監(jiān)理工作經(jīng)驗總結(jié)優(yōu)選范文
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作為監(jiān)理工作人員,要嚴(yán)格要求施工單位做技術(shù)和安全交底、認(rèn)真實施樣板制度。下面是學(xué)習(xí)啦小編整理監(jiān)理工作經(jīng)驗總結(jié)優(yōu)選范文的范文,歡迎閱讀!
監(jiān)理工作經(jīng)驗總結(jié)優(yōu)選范文篇一
一、工程概況
1、土地平整工程:
1.1土地平整173.58萬m3
1.2土地翻耕184.68hm
2、農(nóng)田水利工程
2.1新打機(jī)電井86(眼)
2.2井房89(座)
2.3管道134249.2(米)
2.4給水栓1656(個)
2.5涵管44(座)
2.6斗溝18046.3(米)
2.7農(nóng)溝35670(米)
2.8排水井89(座)
2.9高壓線路22400(米)
2.10低壓線路18800(米)
3、田間道路工程。
3.1新建田間道路13275(米)
3.2改建田間道路3345(米)
3.3新建生產(chǎn)路26190(米)
3.4改建生產(chǎn)路20XX(米)
4、農(nóng)田防護(hù)林工程
4.1喬木栽植7.46(萬株)
5、設(shè)備購置
5.1水泵89(臺套)
5.2變壓器45(臺)
5.3高壓線22400(米)
5.4低壓線18800(米)
二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)
1、公司派駐項目區(qū)監(jiān)理部承擔(dān)該項目的監(jiān)理工作。
1.1、監(jiān)理人員配備情況:由兩名常住監(jiān)理工程師組成,一位是從事多年水利工程項目施工、管理、監(jiān)督的水利高級工程師王維全同志,另一位是從事多年林業(yè)、園林工程施工、管理和監(jiān)督的林業(yè)高級工程師王立業(yè)同志。并且在管道施工過程中又增加了兩位監(jiān)理人員,一位是從事多年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、扶貧開發(fā)工程項目施工、管理并有一定管道施工經(jīng)驗的監(jiān)理趙云甫同志。另一位是從事多年農(nóng)業(yè)和農(nóng)田基本建設(shè)、農(nóng)業(yè)開發(fā)具有一定實踐經(jīng)驗的農(nóng)業(yè)高級工程師劉春青同志。
1.2、監(jiān)理部的工作情況:監(jiān)理部自20XX年3月份進(jìn)駐項目區(qū)以來,本著對國家負(fù)責(zé),對業(yè)主負(fù)責(zé),對受益單位負(fù)責(zé),對監(jiān)理公司負(fù)責(zé)的精神,對整個土地整理項目堅持實施了“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”的管理模式,在整個施工過程中監(jiān)理認(rèn)真負(fù)責(zé)、恪盡職守,嚴(yán)格執(zhí)行項目的各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),積極協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,經(jīng)常到施工工地進(jìn)行巡回檢查、旁站、平行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時上報協(xié)調(diào)解決。實施了隱蔽工程、分部工程施工環(huán)節(jié)驗收,完成一個環(huán)節(jié)驗收一個環(huán)節(jié),合格后方可進(jìn)行下一道工序的施工監(jiān)督檢查制度。對于進(jìn)場材料進(jìn)行了批次和村委會包標(biāo)段的干部共同驗收的辦法,有效的保證了工程質(zhì)量。工作中得到了業(yè)主、鎮(zhèn)政府、村委會的大力支持和施工單位的積極配合,使工程項目能夠順利進(jìn)行,并按質(zhì)按量的完成部分項目的施工,為下一步施工打下了一定的基礎(chǔ)。
三、工程項目完成及工程質(zhì)量情況
3.1、機(jī)電機(jī)工程完成情況:截止的11月30日共完成新打機(jī)電機(jī)76眼,(一標(biāo)段22眼,二標(biāo)段19眼,三標(biāo)段18眼,四標(biāo)段17眼)利用舊井6眼,舊井重打2眼,新增井1眼,未打完井1眼。打井的進(jìn)度較慢,是由于地質(zhì)情況比較復(fù)雜,加之地下卵石塊大又多,先后有30余臺鉆機(jī)離場,因此延誤了施工計劃時間,井深也沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo),但基本都打到了巖石層。施工過程均按機(jī)電機(jī)施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行,但在施工過程中由于施工技術(shù)問題,16號井下管鋼絲繩斷了,下管失敗又重新打的。86號井和98號井由于在下管過程中焊口脫落,導(dǎo)致井管錯位,濾料流入井中,導(dǎo)致洗井洗步下去,因此失敗而重新打了井。井管使用了林西和大板兩家的,均由業(yè)主、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)、村委會、施工單位和監(jiān)理共同考察后定的,有產(chǎn)品合格證、質(zhì)量檢驗報告,符合項目使用要求。
3.1.1、井房工程已經(jīng)完成主體、彩鋼、防盜門安裝的72座,(1標(biāo)段21座,2標(biāo)段16座,3標(biāo)段19座,4標(biāo)段16座)起主體、沒上彩鋼、防盜門的3個,還有11個沒有開工。井房施工均按設(shè)計要求進(jìn)行施工,質(zhì)量符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。
3.1.2、井泵使用烏海泵,有產(chǎn)品合格證。已經(jīng)下泵的機(jī)電井有73個,(1標(biāo)段21個,2標(biāo)段16個,3標(biāo)段19個,4標(biāo)段17個)均按設(shè)計要求施工,達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。還有11個沒有下泵或換泵。
3.2、平整土地:已經(jīng)有55個田塊不同程度的進(jìn)行了平整,動用土方量1164020立方米,翻耕面積500畝,平整程度達(dá)到了67.06%。翻耕程度18.1%。
3.2.1、一標(biāo)段14塊,動用土方量262080立方米,平整程度72.43%,未進(jìn)行土地翻耕。
3.2.2、二標(biāo)段11塊,動用土方量328500立方米,平整程度87.61%,未進(jìn)行土地翻耕。
3.2.3、三標(biāo)段19塊,動用土方302400立方米,平整程度80.76%,土地翻耕面積500畝,翻耕程度75%。
3.2.4、四標(biāo)段11塊,動用土方271040立方米,平整程度58.25%,未進(jìn)行土地翻耕。
以上土地平整,翻耕的地塊質(zhì)量未達(dá)到設(shè)計要求,明年春個別地塊還需要繼續(xù)平整,但個別田塊還沒有平整。
3.3、道路工程:田間路和生產(chǎn)路大部分已經(jīng)開始進(jìn)行施工,已經(jīng)初見雛形。由于種種原因影響了施工進(jìn)度,因此沒能完成。涵管橋還沒有進(jìn)行施工。
3.4、灌溉低壓管道工程:已經(jīng)鋪設(shè)的田塊75塊,115396米,開溝沒安裝管道的4塊,(1標(biāo)段3塊,2標(biāo)段1塊)沒開溝沒安裝管道的6塊(1標(biāo)段1塊,2標(biāo)段4塊,4標(biāo)段1塊)。
3.4.1、一標(biāo)段埋設(shè)灌溉低壓管道20塊29083米,埋設(shè)程度76.34%,有1塊沒開溝,有3塊地塊開了溝沒進(jìn)行埋設(shè)管道,但埋設(shè)的管道沒有進(jìn)行試水。
3.4.2、二標(biāo)段埋設(shè)灌溉低壓管道17塊25014米,埋設(shè)程度73.47%,有一個地塊開溝沒埋設(shè)管道,有4塊地塊沒開溝。
3.4.3、三標(biāo)段埋設(shè)灌溉低壓管道20個田塊33300米,埋設(shè)程度105.47%,均進(jìn)行了打壓試水。
3.4.4、四標(biāo)段埋設(shè)灌溉低壓管道18個田塊,27999米,埋設(shè)程度91.71%,但都沒有進(jìn)行打壓試水,有一個田塊沒有開溝。
在整個管道工程施工過程中,一方面由于地里的莊稼收割較晚,特別是四標(biāo)段的甜菜和白菜,一部分樹木沒有進(jìn)行采伐,還有一部分樹根沒有拔出,加之由于天氣的原因,給施工帶來了一定的難度,但是在施工過程中有的標(biāo)段克服了一定的困難,嚴(yán)格按管道工程施工規(guī)范進(jìn)行施工,但有的標(biāo)段沒能夠嚴(yán)格按著管道埋設(shè)技術(shù)規(guī)程執(zhí)行,在施工過程中也沒有進(jìn)行分部工程驗收申報,為了搶時間安裝管道、埋設(shè)沒有堅持管道施工規(guī)范,因此可能存在著一定的問題和隱患,施工質(zhì)量達(dá)不到要求,只有3標(biāo)段20塊田塊(31000米)進(jìn)行了埋設(shè)試水,工程質(zhì)量較好。其他還有57塊田塊已經(jīng)埋設(shè),還沒有進(jìn)行試水,需明春試水后,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,待20XX秋季試水后確定工程質(zhì)量。
3.5、農(nóng)田防護(hù)林工程:還沒有進(jìn)行整地。
3.6電力工程:架設(shè)高壓線路14公里,低壓線路15.7公里,變壓器50臺其中:50KWA37臺,30KWA13臺(相當(dāng)于50KVA的7.8臺)。已經(jīng)全部安裝完畢,基本達(dá)到設(shè)計要求。
四、工程預(yù)付款撥付情況
4.1、截止到11月30日,認(rèn)證工程撥付預(yù)付款為5311381元,認(rèn)證撥付資金占應(yīng)付資金的38.14%。
4.1.1、一標(biāo)段1352000元,資金撥付率35.68%。
4.1.2、二標(biāo)段1302000元,資金撥付率37.57%。
4.1.3、三標(biāo)段1666381元,資金撥付率51.41%。
4.1.4、四標(biāo)段991000元,資金撥付率28.89%。
五、存在的問題及建議
5.1、大部分施工單位資質(zhì)不夠,掛靠現(xiàn)象嚴(yán)重,項目經(jīng)理、技術(shù)人員證件不全,無上崗資格證書,也沒有經(jīng)過崗前嚴(yán)格的培訓(xùn),施工經(jīng)驗不足,有的才剛剛接觸此項工程,有的技術(shù)人員還是沒畢業(yè)的學(xué)生,有的也剛剛畢業(yè),有的標(biāo)段只有1—2人支撐項目,技術(shù)力量薄弱,因此從人力、資金、設(shè)備、技術(shù)、管理、施工經(jīng)驗等諸多方面都存在著一定的問題,滿足不了工程施工的實際需要,由于以上原因,所以在施工過程中技術(shù)環(huán)節(jié)脫鉤,工程質(zhì)量達(dá)不到要求,沒有嚴(yán)格的按施工技術(shù)要求進(jìn)行施工,同時也可能給工程帶來一定的隱患,致使工程計劃延期。建議施工單位要資質(zhì)夠,施工人員持證上崗,施工前要進(jìn)行崗前培訓(xùn),以便滿足工程施工需要,確保施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。
5.2、平整土地因為秋收較晚,部分林帶采伐遲緩,加之天氣的原因影響了施工進(jìn)度,部分地塊只是平整了一部分,明春春耕前進(jìn)行及時平整,避免耽誤農(nóng)時。
5.3、機(jī)電機(jī)還有4個沒有打完(1個是重打、2個是舊井重打、1個是新增),在明春還要抓緊時間施工,以便春耕使用。
5.4、還有幾個井的井泵還沒有配齊,力爭在3月中旬下完。
5.5、道路工程還只是初見雛形,很多道路還沒有進(jìn)行整形,明年力爭在5月份之前完成整體工程。
5.6、管道工程今年只是進(jìn)行了埋設(shè),溝底、穩(wěn)管、管上測量存在著一定的問題,溝底積雪、石塊等雜物清理的不夠徹底,填埋過程中由于凍土、石塊可能對管道有些危害,造成管道砸傷現(xiàn)象發(fā)生。工程大部分還沒有進(jìn)行試水,可能存在著一定的問題,為了不耽誤農(nóng)時,力爭在3月中旬把有問題的管道處理好,沒有埋設(shè)的也要在春耕之前完成或采取其他措施,保證春耕時使用。同時還發(fā)現(xiàn)在管道埋設(shè)中,二標(biāo)段有5個地塊自作主張使用了壁厚2.7mmPVC管材,計6880米,沒有按要求使用壁厚3.1mm的PVC管材。
5.7、電力工程已經(jīng)基本結(jié)束,但部分低壓線路的溝還沒有填平,在明年春季填完。
5.8、因為明年春季需要栽植農(nóng)田防護(hù)林帶,建議盡早落實有關(guān)苗木問題,選購合格苗木。
六、下一步工作打算
6.1、積極做好明春農(nóng)田防護(hù)林苗木準(zhǔn)備工作,選擇合格、優(yōu)質(zhì)苗木。
6.2、進(jìn)一步完善今年沒有完成的項目,做好明年施工計劃如:土地平整、管道工程、道路工程、機(jī)電機(jī)和井房工程等,總之,明年春季的任務(wù)還很重,力爭在春耕之前基本完成。
6.3、進(jìn)行整個工程檔案的整理工作,完善整個資料的歸檔,為整個工程驗收做準(zhǔn)備。
監(jiān)理工作經(jīng)驗總結(jié)優(yōu)選范文篇二
轉(zhuǎn)眼間,半年過去了,來到了激情無限的六月,這個月天氣有點悶熱,但絲毫沒有降低我們**監(jiān)理部對工作的熱情。在此,總結(jié)過去一個月的工作情況如下:
我的主要工作是在總監(jiān)代表的領(lǐng)導(dǎo)下,完成****花園項目一標(biāo)的現(xiàn)場監(jiān)理工作,同時,結(jié)合甲方制定的進(jìn)度計劃、質(zhì)量要求,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總包與各分包單位在人員、工作面、材料設(shè)備等方面的配合及溝通工作。工作情況主要從以下三個方面闡述:
進(jìn)度方面:截止至6。20日,1#~6#、11#~16#樓交樓前整改接近完成,室外園建、圍墻、裝飾等工程完成95%;21#3、4單元門窗安裝完畢,現(xiàn)進(jìn)行外墻淋水實驗;22#~29#樓進(jìn)行室外墻涂料施工;30#、63#和80#樓內(nèi)外墻抹灰完成,門窗邊框安裝完成90%;31#~35#和39#~43#樓內(nèi)外墻抹灰完成,門窗邊框安裝完成90%;112#樓地下室砌筑完成;113、114、116、117#樓一、二層砌筑完成,三層砌磚完成50%,115、116、119、120#一層砌筑完成,二層完成80%;121#樓首層抹灰完成,一層砌筑準(zhǔn)備;122~129#樓一層砌筑完成30%。
質(zhì)量方面:通過現(xiàn)場驗收和巡檢發(fā)現(xiàn)質(zhì)量存在以下問題:
1、22#~29#樓首層部分GRC線條存在接縫過大、接縫錯開、轉(zhuǎn)角位缺角、表面凹凸不平等質(zhì)量情況,影響外墻涂料施工質(zhì)量;
2、21#樓3、4單元外墻淋水實驗滲漏點較多,主要集中在窗臺的位置及外墻;
3、(1)31#~35、39~43#樓三層內(nèi)墻抹灰面空鼓裂縫比較嚴(yán)重;
(2)部分門窗洞口尺寸錯誤、偏位,影響門窗邊框安裝進(jìn)度;
(3)煙道管接縫處無貼玻纖網(wǎng),抹灰后該處容易開裂;
4、30、63、80#樓部分門窗洞口存在尺寸錯誤,上下口標(biāo)高不對,造成門窗安裝困難;
5、112#地下室砌筑觀感質(zhì)量差,砌塊缺角,斷磚現(xiàn)象比較多;
6、在113#~120#組團(tuán)中
a、115#、116#、119#、120#樓首層構(gòu)造柱上部板頂沒有植鋼筋,導(dǎo)致構(gòu)造柱上部鋼筋無法與板頂所植鋼筋綁扎牢靠;
b、門窗洞口兩邊預(yù)制塊制作質(zhì)量差,尺寸控制得不好(主要表現(xiàn)為與砌塊厚度不一致),影響墻體的平整度和垂直度;
c、現(xiàn)場砌筑砂漿放置時間過長,砂漿硬化,工人直接加清水?dāng)嚢枋褂?,該做法違反施工規(guī)范的要求;
d、115#樓首層衛(wèi)生間反坎使用砂漿澆筑,違反設(shè)計圖紙材料使用的要求;
e、部分砌體灰縫過大(20mm~30mm),個別位置有透明縫存在;f、115#、116#、119#、120#樓首層有部分窗臺壓頂板無按要求放坡;
g、在實測實量中,118#樓外門洞尺寸合格率只有50%;
7、121#樓4單元首層線槽位置抹灰面開裂嚴(yán)重。對工程質(zhì)量存在的問題,我都及時做好記錄,向總監(jiān)代表和甲方反應(yīng),通知施工單位整改,對發(fā)出的監(jiān)理工程師通知單積極跟蹤,查實施工單位是否按監(jiān)理工程師通知回復(fù)單一一落實整改。最終處理結(jié)果是令人滿意的。
安全文明方面:
1、一期樓層(如第二組團(tuán))、21#、30#C戶型前、一期沙漿攪拌場主要施工現(xiàn)場道路泥土、垃圾沒有及時清理;
2、一期30#樓現(xiàn)場鋸木機(jī)無防護(hù)罩,存在較大安全隱患;
、一期臨電存在亂存在拉接情況;
4、路面泥土清理不及時,現(xiàn)場塵土飛揚;
5、112#臨邊防護(hù)沒有做到位;122#~129組團(tuán)臨邊防護(hù)沒有做;
6、二期拆除物料沒有及時歸整;
7、二期塔吊基坑積水;
8、個別樓層存在生活垃圾,如飯盒、啤酒瓶、膠袋等。
過去兩個月的時間,在陳總的領(lǐng)導(dǎo)下,我們麓湖監(jiān)理部已經(jīng)有很大的改進(jìn),也得到了甲方的認(rèn)可。作為這個項目的一份子,我感到很欣慰,相信未來我們做得更好!
監(jiān)理工作經(jīng)驗總結(jié)優(yōu)選范文篇三
一、工程概況
本工程地上部分總建筑面積69445m,地下部分建筑面積32890m,建筑占地面積6166.82m1。1建筑層數(shù)和建筑高度:相當(dāng)于絕對標(biāo)高35.95m。1.2火設(shè)計建筑分類和耐火等級:棟為一類、其余為二類;高層民用建筑耐火等級為一級,地下室耐火等級為一級。1.3屋面及地下防水:防水等級一、二級,地下室抗?jié)B等級為S8。1.4車位560輛,非機(jī)動車停車位11201.5主體機(jī)構(gòu)類型:框架、剪刀墻結(jié)構(gòu)。1.6抗震防烈度:81。7地基場地類別:類,非液化場地。1.8混凝土等級:筏板基礎(chǔ)C35;地下室外墻C35;梁、柱、頂板A棟為C40,其余均為C35。
二、監(jiān)理概況
(一)項目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)我公司根據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo),組建了監(jiān)理隊伍進(jìn)駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工月10日復(fù)工后進(jìn)駐工程展開相應(yīng)的監(jiān)理任務(wù)。項目監(jiān)理部人員根據(jù)現(xiàn)場實際情況人員安排在8-14名成員,組織形式如下:
(二)監(jiān)理工作制度根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則的要求,項目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、交接班制度等各項規(guī)章制度,并將各項制度上墻公布,督促所有成員努力工作,為業(yè)主盡職盡責(zé),做好本職工作。
1、安排各專業(yè)監(jiān)理人員每天負(fù)責(zé)填寫監(jiān)理日記。
2、各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對各棟號施工現(xiàn)場巡檢四次(上、下午各二次),關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位全過程旁站監(jiān)理,項目監(jiān)理部實行夜間值班制度,保證現(xiàn)場的驗收及時。
3、每周由總監(jiān)代表組織召開工地監(jiān)理例會,總結(jié)上周施工現(xiàn)場安全文明、質(zhì)量、工作計劃完成情況,及下周工作安排。
4、每周召開一次由監(jiān)理和承包方參加的施工現(xiàn)場安全、文明施工例會,對出現(xiàn)問題的部位,進(jìn)行分析、查找原因,并督促其及時解決改正。
5、每月由總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報,總結(jié)本月內(nèi)各棟號各專業(yè)監(jiān)理情況,及時向業(yè)主及公司匯報。
6、各專業(yè)委派專人負(fù)責(zé)編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料。派專人負(fù)責(zé)管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件,以及對承包單位發(fā)出的指令文件,并形成收發(fā)文記錄備查。
7、項目監(jiān)理部在總監(jiān)代表主持下每季度分專業(yè)進(jìn)行一次階段性監(jiān)理工作總結(jié);待竣工驗收后,對全年的監(jiān)理工作進(jìn)行一次全面總結(jié)。
(三)項目部內(nèi)部管理制度
1、監(jiān)理部辦公室墻上嵌掛“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制”、“信息資料員崗位職責(zé)等制度題板,用以指導(dǎo)監(jiān)理人員有序工作。
2、辦公室內(nèi)微機(jī)、打印機(jī)、飲水機(jī)等一應(yīng)俱全,各種文件、表格均用微機(jī)形成,實現(xiàn)規(guī)范化管理。
三、項目監(jiān)理部工作方法及原則項目監(jiān)理部進(jìn)入施工現(xiàn)場后,以總監(jiān)理工程師代表為首的項目監(jiān)理部,各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項目實際出發(fā),以貫徹、落實有關(guān)政策、嚴(yán)格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和各項法規(guī)為原則,以建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為控制目標(biāo),以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗收等為工作方法,全面地開展監(jiān)理工作。同時,在工作中,各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利,以精干的業(yè)務(wù)知識、實事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工組作風(fēng)從嚴(yán)依法監(jiān)理,在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部組織管理,積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗,使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性、公正性。在對業(yè)主的服務(wù)方面,監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求,努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面,采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作,同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理,促進(jìn)工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺階。
四、監(jiān)理合同履行情況現(xiàn)場地下部分已經(jīng)通過質(zhì)檢站結(jié)構(gòu)驗收,主體結(jié)構(gòu)正整改驗收過程中存在的問題。
(一)安全工作控制:依據(jù)監(jiān)理工作策劃的指導(dǎo)思想和工作要求,按照“講依據(jù)、重數(shù)據(jù)、按程序、辦手續(xù)”的工作方法,積極開展監(jiān)理工作。在監(jiān)理控制工作中,注重預(yù)控措施,為工程建設(shè)把好技術(shù)質(zhì)量關(guān)。以工序質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量,以分項工程質(zhì)量保分部工程質(zhì)量,從而保證工程整體質(zhì)量。嚴(yán)格實施監(jiān)理控制措施。
(1)技術(shù)把關(guān)和安全、質(zhì)量預(yù)控工作:
〈1〉設(shè)計圖紙交底和會審。
〈2〉嚴(yán)格審查施工單位及人員資質(zhì)。
〈3〉認(rèn)真審查施工組織設(shè)計或施工方案。根據(jù)本工程的特點適時地進(jìn)行了土方工程、基礎(chǔ)工程施工組織設(shè)計和防水工程、腳手架工程、混凝土試配、鋼筋直螺紋接頭、塔吊施工。在分項工程施工前,針對施工技術(shù)和安全,及時審批了施工測量方案、基礎(chǔ)施工方案、群塔施工方案、腳手架施工方案、模板施工方案、鋼筋施工方案、雨季施工方案等多項專項施工方案,針對方案中施工范圍與內(nèi)容、組織機(jī)構(gòu)與人力安排、質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備與材料供應(yīng)、施工工藝與工序控制重點、施工措施與安全保證、施工進(jìn)度與工序配合等進(jìn)行了審核,并提出了具體的審核意見要求施工單位給以補(bǔ)充,提出合理化建議。施工中認(rèn)真督促施工單位按審定的施工方案組織施工,當(dāng)施工過程中遇有特殊情況時,要求施工單位及時補(bǔ)充修訂方案,保證建設(shè)工程的有序施工和工程質(zhì)。
〈4〉嚴(yán)格要求施工單位做技術(shù)和安全交底、認(rèn)真實施樣板制度。
(二)施工過程質(zhì)量、安全控制工作:堅持安全第一,工序控制,過程精品,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的控制原則。面對續(xù)建工程建設(shè)施工標(biāo)段多、施工單位素質(zhì)差、施工進(jìn)度慢,針對基礎(chǔ)工程、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程、等分部分項工程和安全管理制定了階段性工作計劃,確定了土方開挖、基坑防護(hù)、基礎(chǔ)防水、混凝土結(jié)構(gòu)、多項關(guān)鍵預(yù)控工作,制定了監(jiān)理實施細(xì)則。
〈1〉嚴(yán)格執(zhí)行材料、設(shè)備進(jìn)廠的檢驗和見證取樣制度:監(jiān)理工作中牢記“工程責(zé)任重于泰山,細(xì)節(jié)決定成敗;工程質(zhì)量從材料控制、從源頭抓起”的控制原則。建設(shè)工程施工中,對鋼筋、混凝土外加劑、砼試塊、防水材料、保溫材料等材料的復(fù)試結(jié)果進(jìn)行了檢查,按照國家、地方相關(guān)的規(guī)定實施了見證取樣和送檢檢測。混凝土結(jié)構(gòu)施工期間我部曾建議建設(shè)單位單獨委托第三方檢測機(jī)構(gòu)對有關(guān)結(jié)構(gòu)安全影響較大的各種材料實行獨立的第三方檢測,收到了良好的效果。對于商品混凝土攪拌站進(jìn)行了預(yù)控考察和過程檢查,堅決制止未經(jīng)報驗的材料在工程中使用。
〈2〉認(rèn)真實行工序跟蹤控制及報驗認(rèn)證制度:在施工過程中,認(rèn)真執(zhí)行各工序施工過程中的巡視檢查和重點部位旁站監(jiān)理及平行檢查制度,嚴(yán)格控制工序施工質(zhì)量,按檢驗批計劃實施檢驗批驗收,按監(jiān)理監(jiān)控施工工序的重點控制環(huán)節(jié)和部位,堅決制止質(zhì)量不合格工序未整改而進(jìn)入下道工序施工的現(xiàn)象。實行工程質(zhì)量專項檢查和定期的聯(lián)合檢查活動,適時召開工程質(zhì)量專題會,解決施工過程中存在的問題(如:直螺紋加工、主體結(jié)構(gòu)鋼筋綁扎、防水施工等)土建監(jiān)理工程師主要針對土方開挖、基坑護(hù)坡、鋼筋混凝土筏板形基礎(chǔ)、防水層等分項工程的施工工序,采用檢查、測試、試驗的平行檢測和隱蔽驗收手段對結(jié)構(gòu)工程進(jìn)行了質(zhì)量控制,以土方開挖、護(hù)坡噴錨、防水卷材施工、鋼筋直螺紋加工、土方回填等為重點對工程施工進(jìn)行監(jiān)理;施工過程的檢驗批質(zhì)量達(dá)到了建設(shè)工程質(zhì)量“合格”標(biāo)準(zhǔn)。
〈3〉認(rèn)真檢查現(xiàn)場的不安全狀態(tài)和人的不安全行為:按照“安全文明施工監(jiān)理實施細(xì)則”的要求,根據(jù)不同的施工階段和部位設(shè)置安全文明施工的控制環(huán)節(jié)及巡視檢查要點,要求施工單位編制相關(guān)的施工方案和應(yīng)急預(yù)案,建立了每周各參建單位參加的安全文明施工聯(lián)檢制度和施工平行檢查制度,并及時簽發(fā)現(xiàn)場巡視記錄單、工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知、召開專題會議解決現(xiàn)場不安全狀態(tài)和人的不安全行為(如:基坑土方穩(wěn)定性、基坑堆物維護(hù)、群塔塔吊運行、腳手架搭設(shè)安全性、模板支撐體系穩(wěn)定性、洞口臨邊防護(hù)、用電設(shè)施的安全有效性、電焊動火的安全性等)。
工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容,也是我們項目監(jiān)理部的主要工作目標(biāo)。
為此,項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師代表的帶領(lǐng)下從影響工程質(zhì)量的五個因素入手,運用主動控制與被動控制相結(jié)合的方法,對各棟號的施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制,確保工程質(zhì)量達(dá)到承包合同、設(shè)計文件及相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求。
<1>對施工單位及施工人員的控制
施工單位進(jìn)場后,我們首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開始進(jìn)行審查,同時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資格,對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn);對分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)。
<2>對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制
工程監(jiān)理過程中,我專業(yè)監(jiān)理工程師要求土建、水、電各專業(yè)施工單位進(jìn)場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證,并及時報我監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查,對按要求需做二次復(fù)試的原材料及時進(jìn)行見證取樣,并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料,要求承包單位立即清出現(xiàn)場,不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督,杜絕承包單位在使用材料時存在‘以次充好,偷梁換柱’的現(xiàn)象發(fā)生。
<3>施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制
在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面,我們采取預(yù)控措施。在承包單位準(zhǔn)備施工工程項目前,我們要求承包單必須提前上報經(jīng)其上級主管部門業(yè)已審批的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施;并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后,方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施組織施工。對其提交的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施,我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性,并根據(jù)設(shè)計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應(yīng)的審查意見;對其內(nèi)容中存在的編制錯誤或與設(shè)計文件、規(guī)范相違背的地方給予指正,要求其在修改后重新報審。
在監(jiān)理過程中,我們現(xiàn)場對施工單位各項技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。例如,在樓澆筑四層砼框架梁及板過程中,我監(jiān)理人員進(jìn)行旁站監(jiān)理時發(fā)現(xiàn),由于架設(shè)現(xiàn)澆板負(fù)彎矩鋼筋的鐵馬凳設(shè)置較少,致使現(xiàn)澆板負(fù)彎矩鋼筋在砼澆筑過程中被施工人員踩倒現(xiàn)象嚴(yán)重。針對此問題,我監(jiān)理人員馬上通知施工單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)工長暫停砼澆筑,由現(xiàn)場負(fù)責(zé)工長立即安排鋼筋工調(diào)整被踩倒的負(fù)彎矩鋼筋,并增設(shè)合理數(shù)量的鐵馬凳,對即將澆筑的部位全面檢查,對少加、漏加的部位馬上增設(shè)。在問題得到有效解決后,我監(jiān)理人員方通知其繼續(xù)澆筑砼,在此基礎(chǔ)上良好地控制了樓四層梁板結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量。
<4>對施工機(jī)械設(shè)備及環(huán)境的控制進(jìn)入現(xiàn)場的施工機(jī)械設(shè)備,我們除了對其書面保證資料進(jìn)行核查外,而且在現(xiàn)場對其運轉(zhuǎn)時的工作能力進(jìn)行檢查,以保證機(jī)械設(shè)備滿足現(xiàn)場的施工要求;同時核對施工單位是否將投標(biāo)文件中承諾的擬采用設(shè)備進(jìn)場使用。監(jiān)理過程中,我們對其采用的機(jī)械設(shè)備的實用性給予監(jiān)控。例如,地下車庫室外回填土?xí)r,施工單位未采取施回填土施工方案中的措施,而是采用機(jī)械回填并未分層夯實,這樣嚴(yán)重影響施工質(zhì)量,我監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)此情況后,及時與施工單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通,并下發(fā)工作聯(lián)系單,要求其按照施組中制定的技術(shù)措施施工,保證了回填土的夯實密實度。
(三)施工進(jìn)度控制
理部結(jié)合現(xiàn)場實際情況,對施工單位編制的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行提前審查,經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意,對施工單位不合理的工序安排提出意見,要求其合理調(diào)整,使進(jìn)度計劃基本滿足實際工程需要。
現(xiàn)場監(jiān)理過程中,監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進(jìn)度計劃,把許多存在的工程問題放在事前進(jìn)行考慮解決。同時,項目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助,為施工單位創(chuàng)造有利條件;監(jiān)理部每天夜間均設(shè)專人值班,當(dāng)夜間施工單位鋼筋綁扎完畢自檢合格并向監(jiān)理部報驗后,我監(jiān)理部相關(guān)專業(yè)人員及時對綁扎的鋼筋及其他隱蔽工程進(jìn)行驗收,并對下一步的砼澆筑實施旁站監(jiān)理。從而確保施工工序連續(xù)有序進(jìn)行。
(四)信息管理
項目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡(luò),及時準(zhǔn)確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時進(jìn)行信息交流,掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度動態(tài),同時與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流,了解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。
(五)資料管理
由監(jiān)理人員下達(dá)給施工單位的開工、停工、返工等相關(guān)通知及報送業(yè)主的相關(guān)文件,都是以書面形式由項目監(jiān)理部簽發(fā),避免以往工程建設(shè)中的口頭通知,后期難以核實而引起的不必要糾紛,真正把工程問題落實到書面上,使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作?,F(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理過程中,根據(jù)實際情況需要,監(jiān)理公司編制了實用性很強(qiáng)的監(jiān)理資料表格,如:旁站監(jiān)理記錄(本)、平行檢驗記錄、監(jiān)理現(xiàn)場巡檢記錄等等,確?,F(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料實現(xiàn)表格化,并實行文件隨時發(fā)送、隨時登記的制度,現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理。
項目監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場后,便著手進(jìn)行工程技術(shù)資料微機(jī)管理,所有的工程技術(shù)資料全部及時輸入微機(jī),上報的材料和文件全部由微機(jī)輸出,使得資料的管理趨于科學(xué)化和規(guī)范月10日進(jìn)工程施工現(xiàn)場。進(jìn)駐現(xiàn)場的監(jiān)理部人員深感肩上責(zé)任的重大,一年多來,監(jiān)理人員在現(xiàn)場監(jiān)理過程中,始終秉著“守法、誠信、公正、科學(xué)”執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則,牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進(jìn)度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨,認(rèn)真、細(xì)致做好質(zhì)量、進(jìn)度、信息的控制與管理工作???,項目部安排監(jiān)理人員對業(yè)主提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄,對現(xiàn)場的質(zhì)量進(jìn)行控制,合格后予以簽認(rèn),同時對工程出現(xiàn)質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬,同時將實際情況及時上報業(yè)主。
3、下一階段,我項目監(jiān)理部進(jìn)一步努力提高監(jiān)理工作水平,增強(qiáng)監(jiān)理項目部的綜合實力,更好的為甲方服務(wù)。
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