供電所領導講話稿范文
供電所領導講話稿范文
供電所屬于電力公司的派出機構，分布在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，主要進行線路維護服務、停、送電服務、抄表、電費收取等工作。下面是學習啦小編給大家整理的供電所領導講話稿范文，僅供參考。
供電所領導講話稿范文篇1
尊敬的各位領導、各位評委：
大家好!
我叫XXX，首先，感謝組織上給予我參加競聘，登臺顯才的機會，今天我競爭的崗位是供電所副所長。
近年來，公司緊跟時代步伐，大力改革用人機制，為廣大職工提供了發(fā)揮自我，展示自我的良好平臺。我在領導的期望下，同事的支持下，站到了這個舞臺。丑媳婦總要見公婆，是騾子是馬總要拉出來溜溜。推出自己，衡量自己到底有多少份量，是騾子，還是千里馬。 是一種機緣把我與電力事業(yè)緊緊連在了一起。我從1995年服兵役，在部隊苦心志、勞筋骨，摸爬滾打三年后，分到了供電公司工程隊當一名安裝工人，開始了我與電力事業(yè)生涯的第一步。在公司的培育下，在自身的努力下，我于20xx年到江西電力學院脫產(chǎn)學習2年，畢業(yè)后分到城區(qū)供電所當一名線路管理員，一年后調入機關工作。百年樹木，十年樹人;十年，我一路走來，雖然沒有探險者的坎坷，科學家的偉大，歌、影星的輝煌，但卻有那部隊生涯的磨練，大學生活的提煉，基層工作的錘煉，機關工作的歷煉。
我深知基層供電所副所長工作的重要性和繁雜瑣碎性，但越是基層、越是重要的崗位、越是平凡繁瑣的工作，越能鍛煉人，提高人。人生苦短，時不我待。我不能用一兩句話來形容我是什么樣的人，但我卻可以用一句話來表達我想成為什么樣的人，那就是，用有限的生命，去追求永恒的事業(yè)。參與這次競聘，我的目的就是在競爭中認識自己，在競爭中鍛煉自己，在鍛煉中提高自己，在競爭中進取，在進取中實現(xiàn)自己的人生價值。
如果我競聘成功，我將以部隊鍛煉出來的干練，大學學來的理論，基層工作的實踐經(jīng)驗，結合公司各項要求，圍繞企業(yè)經(jīng)濟效益這個中心，求實求嚴求活，確保本職工作不落人后，創(chuàng)新創(chuàng)先創(chuàng)優(yōu)，創(chuàng)工作新高。我的工作思路概括起來就是：把握一個定位，協(xié)調三種關系，抓好三項建設，創(chuàng)造一個品牌。
把握一個定位，即：定位于副職的位置，做好所長的左膀右臂，做到行權不越權，補臺不拆臺。
協(xié)調三種關系，即：協(xié)調好與地方政府之間的關系，優(yōu)化供電所外部發(fā)展環(huán)境;協(xié)調好與群眾之間的關系，優(yōu)化基礎工作發(fā)展環(huán)境;協(xié)調好與職工之間的關系，優(yōu)化內部合作發(fā)展環(huán)境;找準共同點、異點、平衡點來消除各級之間的矛盾。
抓好三項建設，即：抓好員工隊伍建設，使其成為一支業(yè)務技能精，專業(yè)技術強，能在降損節(jié)能上下功夫，會在增供擴銷上做文章，可在電費回收上尋突破，愿在優(yōu)質服務上創(chuàng)發(fā)展的員工隊伍。抓好安全基礎建設，確保六無、一杜絕、一控制、一實現(xiàn)。抓好經(jīng)營成果建設，做到經(jīng)營有制度、工作有監(jiān)督、管理有指標、指標有考核、考核有分析、分析有措施、措施有落實;增供擴銷有新意，降損節(jié)能有新招，電費回收有訣竅。
創(chuàng)造一個品牌，即：創(chuàng)造優(yōu)質服務品牌，積極培育服務文化，提升服務品位，創(chuàng)造服務特色，塑造電力企業(yè)良好形象。
如果我競聘成功，我將以宰相的肚量寬容人，以賽場選馬的方式發(fā)現(xiàn)人，以嚴格的制度管理人，以共同的目標團結人，以實際行動帶動人，以全員之合力，把所內各項工作駛上快車道。 “天生我才必有用”，無論競聘成功與否，我都會持之以恒地以自己實際行動，為公司的發(fā)展添“柴”加“碳”、添“磚”加“瓦”，在自己的工作崗位上辛勤耕耘，默默奉獻，歇盡全力為公司爭光添彩。
供電所領導講話稿范文篇2
尊敬的鄧副局長、尊敬的人事部黃主任，同事們，大家好!
首先感謝局領導班子對我的信任，把我安排在馬壩供電所所長這一重要崗位。說實在的，對于這一人事安排，我既高興，又惶恐。高興的是，我能夠來到馬壩所與大家一起共事，這為我提供了一個更高的展示自我的平臺，惶恐的是，馬壩所所長的崗位太重要了，我唯恐做不好工作，辜負領導對我的信任。我深知肩上責任的重大，但既然局領導對我如此的信任，我將義不容辭地承擔起這個角色理應承擔的責任和義務，切實履行好職責，殫精竭力做好工作，不辱使命!
當前我所主要的工作任務是：
一、抓營銷管理工作。營銷工作要做好客戶資料的核查，完善好客戶的基本信息?，F(xiàn)已進入了電費追繳日期，大家要確保電費回收;要以用電檢查和營銷稽查為突破口，針對異常臺區(qū)進行日常檢查，逐步把異常臺區(qū)線損降下來。
二、抓安全生產(chǎn)工作。要以班組工作歷為引領，認真做好線路及設備巡視維護工作和安全生產(chǎn)檢查，及時消除設備缺陷，做好線路及設備檢修、急修、保供電等工作，使各項生產(chǎn)工作融入“PDCA”的閉環(huán)管理模式。
三、抓工作紀律。大家要嚴格執(zhí)行本所考勤制度，各班長和專責要多下班組引導工作，發(fā)揮班長和專責的表率作用，把全所人員的工作積極性調動起來。
同事們!馬壩供電所是曲江供電局的門口田，橋頭堡。轄區(qū)用戶有：曲江區(qū)委、區(qū)政府等全區(qū)所有的機關事業(yè)單位，駐韶部隊、全區(qū)大部分大中型企業(yè)，我們的崗位太重要了!責任太重大了!既要確保轄區(qū)電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行，又要做好電費的及時收繳等工作，這要靠誰去完成?要靠你，靠我，靠我們在座的每一位所員!因此，在這里我提幾點希望，與全所同事一起共勉：
收費班的同事，你們在局辦公大樓一樓上班，這是用戶了解曲江供電局的一個窗口，你們是曲江供電局的一面鏡子，用戶到曲江供電局辦事第一眼看到的就是你們，你們的形象代表著這棟樓的全體同事，甚至在某種意義上代表著曲江供電局，因此你們要特別注意服務態(tài)度;
抄表班的同事，你們心里要清楚，你在城區(qū)所抄的每一戶電表，其用戶都可能是我們的區(qū)委、區(qū)政府的領導或者領導的親屬，你們的態(tài)度和抄表質量影響著區(qū)委、區(qū)政府對曲江供電局工作的評價;
運檢班的同事，我所保電任務落在你們的身上，你們工作中的每一個細節(jié)，都可能影響用電順暢，在你們眼中的小事，在群眾心目中也許就是大事，因此，你們要謹記：群眾利益無小事。
各班組對用戶映的問題，要迅速響應，及時解決，切忌互相推委。
以上是對我所近期工作一些安排。在這里，我要向出席會議的馬壩所前任老所長林所長表示感謝，感謝他曾經(jīng)為馬壩所付出的辛勤勞動。雖然林所長離開馬壩所調到了新的工作崗位，我們希望林所還是能夠經(jīng)常回來看看。由于我個人能力有限，工作經(jīng)驗還不足，希望林所能對我今后的工作能加以指點，能夠“知無不言，言無不盡”毫無保留地將您的經(jīng)驗傳授給我，把我扶上馬，再送一程。同時，我也希望，各位同事能夠為做好馬壩所的工作出謀獻策，有好的意見和建議可以隨時向我提出，我一定會虛心聽取大家的意見，共同把馬壩所的工作做好，不辜負領導的厚望!
最后，我再次代表馬壩供電所向親臨會場的鄧副局長和黃主任表示衷心的感謝!我相信，在局領導班子正確領導和高度重視之下，在全體所員的共同努力下，我們一定會圓滿完成局下達的創(chuàng)先指標和基礎達標工作!!
我的講話到此為止，謝謝大家!!
供電所領導講話稿范文篇3
各位領導、各位同仁：
根據(jù)會議安排，我代表所在這里作表態(tài)發(fā)言。
剛才會議傳達了市公司年中會議精神，總做了報告，分管老總們也都就分管工作做了重要指示。我個人感覺今天的會議務實高效，提出的九個方面的措施切合實際，操作性強，會后，我們將迅速傳達貫徹會議精神到每位員工，結合工作實際，采取如下-
積極有效措施，確保安全生產(chǎn)萬無一失，確保各項指標任務務期必成，確保優(yōu)質服務再上新臺階。
一、穩(wěn)打穩(wěn)扎，抓基礎保安全
不斷完善各項安全生產(chǎn)責任制，扎實開展春季安全檢查后續(xù)整改工作，深入開展好各項安全活動，查找和解決問題，努力增強全員安全意識。堅持安全月例會和每周的安全學習會，認真貫徹上級的會議文件精神，結合實際，深學活用。繼續(xù)加大反違章力度，控制好低壓現(xiàn)場安全，增加下去線路設備巡視力度，加大用戶設備的督察力度，扎實地開展好電力設施保護工作，確保安全無死角。進一步優(yōu)化和規(guī)范基礎資料管理，進一步完善各臺區(qū)基礎臺帳，及時更新數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的準確性。做好迎峰渡夏(冬)和主要節(jié)日、重大活動期間的保電工作，加大巡視、夜巡、特巡等力度，確保電網(wǎng)設備健康穩(wěn)定運行。
二、精細管理，抓營銷促效益
一是抓電量增長。繼續(xù)強化報裝項目的過程跟蹤控制，力爭重點報裝項目按時報裝接電，努力挖掘新的電量增長點。大力實施臺區(qū)改造工程，解決供電卡口問題，搶抓家電下鄉(xiāng)等有利機遇，努力增供擴銷。二是抓電價執(zhí)行。抓好供用電合同的管理，加強業(yè)務變更、電價異動審批管理，繼續(xù)加大基本電費、農排用電的分析監(jiān)控力度，確保均價穩(wěn)步上揚。三是抓電費回收。加強電費回收考核，加強回收分析、考核和督導，繼續(xù)大力推進居民電費郵政批扣繳費業(yè)務和社會化代收，努力提升預付費在應收電費中所占的比例，逐步消除農電工墊付電費現(xiàn)象，力爭將電費回收隱形風險降到最小。四是抓降損增效。按照公司統(tǒng)一部署，加快計量里程碑改造步伐，進一步完善臺區(qū)基礎信息，加強線損過程管理，加大線損分析、考核力度，堵塞管理漏洞;按照公司統(tǒng)一安排，開展高損臺區(qū)整治和低電壓改造工作，逐步消滅高損臺區(qū)、負損臺區(qū)和零損臺區(qū);深入開展有針對性的反竊電活動，進一步加強反竊電宣傳工作，維護企業(yè)合法權益。五是加強營銷基礎管理。進一步完善營銷工作質量管理體系，加強營銷基礎信息清理工作力度;加強所內營銷培訓工作，切實提高營銷員工的業(yè)務技能素質。加強用戶安全供用電檢查，確保不發(fā)生營銷安全事故。
三、注重細節(jié)，抓服務鑄品牌
強化低壓搶修管理，進一步理順內部管理流程，下大力氣解決搶修時間過長，處理故障時間過長的問題，大力提高供電可靠性。開展所內優(yōu)秀電工評選，推進電工服務下鄉(xiāng)進戶，切實打造好“七彩陽光亮萬家”服務品牌，提升企業(yè)形象。繼續(xù)深入優(yōu)質服務自查自糾，不斷查找和整改服務工作中的不足，進一步規(guī)范員工服務行為，全面提高“零距離”、個性化、人性化服務水平。加強優(yōu)質服務工作考核，積極做好“95598”故障報修工作，超前防范客戶投訴，嚴肅查處投訴事件。積極開展上門服務，加強與客戶交流溝通。對客戶投訴舉報、來信來訪等，認真處理，做到件件有落實，件件有回音。加強農電工培訓，提升農電工品牌服務意識，不斷提升優(yōu)質服務能力。
在下一階段的工作中，我們將堅決按照公司的整體部署，強化全員公轉意識，提升全員執(zhí)行力，在基礎上下功夫，在效益上做打算，在服務上上臺階，力爭全面完成年度各項目標。
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