動員，意思是指發(fā)動人參加某種活動，下面就是學習啦小編給大家整理的企業(yè)領(lǐng)導動員講話稿，僅供參考。

　　企業(yè)領(lǐng)導動員講話稿(一)：領(lǐng)導在企業(yè)文化建設(shè)動員會上的講話

　　同志們：

　　赤日炎炎的夏天就要過去了，碩果累累的秋天就要來到。我們今天在這天進行企業(yè)文化建設(shè)的學習、培訓和貫徹落實，通過學習，期望有一個累累的明天!通過學習，我們首先要明白的就是企業(yè)文化建設(shè)目的，其次是要明白企業(yè)文化建設(shè)的意義，最后應(yīng)該是明白今后在工作上的如何去實現(xiàn)。

　　什么是企業(yè)文化?企業(yè)文化是企業(yè)在長期的實踐活動中所形成的并且為組織成員普遍認可和遵循的具有本組織特色的價值觀念、團體意識、工作作風、行為規(guī)范和思維方式的總和。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化推動企業(yè)提高核心競爭力;企業(yè)文化具有凝聚力，是企業(yè)的粘合劑，可以把員工緊緊地粘合、團結(jié)在一起，使他們目的明確、協(xié)調(diào)一致;能夠提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和提高員工的責任感和使命感。加深對企業(yè)文化建設(shè)概念和內(nèi)涵的理解，這是加強企業(yè)文化建設(shè)的根本。在透徹了解什么是企業(yè)文化，為什么開展企業(yè)文化建設(shè)和怎么開展企業(yè)文化上下功夫。通過企業(yè)文化建設(shè)，達到逐漸清晰企業(yè)的價值倡導，規(guī)范企業(yè)的管理行為與員工的工作行為，最終提升企業(yè)的經(jīng)營管理績效的目的。企業(yè)文化建設(shè)有一條根本性的標準，就是以人為本管理思想的實現(xiàn)。

　　為什么要進行企業(yè)文化建設(shè)?一是當今的經(jīng)濟貿(mào)易中，我們面臨著經(jīng)濟全球化，市場一體化的嚴峻挑戰(zhàn)，跨國集團的市場準入，特種零售許可證的取消，對我國的市場沖擊已經(jīng)明顯的顯露出來，而我們對此認識還剛剛起步。二是知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，對我國宏觀經(jīng)濟的影響，對行業(yè)的直接沖擊，我們的認識還很少，思想準備不足。三是面對上述兩大挑戰(zhàn)，近幾年來國家在政治體制、經(jīng)濟體制實行了一系列重大改革，發(fā)達的省份和地區(qū)已經(jīng)和國際市場接軌，我們無論是技術(shù)裝備水平，管理水平，軟硬件市場開發(fā)能力都存在著很大的差距。四是更重要的是我們面臨深化改革，推動重組，人才需求，人才競爭的挑戰(zhàn)。五是另一個突出矛盾是面臨著思想觀念的嚴峻挑戰(zhàn)。思想觀念落后，跟不上形勢發(fā)展的需要。市場意識、競爭觀念尚未真正確立。計劃經(jīng)濟的痕跡仍比較濃厚，對形勢發(fā)展變化準備不足，盲目樂觀情緒不同程度的存在。以上五個方面，足以提醒我們要有優(yōu)勝劣汰的危機感和與時俱進的使命感。

　　企業(yè)文化建設(shè)的意義和重要性在哪里?

　　企業(yè)文化是一種信念的力量,道德的力量,心理的力量。這三種力量相互融通、促進,形成了企業(yè)文化優(yōu)勢,這是企業(yè)戰(zhàn)勝困難,取得戰(zhàn)略決策勝利的無形力量。企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理機制,當代企業(yè)要保持平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展,應(yīng)開發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化作為一種以加強企業(yè)管理,強化企業(yè)凝聚力、企業(yè)理念、企業(yè)精神為核心的文化，對于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展起著愈來愈重要的作用。加強企業(yè)文化建設(shè)既有強烈的現(xiàn)實意義，又有深遠的歷史意義。

　　首先，加強企業(yè)文化建設(shè)，是提高企業(yè)核心競爭力的內(nèi)在要求。任何一個現(xiàn)代企業(yè)的維系和發(fā)展都需要兩個紐帶，一個是物質(zhì)、利益、產(chǎn)權(quán)的紐帶，另一個是文化、精神、理念的紐帶，就好比"硬件"和"軟件"，兩者互相支撐，缺一不可。從"軟件"方面來說，企業(yè)文化建設(shè)就是要在實踐中逐步樹立、形成企業(yè)正確的價值觀念、獨特的企業(yè)精神、合理的經(jīng)營之道、崇高的經(jīng)營境界以及為廣大員工所認同并自覺遵守的道德規(guī)范和行為準則。企業(yè)"軟件"搞好了，同時配以企業(yè)的"硬件"建設(shè)，才具有雙重動力，企業(yè)的核心競爭力自然會提高。

　　其次，加強企業(yè)文化建設(shè)，是建設(shè)高素質(zhì)干部職工隊伍、促進人的全面發(fā)展的迫切需要。建設(shè)先進的企業(yè)文化，說到底是做人的工作，是幫助和引導干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、榮辱觀。推動企業(yè)文化建設(shè)，實施"人才強企"戰(zhàn)略，有利于營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的氛圍，使人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。誰重視企業(yè)文化建設(shè)，誰就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。

　　再次，加強企業(yè)文化建設(shè)是落實以人為本科學發(fā)展觀的需要，是解決當前實際問題，端正風氣，振奮精神的需要。

　　企業(yè)文化從深層次影響員工的觀念，道德，態(tài)度，情感，品行，文化素質(zhì)的養(yǎng)成要靠不斷的熏陶、影響、滲透，行為規(guī)范的形成絕非一時之功，需要常抓不懈，持續(xù)不斷，循序漸進，日積月累。企業(yè)文化建設(shè)不是一蹴而就，它是一項長期的系統(tǒng)的工作。建設(shè)不是目的，重在推廣和落實。在推動企業(yè)文化建設(shè)的過程中，需要全員參與，密切配合，確保該項工作的實際效果。

　　同志們：通過企業(yè)文化建設(shè)的學習和培訓，每一位員工都應(yīng)該明白有哪些要求?今后在工作中如何去實施呢?

　　第一是提升管理文化。企業(yè)文化建設(shè)是屬于企業(yè)管理的范疇，但企業(yè)文化涉及的不僅僅是管理問題，管理文化也是企業(yè)文化的主要內(nèi)容。有專家認為，現(xiàn)代社會先進的企業(yè)已經(jīng)完成了從“人治”到“法治”，再到“文治”的發(fā)展過程，進入文化管理新階段，這個階段管理的核心理念是人本管理或人性化管理。當然文化管理并不是完全排斥人治和法治，它使人治和法治符合現(xiàn)代人文觀念和科學理性精神。

　　第二是完善產(chǎn)品文化和服務(wù)文化?，F(xiàn)代先進企業(yè)的產(chǎn)品不僅要能夠滿足人們的物質(zhì)需要，而且要滿足人們的精神文化需要。這不只是對文化產(chǎn)品的要求，而是對所有產(chǎn)品的要求，所有的產(chǎn)品都要提高文化內(nèi)涵，一方面產(chǎn)品的設(shè)計和生產(chǎn)要利用現(xiàn)代先進的科技和人文觀念，另一方面，產(chǎn)品要適合人的心理和精神需求。這拓寬了產(chǎn)品質(zhì)量的內(nèi)涵。品牌建設(shè)和適合消費者需要的個性化的生產(chǎn)和服務(wù)都是產(chǎn)品文化建設(shè)的重要內(nèi)容。

　　第三是落實企業(yè)社會責任和規(guī)范企業(yè)行為。企業(yè)的社會責任同樣是多方面的。除了保障員工合法權(quán)益以外，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營要符合轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的要求，不能污染環(huán)境，重視節(jié)約資源;依法經(jīng)營，照章納稅，執(zhí)行國家宏觀經(jīng)濟政策;信守合同;保障用戶和消費者權(quán)益;關(guān)心社會公益事業(yè);企業(yè)形象建設(shè)等。

　　面臨企業(yè)文化的長期建設(shè)，我們要做到：

　　一、我們要做好打持久戰(zhàn)、攻艱戰(zhàn)的思想準備，要注意克服急功近利心理。企業(yè)文化建設(shè)是一項長期工程、系統(tǒng)工程，絕對不可能畢其功于一役，要堅持年年抓、月月抓、日日抓。

　　二、要注意克服畏難心理。一些人認為企業(yè)文化涉及的面太廣，持續(xù)的時間太長，面臨的問題太多，需要解決的困難太艱巨。面對困難，茫然失措，不知道從哪里著手，不知道怎么著手。

　　三、注意克服懈怠心理。在長期的企業(yè)文化建設(shè)容易心理疲憊，產(chǎn)生懈怠心理，容易出現(xiàn)轟轟烈烈開始，不了了之結(jié)尾的虎頭蛇尾現(xiàn)象，我們要時刻銘記企業(yè)文化的責任，始終如一，按照公司的統(tǒng)一部署和要求，全程抓好企業(yè)文化建設(shè);

　　四、要注意克服因短時期內(nèi)看不到效果而產(chǎn)生的失望心理。企業(yè)文化建設(shè)在產(chǎn)生質(zhì)的飛躍之前，有一個相對緩慢的量變過程，不能指望在一個短時期內(nèi)出現(xiàn)一個質(zhì)的變化，只要整個企業(yè)員工的道德準則、行為向著企業(yè)文化所倡導的方向發(fā)展，就說明我們的正在產(chǎn)生成效，我們的努力正在起作用。

　　五、只有通過有效的措施，采取切實可行的辦法，營造一個時效長久、具有強大溶解力的文化氛圍，讓廣大干部員工長期得到企業(yè)文化的熏陶，使特色企業(yè)文化因子慢慢滲透到職工的心靈，使廣大干部在具有特色的企業(yè)文化的溶爐中逐步形成思維定勢和行為慣性，自覺運用企業(yè)的行為規(guī)范來規(guī)范自己的行為，自覺運用企業(yè)的道德準則來指導自己的言行，確保具有特色的企業(yè)文化百尺竿頭，更上一層樓。

　　六、抓載體扎實有效的開展企業(yè)文化系列活動。這是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力，我們一定要注意把豐富多彩的趣味性活動貫穿于企業(yè)文化建設(shè)全過程。根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的每個階段、每個專題的特點和企業(yè)具體情況，把有獎?wù)魑?、知識競賽、企業(yè)主題歌創(chuàng)作評選、企業(yè)精神和經(jīng)營理念創(chuàng)作評選、歌詠比賽或文藝匯演、體育比賽、開辦書法、繪畫等各項活動，推動企業(yè)文化建設(shè)的全面發(fā)展。

　　同志們，“問渠那得清如許，為有源頭活水來”。我們唯有落實好企業(yè)文化建設(shè)的要求精神，通過企業(yè)文化的建設(shè)和大家的努力，轉(zhuǎn)變觀念，振奮精神，端正風氣，提高素質(zhì)，才能使行業(yè)各項工作落到實處，才能開創(chuàng)行業(yè)各項工作更加輝煌的新局面。

　　企業(yè)領(lǐng)導動員講話稿(二)：在公司職工職業(yè)道德教育實踐活動動員會上的講話

　　同志們：

　　今天利用這個機會，我們召集大伙集中開個會，主要的議題有兩個：一是傳達院關(guān)于開展職業(yè)道德活動動員會的精神 ; 二是安排部署我們公司的職業(yè)道德活動。下面我重點講三個問題：

　　一、 關(guān)于院職業(yè)道德教育動員會的精神

　　12月1號上午院在三樓會議室召開動員會，院中層以上干部，工會分會主席，團支部書記，院機關(guān)管理崗人員和部分黨員代表參加了會議，規(guī)劃局黨組副書記戰(zhàn)秋燕和辦公室副主任謝芳親自到會并且做了重要講話。會議由李院長主持，田書記做了動員報告。這次會議主要就全院開展職業(yè)道德教育實踐活動進行了部署，會議要求從現(xiàn)在開始，到2012年4月份全院要開展職業(yè)道德教育實踐活動。這次教育實踐活動主要是以干部和經(jīng)營管理人員為重點，著重解決全院存在的服務(wù)意識不強、工作作風不實、工作水平不高等在職業(yè)道德領(lǐng)域中存在的問題。 要通過活動達到六個目標：一是服務(wù)意識要有新的提高;二是工作環(huán)境有新的優(yōu)化;三是工作作風有新的轉(zhuǎn)變;四是工作能力有新的提高;五是管理機制有新的完善;六是生產(chǎn)經(jīng)營要有新的成效。為搞好職業(yè)道德教育實踐活動，院里給我們提出了搞好公司動員會的要求。因此，今天是我們集中大家開這個動員會。

　　二、要深刻認識開展職業(yè)道德教育活動的重要意義

　　我們大家知道，黨的十七屆六中全會剛剛結(jié)束，關(guān)于深化文化體制改革，推動文化體制改革的重大決定，推動社會主義文化大繁榮、大發(fā)展若干重大問題的決定。在這個大景下，規(guī)劃局黨組、勘察院黨委做出了開展職業(yè)道德教育實踐活動的決定。我們要深刻理解這次活動的重要意義，切實從思想上、行動上自覺地參加到這項活動中來。我覺得開展這項活動，至少對于我們來說，有這三項意義，第一點：是形勢任務(wù)的需要。院里邊這幾年經(jīng)濟上的很大的發(fā)展，公司也有了很大的發(fā)展，我們的收入在逐年提高，但是，經(jīng)濟發(fā)展不能說明我們的職業(yè)道德水平隨著提高，不能替代我們的工作作風有一個很好的轉(zhuǎn)變，越是在經(jīng)濟發(fā)展、收入提高，越應(yīng)該加強我們的職業(yè)道德建設(shè)，做到兩手硬。第二點，是解決我們公司實際存在問題的需要。目前，我們公司一共50多人，有正式工、有農(nóng)民工、博才A，博才B，應(yīng)該說，成分比較多元，思想作風、工作作風不一樣，我們的鉆機操作水平能力還不一樣，具體來說，我認為我們還存在以下幾個問題：1、遇到困難項目有退縮思想、斤斤計較。不是撲下身子干活，稍微累一點就叫苦不跌，生怕別人不知道比嬌小姐還姐小姐，不象是純爺們;2、缺乏感恩思想?？偸堑轿覀児竟ぷ鳎旖?jīng)地義、應(yīng)該的，沒有想過勘察院這個平臺。假如沒有這個平臺，去哪有這么好的待遇和福利，從來沒有拖欠過工人工資。即使在困難時期，正式工沒有效益工資，也必須確保農(nóng)民工利益。3、團結(jié)協(xié)作意識比較差。組與組之間、人與人之間斤斤計較，界限分明，生怕比別的組多干一點活。個別正式職工思想懶惰，有吃老本的心態(tài)，總認為我是勘察院的職工我就比其它職工高人一等，要待遇、要榮譽，活還不想多干。思想有問題。4、自由主義嚴重。當面不說，背后亂說，直接影響公司的和諧與穩(wěn)定。5、成本意識不強。有浪費現(xiàn)象，沒有主人翁意識。認為設(shè)備是勘察院的，掙的錢是自己的，成本高不高和我沒關(guān)系。6、不注意個人形象。不注意維護勘察院、公司形象，發(fā)到手的工作服不穿，不愛惜，破衣爛衫，不經(jīng)常換洗，直接影響勘察院、公司的形象。宿舍衛(wèi)生臟、亂、差，夜不歸宿。個別同志長時間上網(wǎng)等等直接影響第二天的生產(chǎn)。第三點是進一步加強內(nèi)部管理的需要。上述問題的存在，最根本的原因是我們的制度沒有落實到位，歸根結(jié)底，說明我們的制度還需要完善，我們的執(zhí)行力還不夠，迫切需要我們加強內(nèi)部管理，健全和完善內(nèi)部管理制度，以提高全公司的管理水平。

　　三、關(guān)于公司職業(yè)教育實踐活動的設(shè)想和安排

　　根據(jù)院里的要求和公司的實際，這次教育實踐活動 我們的想法是：

　　1、我們主要的任務(wù)是：克服和解決當前公司存在的問題，要達到三個目標：第一、我們的服務(wù)水平要上去，要使勘察咨詢公司滿意、濱海分院滿意;第二、我們的工作作風要上去，要大力弘揚團結(jié)協(xié)作、主動工作的作風;第三、我們的公司形象要上去，進一步加強內(nèi)部管理，加大執(zhí)行力度，維護公司的形象，勘察院的形象。

　　2、我們的活動安排是：第一、組織學習，學習分兩個層次進行，公司組織3次班組長學習，每個班組組織至少1次集中學習，學習的重點是《職工違反勞動紀律處罰規(guī)定》、《崗位職責》《外業(yè)操作規(guī)程》等相關(guān)規(guī)章制度;第二、查找存在的問題，將在活動期間查找每個人存在的問題，形成個人的書面整改措施; 第三、完善制度及查找出來的問題，完善公司的規(guī)章制度。

　　3、相關(guān)要求：為了搞好我們這次教育實踐活動，我提如下三點要求：

　　一是要高度重視這次職業(yè)道德教育實踐活動，大家不要借口工作忙，以影響生產(chǎn)為借口，不愿參加我們這個活動。公司明確要求，本次活動所有人員都必須參加，不落一個班組、不落一個人，尤其是我們正式職工必須參加我們的學習。

　　二是我們要把功夫下在解決問題上，這次活動我們就是解決問題，不流于形式，把活動搞扎實，保證本次活動取得實實在在的效果。

　　三是班組長要切實負起責任來，班組長不僅會抓生產(chǎn)管理，還要學會組織學習，公司安排的組織學習活動一定要搞好。問題一定要找準摸清，方法要得當、解決問題要有實效。

　　最后，這項活動我們已經(jīng)做了整體安排，希望大家按照要求，以主動務(wù)實、務(wù)求實效的姿態(tài)參加院、公司組織的職工道德教育實踐活動。