí)，就抓緊一陣，時(shí)間一長(zhǎng)，干起別的工作來(lái)，又放到一邊，致使部隊(duì)管理松懈，紀(jì)律松弛、作風(fēng)松散，嚴(yán)重影響部隊(duì)的戰(zhàn)斗力。就如徹房子，地基不牢固，搞的再好，也會(huì)出問(wèn)題，再說(shuō)，突擊抓，對(duì)一些平時(shí)懶散的戰(zhàn)士來(lái)說(shuō)，肯定受不了，有時(shí)可能造成官兵矛盾，部隊(duì)管理的效果不會(huì)太明顯。

　　(三)官兵關(guān)系不融洽，不溝通。密切官兵關(guān)系是新時(shí)期促穩(wěn)定保團(tuán)結(jié)出凝聚力的重要方法，但仍有不少干部沒(méi)有從根本上端正對(duì)兵的態(tài)度，認(rèn)為“干部就是干部”、“兵就是兵”，高高在上，不和戰(zhàn)士們打成一片，不知道戰(zhàn)士們?cè)谙胧裁?，需要什么，做什么，在哪里，整天忙于不必要的?yīng)酬，不注重以情帶兵，以行帶兵，對(duì)士兵沒(méi)有愛(ài)心，耐心，誠(chéng)心，真心，說(shuō)話(huà)做事不分場(chǎng)合，不問(wèn)理由，遇到問(wèn)題繞道走或互相推委，不熱心幫助戰(zhàn)士解決思想上的疙瘩和生活中遇到的實(shí)際困難。官兵之間距離拉大，產(chǎn)生信任危機(jī)，發(fā)生了矛盾，干部又不肯放下架子，主動(dòng)接近，認(rèn)為有失面子，有損威性。

　　(四)基層干部不安心，不盡責(zé)?；鶎庸ぷ髑ь^萬(wàn)緒，有些干部認(rèn)為現(xiàn)在兵難帶，責(zé)任大，任務(wù)重，無(wú)實(shí)惠，而不愿意在基層工作，圖安逸舒適的工作環(huán)境。有的認(rèn)為，干好干壞一個(gè)樣，在工作中便得過(guò)且過(guò)，做一天和尚撞一天鐘，只求不出

　　事，不求上臺(tái)階。有的成天坐辦公室，不深入訓(xùn)練場(chǎng)，不深入兵中，上班就是開(kāi)開(kāi)會(huì)或發(fā)號(hào)施令，工作不深，不細(xì)，不實(shí)，有的認(rèn)為部隊(duì)的管理千篇一律，在地方上根本不適用，整天和兵打交道，不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不能提高自己。

　　二、基層消防部隊(duì)正規(guī)化管理存在問(wèn)題的原因

　　(一)上級(jí)機(jī)關(guān)對(duì)基層管理工作的重視程度和指導(dǎo)力度不夠，“經(jīng)常抓，抓經(jīng)常”未落實(shí)到位。機(jī)關(guān)指揮基層，基層處在執(zhí)勤備戰(zhàn)的最前線(xiàn)，如果機(jī)關(guān)抓部隊(duì)管理的作風(fēng)不實(shí)，勢(shì)必影響到基層抓部隊(duì)管理的能力。消防部隊(duì)的機(jī)關(guān)都處在比基層中隊(duì)較繁華的中等城市中，機(jī)關(guān)不給基層作表率，基層中隊(duì)官兵就會(huì)仿效。機(jī)關(guān)應(yīng)付的事情多，加上消防部隊(duì)與地方接觸多，認(rèn)為沒(méi)有必要像正規(guī)部隊(duì)那樣要求嚴(yán)格，這些想法在一些領(lǐng)導(dǎo)干部和基層指揮員身上都不同程度的存在。只要不出事就行，得過(guò)且過(guò)，一些機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)一年很少下基層調(diào)研，而是在辦公室里聽(tīng)匯報(bào)，很難了解基層部隊(duì)官兵思想狀況。有的領(lǐng)導(dǎo)在抓部隊(duì)管理上，沒(méi)有一盤(pán)棋的思想，想起什么抓什么，看到什么干什么。有的單位把“教育整頓”當(dāng)作能醫(yī)治百病的靈丹妙藥，部隊(duì)沒(méi)發(fā)生問(wèn)題，就把管理工作高高掛起，一旦發(fā)生了問(wèn)題，就來(lái)一次教育整頓，希望一蹴而就，立竿見(jiàn)影，致使管理工作缺乏自覺(jué)性和經(jīng)常性。

　　(二)基層部分干部的管理素質(zhì)跟不上部隊(duì)建設(shè)發(fā)展的要求，直接影響著管理工作的實(shí)效。當(dāng)前，部分管理干部不想管、不敢管、不善管的問(wèn)題仍未得到有效解決。有些基層干部，沒(méi)有把心思用在部隊(duì)經(jīng)常性管理工作上，而是考慮個(gè)人問(wèn)題多，關(guān)心部隊(duì)建議少，缺乏事業(yè)心和責(zé)任感。把不發(fā)生問(wèn)題當(dāng)作一年工作的唯一目標(biāo)，該管的不管，該抓的不抓，只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬，得過(guò)且過(guò)，滿(mǎn)足于把條令和制度貼在墻上，喊在嘴上。有的作風(fēng)不深入，工作不具體，管理不經(jīng)常，不愿意接觸下屬，高高在上，不發(fā)生問(wèn)題不做工作，不找上門(mén)去，不去過(guò)問(wèn)，成了身在兵中不知兵的“離兵”干部。有些剛畢業(yè)的基層年輕干部，缺乏管理部隊(duì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不會(huì)做思想工作，遇到問(wèn)題，不知該如何處理，常常管不到點(diǎn)子上，對(duì)待犯了錯(cuò)誤的同志，靠感情管理，對(duì)自己感情好的不去批評(píng)，對(duì)跟自己“作對(duì)”的嚴(yán)厲批評(píng)。有的以“罰”代管，動(dòng)輒處分或變相體罰，以震懾“頭兵”，有的還想一些歪點(diǎn)子專(zhuān)門(mén)整人，這些在一些基層中隊(duì)中都不同程度存在。

　　(三)執(zhí)行條令不堅(jiān)決，不徹底。條令是我軍治軍法典，“條令條令，條條是令”，表明它具有極強(qiáng)的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，但在基層往往是上級(jí)強(qiáng)調(diào)，組織考試，檢查評(píng)比時(shí)才集中時(shí)間突擊學(xué)習(xí)，在內(nèi)容上采取實(shí)用主義態(tài)度，不是全面系統(tǒng)地學(xué)，而是有選擇地學(xué)，對(duì)容易做的內(nèi)容，能夠照辦，而對(duì)要求嚴(yán)，難度大的內(nèi)容就不落實(shí)，對(duì)條令中階段性和面上表現(xiàn)出的內(nèi)容就注意抓，對(duì)長(zhǎng)久養(yǎng)成和“不起眼”的內(nèi)容則抓得不夠。在執(zhí)行條令時(shí)失之于寬，失之于嚴(yán)，對(duì)人是條令條例，對(duì)己是自由主義，有時(shí)為了抓工作“方便”一些，處理問(wèn)題“靈活”一點(diǎn)，而對(duì)條令的有些規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)加以變通執(zhí)行，以隨意性代替靈活性，有的甚至離開(kāi)條令搞另一套，制定“土政策”，“土法規(guī)”，對(duì)“關(guān)系兵”、“家門(mén)口兵”，因有人說(shuō)情，礙于面子而不能依據(jù)條令進(jìn)行嚴(yán)肅處理，往往是嘴上喊得兇，實(shí)際處理松，久而久之，條令不過(guò)成了一句口頭禪。

　　三、全面加強(qiáng)基層消防部隊(duì)正規(guī)化管理的應(yīng)對(duì)措施

　　(一)提高對(duì)加強(qiáng)管理教育工作的認(rèn)識(shí)。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與逐步完善，社會(huì)環(huán)境，兵員成份以及官兵的思想觀(guān)念，價(jià)值取向，行為方式，發(fā)生著深刻的變化，管理不嚴(yán)，制度不落實(shí)，導(dǎo)致嚴(yán)重違紀(jì)和重大事故時(shí)發(fā)生，打罵體

　　罰戰(zhàn)士，侵占戰(zhàn)士利益的現(xiàn)象屢禁不止，這些問(wèn)題雖然發(fā)生在少數(shù)基層部隊(duì)和個(gè)別身上，但危害很大，影響部隊(duì)建設(shè)和戰(zhàn)斗力生成。各級(jí)組織領(lǐng)導(dǎo)必須對(duì)部隊(duì)管理引起高度重視，只有部隊(duì)穩(wěn)定了，戰(zhàn)斗力提高了，才抓住了根本。管理工作貫穿于消防部隊(duì)防火、滅火救援、正規(guī)化建設(shè)的各個(gè)方面，涉及到所有單位和成員，是消防部隊(duì)建設(shè)中一項(xiàng)打基礎(chǔ)、管長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和基層干部必須牢固樹(shù)立“經(jīng)常意識(shí)”，對(duì)管理工作要經(jīng)常抓，抓經(jīng)常，反復(fù)抓，抓反復(fù)，一刻也不能放松，不能間斷。

　　(二)提高干部抓部隊(duì)管理工作的能力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是基層干部，既是部隊(duì)管理工作的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者，又是實(shí)施者和督促者，其管理素質(zhì)的高低，管理能力的強(qiáng)弱，直接關(guān)系到部隊(duì)管理的水平。因此，要通過(guò)加強(qiáng)思想教育，優(yōu)化政治素質(zhì)，使之堅(jiān)定理想信念和“為官一隊(duì)，振興一隊(duì)”的雄心壯志，增強(qiáng)革命事業(yè)和責(zé)任心。上級(jí)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要時(shí)刻關(guān)心他們的成長(zhǎng)進(jìn)步和家庭困難，主動(dòng)幫助解決實(shí)際問(wèn)題，使之后顧無(wú)憂(yōu)，全身心投入到部隊(duì)建設(shè)中來(lái)，同時(shí)要通過(guò)在職輪訓(xùn)，經(jīng)常培訓(xùn)和實(shí)際鍛煉，幫助他們提高管理素質(zhì)。使其成為精通條令、貫徹落實(shí)條令的帶頭人，組織指揮的能手，科學(xué)管理的標(biāo)兵，真正建立起一支想管、敢管、善管，素質(zhì)高、形象好、作風(fēng)硬的基層干部骨干隊(duì)伍。

　　(三)嚴(yán)抓細(xì)摳條令條例。條令條例是部隊(duì)管理的法寶，是全面建設(shè)部隊(duì)的準(zhǔn)則，是實(shí)施管理的核心問(wèn)。近年來(lái)，部隊(duì)每年都在部隊(duì)開(kāi)展條令教育，但效果不好，在偏遠(yuǎn)的基層單位表現(xiàn)的尤為明顯。這主要是沒(méi)有掌握條令，貫徹條令。學(xué)習(xí)條令不實(shí)造成的，學(xué)習(xí)貫徹條令條例是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。各級(jí)管理者，要嚴(yán)格執(zhí)行條令條例，做官兵的模范，堅(jiān)決廢除“土政策”;要從點(diǎn)滴入手，在抓養(yǎng)成上下功夫，嚴(yán)摳細(xì)抓，使部隊(duì)養(yǎng)成自覺(jué)按條令條例行動(dòng)的良好習(xí)慣。

　　(四)加強(qiáng)工作指導(dǎo)，狠抓管理落實(shí)。部隊(duì)管理工作是一種動(dòng)態(tài)管理?，F(xiàn)階段，部隊(duì)的管理工作會(huì)出現(xiàn)許多新情況，新問(wèn)題，對(duì)管理工作產(chǎn)生極大的影響，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)要深入基層調(diào)查研究，掌握部隊(duì)的真實(shí)情況，有針對(duì)性地搞好指導(dǎo)。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)常性管理的研究，對(duì)抓機(jī)關(guān)與抓基層、抓思想工作與抓管理工作、抓教育與抓養(yǎng)成、抓八小時(shí)以?xún)?nèi)與抓八小時(shí)以外、抓日常管理與抓滅火救援現(xiàn)場(chǎng)管理、抓執(zhí)勤中隊(duì)與抓消防監(jiān)督等問(wèn)題，認(rèn)真研究探討，找出部隊(duì)管理的規(guī)律，并運(yùn)用到部隊(duì)管理中去，以此提高管理部隊(duì)的能力，促進(jìn)部隊(duì)全面建設(shè)。

　　部隊(duì)管理是一門(mén)科學(xué)性、綜合性強(qiáng)的學(xué)問(wèn)，具有一定的規(guī)律性，只要我們善于總結(jié)，與時(shí)俱進(jìn)，做好管理者的工作，就一定能開(kāi)創(chuàng)基層消防部隊(duì)正規(guī)化管理工作的新局面。

　　部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)篇2

　　(一)以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)

　　依法行政的理念是發(fā)展社會(huì)主義政治、構(gòu)建社會(huì)主義法制國(guó)家和和諧社會(huì)的客觀(guān)需要。消防行政執(zhí)法是樹(shù)立和展示消防部隊(duì)形象的一個(gè)“窗口”，消防執(zhí)法不僅要依法執(zhí)法，更要文明執(zhí)法。一是要公開(kāi)辦事程序。消防行政執(zhí)法部門(mén)應(yīng)堅(jiān)持制度上墻，實(shí)行政務(wù)公開(kāi)，應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明辦事的基本程序和法定時(shí)限，增強(qiáng)工作的透明度。二是要規(guī)范內(nèi)部管理秩序。要完善各項(xiàng)工作制度，進(jìn)一步落實(shí)分工負(fù)責(zé)制。要加強(qiáng)檔案臺(tái)賬建設(shè)，消防監(jiān)督業(yè)務(wù)檔案臺(tái)賬、消防業(yè)務(wù)基礎(chǔ)臺(tái)賬及工作臺(tái)賬要分類(lèi)整理，業(yè)務(wù)檔案要指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管，便于查閱，基礎(chǔ)臺(tái)賬和工作臺(tái)賬要詳細(xì)記錄，定時(shí)移交，防止資料遺失。三是要強(qiáng)化監(jiān)督制約機(jī)制。消防執(zhí)法對(duì)重大疑難處罰案件要落實(shí)集體議案制度，送審項(xiàng)目應(yīng)由部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)人員分工審核，驗(yàn)收時(shí)由司令部及相關(guān)人員共同參與驗(yàn)收。

　　(二)以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，大力增強(qiáng)部隊(duì)基礎(chǔ)管理正規(guī)化

　　思想是行為的先導(dǎo)，解決思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題是部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)的首要問(wèn)題。一是要牢固樹(shù)立消防部隊(duì)就是“正規(guī)部隊(duì)”的思想。消防部隊(duì)是武警部隊(duì)的序列警種，是共和國(guó)武裝力量的重要組織部分。工作職責(zé)的需要只代表著任務(wù)的特殊性，并不意味著建設(shè)和管理的特殊化。條令條例是行為的指南，綱要是建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)立“正規(guī)軍”的意識(shí)就是要從嚴(yán)從難，打牢基礎(chǔ)，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的正規(guī)化部隊(duì)。二是要堅(jiān)定部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)的正確方向。消防部隊(duì)的正規(guī)化建設(shè)要著眼于軍隊(duì)建設(shè)的大趨勢(shì)，結(jié)合消防工作的實(shí)際特點(diǎn)，走出一條規(guī)范有序、制度落實(shí)、管理經(jīng)常、科技武裝、特色鮮明的新路子，最終的落腳點(diǎn)在于圓滿(mǎn)完成以防火和滅火救援為中心的各項(xiàng)工作。三是要理順部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)的關(guān)系。正規(guī)化建設(shè)涵蓋了消防部隊(duì)建設(shè)的方方面面，但由于消防工作的特殊性，如防火與滅火相對(duì)獨(dú)立，全體官兵特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須澄清認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到消防部隊(duì)首先是一支武裝力量，但同時(shí)作為政府行政執(zhí)法的職能部門(mén)，擔(dān)負(fù)著社會(huì)消防安全工作，是法律賦予的職責(zé)，是工作的性質(zhì)，并不左右著正規(guī)化建設(shè)的可行性或?qū)哟涡浴?/p>

　　(三)以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，切實(shí)提高干部隊(duì)伍基礎(chǔ)綜合素質(zhì)

　　一個(gè)團(tuán)結(jié)、能戰(zhàn)斗、素質(zhì)高的領(lǐng)導(dǎo)班子，是消防事業(yè)不斷發(fā)展的保證。作為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)包括政治、知識(shí)、思想、心理、決策和管理能力五大方面的素質(zhì)，這就要求領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，達(dá)到自覺(jué)堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，堅(jiān)持改革開(kāi)放，自覺(jué)按黨的路線(xiàn)、方針、政策辦事，維護(hù)人民和國(guó)家的利益，具有堅(jiān)定的政治方向;具有敏銳的洞察力和鑒別力，擺正自己的位置，發(fā)揮廣大官兵的主體作用，不走極端，不隨風(fēng)跑，應(yīng)在事物中把握實(shí)質(zhì)，確保決策的科學(xué)性，能開(kāi)拓創(chuàng)新，能擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)，樹(shù)立服務(wù)意識(shí)和法制意識(shí);同時(shí)要?jiǎng)?chuàng)造條件和機(jī)會(huì)，大力提倡在職干部自覺(jué)加強(qiáng)科學(xué)文化知識(shí)的學(xué)習(xí)。要加強(qiáng)干部的心理素質(zhì)培養(yǎng)，使其具有健康向上的理想信念和價(jià)值觀(guān)，養(yǎng)成熱愛(ài)工作、熱情待人、熱烈追求和積極向上的情感，具備寬容大度，高瞻遠(yuǎn)矚、臨危不亂，光明磊落、機(jī)智幽默的人格魅力和堅(jiān)強(qiáng)的意志，從根本上提高領(lǐng)導(dǎo)干部決策能力和管理能力，形成獨(dú)具特色的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。要全面提高領(lǐng)導(dǎo)干部的決策能力和管理能力，從根本上提高干部隊(duì)伍的素質(zhì)，要善于把握住事物的發(fā)展規(guī)律，從規(guī)律中尋找突破點(diǎn)，摸索出具有適應(yīng)部隊(duì)建設(shè)發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

　　(四)以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，全面提高部隊(duì)的核心戰(zhàn)斗力

　　消防部隊(duì)作為一支“養(yǎng)兵千日，用兵千日”的公安部隊(duì)，必須時(shí)刻保持應(yīng)急狀態(tài)，由數(shù)量規(guī)模型向質(zhì)量效能型轉(zhuǎn)變，拓寬職能，走多功能化發(fā)展之路，確保完成滅火搶險(xiǎn)救援任務(wù)。人、裝備、基礎(chǔ)設(shè)施是正規(guī)化建設(shè)的內(nèi)容，也是直接作用于戰(zhàn)斗力提高的基本要素。一是要大力開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)。深入開(kāi)展執(zhí)勤崗位練兵活動(dòng)，把執(zhí)勤崗位練兵活動(dòng)作為執(zhí)勤部隊(duì)提高整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力的重要舉措。要立足撲大火、打惡仗的準(zhǔn)備，增加訓(xùn)練的難度，掌握多種火災(zāi)撲救的方法，制訂多警種、多部門(mén)配合作戰(zhàn)的集團(tuán)作業(yè)方案，制定跨地區(qū)聯(lián)合作戰(zhàn)的兵團(tuán)作業(yè)模式，奠定撲救惡性甚至特大火災(zāi)的“底氣”。二是要加大裝備的科技含量。高技術(shù)含量的裝備是產(chǎn)生戰(zhàn)斗力的重要因素。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的局限導(dǎo)致內(nèi)地消防部隊(duì)在裝備建設(shè)的步伐上進(jìn)展遲緩，特勤裝備器材比例較小。有些裝備雖然到位了，但在管理上存在薄弱環(huán)節(jié)，使其難以發(fā)揮應(yīng)有的效能。當(dāng)前，高技術(shù)裝備正逐步走向基層，在管理上要培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才，要懂性能、善保養(yǎng)、會(huì)維修，保證車(chē)輛裝備隨時(shí)處于良好的性能狀態(tài)。三是要加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐。良好的內(nèi)部環(huán)境是正規(guī)化建設(shè)的重要內(nèi)容，它對(duì)于加強(qiáng)管理促進(jìn)正規(guī)起著積極的推動(dòng)作用。近幾年的消防工作引起了各級(jí)黨委政府的高度重視，各級(jí)消防部隊(duì)要善于抓住機(jī)遇，加快發(fā)展?；A(chǔ)建設(shè)它不僅單指營(yíng)房營(yíng)區(qū)建設(shè)，更要在內(nèi)部綜合功能、基礎(chǔ)配套設(shè)施上加以完善，美化營(yíng)區(qū)，營(yíng)造一個(gè)拴心留人的好環(huán)境。

　　消防部隊(duì)管理的特殊性能及時(shí)代發(fā)展的要求，決定了更要深入研究信息化條件下和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)的特點(diǎn)和規(guī)律，要不斷更新管理理念、改革管理方式、創(chuàng)新管理機(jī)制、提高管理能力，加強(qiáng)現(xiàn)代管理知識(shí)的學(xué)習(xí)與運(yùn)用，努力提高部隊(duì)正規(guī)化、現(xiàn)代化建設(shè)的推進(jìn)速度，進(jìn)一步提高部隊(duì)防火滅火和搶險(xiǎn)救援戰(zhàn)斗力，為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)做出貢獻(xiàn)。

　　部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)篇3

　　為全面推進(jìn)部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)，提升基層中隊(duì)正規(guī)化管理水平，直面部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié)。部隊(duì)管理不僅對(duì)加強(qiáng)部隊(duì)全面建設(shè)有著直接的、重要的作用，而且與部隊(duì)革命化、現(xiàn)代化、正規(guī)化建設(shè)息息相關(guān)。在新時(shí)期，如何加強(qiáng)隊(duì)伍管理工作，提高部隊(duì)的戰(zhàn)斗力，任重道遠(yuǎn)。
　　一、統(tǒng)一思想，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，提高認(rèn)識(shí) 首先，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。要切實(shí)做到熟知內(nèi)容，吃透精神，牢記于心，在潛移默化中培養(yǎng)廣大官兵按條令條例辦事的良好習(xí)慣。在深化學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，突出抓經(jīng)常、抓規(guī)范，日復(fù)一日地經(jīng)常性、規(guī)范性嚴(yán)格管理，可以使制度規(guī)定轉(zhuǎn)化為官兵的自覺(jué)行動(dòng)。要抓經(jīng)常，在持久中見(jiàn)成效。抓部隊(duì)管理，一時(shí)一事比較容易，但難在堅(jiān)持經(jīng)常和持久養(yǎng)成上，各級(jí)必須牢固樹(shù)立常抓不懈的思想，從點(diǎn)滴做起，從小事抓起，處處抓經(jīng)常。 其次，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持將精細(xì)化管理作為隊(duì)伍管理工作的突破口，建立有效的隊(duì)伍管理模式，摸索出一條適應(yīng)基層中隊(duì)精細(xì)化管理的工作，切實(shí)提升部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)的質(zhì)量和層次，為進(jìn)一步規(guī)范精細(xì)化管理工作，要對(duì)內(nèi)務(wù)設(shè)置、庫(kù)室設(shè)置以及物品擺放等作明確規(guī)范。