公司董事長在會議上的講話
董事長的權力在董事會職責范圍之內，不管理公司的具體業(yè)務，一般也不進行個人決策，只在董事會開會或董事會專門委員會開會時才享有與其他董事同等的投票權。下面是學習啦小編給大家整理的公司董事長在會議上的講話，僅供參考。
公司董事長在會議上的講話篇1
同志們：
下午好!請大家首先接受我的真誠感謝：20xx年上半年，大家辛苦了!謝謝大家!
今天的半年工作總結會開得很成功，各部、室、廠負責人比較全面地總結了上半年本單位的工作，各位高層領導也對自己所分管的工作進行了認真總結，并重點找出了今后努力的方向?？偟膩碚f，我們上半年工作的成績是突出的，銷售目標、生產目標都超出了全年任務的一半，這與大家的辛勤努力是分不開的。但是，我們不可以忘記，我們辦企業(yè)最根本的目的是獲取利潤，銷售得再多，生產得再多，如果沒有利潤就是白忙，如果虧損就是瞎忙!我們借今天這個機會，在一起把公司今年上半年的經營情況盤點一下，在一起把我們所存在的問題明確一下，讓我們都有一個清醒的認識，同時，我也和大家一起，就下半年的工作應該從哪些方面努力談幾點想法。
一、重溫工作目標，增強危機意識
年初工作動員大會的時候，我們制定了20xx年的經營目標。銷售目標6000萬元，生產成本必須控制在55%以內，利潤目標600萬元。如果公司年利潤達不到300萬，在座的各位是拿不回去每月扣除的績效工資的。
就目前的情況看，我們是不可樂觀的!截止6月份，我們的銷售總額為2401萬元，占全年目標的46.82%;生產成本上半年只控制在了60%以內，就利潤而言，上半年實際完成利潤233萬元，占年度目標的38.8%。從這些數(shù)據(jù)來看，我們的工作是有成績的，但我們絕對不能被成績蒙住了眼睛，我們也要看到問題，只有看到了問題，認識到了問題的嚴重性，我們才可以繼續(xù)前行。而我們在座的各位有多少人認識到了相關的問題呢?我們有多少人意識到了公司潛在的危機呢?
年初的動員報告中，我講了一個大家都很關心的重點問題，大家都應該還記得。公司全年利潤低于300萬，留存的績效工資全部扣除;公司全年利潤超過300萬，超出部分的20%作為獎勵金獎勵全體管理人員;公司全年利潤超過600萬，從超出300萬開始算起，超出部分的30%作為獎勵金獎勵全體管理人員。今天，我再次重申，今年年底一定要嚴格按照這個方案結硬賬，絕對不打折扣!并且從我本人帶頭做起。
二、分析當前局面，找出主要問題
俗話說“成績不說不會跑，問題不說不得了”。上半年公司的年度經營指標還有那些沒有完成計劃進度，究竟是什么原因?我們每個管理人員都應該好好思考，找出最主要的問題，并進行認真分析出問題的原因，然后拿出整改措施。惟有冷靜思考，才能明辨方向。
剛才，我認真聽取了大家的總結發(fā)言，大家也說了一些問題，但最主要的問題有哪些?我也在這里給大家作一個提示，大家去圍繞這幾個重點問題想一想。
第一個主要問題是管理不到位的問題。所謂管理，就是既要管也要理，既要當領導也要當具體做事的人。在座的各位都是管理人員，我們管沒有?我們理沒有?我們的管理人員是齊心協(xié)力，還是在互相扯皮，制造內訌?我們的心是在為自己著想，還是在為公司著想?我們每個部門的每個人是不是都認真履行自己的崗位職責，是不是都在努力工作?這個問題其實是一個思想觀念的問題，說白了，就是我們相關的管理人員還沒有把“心”沉在公司，還沒有把“心”安在自己崗位職責之中，還沒有把“心”用在自己的工作上。要解決這個問題，我們在座的每個人就要換思想，要對公司忠心，對董事長真心，這樣才會對工作用心。如果這個思想換不了，那你所在的崗位就不會有所作為，那我也沒有別的辦法，就只有換人。
第二個重要問題是我們的成本管理還需要進一步努力的問題。這個問題管理的好壞，決定著我們最終的結果，決定著我們企業(yè)一年到頭是盈利還是虧損。往往提到這個問題，很多人就認為降低成本只是生產上的問題，其實，降低成本是我們每個部門、每個人都要參與管理的問題，我們每個人都要以當家人的姿態(tài)來用好你手中的權力，從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水做起，可是，我們做到沒有?管好沒有、管住沒有?還有沒有很多、很大的管理漏洞?當然，生產管理是降低成本的重點部位，我們的采購過程、生產過程、銷售過程是不是都在考慮公司要獲取最大的利潤?
第三個問題是銷售員貨款回收的問題。目前，公司未回收的貨款已經達到3000萬左右，公司的運轉資金已經接近枯竭，這個問題不解決好，將嚴重阻礙我們生產經營的正常運轉。銷售中心要在近期采取各種緊急措施，要召開緊急會議專題商討解決這個問題的方法。我們不僅要銷，而且要收，只銷不收就會給公司運轉帶來損失。這個問題做好了，也就是為公司降低了成本，也就是為公司做出了貢獻。
第四個問題是“以法治企”始終得不到實施的問題。這個問題如果得不到根本性解決，我們的企業(yè)將永遠也不會走向正軌。前年，我們公司制定了一整套包括工作職責、工作流程、規(guī)章制度等方面的規(guī)范，制定以后，一直就束之高閣，原因所在一是各位高層、中層領導沒有去抓，二是有人抓的時候，被抓住的人有怨氣，所以就出現(xiàn)了人員離崗無人管、財產損失無人問、不按照工作流程做事無人糾正等等狀態(tài)，可以說是正不壓邪，這種現(xiàn)狀要得到根本性扭轉。
上面我所說的四個問題是最主要的幾個問題，下去以后，各部門負責人要組織所屬人員對公司的主要問題開展討論，并且找出解決問題的方法。
三、針對當前問題，明確努力方向
下半年，公司是否能扭轉被動局面，實現(xiàn)年初確定的目標，最重要的就是大家以什么樣的心態(tài)去看待公司面臨的形勢，最重要的就是我們要齊心、要同步，要以主人翁的姿態(tài)想問題、找方法、做事情。更加清晰準確的認識后段工作中的壓力，加倍努力，堅定信心，團結一致，務實進取，才能確保全年各項目標任務的完成。下半年，我們要圍繞以下主要工作努力：
1、在拓展銷售市場上下大功夫。市場是我們的重中之重，我們高層領導要下大工夫，每個業(yè)務員都要在各自的市場上用足工夫、做細工作，誠信做人。下半年要盡最大努力重新盤活新疆市場，力爭開辟大港市場和川慶市場。我們的業(yè)務員在銷售工作的過程中，一定要形成自己的特色，形成參與市場競爭的資本，形成自己的核心競爭力。這樣才能支撐起銷售業(yè)績，才能實現(xiàn)我們的目標。
2、在降低生產成本上花大氣力。在降低成本方面，上半年采取了一些相關措施，但是效果不明顯。我覺得在成本控制方面還有很大潛力可挖。主要的問題還是我們沒有把公司的事情當做家里的事情來做，如果大家都把公司的事情當做自己家里的事情做，我們的成本就會大大降低!這就需要我們都要用“心”去做事，用“心”去管理。把公司當成自己的家，把公司的錢和物當成是自己家里的錢和物一樣來用。這樣的話，我們的采購費用就會降低，我們的生產原材料就會節(jié)省，我們的電費、水費、燃料費就會減少……降低成本的問題是我們每個部門、每個人都要參與的問題，最主要的是：供應部要在采購過程中為降低成本下大力!生產部要在生產過程中為降低成本優(yōu)化管理!銷售部要在銷售過程中為公司獲取最大利潤!
3、在“創(chuàng)新”兩個字上做文章?！皠?chuàng)新”，應當是我們工作的主題，如果不創(chuàng)新，我們的企業(yè)將得不到發(fā)展;如果不創(chuàng)新，我們的業(yè)績就得不到提升。根據(jù)公司目前現(xiàn)狀，我們要從四個方面做出創(chuàng)新性努力：一是要創(chuàng)新新產品，要加強產品的研發(fā)，力爭研發(fā)和改造出市場需求量大的、附加值高的1--3項產品投入市場;二是創(chuàng)新生產工藝，要逐步把一線員工從繁重的手工操作中解放出來。上半年已經召開經理辦公會專題研討“鉀鈉鹽生產線改造”問題，并形成了決議，相關人員要按照決議及早動手實施這個項目的改造;三是創(chuàng)新園區(qū)建設，針對政府新修園區(qū)公路的實際，我們要重新規(guī)劃園區(qū)，要讓我們的園區(qū)在今年內有一個嶄新的面貌;四是要創(chuàng)新管理，創(chuàng)新思維，要以適應于當今時代的企業(yè)管理方法、管理理念來規(guī)范我們的公司，規(guī)范我們的工作，要以新的思維方法來規(guī)劃我們的管理和工作。
4、在制度執(zhí)行上動真功夫。大家應該清楚，“以法治企”是我們公司的文化目標。要實現(xiàn)這個目標，公司制定的各項相關制度就要靠大家共同遵守，嚴格按照制度執(zhí)行，誰違反了這些規(guī)程，不管職位高低、不管人員關系，都要按照制度執(zhí)行。公司的考勤制度其實執(zhí)行得非常寬松，我們利用公司工作平臺進行考勤和工作日志的填寫，這是我們每個人每天必須做的事情，但我們有些人根本就不把公司的這個規(guī)定當回事。我聽說上半年以來對沒有嚴格考勤和寫日志的人作了處罰，我覺得還執(zhí)行得不嚴。就這個問題，是我給分管行政的副總下了死命令的，是我要他和辦公室一起從考勤制度抓起的，如果有什么問題，大家都不可以發(fā)牢騷，即使錯了也要先執(zhí)行，有什么問題我們以后改正。考勤制度是一個單位的最基本的制度，連考勤都不能遵守，別的制度就更不用說。我們要逐步推進各項制度的執(zhí)行力度，凡屬于制度規(guī)定中不容許做的事情都要有人抓、有人管，都要認真抓、認真管，有效的促進公司制度化管理和規(guī)范化管理。
四、找出思想根源，加強自身學習
我認為，我們之所以問題很多，最主要的還是我們的思想問題，是我們的思想觀念還很陳舊，是我們認為龍海是自己的鐵飯碗，是我們的壞習慣還很多并且得不到改正，是我們公司的正氣得不到張揚，是我們每個人還沒有真正和我這個董事長同心同德。為了解決好這些問題，我們就得學習，不斷為自己充電，不斷充實自己、提升自己的人生價值。
公司每月只進行一個下午的學習培訓，有些人還牢騷滿腹，怪話多多，難道你不需要學習?我們學習培訓的目的就是要提升我們每個管理人員的思想觀念，改善我們的工作質量，提高我們工作的技能水平，增強我們的崗位意識和責任感。社會在變化，時代在進步，我們只有不斷的學習新的思想、新的觀念，新的方式方法才能跟上現(xiàn)實社會經濟形勢不斷變革，不斷發(fā)展的速度，才能實現(xiàn)我們各項經營目標。
其實，我們每月一次的學習培訓還是組織得非常好的。每一次學習，辦公室都要花大量的時間和精力去準備培訓內容，既要針對公司的實際考慮到大多數(shù)人缺少什么，又要考慮到學習內容的生動。我們堅持每月培訓已經4年了，不是沒有效果，而是很有效果。起碼我們對公司的企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、對什么是企業(yè)文化、企業(yè)管理的有關知識、習慣的重要性都有了一些認識，并且體現(xiàn)在了平時的語言之中，難道我們所有培訓內容都不值得一學?我想還是我們沒有用“心”去學、沒有用心去想、沒有用心去做。今天，我在這里強調：我們一定要堅持每月一次的學習培訓，這個問題絕對不能有雜音!不僅要集中學，大家還要堅持自學。我們將不定期的組織培訓相關的考試，考試成績結合年終考核執(zhí)行獎懲。
同志們，今年下半年是完成全年預定工作任務和目標責任制指標的關鍵。我們要認真分析公司面臨的嚴峻形勢和生存危機，真正做到居安思危，增強緊迫感和責任感。希望全體職工積極參與，認真思考，堅定信心，努力工作，力爭圓滿完成全年的工作任務，力爭實現(xiàn)公司利潤和大家工資、獎金的雙贏!
謝謝大家!
公司董事長在會議上的講話篇2
各位領導、各位嘉賓:大家下午好。今天，我想和大家交流三個方面的問題。
首先，資產證券化是軍工企業(yè)混合所有制、推進軍民融合的最好形式和最重要途徑。
十八屆三中全會明確提出了發(fā)展混合所有制、深化國有企業(yè)改革的重要任務和方向。實際上，混合所有制不是一個新概念，早在1999年9月十五屆四中全會的《決定》就首次明確提出“大力發(fā)展股份制和混合所有制經濟”，十六屆三中全會的《決定》則首次提出“使股份制成為公有制的主要實現(xiàn)形式”。當前再次強調發(fā)展混合所有制，關鍵是從資本性質角度明確國有資本與各類非國有資本的混合。發(fā)展混合所有制，我認為主要關注兩個核心問題:一個是混合的目的是什么;另一個是如何在混合的過程中杜絕國有資產流失。
我認為，軍工企業(yè)在堅守底線、紅線的前提下發(fā)展混合所有制的最好形式和途徑，就是推動軍工企業(yè)資產證券化(上市)。第一，它通過市場化的機制解決了資產的合理定價問題，它是一個(越來越)公平、公開、公正的市場;第二，它具備規(guī)范的公開交易程序、高素質的監(jiān)管隊伍和嚴格的監(jiān)管體系;第三，它要求企業(yè)自身建立起真正的現(xiàn)代企業(yè)制定，具備董事會、監(jiān)事會、經理層的規(guī)范治理結構。
通過軍工資產上市的方式發(fā)展混合所有制，較好地解決了定價合理、程序公開、監(jiān)管嚴格、運營規(guī)范的要求。實踐證明，對國防軍工行業(yè)來說，通過資產證券化和股份制改革是防止國有資產流失的有效手段，同時也是各類社會資本進入國防軍工領域、分享公有制經濟發(fā)展成果的最佳方式和途徑。而且，從另一個角度看，通過資本市場實現(xiàn)股權多元化，使軍工企業(yè)從技術、產品、能力向資本層面推進更深度的軍民融合。
第二個問題，中船集團軍工資產證券化還處于比較低的水平
中船集團對通過軍工資產證券化、發(fā)展混合所有制進行了積極探索。近兩年來，中船集團重點以廣船國際 為平臺推進資產證券化，通過“曙光項目”和“啟航項目”兩次運作，實現(xiàn)了從軍輔船資產到戰(zhàn)斗艦艇總裝資產上市的重大跨越。
20xx年，在船舶行業(yè)和廣船國際股價均處于歷史低谷之際，中船集團主動出擊、啟動了廣船國際“曙光項目”這一重大無先例運作，抄底收購華南地區(qū)最大的現(xiàn)代化造船企業(yè)——龍穴造船。項目成功實施后，廣船A股股價上漲71%、H股上漲157%，總市值提升2.7倍，被上交所評為“20xx年上市公司市值管理經典案例”。更重要的是，通過“曙光項目”運作，中船集團實現(xiàn)對廣船的絕對控股;按照軍工企業(yè)股份制改造管理辦法，為廣船后續(xù)注入核心軍工總裝資產創(chuàng)造了條件。
20xx年4月初，在“曙光項目”剛剛完成之際，中船集團就迅速啟動了廣船的“啟航項目”，非公開發(fā)行A股收購黃埔文沖等資產、并進行配套融資。黃埔文沖是承擔護衛(wèi)艦、登陸艦等一線戰(zhàn)斗艦艇總裝制造的重點保軍企業(yè)，是華南地區(qū)最主要的艦艇制造基地?！皢⒑巾椖俊鄙婕昂诵能姽べY產注入A+H上市公司審批等諸多創(chuàng)新和突破，在深化改革、加快推進軍工資產證券化方面具有典型特征和先導意義。中船集團堅持解放思想、實事求是，加強政策研究，積極向國務院、科工局、總裝備部、國資委有關領導深入?yún)R報;有關監(jiān)管部門嚴格審核、務實溝通和政策指導，“啟航項目”方案在11月21日獲得科工局批復、12月18日獲得國資委批復、12月22日高票通過股東大會審議?！皢⒑巾椖俊睂崿F(xiàn)了三大突破:一是廣船成為滬港軍工第一股，實現(xiàn)將軍工核心總裝資產注入中外合資公司的重大突破;二是緊跟證券監(jiān)管改革步伐，實現(xiàn)適用新的《重大資產重組管理辦法》第一單運作的率先突破;三是落實國家造船產業(yè)政策，成為以上市公司為平臺、推進和發(fā)展混合所有制經濟的典范之作，不僅推動了廣州地區(qū)造船能力的布局調整，也收購了民營揚州科進船廠，以上市公司為平臺，形成了國資、境外資本、民營資本、個人和機構等社會資本充分混合、協(xié)調發(fā)展的混合所有制企業(yè)。中船集團加快推進軍工資產上市、發(fā)展混合所有制邁出了標志性的重大步伐。
第三個問題，我國軍船資產證券化的潛力和空間。
黨的首次明確發(fā)展海洋經濟、建設海洋強國和強大國防的國家戰(zhàn)略，確立從注重陸權向海權和陸權并重轉變的戰(zhàn)略方針。海洋強國，首先要強海洋裝備;經略海洋，必須裝備為先。在新形勢下，無論是海軍、海警裝備還是海洋運輸、開發(fā)裝備，都面臨著重大需求，船舶軍工行業(yè)和中船集團被推到新一輪發(fā)展浪潮的前沿。
習近平總書記指出，“當前和今后一段時期，我國的安全威脅主要來自海上，軍事斗爭的焦點也在海上。我國海上安全環(huán)境更趨復雜，對我國安全戰(zhàn)略全局的影響更為突出”。無論從海洋國土安全、海洋資源和經濟安全，還是從海上戰(zhàn)略運輸安全、海上航行和漁業(yè)活動安全、海軍艦艇航行通道安全角度看，我國海上安全形勢都不容樂觀。面對我國海上安全環(huán)境日趨復雜的形勢，以及現(xiàn)實和潛在海上威脅呈現(xiàn)多樣化的特點，我國海軍目前的防衛(wèi)能力還遠遠不夠?；仡櫄v史，隨著我國海軍從近岸防御到近海防御，再到近海防御與遠海合作的戰(zhàn)略轉變，我國海軍裝備建設也經歷了從“承舊”到“仿造”、再到“創(chuàng)新”的巨大轉變。在目前新的歷史時期，我國海軍應具備戰(zhàn)略威懾反擊與能力、近海防御作戰(zhàn)能力、中遠?？刂颇芰?、遠海合作與擊破能力、中遠海兵力投送能力，需要更多質量優(yōu)良、性能先進的海上利器包括航空母艦、萬噸級驅逐艦、大型兩棲攻擊艦、戰(zhàn)略核潛艇等。
除了海洋安全外，發(fā)展海洋經濟也需要大量裝備。21世紀是海洋世紀，向海洋要食品、要資源、要廉價運輸通道成為一場藍色革命。海洋油氣、礦產、生物、能源等各類海洋資源勘探、開采、運輸、儲存、加工等都需要先進的海洋開發(fā)裝備。包括海洋防務裝備、海洋運輸裝備、海洋開發(fā)裝備和海洋科考裝備在內的海洋裝備產業(yè)正成為全球海洋競爭的戰(zhàn)略性、高技術產業(yè)。
中船集團的責任和使命，就是支撐、保障國家海洋安全和引領我國海洋裝備產業(yè)發(fā)展。我們的兩大任務:一是研制海洋防務裝備，包括海軍艦艇，以及海警船、緝私船、漁政船、邊防船等公務執(zhí)法船。海洋防務裝備發(fā)展也為核、航天、航空、兵器、電子防務裝備提供了用武之地。目前我國海軍水面艦艇大約80%由中船集團研制制造，至今19批次的亞丁灣護航編隊艦船90%來自中船集團。我國三大海軍艦隊中，南海艦隊建設需求最為迫切，龍穴島將成為海軍裝備建造和維修保障最重要的南方基地，未來還會進一步擴大;二是大力發(fā)展海洋運輸、海洋開發(fā)、海洋科考等裝備。船舶工業(yè)是我國裝備制造業(yè)占全球近半壁江山的產業(yè)，今年前11個月我國新船訂單承接、期末手持訂單量分別占全球份額的48.2%和47.7%，中船集團的市場份額分別為13%和14.2%，連續(xù)兩年超過現(xiàn)代重工集團、位居世界第一位。
圍繞上面兩大任務、四類海洋裝備，中船集團正在打造船舶造修、海洋工程、動力裝備、機電設備、信息與控制、生產性現(xiàn)代服務業(yè)六大產業(yè)板塊。其中生產性現(xiàn)代服務業(yè)又包括金融服務、高端咨詢、工程總包、大宗物流、國際貿易、新能源等領域。六個板塊都是以軍為核、軍民融合，每個板塊都要有自己的研發(fā)平臺和融資平臺。目前，我們還只有三個上市公司，集團資產證券化水平只有34.43%，軍工核心總裝資產上市才剛剛邁出第一步!面對海洋安全和海洋裝備產業(yè)發(fā)展的歷史機遇，中船集團加快資本運作、打造融資平臺、推進混合所有制改革的空間潛力巨大。我們期待和大家一起站在新一輪機遇的潮頭，進一步攜手合作、共贏未來!
公司董事長在會議上的講話篇3
同志們：
今天，公司召開政治工作會議，對20xx年來的宣傳思想政治工作進行總結回顧，對今年和今后一個時期的工作進行安排部署。開好這次會議，對于動員全體員工，深入貫徹集團政治工作會議精神，凝心聚力，團結拼搏，扎實推進以“找差距、抓整改、促提升”為主題的“全國學神華，神華怎么辦”系列安全活動，進一步提高四化五型發(fā)展水平，建設世界一流煤炭企業(yè)，具有十分重要的意義。
關于集團政治工作會的主要精神，公司政治工作的具體任務和要求，剛才子榮書記、永智副書記分別代表公司黨委作了安排和傳達，希望同志們認真學習領會，并作好貫徹落實工作。
在剛剛過去的一年里，公司各級黨組織全面貫徹落實科學發(fā)展觀，按照集團黨組、公司黨委的統(tǒng)一部署，創(chuàng)造性開展工作，以創(chuàng)建神東黨建品牌為載體，形成了企業(yè)政治工作與中心工作相通相融的良好局面;以夯實黨組織基礎為核心，增強了各級班子的整體戰(zhàn)斗力和凝聚力;以加強人才隊伍建設為重點，為各類人才共同發(fā)展營造良好環(huán)境，提升了隊伍素質和能力;以預防監(jiān)督為主導，對廉政風險和政治風險全面配套管控，促進了企業(yè)健康快速發(fā)展;以營造積極的輿論氛圍為先導，充分發(fā)揮內外媒體在溝通信息、凝聚人心、展示企業(yè)形象方面的重要作用;以促進企業(yè)和諧為落腳點，工會、共青團、維穩(wěn)工作扎實有效。公司黨建思想政治工作融入中心，為全面完成20xx年的各項工作任務，實現(xiàn)原煤、商品煤雙雙突破2億噸大關，建成全國首個兩億噸商品煤基地，提供了重要的思想保障，發(fā)揮了積極的助推作用。在此，我代表公司黨政，向為推動各項工作取得新勝利的廣大黨員干部和全體員工，表示衷心的感謝!
站在新起點，再謀新發(fā)展。20xx年，集團黨組審時度勢，在提前兩年實現(xiàn)經濟總量翻番的良好發(fā)展基礎上，提出“五年再翻番”的戰(zhàn)略目標，并要求在全集團開展“找差距、抓整改、促提升”為主題的“全國學神華，神華怎么辦”系列活動。在新的歷史發(fā)展時期，集團黨組對神東寄予深切厚望。2011年12月31日，喜武董事長帶領集團黨組成員到神東慰問、檢查指導工作，給神東打氣鼓勁，并要求神東在10個方面“永立潮頭、永爭第一”。
在10個方面“永立潮頭、永爭第一”，既是肯定，又是期望，更是要求!落實好、實現(xiàn)好這一要求，是神東發(fā)展的光榮使命和重要職責。
“爭第一”的工作要求，對于神東來說，其實質與“找差距、抓整改、促提升”是統(tǒng)一的有機結合;“找差距、抓整改、促提升”的過程，就是實現(xiàn)“爭第一”的過程。
“爭第一”的工作要求，是神東各項工作的出發(fā)點和立足點，是神東“提高四化五型發(fā)展水平，建設世界一流煤炭企業(yè)”的重要切入點，不但對公司的整體工作與管控水平提出了考驗，同時也為加強思想政治工作創(chuàng)造了條件。公司政治工作要緊緊圍繞“爭第一”的工作重點，團結、凝聚、帶領廣大員工，全面推進“找差距、抓整改、促提升”，為持續(xù)“爭第一”提供有力的思想保障和精神動力。公司各級黨組織、廣大黨員干部和全體員工一定要認清形勢，明確任務，進一步增強做好思想政治工作的責任感和使命感，把全體員工的思想和行動統(tǒng)一到“爭第一”的工作要求上來，把集團的決策部署變?yōu)閺V大員工的自覺行動，為實現(xiàn)集團整體戰(zhàn)略目標發(fā)揮積極的作用。
為了準確把握在10個方面“找差距、抓整改、促提升”，努力“爭第一”的工作重點，作以下強調：
在安全生產上爭第一。神東礦區(qū)開建以來，認真貫徹落實國家安全方針政策，始終把安全生產放在各項工作之首，持之以恒，常抓不懈，安全管理取得了一些成績。但是，與安全工作“爭第一”的要求，以及世界一流安全水平還有差距?？陀^上講，隨著開采深度的延伸，地質條件日趨復雜，安全管控難度也相應增大。在安全管控方面，還存在亟待改進的差距和問題，如：本安體系應用水平還遠未達到理想狀態(tài)，體系運行與現(xiàn)場結合得還不夠緊密;“三違”現(xiàn)象未能完全遏制，員工的安全意識和自?；ケＤ芰τ写訌?公司各單位安全發(fā)展不平衡，實現(xiàn)本質安全管理任重而道遠。
面對這些問題與差距，必須進一步增強抓好安全工作的責任感和緊迫感，認真貫徹落實好公司“四會”和“全國學神華，神華怎么辦”系列安全活動啟動會議精神，針對重大隱患排查治理抓整改，從源頭上消滅系統(tǒng)性重大安全隱患，提高礦井的安全可靠性。特別是對集團層面管控的重大安全隱患，要整改有力，治理徹底，堅決杜絕系統(tǒng)性重大事故發(fā)生。要針對煤礦本安體系建設抓整改，在體系應用水平上實現(xiàn)自我超越。思想政治工作要適應新的要求，在安全教育、思想引導等方面發(fā)揮作用，為安全爭第一創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境，形成齊抓共管的局面，努力構建安全長效機制。
在推動高產穩(wěn)產上爭第一。神東作為神華的骨干煤炭企業(yè)，在煤炭市場利好的形勢下，保持穩(wěn)產高產是擺在我們面前的重要課題。目前，我們與國際一流煤炭企業(yè)在全員工效、資產利用率、資源回收率等方面還存在著不小的差距。如何縮小差距，在高產穩(wěn)產上爭第一?
首先，要靠內部挖潛。要堅持均衡生產的原則，充分借助神華集團產運銷一體化運營優(yōu)勢，改進生產組織、優(yōu)化開采工藝和工作面布置、提高裝備和專業(yè)化服務能力，在現(xiàn)有基礎上進行鞏固、完善、發(fā)展、提高，實現(xiàn)新的突破，努力實現(xiàn)現(xiàn)代化程度更高、開采工藝更新、生產組織更優(yōu)、全員工效更高、資源回收率更高，生產規(guī)模更大。其次要充分利用社會資源，加大外購煤收購，提高公司和集團整體利益。三是積極探索多種煤炭開發(fā)的合作方式，借助國家“關小建大”的煤炭產業(yè)政策，以收購、兼并、參股等多種途徑，增加產能，保持規(guī)模領先。
在企業(yè)管理上爭第一。建設世界一流企業(yè)的關鍵是企業(yè)管理水平的提升。要在管理上對標一流找差距，瞄準世界一流管理的企業(yè)，確立世界一流企業(yè)的標準和指標體系，著眼提升企業(yè)標準化、規(guī)范化管理水平，打造世界煤炭企業(yè)的第一品牌。要引入精益管理理念，挖掘精益生產和生產保障潛力，理順優(yōu)化設備、物資等管理流程，減少管理鏈條，進一步提高運營效率。要以礦井安全高效生產為中心，調整優(yōu)化各專業(yè)化服務單位的職責界定、業(yè)務劃分、管理模式，優(yōu)化內部資源配置，打造低成本優(yōu)勢。通過系統(tǒng)總結“五型企業(yè)”建設、管控模式、全面預算管理、成本控制、全員績效考核、專業(yè)化管理等方面的經驗，加快提升專業(yè)化、信息化水平，進而提升企業(yè)整體管理水平，使企業(yè)管理模式、管控水平成為行業(yè)一流企業(yè)的標桿。
在科技創(chuàng)新上爭第一。神東的科技創(chuàng)新與世界一流企業(yè)相比，在科研人才數(shù)量、自主創(chuàng)新能力、科技創(chuàng)新機制等方面存在著較大的差距。因此，要立足世界煤炭科技前沿，進一步理順科技工作體制機制，加強科研隊伍力量，加強核心技術攻關，在煤炭安全高效開采、區(qū)域(集中)自動化、智能化礦井等前瞻性和共性技術研究領域搶占未來科技競爭制高點，擁有更多的核心技術和自主知識產權，提升企業(yè)核心能力。要面向生產經營實際，通過科技手段降成提效，不斷優(yōu)化開拓布局，簡化生產系統(tǒng)，有效降低人員、材料、裝備的消耗，切實解決成本上升的管控難題。要進一步深化產學研戰(zhàn)略實施，努力在防爆車、高效掘進機及特厚煤層和超薄煤層開采設備研發(fā)方面取得突破，從根本上解決制約企業(yè)高效發(fā)展的關鍵性問題。要加快推進大柳塔煤礦世界一流示范礦井建設，確保實現(xiàn)預期目標。要按照集團的整體部署，堅持“有所為，有所不為”的原則，積極推進礦用設備、物資的設計、研發(fā)、制造。
在人才隊伍建設上爭第一。要認真貫徹落實集團“十二五”人才規(guī)劃，努力打造具備頂尖生產技能的一線操作團隊、掌握世界先進技術的科技創(chuàng)新團隊、具備現(xiàn)代企業(yè)管理理念和掌握現(xiàn)代企業(yè)管理手段的經營管理團隊。各級組織要高度關注員工成長，結合實際、制定實施人才發(fā)展規(guī)劃，做到員工的個人目標與企業(yè)目標一致，幫助員工實現(xiàn)自我價值，促進員工與企業(yè)共同成長。要加快“三條通道”建設，進一步拓寬和完善員工職業(yè)發(fā)展通道，不斷完善干部考核評價體系和選拔任用機制，充分調動各級領導干部的積極性和創(chuàng)造性，改革收入分配體制，切實發(fā)揮薪酬吸引、保留、激勵人才的作用，打造行業(yè)人才高地。
在節(jié)能減排、環(huán)境保護上爭第一。喜武董事長在年前慰問神東時指出，由于客觀條件所限，礦區(qū)總體環(huán)境與建設世界一流煤炭企業(yè)不相匹配。我們自己也感覺到，礦區(qū)的空氣質量、飲水質量、交通質量與廣大員工日益追求的高品質生活還有一定的距離。開發(fā)煤炭，建設生態(tài)礦區(qū)，實現(xiàn)人與環(huán)境和諧發(fā)展是國家、企業(yè)、駐地群眾與員工的共同福祉與利益訴求。要進一步樹立“開發(fā)與治理并重”的開發(fā)理念，增強節(jié)能和環(huán)保意識，把節(jié)能作為一種自覺行為，把環(huán)保工作放在與安全工作同等重要的位置來抓。堅持“高碳產業(yè)、低碳發(fā)展”，不等不靠，努力實現(xiàn)綠色開采，最大程度減少礦區(qū)污染，為廣大員工和周邊群眾創(chuàng)造良好的生活環(huán)境。要做好規(guī)劃，加大節(jié)能和環(huán)保投入力度，該上的設備要上，該升級的系統(tǒng)要升級，為實現(xiàn)清潔生產，綠色環(huán)保創(chuàng)造良好的條件。要加大與集團內部專業(yè)化服務單位的合作，共同研究實施節(jié)能減排項目，依靠科技進步，在清潔生產、保水采煤、生態(tài)修復、水土保持等方面取得新進展，在世界煤炭生產領域，創(chuàng)建具有典型示范意義的綠色環(huán)保企業(yè)。
在員工幸福上爭第一。隨著社會經濟的發(fā)展進步，人們對幸福感的關注越來越高。幸福感不僅決定個人的生活質量，還是社會和諧穩(wěn)定，以及企業(yè)持續(xù)成長壯大的重要因素之一。實施幸福礦工工程，提升員工幸福感涉及方方面面，也有很多影響因素。幸福礦工工程是一個系統(tǒng)工程，還有很多工作需要我們持續(xù)推進。就今年而言，要將年初確定的“10件實事”，當作幸福礦工工程年度重點工作加以落實，要加大協(xié)調，保證按期完成。要加大涉及員工切身利益的工程規(guī)劃和管理力度，逐步解決員工的吃住洗問題。要強化后勤相關部門和單位的服務意識，加強餐飲和物業(yè)管理，提高自身服務技能，為廣大員工提供貼心、熱心、真心的服務。要爭取在提高薪酬待遇、解決吃住洗、子女入學就業(yè)等方面取得實質進展，讓廣大員工共享企業(yè)發(fā)展成果，幸福指數(shù)處于世界行業(yè)領先水平。
幸福感除了追求物質需求外，更重要的還有精神層面的需要。公司各級政工部門、政工人員要積極開展正確的思想宣傳，引導正確的幸福觀，為員工家屬創(chuàng)造獲得更多表達訴求，尋求理解的機會和平臺，不斷提高廣大員工、家屬精神層面的幸福感，全面提高幸福指數(shù)。
在黨建工作上爭第一。加強和改進公司黨建工作是各級黨組織始終保持生機與活力的迫切需要。全體黨員特別是各級領導干部要提高對黨建工作重要性的認識，深入貫徹落實中央領導的重要批示，以創(chuàng)先爭優(yōu)的精神，堅定加強和改進黨建工作的決心和信心，深化大黨建模式建設，建立與神東的安全、生產、經濟、技術等指標地位及發(fā)展趨勢相匹配，滿足公司安全高效生產模式要求的黨建工作新模式、新機制。要把思想政治工作滲透融合到安全生產和經營管理的全過程，把解決影響安全生產的矛盾作為政工工作的著力點，把廣大員工思想認識、政策理解上的疑惑作為政工工作的聚焦點，把生產經營工作的目標點作為政工工作的落腳點，與先進的管理制度、管控機制結合起來，不斷提高各級組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，保持黨的先進性。要進一步發(fā)揮各級工會、團青群眾組織的橋梁與紐帶作用，通過形式多樣的活動，引導和激發(fā)廣大員工在安全生產、科技創(chuàng)新方面的創(chuàng)造熱情，開創(chuàng)蓬勃向上、健康發(fā)展的工作局面。
在擔當行業(yè)責任上爭第一。要以“全國學神華，神華怎么辦”活動為契機，不斷總結完善神東在安全生產等方面的成績和經驗，全方位提升企業(yè)管理水平，確立行業(yè)標桿地位。要充分利用神東高度現(xiàn)代化的技術平臺，在生產實踐中推動核心前沿技術創(chuàng)新和管理機制創(chuàng)新，推進知識產權和標準的結合，努力將企業(yè)標準上升為行業(yè)標準和國家標準，爭取話語權。要著力在科技創(chuàng)新、產業(yè)升級、裝備升級等方面取得新突破，發(fā)揮行業(yè)引領、示范和帶頭作用。
在承擔社會責任上爭第一。要加強與地方政府溝通，增進互信，進一步深化地企合作，堅持互惠共贏的原則，尋求多種合作方式，建立共同的利益機制。積極參與社會公益事業(yè)，在環(huán)境治理、生態(tài)修復、礦山救援、社會文明等方面發(fā)揮更大作用，贏得企業(yè)所在地的理解、信任和支持，促進區(qū)域社會經濟的和諧發(fā)展。
同志們，集團“科學發(fā)展，再造神華，五年經濟總量再翻番，建設具有國際競爭力的世界一流煤炭綜合能源企業(yè)”是一個宏偉的戰(zhàn)略，也是一項空前宏偉的事業(yè)。在這項宏偉事業(yè)的進程中，我們有信心、有能力貫徹落實集團提出的在10個方面“爭第一”的工作要求，不斷推進“提高四化五型發(fā)展水平，建設世界一流煤炭企業(yè)”的戰(zhàn)略實施。各級黨組織、廣大黨員干部一定要統(tǒng)一思想，提高認識，始終堅持政治工作融入中心、服務大局的原則，把提升黨建科學化水平與10個方面“爭第一”、配合中央巡視組巡視工作、“全國學神華，神華怎么辦”系列安全活動和建設世界一流煤炭企業(yè)緊密融合起來。各業(yè)務部門要按照各項工作方案，明確責任，細化任務，分解指標，抓好工作落實。各級黨組織和廣大黨員要在10個“爭第一”的工作中，搶抓機遇，迎接挑戰(zhàn)，充分發(fā)揮“三個作用”，不斷為企業(yè)發(fā)展注入新的生機與活力，推動神東各項工作全面發(fā)展，以優(yōu)異成績迎接黨的勝利召開。
謝謝大家。
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