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      建設(shè)工程施工管理合同最新3篇

      時間: 鄧茵0 分享

      工程項目管理企業(yè)不直接與該工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同,但可以按合同約定,協(xié)助業(yè)主與工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同,并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行。以下是小編整理的工程項目管理合同,歡迎參考閱讀。

      建設(shè)工程施工管理合同1

      工程項目名稱:wto研究中心樓和外籍教師招待所

      委托人:上海__x學(xué)院

      管理人:上海__x咨詢有限公司

      簽定地點:上海市

      簽訂日期: 年 月 日

      委托人 上海對外貿(mào)易學(xué)院 與項目管理人 上海建科建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司 經(jīng)雙方協(xié)商一致,簽訂本合同。

      一、 委托人委托管理人管理的工程(以下簡稱“本工程”)概況如下:

      工程名稱:wto研究中心樓和外籍教師招待所

      工程地點:古北路620號

      工程規(guī)模: 建筑面積8,000平方米

      總投資: 1,256萬元人民幣

      二、 項目管理服務(wù)內(nèi)容:

      1、 前期管理:

      ① 辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證;

      ② 負(fù)責(zé)項目各個階段可研性報告、設(shè)計文件的申報、審批、發(fā)放手續(xù),并辦理相關(guān)的施工許可證;

      ③ 配合學(xué)校做好設(shè)計、施工、監(jiān)理等招標(biāo)的監(jiān)督、協(xié)調(diào),并提供相關(guān)服務(wù);

      ④ 協(xié)助學(xué)校進(jìn)行設(shè)計工作的協(xié)調(diào),提供優(yōu)化建議,使其成果符合學(xué)校要求;

      ⑤ 協(xié)助學(xué)校對施工單位、主要設(shè)備供貨單位進(jìn)行資質(zhì)審查和能力考察;

      ⑥ 項目的其他前期管理工作;

      2、 全過程項目協(xié)調(diào)

      ① 編制項目管理的工作內(nèi)容和控制方法;

      ② 負(fù)責(zé)投資監(jiān)理、工程監(jiān)理的月報季度年度的工作報表報告的收集整理和分析工作;

      ③ 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)投資監(jiān)理工程監(jiān)理之間的工作;

      ④ 其他項目管理工作。

      3、 合同管理

      ① 負(fù)責(zé)施工監(jiān)理及咨詢等合同的起草修訂和初步審查;

      ② 負(fù)責(zé)合同之條款費用和付款方式的初步審核;

      ③ 負(fù)責(zé)所有合同履行合同相關(guān)義務(wù)和權(quán)利的行使;

      ④ 負(fù)責(zé)合同糾紛的處理;

      ⑤ 負(fù)責(zé)與本項目有關(guān)的合同管理工作。

      4、 后期管理:

      ① 負(fù)責(zé)組織工程竣工驗收

      ② 負(fù)責(zé)檢查、督促工程監(jiān)理單位對竣工圖、竣工資料及時審核;

      ③ 負(fù)責(zé)各配套專業(yè)部門、職能部門 和物業(yè)使用部門驗收手續(xù)的辦理;

      ④ 負(fù)責(zé)本工程項目的竣工決算事宜并配合做好項目審計工作;

      ⑤ 負(fù)責(zé)項目文檔、影像等資料的收集、整理、編冊,以及向有關(guān)部門的移交;

      ⑥ 負(fù)責(zé)工程項目使用說明書的編制;

      ⑦ 負(fù)責(zé)項目的固定資產(chǎn)的登記、造冊,以及清單與實物的移交;

      ⑧ 其他有關(guān)的后期管理工作。

      三、 下列文件均為本合同的組成部分:

      1、 項目管理建議書(投標(biāo)書);

      2、 本合同標(biāo)準(zhǔn)條件;

      3、 本合同專用條件;

      4、 在實施過程中雙方共同簽署的補(bǔ)充與修正文件。

      四、 管理人向委托人承諾,按照本合同的規(guī)定,承擔(dān)本合同專用條件中議定范圍內(nèi)的項目管理業(yè)務(wù)。未經(jīng)委托人書面許可,管理人不得將本合同項下的任何權(quán)利、義務(wù)轉(zhuǎn)讓給第三方。

      五、 委托人向管理人承諾按照本合同注明的期限、方式、幣種,向管理人支付報酬。

      六、 項目管理費用

      1、 計算依據(jù)

      ① 根據(jù)財政部《基礎(chǔ)建設(shè)財務(wù)管理若干規(guī)定》和上海市財政局《上海市地方國有建設(shè)單位若干財務(wù)問題補(bǔ)充規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定;

      ② 借鑒浦東新區(qū)財政局的浦財城(_)11號文《浦東新區(qū)政府投資項目代理建設(shè)單位管理費計取標(biāo)準(zhǔn)的若干規(guī)定》,計算本項目的管理費。

      2、 建安投資額及管理費費率

      建筑安裝工程投資額(暫估)1256 萬元,管理費費率 3%,管理費用為37.68萬元:(大寫:人民幣 叁拾柒萬陸千捌佰元)。若建安工程造價出現(xiàn)調(diào)整(上下浮動超過20%的,則增減部分的項目管理費用及費率由雙方另行協(xié)商確定。但雙方另行協(xié)商確定的項目管理費率最高不得超過3%)。

      3、 支付方式

      ① 合同簽訂后七天內(nèi)預(yù)付管理費20%;

      ② 管理費支付按批準(zhǔn)的工程月度已完工作量比例計算;

      ③ 支付時間:按月支付;

      ④ 委托人同意按以下的計算方法、支付時間與金額,支付附加工作報酬和額外工作報酬:(報酬=附加工作日數(shù)﹡200元/人日)。

      七、 履行本合同發(fā)生爭議,應(yīng)協(xié)商解決,協(xié)商不成立的,由工程所在地人民法院管轄。

      本合同自 年 月 日開始實施,至 年 月 日完成。

      本合同一式 陸 份,具有同等法律效力,雙方各執(zhí) 叁 份。

      委托人:(簽章) 委托人:(簽章)

      住所: 住所:

      法定代表人:(簽章) 法定代表人:(簽章)

      開戶銀行: 開戶銀行:

      賬號: 賬號:

      郵編: 郵編:

      電話: 電話:

      本合同簽訂于 年 月 日

      建設(shè)工程施工管理合同2

      項目名稱:

      項目編號:

      甲 方(招標(biāo)人):

      乙 方(中標(biāo)人):

      代理機(jī)構(gòu)名稱:

      (甲方名稱)所需 (服務(wù)名稱)經(jīng)

      (代理機(jī)構(gòu)名稱)以國內(nèi)以公開招標(biāo)方式進(jìn)行招標(biāo)。經(jīng)評標(biāo)委員會確定(乙方名稱)為中標(biāo)人。甲、乙雙方根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國政府采購法》和其他法律、法規(guī)的規(guī)定,并按照公正、平等、自愿、誠實信用的原則,同意按照以下條款和條件,簽署本合同。

      一、項目概況

      1、工程名稱:

      2、工程地點:

      3、工程內(nèi)容:

      4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):

      5、建設(shè)工期:

      二、委托范圍

      1、組建工程項目管理部,配齊適應(yīng)工程項目管理所需管理人員和工程技術(shù)人員,制定制度、提出工作目標(biāo)、明確各項工作流程,負(fù)責(zé)整個項目的日常管理;

      2、在管理期內(nèi)代表業(yè)主,在合同約定的權(quán)利義務(wù)范圍內(nèi),對參與項目建設(shè)的各有關(guān)單位,行使項目管理權(quán)和履行相應(yīng)義務(wù);

      3、協(xié)助甲方提出工程設(shè)計要求,編制設(shè)計任務(wù)書,從功能、外觀風(fēng)格、相應(yīng)參數(shù)、指標(biāo)等方面對設(shè)計進(jìn)行組織評審,協(xié)助簽訂勘察設(shè)計合同,并對設(shè)計進(jìn)度和設(shè)計質(zhì)量進(jìn)行跟蹤管理,組織設(shè)計單位進(jìn)行限額設(shè)計、工程設(shè)計優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案比選等工作;

      4、嚴(yán)格按照政府部門批準(zhǔn)和審定的建設(shè)規(guī)模、功能、標(biāo)準(zhǔn)組織建設(shè)。加強(qiáng)與甲方、設(shè)計方、施工方及政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通,盡量減少工程變更的發(fā)生,一旦發(fā)生工程變更,應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)把關(guān),審核工程變更的必要性和科學(xué)性,并完善工程變更的有關(guān)手續(xù),避免不必要的糾紛;

      5、依托監(jiān)理方對施工過程的監(jiān)督管理,側(cè)重對監(jiān)理方的監(jiān)督,負(fù)責(zé)工程項目施工過程中的工程質(zhì)量管理、投資管理、進(jìn)度管理、合同管理、安全文明施工管理、風(fēng)險管理、信息管理、施工現(xiàn)場施工環(huán)境等方面的施工全過程管理服務(wù)職責(zé);

      6、協(xié)助甲方編制工程投資及進(jìn)度計劃,并對目標(biāo)進(jìn)行有效的控制管理,確保目標(biāo)的實現(xiàn);

      7、協(xié)助甲方與施工企業(yè)及建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)等單位簽訂合同并監(jiān)督實施;簽訂合同前,按甲方要求與第三方擬進(jìn)行合同條款審核,參加談判,按照甲方要求進(jìn)行修改,協(xié)助甲方完成合同簽訂和合同執(zhí)行過程中的管理工作;

      8、協(xié)助甲方在工程項目竣工交付過程中,組織工程項目驗收、備案直至取得各項合法證照。負(fù)責(zé)審核決算資料和收集,依照國家和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程竣工驗收備案有關(guān)規(guī)定編制建設(shè)單位的檔案資料,負(fù)責(zé)組織完成工程項目的所有移交手續(xù)。工程項目竣工移交后,乙方應(yīng)于工程竣工移交后三個月內(nèi),向甲方移交辦理完成本工程所有必須的文件資料(含相應(yīng)的電子版文件);

      9、生產(chǎn)試運行及工程保修期管理,負(fù)責(zé)工程項目保修期的回訪、維護(hù)、維修、處理投拆、監(jiān)測等需要建設(shè)單位辦理的一切事務(wù);組織

      工程項目后評價;

      10、在施工過程中重點對監(jiān)理、施工單位做好監(jiān)督管理工作,定期檢查監(jiān)理日記、施工的各項資料及建設(shè)過程中產(chǎn)生的各項記錄和成果,對各方工作進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合法合規(guī)性等方面進(jìn)行監(jiān)督檢查,并做好記錄。按時上報周報、月報、年度工作報告和項目完成的工作報告。

      11、本合同價為總價包干合同。合同總價包含完成本項目所需的人工費、設(shè)備費、管理費、利潤、稅金等一切費用。中標(biāo)人不得擅自改變服務(wù)內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、期限與追加項目預(yù)算。本合同價,不因工期和工程造價的調(diào)整而調(diào)整。

      12、雙方約定的其他工作。

      三、項目管理公司的主要工作要求(主要為項目咨詢、施工階段、工程竣工驗收和工程保修階段)

      1.在管理期限內(nèi)代表業(yè)主,在合同約定的權(quán)利義務(wù)范圍內(nèi),對參與項目建設(shè)的各有關(guān)單位,行使項目管理權(quán)和履行相應(yīng)義務(wù);

      2.實現(xiàn)項目管理的進(jìn)度管理目標(biāo)、質(zhì)量管理目標(biāo)、造價控制管理目標(biāo)、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)、廉政管理目標(biāo);

      3.主要管理工作內(nèi)容為項目建設(shè)同施工圖紙范圍內(nèi)的管理(工程設(shè)計管理、采購管理、合同管理、質(zhì)量管理、投資管理、進(jìn)度管理、安全管理、信息化管理、竣工驗收)。

      工程建設(shè)準(zhǔn)備管理包括:

      ① 項目工程圖紙(單體)范圍內(nèi)的工程施工管理準(zhǔn)備工作。

      ② 協(xié)助業(yè)主完成項目開工前各項手續(xù)、證照的辦理。

      ③ 負(fù)責(zé)前期項目策劃工作,并及時提交策劃成果(報告)供業(yè)主決策。

      ④ 協(xié)助做好對工程的地質(zhì)、水文與氣象等現(xiàn)場條件及周圍環(huán)境、材料場地范圍、進(jìn)入現(xiàn)場頒發(fā)以及可能需要的設(shè)施的調(diào)查和考察工作。

      ⑤ 編制工程項目管理規(guī)劃,報業(yè)主批準(zhǔn),明確項目管理目標(biāo)和措施。 ⑥ 審核第三方編制的各項工作規(guī)劃和實施方案,檢查落實第三方各項開工準(zhǔn)備工作。

      ⑦ 其他有關(guān)施工進(jìn)場協(xié)調(diào)工作。

      設(shè)計管理包括:

      ① 施工過程中有關(guān)規(guī)劃、設(shè)計的各項工作的配合。

      ② 負(fù)責(zé)組織圖紙會審,使進(jìn)度和質(zhì)量滿足項目建設(shè)的需要。

      ③ 負(fù)責(zé)組織建設(shè)過程的設(shè)計施工交底和技術(shù)協(xié)調(diào)。

      ④ 若發(fā)現(xiàn)與交通、規(guī)劃、周邊環(huán)境等需要進(jìn)行重大設(shè)計變更,提出技術(shù)經(jīng)濟(jì)變更(優(yōu)化)方案并及時報業(yè)主。

      ⑤ 發(fā)生設(shè)計變更后,及時進(jìn)行造價分析對比,向業(yè)主提供設(shè)計變更的決策依據(jù)和成本偏差。

      ⑥ 其他設(shè)計管理工作。采購管理包括:管理方負(fù)責(zé)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行各項有關(guān)采購管理

      ① 范圍管理(界定招標(biāo)范圍和招標(biāo)服務(wù)工作范圍,協(xié)助業(yè)主編制有關(guān)的招標(biāo)技術(shù)商務(wù)要求。

      時間管理(確定招標(biāo)工作各環(huán)節(jié)的順序,測算所持續(xù)的時間,編制進(jìn)度計劃,按進(jìn)度計劃進(jìn)行控制,擬定招標(biāo)采購計劃,并于本合同簽訂后30天內(nèi)報業(yè)主);

      ③ 成本管理(制定人力資源使用計劃,作出各種成本估算,編制成本預(yù)算,進(jìn)行成本控制);

      ④ 質(zhì)量管理(分析招標(biāo)采購項目的特點,確定質(zhì)量計劃,質(zhì)量保證體系,技術(shù)文件,驗收程序、標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行過程控制);

      人力資源管理(確定項目組織機(jī)構(gòu)的形式,選派與項目相適應(yīng)的人員,組建團(tuán)隊,分配任務(wù),并可作為評標(biāo)委員會成員參與評標(biāo))。 ⑥ 溝通管理(制定與政府監(jiān)管部門、委托人等相關(guān)人員的溝通計劃,利用或建立信息體系,編制溝通管理的措施,執(zhí)行情況報告;制定團(tuán)隊成員之間交流與溝通計劃并實施);

      ⑦ 風(fēng)險管理(識別招標(biāo)采購項目的風(fēng)險,制定風(fēng)險應(yīng)對的措施); ⑧ 采購管理(收集并分析市場信息,分析是否需要招標(biāo)項目組織機(jī)構(gòu)以外的資源(價格信息、資詢專家、合作企業(yè),制訂計劃并實施)。

      合同管理包括:

      ① 根據(jù)甲方要求,進(jìn)行項目各類勘察合同、設(shè)計合同、施工合同、監(jiān)理合同、采購合同的起草、談判、簽訂、執(zhí)行。

      ② 管理、監(jiān)督與本項目有關(guān)的各種合同的履行以及合同修改、補(bǔ)充等事宜。

      ③ 分析可能發(fā)生索賠的原因,制定防范性對策,減少索賠事件,代表業(yè)主處理有關(guān)合同索賠事宜。

      ④ 根據(jù)工程的節(jié)點要求編制工程總用款計劃和實施過程中的用款計劃,報業(yè)主審定后實施。質(zhì)量管理包括:

      ① 按照國家和地方頒布的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,針對施工質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量及工程整體質(zhì)量,監(jiān)理質(zhì)量保證體系,嚴(yán)格監(jiān)督,確保工程質(zhì)量達(dá)到合格。

      ② 按照有關(guān)固定,組織、管理工程監(jiān)理及施工單位工作,對違反項目管理規(guī)定及要求的現(xiàn)象進(jìn)行糾正或處罰。

      ③ 對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時監(jiān)督整改。 ④ 在發(fā)生質(zhì)量事故時及時查明原因和具體責(zé)任,報業(yè)主備案,并組織事故處理方案的實施。

      ⑤ 負(fù)責(zé)協(xié)助業(yè)主組織階段工程的驗收。

      ⑥ 項目達(dá)到竣工驗收條件時,協(xié)助業(yè)主按規(guī)定組織各有關(guān)方面進(jìn)行竣工驗收,向質(zhì)監(jiān)部門報驗材料。

      ⑦ 其他工程質(zhì)量管理工作。

      投資管理包括:

      ① 審核設(shè)計概算,制定成本控制目標(biāo);

      ② 根據(jù)已確定的項目總投資目標(biāo)及成本控制目標(biāo),對不同施工階段的工程造價進(jìn)行分解,確定相應(yīng)的階段性投資控制目標(biāo);

      ③ 編制工程建設(shè)資金使用計劃,并征得委托人認(rèn)可;

      ④ 根據(jù)成本控制分解,進(jìn)行招標(biāo)、評標(biāo)中投資控制,確定合適的專業(yè)分包及主要材料廠商;

      ⑤ 處理設(shè)計變更,包括設(shè)備、材料的變更;

      ⑥ 審核索賠引起的費用增減和暫估價;

      ⑦ 對投資計劃進(jìn)行動態(tài)管理;

      ⑧ 審核支付工程進(jìn)度款,審核支付由招標(biāo)人供應(yīng)的材料、設(shè)備款; ⑨ 按合同規(guī)定的要求,監(jiān)督、檢查施工監(jiān)理單位的投資控制工作; ⑩ 進(jìn)行竣工結(jié)算審查;

      ? 編制竣工結(jié)算報告。

      進(jìn)度管理包括:

      ① 按照業(yè)主要求,審查和調(diào)整經(jīng)工程監(jiān)理單位審核的施工單位的工程進(jìn)度計劃,包括總體計劃及主要節(jié)點計劃、分項分部計劃和年度月度計劃,并報業(yè)主審定。

      ② 嚴(yán)格按業(yè)主批準(zhǔn)的計劃進(jìn)行管理,一旦達(dá)不到計劃進(jìn)度要求或發(fā)生進(jìn)度拖期傾向,應(yīng)及時查明原因并報業(yè)主,同時協(xié)助業(yè)主采取有效措施予以補(bǔ)救。

      ③ 定期組織招考工程例會,及時分析、協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進(jìn)度,并向業(yè)主提供有關(guān)進(jìn)度的信息和存在的問題,提出解決方案。

      ④ 每月向業(yè)主提供單位工程計劃完成情況報表、工程計劃報表和形象進(jìn)度報表及建設(shè)動態(tài)。

      ⑤ 協(xié)調(diào)安排各施工單位、配套單位及設(shè)備材料供應(yīng)單位的施工搭接,組織有序的交叉施工。

      ⑥ 其他工程進(jìn)度管理工作。

      安全管理包括:

      ① 管理方對本工程的安全生產(chǎn)進(jìn)行管理,達(dá)到文明施工要求。 ② 明確工程監(jiān)理單位、施工單位的安全職責(zé),督促并檢查施工單位安全施工措施的制定和落實。負(fù)責(zé)加強(qiáng)培訓(xùn)教育,增強(qiáng)施工人員安全保護(hù)意識。

      ③ 如有事故發(fā)生,管理方應(yīng)積極參加事故調(diào)查,采取措施保護(hù)事故現(xiàn)場,按安全事故責(zé)任管理辦法等有關(guān)規(guī)定及時向有關(guān)部門上報。 信息化管理包括:

      ① 負(fù)責(zé)項目實施過程中對施工、設(shè)計、監(jiān)理等單位工程檔案編制的指導(dǎo),督促各單位編制合格的竣工資料,并組織施工及相關(guān)單位完成對工程竣工資料的匯編和移交。

      ② 負(fù)責(zé)本項目管理資料的手續(xù)、整理、匯編,并在本工程竣工驗收后六個月內(nèi)移交給業(yè)主。

      ③ 負(fù)責(zé)建立建設(shè)信息流轉(zhuǎn)體系,定期編制建設(shè)信息動態(tài)資料。 ④ 其他檔案管理工作。

      竣工驗收及工程保修:該項目為交鑰匙工程,保證該項目順利通過竣工驗收,協(xié)助業(yè)主方進(jìn)行工程竣工結(jié)算和工程決算,處理工程索賠,組織竣工驗收,向業(yè)主方移交竣工檔案資料;項目生產(chǎn)試運行及工程保修期管理,組織項目后評估等全部工作。

      其他項目管理工作:

      四、項目管理服務(wù)費:

      項目管理服務(wù)費:人民幣

      (大寫)

      人民幣 (小寫)

      五、付款

      1、付款方式:本合同簽訂生效起十日內(nèi),由乙方向甲方提供履約保證金(合同金額的10%),項目管理人員全部進(jìn)入工程現(xiàn)場十五日內(nèi),甲方首付項目管理服務(wù)費的15%,作為開辦費;然后基礎(chǔ)工程全部驗收完成后支付合同價20%的項目管理服務(wù)費,主體結(jié)構(gòu)全部驗收完成后支付合同價30%的項目管理服務(wù)費,待全部工程竣工驗收合格,決算審計完畢支付至合同總價款的95%,工程保修期滿后30日內(nèi)甲方支付剩余合同款(無息)。所有款項支付時,乙方須提供正規(guī)發(fā)票。

      六、時間、地點、驗收方式

      1、服務(wù)時間:合同生效后于工程保修期滿之日以前履行服務(wù)。

      2、服務(wù)地點:甲方指定地點。

      3、驗收方式:配合并協(xié)助招標(biāo)人組織驗收。

      七、履約保證金

      本合同簽訂生效起十日內(nèi),由項目管理單位向甲方提供履約保證金(合同金額的10%)。該履約保證金將在工程保修期滿后30日內(nèi),如無違約責(zé)任,按有關(guān)規(guī)定全部返還(無息),如乙方存在違約,則此款返還時應(yīng)扣除違約部分所占金額,僅返還剩余部分(無息)。履約保證金不足抵扣違約金及違約損失的,甲方有權(quán)另行向乙方追索。

      八、合同生效

      本合同甲乙雙方簽章后生效。

      九、合同保存

      本合同一式四份,甲方貳份,乙方貳份,均具有同等法律效力。

      十、違約條款

      (1)合同一方違約,違約方向?qū)Ψ街Ц逗贤們r款10%的違約金。

      (2)乙方未經(jīng)甲方同意更換項目主要管理人員的,每人次支付合同總價款1%的違約金。

      (3)違約方給守約方造成的實際損失高于違約金的,違約方應(yīng)給守約方對高出違約金的部分予以賠償。

      (4)乙方遲延履行合同、不完全履行合同或提供的服務(wù)不符合招標(biāo)文件的要求,除支付違約金外,仍應(yīng)實際履行合同或重新提供符合要求的服務(wù)。

      (5)乙方履行合同過程中,不能勝任本合同建筑項目的工作要求的,甲方有權(quán)解除合同,不作為甲方違約。

      (6)對于乙方與各參建單位竄通從而使甲方利益受到損害的,無論損害程度如何,甲方有權(quán)單方面解除合同,乙方應(yīng)返還已收取的全部款項,并承擔(dān)給甲方造成的全部損失。

      (7)因乙方過失或過錯造成的甲方權(quán)利受到損害,而該損害的原因是乙方作為項目管理方應(yīng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)的,事后無論是經(jīng)甲方自行發(fā)現(xiàn)還是經(jīng)司法鑒定或判決、裁決確定的,每發(fā)生一次乙方應(yīng)向甲方支付不低于合同總額10%的違約金,并賠償因此造成的損失。如上述情況發(fā)生兩次(或以上)甲方有權(quán)單方面解除合同。

      (6)其它未盡事宜,以《中華人民共和國合同法》規(guī)定為準(zhǔn)。 十一、合同發(fā)生糾紛甲乙雙方協(xié)商不成的,向工程所在地人民法院提起訴訟。

      甲 方(公章): 乙 方(公章): 法定代表人或授權(quán)代理人:

      (簽字)

      開戶單位:

      開戶銀行:

      帳 號:

      地 址:

      郵政編碼:

      電 話:

      簽訂時間:

      開戶單位: 開戶銀行: 帳 號: 地 址: 郵政編碼: 電 話: 簽訂時間: (簽字) 法定代表人或授權(quán)代理人:

      建設(shè)工程施工管理合同3

      工程項目名稱:

      委 托 方:

      服 務(wù) 方:

      簽 訂 日 期:

      工程施工項目委托管理合同

      甲方(項目承包、建設(shè)單位):

      乙方(受委托項目管理單位):

      根據(jù)國家及地方頒布的有關(guān)法律、法規(guī)及條例,結(jié)合工程的具體情況,經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商,甲方委托乙方對第一條中所明確的工程項目進(jìn)行全過程項目管理服務(wù),并就具體事項達(dá)成如下一致協(xié)議。

      第一條 組成本合同的文件

      1、

      2、

      3、 本項目管理合同; 項目管理的工作內(nèi)容和職責(zé); 本合同實施過程中經(jīng)雙方協(xié)商一致的補(bǔ)充合同文件;

      第二條 工程概況

      工程名稱:

      工程地點:

      建筑面積:

      項目合同金額:

      第三條 項目管理服務(wù)方式

      本工程由甲方委托乙方并在甲方領(lǐng)導(dǎo)之下實施項目管理,提供全過程建設(shè)管理和咨詢服務(wù)。

      乙方派出由專業(yè)技術(shù)人員、管理人員等與甲方人員組成的項目管理班子對工程前期、施工階段、竣工驗收,根據(jù)甲方確定的項目功能定位、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計方案、施工規(guī)模等進(jìn)行計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等管理和咨詢服務(wù)。

      第四條 項目管理的依據(jù)

      1、

      2、

      3、

      4、

      5、 項目管理合同文件; 與本工程建設(shè)有關(guān)的政府部門的批準(zhǔn)文件; 與本工程有關(guān)的其它合同文件; 經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的項目管理計劃書; 與工程有關(guān)的工程建設(shè)法規(guī)、規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn);

      第五條 乙方管理內(nèi)容和職責(zé)

      1、工程前期。

      2、項目施工策劃。

      3、項目建設(shè)前期工作及人員架構(gòu)組織。

      4、施工項目組織、協(xié)調(diào)管理。

      5、合同管理、過程資料管理(協(xié)助甲方完成過程中的合同簽訂,

      甲方具有合同簽訂的控制權(quán))。

      6、工程進(jìn)度管理。

      7、工程質(zhì)量管理。

      8、竣工驗收及交付使用(如甲方要求自己后期自行負(fù)責(zé),可將詞條更換為:乙方為甲方培養(yǎng)自有團(tuán)隊)。

      9、乙方按期向甲方遞交財務(wù)報表,并接受甲方的監(jiān)督和審查。

      第六條 甲方職責(zé)

      1. 資金落實

      負(fù)責(zé)本工程建設(shè)資金的落實,按合同規(guī)定和工程進(jìn)度要求,按期核定、確保工程款、材料設(shè)備采購款和市政配套費及本工程中發(fā)生的各類行政主管部門所收的各項費用等及時到位,并支付給本工程各施工、供貨承包單位和其它合同單位。

      2.

      3.

      4.

      5.

      6.

      7. 確定功能定位和設(shè)計方案 確定施工分包單位 確定主要設(shè)備材料 了解、掌握工程進(jìn)度情況 工程驗收 為乙方提供必要的工作條件,包括資金條件、公司資質(zhì)條件、人員組織條件、現(xiàn)場辦公條件和與項目管理相關(guān)的技術(shù)資料等。

      8. 按本合同規(guī)定按期支付項目管理費。

      第七條 服務(wù)班子的組成 乙方人員由 詹 穩(wěn) 先生(簡歷附后)為帶頭管理人員,并配備具有一定實踐經(jīng)驗的人員組成工作班子,名單在項目組織架構(gòu)中明確,進(jìn)行本工程的項目管理,根據(jù)工程進(jìn)度逐步到位隨時進(jìn)行補(bǔ)充調(diào)整,乙方人員如不稱職,甲方有權(quán)提出更換。甲乙雙方協(xié)商由于甲方原因或項目需求時對人員進(jìn)行調(diào)整補(bǔ)充產(chǎn)生的相關(guān)費用應(yīng)甲方承擔(dān)。

      第八條 服務(wù)期限

      自項目立項合同簽訂至工程竣工驗收日。如未按時完工,服務(wù)時間時間自 至 。

      第九條 服務(wù)的費用與支付

      1、本工程項目管理暫按 元工程項目總金額為計費基數(shù),項目管理費率為 ,項目管理酬金為 萬元(大寫: 萬元)。

      2、乙方暫履行本合同期間,凡屬乙方管理團(tuán)隊內(nèi)之內(nèi)所產(chǎn)生的勞務(wù)費、工資、獎金由乙方自行負(fù)擔(dān)。非團(tuán)隊內(nèi)成員產(chǎn)生費用與乙方無關(guān)。

      4、支付給政府管理部門及與工程有關(guān)的費用,如設(shè)計、施工招標(biāo)管理費,施工招標(biāo)代理費、監(jiān)理費、設(shè)計費、設(shè)計方案補(bǔ)償費,設(shè)計、施工招標(biāo)過程中的會務(wù)費,工程竣工資料編制費,增補(bǔ)曬圖費,

      市政配套費與之相關(guān)的辦證費、質(zhì)監(jiān)費、工程和相關(guān)人員的保險費,由乙方代甲方辦理的設(shè)備材料采購時所發(fā)生的報關(guān)、稅金、保險、倉儲、商檢、國內(nèi)運輸?shù)荣M用以及應(yīng)甲方要求,乙方參加供設(shè)備材料的調(diào)研和談判活動所發(fā)生的差旅費由甲方承擔(dān)。

      5、乙方必須遵守職業(yè)道德,在承擔(dān)本工程項目管理工作范圍之內(nèi)不應(yīng)獲取超出本合同范圍外的與本項目相關(guān)利益的收入。尤其不得借項目管理的工作,牟取不利于甲方利益的收入。

      6、本工程項目項目管理費以人民幣結(jié)算,按項目進(jìn)展分期支付,各期支付數(shù)額規(guī)定如下:

      本合同簽訂后一周內(nèi),甲方向乙方支付工程項目管理費的 %,此后每季度末支付合同額的 %,余額在 結(jié)清。

      7、由于甲方原因增加乙方工作量。如由于甲方原因引起工程的重大變更,建設(shè)規(guī)?;蚪ㄔO(shè)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整而導(dǎo)致乙方工作量的大幅度增減,根據(jù)實際工作量的增加,雙方友好協(xié)商解決。

      8、如項目管理組的業(yè)績確實優(yōu)秀,乙方自始至終全心全意遵守從業(yè)道德,做好本職工作的同時,為甲方提供“合理化建議”帶來附加利益,甲乙雙方應(yīng)友好討論給予乙方 額外績效獎勵以激發(fā)乙方管理人員的能動性。

      8.1合理化建議:是指乙方在項目管理過程中,運用本公司的產(chǎn)品資源、技術(shù)資源或?qū)@葘追秸J(rèn)可的第三方提供的技術(shù)成果進(jìn)行優(yōu)化,經(jīng)論證是可行的,且不影響工程使用,不降低工程標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)

      甲方審核采用的意見、建議、技術(shù)成果等。

      8.2“合理化建議”采納后,經(jīng)實踐證明達(dá)到了優(yōu)化的目的,且經(jīng)對原方案需甲方所支付的工程費、運行費等的計算,與新方案需甲方所支付的工程費、運行費等的計算比較,而為甲方節(jié)省的費用,并經(jīng)甲方審核認(rèn)可。

      8.3操作實施辦法:合理化建議實施后,由提出合理化建議的乙方向甲方報告,將合理化建議的內(nèi)容、產(chǎn)生、形成過程的文件以及產(chǎn)生效益的計算書作為附件一同報甲方,經(jīng)甲方審核認(rèn)可后,其中節(jié)省費用的15%以項目管理費的支付方式支付給乙方。

      第十條 違約責(zé)任

      1、甲方不按合同履行自己的各項義務(wù),應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任,如逾期未支付工程項目項目管理費按每逾期一天支付應(yīng)付項目項目管理費的萬分之五違約金。(上級撥款逾期日期不計在內(nèi),即:上級撥款應(yīng)不影響甲方向乙方履行的義務(wù))

      2、乙方不按合同履行自己的各項義務(wù),乙方承擔(dān)違約責(zé)任。對本協(xié)議第二條條款,應(yīng)對所造成的實際損失承擔(dān)責(zé)任。如造成工期延誤,乙方應(yīng)無償延期項目服務(wù)日期。

      3、除非甲乙雙方協(xié)商將合同中止,或因甲乙方如出現(xiàn)一方違約使合同無法履行,合同亦可終止。違約方承擔(dān)上述違約責(zé)任后仍應(yīng)繼續(xù)履行合同。

      第十一條 不可抗力

      不可抗力發(fā)生后,乙方應(yīng)迅速采取措施,盡力減少損失,并在24小時內(nèi)向甲方代表通報受害情況,及時會同甲方和施工等單位研究搶險,修復(fù)方案,測算損失、清理、修復(fù)的費用。災(zāi)害繼續(xù)發(fā)生、乙方應(yīng)每隔7天向甲方報告一次受害情況,直到災(zāi)害結(jié)束。甲方應(yīng)對受害處理提供必要的條件。

      因災(zāi)害發(fā)生的費用由甲、乙雙方及施工方分別承擔(dān): 第十二條 其他

      1. 合同生效

      本合同自甲乙雙方授權(quán)代表簽字蓋章之日起生效。

      2. 合同終止

      本合同自施工總承包合同約定的工程完工或期滿,且乙方已經(jīng)完成項目管理內(nèi)容,雙方工程款項結(jié)清之日起終止。

      3. 未盡事宜

      本合同未盡事宜,甲乙雙方可另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議和附件,經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章后,均與本合同具有同等法律效力。

      4. 本合同正本肆份,副本肆份,甲乙雙方各執(zhí)正本貳份,副本貳份。

      甲方: 乙方

      授權(quán)代表: 授權(quán)代表: 日期: 日期:

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