“三嚴(yán)三實”簡潔凝練、內(nèi)涵豐富、指向明確，反映了新形勢下黨的建設(shè)的內(nèi)在規(guī)律和本質(zhì)要求，體現(xiàn)了世界觀和方法論的有機(jī)統(tǒng)一、內(nèi)在自律和外在約束的有機(jī)統(tǒng)一，為黨員干部修身做人、為官用權(quán)、干事創(chuàng)業(yè)提出了明確要求。下面是關(guān)于基層黨員先進(jìn)事跡材料范文，歡迎大家閱讀借鑒。

　　我是一名來自人民渠二處金山管理站的基層水利職工。剛才的短片簡單紀(jì)錄了我的工作。16年的基層水利經(jīng)歷，在我心中留下了永生難忘的烙印。我在這里向大家交流幾句心里話和一點感受。

　　我想說的第一句話是：有付出就有收獲。16年前，我參加工作時，文化程度不高，沒有一點專業(yè)知識，基層管理所需要的專業(yè)知識一點都沒有，灌區(qū)協(xié)調(diào)也是四處碰壁。但是我相信“天下無難事，只怕有心人”、“困難在大，也難不到勤快人”。于是，我努力工作，加倍學(xué)習(xí)。我每天至少巡渠一趟，對隱患地段每天觀察兩、三次，每周對橋梁清障和對渠道除草一次。春灌期間，為了節(jié)約用水，29個分水洞只能輪流開關(guān)，我每天可能要跑四、五次甚至十幾次，一天下來接近200公里。只要是工作需要，不管是驕陽似火、還是冰天雪地，或者是深更半夜、雷鳴電閃，我都要去巡渠檢查、開閘放水。記得2009年，有一個下大雨的晚上，我一個騎著摩托去4公里外的范家庵泄洪閘泄洪。后來把我老公和單位領(lǐng)導(dǎo)都嚇了一跳。單位領(lǐng)導(dǎo)只說了一句話：“今后，在夜間，堅決不準(zhǔn)一個人上渠道!一定要保證人的安全!”

　　16年來，我騎壞了兩輛摩托車和幾輛自行車，走過的路程超過了20萬公里。同時，我虛心向前輩學(xué)習(xí)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向農(nóng)民朋友詢問農(nóng)業(yè)生產(chǎn)情況、熟悉用水規(guī)律。只用了兩年時間，我就信心滿懷了。渠道工程情況、工程設(shè)施維護(hù)要求、灌區(qū)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)情況、甚至每個生產(chǎn)隊負(fù)責(zé)人的性格都裝在我心里面。而且工段的各項任務(wù)都完成得很好。

　　從2011年開始，我一個人就承擔(dān)了金山站彭家壩工段的全部工作。象這種情況，在人民渠二處，還是第一例。為了做好工作，我把老公和父親都動員過來了，他們也成了水利員。這樣，我們一家都成了水利人，真的是以渠為家!

　　我想說的第二句話是：有溝通就有理解。金山管理站用水矛盾非常突出，下游還有幾十萬畝灌面等著用水。我工作的關(guān)鍵就是要向下交水，才能確保全灌區(qū)用水一盤棋。很多時候，沿干渠老百姓看著滿溝溝的水嘩嘩地流淌卻用不上水，心里是想不通的。剛開始的時候，他們就找我吵架，一定要放水，甚至出現(xiàn)撬閘搶水或人身威脅等情況。我當(dāng)時就在想，這是怎么回事呢?于是我找老前輩們?nèi)〗?jīng)，他們給我說了兩個字“溝通”。從此以后，我就把農(nóng)民群眾當(dāng)朋友，工作之余或者在巡渠時就去拉拉家常，農(nóng)忙時幫忙干點農(nóng)活，而且很尊重他們。然后利用自己掌握的水情信息，提前溝通，讓他們對水情有所了解，盡量提前用水，避免在關(guān)鍵時刻打擠用水。通過幾年的努力，沿干渠老百姓就信任我了，也理解我們的抗旱政策。村民有什么用水需求、用水困難都直接跟我說，跟我交流。我也做到言而有信，按照站上的規(guī)定，合理地安排給他們供水。就這樣，他們都親切地稱呼我為“胡段長”。我還記得有位村支書對我說：“你這個小女娃子，眼勤、腿勤、手勤，真的不錯”。多年來，我工段的沿干渠群眾從來沒有發(fā)生過水事糾份，也從來沒有發(fā)生過撬閘搶水或人身威脅等惡性水事事件。

　　我想說的第三句話是：有苦難就有成功。多年來，我一直以為我的工作和人生就這么平平順順。但萬萬沒有想到今年6月6日發(fā)生了一件非常意外的事件。當(dāng)時正值春灌工作最緊張的時段，我和老公在外忙了一整天，一直忙到晚上將近9點，正準(zhǔn)備洗澡休息，忽然聽見樓下傳來急促的狗叫聲。我老公急忙下樓看情況，我也跟著下去，剛到樓下，大門已被幾十人強(qiáng)行撬開，叫囂著“我們是來要水的”。人群不聽任何解釋，就氣勢洶洶地沖過來打我老公和我。我老公被打得篩骨骨折，住院一周;我的臉也被打腫，現(xiàn)在都還有淤青。事后經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，事件的起因是一場誤會,打人的群眾來自于支渠下游的一個鎮(zhèn)，今年一直沒用上水。他們灌區(qū)屬于地方水務(wù)局管理，不是我們管理的范圍。我們只負(fù)責(zé)給支渠口供水，支渠水量的分配及管理由地方水務(wù)局負(fù)責(zé)。老百姓不懂這中間的關(guān)系，以為是我們故意不給他們供水，所以才發(fā)生了這次意外事件。

　　當(dāng)時情景非?？植?，我們一家都感到很委屈，很傷心，因為我們覺得一直是在用心為灌區(qū)服務(wù)，而且自認(rèn)為沒有什么過錯，為什么卻得到這種結(jié)局?后來，我理解了，老百姓離不開水!更多的是同情老百姓，理解老百姓對水的渴望，理解了都江堰水的重要性，理解我工作的重要性。所以，我依然堅守崗位。

　　雖然這件事讓我很傷心，但接下來發(fā)生的事情卻讓我感受到了人間的真情!傷害我們的事件發(fā)生時，附近村民發(fā)現(xiàn)異常情況，主動趕到彭家壩工段來，保護(hù)我們，制止那伙人對我們的傷害。當(dāng)天晚上，就有幾位村民自發(fā)地到醫(yī)院看望我老公，到工段來安慰我慰問我。人民渠二處的領(lǐng)導(dǎo)也迅速趕來關(guān)心我，工會還專程來慰問我。很多領(lǐng)導(dǎo)職工都發(fā)短信、打電話來慰問我、鼓勵我。最令人想不到的是，附近的村民每戶都給我買了一掛鞭炮，他們說我受了誤會、挨了冤枉，要用鞭炮來沖一沖霉氣，希望從此吉星高照、好運(yùn)連連!我也感到非常溫暖，滿含熱淚!為什么?因為當(dāng)?shù)卮迕癫粌H僅把我們當(dāng)朋友，而且把我們當(dāng)親人!

　　我相信在座的大家都和我有同樣的感受。當(dāng)一個人因為努力工作、用心工作被群眾當(dāng)朋友、當(dāng)親人，算不算成功?縱然有苦難，又算得了什么?

　　各位領(lǐng)導(dǎo)，在座的水利同行們，我還想談的一點感受是：以心換心，以情換情。16年來，在服務(wù)群眾和供水工作上，我從來不搞“吃拿卡要”，也從不對群眾說大話、說假話、說那些靠不住的話。他們也這么對待我。我認(rèn)為，基層水利就是做好溝通交流，努力為群眾解決用水困難，引導(dǎo)群眾理解我們的處境、遵守我們的供水規(guī)矩，從而支持我們的工作。群眾的感情是非常直接的、非常真誠的，他們的高興或者不高興會直接體現(xiàn)在感情上，甚至是體現(xiàn)在情緒上。

　　16年的水利經(jīng)歷告訴我：只要你心中裝著群眾，群眾心中就會裝著你;你心中裝有多少群眾，就有多少群眾心中裝著你;在你心中群眾有多重，那么在群眾心中你就有多重。盡管工作有誤會，人生有苦難，但我相信“路遙知馬力，日久見人心。”最終群眾會理解我們、支持我們、認(rèn)可我們!

　　各們領(lǐng)導(dǎo)，在座的水利同行們，我最后想說的一句話是：作為最基層的水利人，風(fēng)風(fēng)雨雨、年年月月，有苦有樂、流汗流淚，我無怨無悔!而且我愿意一輩子做一名水利人!

　　謝謝大家!