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      鋼鐵企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會議講話稿

      時間: 佩珊807 分享

        鋼鐵行業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展重要支柱之一,其發(fā)展直接影響了國民經(jīng)濟走向。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的鋼鐵企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會議講話稿,僅供參考。

        鋼鐵企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會議講話稿篇1

        同志們:

        今天是個重要的日子,是個重要的里程碑,五礦鑫益聯(lián)平臺經(jīng)過幾年的不斷地設(shè)計、探索、醞釀,借鑒國內(nèi)外相關(guān)的經(jīng)驗和教訓(xùn),今天正式推出了,我覺得特別可喜可賀!它是應(yīng)運而生,可推可廣。鑫益聯(lián)平臺在總體戰(zhàn)略構(gòu)想、商業(yè)模式設(shè)計、運營安排等方面已經(jīng)思考的比較成熟了,現(xiàn)在要走入實戰(zhàn)。

        從宏觀形勢上看,全球電子商務(wù)發(fā)展非常迅猛,特別是我們國家的電子商務(wù)更是超高速發(fā)展。從交易總量上來看,我們?nèi)ツ暌呀?jīng)突破了十萬億,從全球看,僅次于美國,或者說已經(jīng)跟美國在交易總量上比肩了,特別是在零售方面,我們已經(jīng)超過美國的水平。在B2B領(lǐng)域,我們的電商交易額已經(jīng)超過生產(chǎn)資料交易總額的10%,到了一個很重要的臨界點和爆發(fā)點。在各種B2B平臺中,鋼鐵業(yè)的電子商務(wù)發(fā)展非常迅猛、快速,逐漸走向成熟,也是最有可能走向成熟的一個行業(yè),我們對鋼鐵電子商務(wù)和鋼鐵電子商務(wù)平臺的發(fā)展充滿著美好的期待。

        工信部信息化推進(jìn)司這些年來,重點關(guān)注了30多個第三方電子商務(wù)平臺的發(fā)展,也推動了我們鋼鐵業(yè)巨、大、中、小、微鋼鐵企業(yè)的電子商務(wù)發(fā)展。從過去推進(jìn)的工作來看,我認(rèn)為要做好鋼鐵業(yè)的電子商務(wù),一個層面是要以企業(yè)級的電子商務(wù)為基礎(chǔ),企業(yè)級的電子商務(wù)做好之后,然后才能促進(jìn)行業(yè)級電子商務(wù)平臺的發(fā)展,這兩個層級的發(fā)展是相互促進(jìn)的,也是相互依托的。

        就鋼鐵業(yè)第三方電子商務(wù)平臺來講,我認(rèn)為有幾個很重要的因素。

        第一,價值創(chuàng)造是根本,信用是根本,我們的平臺必須得符合行業(yè)的文化,既要有我們鋼鐵流通業(yè)的文化上的優(yōu)點,又要有信息化互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)點,要進(jìn)行融合創(chuàng)新,為我們的行業(yè)創(chuàng)造價值,要保證我們行業(yè)的信用,這是一個前提和保障。像五礦集團(tuán)作為我們大型的央企,也在鋼鐵流通業(yè)排在首位,這樣一個企業(yè),他的信譽和誠信是絕對可以保障的,我覺得這也是五礦集團(tuán)的優(yōu)勢。

        第二,人氣是基礎(chǔ)。如果一個生態(tài)系統(tǒng)沒有各種主體的廣泛參與,沒有我們各個角色的參與,我們的制造商、流通商、用戶、服務(wù)商、金融機構(gòu)各方的參與是不可能實現(xiàn)的。所以我覺得人氣是基礎(chǔ),流量是非常重要的。

        第三,交易是核心,是最重要的。大家看到在上世紀(jì)90年代互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)發(fā)展以來,我們大多數(shù)B2B的電子商務(wù)主要是以信息服務(wù)為主或者作為起步的,發(fā)展到今天,全面地向交易服務(wù)轉(zhuǎn)型。交易是核心,交易創(chuàng)造更多的價值,必須圍繞著交易的形成和交易的服務(wù)展開全方位的工作。

        第四,物流是前提,是關(guān)鍵。我們從事的是實體經(jīng)濟,如果我們想把網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟與實體經(jīng)濟進(jìn)行有效的結(jié)合,必須要遵循實體經(jīng)濟的規(guī)律。物流是前提、是關(guān)鍵,在B2B生產(chǎn)資料領(lǐng)域顯得更為突出。如果我們的現(xiàn)代物流體系沒有形成,我們不能對物權(quán)進(jìn)行全生命周期的管理和監(jiān)管,我們的很多商業(yè)模式都是不成立的。我記得前幾年姚子平副總裁在推進(jìn)鋼鐵流通倉儲體系建設(shè),通過這些年的推動,比較好的探索出了鋼鐵現(xiàn)代物流體系建設(shè)的一些經(jīng)驗和方法,這對我們電子商務(wù)平臺的成功奠定了最良好的基礎(chǔ)。

        第五,金融是氣血,是杠桿。業(yè)內(nèi)都很清楚,近年來坊間一直流傳著一句話,叫“防火防盜防鋼貿(mào)”,確實令大家很心酸,但是我想出現(xiàn)這些事情,并不代表我們鋼鐵業(yè)的主流。我最近在金融界的幾次會議上,大力向他們呼吁,要認(rèn)真重視鋼鐵業(yè)的發(fā)展,不要因為出現(xiàn)的一些現(xiàn)象,對我們鋼鐵業(yè)特別是流通業(yè)斷貸、縮貸、減貸,否則我們這個行業(yè)會失血。鋼鐵業(yè)的流通規(guī)模大概在12萬億,占到生產(chǎn)資料交易的20%左右,是一個巨大的行業(yè)。這樣一個行業(yè),如果在金融方面、資金方面失血的話,我們是非常艱難的。那么為了重新贏得金融界和鋼鐵界的信任,商業(yè)模式創(chuàng)新非常重要。我剛才講到,現(xiàn)代鋼鐵物流體系的建設(shè)是關(guān)鍵,有了物權(quán)的全生命周期管理,我們就可以有效地控制風(fēng)險,把風(fēng)險降到零,或者說是風(fēng)險降到很低、可控。這樣的話,金融界就會放心地跟我們新的商業(yè)模式來進(jìn)行合作。沒有金融的支持,任何行業(yè)都不可能有很好的發(fā)展。我覺得鑫益聯(lián)平臺在這個方面已經(jīng)突破了,今天有五家重要的銀行跟平臺簽約,做在線供應(yīng)鏈金融,他們已經(jīng)突破傳統(tǒng)供應(yīng)鏈金融的一些方式、方法、流程以及風(fēng)控的方法,已經(jīng)初步顯現(xiàn)出在線供應(yīng)鏈金融的一些優(yōu)勢,能夠使得一些資源盡快的向鑫益聯(lián)這個平臺來集聚,使它在行業(yè)競爭中脫穎而出。

        第六,商業(yè)要素的集成和創(chuàng)新,是重要的方法。完美的電子商務(wù)企業(yè),必須把我們生態(tài)中涉及的各個商務(wù)要素有機的結(jié)合起來,包括信用、物流、金融、質(zhì)量、信息、安全以及進(jìn)出口等等,這樣才能形成完美的客戶體驗,才能真正地為社會創(chuàng)造價值;這樣才能保證我們平臺不斷地發(fā)展壯大,形成巨大的凝聚力。我認(rèn)為在每一個行業(yè)里,特別是細(xì)分行業(yè)里,未來成功的B2B平臺不會很多,所以競爭也是十分激烈的,甚至是慘烈的,需要我們企業(yè)家、行業(yè)協(xié)會、政府部門、學(xué)術(shù)界共同努力去探索。我非??春闽我媛?lián)這個平臺的發(fā)展前景,他們在戰(zhàn)略方向上是很正確的,我期待他們在未來的經(jīng)營的過程中,走好每一步,迅速發(fā)展壯大起來,利用互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟、信息化的這種巨大效應(yīng),盡快脫穎而出,形成我們行業(yè)重要的、品牌性的平臺。我在這里預(yù)祝鑫益聯(lián)平臺取得圓滿成功。

        鋼鐵企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會議講話稿篇2

        同志們:

        經(jīng)集團(tuán)公司黨委和董事會研究決定,對鋼鐵板塊管理關(guān)系進(jìn)行調(diào)整,對房地產(chǎn)板塊進(jìn)行重組整合,對相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行調(diào)整。集團(tuán)公司鋼鐵主業(yè)以股份公司為核心,實現(xiàn)專業(yè)化管理和聚焦發(fā)展,**分公司、**分公司的管理關(guān)系分別從萊鋼集團(tuán)和濟鋼集團(tuán)分離出來,由股份公司進(jìn)行實質(zhì)性統(tǒng)一管理,萊鋼銀山型鋼公司、**公司、張鋼所屬鋼鐵類子公司和各單位以鋼鐵銷售業(yè)務(wù)為主的子公司以托管的方式納入鋼鐵板塊由股份公司統(tǒng)一管理,實現(xiàn)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)進(jìn)一步規(guī)范化、專業(yè)化管理與運營。濟鋼集團(tuán)、萊鋼集團(tuán)重點發(fā)展鋼鐵產(chǎn)業(yè)以外的多元產(chǎn)業(yè),大力優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),集聚資本培植異于集團(tuán)公司和其他子公司的重點產(chǎn)業(yè),成為集團(tuán)公司發(fā)展的重要增長極。集團(tuán)公司、濟鋼集團(tuán)、萊鋼集團(tuán)分別以現(xiàn)金和現(xiàn)有房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)凈資產(chǎn)投資入股的方式組建山鋼集團(tuán)房地產(chǎn)公司,構(gòu)建集團(tuán)公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)統(tǒng)一的運營平臺,成為山鋼集團(tuán)新的利潤增長點和人力資源優(yōu)化調(diào)整平臺。

        下面,根據(jù)集團(tuán)公司研究的意見,講三個方面的問題:

        一、充分認(rèn)識鋼鐵業(yè)務(wù)管理規(guī)范化、專業(yè)化,實現(xiàn)聚焦發(fā)展的重要意義

        在過去的發(fā)展歷程中,濟鋼集團(tuán)、萊鋼集團(tuán)對于集團(tuán)公司各個產(chǎn)業(yè)的培育發(fā)展作出了不懈努力,形成了支撐山鋼發(fā)展的物質(zhì)文化基礎(chǔ)。但是鑒于集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求和進(jìn)一步促進(jìn)鋼鐵業(yè)務(wù)規(guī)范化管理、規(guī)避風(fēng)險的需要,對鋼鐵業(yè)務(wù)進(jìn)行專業(yè)化管理已經(jīng)迫在眉睫。這個事項公開后,有的同志給我說,現(xiàn)在鋼鐵產(chǎn)業(yè)這么困難,虧損這么嚴(yán)重,你進(jìn)行集中管理后,也把巨額虧損集中起來了,怎么能干這樣的事呢?怎么在這個時候作這樣的調(diào)整?這之前我也作過很多的思考,到底怎么辦好。事實上,我們進(jìn)行了近六年的思考,進(jìn)行了近六年的研究和爭論,實事求是地說,這的確是一項重大的變革,同時也是一件具有重大風(fēng)險的變革,但從當(dāng)前我們面臨的形勢、面臨的任務(wù)、運行過程中表現(xiàn)出來的問題和集團(tuán)公司未來戰(zhàn)略發(fā)展的需要考慮,這次調(diào)整既是不得不為之,也是不得不快為之的事情,是既有壓力,也有動力的事情,是既有被動性,也有積極進(jìn)取、勇于擔(dān)當(dāng)、有所作為的事情。其意義主要有以下幾個方面:

        一是實現(xiàn)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要。集團(tuán)公司未來的使命將是聚集資本,聚焦管控,整合各類資源,分業(yè)布局發(fā)展,近期的戰(zhàn)略思路是重點發(fā)展鋼鐵、礦業(yè)、房地產(chǎn)、金融等四大產(chǎn)業(yè)板塊以及培育類各產(chǎn)業(yè)。這種產(chǎn)業(yè)格局決定了集團(tuán)公司必須從當(dāng)前基本的單一管控鋼鐵的格局中擺脫出來,建立相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)平臺,實現(xiàn)各產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化管理。集團(tuán)總部作為戰(zhàn)略研究中心、資本運營中心、投資決策中心、人力資源中心,風(fēng)險監(jiān)控中心,發(fā)揮引領(lǐng)、服務(wù)、監(jiān)督的作用,實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策、資金集中、業(yè)績管理、人力資源和風(fēng)險監(jiān)督等六大職能,體現(xiàn)集約化管控的價值。各業(yè)務(wù)板塊作為利潤中心和運營中心進(jìn)行專業(yè)化管理,實現(xiàn)聚焦,精耕細(xì)作,精益運行。鋼鐵板塊作為集團(tuán)公司的核心主業(yè),率先實現(xiàn)專業(yè)化管理,對于提高管理效率,不斷推進(jìn)減虧扭虧、協(xié)同增效、降本增效具有十分重要的作用,對于聚集資本集中力量辦大事,推進(jìn)和實施企業(yè)改革具有十分重要的作用,對于落實集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略,實現(xiàn)集團(tuán)公司健康發(fā)展具有重大意義。

        二是股份公司進(jìn)一步規(guī)范化運營的需要。20xx年,**鋼鐵吸收合并萊鋼股份組建山鋼股份時,我們作出股份公司規(guī)范化運行的若干承諾,但這幾年的運行中,這些承諾沒有完全落實。目前股份公司存在的不規(guī)范問題已經(jīng)引起監(jiān)管部門的高度關(guān)注,并多次給我們提出整改的要求。證監(jiān)會在重組督導(dǎo)期結(jié)束時又明確要求集團(tuán)公司對有關(guān)事項進(jìn)行整改,并對保薦機構(gòu)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了監(jiān)管約談,要求其督導(dǎo)集團(tuán)公司進(jìn)行整改。監(jiān)管部門今年又發(fā)出關(guān)注函,再一次就該類事項提出關(guān)注。如不能盡快整改將面臨監(jiān)管處罰的風(fēng)險,這將在社會和資本市場上產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面效應(yīng),對股份公司的發(fā)展將產(chǎn)生不可估量的影響。同時也是規(guī)避與中小股東潛在法律風(fēng)險的需要。另外,由于兩個分公司分別由濟鋼集團(tuán)和萊鋼集團(tuán)管理,股份公司管理不規(guī)范,人員管理、績效考核體系無法實現(xiàn)統(tǒng)一等,致使股份公司無法實施股權(quán)激勵等若干項為股份公司帶來活力的重大改革,無法把十八屆三中全會關(guān)于經(jīng)濟體制改革的精神落到實處。

        三是落實黨的群眾路線教育實踐活動整改事項的需要。在黨的群眾路線教育實踐活動中,關(guān)鍵資源和核心業(yè)務(wù)深度整合不到位成為職工群眾反映比較集中的重點問題,集團(tuán)公司黨委把山鋼股份運作不規(guī)范作為山鋼13項專項治理的重點問題之一,省委督導(dǎo)組也把其列入重點督導(dǎo)事項,集團(tuán)公司黨委也向省委督導(dǎo)組和全體干部職工作出過鄭重承諾,我們必須解決好,給省委和廣大干部職工一個滿意答復(fù)。

        二、明確鋼鐵和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理關(guān)系調(diào)整的主要內(nèi)容

        以保持穩(wěn)定為前提,理順業(yè)務(wù)和人員管理關(guān)系,實現(xiàn)鋼鐵和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)專業(yè)化管理,促進(jìn)效率提高、效益提升。要做好以下工作:

        (一)做好業(yè)務(wù)、機構(gòu)、人員調(diào)整。鋼鐵業(yè)務(wù)管理關(guān)系從濟鋼集團(tuán)、萊鋼集團(tuán)中剝離出來,濟鋼集團(tuán)和股份公司**分公司、萊鋼集團(tuán)和股份公司**分公司分別復(fù)合設(shè)置的機構(gòu)和部門以是否與鋼鐵業(yè)務(wù)相關(guān)為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整和理順,相關(guān)崗位和人員按照崗隨業(yè)務(wù)走、人隨崗走的原則劃分。具體是:1.負(fù)責(zé)管理和運營鋼鐵業(yè)務(wù)的機構(gòu)、部門和人員全部保留在**分公司、**分公司,濟鋼集團(tuán)和萊鋼集團(tuán)不再設(shè)置相應(yīng)機構(gòu)和部門。2.既負(fù)責(zé)管理與鋼鐵有關(guān)的業(yè)務(wù)也負(fù)責(zé)其他產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)的綜合性管理機構(gòu)、部門,由濟鋼集團(tuán)、**分公司,萊鋼集團(tuán)、**分公司分別獨立設(shè)置,相應(yīng)人員從現(xiàn)有人員中按需劃分。3.負(fù)責(zé)管理和運營非鋼鐵業(yè)務(wù)的部門和人員全部保留在濟鋼集團(tuán)、萊鋼集團(tuán)。4.集團(tuán)公司統(tǒng)一管理法律事務(wù)和審計事務(wù),在濟鋼集團(tuán)和萊鋼集團(tuán)設(shè)立派出機構(gòu),負(fù)責(zé)兩個集團(tuán)、兩個分公司的相關(guān)業(yè)務(wù);濟鋼集團(tuán)和萊鋼集團(tuán)不再獨立設(shè)置上述兩個部門,兩個分公司也不再設(shè)置這兩個部門。5.推進(jìn)媒體業(yè)務(wù)整合,待具體方案完成后組織實施。另外,濟鋼集團(tuán)、萊鋼集團(tuán)、**分公司、**分公司要不斷優(yōu)化機關(guān)機構(gòu)和崗位編制,不斷優(yōu)化流程,減崗減人增效。這次調(diào)整中,企業(yè)不增人,機關(guān)不增人,不提拔干部。

        (二)關(guān)于股份公司與相關(guān)方的關(guān)系。1.集團(tuán)公司與股份公司的關(guān)系。以股份鋼鐵業(yè)務(wù)專業(yè)化管理為原則,按照規(guī)范化的要求,逐步調(diào)整實現(xiàn)。主要內(nèi)容是:建立健全股份公司黨群組織、集團(tuán)公司黨委與股份公司黨委復(fù)合設(shè)置;進(jìn)一步規(guī)范法人治理,股份公司董事會成員中部分由集團(tuán)公司派出,股份公司管理層獨立設(shè)置。2.濟鋼集團(tuán)和萊鋼集團(tuán)與股份公司的關(guān)系。濟鋼集團(tuán)、萊鋼集團(tuán)不再管理和運營股份公司**分公司、**分公司,兩鋼集團(tuán)與兩個分公司之間沒有隸屬關(guān)系,但仍持有山鋼股份公司的股權(quán),享有股東權(quán)益,按照省國資委和集團(tuán)公司的要求參與山鋼股份公司的重大決策。3.股份公司與萊鋼集團(tuán)簽訂協(xié)議,受托管理萊鋼**公司、鋼鐵產(chǎn)品銷售子公司,銀山型鋼保持股份公司受托管理關(guān)系,萊鋼集團(tuán)將3200m3高爐資產(chǎn)注入銀山型鋼公司。4.股份公司與張鋼簽訂協(xié)議,受托管理**張鋼有限公司。5.關(guān)于關(guān)聯(lián)交易。股份公司及托管業(yè)務(wù)與集團(tuán)公司及各子公司、兩鋼集團(tuán)及各子公司、參股公司按照完全市場化原則和方式規(guī)范進(jìn)行。

        (三)關(guān)于股份公司與其分公司的關(guān)系。一是股份公司總部主要負(fù)責(zé)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子和重要中層管理人員管理、投資管理、資金管理、統(tǒng)一對外等;各分公司作為獨立運營單元,分別獨立履行除股份公司總部承擔(dān)的職能外的其他職能,獨立核算,獨立管理內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營事項。二是股份公司總部統(tǒng)一負(fù)責(zé)融資;各分公司參與維護(hù)銀企關(guān)系,協(xié)助融資工作,根據(jù)運營情況分別提報資金需求計劃并負(fù)責(zé)內(nèi)部資金使用管理。三是股份公司總部負(fù)責(zé)對各分公司管理層的業(yè)績考核;各分公司負(fù)責(zé)內(nèi)部業(yè)績考核。四是各分公司分別建立健全黨群組織,隸屬股份公司黨委管理。

        (四)關(guān)于這次調(diào)整的工作安排。為確保這項工作順利進(jìn)行,集團(tuán)公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組,濟鋼集團(tuán)、萊鋼集團(tuán)、股份公司**分公司、股份公司**分公司也要成立相應(yīng)的工作機構(gòu)。要按照集團(tuán)公司《推進(jìn)鋼鐵業(yè)務(wù)管理規(guī)范化專業(yè)化、聚焦發(fā)展實施方案》的要求,在本月內(nèi)全面完成相應(yīng)調(diào)整工作。在濟鋼集團(tuán)、股份公司**分公司,萊鋼集團(tuán)、股份公司**分公司的管理關(guān)系剝離中,相應(yīng)工作分別由兩個集團(tuán)的主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭進(jìn)行,按期完成各項工作。對于確屬情況復(fù)雜、需要認(rèn)真研究解決的具體問題,需要延長到本月底以后的事項,各相關(guān)方要積極研究,同時上報集團(tuán)公司。

        (五)推進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的專業(yè)化管理和聚焦發(fā)展。按照有利于專業(yè)化管理、板塊化發(fā)展,有利于控制房地產(chǎn)市場經(jīng)營風(fēng)險、金融風(fēng)險和充分尊重各子公司權(quán)益,有利于房地產(chǎn)業(yè)務(wù)長遠(yuǎn)發(fā)展的原則,通過重組整合,在集合各種資源的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)聚焦發(fā)展。本次整合范圍僅限于濟鋼、萊鋼所屬房地產(chǎn)企業(yè)和相關(guān)企業(yè)。通過集團(tuán)公司以現(xiàn)金,濟鋼、萊鋼所屬房地產(chǎn)企業(yè)和相關(guān)企業(yè)以相應(yīng)凈資產(chǎn),共同向萊鋼建設(shè)置業(yè)增資后組建山鋼集團(tuán)房地產(chǎn)公司。山鋼集團(tuán)房地產(chǎn)公司將作為集團(tuán)公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)專業(yè)化管理、板塊化發(fā)展的唯一平臺,按照集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略,以實現(xiàn)區(qū)域內(nèi)具有影響力和全國細(xì)分目標(biāo)市場居前列為目標(biāo),成為集團(tuán)公司新的經(jīng)濟增長點和利潤增長點;隨著房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展,成為集團(tuán)公司人力資源優(yōu)化和調(diào)整的平臺。

        三、幾點要求

        本次調(diào)整管理關(guān)系事關(guān)重大,時間緊、任務(wù)重、要求高,廣大職工的思想會比較活躍,感受會很大,沖擊會很大,影響也會很大,也容易出現(xiàn)各種想法和不穩(wěn)定的因素。在此,我提幾點要求:

        (一)統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識,確保集團(tuán)公司的各項決策落到實處。各級領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭統(tǒng)一思想,發(fā)揮表率作用,把認(rèn)識和行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司的決策部署上來,講政治、講紀(jì)律、識大體、顧大局,與集團(tuán)公司和公司黨委保持高度一致,不出現(xiàn)分力,不出現(xiàn)雜音。堅決服從組織決定,堅決執(zhí)行各項規(guī)定要求,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工,全面完成好這次規(guī)范鋼鐵業(yè)務(wù)管理和運營、房地產(chǎn)板塊重組整合的各項工作。

        (二)確保穩(wěn)定。穩(wěn)定是保證各項工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ),是實現(xiàn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的前提。濟鋼集團(tuán)、萊鋼集團(tuán)要切實擔(dān)負(fù)起業(yè)務(wù)范圍穩(wěn)定、生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定、社會穩(wěn)定和社區(qū)穩(wěn)定的責(zé)任,股份公司**分公司、**分公司要切實擔(dān)負(fù)起業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的責(zé)任,確保生產(chǎn)經(jīng)營、職工思想、社會關(guān)系穩(wěn)定。要發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢,加強輿論引導(dǎo)和正面宣傳,弘揚山鋼文化,做好職工的思想工作,調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,凝聚職工群眾的智慧和力量,確保改革順利進(jìn)行,確保生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定和社會、社區(qū)穩(wěn)定。

        (三)工作上要互幫互助,互相支持。大家要充分認(rèn)識到,推進(jìn)鋼鐵業(yè)務(wù)專業(yè)化管理、聚焦發(fā)展,是集團(tuán)化運營的必然結(jié)果,雖然業(yè)務(wù)分開了,雖然資產(chǎn)關(guān)系、管理關(guān)系分屬不同法人,雖然是兩個單位了,但大家都是山鋼集團(tuán)的重要組成部分,要分家不分心,要互相支持,互相幫助,在處理各類事項時,大家要互幫互助,大事講原則,具體事情講風(fēng)格,形成動力,共同把山鋼的事情辦好。

        (四)確保完成各項任務(wù)目標(biāo)。工作能不能上水平,管理能不能提升,各項任務(wù)目標(biāo)能不能完成,是對我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部政治素質(zhì)、工作能力和管理水平的總檢閱。這次我們規(guī)范鋼鐵業(yè)務(wù)管理和運營的主要目的在于,適應(yīng)規(guī)范化要求,進(jìn)一步發(fā)揮協(xié)同效應(yīng),聚焦發(fā)展,提高鋼鐵業(yè)務(wù)的盈利能力和競爭力。集團(tuán)公司總部,濟鋼集團(tuán),萊鋼集團(tuán),股份公司**分公司、**分公司都要適應(yīng)管理關(guān)系變化的新形勢,按照以法人為邊界和專業(yè)化管理要求,把各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的事情管精、管好,抓具體、抓到位。要結(jié)合全集團(tuán)開展的運營轉(zhuǎn)型、管理提升活動,把認(rèn)真、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)和務(wù)實、求效作為運營轉(zhuǎn)型、管理提升工作的重要要求,按照麥肯錫診斷和解決問題的思路,把所有目標(biāo)聚焦于止血止損、減虧扭虧,聚焦于以降低成本為核心的競爭力提升上。濟鋼集團(tuán)、萊鋼集團(tuán)要發(fā)揮好三大職能:一是運營好現(xiàn)有的多元產(chǎn)業(yè)的資產(chǎn),促進(jìn)其健康運營與發(fā)展;二是形成新的發(fā)展思路,聚焦一至數(shù)個產(chǎn)業(yè)方向,積極培植、加快實現(xiàn)與集團(tuán)公司、其他子公司相異的產(chǎn)業(yè)發(fā)展,形成新的發(fā)展優(yōu)勢;三是做好離退休人員的管理工作。同時,要積極落實集團(tuán)公司減員增效的要求,凡國有產(chǎn)權(quán)實質(zhì)性控制的各參股子公司、控股子公司、全資子公司,都要大力實施減員增效活動,今后凡需增加人員,均從鋼鐵主業(yè)中招收,促進(jìn)全集團(tuán)減員增效工作的持續(xù)深入。股份公司**分公司、**分公司要按照精益運行的要求,大力推行精心管理、精準(zhǔn)操作,管精、管細(xì)、管實、管具體,全面完成鋼鐵業(yè)務(wù)承擔(dān)的各項任務(wù),實現(xiàn)鋼鐵業(yè)務(wù)健康發(fā)展。按照管理提升活動要求,**分公司20xx年實現(xiàn)現(xiàn)金利潤扭虧,20xx年實現(xiàn)整體扭虧;**分公司及銀山型鋼公司20xx年實現(xiàn)現(xiàn)金利潤扭虧和整體扭虧。**鋼鐵也要盡快實現(xiàn)扭虧。

        房地產(chǎn)板塊重組整合涉及到的機構(gòu)、人員調(diào)整,也要按照這些思路處理。

        同志們,規(guī)范鋼鐵業(yè)務(wù)管理和運營、推進(jìn)房地產(chǎn)板塊重組整合,實現(xiàn)聚焦發(fā)展是山鋼集團(tuán)發(fā)展史上的一次重大變革,影響將極其深遠(yuǎn)。濟鋼集團(tuán),萊鋼集團(tuán),股份公司**分公司、**分公司的各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部一定要認(rèn)清形勢、堅定信心、振奮精神,奮力拼搏,不辜負(fù)集團(tuán)公司的重托,不辜負(fù)廣大干部職工的厚望,全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項任務(wù)目標(biāo),為推進(jìn)山鋼集團(tuán)健康發(fā)展不斷作出新的貢獻(xiàn)。

        謝謝大家。

      鋼鐵企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會議講話稿

      鋼鐵行業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展重要支柱之一,其發(fā)展直接影響了國民經(jīng)濟走向。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的鋼鐵企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會議講話稿,僅供參考。 鋼鐵企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會議講話稿篇1 同志們: 今天是個重要的日子,是個重要的里程碑,五礦鑫益聯(lián)平臺經(jīng)
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