建設(shè)工程施工管理合同最新3篇
工程項目管理企業(yè)不直接與該工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，但可以按合同約定，協(xié)助業(yè)主與工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行。以下是小編整理的工程項目管理合同，歡迎參考閱讀。
建設(shè)工程施工管理合同1
工程項目名稱：wto研究中心樓和外籍教師招待所
委托人：上海__x學(xué)院
管理人：上海__x咨詢有限公司
簽定地點：上海市
簽訂日期： 年 月 日
委托人 上海對外貿(mào)易學(xué)院 與項目管理人 上海建科建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司 經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。
一、 委托人委托管理人管理的工程(以下簡稱“本工程”)概況如下：
工程名稱：wto研究中心樓和外籍教師招待所
工程地點：古北路620號
工程規(guī)模： 建筑面積8，000平方米
總投資： 1，256萬元人民幣
二、 項目管理服務(wù)內(nèi)容：
1、 前期管理：
① 辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證;
② 負(fù)責(zé)項目各個階段可研性報告、設(shè)計文件的申報、審批、發(fā)放手續(xù)，并辦理相關(guān)的施工許可證;
③ 配合學(xué)校做好設(shè)計、施工、監(jiān)理等招標(biāo)的監(jiān)督、協(xié)調(diào)，并提供相關(guān)服務(wù);
④ 協(xié)助學(xué)校進(jìn)行設(shè)計工作的協(xié)調(diào)，提供優(yōu)化建議，使其成果符合學(xué)校要求;
⑤ 協(xié)助學(xué)校對施工單位、主要設(shè)備供貨單位進(jìn)行資質(zhì)審查和能力考察;
⑥ 項目的其他前期管理工作;
2、 全過程項目協(xié)調(diào)
① 編制項目管理的工作內(nèi)容和控制方法;
② 負(fù)責(zé)投資監(jiān)理、工程監(jiān)理的月報季度年度的工作報表報告的收集整理和分析工作;
③ 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)投資監(jiān)理工程監(jiān)理之間的工作;
④ 其他項目管理工作。
3、 合同管理
① 負(fù)責(zé)施工監(jiān)理及咨詢等合同的起草修訂和初步審查;
② 負(fù)責(zé)合同之條款費用和付款方式的初步審核;
③ 負(fù)責(zé)所有合同履行合同相關(guān)義務(wù)和權(quán)利的行使;
④ 負(fù)責(zé)合同糾紛的處理;
⑤ 負(fù)責(zé)與本項目有關(guān)的合同管理工作。
4、 后期管理：
① 負(fù)責(zé)組織工程竣工驗收
② 負(fù)責(zé)檢查、督促工程監(jiān)理單位對竣工圖、竣工資料及時審核;
③ 負(fù)責(zé)各配套專業(yè)部門、職能部門 和物業(yè)使用部門驗收手續(xù)的辦理;
④ 負(fù)責(zé)本工程項目的竣工決算事宜并配合做好項目審計工作;
⑤ 負(fù)責(zé)項目文檔、影像等資料的收集、整理、編冊，以及向有關(guān)部門的移交;
⑥ 負(fù)責(zé)工程項目使用說明書的編制;
⑦ 負(fù)責(zé)項目的固定資產(chǎn)的登記、造冊，以及清單與實物的移交;
⑧ 其他有關(guān)的后期管理工作。
三、 下列文件均為本合同的組成部分：
1、 項目管理建議書(投標(biāo)書);
2、 本合同標(biāo)準(zhǔn)條件;
3、 本合同專用條件;
4、 在實施過程中雙方共同簽署的補(bǔ)充與修正文件。
四、 管理人向委托人承諾，按照本合同的規(guī)定，承擔(dān)本合同專用條件中議定范圍內(nèi)的項目管理業(yè)務(wù)。未經(jīng)委托人書面許可，管理人不得將本合同項下的任何權(quán)利、義務(wù)轉(zhuǎn)讓給第三方。
五、 委托人向管理人承諾按照本合同注明的期限、方式、幣種，向管理人支付報酬。
六、 項目管理費用
1、 計算依據(jù)
① 根據(jù)財政部《基礎(chǔ)建設(shè)財務(wù)管理若干規(guī)定》和上海市財政局《上海市地方國有建設(shè)單位若干財務(wù)問題補(bǔ)充規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定;
② 借鑒浦東新區(qū)財政局的浦財城(_)11號文《浦東新區(qū)政府投資項目代理建設(shè)單位管理費計取標(biāo)準(zhǔn)的若干規(guī)定》，計算本項目的管理費。
2、 建安投資額及管理費費率
建筑安裝工程投資額(暫估)1256 萬元，管理費費率 3%，管理費用為37.68萬元：(大寫：人民幣 叁拾柒萬陸千捌佰元)。若建安工程造價出現(xiàn)調(diào)整(上下浮動超過20%的，則增減部分的項目管理費用及費率由雙方另行協(xié)商確定。但雙方另行協(xié)商確定的項目管理費率最高不得超過3%)。
3、 支付方式
① 合同簽訂后七天內(nèi)預(yù)付管理費20%;
② 管理費支付按批準(zhǔn)的工程月度已完工作量比例計算;
③ 支付時間：按月支付;
④ 委托人同意按以下的計算方法、支付時間與金額，支付附加工作報酬和額外工作報酬：(報酬=附加工作日數(shù)﹡200元/人日)。
七、 履行本合同發(fā)生爭議，應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成立的，由工程所在地人民法院管轄。
本合同自 年 月 日開始實施，至 年 月 日完成。
本合同一式 陸 份，具有同等法律效力，雙方各執(zhí) 叁 份。
委托人：(簽章) 委托人：(簽章)
住所： 住所：
法定代表人：(簽章) 法定代表人：(簽章)
開戶銀行： 開戶銀行：
賬號： 賬號：
郵編： 郵編：
電話： 電話：
本合同簽訂于 年 月 日
建設(shè)工程施工管理合同2
項目名稱:
項目編號:
甲 方(招標(biāo)人):
乙 方(中標(biāo)人):
代理機(jī)構(gòu)名稱：
(甲方名稱)所需 (服務(wù)名稱)經(jīng)
(代理機(jī)構(gòu)名稱)以國內(nèi)以公開招標(biāo)方式進(jìn)行招標(biāo)。經(jīng)評標(biāo)委員會確定(乙方名稱)為中標(biāo)人。甲、乙雙方根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國政府采購法》和其他法律、法規(guī)的規(guī)定，并按照公正、平等、自愿、誠實信用的原則，同意按照以下條款和條件，簽署本合同。
一、項目概況
1、工程名稱：
2、工程地點：
3、工程內(nèi)容：
4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：
5、建設(shè)工期：
二、委托范圍
1、組建工程項目管理部，配齊適應(yīng)工程項目管理所需管理人員和工程技術(shù)人員，制定制度、提出工作目標(biāo)、明確各項工作流程，負(fù)責(zé)整個項目的日常管理;
2、在管理期內(nèi)代表業(yè)主，在合同約定的權(quán)利義務(wù)范圍內(nèi)，對參與項目建設(shè)的各有關(guān)單位，行使項目管理權(quán)和履行相應(yīng)義務(wù);
3、協(xié)助甲方提出工程設(shè)計要求，編制設(shè)計任務(wù)書，從功能、外觀風(fēng)格、相應(yīng)參數(shù)、指標(biāo)等方面對設(shè)計進(jìn)行組織評審，協(xié)助簽訂勘察設(shè)計合同，并對設(shè)計進(jìn)度和設(shè)計質(zhì)量進(jìn)行跟蹤管理，組織設(shè)計單位進(jìn)行限額設(shè)計、工程設(shè)計優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案比選等工作;
4、嚴(yán)格按照政府部門批準(zhǔn)和審定的建設(shè)規(guī)模、功能、標(biāo)準(zhǔn)組織建設(shè)。加強(qiáng)與甲方、設(shè)計方、施工方及政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通，盡量減少工程變更的發(fā)生，一旦發(fā)生工程變更，應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)把關(guān)，審核工程變更的必要性和科學(xué)性，并完善工程變更的有關(guān)手續(xù)，避免不必要的糾紛;
5、依托監(jiān)理方對施工過程的監(jiān)督管理，側(cè)重對監(jiān)理方的監(jiān)督，負(fù)責(zé)工程項目施工過程中的工程質(zhì)量管理、投資管理、進(jìn)度管理、合同管理、安全文明施工管理、風(fēng)險管理、信息管理、施工現(xiàn)場施工環(huán)境等方面的施工全過程管理服務(wù)職責(zé);
6、協(xié)助甲方編制工程投資及進(jìn)度計劃，并對目標(biāo)進(jìn)行有效的控制管理，確保目標(biāo)的實現(xiàn);
7、協(xié)助甲方與施工企業(yè)及建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)等單位簽訂合同并監(jiān)督實施;簽訂合同前，按甲方要求與第三方擬進(jìn)行合同條款審核，參加談判，按照甲方要求進(jìn)行修改，協(xié)助甲方完成合同簽訂和合同執(zhí)行過程中的管理工作;
8、協(xié)助甲方在工程項目竣工交付過程中，組織工程項目驗收、備案直至取得各項合法證照。負(fù)責(zé)審核決算資料和收集，依照國家和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程竣工驗收備案有關(guān)規(guī)定編制建設(shè)單位的檔案資料，負(fù)責(zé)組織完成工程項目的所有移交手續(xù)。工程項目竣工移交后，乙方應(yīng)于工程竣工移交后三個月內(nèi)，向甲方移交辦理完成本工程所有必須的文件資料(含相應(yīng)的電子版文件);
9、生產(chǎn)試運行及工程保修期管理，負(fù)責(zé)工程項目保修期的回訪、維護(hù)、維修、處理投拆、監(jiān)測等需要建設(shè)單位辦理的一切事務(wù);組織
工程項目后評價;
10、在施工過程中重點對監(jiān)理、施工單位做好監(jiān)督管理工作，定期檢查監(jiān)理日記、施工的各項資料及建設(shè)過程中產(chǎn)生的各項記錄和成果，對各方工作進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合法合規(guī)性等方面進(jìn)行監(jiān)督檢查，并做好記錄。按時上報周報、月報、年度工作報告和項目完成的工作報告。
11、本合同價為總價包干合同。合同總價包含完成本項目所需的人工費、設(shè)備費、管理費、利潤、稅金等一切費用。中標(biāo)人不得擅自改變服務(wù)內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、期限與追加項目預(yù)算。本合同價，不因工期和工程造價的調(diào)整而調(diào)整。
12、雙方約定的其他工作。
三、項目管理公司的主要工作要求(主要為項目咨詢、施工階段、工程竣工驗收和工程保修階段)
1.在管理期限內(nèi)代表業(yè)主，在合同約定的權(quán)利義務(wù)范圍內(nèi)，對參與項目建設(shè)的各有關(guān)單位，行使項目管理權(quán)和履行相應(yīng)義務(wù);
2.實現(xiàn)項目管理的進(jìn)度管理目標(biāo)、質(zhì)量管理目標(biāo)、造價控制管理目標(biāo)、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)、廉政管理目標(biāo);
3.主要管理工作內(nèi)容為項目建設(shè)同施工圖紙范圍內(nèi)的管理(工程設(shè)計管理、采購管理、合同管理、質(zhì)量管理、投資管理、進(jìn)度管理、安全管理、信息化管理、竣工驗收)。
工程建設(shè)準(zhǔn)備管理包括：
① 項目工程圖紙(單體)范圍內(nèi)的工程施工管理準(zhǔn)備工作。
② 協(xié)助業(yè)主完成項目開工前各項手續(xù)、證照的辦理。
③ 負(fù)責(zé)前期項目策劃工作，并及時提交策劃成果(報告)供業(yè)主決策。
④ 協(xié)助做好對工程的地質(zhì)、水文與氣象等現(xiàn)場條件及周圍環(huán)境、材料場地范圍、進(jìn)入現(xiàn)場頒發(fā)以及可能需要的設(shè)施的調(diào)查和考察工作。
⑤ 編制工程項目管理規(guī)劃，報業(yè)主批準(zhǔn)，明確項目管理目標(biāo)和措施。 ⑥ 審核第三方編制的各項工作規(guī)劃和實施方案，檢查落實第三方各項開工準(zhǔn)備工作。
⑦ 其他有關(guān)施工進(jìn)場協(xié)調(diào)工作。
設(shè)計管理包括：
① 施工過程中有關(guān)規(guī)劃、設(shè)計的各項工作的配合。
② 負(fù)責(zé)組織圖紙會審，使進(jìn)度和質(zhì)量滿足項目建設(shè)的需要。
③ 負(fù)責(zé)組織建設(shè)過程的設(shè)計施工交底和技術(shù)協(xié)調(diào)。
④ 若發(fā)現(xiàn)與交通、規(guī)劃、周邊環(huán)境等需要進(jìn)行重大設(shè)計變更，提出技術(shù)經(jīng)濟(jì)變更(優(yōu)化)方案并及時報業(yè)主。
⑤ 發(fā)生設(shè)計變更后，及時進(jìn)行造價分析對比，向業(yè)主提供設(shè)計變更的決策依據(jù)和成本偏差。
⑥ 其他設(shè)計管理工作。采購管理包括：管理方負(fù)責(zé)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行各項有關(guān)采購管理
① 范圍管理(界定招標(biāo)范圍和招標(biāo)服務(wù)工作范圍，協(xié)助業(yè)主編制有關(guān)的招標(biāo)技術(shù)商務(wù)要求。
② 時間管理(確定招標(biāo)工作各環(huán)節(jié)的順序，測算所持續(xù)的時間，編制進(jìn)度計劃，按進(jìn)度計劃進(jìn)行控制，擬定招標(biāo)采購計劃，并于本合同簽訂后30天內(nèi)報業(yè)主);
③ 成本管理(制定人力資源使用計劃，作出各種成本估算，編制成本預(yù)算，進(jìn)行成本控制);
④ 質(zhì)量管理(分析招標(biāo)采購項目的特點，確定質(zhì)量計劃，質(zhì)量保證體系，技術(shù)文件，驗收程序、標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行過程控制);
⑤ 人力資源管理(確定項目組織機(jī)構(gòu)的形式，選派與項目相適應(yīng)的人員，組建團(tuán)隊，分配任務(wù)，并可作為評標(biāo)委員會成員參與評標(biāo))。 ⑥ 溝通管理(制定與政府監(jiān)管部門、委托人等相關(guān)人員的溝通計劃，利用或建立信息體系，編制溝通管理的措施，執(zhí)行情況報告;制定團(tuán)隊成員之間交流與溝通計劃并實施);
⑦ 風(fēng)險管理(識別招標(biāo)采購項目的風(fēng)險，制定風(fēng)險應(yīng)對的措施); ⑧ 采購管理(收集并分析市場信息，分析是否需要招標(biāo)項目組織機(jī)構(gòu)以外的資源(價格信息、資詢專家、合作企業(yè)，制訂計劃并實施)。
合同管理包括：
① 根據(jù)甲方要求，進(jìn)行項目各類勘察合同、設(shè)計合同、施工合同、監(jiān)理合同、采購合同的起草、談判、簽訂、執(zhí)行。
② 管理、監(jiān)督與本項目有關(guān)的各種合同的履行以及合同修改、補(bǔ)充等事宜。
③ 分析可能發(fā)生索賠的原因，制定防范性對策，減少索賠事件，代表業(yè)主處理有關(guān)合同索賠事宜。
④ 根據(jù)工程的節(jié)點要求編制工程總用款計劃和實施過程中的用款計劃，報業(yè)主審定后實施。質(zhì)量管理包括：
① 按照國家和地方頒布的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，針對施工質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量及工程整體質(zhì)量，監(jiān)理質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格監(jiān)督，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格。
② 按照有關(guān)固定，組織、管理工程監(jiān)理及施工單位工作，對違反項目管理規(guī)定及要求的現(xiàn)象進(jìn)行糾正或處罰。
③ 對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時監(jiān)督整改。 ④ 在發(fā)生質(zhì)量事故時及時查明原因和具體責(zé)任，報業(yè)主備案，并組織事故處理方案的實施。
⑤ 負(fù)責(zé)協(xié)助業(yè)主組織階段工程的驗收。
⑥ 項目達(dá)到竣工驗收條件時，協(xié)助業(yè)主按規(guī)定組織各有關(guān)方面進(jìn)行竣工驗收，向質(zhì)監(jiān)部門報驗材料。
⑦ 其他工程質(zhì)量管理工作。
投資管理包括：
① 審核設(shè)計概算，制定成本控制目標(biāo);
② 根據(jù)已確定的項目總投資目標(biāo)及成本控制目標(biāo)，對不同施工階段的工程造價進(jìn)行分解，確定相應(yīng)的階段性投資控制目標(biāo);
③ 編制工程建設(shè)資金使用計劃，并征得委托人認(rèn)可;
④ 根據(jù)成本控制分解，進(jìn)行招標(biāo)、評標(biāo)中投資控制，確定合適的專業(yè)分包及主要材料廠商;
⑤ 處理設(shè)計變更，包括設(shè)備、材料的變更;
⑥ 審核索賠引起的費用增減和暫估價;
⑦ 對投資計劃進(jìn)行動態(tài)管理;
⑧ 審核支付工程進(jìn)度款，審核支付由招標(biāo)人供應(yīng)的材料、設(shè)備款; ⑨ 按合同規(guī)定的要求，監(jiān)督、檢查施工監(jiān)理單位的投資控制工作; ⑩ 進(jìn)行竣工結(jié)算審查;
? 編制竣工結(jié)算報告。
進(jìn)度管理包括：
① 按照業(yè)主要求，審查和調(diào)整經(jīng)工程監(jiān)理單位審核的施工單位的工程進(jìn)度計劃，包括總體計劃及主要節(jié)點計劃、分項分部計劃和年度月度計劃，并報業(yè)主審定。
② 嚴(yán)格按業(yè)主批準(zhǔn)的計劃進(jìn)行管理，一旦達(dá)不到計劃進(jìn)度要求或發(fā)生進(jìn)度拖期傾向，應(yīng)及時查明原因并報業(yè)主，同時協(xié)助業(yè)主采取有效措施予以補(bǔ)救。
③ 定期組織招考工程例會，及時分析、協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進(jìn)度，并向業(yè)主提供有關(guān)進(jìn)度的信息和存在的問題，提出解決方案。
④ 每月向業(yè)主提供單位工程計劃完成情況報表、工程計劃報表和形象進(jìn)度報表及建設(shè)動態(tài)。
⑤ 協(xié)調(diào)安排各施工單位、配套單位及設(shè)備材料供應(yīng)單位的施工搭接，組織有序的交叉施工。
⑥ 其他工程進(jìn)度管理工作。
安全管理包括：
① 管理方對本工程的安全生產(chǎn)進(jìn)行管理，達(dá)到文明施工要求。 ② 明確工程監(jiān)理單位、施工單位的安全職責(zé)，督促并檢查施工單位安全施工措施的制定和落實。負(fù)責(zé)加強(qiáng)培訓(xùn)教育，增強(qiáng)施工人員安全保護(hù)意識。
③ 如有事故發(fā)生，管理方應(yīng)積極參加事故調(diào)查，采取措施保護(hù)事故現(xiàn)場，按安全事故責(zé)任管理辦法等有關(guān)規(guī)定及時向有關(guān)部門上報。 信息化管理包括：
① 負(fù)責(zé)項目實施過程中對施工、設(shè)計、監(jiān)理等單位工程檔案編制的指導(dǎo)，督促各單位編制合格的竣工資料，并組織施工及相關(guān)單位完成對工程竣工資料的匯編和移交。
② 負(fù)責(zé)本項目管理資料的手續(xù)、整理、匯編，并在本工程竣工驗收后六個月內(nèi)移交給業(yè)主。
③ 負(fù)責(zé)建立建設(shè)信息流轉(zhuǎn)體系，定期編制建設(shè)信息動態(tài)資料。 ④ 其他檔案管理工作。
竣工驗收及工程保修：該項目為交鑰匙工程，保證該項目順利通過竣工驗收，協(xié)助業(yè)主方進(jìn)行工程竣工結(jié)算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗收，向業(yè)主方移交竣工檔案資料;項目生產(chǎn)試運行及工程保修期管理，組織項目后評估等全部工作。
其他項目管理工作：
四、項目管理服務(wù)費：
項目管理服務(wù)費：人民幣
(大寫)
人民幣 (小寫)
五、付款
1、付款方式：本合同簽訂生效起十日內(nèi)，由乙方向甲方提供履約保證金(合同金額的10%)，項目管理人員全部進(jìn)入工程現(xiàn)場十五日內(nèi)，甲方首付項目管理服務(wù)費的15%，作為開辦費;然后基礎(chǔ)工程全部驗收完成后支付合同價20%的項目管理服務(wù)費,主體結(jié)構(gòu)全部驗收完成后支付合同價30%的項目管理服務(wù)費,待全部工程竣工驗收合格，決算審計完畢支付至合同總價款的95%，工程保修期滿后30日內(nèi)甲方支付剩余合同款(無息)。所有款項支付時，乙方須提供正規(guī)發(fā)票。
六、時間、地點、驗收方式
1、服務(wù)時間：合同生效后于工程保修期滿之日以前履行服務(wù)。
2、服務(wù)地點：甲方指定地點。
3、驗收方式：配合并協(xié)助招標(biāo)人組織驗收。
七、履約保證金
本合同簽訂生效起十日內(nèi)，由項目管理單位向甲方提供履約保證金(合同金額的10%)。該履約保證金將在工程保修期滿后30日內(nèi)，如無違約責(zé)任，按有關(guān)規(guī)定全部返還(無息)，如乙方存在違約，則此款返還時應(yīng)扣除違約部分所占金額，僅返還剩余部分(無息)。履約保證金不足抵扣違約金及違約損失的，甲方有權(quán)另行向乙方追索。
八、合同生效
本合同甲乙雙方簽章后生效。
九、合同保存
本合同一式四份，甲方貳份，乙方貳份，均具有同等法律效力。
十、違約條款
(1)合同一方違約，違約方向?qū)Ψ街Ц逗贤們r款10%的違約金。
(2)乙方未經(jīng)甲方同意更換項目主要管理人員的，每人次支付合同總價款1%的違約金。
(3)違約方給守約方造成的實際損失高于違約金的，違約方應(yīng)給守約方對高出違約金的部分予以賠償。
(4)乙方遲延履行合同、不完全履行合同或提供的服務(wù)不符合招標(biāo)文件的要求，除支付違約金外，仍應(yīng)實際履行合同或重新提供符合要求的服務(wù)。
(5)乙方履行合同過程中，不能勝任本合同建筑項目的工作要求的，甲方有權(quán)解除合同，不作為甲方違約。
(6)對于乙方與各參建單位竄通從而使甲方利益受到損害的，無論損害程度如何，甲方有權(quán)單方面解除合同，乙方應(yīng)返還已收取的全部款項，并承擔(dān)給甲方造成的全部損失。
(7)因乙方過失或過錯造成的甲方權(quán)利受到損害，而該損害的原因是乙方作為項目管理方應(yīng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)的，事后無論是經(jīng)甲方自行發(fā)現(xiàn)還是經(jīng)司法鑒定或判決、裁決確定的，每發(fā)生一次乙方應(yīng)向甲方支付不低于合同總額10%的違約金，并賠償因此造成的損失。如上述情況發(fā)生兩次(或以上)甲方有權(quán)單方面解除合同。
(6)其它未盡事宜，以《中華人民共和國合同法》規(guī)定為準(zhǔn)。 十一、合同發(fā)生糾紛甲乙雙方協(xié)商不成的，向工程所在地人民法院提起訴訟。
甲 方(公章)： 乙 方(公章)： 法定代表人或授權(quán)代理人：
(簽字)
開戶單位：
開戶銀行：
帳 號：
地 址：
郵政編碼：
電 話：
簽訂時間：
開戶單位： 開戶銀行： 帳 號： 地 址： 郵政編碼： 電 話： 簽訂時間： (簽字) 法定代表人或授權(quán)代理人：
建設(shè)工程施工管理合同3
工程項目名稱：
委 托 方：
服 務(wù) 方：
簽 訂 日 期：
工程施工項目委托管理合同
甲方(項目承包、建設(shè)單位)：
乙方(受委托項目管理單位)：
根據(jù)國家及地方頒布的有關(guān)法律、法規(guī)及條例，結(jié)合工程的具體情況，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，甲方委托乙方對第一條中所明確的工程項目進(jìn)行全過程項目管理服務(wù)，并就具體事項達(dá)成如下一致協(xié)議。
第一條 組成本合同的文件
1、
2、
3、 本項目管理合同; 項目管理的工作內(nèi)容和職責(zé); 本合同實施過程中經(jīng)雙方協(xié)商一致的補(bǔ)充合同文件;
第二條 工程概況
工程名稱：
工程地點：
建筑面積：
項目合同金額：
第三條 項目管理服務(wù)方式
本工程由甲方委托乙方并在甲方領(lǐng)導(dǎo)之下實施項目管理，提供全過程建設(shè)管理和咨詢服務(wù)。
乙方派出由專業(yè)技術(shù)人員、管理人員等與甲方人員組成的項目管理班子對工程前期、施工階段、竣工驗收，根據(jù)甲方確定的項目功能定位、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計方案、施工規(guī)模等進(jìn)行計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等管理和咨詢服務(wù)。
第四條 項目管理的依據(jù)
1、
2、
3、
4、
5、 項目管理合同文件; 與本工程建設(shè)有關(guān)的政府部門的批準(zhǔn)文件; 與本工程有關(guān)的其它合同文件; 經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的項目管理計劃書; 與工程有關(guān)的工程建設(shè)法規(guī)、規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn);
第五條 乙方管理內(nèi)容和職責(zé)
1、工程前期。
2、項目施工策劃。
3、項目建設(shè)前期工作及人員架構(gòu)組織。
4、施工項目組織、協(xié)調(diào)管理。
5、合同管理、過程資料管理(協(xié)助甲方完成過程中的合同簽訂，
甲方具有合同簽訂的控制權(quán))。
6、工程進(jìn)度管理。
7、工程質(zhì)量管理。
8、竣工驗收及交付使用(如甲方要求自己后期自行負(fù)責(zé)，可將詞條更換為：乙方為甲方培養(yǎng)自有團(tuán)隊)。
9、乙方按期向甲方遞交財務(wù)報表，并接受甲方的監(jiān)督和審查。
第六條 甲方職責(zé)
1. 資金落實
負(fù)責(zé)本工程建設(shè)資金的落實，按合同規(guī)定和工程進(jìn)度要求，按期核定、確保工程款、材料設(shè)備采購款和市政配套費及本工程中發(fā)生的各類行政主管部門所收的各項費用等及時到位，并支付給本工程各施工、供貨承包單位和其它合同單位。
2.
3.
4.
5.
6.
7. 確定功能定位和設(shè)計方案 確定施工分包單位 確定主要設(shè)備材料 了解、掌握工程進(jìn)度情況 工程驗收 為乙方提供必要的工作條件，包括資金條件、公司資質(zhì)條件、人員組織條件、現(xiàn)場辦公條件和與項目管理相關(guān)的技術(shù)資料等。
8. 按本合同規(guī)定按期支付項目管理費。
第七條 服務(wù)班子的組成 乙方人員由 詹 穩(wěn) 先生(簡歷附后)為帶頭管理人員，并配備具有一定實踐經(jīng)驗的人員組成工作班子，名單在項目組織架構(gòu)中明確，進(jìn)行本工程的項目管理，根據(jù)工程進(jìn)度逐步到位隨時進(jìn)行補(bǔ)充調(diào)整，乙方人員如不稱職，甲方有權(quán)提出更換。甲乙雙方協(xié)商由于甲方原因或項目需求時對人員進(jìn)行調(diào)整補(bǔ)充產(chǎn)生的相關(guān)費用應(yīng)甲方承擔(dān)。
第八條 服務(wù)期限
自項目立項合同簽訂至工程竣工驗收日。如未按時完工，服務(wù)時間時間自 至 。
第九條 服務(wù)的費用與支付
1、本工程項目管理暫按 元工程項目總金額為計費基數(shù)，項目管理費率為 ，項目管理酬金為 萬元(大寫： 萬元)。
2、乙方暫履行本合同期間，凡屬乙方管理團(tuán)隊內(nèi)之內(nèi)所產(chǎn)生的勞務(wù)費、工資、獎金由乙方自行負(fù)擔(dān)。非團(tuán)隊內(nèi)成員產(chǎn)生費用與乙方無關(guān)。
4、支付給政府管理部門及與工程有關(guān)的費用，如設(shè)計、施工招標(biāo)管理費，施工招標(biāo)代理費、監(jiān)理費、設(shè)計費、設(shè)計方案補(bǔ)償費，設(shè)計、施工招標(biāo)過程中的會務(wù)費，工程竣工資料編制費，增補(bǔ)曬圖費，
市政配套費與之相關(guān)的辦證費、質(zhì)監(jiān)費、工程和相關(guān)人員的保險費，由乙方代甲方辦理的設(shè)備材料采購時所發(fā)生的報關(guān)、稅金、保險、倉儲、商檢、國內(nèi)運輸?shù)荣M用以及應(yīng)甲方要求，乙方參加供設(shè)備材料的調(diào)研和談判活動所發(fā)生的差旅費由甲方承擔(dān)。
5、乙方必須遵守職業(yè)道德，在承擔(dān)本工程項目管理工作范圍之內(nèi)不應(yīng)獲取超出本合同范圍外的與本項目相關(guān)利益的收入。尤其不得借項目管理的工作，牟取不利于甲方利益的收入。
6、本工程項目項目管理費以人民幣結(jié)算，按項目進(jìn)展分期支付，各期支付數(shù)額規(guī)定如下：
本合同簽訂后一周內(nèi)，甲方向乙方支付工程項目管理費的 %，此后每季度末支付合同額的 %，余額在 結(jié)清。
7、由于甲方原因增加乙方工作量。如由于甲方原因引起工程的重大變更，建設(shè)規(guī)?；蚪ㄔO(shè)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整而導(dǎo)致乙方工作量的大幅度增減，根據(jù)實際工作量的增加，雙方友好協(xié)商解決。
8、如項目管理組的業(yè)績確實優(yōu)秀，乙方自始至終全心全意遵守從業(yè)道德，做好本職工作的同時，為甲方提供“合理化建議”帶來附加利益，甲乙雙方應(yīng)友好討論給予乙方 額外績效獎勵以激發(fā)乙方管理人員的能動性。
8.1合理化建議：是指乙方在項目管理過程中，運用本公司的產(chǎn)品資源、技術(shù)資源或?qū)＠葘追秸J(rèn)可的第三方提供的技術(shù)成果進(jìn)行優(yōu)化，經(jīng)論證是可行的，且不影響工程使用，不降低工程標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)
甲方審核采用的意見、建議、技術(shù)成果等。
8.2“合理化建議”采納后，經(jīng)實踐證明達(dá)到了優(yōu)化的目的，且經(jīng)對原方案需甲方所支付的工程費、運行費等的計算，與新方案需甲方所支付的工程費、運行費等的計算比較，而為甲方節(jié)省的費用，并經(jīng)甲方審核認(rèn)可。
8.3操作實施辦法：合理化建議實施后，由提出合理化建議的乙方向甲方報告，將合理化建議的內(nèi)容、產(chǎn)生、形成過程的文件以及產(chǎn)生效益的計算書作為附件一同報甲方，經(jīng)甲方審核認(rèn)可后，其中節(jié)省費用的15%以項目管理費的支付方式支付給乙方。
第十條 違約責(zé)任
1、甲方不按合同履行自己的各項義務(wù)，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，如逾期未支付工程項目項目管理費按每逾期一天支付應(yīng)付項目項目管理費的萬分之五違約金。(上級撥款逾期日期不計在內(nèi)，即：上級撥款應(yīng)不影響甲方向乙方履行的義務(wù))
2、乙方不按合同履行自己的各項義務(wù)，乙方承擔(dān)違約責(zé)任。對本協(xié)議第二條條款，應(yīng)對所造成的實際損失承擔(dān)責(zé)任。如造成工期延誤，乙方應(yīng)無償延期項目服務(wù)日期。
3、除非甲乙雙方協(xié)商將合同中止，或因甲乙方如出現(xiàn)一方違約使合同無法履行，合同亦可終止。違約方承擔(dān)上述違約責(zé)任后仍應(yīng)繼續(xù)履行合同。
第十一條 不可抗力
不可抗力發(fā)生后，乙方應(yīng)迅速采取措施，盡力減少損失，并在24小時內(nèi)向甲方代表通報受害情況，及時會同甲方和施工等單位研究搶險，修復(fù)方案，測算損失、清理、修復(fù)的費用。災(zāi)害繼續(xù)發(fā)生、乙方應(yīng)每隔7天向甲方報告一次受害情況，直到災(zāi)害結(jié)束。甲方應(yīng)對受害處理提供必要的條件。
因災(zāi)害發(fā)生的費用由甲、乙雙方及施工方分別承擔(dān)： 第十二條 其他
1. 合同生效
本合同自甲乙雙方授權(quán)代表簽字蓋章之日起生效。
2. 合同終止
本合同自施工總承包合同約定的工程完工或期滿，且乙方已經(jīng)完成項目管理內(nèi)容，雙方工程款項結(jié)清之日起終止。
3. 未盡事宜
本合同未盡事宜，甲乙雙方可另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議和附件，經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章后，均與本合同具有同等法律效力。
4. 本合同正本肆份，副本肆份，甲乙雙方各執(zhí)正本貳份，副本貳份。
甲方： 乙方
授權(quán)代表： 授權(quán)代表： 日期： 日期：
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